世界各国医院管理模式大对比
世界各国医疗体制特色_常姬
服 务 。 但 实 际 上 ，只 有 企 业 主 老 板 才 有 权 选 择 好 的
其 次 ，阿 根 廷 医 疗 体 系 实 施 医 药 分 家 ，医 院 负
医疗服务。
责 开 处 方 ，患 者 凭 处 方 自 由 选 择 到 哪 家 药 店 购 买 药
２００６ 年，普京政府批准了一项总额达到 ３２ 亿 品。政府原则上不提供药品，但是低收入患者可以
医疗体系，掌管全国数百万张病床和几十万医疗系
首先，公立医院和私立医院就诊人群有所区
统人员。医疗保障系统在 １９８９ 年到 １９９３ 年发生巨 分，鼓励私立医院提高经营和服务质量，将中高收
大变化，原来的完全由政府控制转变为公私并存的 入群体吸引到私立医院就诊。阿根廷私立医院实行
模式。
会 员 制 ，顾 客 每 个 月 交 纳 的 费 用 并 不 多 ，但 是 提 供
法国：建立稳定的医疗筹资机制
法国医疗卫生体系因较高的公平性和效率于 ２００３ 年 被 世 界 卫 生 组 织 评 为 全 球 最 佳 卫 生 系 统 。 法国医疗总费用的 ７７．１％来自基本医疗保险基金， １２．９％ 来 自 其 他 各 种 形 式 的 补 充 医 疗 保 险 和 个 人 付费，国家通过医疗救助的形式仅直接支付医疗总 费用中的 １．３％，个人与家庭支付比例为 ８．７％。
疗卫生服务，使得英国成为发达国家中卫生成本 最 低 、健 康 绩 效 最 好 的 国 家 之 一 。“ 人 人 享 有 免 费 医疗”，已成为英国普遍接受的社会理念。ＮＨＳ 也 是英国国家形象的代表，是国家软实力的象征。 ＮＨＳ 体 系 由 国 家 财 政 支 持 ，每 年 英 国 国 会 通 过 预 算 ，确 定 将 ＧＤＰ 的 一 定 比 例 拨 给 ＮＨＳ 体 系（目 前 约 为 １０％），ＮＨＳ 的 硬 件 建 设 和 人 员 费 用 由 财 政 全额保障，医务人员根据绩效考核拿工资。患者 享受基本医疗卫生服务全部免费，并且还有餐 饮 、交 通 方 面 的 补 贴 。因 此 ，医 护 人 员 在 工 作 时 没 有经济利益的考虑，完全按照医疗规律来治病救 人，因此医患关系十分融洽，健康水平也在发达 国家中排在前列。
国外医院运营方案
国外医院运营方案在国外，医院是一个非常重要的公共服务机构，为当地居民提供医疗服务。
不同国家的医院运营方案各有特色，以下是一些国外医院运营方案的简要介绍。
美国医院运营方案在美国，医院是由许多不同组织和机构管理的，包括私营医院、非营利性医院和政府拥有的医院。
一些大型医疗机构，如医学中心和综合医院，通常由私人公司或大学管理。
此外，美国的医疗保险系统也是由许多不同的医疗保险公司管理的，这给了患者更多的选择权。
在美国，医院通常会遵守联邦政府制定的一系列规定和标准，以确保医疗服务的质量。
此外，美国的医疗保险制度也非常完善，患者可以通过不同的医疗保险计划来支付医疗费用。
英国医院运营方案英国的医院是由国家卫生服务体系（NHS）负责管理的，这个机构是由英国政府成立的公共医疗保健服务机构。
NHS 负责所有医疗服务的开展，包括住院治疗、门诊治疗、紧急医疗等。
此外，NHS还提供社区医疗服务和家庭医生服务，以确保患者能够获得最好的医疗服务。
在英国，NHS对患者的医疗保险是完全免费的。
患者只需预约医生，然后到医院接受治疗即可。
由于英国政府的投资，NHS在管理和运营上表现出色，得到了许多国际社会的认可。
日本医院运营方案日本的医院主要由私人企业和非营利组织管理，他们都受到政府的监管和监督。
在日本，医疗保险制度非常完善，患者可以通过不同的医疗保险计划来支付医疗费用。
此外，日本政府还鼓励私人医院和非营利组织为社区提供医疗服务。
在日本，医院非常注重医疗技术的创新和研发，因此日本的医疗机构在许多领域都处于领先地位。
在日本的医院，医生通常不是像国内的医生那样轮值，而是专门扎根于一个医院，成为那里的常驻医师，这样可以保证医疗服务的连续性和一致性。
法国医院运营方案法国的医院主要由政府管理和资助，也有少数私人医院。
在法国，医疗保险是完全公开的，所有居民都要强制参加医疗保险，通过缴纳社保费用来支付自己和家人的医疗费用。
法国还鼓励家庭医生通过家访或在诊所接受患者，减少在医院等待的时间。
国外私立医院的管理模式
国外私立医院的管理模式2011-08-04我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比，管理水平还是比较低下的。
希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍，对国内医院管理者有所启迪，也对我国私立医院的建设有所启示。
1、美国医院管理模式大多数实行董事会。
院长由董事会任命或直接由医院职工民主选举产生。
院长、资深副院长、副院长和院长助理组成医院的院务委员会，医院设立管理委员会，下设医疗执行委员会和行政执行委员会。
美国的医院都设有护理副院长，属于医疗资源副院长领导，相当于我国的护理部主任。
院长要求是大学本科毕业并取得商学硕士，或卫生管理硕士，或公共卫生管理硕士的学位;参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。
医院人事制度全部实行公开招聘、逐级雇佣办法。
2、英国医院管理模式英国是一个社会保障齐全的福利国家。
实行国家卫生服务制度为全体国民提供广泛的医疗服务，支付大部分或全部医疗费用，实行初级服务(全科开业医生提供)、地段服务(当地政府提供)和医院服务(专科医疗服务)三级服务体制。
规定所有医疗机构国有化，医务人员为国家工作人员。
英国居民均可享受国家医院的免费医疗，因此英国是国家医疗服务制度最完善的西方国家之一。
医院院长负责全面指挥，下设医务、人事、财务(司库)、护理部主任，其职能相当于美国的助理副院长。
院长基本上都是管理专业毕业或经济、法学专业毕业通过培训的专职管理人员，各部主任也必须有管理硕士学位或通过管理专业修学后才能担任。
3、日本医院管理模式医院经济管理体制可分为国立医院、地方公立医院、社团或私立医院。
医院领导成员由院长、副院长领导下的诊疗部长、事务部长、护理部长组成的。
也有的医院在院长领导下，设诊疗部长、助理医疗部长、事务部长、护理部长、研究部长、药剂部长、营养部长七个部长的管理体制。
院长必须是医师，除从事本专业外，主持医院全面工作;副院长也应由专家担任，在业务上有权威性，事务部长又称运营部长，全权负责医院日常管理人员。
国内外医院管理模式介绍
国内外医院管理模式介绍医院管理模式（hospital management models）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。
各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。
大体上，医院管理模式可分为以下几种情况：一、美国医院管理模式美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1％），以经济决策高度分散为特征，完全实行自由经济、自由经营、自由竞争，政府对经济的干预十分有限。
因此，在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。
在组织管理体制上大多数实行董事会。
董事会是医院的最高权力机构，董事会的主要职责是：①聘任和考评医院的主要行政负责人（尤其是院长）；②评价和监控医院提供的全部医疗服务质量；③保证医院在财务上的足够充足;④保证医院遵循所有适合于医院的法律、法规和规章条例；⑤任命医师和各类医务人员。
在美国，医院董事长为义务服务者，由医院所在地社区选举产生，董事会成员一般任期为2—3年，可以连任，在选举董事会成员时一般要考虑到各种特殊能力或技能，例如法律、财务、基金筹集和政治等多方面。
医院院长由董事会任命，通常院长也是董事会成员。
凡不设董事会的医院，院长直接由医院职工民主选举产生。
对院长的资格要求是：①大学本科毕业并取得MBA （商学硕士），或MHA （卫生管理硕士），或MPA （公共卫生管理硕士）的学位；②在担任大医院院长的职务前，一般应至少有10—15 年的管理经验；③参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。
医院院长全面主持医院的各项管理工作并对董事会负责。
下设2—4名资深副院长，分别主持医疗业务和行政财务管理工作。
下设的2名副院长属医疗技术资深副院长领导，分别分管护理和医技服务（例如病理、放射、放疗、生物医学工程、物资、设备管理等）；下设2名院长助理属行政管理资深副院长领导，分别分管如人力资源、职工保健、环境卫生、总务、安全、合同管理等。
国内外医院管理模式介绍
国内外医院管理模式介绍医院管理模式（hospital management models）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。
各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。
大体上，医院管理模式可分为以下几种情况：一、美国医院管理模式美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1％），以经济决策高度分散为特征，完全实行自由经济、自由经营、自由竞争，政府对经济的干预十分有限。
因此，在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。
在组织管理体制上大多数实行董事会。
董事会是医院的最高权力机构，董事会的主要职责是：①聘任和考评医院的主要行政负责人（尤其是院长）；②评价和监控医院提供的全部医疗服务质量；③保证医院在财务上的足够充足；④保证医院遵循所有适合于医院的法律、法规和规章条例；⑤任命医师和各类医务人员。
在美国，医院董事长为义务服务者，由医院所在地社区选举产生，董事会成员一般任期为2—3年，可以连任，在选举董事会成员时一般要考虑到各种特殊能力或技能，例如法律、财务、基金筹集和政治等多方面。
医院院长由董事会任命，通常院长也是董事会成员。
凡不设董事会的医院，院长直接由医院职工民主选举产生。
对院长的资格要求是：①大学本科毕业并取得MBA（商学硕士），或MHA（卫生管理硕士），或MPA（公共卫生管理硕士）的学位；②在担任大医院院长的职务前，一般应至少有10—15年的管理经验；③参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。
医院院长全面主持医院的各项管理工作并对董事会负责。
下设2—4名资深副院长，分别主持医疗业务和行政财务管理工作。
下设的2名副院长属医疗技术资深副院长领导，分别分管护理和医技服务（例如病理、放射、放疗、生物医学工程、物资、设备管理等）；下设2名院长助理属行政管理资深副院长领导，分别分管如人力资源、职工保健、环境卫生、总务、安全、合同管理等。
国内外健康管理模式的比较研究
国内外健康管理模式的比较研究一、引言健康是人民幸福、国家富强的重要标志和保障。
因此，为了更好地维护人民健康，世界各国在健康管理方面，探索出不同的健康管理模式。
本文旨在比较国内外的健康管理模式，总结其优缺点，为我国的健康管理提供借鉴和参考。
二、简述国外的健康管理模式1.美国的健康管理模式美国的健康管理模式被认为是世界上最为成熟的之一。
在美国，由于私人医疗保险系统出现早，保险公司已经高度发达，从而让医疗保险市场向多元化、竞争性方向发展。
在保障市民医疗保健服务方面，美国主要通过提供医疗保险对市民进行保障。
此外，美国专门成立了负责对健康相关法规、政策进行监督与管理的美国食品与药品管理局。
优点：医疗资源比较充足，市场对医疗保障的需求促进了保险公司的密集涌入，形成了较为成熟的保险市场和较为完整的购买体系。
缺点：美国的医保系统主要以商业保险为主，能力较强的家庭可以更好地获得医疗保障，但家庭收入较低的家庭或无业者则很难保障医疗服务的质量和数量。
2.欧洲的健康管理模式欧洲主要采用国民医疗制度进行健康管理，即所有国民都可以享受到医疗免费服务。
优点：欧洲的国民医疗制度避免了医疗服务同商业保险相背离的问题，全面、公开的医疗服务不仅为国民提供了全面、优良的医疗服务，同时也对于发展社保体系和司法行政体系都起到促进作用。
缺点：由于欧洲的国民医疗制度的投入，导致医疗资源不充足，整个体系缺乏竞争激励，创新水平偏低，缺乏长期医疗服务保障。
三、简述国内的健康管理模式1.国内公立医院服务模式国内公立医院体系主要以治疗为主，以医学诊疗技术为核心，医疗服务主要以门诊和住院为主。
优点：公立医院的重心是对疾病的治疗、医学技术水平相对成熟，能够为大量患者提供最基本的医疗服务。
缺点：公立医院的服务主要以治疗为主，缺乏对市民健康管理的常规服务，不利于家庭病史记录和健康宣教的提供。
2.社区卫生服务模式社区卫生服务机构是公立卫生机构向社区居民提供基本卫生保健服务的单位。
国内外现代医院管理模式介绍
国内外现代医院管理模式介绍【9 种】现代医院管理模式 ( modernhospitalmanagementmodels )就是医院
管理的运作方式和所采取的样式，各国的医院管理模式不尽相同，
它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场
经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。
大体上，现代医
院管理主要模式可分以下几情况：
一、中国医院管理模式
中国医院管理模式
中国医院管理模式经历三个发展时期：1949 年建国前，医院管
理模式主要套用美英德等国的模式，特别是教会医院，类似创办医
院的教会国家的模式；建国后，中国全面学习苏联，完全实行计划
经济的管理模式，主要特点是：
1. 党的领导在医院中具有最高的地位，院长在党组织领导下具
体分管医院业务工作；
2. 经济上实行全额补助，实行低医疗收费标准、低药品价格
和低职工工资的"三低" 政策；
3. 由于国家经济发展程度较低，医院经费困难，医院条件较
差；
4. 病人中公费、劳保病人占绝大多数。
党的十一届三中全会以
来，在改革开放政策的指引下，医院在
筹资来源、领导管理体制、财务管理、职工奖金等方面不断发生变。
解读世界各国的医疗制度
不足
医疗技术和设备相对落后，医疗服务 质量有待提高。
医疗制度的国际比较
各国医疗制度的共同点
保障人民基本医疗需求，注重公平和 可持续性。
各国医疗制度的不同点
国际合作与交流
各国在医疗领域开展广泛的合作与交 流，共同推动全球医疗卫生事业的发 展。
体制、资金来源、服务模式等方面存 在差异。
医疗制度的主要类
详细描述
私人医疗保险体系通常由私人保险公司提供医疗保险服务， 通过市场竞争机制运作。这种医疗制度旨在满足不同人群的 多样化医疗需求，提供更为灵活和个性化的服务。
自费医疗服务体系
总结词
自费医疗服务体系是一种完全由个人承担医疗费用的服务模式。
详细描述
自费医疗服务体系中，个人需要自行承担全部的医疗费用，包括医院费用、药品费用等。这种服务模式通常适用 于高收入人群，他们可以通过购买商业医疗保险来减轻负担。
03
型
国家医疗服务体系
总结词
国家医疗服务体系是一种由政府主导的医疗制度，提供全面的医疗服务，覆盖 全体公民。
详细描述
国家医疗服务体系通常由政府投资建设，医疗机构和医务人员由国家管理，医 疗服务费用由国家承担。这种医疗制度旨在保障全体公民的基本医疗需求，提 供全面的医疗服务。
社会医疗保险体系
总结词
解读世界各国的医疗制 度
汇报人：可编辑 2024-01-09
目录
• 引言 • 世界各国的医疗制度概述 • 医疗制度的主要类型 • 世界各国医疗制度的特点和挑战 • 世界各国医疗制度的成功案例和经验教训 • 结论和建议
引言
01
目的和背景
1 2 3
了解世界各国医疗制度的多样性
通过研究不同国家的医疗制度，可以深入了解各 国在保障人民健康方面的策略和做法，为完善本 国医疗制度提供借鉴。
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世界各国医院管理模式大对比
2013-12-23 医院观察
摘要：在日本医院管理称为“杂学”,医院管理体制规定，院长必须由高级医师担任，全面负责医院管理工作和重大决策及医院发展的方向，直接领导主管人事、财务、总务和医政的事务部，负责全面技术工作的诊疗部和护理部等。
要求院长必须熟知一般管理学基础知识和医疗方面知识。
一、医院管理模式概念
医院管理（Hospital administration）是按照医院工作的客观规律，运用管理学和相关学科的理论和方法，对医院工作进行计划、组织和控制的活动，以提高工作效率和效果、发挥医院的整体功能。
或是说，按照医院自身发展规律和特点，以医院管理学的理论为基础，组织运筹管理原理、管理职能、管理要素、管理方法和各项科学管理技术等，自觉地指导医院工作的全部活动，在时间与空间上最科学、最合理、最经济、最有效地完成所预定的管理目标。
医院管理模式是在上述界定上所采取的样式。
要求管理体制健全、领导分工明确、职责权力具体，重视管理人员的培养和提高，有明确的目标，注重质量管理的科学性，可行性，注重工作效率和同社会联系等。
但不同国家由于社会制度、经济条件和文化背景的不同，在具体实施和做法上存在着很大差异。
二、医院管理模式的比较
（一）美国医院管理模式
在管理体制上，医院的最高权力机构是董事会，下设医院管理委员会。
设主度1人，委员3~7人，由全院职工代表会议民主选举产生，任期一年，主持全院医疗业务，行政和财务管理工作，并对董事会负责。
医院实行科主任负责制。
自60年代起医院院长逐步由管理专业人员和管理专家担任，近年来，愈加主张经过系统管理知识培训的人员担任院长。
各职能部门的设置，根据工作的需要因院
而异。
所有工作人员，都实行公开招聘，在用人制度上形成了一个自上而下的逐级雇佣关系，对新招聘人员，一律实行上岗前培训。
培训时间3周到3个月不等。
医院比较注意调整同雇员关系，尊重人格，热忱相待是自由企业型的医院管理模式。
（二）日本医院管理模式
在日本医院管理称为“杂学”,医院管理体制规定，院长必须由高级医师担任，全面负责医院管理工作和重大决策及医院发展的方向，直接领导主管人事、财务、总务和医政的事务部，负责全面技术工作的诊疗部和护理部等。
要求院长必须熟知一般管理学基础知识和医疗方面的知识。
日本约有9400所医院，绝大多数医院属医生所有，在管理方面未经过正式培训的这些医生，称之为“Incho”或院长。
他既是行政院长，又是医务主任，还要从事医疗实践。
每2到3年内在最有资历的医生中轮换1次。
日本一些大医院内设有医疗评价委员会，负责实施医疗质量的评价。
在人事管理上是择优录用职工，严格退休制度，实行职务工资和奖励制度以及行政职务和技术职称的统一。
在医疗服务上，日本已普遍实施体体格检查及全民社会健康保险。
在第二次世界大战前主要吸取德国的经验，“二战”后引进了最美国医院管理方法，成为混合型医院管理模式。
（三）法国医院管理模式
在管理体制上实行院长负责制。
综合医院设院长1人，副院长2~4人，下设若干职能科室，还设有非常设机构如监察委员会、医疗咨询委员会、急诊医疗委员会、技术协调委员会等。
医院管理在法国是高度集中的，任何医院床位或消耗性设备的增减变更，都必须得到相应各级卫生行征部门的认可。
法国有一种传统观念，认为医院是一个福利事业单位。
在规章制度和服务方式上，都是以方便为宗旨。
从医院的所有制来看，有公立的私立两种，但均向病人开放，有比较合适的收费标准。
如低工资的病人在住院的头30天，收费限制在总费用的30%以内，多出的部分大多数由公共救济金或社会疾病基金来补贴。
医院对这些经费，则拥有充分自由的使用权，为慈善型性质的医院管理模式。
（四）英国医院管理模式
它属于福利型性质的，推行福利政策，实行国家卫生服务制度。
国家对卫生经费资助占总的卫生经费的97%~98%,居民享受免费医疗。
通过医生完成地区的初级卫生保健，医院实行的是二级医疗保健，由专科医师来承担。
医院服务包括门诊、急诊、临时、短期或长期住院治疗。
享受国家卫生服务者，住院时不仅免交医药费，连伙食费也是免费供应。
除急诊外，一般专科治疗必需经通科医师转诊。
对精神病、传染病患者根据国家精神卫生法案及公共卫生法案均需强迫住院。
医师和护士由卫生部雇用，而医院内的社会工作者由地方政府雇用，医院管理体制是管理团队，由医务、护理、管理、司库部门的4人组成。
来源：阿忠工作室。