校长,副校长管理职责
学校副校长岗位职责模版（三篇）
学校副校长岗位职责模版学校副校长是学校领导班子的重要成员，承担着广泛的责任和任务。
其职责涵盖学校行政管理、教学质量保障、师资队伍建设、学生管理、校园安全、学校形象宣传等多个方面。
下面是一个学校副校长岗位职责模版，以供参考。
一、学校行政管理职责1.协助校长制定学校发展规划和行政管理制度，并组织实施。
2.负责学校行政管理工作，及时提出行政管理优化建议，提高学校行政工作效率。
3.协助校长组织召开学校领导班子会议、部门负责人会议等，跟踪并督促会议决议的贯彻落实。
4.负责处理学校行政事务和公文，协调各部门之间的关系，维护学校行政运行的顺畅和有序。
5.与相关部门沟通，协助解决学校行政管理中的疑难问题和突发事件。
二、教学质量保障职责1.协助校长制定教育教学改革发展规划和政策，推动教学质量的提升。
2.负责组织学校教学工作的规划、组织、协调和督导，确保教学进程顺利进行。
3.参与学校的教师培训计划，指导培训工作的开展，提高教师的教学水平和专业素养。
4.协助校长制定学校课程体系和教学管理制度，推动课程改革和教学质量的提高。
5.定期组织学校教育教学检查和评估工作，提出改进建议，推动学校教育教学的不断完善。
三、师资队伍建设职责1.协助校长制定师资队伍建设规划和政策，推动教师队伍的专业化和团队化建设。
2.负责学校教师招聘、录用、培养和评价工作，确保教师队伍结构合理、素质优良。
3.组织教师职称评定和学术交流活动，提高教师的教学能力和学术水平。
4.定期开展教师培训和教育教学经验交流，提高教师的专业素养和教学水平。
5.推动学校优秀教师的荣誉评选和表彰工作，激励教师的工作积极性和创造性。
四、学生管理职责1.制定学生管理制度和规章制度，确保学校学生管理工作的顺利进行。
2.指导学生干部的选拔、培养和管理工作，培养学生积极向上的思想品质和社会责任感。
3.协助校长处理学生纪律问题和突发事件，保护学生的合法权益和安全。
4.组织学校学生团体活动和社会实践活动，丰富学生的课余生活和综合素质。
副校长工作职责和岗位职责
副校长工作职责和岗位职责副校长是学校的高级管理职位之一，在校长的领导下担当重要角色。
副校长主要负责处理学校行政事务、监督学校各部门的运作，以及参与制定学校发展战略和政策。
副校长的工作职责可以概括为以下几个方面：1.学校行政事务管理：副校长负责协助校长处理学校行政事务，包括规划学校日常运作流程，协调学校各部门之间的合作关系，确保学校的正常运转。
2.学校各部门的监督和指导：副校长负责监督学校各部门的运作情况，包括教学部门、行政部门、学生工作部门等，确保各部门按照学校的规章制度和政策进行工作。
3.学校发展战略和政策的制定：副校长参与制定学校的发展战略和政策，通过研究和分析学校的现状和发展趋势，提出相应的改进和发展建议，为学校的长远发展提供决策依据。
4.校园文化建设：副校长负责校园文化建设工作，推动学校核心价值观的传承和发展，组织学校各类文化活动，培养学生的良好文化素养和社会道德观念。
5.外部关系协调：副校长代表学校与政府部门、社区组织等外部机构进行沟通和协调，维护学校的良好形象和声誉，争取外部资源的支持。
6.学校教师队伍建设：副校长负责学校教师队伍的建设和管理，包括教师招聘、培训、考核等工作，提高教师的专业水平和教学质量。
7.学生表彰和奖励：副校长参与学生表彰和奖励工作，评选优秀学生、班级、教师等，鼓励和激励学生和教育者，推动学校的积极向上氛围。
8.学校危机管理：副校长负责学校危机管理工作，包括灾难事件的应急预案和处置措施的制订，确保学生和教职员工的人身安全和财产安全。
总而言之，副校长是学校的管理者和领导者之一，协助校长处理学校的日常事务，推动学校的发展和进步。
副校长需要具备较高的管理能力、组织能力和沟通能力，具备全局观念和前瞻性思维，能够协调各方利益，推动学校的整体提升。
副校长岗位职责
副校长岗位职责一、岗位概述副校长是学校的重要管理职位，负责协助校长管理学校的日常事务和各项工作，是学校领导班子的核心成员之一。
副校长需具备卓越的领导才干、广泛的知识储备和丰富的管理经验，能够有效地组织、协调和推动学校的各项工作。
二、岗位职责1. 协助校长制定学校的发展战略和发展规划，参预制定学校的年度工作计划，并组织实施。
2. 分管学校的具体职能部门，负责组织、协调和指导相关部门的工作，确保各项工作有序进行。
3. 负责学校的日常管理工作，包括学生管理、教师管理、课程管理、校园安全管理等，确保学校的正常运行和秩序井然。
4. 参预学校的招生工作，制定招生政策和招生计划，组织实施招生工作，并负责招生宣传和招生政策的解答。
5. 监督学校的教学质量，组织开展教学评估和教学改革，推动教师的专业发展，提升学校的教育教学水平。
6. 负责学校的财务管理工作，制定财务预算和财务计划，监督资金的使用情况，确保学校的财务状况良好。
7. 组织学校的各类会议和活动，包括教职工大会、家长会、校友活动等，提升学校的凝结力和影响力。
8. 代表学校与各级政府、社会团体和其他学校进行沟通和协调，维护学校的合法权益和形象。
9. 及时了解和关注教育领域的最新动态和政策，不断提升自己的专业素质和管理能力，为学校的发展提供智力支持和决策参考。
三、任职要求1. 具有硕士及以上学历，具备教育学、管理学或者相关专业背景。
2. 具备丰富的教育教学经验和管理经验，熟悉教育行业的相关政策和法规。
3. 具备优秀的组织、协调和沟通能力，能够有效地领导和管理团队。
4. 具备较强的决策能力和应变能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
5. 具备良好的人际关系和团队合作意识，能够有效地与各方合作，解决问题。
6. 具备高度的责任心和事业心，能够承受较大的工作压力和挑战。
7. 具备良好的道德品质和职业操守，能够保持高度的敬业精神和廉洁自律。
四、薪酬福利副校长的薪酬福利根据学校的具体情况和个人能力而定，普通包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险和福利待遇等。
校长及副校长管理职责
校长及副校长管理职责
校长是学校的最高行政负责人，负责学校的整体管理和决策，具体职责包括：
1. 制定学校发展战略和规划，确保学校的长期发展方向和目标。
2. 负责学校的预算和财务管理，确保学校的经济稳定和合法运行。
3. 确定学校的组织结构和人事安排，招聘、培训和评估教职员工。
4. 监督学校的教学质量和学生管理，确保教学和学生工作的顺利进行。
5. 维护学校的声誉和形象，与校外各方合作，促进学校的发展与合作。
6. 处理学校的日常事务，协调学校内外部各方的交流与合作。
副校长是校长的助理和代理，负责协助校长履行职责，具体职责包括：
1. 协助校长制定学校的发展战略和规划。
2. 监督学校的各项工作，协调解决学校内部的问题和纠纷。
3. 担任校长代理，负责校长职责和工作的代理。
4. 协调学校的教学工作和行政工作，确保学校的正常运行。
5. 参与学校的决策和管理，提出改进建议和优化方案。
6. 协助校长处理学校的日常事务，与校外各方进行沟通和合作。
总之，校长和副校长共同承担学校的管理职责，确保学校的发展和顺利运行，提升学校的教育质量和声誉。
学校副校长工作职责
学校副校长工作职责
一、职责概述
学校副校长是学校的行政领导，在校长领导下，协助校长全面贯彻党的教育方针，负责学校的教育、教学、科研、管理等工作，对校长负责并报告工作。
二、主要职责
1. 协助校长制定学校发展规划、工作计划和重要规章制度，组织制定学校年度工作计划，并组织实施。
2. 负责学校教育教学工作，组织制定教学计划、教学大纲，指导教师开展教育教学改革，提高教育教学质量。
3. 负责学校科研工作，组织制定科研计划，推动科研项目的申报和实施，促进科研成果的转化。
4. 负责学校管理工作，组织制定学校管理规章制度，指导各部门开展工作，确保学校各项工作有序进行。
5. 负责学校师资队伍建设，组织制定师资队伍建设规划，开展教师培训、选拔和考核工作，提高教师队伍素质。
6. 负责学校安全工作，组织制定安全管理制度，加强安全检查，消除安全隐患，确保师生安全。
7. 负责学校对外交流与合作，拓展学校发展空间，提高学校知名度。
8. 参与学校重大事项的决策，向校长提出意见和建议。
9. 完成校长交办的其他工作。
三、工作要求
1. 坚持党的基本路线，忠诚党的教育事业，具有较高的政治觉悟和理论水平。
2. 具有较强的教育教学和管理能力，熟悉教育法律法规，具备相应的教育教学和管理经验。
3. 具有良好的职业道德，为人师表，严于律己，清正廉洁。
4. 具有较强的组织协调和沟通能力，能够处理复杂问题。
5. 具有较强的学习能力和创新精神，不断研究新情况，解决新问题。
学校校长、副校长职责
学校校长、副校长职责1. 学校校长职责学校校长是学校的高级管理者和领导者，担负着重要的教育和行政职责。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 学校发展规划与管理学校校长负责制定并执行学校的发展规划，确保学校的整体发展与目标的实现。
他们要密切关注学校的教学、科研、学生管理、师资队伍建设等方面的工作，监督学校各项工作的推进和落实。
1.2 师资队伍建设学校校长需要关注师资队伍建设，包括招聘、选拔、培养和管理教职员工。
他们要确保学校拥有优秀的教师队伍，制定相关政策，提供培训和发展机会，激励教师持续提升教学素质和专业能力。
1.3 学校文化建设学校校长负责学校的文化建设和发展。
他们要倡导积极向上、健康向善的校园文化，为学生和教职员工营造良好的研究和工作环境，提倡公平、公正、公开的校园管理和制度建设。
1.4 学校与社会合作学校校长需要与社会各界建立良好的合作关系，与政府、企事业单位、社会组织等进行合作，推动学校与社会的互动、交流和合作，为学校的发展提供资源和支持。
2. 学校副校长职责学校副校长是学校领导层的重要组成部分，担负着协助校长管理学校的重要责任。
他们的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 学校行政管理学校副校长协助校长进行学校的行政管理工作，负责学校各项行政事务的协调和组织。
他们要密切关注学校各部门的工作，推动各项工作的顺利进行，提出建设性的意见和建议。
2.2 教学管理学校副校长要关注学校的教学质量和教学改革工作。
他们需要协助校长制定教学计划、教学准则，推动教学改革和创新，提高学校的教学水平和质量。
2.3 学生管理学校副校长负责学生管理工作，包括学生入学、学生活动、学生纪律管理等方面。
他们要关注学生的全面发展，制定相关政策和措施，确保学生能够健康、快乐地成长。
2.4 校园安全与保卫工作学校副校长需要负责校园的安全与保卫工作，制定并实施安全管理制度和措施，保障学生和教职员工的人身安全和财产安全。
副校长岗位职责(7篇)
副校长岗位职责1、副校长是校长的助手。
当校长不在时，副校长主持日常行政工作。
2、根据办学目标，配合校长制订每学期工作计划。
3、协助校长做好日常行政工作，重点抓好分管工作。
4、对分管工作要有近期计划和长远目标，并提出可行性方案，提交校长或有关会议通过后实施。
5、熟悉并掌握每位教职工的情况，按规定程序组织分管部门教职工的聘任。
6、根据教改的实施要求和教育工作实际，协助校长调整教育教学计划，妥善安排人员。
7、领导和组织教学工作，按照国家教育行政部门规定的课程设置、教学计划、教学大纲和课程精神开设课程，遵循教学规律组织教学，建立和完善各项教学管理制度，结合教学实际，指导教师改进教学活动，不断提高教育质量。
8、领导和组织教育科研活动，制订科研计划，组织教师认真实施，不断提高教育质量。
9、领导和组织德育工作，加强学生思想、政治、品德教育，保证学生身心得到健康发展。
10、负责招生和毕业班工作。
教学副校长工作职责主管教学工作的副校长在校长的直接领导下，协助校长领导和主持学校的教学教研工作。
其主要职责是：一、贯彻执行党和国家的教育方针，协助校长领导和管理学校的教学工作，负责学校教学的计划、组织落实、检查和总结。
二、保证教学计划和课程标准的实现，经常深入教学工作，提出教改和教研的意见，推进学校教育教学改革的实践活动。
三、组织好教师队伍的配备工作，根据教师的实际情况，向校长提出教师聘用或解聘的建议。
指导教务处科学地安排各年段任课和安排课表，处理教学工作中和教师有关的重大事项，维护教学秩序。
四、指导教务处主任安排好教研组长和备课组长人选。
协助德育副校长安排好班主任人选。
五、深入了解教学活动情况，检查督促教学常规的落实，针对教学中存在的问题，采取措施，不断提高教学质量。
六、组织学校的教学改革实验，开展教育科学研究，指导全校的第二课堂活动和学科竞赛。
七、指导教务处抓好理化生实验室和电教室的工作，根据教学需要向校长建议购置器材。
校长与副校长职责分工
校长与副校长职责分工
背景
本文档旨在明确校长和副校长在学校管理中的职责分工，以便
确保学校的有效运行和管理。
校长职责
1. 教育领导：校长负责制定并执行学校的教育方针和改革计划，确保教育质量的持续提高。
2. 学校管理：校长负责学校的整体管理和运营，包括人员招聘、预算制定、资源调配等。
3. 师资培养：校长负责师资队伍的培养和发展，定期组织培训
和评估工作。
4. 学生管理：校长负责学生管理工作，确保学生的综合素质培
养和个人发展。
5. 学校形象：校长负责维护学校形象，与社会各界建立并维护
良好的关系。
副校长职责
1. 行政协助：副校长负责协助校长进行学校的行政管理工作，
负责协调各部门的工作。
2. 教学管理：副校长负责教学管理工作，协助校长制定教学计
划和教学改革方案。
3. 学生事务：副校长负责学生事务管理工作，协调解决学生的
问题和困难。
4. 师资管理：副校长负责师资队伍管理工作，监督教师的教学
质量和教学能力。
5. 学校发展：副校长负责学校的发展规划和项目管理，推动学
校的综合发展。
协作与配合
校长和副校长应保持密切的协作和配合，共同推动学校的发展。
校长负责整体管理和决策，副校长则协助校长完成各项工作，并在
校长不在时负责代理工作。
总结
校长和副校长在学校管理中各自承担不同的职责，相互协作配合，共同为学校的发展和教育事业的进步而努力。
他们应保持密切的沟通和合作，确保学校的有效运行和良好发展。
以上为校长与副校长职责分工的内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定编人数
关联部门
全校各部门及分校
工作
职责
1、认真执行国家的财税法规和财务制度，严格执行财经纪律和财经法规，监督学校财产和各项资金的合理使用；
2、协助学校领导编制学校年度、季度、月度财务成本及费用预算，销售收入及利润、税金计划；
3、参与学校重大项目预算；
4、对各分校财务工作进行有效管理和监控；
g)提名学校高层管理人员的聘用和解职；
h)提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式；
i)定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状况、经营状况；
j)签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料；
k)签署日常行政、业务文件；
l)维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。
工作
报告内容
1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划；
g)领导所辖部门参与学校全面目标计划体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行；
h)完成校长布置的其他工作。
工作
报告内容
1、向校长递交所管辖部门的年度、季度工作计划；
2、向校长报告所管辖部门的年度、季度预算；
3、向校长报告所管辖部门的年度、季度决算；
4、向校长报告所管辖部门中层的流动情况；
14、积极推选财务管理方面的科学管理方法，培训指导全校财务人员，组织专业学习；
15、做好学校教材、办公用品的建账、保管、发放工作；及固定资产的盘查工作每季度进行一次盘点，做到账目清晰。
下设岗位
会计人；出纳人；仓管人员1人
必需
办公用品
独立办公室、保险柜、文件柜、验钞机、碎纸机、打孔机、计算机、打印机、
c)负责监控学校各项管理制度、经营举措在所辖部门的贯彻实施，确保渠道畅通；
d)配合学校的工作安排，负责所辖部门的经营规划、运行管理、人员调配，并组织落实及考评；
e)制定、更新和执行各项部门规章制度；
f)领导与监督部门工作。通过目标化管理，制定每个员工工作目标（月度、季度、半年度、年度），监督部门工作，同时指导、支持与促进每个完成目标，提高部门工作绩效；
5、拟定学校内部会计核算，做好建帐、记帐、对帐、报帐等工作，健全会计凭证，加强会计核算，及时准确地编制月度、季度会计报表的年度决算，按时报送校长；
6、拟定学校内部开支控制制度，并监督制度的执行；
7、负责学校现金管理，严格执行现金管理制度，检查现金保管使用权情况，办理日常结算事项；
8、负责学校款项收支业务的财务处理以及有关各项费用审核及报销工作，组织全校财产物资清查盘点工作，并提出处理报告；督促有关部门清理债权债务；
5、每周向校长汇报上周的工作内容、工作业绩、工作失职。
考核指数
1所管辖部门季的凝聚力及人才的储备情况；
3校长布置其他工作的执行情况及工作心态。
奖罚机制
根据各个部门的工作内容不同，在部门岗位职责说明书中描述。
C：财务部岗位职责说明书
财务部职责说明书
直属上级
电话1部（专线）
工作报告内容
1、每月汇总、审批各部门的预算，报至校长；
2、每周一递交周报表，即上周课程销售情况统计表；
3、汇总每周的费用支出并进行成本控制分析；
4、在下月初进行月度决算，制作利润表、现金流量表、资产负债表；
5、统计每月退费情况并进行汇总报至教务部及校长；
考核指数
1、能否及时、准确提供各部门管理人员权限范围内所需的各种数据统计；
9、编制学校销售利润核算，编制“销售利润明细表”；
10、按时上交各种税费；
11、负责会计凭证、帐薄、报表等有关资料的整理归档保管工作，保证会计档案的完整；
12、做好学校教师、员工、教师工资的造册、审核、发放工作；
13、组织财务分析，评价财务状况和经营成果，及时向学校领导提出改善经营管理、增收节支提高效益的意见和建议；
2、能否及时、准确制作各种财务报表；
3、能否及时、高效处理各部门与财务部工作相关的问题。
奖罚机制
1、突出贡献奖：
（1）及时发现财务漏洞并找到有效的解决办法；
（2）预算准确、能够对重大投资项目作有效的财务分析；
（2）组织的社会公益活动非常成功，媒体给予充分报道；
（3）成功组织员工活动，团队凝聚力得到加强。
3、伯乐奖：成功引进高素质的管理人才。
B：副校长或主管岗位职责说明书
副校长或主管岗位说明书
定责日期
所属部门
校长
定编人数
人
所需学历
行政级别
副校长
所需资历
有学校工作经验
直属上级
无
经验年限
不限
基本
技能要求
1、对教育行业有深入的理解，能与海卫教育学校的办学理念一致；
主要
工作职责
a)全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，向董事长及董事会负责；
b)组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行分工、组织实施；
c)领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策；
d)主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构；
e)制定、更新和执行各项规章制度；
f)领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目标（月度、季度、半年度、年度），监督各部门工作，同时指导、支持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效；
2、有所管部门的管理经验；
3、有较强的统筹规划能力及执行能力；
4、有良好的沟通能力、组织能力；
5、有团队精神与良好的合作心态；
6、有善于学习、唯才是用的心态。
主要
工作职责
a)负责完成所管辖部门年度、季度工作目标，并配合各个部门共同完成学校年度、季度的工作目标，向校长负责；
b)关注学校整体发展和经营，及时向校长提出建议和意见，做好校长的参谋和助手；
2、向董事会或投资人报告年度、季度预算；
3、向董事会或投资人报告年度、季度决算；
4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。
考核指数
1、年度、季度工作计划的完成情况；
2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况；
奖罚机制
1、利润奖：以季度、年度工作计划完成的百分比作为奖罚指数；
2、卓越贡献奖：（1）除正常教学外的短期经营项目有良好收益；
A：校长岗位职责说明书
校长岗位说明书
定责日期
所属部门
校长
定编人数
学历要求
行政级别
校长
直属上级
基本
技能要求
1、对教育行业有深入的理解，能与海卫教育学校的办学理念一致；
2、有一定的教育行业的管理经验；
3、有较强的宏观调控能力；
4、有较强的市场开拓能力；
5、有较强的沟通协调能力、管理能力；
6、善于学习的心态、唯才是用的心态。