全球知名CEO的黄金法则
顶级CEO高效工作的秘诀
顶级CEO高效工作的秘诀坐拥半壁江山的明星CEO们和我们一样，一天只有24个小时，每天被会议、项目追着跑，电话、E-mail没有停过，永远有忙不完的事。
但他们却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人，常常绕着地球飞也一样神采奕奕，更不要说管理全世界最大的几个企业，日理万机之余还能讲求身心的平衡自在。
秘诀1：一日之计在于晨这些明星CEO几乎都有一样的好习惯，那就是早起，而且是非常早。
星巴克总裁舒尔茨、法国雷诺与日本日产汽车的CEO戈恩、宝洁CEO雷富礼都是5点多就起床，思考、看报、听各地的业务简报，然后在电话蜂涌而来之前就进办公室处理公务，因为这样不受打扰，思考与工作都能事半功倍。
太平洋投资管理公司的投资长葛洛斯甚至每天4点半就起床，不到6点就进办公室。
如此一来，身处美国西岸的他才能及早接收当天东岸上午8点半(西岸5点半)宣布的种种经济指标，早一步因应投资策略。
也正因为他们早起，更早开始、更有效率地工作，所以多半可以在七、八点就回家吃晚饭、陪家人与休息。
清晨的黄金时光除了掌握工作先机，也要摄取高纤维食物。
雷富礼就特别强调饮食对工作绩效的重要，他的早餐包括一杯蔬果汁、半个培果面包以及一杯优格。
有异曲同工之妙的是刚卸下美联储主席重任的格林斯潘，他的早餐是一碗燕麦粥和一杯无因咖啡。
秘诀2：动静相宜跟多数忙碌的上班族大不相同的是，明星CEO们再忙也会抽时间运动，并且静下来独处。
每天上午八点半到十点，葛洛斯都抛下紧迫逼人的数字与投资，到办公室对街的健康俱乐部运动与做瑜珈。
这是他的“天堂”，远离噪音、办公室、交易以及布隆伯格信息网上的种种数字，“脑中一些重要的灯泡会突然亮起来，这是我一天中最珍贵的时光”，而且，有许多好点子就是在这个天堂时间、葛洛斯的倒立瑜珈动作间浮现。
葛洛斯这个运动的习惯三十年如一日，只有两、三次有同事过马路去把他叫回办公室，其中之一是1987年的股市崩盘。
只要有心，随时随地都可以运动。
高盛证券的总裁鲍尔森到中国出差时，就选六点钟可以抵达的班机，到饭店后，直奔健身房，运动完后再开始工作。
顶级ceo高效工作6大秘诀
顶级ceo高效工作6大秘诀顶级ceo高效工作6大秘诀秘诀1：一日之计在于晨高效ceo几乎都有早起的好习惯。
星巴克总裁舒尔茨、法国雷诺与日本日产汽车的ceo戈恩、美国宝洁家品(procter & gamble)总裁赖夫雷(a.g. lafley)都是5点多就起床，思考、看报、听各地的业务简报，然后在电话蜂拥而来之前进入办公室处理业务，因为这样不受打扰，思考与工作都能事半功倍。
太平洋投资管理公司的投资长葛洛斯甚至每天4点半就起床，不到6点就进办公室，这样，身处美国西岸的他才能及早接收当天东岸上午8点半(西岸5点半)宣布的种种经济指标，早一步拟定投资策略。
正因为他们早起，更早开始、更有效率地工作，所以多半可以在七八点就回家休息。
清晨的黄金时光除了掌握工作先机，也要摄取高纤维食物。
美国宝洁总裁赖夫雷就特别强调饮食对工作绩效的重要，他的早餐包括一杯蔬果汁、半个培果面包以及一杯优格。
有异曲同工之妙的是刚卸下美联储主席重任的格林斯潘，他的早餐是一碗燕麦粥和一杯无糖咖啡。
秘诀2：动静相宜跟多数忙碌的上班族不同，明星ceo们再忙也会抽时间运动，且静下来可以独处。
每天上午8点半到10点，葛洛斯都抛下紧迫逼人的数字与投资，到办公室对街的健康俱乐部做瑜珈。
这是他的“天堂”，远离噪音、办公室、交易以及布隆伯格信息网上的种种数字，“脑中一些重要的灯泡会突然亮起来，这是我一天中最珍贵的时光。
”有许多好点子就是在这个天堂时间、葛洛斯的倒立瑜珈动作间浮现。
只要有心，随时随地都可以运动。
高盛证券的总裁鲍尔森到中国出差时，就选择了6点钟可以抵达的班机，到饭店后，直奔健身房，运动完再开始工作。
第2天早晨，一样先到健身房报到。
除了动，ceo们也讲求独处、思考的时间。
法国雷诺与日本日产汽车的ceo戈恩要求秘书不要在8点以前排会议，好让他静下来独处。
秘诀3：一定要休息有趣的是，许多上班族被工作逼得加班不停、无法休假，这些高级主管却强调，一定要挪出时间休息，做点有趣的事。
全球顶级CEO箴言
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出版物刊名： 人力资源
页码： 46-NULL页
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摘要：我觉得有两个技能是很重要的.一个就是沟通的能力,第二是人才管理的能力.这可能是
说一种彼此互相理解的能力,也就是说,你愿意与人打交道,你要愿意替人解决问题.在这个过程中,
你一定要保持种积极的、正面的看法,对每一个人都要有信心.我觉得管理归根结底要落实到人的
身上.
企业管理黄金法则
企业管理黄金法则目标●巴菲特定律：在其他人都投了资的处所去投资，你是可不能发家的。
提出者：美国股神巴菲特。
点评：1、善于走本身的路，才可能走别人没走过的路。
2、特点不特，优势无优。
●古特雷定理：每一处出口差不多上另一处的进口。
提出者：美国治理学家w.古特雷。
点评：上一个目标是下一个目标的差不多，下一个目标是上一个目标的连续。
筹划●列订婚理：那些迟疑着迟迟不克不及作出筹划的人，平日是因为对本身的才能没有把握。
提出者：法国治理学家p.列文。
点评：假如没有才能去筹划，就只有时刻去后悔了。
●弗洛斯特轨则：在筑墙之前应当明白把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思惟家w.p.弗洛斯特。
点评：开端就明白了界线，最终就可不能作出超出界线的事来。
参谋●波克定理：只有在辩论中，才可能出生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士.波克。
点评：无磨擦便无磨合，有争辩才有高论。
●韦奇定理：即使你已有了主意，但假如有十个同伙看法和你相反，你就专门难不坚决。
提出者：美国洛杉矶加州大年夜学经济学家伊渥.韦奇。
点评：1、未听之时不该有成见，既听之后弗成无主意。
2、不怕开端众说纷纷，只怕最后莫衷一是。
决定打算●福克兰定律：没有须要作出决准时，就有须要不作决定。
提出者：法国治理学家d.l.福克兰。
点评：当不知若何行动时，最好的行动确实是不采取任何行动。
●王安论断：迟疑不决因此能够免除一些做错事的机会，但也掉去了成功的机会。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。
点评：寡断能使功德由好变坏，果断可将危机转危为安。
履行●格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的履行才能奏效。
提出者：美国企业家h.格瑞斯特。
点评：功德干实更好，实事搞妥愈实。
●吉德林轨则：把难题清清晰楚地写出来，便差不多解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司治理参谋查尔斯。
吉德林。
点评：纷乱无章的思维，弗成能产生有条有理的行动。
监督●小池定理：越是沉醉，就越是抓住面前的器械不放。
成功人士拿破仑·希尔的十七条黄金定律
成功人士拿破仑·希尔的十七条黄金定律世界上最伟大的励志成功大师拿破仑·希尔经过数十年研究，归纳出了相当有价值的十七条黄金定律，该定律涵盖了人类取得成功的所有主观因素，使成功学这门看似神秘的学问变成了具体的、可操作的法则。
1、保持积极的心态人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
也就是说，心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。
我们生存的外部环境，也许不能选择，但另一个环境，即心理的、感情的、精神的内在环境，是可以由自己去改造的。
成功的不一定都是企业家、领袖人物。
成功，是指方方面面取得的成功，其标志在于人的心态，即积极、乐观地面对人生的各种挑战。
一个人如果在一生中都不具有积极的心态就可能深陷泥淖，不能自觉，不能醒悟，不能自拔，当你发现身处困境时，机会已经失去。
这种败局，不仅限于事业的失败，还包括人生中为人处事的失败，心理情绪的失败、婚恋家庭的失败、人的感受的失败等。
总之，凡人生感受不如意，不幸福，都可视为你人生的失败，这些失败多半源于我们与生俱来的弱者的消极心态。
如果我们能够调整心态，改变处事方法，就可以避免或扭转败局，甚至可以成为推动事业成功的伟人和把握幸福人生的智者。
人成功不是指拥有什么(权力、财富)，而是做了什么。
如果能每天在一点一滴的努力中去实现自己的目标，就可以帮助和影响他人。
成功等于每天进步一点点。
积极的心态包括诚恳、忠诚、正直、乐观、勇敢、奋发、创造、机智、亲切、友善、积极、向善、向上、进取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。
感悟：问一下你自己，你有积极的心态吗?2、要有明确的目标有了目标，内心的力量才会找到方向，漫无目标的努力或漂荡终归会迷路，而你心中的那座无价的金矿，也因得不到开采而与平凡的尘土无异。
你过去和现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才是最重要的。
成功大智慧：成功者的3个黄金法则，学会其中1个你就能成功！
成功大智慧：成功者的3个黄金法则，学会其中1个你就能成功！成功者的3个黄金法则人人都想成功，但只有少数人梦想成真。
你想要成功吗？本文为你分析成功者信仰的3个黄金法则。
一、结缘泰·洛佩慈2015年，我在美国加州的洛杉矶参加一个短期会议，无意中得知美国当代知名企业家、投资人泰·洛佩慈在会场附近有一个公开课，便报名参加，他在公开课中透露了自己信仰的3个成功黄金法则。
听完课程，我深受启发，毫不犹豫地花高价购买了他的高阶课程《美好生活》。
在未来，我会把此高阶课程的核心内容，毫无保留地分享给所有支持『唐磊情商』的朋友们。
感兴趣的朋友，可以订阅『唐磊情商』头条号，持续关注我们的后续内容！洛佩慈二、3大成功黄金法则洛佩慈所说的成功是“健康、财富、快乐、爱情”共同的成功，而非其中某一方面的成功。
成功黄金法则一：1/3法则要想获得成功，你必须把自己的时间进行正确划分，请记住：把1/3的时间，花在不如你成功的人身上；把1/3时间，花在跟你差不多成功的人身上；把1/3时间花在比你成功的人身上。
绝大多数人，都把时间花在跟自己差不多的人身上。
因为这样可以获得更多的理解和支持，可以得到同等的尊重和认可，可以获得较大的利益。
1/3法则但是，你还需要花1/3时间在不如自己成功的人身上。
这不仅会让你自我感觉良好，让你在奋斗路上不至于压力太大，更重要的是，你对他们的帮助能成就他们。
这样能让世界更加美好，同时，你会惊奇地发现未来的回报是巨大的。
更重要的，你还要花1/3时间在比你成功的人身上。
也许你跟他们相处会感到不舒服，会感到有点痛苦，但这就是你提高的最好机会，这会让你学到更多的东西，让你变得更好。
成功黄金法则二：找到导师不论你是谁，如果你想更成功，你必须要找到导师。
当你遇到真正愿意为你分享知识的人，你就应该把他当成你的恩人，因为，真正愿意这么做的人并不多。
洛佩慈说，如果你可以花钱请导师为你分享真正的知识，你应该毫不犹豫地投资。
科德 黄金十二定律
科德黄金十二定律科德黄金十二定律是指科德集团创始人科德·戴尔（Cordell D. Hill）总结的12条在销售和市场营销领域中非常重要的法则。
这些定律可以帮助销售人员和市场营销专业人士提高他们的工作效率和成果。
下面将逐一介绍这些定律，并对其含义和应用进行解析。
第一定律：人们倾向于与他们喜欢的人做生意这条定律强调了人际关系在销售和市场营销中的重要性。
人们更愿意与那些他们喜欢和信任的人建立业务关系。
因此，销售人员和市场营销专业人士需要注重建立良好的人际关系，通过积极的沟通和互动来赢得客户的信任和好感。
第二定律：人们购买的是好处，而不是产品或服务本身这条定律强调了在销售和市场营销中，关注客户需求和满足客户期望的重要性。
客户最终购买产品或服务是为了获得某种好处或解决问题。
因此，销售人员和市场营销专业人士需要了解客户的需求和痛点，并将产品或服务的特点与客户所关心的好处进行有效地沟通和呈现。
第三定律：人们倾向于购买他们需要的东西，而不是他们想要的东西这条定律强调了销售和市场营销中，关注客户真正需求的重要性。
客户购买决策的基础是对自身需求的认知和理解，而不是主观的意愿或欲望。
因此，销售人员和市场营销专业人士需要通过有效的调研和分析，了解客户的实际需求，并提供相应的解决方案。
第四定律：人们在做决策时更倾向于选择已知的品牌和公司这条定律强调了品牌价值和企业知名度在销售和市场营销中的重要性。
客户在面对众多选择时，往往会选择他们熟悉和信任的品牌和公司。
因此，销售人员和市场营销专业人士需要注重品牌建设和企业形象的塑造，通过有效的品牌推广和营销活动来提升品牌的知名度和美誉度。
第五定律：客户满意度和忠诚度是长期成功的关键这条定律强调了客户满意度和忠诚度在销售和市场营销中的重要性。
客户的满意度不仅决定了他们是否会再次购买，还影响他们是否会向他人推荐。
因此，销售人员和市场营销专业人士需要注重客户关系的管理和维护，提供优质的售后服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
全球九大顶尖成功人士的成功秘诀
全球九大顶尖成功人士的成功秘诀每位成功人士都必然会有自己的成功秘诀，整理分析全球九大顶尖成功人士的成功秘诀，一起学习名人成功秘诀。
下面跟随店铺一起看看吧。
全球九大顶尖成功人士的成功秘诀一、比尔·盖茨(世界首富，微软总裁)通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。
2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。
3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。
在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。
4、资源整合，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。
5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。
6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。
7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。
8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。
”二、杰克·韦尔奇(通用电器公司总裁)1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握;第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中;第三，坦诚待人;第四，不要只是管理，要学会领导;第五，在被迫改革之前就进行改革;第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
2、GE公司每位员工人都有一张"通用电气价值观"卡。
卡中对领导干部的警戒有9点：(1)痛恨官僚主义(2)开明(3)讲究速度(4)自信(5)高瞻远瞩(6)精力充沛(7)果敢地设定目标(8)视变化为机遇(10)适应全球化对于21世纪的领导人。
3、GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。
这种领导人需要具有4E品质，即：(1)充沛的精力(Energy);(2)激发别人的能力(Energizer);(3)敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge);(4)执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。
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全球知名CEO的黄金法则
1、将用人，放在第一位。
——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO
在1980年我加入微软后不久,比尔·盖茨让我负责招聘事宜。
我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不足。
我向比尔提出申请,要招50个人。
他说不行。
我告诉他我们需要更多优秀的人才,只有这样才能保证公司的发展;他认为我会把这个公司搞垮。
比尔有时很保守。
他曾说过,如果我们没有任何收入, 他宁愿把钱存在银行,这些钱足够维持公司每年的周转。
我们没有像我想的那么快地招人,但我们确实在招聘,在很长一段时间里都是我亲自负责这事儿。
只要是进入微软的人,没有哪个不是经我的面试并经我同意了的。
我亲自决定招聘职位,决定给他们多少薪水,等等。
我不可能再在这方面用更多的时间了,但是我还是抽出大量时间去检验和培训人才。
你也许会拥有使你骄傲的技术或者产品,但是只有人才，才能决定你是否还能发展出，下一个使你赢利的产品或技术。
2、不可能，有两个你。
——沃伦·巴菲特(WarrenBuffett),伯克希尔哈撒韦公司(BerkshireHathaway)董事长兼CEO
当你早上起床，并想着你今天要干些什么时,问一下自己，你是否喜欢别人能在第二天的报纸上看到你的情况。
如果你有这个想法,你做事的方式得跟别人有些不一样。
3、不必使自己更有趣,要对你看到和你做的事情感兴趣。
——吉姆·科林斯(JimCollins),管理顾问,《从优秀到卓越(Good to Great)》的作者我从美国前卫生教育和福利部部长、“共同事业”创始主席、《自我更新》作者、斯坦福大学教授约翰? 加德纳那里学到了这一知识,而这句话在30秒内就改变了我的生活。
一天早上,那时我还是一个培训师,我想那是在1988年或19***,加德纳让我坐下,并对我说:“在我看来,你在使自己有趣上花了太多的时间,为什么不拿出更多的时间让自己对外面的事情更感兴趣一些呢?”
如果你想有一次有趣的晚餐谈话,你需要把兴趣放在上面;如果你想写一篇
有趣的东西,你需要把兴趣放在上面;如果你想会晤有趣的人,你需要对你遇到的人及其生活、经历等感兴趣:他们从哪里来? 他们怎么到的这里? 他们知道些什么? 通过实践“让自己感兴趣”的法则,大多数人能成为富有魅力的布道者。
我不敢说我完全遵循了这一法则。
我常常发现,与抱着好奇和感兴趣的态度问更多问题相比,我在让自己有趣上花了更多的时间。
但当我一想到加德纳的黄金法则——进入到一种感兴趣和好奇的状态,生活立刻就变得有意思起来。
4、只有妄想狂能够生存,尤其是在当今这个时代。
——安迪·格鲁夫(AndyGrove),Intel公司前董事长兼CEO
多数在硅谷工作的人都知道我的这句话。
这句话并不像它听上去那样疯狂。
它是由“墨菲法则”推论出来的,墨菲法则认为任何可能出错的事儿终将出错。
如果是这样,那么妄想狂就有一个优势。
我总是以这句话所表达的深意为傲,以谁想比我更有点妄想狂症状为乐。
我认为这一法则在现在这个时代尤其重要。
美国经济正在空心化,健康保险占到了美国经济的1/6,而这个行业大部分还没有采用数字技术。
我们国家的基础脆弱,甚至有些不稳定。
看一下新奥尔良吧。
因此我要说,你看,我们最好要多些幻想。
我知道我是这样的人。
但Intel不是。
我不再是这个公司首席妄想官的一个好处是,现在必须有其他人那样去做了。
5、在对事情和你自己做出判断时,不要将运气和技能混为一谈。
——卡尔·埃卡恩(CarlIcahn),投资家,美国亿万富翁。
下一个你可以放手一搏的机会是使你最后这件事儿变为现实的事。
——布莱克·罗斯(BlakeRoss),火狐(Firefox)创始人之一
我们刚开始开发Firefox时,浏览器市场就像一潭死水,客户端软件已经不流行,许多人都在疯狂寻找下一个机会,而我们一直把精力集中在人们每天都在面对的这些问题上。
与其为一个新的机会或新的事物冥思苦想,不如看一下你的周围,你还有太多的事情可以做。
使比你更聪明的人，围绕在你左右。
——乔治·斯泰因布里纳(GeorgeSteinbrenner),纽约扬基棒球队老板。
在我年轻时，我的父亲亨利·乔治·斯泰因布里纳二世就这样告诉我。
多数年轻人都会听父亲的话,但他们却不一定会付诸实践,我也不例外。
我父亲是个优秀的运动员,他最初毕业于造船学,曾准备找一份相关的工作。
我差点就从事了和他的专业一样的工作。
在经过多次错误的选择之后,我逐渐认识到我父亲这句话的意义。
我开始遵循这一法则做事:和那些出色的人在一起。
和我一起工作的人智商和情商都高于我,他们与我共同选择成功之路;如果没有他们,我不可能做出任何一个决断。
6、只要播种,就有收获。
——迪克·帕森斯(DickParsons),时代华纳董事长兼CEO
这句话来自我的祖母,这是我得到的最好的忠告。
如果我认为有什么可以成为我每天生活的哲学和精神的指引,那么这句话就是。
你要用你希望别人如何待你的方式去对待别人;如果你对每个人都很尊敬,那么这种尊敬会回报给你;如果你诚实且光明正大,那么你总会得到回报。
7、事业不可能，胜过幸福和快乐。
——谢里·拉扎鲁斯(ShellyLazarus),奥美集团董事长兼CEO
常有女性问我:如何在事业和家庭之间找到平衡。
从我的经验来看,我认为没有特别好的答案。
如果有的话,我们就会看到更多女性，能拥有自己的办公室。
这种平衡的真相，往往是个人努力调剂的结果:为了这种平衡,女性有时不得不回到家里,忍受着家里的吵闹而工作;或者因为家庭而在上班纪律上无法保证,于是只能拿出业绩，要由结果来衡量，而不只是在办公室里耗费时间的理由，向领导游说。
除非你热爱你的工作,否则你不会找到这种平衡。
如果你认为工作单调乏味,为牺牲你的家庭时间而懊恼,你又怎么能找到这种平衡呢?我深爱我的工作和我的公司。
我并不担心我的家庭，会为此损失一些什么。
快乐的人更适合干事业,他们更具创意,更高效;他们能够创造出那种最能赢得胜利的环境和氛围。
8、记住你是谁,而不要问你是什么。
——布拉德·安德森(BradAnderson)BestBuy副董事长兼CEO
在企业初创期,创始人都很明了人的力量的作用。
这群人点子多多,善于创造。
但当企业进一步成长时,奇怪的事情发生了。
人们开始以“我们是什么” 的方式来看待自己,而不是“我们是谁”的方式。
结果具讽刺意味的是,那些发生这
种变化的企业不得不花很多精力去为恢复“我们是谁”的感觉而挣扎。
每个企业都是从顾客和服务于顾客的人的关系中，获得发展的能量。
如果企业能够很好地倾听和观察这种顾客和职员的互动关系,就会从中受益不浅。
在BestBuy,我们不总是能这样正确地做事,但当我们如此做时,我们就会收到很好的效果。
我能够说出关于我们雇员的许多故事,我们的雇员看到了一种需求,并充满想象力地，利用他们的天分，去满足了这一需求;正是这些雇员,使我们的事业能够发展下去。
任何组织的发展，都是人努力的结果,但是我们看到很多大型企业，正在努力消除这种人性化和个性化,为什么? 他们害怕了,因为人们是那么不可预知,那么复杂。
我要说:回头拥抱它,并为此欢呼。
我们的一位员工说得好:要努力成为一家“有灵魂”的企业。
9、从你的办公桌后，走出来。
——吉姆·古德奈特(JimGoodnight),SAS 公司CEO
不管在哪家公司,我们总会看到员工们每天总是在阅读e-mail、开会中度过,久而久之,这成了一种习惯。
我说这不是一种高效工作的方式。
我常常在电梯里跟人聊天,并问他们在做些什么。
我跟研发部门的主管谈话,得知他们在开发一个客户记录程序时遇到了困难。
我说,我会写一个我们需要的程序,后来我给他们团队20行的编码。
通过我的编码,程序能处理1亿条客户记录。
我想我的技能完全可以向程序员挑战。
嗨,如果我能做到这一点,你就能够做到这一点。
我为我所做的感到兴奋和骄傲,我猜——我为程序员如何去开发提供了指导。
10、让客户，满意和开心。
——约翰·钱伯斯(JohnChambers),思科系统公司CEO。
我的黄金法则就是近乎偏执地将精力集中在帮助客户成功上。
遵循这一法则,思科在上世纪90年代获得了飞速发展;这一法则还帮助我们调整我们的收购策略,并预期许多挑战和市场的变化,以保持我们的竞争力。