房地产开发成本构成都有哪些
房地产开发成本构成
房地产开发成本构成1. 前言房地产开发是一个重要的行业，涉及到广泛的领域，包括建筑设计、土地开发、建筑材料、施工和销售。
房地产开发成本是指开发商在房地产项目中投资的全部成本，包括土地购置、规划设计、建筑施工、材料采购、销售和营销等方面。
本文将分析房地产开发成本构成及其影响因素。
2. 成本构成房地产开发成本主要由以下几个方面组成：2.1 土地成本土地成本是房地产开发成本的主要组成部分。
在成功的房地产项目中，土地成本通常占到了总成本的30%到50%。
因此，房地产开发商在购买土地时需要仔细考虑土地的位置、规划、用途和竞争情况，以获得最佳的开发回报率。
2.2 设计和规划成本设计和规划是房地产开发成本中的重要组成部分。
这些成本通常包括建筑设计、土地规划、市政工程和环保审批等方面。
这些成本根据地区和项目类型不同，成本也会有所不同。
2.3 建筑施工成本建筑施工成本包括所有有关建筑施工的费用，包括劳动力、材料和设备等费用。
这些费用通常占到房地产开发成本的20%到30%。
建筑施工成本是房地产开发商非常关注的一个方面，因为它可以直接影响项目的总成本和回报率。
2.4 材料成本材料成本包括所有用于建筑物的材料费用，例如钢材、水泥、砖块和管道等。
这些成本占到房地产开发成本的10%到20%。
材料成本对于房地产开发商来说是一个非常重要的组成部分，因为它可以直接影响建筑质量、建筑时间和总成本。
2.5 销售和营销成本销售和营销成本包括推销房地产项目所需的所有费用，包括广告、销售和营销等方面。
这些费用通常占到房地产开发成本的5%到10%。
销售和营销成本是一个非常重要的组成部分，因为它可以影响项目销售的速度和销售价值。
3. 影响因素房地产开发成本构成有许多不同的影响因素。
以下是最常见的影响因素：3.1 土地市场供求关系土地市场供求关系是决定土地价格的主要因素。
当土地市场供大于求时，土地价格通常会下降，而当市场需求大于供应时，土地价格会上升。
房地产开发成本构成精编
房地产开发成本构成精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986房地产开发成本构成??一、土地开发成本构成1、土地征用及拆迁费新区开发含对土地所有者的安置资、树木青苗补偿费、土地附加物补偿费、土地补偿费及迁坟、鱼塘。
养殖场的拆迁赔偿费等。
旧城区开发含动迁户临时安置的安置费、自行安置的补助费、私房征购费等。
2、土地购置费双方在土地交易中发生的价款。
3、出让金国家收取的款项。
包括市国土资源局收取的和国家收取的两部分。
4、七通一平费指开发区内的市政工程建设费，包括开发区内的供水、供电、排洪、排污、供气、通讯及道路建设费用，这些费用按开发单位价目成本总额包括以下几种，归集并计算出单项总造价后，按土地开发受益面积平摊到土地开发成本中去。
① 场地平整② 勘察设计③ 临时设施④ 桩基工程⑤ 土建安装⑥ 管理费七通一平费用单独施工、计算时计入。
⑦ 利息七通一平费用单独施工、计算时计入。
5、耕地占用税6、耕地开垦费7、征地管理费指为组织与管理土地开发工程而支付的各种费用。
包括管理人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅费、职工教育费、固定资产使用费、检验试验费、劳保技安费等。
8、占耕地教育附加费9、新增建设用地有偿使用费10、南水北调费11、新菜田开发基金12、出让金业务费13、契税14、利息目前国内外银行提供贷款均是以复利法计算利息的。
所以开发工程的贷款利息，应以复利计息计人成本。
二、建筑及安装工程费1、建筑及安装工程费指新建全部建筑物、构筑物的施工及设备购置费用。
主要包括：① 人工费直接从事建筑安装工程施工的工人和在现场为建筑安装工程施工操作服务的辅助工人的基本工资。
② 材料费工程施工所耗用的并构成工程实体的主要材料、其它材料、结构物及零件的成本，以及周转材料的摊销费。
③ 机械使用费工程施工过程中使用的机械动力设备发生的费用。
包括折旧费、大修费、附属工具费。
地产成本组成模型
地产成本组成模型是指将房地产项目的成本按照一定的分类标准进行划分，从而形成一个完整的成本体系。
房地产项目的成本组成模型主要包括以下几个部分：
1. 土地获取成本：主要包括土地购买价、拆迁补偿成本、契税等。
2. 前期工程费：主要包括勘测丈量费、规划设计费、报批报建费用、三通一平等。
3. 建筑安装工程费：主要包括主体建筑及安装工程费、公共部位装修、门窗工程、安装工程等。
4. 红线内配套费用：主要包括水、电、气、热工程、智能化工程、园林景观、市政工程等。
5. 土地开发费用：主要包括管理费、销售费用、财务费用等。
6. 设计相关费用：主要包括规划设计、施工图设计、景观设计费、精装设计、装配式设计、BIM设计等。
7. 施工监理费：主要包括施工监理、质量检测、安全监测等。
8. 销售及推广费用：主要包括广告宣传、营销策划、销售代理等。
9. 运营管理费用：主要包括物业管理、maintenance & repair 等。
10. 其他费用：主要包括税费、保险、运输、仓储等。
房地产开发成本详细讲解
房地产开发成本详细讲解房地产开发成本是指争取将空地或原有建筑物改建为可供居住或商业使用的新建筑物的一系列开支。
房地产开发成本通常包括用地费、建筑设计和建筑施工成本、人工、原材料等方面的开支。
下面我们来详细讲解一下房地产开发成本的各个方面。
一、用地费用地费是指在房地产开发过程中，购置、租赁或使用土地所产生的一系列费用。
用地费通常包括购买土地或房屋（即原有建筑物）的成本、土地开发前必须完成的工程（例如清理垃圾、平整地面、建造基础设施等）的成本，这些成本在不同的城市和地区可能会有差别。
此外，在一些大城市中，政府部门还会收取一定的土地出让金和土地增值税。
二、建筑设计和建筑施工成本建筑设计和施工成本是房地产开发成本的重要组成部分。
它涵盖了建筑设计、土建施工、装修建材、安装设备等方面的开支。
具体而言，建筑设计费用包括建筑师收取的设计费用、建筑物平面图、建筑图纸和相关文件的制作费用；建筑施工成本包括水泥、砖块、木材等建筑材料的原材料成本、施工队伍的工资、机械设备和运输开支、设计变更所产生的额外费用等。
三、人工成本人工成本是房地产开发成本的重要组成部分，它包括设计师、总包、工人等人员的工资和费用，包括招聘、福利、住宿、交通等方面的开支。
不同地区工资水平不同，这也会对人工成本产生影响。
四、原材料成本房地产开发过程中会涉及到大量的原材料。
根据不同的建筑和设备需求，原材料的成本也会有所不同。
例如建筑用钢、水泥、砖块、木材等原材料的价格在市场波动会影响用料成本。
而且，原材料的质量和供应情况也可能影响成本。
五、贷款成本在房地产开发中，有些开发商必须寻求贷款支持。
为此，开发商需要向银行或其他金融机构申请贷款。
贷款成本包括利息和手续费等方面的开支，不同的开发商因为信用记录、还款能力和有无贷款记录等因素不一样，银行会根据以上评估开出不同利率和信用额度，利率的高低对于开发商来说也是一个重要成本。
综上所述，房地产开发成本具有多样性和复杂性，这需要开发商在开发房地产项目时，积极应对和管理好所有开支，以最大限度地降低成本并保障项目的发展。
房地产开发成本构成
房地产开发成本共有八项：1．土地使用权出让金。
国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。
土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。
2．土地征用及拆迁安置补偿费。
(1)土地征用费。
国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。
农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行。
(2)拆迁安置补偿费。
在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。
因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。
它实际上包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。
3．前期工程费。
前期工程费主要包括：(1)项目的规划、设计、可行性研究所需费用。
一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。
通常规划及设计费为建安工程费的3％左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。
(2)“三通一平”等土地开发费用。
主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。
这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。
4．建安工程费。
它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。
主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等。
在可行性研究阶段，建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。
5．基础设施费。
房地产开发成本计算全解
房地产开发成本计算全解1.土地成本：土地成本是房地产开发的首要成本，可以通过购买、租赁或土地开发权方式获得。
土地成本包括土地购买价格、土地转让税、土地使用权出让金等。
2.基础设施成本：基础设施成本包括道路、水、电、天然气等基础设施的开发和接入费用。
开发商需要承担基础设施建设费用，并与相关部门合作开展相应的工程建设。
3.征地拆迁费用：房地产开发项目需要征用或拆迁现有建筑物或宅基地，以便进行新的开发项目。
征地拆迁费用包括被征地户的补偿费用、拆迁费用以及与征地相关的手续费用。
4.建筑物建设成本：建筑物建设成本是指房地产开发商为建设住宅、商业、工业或办公等建筑物所需的费用。
这包括土地准备、基础设施建设、建筑材料采购、劳动力成本等。
5.装修成本：装修成本是指将建筑物经行内部装修和装饰所需的费用。
这包括室内设计、材料采购、人工安装、装修材料等。
6.销售和营销成本：销售和营销成本是指房地产开发商为推广和销售房地产项目所需的费用。
这包括广告宣传、市场调研、销售人员薪酬、销售佣金等。
7.管理费用：管理费用是指房地产开发商为管理和运营房地产项目所需的费用。
这包括项目管理人员薪酬、物业管理费用、保安费用、设备维护费用等。
8.融资成本：融资成本是指房地产开发商因为资金需求而选择借贷所需支付的利息费用。
这包括银行贷款利息、债券发行费用等。
9.税费：房地产开发项目需要缴纳各种税费，例如土地增值税、房产税、印花税等。
总之，房地产开发成本计算需要对多个方面进行综合考虑，包括土地成本、基础设施成本、征地拆迁费用、建筑物建设成本、装修成本、销售和营销成本、管理费用、融资成本、税费和其他费用。
只有全面而准确地计算和评估这些成本，开发商才能更好地决策和规划房地产项目。
房地产企业开发成本 会计科目
房地产企业开发成本会计科目
房地产企业开发成本的会计科目主要涉及以下几类：
1. 土地开发成本：包括在开发土地（即建设场地）过程中所发生的各项直接费用和开发间接费用。
2. 房屋开发成本：包括开发各种房屋（包括商品房、周转房、出租房、代建房等）所发生的各项费用支出。
3. 配套设施开发成本：包括开发的、能有偿转让的大配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。
4. 代建工程成本：包括房地产开发企业接受委托单位的委托，代为开发的除土地、房屋以外的其他工程（如市政工程等）所发生的各项费用支出。
在核算开发成本时，房地产企业应设置明确的会计科目，并根据实际发生的费用进行归类和记录。
此外，房地产企业还需要考虑土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费等成本因素，这些费用也可能需要单独核算。
总之，房地产企业开发成本的会计科目设置应该根据企业实际情况和业务需求进行合理分类和核算，以准确反映企业的开发成本和经营状况。
房地产开发成本构成大致分为七个方面
房地产开发成本构成大致分为七个方面:土地费用、开发前期费用、开发间接费用、建安费用、基础设施配套费用，不可预见费用本以及各种税费、规费.1、土地费用：土地费用包括土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费.现在的房地产企业取得土地的方式必须是通过招标、拍卖和挂牌。
土地费用包括缴纳给国土资源局(国有资产经营公司）的费用（即土地挂牌费用）,还包括拆迁安置补偿费用,也应包括在土地交易过程中的一些无法明示的费用（比如议价、中介费）.为追求GDP和政绩,现在各大城市土地挂牌标价越来越高，各种地王不断涌现并不断被刷新，土地费用不断加大造成楼面价也不断的上升。
2、开发前期费用：前期工程费主要指项目开发的前期调研、项目策划、方案落实、可行性研究、环境评估、地震安评、建设规划、施工图纸设计、地质勘查、定位放线、图纸审查、防雷装置设计审核、消防审核、工程监理、工程监督、人防建设、建筑垃圾清运、园林绿化、建设工程招标代理，土地证、施工许可证、以及现场的“三通一平”等等费用。
上述费用各省市都有各自的收费标准。
但现在一些从事环境评估、地震安评、地质勘探、图纸设计等等的单位和个人，均与发改委、环保局、地震局、建设局，城建局等政府机构有着千丝万缕的联系，而且从事上述工作的绝大部分单位，与政府相关部门挂钩，于是收费标准上下浮动较大，人际关系相当重要（这也符合中国的国情），该费用的高低，也是房价高低的一个标尺。
3、建筑安装费用：建筑安装工程费是指所开发的建筑自土方开挖起至整个建筑通过竣工验收过程中所发生的建筑工程费、设备购置费及安装工程费用等，即房屋建筑安装造价.该费用同时也包括了施工单位的备案、安全报监、意外保险等费用，对我们来说应该是相当熟悉了,不作阐述.4、开发间接费用:包括组织管理开发项目所发生的费用，包括工资、福利、折旧、修理、办公、水电、劳动保护、周转房摊消以及所房屋开发销售过程中发生的费用：销售代理费、销售广告费、项目推广费、开盘庆典、预算许可、银行按揭以及面积测绘等等。
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房地产开发成本构成都有哪些？分别占总成本的比例？开发成本包括土地征用及拆迁补偿费，前期工程费，建筑安装工程费，基础设施费，公共配套设施费，开发间接费用等。
其中：1. (土地开发成本)土地征用及拆迁补偿费，包括土地征用费，耕地占用税，劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出，安置动迁用房支出等。
2.前期工程费，包括规划、设计、项目可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等3.建筑安装工程费，指以出包方式.自营方式支付给承包单位的建筑安装工程费等4.基础设施费，开发小区内的道路，供水，供电，供气，排污，排洪，通讯，照明，环卫，绿化等费用。
5.公共配套设施费，指不能有偿转让的开发小区内的公共配套设施发生的支出。
6.开发间接费用包括，组织管理开发项目所发生的费用，包括工资、职工福利、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊消等。
从上可以看出：构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。
如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。
管理费用、财务费用和销售费用，也叫期间费用。
它们绝大部分都是经营期间的费用开支，与开发工程量的关系并不十分密切，如果将期间费用计入开发产品成本，在开发产品开发和销售、出租、转让不同步的情况下，就会增加开发产品的成本，特别是在开发房地产滞销时期，将滞销期间发生的管理费用、财务费用和销售费用计入当期开发产品成本，就会使企业造成大量的潜亏，不能及时反映企业的经营状况。
同时，将期间费用计入开发产品成本，不但要增加核算的工作量，也不利于正确考核企业开发单位的成本水平和成本管理责任。
因此，现行会计制度中规定将期间费用计入当期损益，不再计入开发产品成本，也就是说，房地产开发企业开发产品只计算开发成本，不计算完全成本。
探秘房地产开发成本“戏法” 利润监管亟待加强记者进行了一番采访，了解到房地产开发“成本戏法”的某些奥秘。
土地成为“虚增成本”道具房地产开发离不开土地，国家对土地实行“招拍挂”的初衷，在于体现市场公平，提高价格透明度。
但记者在广西、湖南等地了解到，“招拍挂”反而成了某些开发商虚增成本的道具。
规模较小的项目，某些开发商在招投标过程中可以通过“内部渠道”了解政府方面的土地价格“底线”“上限”，与有可能参与竞标的同行，在茶楼酒肆或者会议室里组成“价格同盟”，由一家公司以较低的价格竞拍下来后，其他公司共同建设，但楼盘销售价格参照周边楼盘价格定出高价。
对于规模涉及几百亩土地的项目，土地连片开发就需要通过集体“围标”的方式来实现对土地的掌控，开发商往往事先做好评估部门、招投标审委会的“工作”，通过招投标“评估”方式，排挤一些外来的竞争者，通过打压对手，减少竞争压力“夺标”。
此外，在掌握从政府部门漏出的“风声”后，开发商在未来的黄金地段抢先“圈地”。
如政府搬迁、城市发展规划等出台前夕，开发商就会连夜“跑马圈地”，因为这时候土地价格最低廉。
通过上述三个办法拿到土地，都能降低成本。
但为什么末了地价成本又都上去了呢？“这就是手段了！”广西熟悉房地产行业会计内幕的人士江海强说，“招拍挂”之后，大部分房地产企业不会立即上交所有款项，往往会申请延期交款。
根据国家规定，相关职能部门应向企业收取滞纳金，但滞纳金数额由职能部门说了算，这就留下了“操作”空间。
“职能部门要求收取的滞纳金、罚款，到企业成本账里就提高了好几倍。
”建材、“人头”和规划都能做“成本文章”建筑材料是开发商成本控制的重要筹码。
钢筋、水泥、板材、管线等，某些开发商善于“恰到好处”地在几乎所有不影响工程质量安全的环节上使用价格相对低廉的产品。
“尽管这部分材料成本低廉，但我们要求供货商填写的发票是原来价格的2倍至3倍。
”一些房产公司工程部门人员私下说。
凑人头数也是一个“绝招”。
某些开发商搞来亲戚朋友甚至整村整族人的身份证来制造使用大量“农民工”和“技术工程师”的假象。
在某些项目，农民工的工资甚至可以开到每月2000元至3000元，拿不出任何资质证明的“技术工程师”，每月开出的工资也达到8000元甚至10000元，大量的虚增成本开支从此而来。
此外，修改规划和楼盘面积测量是实现楼盘后期“利润增值”的核心，但这也是实现“成本飙升”的重要环节。
一般来讲，大户型利润比中小户型高，所以在楼盘建设过程中，开发商有意将大户型面积进一步加大，将中小户型面积进一步压缩。
竣工后在测量过程中，通过有“内部关系”的职能部门，将这种同一楼盘不同户型面积“乾坤大挪移”，对外宣称在楼盘开发过程中，根据建筑实际情况进行的修订。
这样一来，交房时大户型的面积一般都要比原来多5%以上。
房开商李萍告诉记者，如果是同一房价的大小户型，由于减少了水电管线、钢筋水泥的投入，大户型的成本也比中小户型要低1/5左右；而市场上往往大户型的售价要比同一地段中小户型价格高出1/4-1/5，大户型的利润空间会更大。
在上报测量的过程中，通过中小户型扩大大户型的成本，通过大户型的实际销售来获取利润，成为开发商赚取高额利润的主要手段。
一位地产业内人士说，某些测量评估单位因为面临市场竞争压力，往往在测量开发商房屋面积时睁一只眼闭一只眼，部分开发商玩弄成本增长也就成为轻而易举的事。
成本转移＋透支＝亏损假象常年从事房地产开发的业内人士陈宗海说，目前大部分房地产企业都办了物业公司，而开发商往往通过将物业公司、其他楼盘成本集中到即将验收的楼盘上来，用“东墙成本西墙贴”的方式，造成房地产成本高的假象。
一些在东部沿海和中、西部省区同时都有楼盘开发的开发商就更容易转移成本，极少遇上监管部门跨地域核实。
广西金虹律师事务所律师吉昆峰认为，某些地方政府在房地产“虚亏实盈”格局中也扮演着不光彩的角色：为了体现政绩，实现“财政年年增收”，很多城市下辖的区级政府鼓励房地产企业提前缴纳来年甚至未来几年的税收。
长沙市一位部门负责人说，这样做实际上将多期房地产开发税负集中释放，增加了当期开发成本，进而也就刺激了当期房价。
而开发到了二期、三期，税已缴完，成本越来越低，房价反而随着大环境越卖越高。
深圳平石投资公司资深专业人士张天运等人认为，政府要确保对房地产的调控能力，除了运用金融杠杆，还必须一方面加强对开发商各类成本的详细统计、评估，将这些细节纳入房价是否虚高的考察体系中；另一方面，政府相关职能部门应该向购房者公开相关成本信息，这样才能实现房价的有效回归。
张天运认为，地方各级政府乃至县区政府，完全能够根据当地房地产价格和各种成本因素作出评估，核定房地产行业在本地区的平均利润率，向房地产开发商强制征收暴利税，并在下一次招投标过程中设置严格的利润门槛，才能确保房地产调控落到实处。
业内人士曝光房地产开发成本清单回报率近100%昨日，一位杭州的房产业内人士向记者传递了一份房产开发成本清单(表一)。
从这份清单上看出，该开发商凭借该项目共赚取了5.8亿元的毛利润，相对其6亿的成本来说，回报率近100%。
表1：杭州某楼盘成本清单项目名称计算式金额(万元)一土地面积(出让面积) 141.19亩(94133平方米)二可建房面积(主要部分)多层公寓 94560平方米占62.78%小高层公寓 40000平方米占26.56%沿街商铺 4000平方米占2.66%半地下汽车库 17280平方米小计 167890平方米三容积率 1.6四销售额多层公寓 7800*94560 73756.8小高层公寓 8000*40000 32000沿街商铺 12000*4000 4800汽车库 8100小计 118656.8五项目成本(万元)1、地价投标价165万/亩 241362、配套费 37933、建安工程造价 171984、建设与准备费 19625、财务费用 26886、销售广告费 118656.8*2.5% 2966.427、营业税 118656.8*5.85% 6941.428、不可预见费 54831*1% 548.31项目成本合计 60232.84六利润 118656.8-60232.84 58423.96七所得税 58423.96*33%-19279.9八净利润 58423.96-19279.9 39144.05表2：上海ZH房产成本清单一期A块利润测算：一期A块建筑面积5.1万元/㎡：商铺7000㎡，住宅：44000㎡(1)成本:动迁成本：2.5亿元，楼面价4900元/㎡；建安成本 2000元/㎡配套费用 1500元/㎡(组成：规费：300元/㎡、设计、环境费：100元/㎡、管理费用：200元/㎡、广告费用100元/㎡、资金成本600元/㎡、小区配套100元/㎡、不可预见费用 100元/㎡)成本=(4900/㎡+2000元/㎡+ 1500元/㎡)×5.1万元/㎡=4.284亿元(2)销售收入：商铺售价3万元/㎡；住宅售价1.5万元/㎡.销售收入=7000㎡×3万元/㎡+44000㎡×1.5万元/㎡=8.7亿元房地产清单，这组本该透明、公开的数据却是记者通过复杂的途径辗转得到的。
(3)毛利：8.7亿元- 4.284亿元= 4.416亿元浅议集团房地产开发企业成本管理2008-01-03 17:07浅议集团房地产开发企业成本管理WTO的加入，将促进国内市场与国际市场的接轨，国外巨额资金涌入国内市场，规模过小、力量分散的企业必将经受不起这样的冲击，即使规模效益显著的集团企业生存压力也将增大，必然要求降低各项成本。
集团总部与其子公司之间在成本管理上各具所长，二者相互促进，会更好的发挥作用。
集团总部在成本管理中扮演着指导者、监督者的角色。
而各开发企业则可以依据不同的地域特征、政策环境等充分发挥自己的灵活性，利用总部总结的先进经验，更加有效的管理。
一、集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层以作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。