防灾减灾工作组职责

沙坪坝区土湾街道防灾减灾与环境安全

工作组职责

1、自觉完成促委会的各项工作安排，协调各部门和工作组的工作，充分调动和利用辖区一切可用的资源及力量；

2.组织防灾减灾与环境安全风险调查，制定防灾减灾与环境安全促进计划和目标；开展安全促进项目，负责制定相关实施细则，在工作过程中做好相关资料记录工作；

3.开展防灾减灾知识宣传，负责制定相关实施细则，积极开展防灾、减灾等活动，围绕地质灾害、环境污染、气象灾害等内容持续做好防灾减灾与环境安全建设，设立相应安全标志、标识，防范自然灾害造成的人员财产损失；确保公共场所环境整洁、优美，在工作过程中做好相关资料记录工作；

4.编制社区安全促进教育培训资料，负责与其他工作组一起和社区居民举办各种形式的活动，开展防灾减灾与环境安全教育的培训工作，提高社区居民防灾减灾与环境安全意识和安全技能；

5、灾害发生后，及时上报灾情，积极向上争取资金，物资保障到位，妥善安置好受灾群众，确保受灾群众有水喝，有饭吃，有衣穿，并在工作过程中做好相关资料记录工作。

土湾街道防灾减灾与环境安全工作组

二OO九年十月十九日

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头（集团）股份关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问钟蓓顾问毕博管理咨询（）市西路1168号泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何容。如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录高管董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一（采购/生产/研发） (14) 分管副总二（市场/销售/物流） (17) 分管副总三（国际贸易） (20) 分管副总四（其它业务） (23) 职能部门部门：投资规划部投资规划部总监 (26) －战略规划经理 (28) －投资管理经理 (30) －资产经营经理 (32) 部门：计划财务部财务总监 (34) －计划与绩效经理 (37) －资金经理 (39) －会计税务经理 (41) －资产与产权经理 (44) －派出财务总监（相当于总部财务经理） (46) 部门：办公室办公室主任 (49) －秘书 (51) －行政后勤经理 (53) －对外事务经理 (55) －法律经理 (57) 部门：人力资源部

－规划任用经理 (62) －培训发展经理 (64) －绩效薪酬经理 (67) 部门：信息技术部信息技术部总监 (70) －规划管理经理 (73) －应用开发经理 (75) －系统维护经理 (77) 部门：审计监察部审计监察总监 (79) －审计监察经理 (82) 业务部门部门：市场部市场部总监 (84) －品牌经理 (87) －营销中心主任 (90) 部门：研发部研发部经理 (92) －设计室主任 (95) 部门：销售部销售部总监 (97) －大区经理 (100) －区域经理 (103) －客户部经理 (105) －销售运营经理 (108) －销售计划主管 (111) －订单管理主管 (113) 部门：生产部

晚会各个工作小组职责及注意事项

晚会工作小组及注意事项 1 礼仪组: 主要职责:与现场的礼仪人员及时做好沟通,通知其及时到位。注意事项:与人沟通要礼貌,协调好各方面的关系。 2 后勤组主要职责:1管理好现场物品的发放 2,再玩会结束后组织好人员的离场, 3,再准备晚会的过程中负责晚会及前期宣传的重要物品 4负责晚会过程中的奖品发放工作注意事项:1保证物品的发放,维护发放过程中的秩序,使其不乱 2,在拿物品过程中小心,不要弄损伤。 3催场组主要职责:催场组的任务是确保晚会过程中每一个节目准时到达后台准备和通知获奖同学上台领奖,在必要的时候要应对后台的突发事件。

1、总负责人工作: 总负责人应站固定位置,以便了解情况,也便于其他催场组成员找到你; 总负责人要一直保持好与文娱部的联系,确定好走场时间后告知所有催场组成员,督促各节目催场人员进行催场(走场前4个节目必须在走场前到达,其他节目可以晚一点但尽量不要影响走场的连贯,不能到达的节目要立即通知总负责人,由总负责人与文娱部沟通); 2、节目负责人: 在走场开始前10分钟未到的节目由节目主要负责人负责提醒,前5分钟未到的节目再次催促,自己负责的节目到了要立即告知总负责人;(联系节目组,共同完成这个节目的正常进行) 1)正式彩排时所有催场组成员要事先就位,早点进入状态; 2)催场组人员需要主动与节目负责人沟通好,让节目负责人了解情况,并协助我们完成工作,两个总负责人要跟进好各自负责节目的催场,两人间要有沟通。可以有一人候在上场处跟进,另一人负责提醒各节目负责人。 3)总负责人:呆在固定位置,不要随意离开,便于与文娱部和组员联系,如有任何应急事情可以迅速处理; 4) 演员引导:引导的工作人员站好位置就尽量不要走动,如果有什么事情需要离开的要告知总负责人让其进行人员调动; 5)机动人员:坐在工作人员席内,等候安排,不要随意走动。注意事项: 1、催场组对人员的要求是仔细认真,应变能力强,有较好的表达能力。

各部门职能职责分工

各部门职能职责分工根据（TS16949质量管理体系） ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

销售岗位职责描述

销售岗位职责描述销售岗位职责描述篇一：销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理（主管）领导下，销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范，积极认真开展销售接待和成交工作：一、岗位职责： 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。 3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。 8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1

1、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。 1 2、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。二、例行工作：每日： 1、按时到岗：早9： 00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常：包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整（不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发） 5、晚总结会4： 45—5： 00按时召开，认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5： 10之前配合内业完成每日销售统计

应急救援各工作组职责

应急救援各工作组职责应急救援组职责其任务是负责现场抢险救援：（1）应急救援小组由公司经过培训的兼职救援人员和警卫人员组成，负责在紧急状态下对公司发生的各类生产安全事故进行救援，力争第一时间控制和消除危险和隐患；（2）负责现场灭火、喷水冷却、抢救伤员、引导人员迅速撤离危险区域、在保证人员安全的情况下转移贵重物资等任务。（3）根据现场应急救援指挥部的命令，对危险部位及关键设施进行抢险。（4）根据事故的性质立即组织设备维修管理人员，控制危险源，控制水、电、气。警戒治安组职责其任务是负责现场治安、警戒、交通管制。（1）负责受理火警，对接警出动情况，受灾部门、燃烧物质、火灾大小做好记录，并及时向公司应急救援指挥部报告。（2）当发现事故时，立即在事故现场设立警戒线，维护现场交通秩序，保障厂区内外道路畅通。（3）保护事故现场，禁止无关人员进入事故现场，制止各类破坏活动，控制嫌疑人员。对出入事故现场的人员做好记录。（4）出现易燃、有毒有害物质泄漏，有可能发生重大火灾爆炸或人员中毒时，根据指挥部的指令，通知人员立即撤离现场。同时禁止在警戒区范围内使用手机、对讲机、移动电话。（5）负责事故和受波及区域的员工（或群众）疏散和安置工作。（6）负责疏散物资的安全保卫工作。（7）根据实际情况需要采取交通管制或其他限制人员出入等措施。疏散组职责其任务是负责疏导员工、群众疏散，协助公安消防队对于事故的抢险和调查。（1）主要负责引导员工进行安全疏散，疏散到公司指定地点集合。（2）负责确认火场无人员滞留或受伤（含公司职员、外访人员等）。（3）在人员疏散集合后，督促各部门管理人员清点本部门人数，负责清点员工人数和外来人员人数，并汇总，报总指挥。

驻村工作队工作制度

驻村工作队工作制度一、严守纪律，驻村工作队队员首先要积极按照各级工作要求，遵守各项规章制度和纪律。驻村干部不准参与各种违纪违规活动，与群众同吃同住同劳动，增进感情，排忧解难。二、认真学习，掌握好党和政府对脱贫攻坚帮扶工作的各项方针政策，熟悉党的各项支农惠农政策，并向人民群众宣传贯彻落实。三、维护稳定，与村委会一同搞好村安全稳定工作，维护社会稳定。调解好民事纠纷，整改好安全隐患，预防好刑事治安案件发生,处置好信访案件，保持村社会稳定，依法治村。积极帮助村进行产业结构调整，科技兴村，制定近期、长远经济发展规划，并付诸实施。四、建强组织。组织东庄村干部群众认真学习党在乡村的各项方针、政策，加快信息传递，创新活动方式和工作机制，引导村干部群众解放思想，更新观念、树立信心、自力更生、勤劳致富。五、树立形象，要严格要求，树立良好的干部形象，掌握村委班子的基本情况，对发现的村干部作风不好等问题要及时进行汇报，积极协助党组织培养村级后各干部增强村委

班子的凝聚力和战斗力。六、进行感党恩教育。通过宣传党的惠民政策、讲述致富故事、组织健康体检、义诊、公益义演等方式引导群众感党恩，跟党走，进而激发内生动力。七、办实事解难事，认真倾听群众意见，广泛集中群众智慧，主动关心群众疾苦，帮助群众解决实际困难，集中力量大办群众看得见、摸得着的实事，采取物资帮助与精神鼓励相结合，帮助提高生产技能，提供致富信息，帮助解决生产资料、基础设施建设、供水、上学就医等方面存在的困难和问题，扶持发展科技、教育、卫生、文化等社会公共事业。八、工作时间。驻村帮扶干部必须吃住在村、工作到户，每年驻村时间达到220个工作日以上（含因公出差、开会和培训），其中在村工作时间需达到160天以上。九、公示公开。要及时在村部公开栏中公示帮扶工作队相关内容，包括工作队员的姓名、工作单位、联系电话和值班人员等信息。定期公布驻村工作计划和完成情况，接受群众监督。督促村“两委”对重大公益事业项目建设、政策性补助资金发放、救灾救济款物分配、评先选优和其它于群众生产生活密切相关的事项进行公开公示。十、工作报告。驻村帮扶工作队每半年向县(市、区）驻村工作领导小组、帮扶工作队总队长报告一次思想、工作、学习情况。队长每季度向乡镇党委政府、乡镇帮扶工作队总

生产部岗位职责描述

职位：生产部部长岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

驻村工作组管理制度

驻村工作组管理制度工作日志制度。工作组坚持每天据实记录学习、工作、意见建议和群众反映的热点难点问题等情况。乡镇党委每月、县活动办每2个月对驻村工作日志进行一次调阅，调阅情况作为考核驻村工作的重要依据。公示公开制度。驻村干部的相片、姓名、单位及职务、联系电话要在公开栏公示，方便群众认识和沟通；工作组要定期公布驻村工作计划和完成情况，接受群众监督。考勤请假制度。驻村干部每月驻村时间不少于20天，工作组长负责本组成员的考勤；乡镇党委负责工作组长的考勤，考勤情况每月5日前报县活动办。工作组成员驻村期间不得擅自离岗，原单位不得抽调或中途更换，驻村干部因病因事请假要逐级报批，并报县活动办备案。调查研究制度。工作组要认真落实上级规定的职责任务，深入走访调研，广泛联系群众，了解掌握村情民情和群众关心的热点难点问题，有针对性地提出解决方案和措施，并形成专题报告报县活动办。目标责任制度。工作组要因村制宜研究制定工作目标和帮扶计划，经乡镇党委审核后报县活动办。工作目标要进行分解细化，明确具体责任人、工作措施和完成时限，务求活动实效。干部召回制度。对工作不尽职、基层不满意的干部，按照管理权限分别由省、市、县实施召回，并重新选派驻村干部，召回情况记入本人档案；对造成不良影响的，严肃追究干部本

人和派出单位的责任。监督管理制度。县活动办成立专项督导组，采取电话询查、实地查看、明查暗访等方式对驻村干部出勤、履职、目标完成、日志记录等情况进行督导检查；县活动办对驻村干部实行动态管理，并建专项工作档案，作为年终考核的重要依据。考核奖惩制度。驻村结束后，县活动办对工作组进行考核，考核结果记入个人档案，作为干部提拔使用和评先评优的重要依据。对工作成效突出，群众认可的下基层干部进行大力表彰；对不能完成工作任务，群众不满意的，取消工作组成员年终评优评先资格。

各工作小组职责

临床路径、单病种管理小组工作职责 1、根据医院及科室实际情况制定临床路径、单病种实施方案并组织实施。 2、负责组织协调各部门工作保障临床路径、单病种的实施。 3、明确实施临床路径管理及单病种病种与标准。 4、组织人员培训。 5、督查工作进展情况、实施临床路径的效益评估。 6、做好临床路径、单病种相关数据的收集及登统工作。 7、定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。 8、应用统计方法对相关数据进行统计学分析，提出整改意见及实施整改。组长：甘干达主任成员：陶智刚副主任；黄丽华护士长；黄育胡主治医师；刘娇叶主管护师个案监管员：黄育胡主治医师

病历质量管理小组工作职责 1、严格执行医院病历书写和质量管理制度以及病历质量管理与持续改进等相关制度， 2、保证病历书写的质量，病历书写的及时性以及归档的及时性。 3、负责对住院病历进行抽查，重点在内涵质量，每月分别抽检在院病人的病历和已归档的病历。 4 、检查已归档病历的数量应达到或接近出院人数的20 % ,按医院的病案质量评分要求对所检病历进行评分，并把发现的问题书面反馈到科室，对病历检查中发现的严重错误如用药错误、记录失实、自相矛盾等，作为质量缺陷分析学习的资料，并对病历质量进行评价。 5 、定期针对科室病历所存在问题进行专题病历书写规范培训、整改。 6、向病案管理部门提交1份该月的病历质量检查情况报告，对乙级和丙级病历要详细记录住院号、病人姓名、出院日期、病历书写医师姓名、质控医师姓名、病历主要缺陷等。组长：甘干达主任成员：唐继全副主任医师；陈友华护师

4 抗菌药物管理工作组各部门职责

抗菌药物管理工作组各部门职责分工按照工作组四条职责，全体成员相互协作，认真履行工作职责，完成分管工作任务。（一）明确抗菌药物临床应用管理责任制建立抗菌药物临床应用管理组织机构，层层落实责任，建立健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制。管理部门：医务科负责人：（二）开展抗菌药物临床应用基本情况调查对我院抗菌药物临床应用情况开展调查：抗菌药物品种、剂型、规格、使用量、金额、使用量排名前10位的抗菌药物品种，住院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率、门诊抗菌药物处方比例，填写《抗菌药物临床应用基本情况调查表》，并按要求上报。管理部门：药剂科负责人：（三）定期为医师提供抗菌药物临床应用相关专业培训，对临床科室抗菌药物临床应用进行技术指导，并参与抗菌药物临床应用管理工作。管理部门：药学部负责人：开展培训时有医务科负责具体工作，负责人：王玲（四）严格落实抗菌药物分级管理制度 1、医师经过抗菌药物临床应用培训并考核合格后，具备医师

职称的授予一线抗菌药物处方权，主治医师职称的授予二线抗菌药物处方权，副高级以上职称的授予三线抗菌药物处方权。培训及考核管理部门：医务科、药剂科负责人：处方权管理部门：医务科、药剂科负责人： 2、药师进行抗菌药物相关专业知识和规范化管理培训，经过配训并考核合格后，授予相应的抗菌药物调剂资格。管理部门：医务科、药学部负责人： 3、明确抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师使用抗菌药物的处方权限，工作形式：由医务科下发抗菌药物分级目录，组织各科室医师认真学习或集中学习。负责人：各科室主任药剂科、医务科对各级医师处方权限严格把关，并让每位医师明确自己的权限。负责人： 4、按照《抗菌药物临床应用指导原则》有明确的限制使用和特殊使用抗菌要素临床应用程序，并严格执行。管理部门：医务科药剂科负责人：工作方式：限制使用和特殊使用的抗菌药物我院有严格的审批程序，由各科主任严格把关，管理部门定期对执行情况进行抽查，对不履行临床应用程序的相关人员按规定严厉处罚。

驻村工作组职责范文

驻村工作组职责范文 “三位一体”运行机制驻村工作组工作职责为全面强化落实“三位一体”运行机制，进一步明确有关责任，经社区，驻社区工作组和警务室研究决定驻社区工作组工作职责： 1、社区驻社区工作组认真落实自治区党委提出的三项重点工作、六项任务，坚持把抓基层、打基础作为落实“三位一体”工作机制的重点工作。 2、社区驻社区工作组重点是加强对社区两委成员特别是社区书记的“传帮带”，帮助提高发现异常情况的能力，帮助社区党委树立威信，提高社区党委反恐维稳的执行力和落实力。强化社区党委的领导核心地位，发挥社区党委一班人情况熟、底数清优势，充分利用好第一批工作组摸排的资料，在社区党委的领导下加大入户走访摸排力度，宣传群众、帮扶转化、梳理线索，按照州、市党委统一部署做好各项工作。 3、社区驻社区工作组主动加强与社区党委的沟通和联系，协助社区党委落实“三会一课”“三务公开”制度，推进社区党委民主法制化建设，重视社区党支部硬件建设。坚持“好人让基层干部当、好事让基层组织办”，为社区党委提供有成果、能转化的工作意见建议，主动访民情、帮民困、解民忧，为群众办好事、实事，始终做到到位不越位、帮忙不添乱。基建办人员介绍及工作职责

根据院二期工程建设需要，经基建办人员反复讨论，决定在基建办成立三个工作小组，即项目协调组、项目申报组和项目建设组，以利于快速推进项目工作进度。具体人员分组及工作职责如下: 一、人员分组（一）项目协调组：陈光琳樊玲（二）项目申报组：周世云张龙泉（三）项目建设组：刘光义周美珍二、工作职责项目协调组工作职责 1、负责各组管理工作，带领各组认真贯彻各项规章制度、会议决议等，不断提高思想政治水平和业务素质。 2、向各工作组传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查执行情况，做好上传下达，上下沟通的工作。 3、做好各级来文及二期建设办公室行政公文的签发，提出拟办意见。对领导批阅后的文件要督促落实。对各工作组提出的请示、报告、工作汇报等，要及时处理或向分管院领导汇报。 4、组织安排各有关会议，安排人员做好会务工作。 5、负责以基建办名义签发的文件和各项资料审核。 6、完成领导交办的其他工作。项目申报组工作职责 1、在基建办主任的领导下，与其它工作组共同做好项目前、中、后期有关报批及报建手续。

基础设施专项工作组工作职责

基础设施专项工作组工作职责一、工作目标为了总部基地区域的整体健康发展，必须完善基础设施。建设工作组根据手续和建设资金的情况，并按照上市地块的时间以及区域安置房建设的要求，对道路建设以及市政建设需要进行统筹安排。二、专项工作组职责（一）、管理范围凡基地内的各类基础设施工程项目均属于本工作组的管理范围。（二）、管理原则 1.先规划后建设原则：凡需要的开工的基础设施工程都必须符合基地区发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则：凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用,加强工程建设项目资金监管，深化审批工作，严格控制概算、预算管理，控制建设成本，确保财政拨款和银行贷款等项目建设资金安全，凡政府资金必须有财政评审。 3.重大事项审批原则：建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导同意后，获得同意后，方可启动实施。 4．项目代表负责制原则。实行基建项目实施项目代表负责制，对工程质量负总责。基础设施建设必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规范制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。（三）、项目申报

基础设施建设向相关部门申报时，务必做到充分利用工作组各位人员的专长，争取在做短时间完成相关项目申报手续，并整理出项目申报全套手续文件，为后续申报项目做出样板。（四）、项目的实施 1、项目的招投标在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算等工程项目，并严格按照《招标投标法》和《政府采购法》规定，加强对工程建设的监管，做到工程透明公开，必须做到阳光工程，相关文件在阳光办备案。各部门应在最短时间内完成招投标、合同签订、领取施工许可证和开工建设等工作。 2、项目实施原则严格按照基本建设程序办事。基本建设程序是指立项、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必须有先后次序的原则必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，必须严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购，依法确定实施单位。必须严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签合同文件必须由基建组各相关专业负责人签字后方可实施。必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随意更改。 3、项目工程款拨付原则根据基础设施建设工期，工作组各相关部门负责人要提前上报建设资金需求，在资金到位的情况下根据工程进度以及合同要求及时拨付工程款。要求财务部门做到未雨绸缪，根据整体年度计划做好资金来源的准备，能够充分保证工程顺利进行。（五）、竣工决算

项目工作组岗位职责

莱克斯特项目工作组岗位职责组长：吴春荣（上级领导刘副总裁）岗位职责：1、组织建立项目执行团队，做好项目流程控制；带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；2、在项目总召集人和项目总协调人指导下，按照公司相关规定进行客户开发与维护工作，编制各种工作计划、团队人员绩效考核、督促目标责任和考核；3、完成指定销售目标及任务；4、在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业；5、适时提供项目进展分析、总结等报告，提升商务素质和技术能力；6、协助财务部门完成客户应收款项的收回，控制资金风险，维护公司、个人利益；7、领导安排的其他工作。副组长：张鑫杨（上级领导：莱克斯特何董事长）岗位职责：1、在项目总召集人和项目总协调人指导下，进行项目上相关信息于双方公司的承接工作；2、协助组长完成团队建设事宜；3、协助组长进行客户开发与维护工作；协助组长编制各种工作计划、目标责任、考核目标及汇报总结等；4、协助组长完成指定销售目标及任务。在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业； 5、协助组长完成项目推进过程中其他项工作； 6、领导安排的其他工作。

业务主管：（主管领导：项目组组长、副组长） 1、在部门负责人指导下，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行； 2、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案； 3、在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业； 4、负责对业务员的业务培训； 5、协助对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能； 6、完成上级临时交办的其他任务。

驻村工作组管理办法

驻村工作组管理办法为加强对驻村工作组的管理，做好扶贫开发“双到”工作，现根据区委、区政府的部署要求，结合帮扶单位和下罗村实际，制订本办法。一、人员和时间安排 1、帮扶单位各自成立驻村工作组，工作组原则上由三人组成，包括组长1人，驻村干部1人，联络员1人。驻村干部从优秀股级干部中选派。 2、帮扶单位分别指派1名干部驻村开展工作，时间原则上不少于一年，可以定二年或一年一轮换。二、工作职责 1、按照考评要求，贯彻本单位的帮扶措施，推动帮扶项目落实。 2、协助村两委推动各项帮扶政策的贯彻落实，密切联系单位干部挂扶的贫困户，及时掌握贫困户的思想动态，做好贫困户思想工作，指导、监督扶贫项目的实施。

3、争取扶持政策、筹措扶贫资金、监管扶贫资金的合理使用，确保扶贫资金不挤占、不挪用。 4、帮助排查和协助村两委解决驻村点存在的突出问题，维护农村社会稳定。 5、及时向挂扶联系领导和当地党委反映、汇报请示有关工作的进展。 6、做好在扶贫开发“规划到户责任到人”工作统筹城乡基层党建工作。 7、驻村干部负责上报季度报表、年度报表及年度工作或阶段工作总结，负责填写帮扶记录卡、电脑录入管理和撰写驻村工作日志。 8、联络员负责与合作帮扶单位、长沙镇、区扶贫办等有关部门的联系，做好上传下达工作。三、工作纪律具体要做到“五带头”、“五不准”。五带头： 1、带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规； 2、带头学习政治理论和文化科技知识； 3、带头遵守村规民约； 4、带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率； 5、带头尊重当地干部和群众。五不准：

1、不准参与封建迷信活动； 2、不准参与赌博活动； 3、不准收受当地老百姓土特产； 4、不准收受红包； 5、不准在驻点村报销应由个人支付的所有开支。四、内部管理 1、驻村干部必须住在村里，与村干部同学习、同工作。 2、驻村干部要坚守岗位，除公休假外，其余时间不得无故离岗。因特殊情况必须离村的，须经单位分管领导和村支书同意批准。 3、干部驻村期间，其原单位的工作岗位、工资福利待遇等保持不变。二○一一年三月八日

各工作组具体工作安排

各工作组具体工作安排一、考务办公室责任人：阙细春主要职责： 1、牵头组织考试，负责考试协调、安排。 2、4月19日下午15:50按时召开考务会进行考前培训并布置考场。 3、各考务办主任、考试当天（早上7：30）负责与人事考试中心主考接洽，按其要求完成考务工作。二、安全保卫组责任人：姜先进主要职责： 1、4月19日16:00-17:00派一名保卫人员到考务办公室协助考场剪锁。 2、4月20日派两名保卫人员指挥交通，并负责联系公安部门派一名公安驻校。 3、启贤楼派两名保卫人员负责安全警戒（要求设置警戒线）及考生进出考场秩序。时间安排： 4月19日下午17:30 封闭教学楼 4月20日早上7:00保卫人员到岗，中午安排人员在启贤楼大厅值班，下午12:50到岗考生进场时间：早上8:30 下午：13:30 禁止入场时间：早上9:30 下午：14:30 4、负责考试期间校园巡查。三、宣传组责任人：周少良主要职责： 1、负责信息大楼、启贤楼（4教）电子屏幕，时间：2019年4月19日下午14:00—4月 20日下午18:00，内容：江西省2019年度考试录用公务员笔试江西外语外贸职业学院考点。 2、负责启德楼（1教）、启诚楼（2教）电子屏幕，时间：2019年4月19日下午14:00--4 月20日下午18:00，内容：诚信应考，拒绝舞弊，做文明考生。四、青年志愿者服务组责任人：熊舜主要职责：安排6名志愿者完成以下工作： 1、早上7:00-9:40在学院大门花坛前设立咨询台，负责考生咨询。 2、校门口、考试楼栋附近安排学生志愿者，引导考生入场。 3、提前协助张贴、摆放、回收、搬运考试分布图和考务用品。五、后勤保障组责任人：万能主要职责： 1、安排1名工作人员负责考试期间电力保障，并做好突发事件应急预案。 2、提前做好校园环境美化（布置彩旗）和卫生。 3、考试期间车辆安排，校车时间：两辆大校车早上按平时上班时间提前20分钟发车，中午不安排校车，下午17:00发车，路线同上下班（北京路、南京路各派一辆）。六、膳食服务组责任人：苏萍主要职责：负责考试期间的膳食服务工作，考试人数：2460人，开放教工食堂。

8财务岗位职责描述介绍

岗位职责描述介绍岗位名称：出纳直接上级：财务管理部经理直接下级：无岗位职责： 1、严格遵守并执行公司财务规章制度； 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作，并每日记录好现金日记账； 3、负责公司银行存款，支取的核算，以及银行电汇的收付跟踪记录，并锁定当日记录； 4、负责每旬结算现金，银行存款收支报表上交会计处，并结算可用金额上报上级领导； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。岗位权限： 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权； 2、对于本部门有意挪用公款，贪污行为者有检举权； 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。批准审核制定陈跃玲

岗位名称：外汇核销员、出口退税办税员直接上级：财务管理部经理直接下级：岗位职责： 1、负责申请外汇核销单，出口发票的领购工作； 2、银行的外汇结算、申报； 3、办理银行贷款，承兑汇票兑现的有关事项； 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作； 6、负责电子口岸，外汇核销的计算机操作， 7、负责外汇核销，出口退税资料的登记、跟踪、保管工作， 8、办理公司的变更的一切手续； 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。岗位权限：批准审核制定许俊波

岗位名称：记账员、办税员、税控机操作员直接上级：财务管理部经理直接下级：岗位职责： 1、严格执行公司财务会计制度； 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账； 3、购买、保管发票，登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务机构进项发票认证及报税； 4、负责报送税务局自调函资料； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密； 6、完成上级交办的其它事务；岗位权限： 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权； 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。批准审核制定薛燕芬

驻村工作组规章制度

驻村工作组规章制度一、请销假制度（一）工作组成员要严格遵守驻村纪律,坚守驻村岗位,履行驻村职责,提高驻村质量,确保工作实效; （二）工作组成员有特殊情况需要离开驻村岗位的,组长向镇党委请假,组员请假1天以内向组长请假,请假3天以内断江镇分管小康驻村工作的领导请假,请假3天以上的需报请镇党委批准,并严格履行请销假手续,建立队员在岗在位常态化。（三）严禁工作组成员在驻村期间空岗,确保不误工作。对所驻村群众反映较差的工作队员,将报请县委党建办进行调整。二、学习制度（一）驻村工作组成员要加强政治理论学习,在加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及党的十八大一系列重要会议和文件学习的同时,要认真学习加强对省委、市委和县委文件的学习,努力提高自身的理论水平和业务水平。掌握好党对农村工作各项方针政策,并向群众宣传贯彻落实。（二）工作组成员每月集中学习1次,并适时向镇党委、政府汇报工作。（三）学习坚持理论联系实际,坚持集中学习与个人自学结合起来,要深入群众,联系群众,虚心向群众学习。（四）组织形式多样的学习活动,促进工作组成员强化学习,提升素质。（五）工作组成员除了记好学习笔记外,还要写好工作笔记和民情日记。三、例会制度（一）例会时间: ①工作组例会由工作组组长组织,每周根据情况召开组员例会; ②村工作例会,由工作组长、村支书、村主任共同组织,每月召开一次,与计划生育工作例会合并召开。（二）例会内容: ①工作组例会汇报本周各项工作开展落实情况;根据本人分工需要提交会议研究的事项;制定下周工作计划。 ②村工作例会:对上阶段开展情况总结,布置下一步工作计划。（三）例会规定:工作组成员及村干部不得缺席、不得迟到,确实不能参会的应向工作组长请假,否则视为缺席。（四）例会要求:每次召开例会,都要认真听取情况汇报,研究分析问题,做好会议纪录。四、工作纪律（一）驻村工作组成员在镇党委的领导下积极开展各项工作。（二）积极参加群众劳动,坚持原则,忠于职守,秉公办事。（三）严格遵守群众工作纪律,尽心竭力为群众解难事、办好事,不得损害群众利益,并开展与群众交心谈心活动。（四）严格遵守村里的财经纪律,协助村加强村级经费的监督和管理,做到专款专用。（五）掌握村“两委”班子的基本情况,并积极协助组织培养村级后备干部,增强“两委”班子的战斗力和凝聚力。（六）积极完成县委、县政府和镇党委、镇政府下达给村的各项工作任务。（七）严格执行廉洁自律规定,不得向基层提不合理要求,不得接受宴请和任何形式的礼品、礼金,不得酗酒滋事,不参与赌博。

应急救援各工作组职责

应急救援各工作组职责 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

如何描述岗位职责

如何描述岗位职责一、职责界定常规技巧岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项每个岗位的职责说明一般不超过8项。岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据

依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。三、如何将日常任务转化为职责每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法岗位职责描述需要使用动词。岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。需注意的是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

晚会工作小组的主要职责和注意事项

1 礼仪组：主要职责：与现场的礼仪人员及时做好沟通，通知其及时到位,并根据现场安排对其工作进行协调。注意事项：与人沟通要礼貌，协调好各方面的关系。 2 后勤组主要职责： 1、落实各个年级观众人员及座位安排，筹集嘉宾桌椅及现场布置摆放，规范现场治安，散场整理归位清洁。 2、负责演员嘉宾以及工作人员交通工具、班车安排提醒 3、负责演员（有需要的）、工作人员工作餐的预定、领取和分发注意事项： 1、工作针对每一个人，要考虑周全，工作前进行仔细地统计 2、不要擅自离场，乱跑，有什么动态及时向组长汇报反映。 3催场组主要职责：催场组的任务是确保晚会过程中每一个节目时到达后台准备和通知获奖同学上台领奖，在必要的时候要应对后台的突发事件。

1、总负责人工作：总负责人应站固定位置，以便了解情况，也便于其他催场组成员找到你；总负责人要一直保持好与文艺部的联系，确定好走场时间后告知所有催场组成员，督促各节目催场人员进行催场（走场前4个节目必须在走场前到达，其他节目可以晚一点但尽量不要影响走场的连贯，不能到达的节目要立即通知总负责人，由总负责人与文艺部沟通）； 2、节目负责人：在走场开始前10分钟未到的节目由节目主要负责人负责提醒，前5分钟未到的节目再次催促，自己负责的节目到了要立即告知总负责人（联系节目组，共同完成这个节目的正常进行）。 1)正式彩排时所有催场组成员要事先就位，早点进入状态； 2)催场组人员需要主动与节目负责人沟通好，让节目负责人了解情况，并协助我们完成工作，两个总负责人要跟进好各自负责节目的催场，两人间要有沟通。可以有一人候在上场处跟进，另一人负责提醒各节目负责人。 3)总负责人：守在固定位置，不要随意离开，便于与文艺部和组员联系，如有任何应急事情可以迅速处理； 4) 演员引导：引导的工作人员站好位置就尽量不要走动，如果有什么事情需要离开的要告知总负责人让其进行人员