万科甲方限牌
万科代建项目管理模式
万科代建项目管理模式嘿，朋友们！今天咱来聊聊万科代建项目管理模式。
你说这万科代建啊，就像是一个经验老到的大厨，能把各种食材巧妙搭配，做出一道道美味佳肴。
万科代建，那可是有一套独特的法门呢！他们对项目的把控，就好比是一个细心的园丁照顾花朵，从选种到浇水施肥，每一步都精心照料。
他们会深入了解客户的需求，不只是盖房子，更是在打造一个梦想中的家园。
这可不是随随便便就能做到的，得用心呐！你想想看，一个项目从无到有，得经过多少环节呀！万科代建就像是一个指挥家，让各个部门协同合作，奏出美妙的乐章。
设计团队就像画家，一笔一笔勾勒出美丽的蓝图；工程团队则像勤劳的建筑工人，一砖一瓦把梦想变成现实。
这当中要是哪个环节出了岔子，那不就乱套啦？万科代建对质量的要求那可是相当高啊！他们绝对不会允许出现那种“差不多就行”的情况。
这就好比你去买衣服，肯定想要质量好的呀，谁愿意穿两天就破了呢？他们会严格把关每一个细节，从建筑材料到施工工艺，都力求做到最好。
这可不是为了面子，而是为了让住在里面的人安心、舒心。
而且啊，万科代建在成本控制方面也有一手呢！他们知道怎么合理地花钱，把每一分钱都花在刀刃上。
不会乱花钱去搞那些华而不实的东西，但该投入的地方也绝对不含糊。
这就像咱过日子，得会算计着花钱，但该享受的时候也不能亏待自己呀！再说说他们的管理团队，那可都是经验丰富的行家呀！他们懂得如何协调各方资源，如何应对各种突发情况。
这就好比是一艘大船在海上航行，船长得有足够的经验和智慧，才能带领大家驶向成功的彼岸。
要是船长不靠谱，那大家不都得跟着遭殃啊？万科代建还特别注重与合作伙伴的关系。
他们知道，一个好汉三个帮，光靠自己可不行。
他们会和供应商、施工队等建立良好的合作关系，大家一起努力，把项目做好。
这就像一场足球比赛，光靠一个人可踢不赢，得大家团结协作才行。
你说，万科代建项目管理模式是不是很了不起？他们用专业和用心，为我们打造了一个又一个高品质的项目。
万科集团全集项目计划方案限额管理目标标准
项目限额管理标准1、指引目的：1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。
1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。
1.3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。
1.4、范围适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目，经董事会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制，以成本委员会审核的限额指标为准。
2、定义:2.1、设计限额为了保证项目成果的经济性而制定的，是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值。
项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。
2.2、建筑面积指GB/T50353-2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积，全国统一计算规则。
2.3、装修面积指装修范围内的地面面积，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计2.4、赠送面积指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域，通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。
赠送面积需在策委会纪要中明确，限额指标可以分开考核。
2.5、项目档次定位A、“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200液以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%B、“准豪宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价140%~200（含140%的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过30%二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过35%C、“中档住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%~140%（含80%的项目，且销售单方建安成本占售价比重不超过50%D、“普通住宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%^下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过50%E、若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。
北京写字楼限购政策发展史
北京写字楼限购政策发展史限购时代，随着国家房地产调控政策的不断深入，住宅市场在本轮调控已经“见底”并“转向”，住宅的“去投资化”成为政策转向。
而商业地产势头依然不减，无论是房地产企业，还是投资者，都纷纷转向并未受到限购令波及的写字楼市场，并且这种趋势在二三线城市日渐升温，得到了长足发展。
在2012年，写字楼市场或成地产投资的“领头羊”也不无可能。
业内人士形容，当前似乎到了写字楼崛起的时代。
有相关资料显示，2011年北京的甲级写字楼市场市场竞争激烈，租、售价格均环比上涨，呈现出供需两旺态势。
目前，住宅市场的开发商万科都在转型开始涉及商业，包括写字楼产品，这是一个信号。
未来像写字楼这种半实体、半虚拟的投资主体会逐渐成为投资者的新选择。
住宅遇冷、城市发展需求增加、投资价值“洼地”、产品升级、住宅禁商五个方面，共同成就了写字楼发展的新机遇。
政府也希望写字楼能带动当地经济发展，在未来二三线城市是非常大的趋势，从未来来看，客户端又有很明显的变化，随着金融危机写字楼经济发生的变化，即客户端正从外资转变为国有企业，市场从一线城市转变为二三线城市，必须需要结合未来的发展趋势、客户的需求和当地的发展情况，才能交付出好的产品。
从增长潜力和发展机遇的角度，市场更看好二三线城市的房地产增长机会及写字楼市场的增长机会。
因为一线城市的这种机会已经呈现为极其明显的现在时态，所以有太多的企业、太多的资金、太多的资源都在往一线城市挤。
相比之下，二线、三线城市的发展潜力、发展机遇在当前更多地表现为将来时态，即将发生但是还没有发生。
但对于有远见、有长远发展布局的企业更应该把握这样的投资发展机遇。
从以下可以看出：中国城市化的视角。
中国的城市化曾经被前世界银行首席经济学家、也是诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格里茨成为影响人类二十一世纪进程的两大因素之一。
(另外一个因素是起源于美国的互联网与IT技术)。
从整体城市化率来讲，中国目前的城市化水平不但远低于世界发达国家的75%以上这样的水平，而且也低于世界平均的50%的水平。
万科房地产企业的融资现状
万科房地产企业的融资现状
万科是中国房地产业的领军企业之一，其在房地产领域的发展历程备受瞩目。
然而，随着国家对房地产市场的监管越来越严格，万科房地产企业的融资现状也受到了一定的影响。
万科房地产企业的融资渠道相对较为单一。
由于国家对房地产市场的监管越来越严格，银行对房地产企业的贷款审批也越来越严格，这使得万科房地产企业的融资渠道相对较为单一。
目前，万科主要通过发行债券、股票等方式进行融资，但这些方式的融资成本相对较高，对企业的财务状况也会产生一定的影响。
万科房地产企业的融资规模受到了一定的限制。
由于国家对房地产市场的监管越来越严格，对房地产企业的融资规模也进行了一定的限制。
目前，万科房地产企业的融资规模主要受到了国家政策的影响，这使得企业的融资规模相对较小，难以满足企业的发展需求。
万科房地产企业的融资成本相对较高。
由于国家对房地产市场的监管越来越严格，银行对房地产企业的贷款审批也越来越严格，这使得万科房地产企业的融资成本相对较高。
目前，万科主要通过发行债券、股票等方式进行融资，但这些方式的融资成本相对较高，对企业的财务状况也会产生一定的影响。
万科房地产企业的融资现状受到了国家政策的影响，融资渠道相对较为单一，融资规模受到了一定的限制，融资成本相对较高。
在未
来的发展中，万科需要积极应对国家政策的变化，寻找更多的融资渠道，降低融资成本，以满足企业的发展需求。
浅析宝能举牌万科的风险和监管_张晓阔
浅析宝能举牌万科的风险和监管张晓阔 孟维福 河北经贸大学摘 要：本文以宝能系和万科为研究对象，研究了宝能举牌万科的潜在风险，分析了万科面临的品牌和管理风险，宝能系面临融资和杠杆的风险，同时针对两者各自面临的风险，从而提出了一些防范风险的对策和建议。
关键词：万科 宝能系 举牌风险一、宝能举牌万科的过程2015年岁末，宝能系与万科A上演股权争夺战，成为资本市场的收官大戏，“举牌秀”成为资本市场时下最引人关注的焦点。
在2015年7月初股灾期间，前海人寿买入万科5%的股份，总计5.53亿股，耗资79.45亿，这是宝能系对万科的第一次举牌。
2015年7月底，宝能系又买入万科5%的股份，这一次的主力是钜盛华，至此宝能系持有万科10%的股份。
2015年8月底，宝能系又购买万科5.04%的股份，持股比例接近第一大股东华润。
2015年8月31日和9月1日，华润集团分别以均价每股13.37元与每股13.34元增持万科股票，耗资约4.97亿元。
在增持完成后，华润共计持有约16.9亿股万科股份，占万科A+H总股本的15.23%，再加上旗下全资子公司中润国内贸易有限公司持有的股份，华润共计持有万科15.29%股份，再度超越了宝能系的15.04%。
2015年11月27日，宝能系通过南方资本筹资管通道，涨停板扫货，钜盛华和前海人寿已经持有万科股份的20%，超过了华润的15.23%，晋身为第一大股东。
2015年12月10日-11日，钜盛华继续增持万科A，至此持股比例达22.45%。
此前宝能系从7月开始不断收集万科，以每5%为一档，共举了4次牌。
2015年12月15日，钜盛华再次增持万科股份，持股比例由22.45%上升至23.52%。
2015年12月18日，钜盛华再度买入8196万股万科股票，至此“宝能系”持有的万科股份升至24.26%。
2015年12月17日，安邦保险增持万科A股股份1.5亿股。
18日增持万科A股股份2287万股，每股增持平均价为23.551元。
万科限额设计指标
电梯
M2
M2/户
M/单元
M/户
337.92
10
72
10
10
132
10
10
216
10
8
72
8
20
36
30
20
36
30
20
60
30
20
30
20
30
20
30
30
30
10
384
10
10
6,864
10
高低压 KVA
精装修面积 比例 M2/M2（建 筑面积）
132
1
1
432
1
2
72
1
36
1
48
1
48
1
16
1
48
0.2
5.4
小高层18F
1
0.40
50
0.39
3.2
0.2
5.4
LOFT
4
0.40
75
0.44
3.2
0.2
5.4
宽景HOUSE
3
0.40
52
0.42
3.2
0.2
5.4
情景洋房
3
0.40
52
0.42
3.2
0.2
5.4
合院
1
Hale Waihona Puke 0.40520.42
3.2
0.2
5.4
叠T
0.6
0.40
65
0.5
3.2
0.2
5.4
0.7
7.82
0.7
7.82
万科集团开发军庄方案
1. 项目简介万科集团计划开发军庄地块，该地块位于城市西南部，总占地面积约1000亩。
该项目旨在打造一个现代化的综合社区，将提供高品质居住、商业和休闲设施，满足当地居民的多元化需求。
2. 拟建设内容项目主要建设有住宅区、商业区、公园绿地等基础设施。
具体分为以下几个部分：2.1 住宅区住宅区将包括多栋高层住宅楼和少量别墅，总计约4000个住宅单位。
设计以绿色生态为主题，注重空气质量和居民舒适度，将采用现代化建筑材料和技术，打造高品质的居住环境。
2.2 商业区商业区将包括购物中心、餐饮场所、娱乐设施等。
为了提供多样化的购物和娱乐体验，商业区将引入国内外知名品牌，并提供丰富的商业配套设施，满足居民的不同需求。
2.3 公园绿地项目将规划建设大面积的公园绿地，提供休闲娱乐和户外锻炼的场所。
公园内将设有慢跑道、篮球场、儿童游乐设施等，为居民创造健康、活力的生活空间。
3. 建设方案3.1 建设时间安排预计项目将分为三个阶段进行建设，分别为第一阶段、第二阶段和第三阶段。
每个阶段大致持续2-3年。
具体时间安排如下：•第一阶段：2022年第一季度至2024年第四季度•第二阶段：2025年第一季度至2027年第四季度•第三阶段：2028年第一季度至2030年第四季度3.2 建设流程建设流程主要包括可行性研究、设计规划、土地开发、基础设施建设、楼盘销售等环节。
详细流程如下：•可行性研究：对军庄地块进行可行性研究，评估项目的投资回报率和市场需求。
•设计规划：根据可行性研究结果，制定项目的整体设计规划，包括住宅区、商业区和公园绿地的布局设计。
•土地开发：进行土地开垦和平整工作，确保地块适宜建设。
•基础设施建设：进行项目基础设施的建设，包括道路、供水、供电、排水等。
•楼盘销售：根据项目进展情况，进行楼盘销售和商业租赁工作，引入居民和商户。
3.3 环保措施万科集团将严格遵守环保法律法规，采取一系列措施保护环境，确保项目对周边环境的影响最小化。
万科发展史1984
万科发展史1984V 万科 1984,2008 万科发展史 VANKE VANKE 万科发展史昨天今天和明天公司概况公司名称、地址变迁公司业务发展的阶段 Live a Boundless Life Q:万科为什么, 万科A股是哪一年发行的? 万科周刊是哪一年创刊的? 万科前后有几位老总? 万科司庆是哪一天? 万科第一个地产项目是什么? 一、万科概况关于万科万科成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2007年底，总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，业务已经扩展到全国近30个城市。
2001年转让零售业务，全面完成业务调整 1984年成立于深圳，从事进出口业务 1991年通过公开竞拍土地，进入上海房地产市场，开始跨地域发展 1993年确定以大众住宅为核心业务，开始“万科减法”，进行专业化调整向海外投资者发行B股发展沿革 2004年发布万科第三个十年发展规划，确定“3，X”区域发展布局 2005年作为第一家含B股上市公司完成股权分置改革 1988年公开发行A股，成为国内首批上市公司之一通过公开竞拍土地，进入深圳房地产业务2007年万科建筑技术东莞研究基地成为国家住宅产业化基地前十大股东持股情况截至2007年12月31日，公司总股本为68.72亿股公司第一大股东为华润集团，持股比例为14.63, 股本结构 0.67% 嘉实稳健开放式证券投资基金10 0.68% 中国人寿保险(集团)公司—传统普通保险产品 9 0.68% 内藤证券株式会社 8 0.78% 汇添富均衡增长股票型证券投资基金 7 0.86% 国信证券有限责任公司 6 0.97% TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/CCLIENT. 5 1.09% 上海南都伟峰投资管理有限公司 4 1.15% 南方绩优成长股票型证券投资基金 3 1.20% 刘元生 2 14.63% 华润股份有限公司 1 持股比例股东名称序号单位:亿元净资产 07年末，集团总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，较06年分别增长100.51%、96.78%，资产规模再上新台阶100.51% 96.78% 总资产资产规模 07年，公司实现主营业务收入355.27亿元，与06年相比，同比增长98.27%;净利润48.44亿元，同比增长110.81%。
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19
绝缘穿刺线夹
沧州必达、四川科联科、安普
20
母线槽
江苏华鹏、贵州成丰达、贵阳飞鹏、贵州鹰王、贵州长征
21
潜水排污泵
山东双轮、上海凯泉、上海熊猫、广州广一
22
潜水排污泵控制箱
长通、长征、中泉、飞鹏
23
空气开关、接触器、断路器(频器、可编程控制器PLC、触摸屏)
梅兰日兰、施耐德、ABB、良信
24
室外PE给水管及电熔管件
2、机房内、卫生间内接地点预留、等电位箱安装及等电位箱之后的等电位连接；
3、铝合金门窗、栏杆接地连接预留；
4、室外箱变接地点的预留；
5、配电房内接地系统的安装、遥测；
6、接地遥测；
1、机房内等电位箱之后的等电位接地连接；
2、重要配电箱内SPD的安装及调试；
3、室外箱变接地连接；
材料
PVC、UPVC排水管，PPR给水管
给水沟槽管件表面采用涂塑环氧树脂，并经国家疾控中心检验
15
给水用玛钢管件（镀锌管件）
山东迈克、江西赣玛、河北建支、临沂宏盛、山东奥特锦熔
16
水表
杰克龙等贵州省节水办认可的品牌
17
电缆桥架及金属线槽、母线槽
电缆桥架、线槽：贵州成丰达、贵州鹰王、江苏华鹏、深圳新通达、深圳龙达、重庆永泰、重庆源创；
18
电缆穿刺头
装修
1、地坪、墙面抹灰；
2、天棚打磨平整，腻子找平；
3、厨卫防水及保护层
其他装修工作（待定）
室内环境检测
无
对应工作
外墙涂料
提供脚手架
专业分包
主体
材料
外墙石材
无
专项分包
外墙砖
总包施工
材料供货
信报箱
无
对应工作
白蚁防治
无
对应工作
施工
智能化系统工程
1、预留洞口及套管、预埋管路（并带铁丝）及底盒、预留预埋的相关收口；
17
甲限品牌限价
烟道/排烟帽（贵州恒瑞，贵阳百捷，金阳构件厂）
18
甲限品牌
钢筋（水钢，达钢、昆钢、涟钢、攀钢）
19
甲限品牌
水泥（海螺、贵州、贵阳、红狮、金龙）
20
甲限品牌
保温材料
21
甲限品牌
镀锌钢管、焊接钢管
22
甲限品牌
钢筋混凝土管
23
甲限品牌
消防应急灯具
24
甲限品牌
电缆桥架、封闭式密集母线槽
25
甲限品牌
室外PE管、PVC双壁波纹管、室外电力电缆套管、给水钢塑管、镀锌钢管、钢筋混凝土管
总包安装、材料验收
材料供货
部分甲指乙供
电线、电缆
总包安装、材料采购
桥架
总包安装、材料验收
甲指乙供
多媒体箱
预留预埋、安装调试
材料供货
开关插座
接线、并头、绝缘处理
材料供货
井盖、雨箅
总包安装、材料验收
甲指乙供
屋面水箱
1、如果材料为混凝土水箱，由总包施工，含箱内贴砖2、如果材料为不锈钢水箱，由分包供货安装
土方挖运，场内平整（基底标高±0～＋500范围以内）
桩基工程
有
无
边坡挡墙、边坡护坡
无
对应工作
专项施工资质
强夯
无
对应工作
工程保险
无
对应工作
展示区
样板房装修
1、墙面抹灰，天花不抹灰(腻子找平）；
2、地面结构层；
3、配电箱开关插座水电预埋到位；
4、电线管中穿铁丝；
5、阳台立面装饰。
1、管线穿线；
2、开关插座面板安装；
序号
供应方式
材料名称
1
甲供
外墙劈开砖
2
甲供
内外墙涂料
3
甲供
开关插座
4甲供户内Fra bibliotek电箱5
甲供
PVC电线管
6
甲供
室内排水管（UPVC管）
7
甲供
室内给水管
8
甲供
成品天沟
9
甲供
三箱等非标箱
10
甲供
多媒体箱
11
甲供
12
甲供
外墙面砖
13
甲供
外墙石材
14
甲供
外墙文化石
15
甲供
雨水檐沟
16
甲限品牌
商品混凝土（建工、城上城、众磊等贵州前十强，运距6KM内，由乙方报品牌，待甲方批复后使用）
甲限乙供（限品牌）材料设备限定表（甲方有权调整限定品牌）
一、土建类
序号
材料、设备品牌
技术及质量要求
备注
1
钢筋
水钢、昆钢、达钢、威钢、重钢、柳州钢厂、宝钢、鞍钢、德钢、玉昆
2
水泥
金龙、金刚、兰花、乌蒙山、瑞安、海螺、红狮
3
加气混凝土砌块
贵州正和加气砼、贵州源隆加气砼、贵州中材、贵州长泰源、贵州天筑、贵州森茂、贵州好元
4
外墙保温砂浆
贵州浩科、贵州正合、贵州耐尔福
5
屋面保温板
贵阳市白云君子、长沙创新挤、南京法宁格、欧文斯科宁
6
PVC成品滴水线及分格条
川路、顾地、联塑、永高、森瑞
7
瓷砖胶
汉高、马贝卓能、巴斯夫、澳洲能高、奥迪美
8
填缝剂
汉高、马贝卓能、巴斯夫、澳洲能高、奥迪美
9
嵌缝材料
改性沥青—湖南湘潭，合成高分子—汉高、西卡、科顺
零星工程
无
对应工作
入户门
结构预埋、收口
固定、制作安装、塞缝
防火门
结构预埋、收口
固定、制作安装、塞缝
外墙保温工程
根据项目节能报告确定：如保温材料为保温砂浆，则总包施工，材料甲指乙供，限定品牌及价格
屋面钢架、屋面瓦
提供脚手架，结构预埋
施工及验收
裙楼外装饰工程
提供脚手架，结构预埋
施工及验收(含钢雨蓬施工）
2、协助分包单位施工。
线路敷设、设备安装调试
宽带网络
1、预留预埋及收口、桥架安装；穿线管路预埋（带钢丝）
2、协助分包单位施工
线路敷设、设备安装调试
有线电视工程
1、预留预埋及收口、桥架安装；穿线管路预埋（带钢丝）
2、协助分包单位施工
线路敷设、设备安装调试
垄断分包
燃气工程
1、设备基础及管沟施工
2、套管收口及防水封堵
成品烟道
总包供货、施工及验收等
洞口收边密实、封堵
甲指乙供，含止回阀，屋面风帽
环境
室外园建
1、配合园建的结构施工
2、管线预留预埋
3、主水、电管网安装
4、协助分包单位施工
1、园建装饰
2、人行道路施工
3、小区围墙
4、泳池装修
绿化工程
无
对应工作
室外道排工程
总包施工
无
管材采用双壁波纹管
室外给水工程
1、单体给水总阀到室内（表后）
2、弱电桥架安装及桥架与洞口间的防火封堵；
3、弱电机房内接地预留点、等电位箱安装；
4、协助分包单位施工。
1、线路敷设；
2、设备安装及调试；
3、弱电接地系统完善及遥测。
对讲设备甲供；
供配电系统工程
1、一户一表后户内管线施工、户箱安装（户内所有照明、插座电源线路敷设、接头、并头、开关面板安装前的绝缘保护由总包完成）；
10
成品烟道
（贵州恒瑞，贵阳百捷）
二、水电类
序号
材料设备名称
材料、设备品牌
技术及质量要求
备注
12
电线
金龙羽、衡阳恒飞、鸽牌、玉兔、玉蝶、民兴、航天电工技术有限公司、浙江正泰电缆有限公司
13
钢塑复合管
天津利达、杭州欣达、浙江金洲、成都贝根、川洛
14
给水用沟槽管件（卡箍）
上海威逊、山东奥特锦熔、佛山永泉
甲限品牌
水表及水表前后小阀门
35
甲限品牌
铸铁阀门
36
甲限品牌
复合井盖及雨水箅子
37
甲限品牌
电缆、电线、穿刺线夹、
38
甲限品牌限价
消防报警系统
39
甲供
室内及公共部分装修瓷砖、涂料
40
甲供
地板胶
41
甲供
室内及公共部分灯具、开关、插座
42
甲供
龙头、橱盆、座厕、洗浴柜、卫浴五金
43
甲供
厨卫吊顶扣板等；
1.甲限乙供（限品牌）材料设备限定表：
2、变配电房的设备基础，接地母线敷设、等电位箱安装及接地遥测；
3、室内外管沟、管网施工及接地；
4、所有预留洞、套管洞口封堵，强弱电桥架安装及防火封堵；
5、根据与供电局的协调情况进一步确定非居民生活用电的敷设界定范围，以供电局的规定为准；
5、协助分包单位施工
高压、变配电系统施工图设计及施工：
1、停电接火，通电调试；
3、动力、照明系统调试。
1、风机、电梯、水泵等控制箱安装及控制箱电源电缆、后端出线敷设；
2、设备调试及系统调试
政府垄断分包
永久用水
1、水泵房的设备基础，管沟施工；
2、户表后施工；
3、协助分包单位施工。
暂定单体进水干管阀门前的施工（含二次供水），具体按供水公司要求调整。
暂定政府垄断分包
电话工程
1、预留预埋及收口、桥架安装；穿线管路预埋（带钢丝）
消火栓箱及自动报警设备等
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甲限品牌
风机
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甲限品牌
镀锌管件、卡箍管件
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甲限品牌
室外埋地双壁排水波纹管、室外PVC电缆套管及电信管