工程审计中造价的全过程控制
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目的造价进行监控和控制，确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。
以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。
重点一：预算控制在工程项目开展之前，通过编制预算来确定项目的投资规模，并根据预算合理安排项目的各项工作。
预算控制是工程造价控制的首要任务，其关键在于预算合理性和有效性。
措施：1. 编制详细的项目预算计划，将预算细化到每个工作节点，确保各项费用的准确估算；2. 严格按照合同约定执行，遵守投资计划，不得随意增加或减少投资；3. 建立预算执行情况监测机制，及时发现预算超支或不足的情况，并采取相应的措施予以调整。
重点二：合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节，如材料采购、设备采购等，采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。
措施：1. 严格按照招标程序进行采购，确保招标公正、透明；2. 采用竞争性招标方式，从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴；3. 建立材料和设备采购的制度，明确采购程序和要求；4. 加强对供应商的管理，确保供应商的信誉和供货能力。
质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障，对于工程造价控制也有着重要作用。
质量问题的处理不仅会影响项目的进度，还会增加费用支出。
措施：1. 建立科学的质量管理体系，明确质量控制的目标和要求；2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控，及时发现和解决问题，并制定相应的纠正措施；3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量可靠，杜绝返工和修补。
工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节，也是控制工程造价的重要手段。
进度的延误会导致工程时间的增加，从而增加工程所需费用。
措施：1. 建立合理的进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性；2. 对施工进度进行日常监控和管理，及时发现并处理进度偏差，保证工程项目按时完工；3. 在施工过程中，根据进度计划合理安排施工工序和资源投入，提高施工效率。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程项目管理中全过程造价控制的措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。
成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。
成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。
在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。
通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。
成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。
同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。
工程造价全过程控制实施方案
工程造价全过程控制实施方案一、引言工程造价全过程控制是指在项目实施过程中，根据工程的预算、进度和质量目标，通过全面的计划、执行和监督，控制和管理工程项目的成本，以确保工程项目的实施能够达到预期的效果。
本方案旨在全面介绍工程造价全过程控制的实施步骤和具体措施，以保证工程项目的顺利实施。
二、实施步骤1.制定工程预算在工程项目启动前，根据项目需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算涵盖了工程材料、劳动力、设备和设计费等各种费用，同时也包括了工程项目的进度计划和质量目标。
2.项目招投标在招投标阶段，需对参与招标的各方进行筛选和评估。
评估的指标包括了企业的资质、经验和信誉等方面。
同时，还要对招标方案进行评估，确保其符合工程预算和质量要求。
3.合同签订在中标单位确定后，需与中标单位签订合同。
合同应包括了工程的详细要求、进度计划和质量要求，以及相关控制措施和违约责任等条款。
4.施工过程控制在施工过程中，需建立起严格的成本控制机制。
首先，需要确保施工过程中的各项举措符合预算和合同要求；其次，要及时采取措施，防止成本超支和工期延误；最后，还需对施工现场进行常规巡查和质量检验，确保施工的质量符合要求。
5.成本核算在工程项目实施过程中，需要实时进行成本核算。
核算包括了每个环节的费用支出和效益得失等方面。
通过成本核算，可以及时了解工程项目的成本情况，为下一步的决策提供依据。
6.变更管理在工程实施过程中，难免会遇到一些变更需求。
针对这些变更需求，应建立起严格的变更管理制度。
变更管理包括了对变更需求的评估和审批、对变更费用的控制和核算等方面。
通过严格的变更管理，可以确保变更需求的合理性和变更费用的合理控制。
7.总结评估在工程项目实施结束后，应对工程项目进行总结评估。
总结评估主要包括了工程项目的成本核算和效果评估。
通过总结评估，可以了解工程项目的成本控制效果和改进措施，并为下一项目提供经验和教训。
三、具体措施1.建立成本控制小组成本控制小组由项目经理、造价师和财务人员组成，负责工程项目的成本控制和核算工作。
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用随着科技的发展和全球经济的迅速增长，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加。
由于建筑项目本身的复杂性和不确定性，项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用显得尤为重要。
本文将从项目全过程造价控制的概念、作用和具体应用等方面进行阐述，以期帮助相关从业人员更好地理解和运用该知识。
一、项目全过程造价控制的概念项目全过程造价控制，是指在整个建筑工程项目的过程中，通过对项目的成本进行科学、合理、有效的管理和控制，以实现项目全过程的成本控制和最终成本控制的目标。
这包括项目前期、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等，全面涵盖了项目的各个阶段。
在实际应用中，项目全过程造价控制需要运用一系列的管理工具和技术手段，如建立适当的成本管理体系、制定成本控制计划、开展成本效益分析等，以保证项目能够以最低的成本实现最佳的效益。
二、项目全过程造价控制的作用项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用，具有以下几个作用：1. 优化资源配置：通过对项目成本的全面控制，可以更好地优化资源的配置，提高资源利用效率，从而降低成本。
2. 风险控制：及早发现和解决成本方面的问题，有效控制项目中的风险，避免造成成本过高的情况。
3. 提高项目效益：通过对成本的全程管理和控制，可以实现项目在投资、运营和维护等方面的最佳效益。
4. 保证项目质量：良好的成本控制可以保证项目的质量，避免因为成本原因导致项目质量低下的情况发生。
三、项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的具体应用1. 项目前期成本控制项目前期的成本控制是项目全过程造价控制的关键，也是最为重要的阶段之一。
在项目立项阶段，需要进行初步的可行性研究和预算编制，对项目的总投资进行合理测算和控制。
这需要充分考虑项目的规模、用途、功能、地理位置、市场需求等因素，尽可能准确地预测项目的各项成本，确保项目在前期就有一个可行的成本控制计划。
2. 设计阶段成本控制在项目的设计阶段，需要进行详细的工程量清单编制和成本预算，对工程设计方案进行经济性分析和成本效益评估，确保设计方案在成本控制的前提下满足项目需求。
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用1. 引言1.1 研究背景在当今社会，建筑工程项目的造价控制一直是一个备受关注和重视的问题。
随着建筑工程规模的不断扩大和项目复杂程度的增加，造价控制越来越成为工程管理的重要内容。
传统的造价控制方法主要是通过对项目的某一阶段或某一环节进行控制，如设计阶段的控制、施工阶段的控制等。
这种局部的控制方法无法全面把握整个项目的造价状况，容易造成项目整体造价的失控。
在建筑工程造价审核中，项目全过程造价控制可以提供更加全面、准确的造价信息，帮助决策者及时调整项目的造价预算，有效避免造价超支的风险。
研究项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究意义建筑工程是社会发展的重要组成部分，其造价审核是保障工程质量、控制投资风险的重要手段。
在建筑工程项目的全过程中，造价控制起着至关重要的作用。
而对于建筑工程造价审核来说，项目全过程造价控制更是必不可少的一环。
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用具有重要的意义和价值。
通过全过程造价控制，可以有效地掌握工程项目的成本情况，及时发现和解决造价问题，确保工程项目在预算范围内按时按质完成。
全过程造价控制可以促进建筑工程的科学管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强工程项目的竞争力和经济效益。
全过程造价控制还可以规范工程项目的建设程序，保障工程质量，确保工程项目符合相关法律法规和标准要求。
研究项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用具有重要的意义，可以为建筑工程造价审核提供科学有效的管理方法和技术支持。
1.3 研究目的研究目的是通过对项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用进行深入分析，探讨如何有效地利用全过程造价控制的方法和技术，提高建筑工程造价审核的效率和准确性。
具体来说，本研究旨在解决以下问题：如何在项目的可行性研究阶段就对造价进行有效控制，避免项目在后期出现造价超支的情况；如何在施工图设计阶段对造价进行全面审查和监控，确保项目能够按照预算顺利完成；如何将全过程造价控制与建筑工程造价审核相结合，实现对造价的全面管理和控制。
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
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工程审计中造价的全过程控制
保定天威集团有限公司作为全球最大的变压器供应商和输变电设备重要制造基地，业务范围正在逐步扩大，加之新能源项目的不断扩充，包括厂房、道路、公建等在内的基础设施建设任务随之大幅增加，作为集团公司审计部门尤其是工程审计深感任务之艰巨，这就要求我们在工作中要不断总结经验提高专业技术水平以适应
集团公司快速发展的要求。
在对公司的各种基建工程审计的过程中，我发现对工程造价的全过程控制起着至关重要的作用，一方面可以减少工程造价，避免不必要的资金浪费；另一方面也便于了解工程建设管理情况，为领导的管理决策提供第一手资料。
对于任何基建、改扩建项目，工程造价控制都是贯穿于该项目的全过程的，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段，这三大阶段关系到工程建设项目是否能取得良好的投资效益。
我们知道发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。
以美国为例，美国工程造价管理组织aace，它指出“在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的”，这就是“全面工程造价管理”。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为37%-76%，而在工程实施阶段影响建设项目造价的可能性为10%-21%。
因此，控制工程造价的关键除了在于施工阶段的控制效果，项目实施之前的项目决策和设计阶段也显得尤为重要。
因此，
项目的决策、设计是决定因素，工程实施则是关键因素。
建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证每一阶段的造价都被控制在合理范围,取得较好投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：
（一）决策阶段工程造价的控制
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，其中，投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5%-3%，但却能有效提高项目的投资效益影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
1、项目合理规模的确定
项目合理规模的确定就是要合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少“的问题，生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。
因此，项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否。
2、编制投资估算的必要性
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。
是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研
究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。
因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
（二）设计阶段工程造价的控制
工程造价全过程控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述、实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
据西方一些国家相关专家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于l％的费用对工程造价的影响度占75％以上。
由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，目前尤其应抓住设计这个关键阶段，“重施工、轻设计”的传统观念必须克服，只有这样才能达到事半功倍的效果，更有效地控制建设工程造价。
1、优化设计方案，有效控制工程造价
优化设计方案是设计阶段的重要步骤，是控制工程造价的有效方法。
设计方案优选的方法就是采用设计招标及设计方案竞选等方式，同时运用价值工程来优化设计方案。
通过功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来，按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、设备、材料、人工消耗等方面进行定量
与定性分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。
技术与经济相结合是控制建筑工程造价的最优化手段
2、对工程项目实行限额设计
控制工程造价，在设计过程中应尽量采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
所以限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或称为一项关键措施。
（三）施工阶段工程造价的控制
工程项目的施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段，也是人力、物力、财力消耗的主要阶段，因此我们要对这个阶段特别重视。
但是由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
1、有效控制工程变更和现场经济签证，加强合同管理
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控
制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
建筑工程施工合同，是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。
它一经签订，是严格受到国家法律保护的。
所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。
完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
从而更有效地控制工程造价。
2、做好设备、材料的认质认价工作
众所周知，在日常的工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。
材料是工程造价的最主要组成部分之一，它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。
为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中应配备材料管理人员，除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时向造价管理人员反映建材价格，以利于将所用材料一一核对。
有些建设单位过分依赖造价部门发布的价格信息，对设备、材料的质量和价格疏于管理，没有建立可行的认证制度。
作为造价管理部门发布的市场“指导价”，从来都不是“特定价”，只是工程计价的参考。
因此，我们要主动走向市场，了解比较很多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，从而能较好的控制材料、设备的质量和
价格，降低工程造价。
三、结尾
建设工程造价控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的各种实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算、施工图预算，以及后期的各种经济指标，才能提高投资效益。
因此，为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现理想的投资效益。