商战实训心得体会
关于红黑商战心得体会（精选3篇）
关于红黑商战心得体会（精选3篇）关于红黑商战篇1在如今竞争激烈的某市房地产市场上有两家最大的公司A和B。
政府现在有6块地准备出让，地理位置都不错，特别是其中有两块还是市中心风水宝地，银行也准备贷款给这两家公司，A和B都纷纷跃跃欲试准备一决高下，拿下这些地。
政府对于出让这6块地做了以下规定：1、两家公司每轮各有红黑牌一张，双方通过出牌决定用地归属。
2、双方同时出红牌，则这块地谁也不给，双方各亏30万保证金；双方同时出黑牌，则这块地由双方共同开发，政府奖励双方各30万；一方出红一方出黑，则地给红方，政府奖励其30万，黑方亏损30万。
3、第三块地位于市中心，奖励或亏损结果乘以3为实际所得；第六块地是市中心绝版好地，交易后的结果乘以6为实际所得。
如果你作为A或者B公司的总经理，请问如何进行出牌？这个取材于“囚徒困境悖论”的经典案例，让我们见识到了人性的善恶、商战的残酷、博弈的重要、信任的艰难，在这3天的培训过程中，红与黑的选择，对我的震撼、内心触动之深，至今历历在目。
在这个看似简单，却意味深长的游戏中，我被推举为“A公司”的总经理，负责组织员工讨论、公司盈亏、最后出牌等工作，责任十分重大。
在第一轮出牌前的讨论中，我和“公司”员工一致认为，要将坚决打败“B公司”为作为胜负的关键，于是大家一起讨论如何能赢，一起研究，很快被我们发现了“致胜保平”的得分规则是每局出“红”，就能保平或必赢，（这里的赢，后来我才知道，仅仅是打败“B公司”），于是大家一致通过，每局出“红”，就这样我们义无反顾，一条道“红”下去了。
当我们的“A公司”在第一轮结束的时候，看到“B公司”出了黑牌，赚了30万后，十分高兴，那时的我们，只是知道了“对方出黑牌，自己出红牌”这件事，并不知道对方“黑牌”的用意。
但是，在这个时候，“公司”内部有员工突然意识到并提出了一个惊人的观点，我们这场商战，如果都是红下去，对于双方来说，都是一个双输的结果，到最后大家都是亏损，就算打败了“B公司”，我们也欠了银行一大笔钱，“公司”也要倒闭。
商战心得体会范文（2篇）
商战心得体会范文引言：商战是商业领域中的一场残酷战斗，参与者以企业为单位，在市场上争夺利益和竞争优势。
在商战中，每一个企业都在寻求着自己的突破口和机会，但成功的企业并不多，大多数企业在商战中败下阵来。
在我多年的商战经历中，我积累了丰富的经验和教训，下面将分享我的一些心得体会。
一、战略是根本在商战中，制定一个明确的战略是非常重要的。
战略是指导企业行动的指南，是企业获得竞争优势的重要途径。
一个好的战略应该是真正符合企业实际情况的，并且能够切实解决企业面临的问题。
在制定战略时，我们应该考虑自身的优势和劣势，分析市场的需求和潜力，把握市场的变化和趋势，根据市场的情况来调整和修正战略。
只有制定的战略明确且具有针对性，企业才能在激烈的商战中获得竞争优势。
二、市场调研至关重要在商战中，市场调研是十分重要的一环。
只有充分了解市场需求和消费者的需求，企业才能制定出切合实际的营销策略。
在进行市场调研时，我们要了解消费者的喜好、购买习惯以及购买力等方面的信息，还要分析市场的竞争格局和趋势，了解同类产品的定价和销售策略等等。
只有通过市场调研，企业才能找到自身的定位和发展方向，才能更好地满足消费者的需求，提高企业的竞争力。
三、产品创新是核心竞争力在商战中，产品创新是企业的核心竞争力。
市场上的产品日新月异，不断有新品种和新款式出现，消费者的选择也越来越多。
在这个竞争激烈的市场中，只有不断创新，不断推出符合消费者需求的新产品，企业才能在竞争中脱颖而出。
因此，在商战中，企业需要注重产品研发，提高产品的质量和性能，加强产品的差异化竞争，才能赢得市场份额，提高企业的竞争力。
四、团队合作是关键在商战中，一个团队的凝聚力和合作能力是非常重要的。
一个好的团队应该有共同的目标和价值观，有良好的沟通和协作能力，能够相互信任和支持。
在商战中，我们经常需要多人合作完成一项任务，需要共同协作完成一场战役。
如果团队成员之间没有良好的合作精神和默契配合，很难取得好的战斗效果。
erp沙盘商战实训心得【5篇】
erp沙盘商战实训心得【5篇】erp沙盘商战实训心得【篇1】第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。
为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。
回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
销售主管的我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
电子沙盘模拟时的惨痛教训提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。
发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。
商战沙盘实训心得体会（精编）
商战沙盘实训心得体会商战沙盘实训心得体会篇一：商战沙盘实训报告商战沙盘实训报告一、小组实训基本情况。
商战沙盘是一个游戏，但它会涉及到计算、贷款、生产线控制、厂房选择、商品选择等等。
企业永远都不是一个人，所以我们小组是一个团队。
我们给公司起名万达责任有限公司，我想是希望我们团队中每一个人都有个好成绩吧---万达我们公司宣言是“保质保量，安全至上。
”我们每个人都笑了。
XX说“很押韵”我们的职务分配：总裁CEO XX他也是我们的组长，统筹发展。
财务总监X X 他很积极的当这个总监。
营销总监：XXX美娜很有销售经验。
生产总监：XX管理工厂就归他了。
采购总监：X X给我一个目标我一定会办好它的。
二、实训具体内容进展以及存在问题和解决对策。
1、第一天开始，我们什么都不懂，不懂怎么选择生产线，只知道用小钱保守，这个游戏太陌生，但这个游戏是一个企业的缩小版简单版。
但对于我们这些菜鸟来说就不简单了，我们还不知道如何操作以至于我们没有长期贷款，导致我们经营的很困难，我有想过要等待破产，但我又放弃了这个想法，我们不能在第一天就破产，所以我们选择了短期贷款。
为了撑过这一年。
公司最初的资金是600万，这个数目对于我们大学生来说很多，但对于企业就微不足道了。
我们在摸索中前进，了解这个游戏，这个企业的雏形。
2、第二天，我们已经了解了这个游戏的规则、应如何运行，我们在运作过程中有很多不足，但我们会坚持下去的，虽然我无法把当时的细节说清楚，但每个人都会有他（她）的想法和建议，但我们组比别的组晚了一年，因为电脑的原因，但这也是我们粗心的结果，值得庆幸的事我们没有倒闭。
商战心得体会模板(三篇)
商战心得体会模板一、引言商战是当今社会经济竞争的激烈体现，无论是企业家、经理，还是从业人员，都需要具备一定的商战智慧和战略思维来应对竞争压力。
本文将从个人角度出发，分享我在商战中的心得体会，并以此为模板，帮助读者总结自己的经验和教训。
二、商战前的准备商战前的准备工作至关重要，包括市场分析、竞争对手分析、目标设定等。
在这个阶段，我认为要做到以下几点：1. 深入了解市场：通过市场调研，了解消费者需求、行业发展趋势等信息，为制定正确的战略提供依据。
2. 分析竞争对手：对竞争对手的产品定位、市场份额、销售策略等进行分析，发现对手的弱点和优势，为自己的战略制定提供参考。
3. 设定明确的目标：根据市场分析和竞争对手分析的结果，制定明确的目标，并设定相应的战略指标，为后续行动提供方向。
三、战略制定战略制定是商战中最重要的环节，它直接关系到企业的发展方向和竞争优势，下面是我总结的一些经验和教训：1. 立足长远：制定战略时，要考虑长远发展，而不是只注重眼前利益。
要从市场需求和竞争对手的角度考虑，寻找差异化竞争的突破口。
2. 强调核心竞争力：在制定战略时要明确自己的核心竞争力，通过差异化的产品、创新的营销策略等来建立竞争壁垒，从而获得市场份额和利润增长。
3. 灵活应对变化：市场环境和竞争形势都在不断变化，我们的战略也不能僵化。
要及时调整战略，根据市场反馈和竞争对手的动态来作出相应的调整。
四、执行与监控执行和监控是战略实施的关键环节，下面是我总结的一些经验和教训：1. 落实责任制：明确责任，以确保战略的顺利实施。
每个员工都要明确自己的角色和任务，并定期进行工作评估和反馈。
2. 监控和评估：要定期进行战略执行情况的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
可以借助KPI、销售数据分析等工具来进行监控。
3. 激励激情：激励团队的积极性和创造力，以促进战略的实施。
可以通过奖励制度、培训机会等方式来激励员工，让他们对战略目标有更强的归属感和责任感。
决战商海感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，各行各业都在追求商业成功。
商海如战场，只有不断拼搏、勇往直前，才能在竞争中脱颖而出。
经过一番商海征程，我深刻体会到了以下几点感悟。
一、信念是成功的基石信念是人们追求目标的精神支柱，是战胜困难的力量源泉。
在商海中，信念尤为重要。
面对市场竞争，我们往往会遇到各种困难和挫折，这时信念就显得尤为重要。
只有坚信自己的目标，才能在逆境中坚定前行。
1. 信念助力成长信念能够激发我们的潜能，让我们在困难面前不屈不挠。
在我创业初期，资金紧张、市场竞争激烈，但我坚信只要努力，一定能够成功。
这种信念让我在困境中不断成长，最终取得了成功。
2. 信念凝聚团队在商海中，团队的力量至关重要。
信念能够凝聚团队，让团队成员共同为同一个目标而努力。
在我公司发展过程中，我们共同坚信“以人为本，追求卓越”的理念，使团队成员始终保持高昂的斗志，共同为公司的发展贡献力量。
二、创新是企业的生命线创新是企业发展的动力源泉，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要因素。
在商海中，创新意识至关重要。
1. 创新引领市场市场变化莫测，企业只有不断创新，才能适应市场需求，赢得市场份额。
在我公司发展过程中，我们始终关注市场动态，不断推出新产品、新服务，以满足消费者需求。
2. 创新提升竞争力创新能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中更具优势。
在我公司，我们通过技术创新、管理创新、营销创新等多方面入手，不断提升企业竞争力。
三、诚信是企业的立身之本诚信是企业发展的基石，是企业在市场竞争中赢得信任的关键。
在商海中，诚信至关重要。
1. 诚信赢得客户诚信能够赢得客户的信任，使客户愿意与企业建立长期合作关系。
在我公司，我们始终坚持诚信经营，为客户提供优质的产品和服务，赢得了客户的信赖。
2. 诚信树立品牌诚信能够树立企业品牌，提升企业知名度。
在我公司，我们通过诚信经营，树立了良好的企业形象，使公司品牌在市场上具有较高的知名度。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商战实训报告心得篇一：商战心得体会B14110311黄兴荣在这一周我们进行了商战模拟训练，虽然实训时间很短，但是我还是学到了很多。
这次的商战实训不再是以往我们坐在教室看老师讲解PPT，而是需要我们自己动手实践，精确的把握每一步操作过程。
我们每个人都成为了商场精英，我们被完全打乱自由寻找属于自己的团队。
每个团队都掌握着拥有庞大资金的公司。
我们要从这家公司开始我们的商场战争。
虽然我在这组没有担任什么职务，不过我还是感受到了这商战实训的激烈与残酷。
我们必须将每一步都规划好，我们要用最少的钱创造出最大的价值。
在第一年，我们的资金只够在本地市场生产数量较少的产品。
为了更好的发展，我们不断引入资金开辟新的市场。
在前期阶段，我们虽然没有赚多少钱，但是我们的市场在不断的扩大。
我们的固定资产一直在稳步上升。
而且随着公司的不断壮大，我们公司的研发产品不断增多，为我们开辟新市场提供了有利条件。
在之前欠下的贷款也随着收入的增加而减少。
为了提高知名度，我们每年都要花大量资金宣传我们公司，让我们的市场越来越广。
第三年公司固定资产就几乎翻了一倍，这样的成果是每个组员努力的结果。
抓住商机就预示着我们离成功将更进一步。
在这期间，有其他团队不断在窃取我们的商业机密。
不过每个公司的发展路线不同，经营的规模也产生巨大的差异。
我们已经算是一家成功的企业。
看其他公司不断的亏损，资金链断裂，这预示着他们将被这场战争淘汰。
不过有的公司经营的非常顺利，在短时间内就将大多数公司甩在了后面。
他们的经营公司将比我们有更大的市场。
市场的壮大加速了公司的发展，比我们更快一步成为上市公司。
他们的市场已经延伸到了世界其他地方。
虽然我们的公司也在稳步的发展，不过由于没有足够资金，只能把市场放在国内区域和本地。
在第四年我们将市场拓宽到了亚洲地区。
erp商战沙盘实训心得通用5篇
erp商战沙盘实训心得通用5篇两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激。
此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。
在这六年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。
六年的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。
在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。
六年的经营有几点使我感触颇深。
一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERp沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在B组共6名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。
我在小组中担任出纳工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。
最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。
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商战实训心得体会
【篇一：商战模拟沙盘心得】
这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程，它主要涉及了企业
经营模拟的相关知识。
在长达五年的战略决策之后，我所在的d组
的公司以失败告终。
我们组的成绩虽然不是很突出，但我们也因此
在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。
我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。
以市场为导向，根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企
业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。
根据市
场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。
然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年就盲目地大量投入。
首先表现在一次性长期贷款100个币上。
巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面
投入，却没有意识到资金的偿还问题。
同时每年10个币的利息支出，申请短贷受限，到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入
重重危机。
其次是对产品的市场定位不明，也没有很好的同竞争对手区隔开。
出于保守，我们从p1产品开始生产。
然而第二年又陷入了只产出大
量p1产品的僵局。
由于p1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势，
我们在第二年就不得不与同样生产出大量p1产品的f组争夺市场份额，于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的p1产品上，这样
一来，支出多了，利润又不高，从而导致我们在第二年的收益平平。
相比较其他投产未来收益更大的p2、p3的小组，他们却在后几年收
获颇丰，公司之前差距也就渐渐被拉大，这同时又是一个战略眼光
的问题。
到了第三年，由于急于求成，盲目地追求扩大生产提高收益，我们
抢了大量的订单。
直接结果是导致了订单数过多，又不能申请短贷，使得购买原材料的资金链都断了。
为了保证资金的运转，我们只能
亡羊补牢，被迫选择不停贴现，于是又是一笔又一笔的资金无故损失，到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。
第三年是最揪心的一年，我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈，尽最大
的可能弥补损失。
尽管如此，我们还是有一笔订单不能如期完成，
不得已只好支付违约金。
如此一来，许多无故的资金流失使我们的
权益大幅度萎缩，偿债能力也越来越差。
到第四年，我们前三年积攒的弊端暴露得更加明显，由于吸取上一
年订单过多导致生产困难的教训以及经费不足等问题，在第四年的
抢单中我们趋于保守，但我们却因此又出现了订单数过少的窘境。
我们忽视了一个重要问题：我们在第三年生产线建设已经很完善，
第四年的产能应该是很大的。
从而，我们又为订单数过少而付出了
惨重的代价，那就是生产在第三季度已经结束，而所得收益却不足
以抵债。
倘若我们再进行生产，就只有支出而得不到收益，更是于
事无补。
这样一来，我们的第四季度基本属于停产状态，到第五年
又由于资金不足以偿还长期贷款，我们只能申请助资，公司处于“半
破产”状态。
正是由于前几年的决策中没有考虑到实际运营中可能发生的种种问题，也没有很好的把握整个市场方向，没有在关系到公司自身一些
关键因素上做出更为理性的判断，而这些非理性的判断又对以后几
年的生产经营产生极大的影响，环环相扣，使我们陷入了恶性循环。
这也正是我们企业经营一度陷入僵局的重要原因所在。
这次仿真度非常高的商战模拟已经结束了，而每一年的经营都是那
么刻骨铭心。
困难虽然是一波接着一波，但一份团队协作的凝聚力
和迎难而上的勇气与魄力却始终感染着我们每一个人的心灵。
我们
组的最终成绩虽然不是最好，但正是那些失败让我们学会了很多，
也感悟了很多。
相信在未来真正的商业大战中，我们一定会发挥得
更加出色。
因为，我们是一个强大的team；因为，未来，是不可限量的！！
【篇二：商战实训报告模板】
西南财经大学天府学院
tianfu college of swufe
商战实训报告
小组名称：
姓名：
学号：
2014-3-7
项目管理课程设计
注意：
1.正文使用华文楷体,4号字，行间距
1.5倍，标题使用华文楷体,3号字，加粗，
2. 在完成的实训报告里，必须含有四年经营的大体方案（研发投产
方向），广告投入方案，经营后感想（可从营销手段，广告占有等
角度分析）。
总字数不少于1500字。
最后一周考试的时候交打印版，需要有封面。
电子版交给助教
指导老师：熊雪琴西南财经大学天府学院 2 / 2
【篇三：商战谋略总结】
商
战
谋
略实
训
总
结
学院：经济与管理学院
姓名：胡雪静
学号：105031040088
专业：电子商务
班级：103212
指导老师：向建国
商战谋略的心得体会
三十六计时我国古代军事兵书中不可多得的一本好书。
它体现了我
国古代的
战略思想和战略原则。
许多场战役是从中获取智慧从而取得胜利，
当然三十六计
之所以被后人如此追捧不仅仅是因为它在军事上的巨大贡献，而是
它在生活中体
现出的一往无前的进取精神和艰难困苦的韬略智慧让我们惊叹不已。
正因为如
此，我们老师选择了这场实训，想从中汲取智慧，为我们以后的工
作铺垫一下。
在实训前，老师想让我们进行分组，42个同学分了7组，每组六个人。
然
后把孙子兵法和三十六计的原文下载下来，熟悉里面讲的是什么内容。
接着是小
组每个成员写六个计谋，并找出与之对应的案例且带有案例分析。
最后每组找出
两个经典的企业商战对抗案例进行展示。
下午的第一节课在9309教室进行的。
我们组展示的案例是地板企
业的商战
对抗，里面用了苦肉计等一系列谋略，不得不让人佩服现代企业对
三十六计的精
彩运用。
实训虽然很短，但是心得体会却很深：
三十六计在军事上发挥了很大的作用。
在每一场精彩的战役上其实
都可以找
到它的影子，所以说它的影响的巨大的。
三十六计之所以能流传百
世不仅仅是因
为它在军事上的贡献。
生活中处处都存在着计谋，三十六计它也给
普通百姓提供
了无穷的智慧。
它在许多地方都得以运用，得以展现，如在商业上、教育上，甚
至是恋爱上。
但是谋略就像一把双刃剑，有利也有弊，所以我们要合理的利用：
1、不要滥用战略，不要对战略一知半解就乱制定乱执行战略。
企业要在全
面了解战略内容，按科学的步骤和流程，在客观翔实的调研资料基
础上，制定切
实可行的战略，不能夜郎自大、闭门造车，制定出空洞的战略。
2、要制定“活战略”，战略应具备两重性，是预见计划和突发应变的组合，
充分考虑到不确定因素的影响。
根据环境的变化，及时调整战略内容，做到“形
散而神不散”。
“静若处子，动若脱兔，谋定而动，伺机而行，胜不骄，败不馁”
是我们所追求的最高战略境界。
3、战略要细化，结合目标管理的方法，战略目标要层层分解，层层落实。
4、组织结构要调整和优化，克服传统组织结构的弊端。
组织要沿用业务流
程和价值链的概念和方法，界定战略氛围，找出战略涉及的关键对
象以及他
们的相互关系，紧接着设计相对应的组织结构；再就是在同一组织
内和不同
组织间实现协调和整合。
只有通过树立明确的目标，有效地沟通，
并利用跨
职能部门的组织机构，才能突破樊篱，使组织的各个部门珠联璧合，运转自
如。
在当今这关系复杂的社会，运用计谋来取得自己的利益，御用计谋
来跳过人
生路途中遇到的阻碍与坎坷。
生活中碰到的任何事情，哪怕是碰到
麻烦，只要将
事情巧妙的做好，将麻烦巧妙的避免，这便是智慧的所在。
三十六计一书它已超越了军事著作的范畴，已经深入民间而与大众
生活紧密
相连，每一计都成为一句琅琅上口的成语，真可谓是上至朝廷，下
至市井，广为
传诵运用。
军事家以它运筹帷幄；政治家以它捭阖纵横，商家以它
争嬴取利，平
凡人以它为人处事。
各行各业的人都可以有各自所需要的精华和
养分，将它运
用于社会生活的各个方面。
三十六计让我学会了很多很多，它带给
我很大的启发，
透过它也让我清楚的认识到，生活中仍有很多事物有待我们去挖掘
探索。