商道模拟软件个人心得
商道沙盘模拟实习报告
商道沙盘模拟实习报告一、前言商道沙盘模拟实习是一种通过模拟企业经营过程，让学生在实践中学习和管理的企业经营模拟游戏。
在这次实习中，我担任了CEO的角色，带领团队经历了企业从创立到发展的全过程。
通过这次实习，我深刻地体会到了企业经营的艰辛和挑战，同时也收获了许多宝贵的经验和知识。
二、实习过程在实习的开始，我们对商道沙盘模拟游戏的规则进行了学习和理解。
游戏模拟了企业经营过程中的各个环节，包括市场调研、产品研发、生产制造、销售推广、财务管理等等。
我们需要根据市场需求和竞争情况，制定相应的经营策略，并合理分配资源，以达到企业的经营目标。
在实习过程中，我深刻体验到了企业经营的不易。
在市场调研阶段，我们需要深入了解市场需求和竞争对手的情况，以便制定出有针对性的产品和营销策略。
在产品研发阶段，我们需要不断进行技术改进和创新，以提高产品的质量和竞争力。
在生产制造阶段，我们需要合理安排生产计划和资源分配，以保证产品的生产和交付。
在销售推广阶段，我们需要积极开展营销活动，提高产品的知名度和销售额。
在财务管理阶段，我们需要合理规划财务预算和资金使用，以保证企业的财务稳定。
三、实习收获通过这次商道沙盘模拟实习，我收获了许多宝贵的经验和知识。
首先，我深刻体会到了团队协作的重要性。
在企业经营过程中，每个团队成员都有自己的职责和任务，只有大家齐心协力，才能使企业顺利运营。
其次，我学会了如何进行决策和风险管理。
在企业经营中，我们需要不断做出决策，并且要承担相应的风险。
通过这次实习，我学会了如何权衡利弊，做出明智的决策，并有效地管理风险。
最后，我提高了自己的沟通能力和协调能力。
在企业经营过程中，我们需要与各种人员进行沟通和协调，包括团队成员、供应商、客户等等。
通过这次实习，我学会了如何与他人有效沟通，并协调好各方利益，以达到企业的经营目标。
四、总结通过这次商道沙盘模拟实习，我对企业经营有了更深入的了解和认识。
虽然过程中遇到了许多困难和挑战，但我相信这些经历将成为我未来职业生涯中的宝贵财富。
大学生模拟商战心得体会
大学生模拟商战心得体会作为大学生，参加模拟商战是培养实际操作和团队合作能力的一种有效途径。
在经历了一场激烈的商战，我深刻体会到了很多宝贵的经验和教训。
以下是我在模拟商战中的心得与体会。
首先，团队的重要性。
团队合作是模拟商战的核心，一个团队的凝聚力和协作能力直接决定着整体业绩。
在我们的团队中，我们设立了明确的目标，明确分工，建立了紧密的合作关系。
我们每个成员都积极主动地发挥自己的优势，注重团队沟通与协作。
通过团队协作，我们能够有效地解决问题，分享经验，并取得了出色的成绩。
其次，战略的重要性。
在模拟商战中，制定科学的战略是至关重要的。
我们必须对市场状况和竞争对手进行深入分析，制定出契合市场需求的发展策略。
在商战初期，我们组织全体成员进行头脑风暴，共同研究市场状况和竞争对手的策略。
通过深入分析，我们制定了明确的目标和战略方向，并且在实践中不断调整和改进。
通过合理的战略和决策，我们成功地占领了市场，取得了优异的成绩。
再次，执行力的重要性。
好的战略离不开出色的执行力。
在商战中，我们通过制定详细的行动计划，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
我们注重每个任务的监督和跟进，及时发现和解决问题，确保任务的顺利进行。
同时，我们还注重团队成员之间的相互协作，通过不断沟通和协商，解决了合作中的矛盾。
优秀的执行力使我们的战略得以顺利实施，并取得了意想不到的效果。
最后，反思与总结的重要性。
在商战结束后，我们及时进行了反思和总结。
我们对我们的商战经验进行了深入的分析，找出问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进。
通过总结，我们从失败中汲取了教训，对成功之处进行了肯定和总结。
这不仅加深了我们对商战的理解，也为以后的商战经验提供了宝贵的借鉴和经验。
通过这次模拟商战的经历，我深刻领悟到了团队合作、战略、执行力和总结的重要性。
作为大学生，这些经验将对我未来的学习和工作产生积极的影响。
我会将这些经验应用到今后的团队合作中，努力提升自己的综合能力。
商道实训总结(精选)(二)2024
商道实训总结(精选)（二）引言：商道实训是通过对商业实践的模拟，培养学生的商业能力和综合素质的一种教育形式。
本文将对商道实训的相关经验进行总结，探讨其对学生的影响和意义。
正文：一、实战模拟的重要性1. 实战模拟可以提高学生的商业意识2. 实战模拟可以培养学生的决策能力3. 实战模拟可以锻炼学生的团队协作能力4. 实战模拟可以让学生更好地理解商业运作的复杂性5. 实战模拟可以培养学生的应变能力和解决问题的能力二、实战模拟的准备工作1. 制定具体的实训目标和任务2. 设计合适的实训场景和环境3. 确定实训角色和分工4. 准备充足的资料和资源5. 制定详细的实训计划和时间表三、实战模拟中的关键环节1. 市场分析与竞争对手调研2. 产品定位与品牌策划3. 销售渠道的选择与管理4. 营销推广与用户服务5. 制定财务计划与风险控制四、实战模拟的评估与反思1. 建立科学的评估体系2. 分析实训过程中的成功经验与问题3. 总结实战模拟中的教训与启示4. 持续改进实战模拟的方法和内容5. 评估学生在实训中的表现和成果五、商道实训的意义与展望1. 提供学生综合知识与能力的实践平台2. 培养创新思维和创业精神3. 加强学生社会实践和就业竞争力4. 推动商科教育的创新与发展5. 展望商道实训的未来发展方向和挑战总结：商道实训作为一种培养学生商业能力的有效教育模式，通过实战模拟提高学生的商业意识、决策能力和团队协作能力，培养学生的应变能力和解决问题的能力。
在实践中，我们需要制定详细的实训计划和时间表，重视市场分析、产品定位、销售渠道、营销推广和财务计划等关键环节。
评估和反思是实战模拟的重要环节，可以总结成功经验与问题，持续改进实训的方法和内容。
商道实训对于学生的发展和未来就业竞争力具有重要意义，同时也对商科教育的创新与发展起到推动作用。
商道模拟实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业管理与决策的重要性愈发凸显。
为了提高自己的实践能力，了解企业运营的基本规律，我于2023年9月至11月在XX商学院开展了商道模拟实习。
本次实习旨在通过模拟企业运营的过程，让我更好地掌握企业管理的理论知识，提升自身的综合素质。
二、实习目的1. 理解企业运营的基本流程，掌握企业管理的基本方法；2. 提高自己的决策能力、团队协作能力和沟通能力；3. 深入了解企业战略、市场营销、财务管理等知识；4. 为今后从事企业管理工作打下坚实基础。
三、实习内容1. 实习单位简介XX商学院商道模拟实验室是我国首家集企业运营模拟、教学、研究于一体的实验室。
实验室采用先进的商道模拟软件，为学生提供真实的企业运营环境，让学生在模拟企业中担任不同职位，进行实际操作。
2. 实习流程（1）企业组建：实习开始前，学生们分为若干小组，每组10人左右，通过抽签的方式确定各组成员在模拟企业中的职位。
（2）企业运营：各小组按照模拟企业的运营规则，进行产品研发、生产、销售、财务、人力资源等环节的操作。
（3）数据分析：实习过程中，各小组需对企业的运营数据进行收集、整理和分析，以评估企业运营状况。
（4）战略决策：各小组根据企业运营状况和市场需求，制定相应的战略决策，以实现企业盈利目标。
3. 实习内容（1）产品研发：各小组需根据市场需求和成本控制，确定产品研发方向，并进行产品设计和测试。
（2）生产管理：各小组需根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产效率。
（3）市场营销：各小组需制定市场营销策略，包括市场调研、广告宣传、渠道拓展等。
（4）财务管理：各小组需进行财务预算、成本控制、资金筹集等操作。
（5）人力资源：各小组需进行招聘、培训、绩效考核等操作。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合：通过模拟企业运营，我深刻理解了企业管理的理论知识，并将其运用到实际操作中。
2. 提升决策能力：在模拟企业运营过程中，我学会了如何根据市场变化和内部条件，制定合理的战略决策。
商道实训报告心得体会
一、引言随着我国经济的快速发展，商业竞争日益激烈，企业对管理人才的需求也越来越高。
为了提升自身的商业素养和实践能力，我参加了为期一个月的商道实训。
在这段时间里，我深入了解了企业运营的各个环节，积累了宝贵的实践经验。
以下是我在实训过程中的心得体会。
二、实训内容与收获1. 企业战略规划实训期间，我们学习了企业战略规划的基本理论和方法。
通过分析国内外知名企业的案例，我认识到企业战略规划的重要性。
在实训过程中，我参与了企业战略规划的制定，学习了如何结合企业实际情况，制定切实可行的战略目标。
这使我深刻认识到，企业战略规划是企业发展的基石。
2. 企业运营管理在实训过程中，我了解了企业运营管理的各个方面，包括生产管理、供应链管理、市场营销、人力资源管理等。
通过实地考察和案例分析，我掌握了企业运营管理的基本原则和技巧。
此外，我还学习了如何运用现代信息技术提高企业运营效率。
3. 企业财务管理实训期间，我们学习了企业财务管理的相关知识，包括财务报表分析、成本控制、投资决策等。
通过实际操作，我掌握了财务软件的使用方法，学会了如何对企业财务状况进行评估。
这使我认识到，财务管理是企业运营的重要保障。
4. 企业风险管理企业风险管理是实训的重要内容之一。
通过学习风险识别、评估、应对和监控等知识，我认识到企业风险管理的重要性。
在实训过程中，我参与了企业风险管理的实际操作，提高了自己的风险意识和应对能力。
5. 企业社会责任实训期间，我们学习了企业社会责任的相关知识，了解了企业在发展过程中应承担的社会责任。
这使我认识到，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会效益，实现可持续发展。
三、实训感悟1. 理论与实践相结合通过这次实训，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在课堂上，我们学习到的理论知识，在实际操作中得到了验证和巩固。
这种学习方式使我受益匪浅。
2. 团队合作与沟通实训过程中，我们参与了多个项目，需要与团队成员紧密合作。
这使我认识到，团队合作和沟通能力在企业运营中的重要性。
商道实习心得
商道实习心得商道实训报告一、实训目的本次实训的目的是让同学们在团队讨论的基础上通过《商道》软件对企业进行模拟经营管理，进一步了解企业生产运作、产能搭配、项目改造、产品配送、的管理，以及自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面在企业运作的相关知识。
通过比较和决策对企业的经营过程进行模拟，使得企业在市场竞争中获得效益。
从而提高同学们的思考、分析决策能力，为将来走向社会工作岗位打下分析决策以及管理公司的能力。
二、实训要求遵守商道学生手册,在不违反规则的情况下经营管理公司,并对公司进行10年的管理,小组之间相互竞争对企业做出企业发展战略,通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，这样使得企业在市场竞争中处于不败之地。
最后,企业模拟经营实训完成小组成员形成报告上交,对模拟经营管理情况作出说明。
三、实训环境与条件由三到四个人组成16个小组形成管理团队，每个小组带表一个公司，小组之间初始条件相同，小组之间进行公平竞争。
公司历史及概况如下:在十年前长三角的某座中型城市的一个两层仓库里，您的公司开始生产公司的第一件“E-go”。
经过十年的发展，公司已成为有着1 亿元销售额的全国性企业。
现在，公司在长三角的某座中型城市的工厂拥有每年100 万件“E-go”的生产能力，最新建设的环渤海流水线则具备了年产300 万件的能力。
公司在长江三角洲、环渤海地区和珠江三角洲分别设立了分销仓库来保证这三个全国最大的市场的产品供应。
董事会的要求管理团队将由三到五人组成，新的管理层将领导公司未来几年的经营和发展。
在这个模拟课程里，每个决策的有效周期为一年，各团队将有机会作5,10 个模拟决策，也就是有5,10 年来经营这个公司。
课程给参与者足够长的时间来实施并调整战略计划。
各个小组将从第十一年开始接管公司的业务，16个小组将进行市场竞争。
四、实训内容1、生产部(运营管理)。
生产部(运营管理)这一环节分为多个步骤，主要有一下几个方面:(1)公司究竟该生产多少件“E-go”。
商道比赛心得
商道比赛心得心得比赛商道上机实验比赛心得商道比赛官网篇一:商道模拟软件个人心得“企业经营管理综合模拟”个人心得工商81班陈静学号08041115第一轮商战模拟进行了1轮预实验之后，商道模拟比赛正式开始。
虽然在预实验中，我们小组取得了第一名的好成绩，但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解，一切也只能在摸索中前行。
我们给公司取名D2，股票编码D119，希望公司力争上游，在行业的比拼中至少取得第二的排名。
战略定位坦白说，在第一轮游戏中，我们并没有一个十分清晰的战略。
我们把产品定位于中低端市场，希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。
我们认为价格对消费者的吸引力比较大，也适合E-go商品的特点，因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。
此外，我们看到了贴牌市场的巨大潜力，希望能够通过贴牌生产获得大量利润。
战术分析111年第一年的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的，所以小组成员都很迷茫。
由于未来的不确定性，大家提出意见时也非常谨慎，甚至有些保守，对于贴牌市场也暂时没有进入。
我们在尝试着在西部建立一个中型工厂以扩大产能，在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。
12年上一年的结果出来了，我们小组排名第4，处于行业的中游。
低廉的价格吸引了大量消费者，我们的产品在各个地区都有着不错的销量，甚至在环渤海和珠三角地区出现了缺货，影响了我们的服务评分～我们认真分析了各组的战略，发现除了G组在走高端路线外，剩下的11个组全部锁定了中低端市场，竞争相当激烈。
为了缓解缺货的局面，我们提升环渤海工人的绩效工资比例以刺激生产，并在珠三角、中西部地区扩充产能，以实现多产多销。
13年第12年的结果并不令人满意:市场竞争日益激烈，我们没有实现多产多销的愿望，而是出现了大量存货。
我们在自有品牌的各个地区继续降价，并瞄准了竞争尚不激烈的贴牌市场。
我们在贴牌市场投放了6700千件产品，把价格压低到31元，决定运用低价策略大赚一把。
大学生模拟商战心得体会
大学生模拟商战心得体会在大学期间，我们经常会参加各种模拟商战的活动，这些活动通过模拟真实的商业环境来培养学生的商业意识和实践能力。
在这些模拟商战的过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。
首先，我认识到团队合作的重要性。
在商战中，一个人很难做到所有事情，需要多个人的专业知识和技能来共同完成任务。
团队合作不仅可以充分发挥每个人的优势，还可以通过互相学习和协调来解决问题。
在模拟商战的团队合作中，我学会了如何与不同性格和背景的人相处，以及如何分工合作，这对于我未来的职业生涯具有重要意义。
其次，模拟商战锻炼了我的决策能力。
在商战中，时间有限，我们需要在有限的时间内做出正确的决策。
这要求我们快速分析问题，收集信息，并在团队中进行讨论和决策。
这种锻炼让我在面对现实的商业决策时更加从容和果断。
此外，模拟商战还培养了我的创新意识和解决问题的能力。
在商战中，我们需要以新颖的思维方式来应对各种挑战和难题。
通过不断地实践和思考，我学会了如何利用有限的资源和信息来找到创新的解决方案。
这让我明白在商业领域中，不拘泥于传统思维，勇于尝试新方法是取得成功的关键。
另外，我还学到了如何有效地进行市场营销和销售推广。
在商战中，我们需要将产品或服务推销给潜在客户，这要求我们了解市场需求、竞争对手和目标客户。
通过模拟商战，我学会了如何制定市场营销策略、开展促销活动以及与客户进行有效的沟通和谈判。
这些技能对于未来从事市场营销和销售工作具有重要意义。
最后，模拟商战还让我体验到商业竞争的激烈和变化。
在商战中，每个团队都在争夺有限的市场份额和利润，这使得商战充满了竞争和变化。
通过参与商战，我深刻认识到在商业领域中，只有不断学习和创新，才能在竞争中立于不败之地。
综上所述，大学生模拟商战为我提供了一个宝贵的学习机会，让我在实践中学会了团队合作、决策能力、创新意识、市场营销和销售推广以及面对商业竞争的能力。
这些经验和体会将对我未来的职业发展产生重要影响，让我更加具备商业领域的认知和能力。
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“企业经营管理综合模拟”个人心得工商81班陈静学号08041115第一轮商战模拟进行了1轮预实验之后，商道模拟比赛正式开始。
虽然在预实验中，我们小组取得了第一名的好成绩，但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解，一切也只能在摸索中前行。
我们给公司取名D2，股票编码D119，希望公司力争上游，在行业的比拼中至少取得第二的排名。
战略定位坦白说，在第一轮游戏中，我们并没有一个十分清晰的战略。
我们把产品定位于中低端市场，希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。
我们认为价格对消费者的吸引力比较大，也适合E-go商品的特点，因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。
此外，我们看到了贴牌市场的巨大潜力，希望能够通过贴牌生产获得大量利润。
战术分析11年第一年的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的，所以小组成员都很迷茫。
由于未来的不确定性，大家提出意见时也非常谨慎，甚至有些保守，对于贴牌市场也暂时没有进入。
我们在尝试着在西部建立一个中型工厂以扩大产能，在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。
12年上一年的结果出来了，我们小组排名第4，处于行业的中游。
低廉的价格吸引了大量消费者，我们的产品在各个地区都有着不错的销量，甚至在环渤海和珠三角地区出现了缺货，影响了我们的服务评分！我们认真分析了各组的战略，发现除了G组在走高端路线外，剩下的11个组全部锁定了中低端市场，竞争相当激烈。
为了缓解缺货的局面，我们提升环渤海工人的绩效工资比例以刺激生产，并在珠三角、中西部地区扩充产能，以实现多产多销。
13年第12年的结果并不令人满意：市场竞争日益激烈，我们没有实现多产多销的愿望，而是出现了大量存货。
我们在自有品牌的各个地区继续降价，并瞄准了竞争尚不激烈的贴牌市场。
我们在贴牌市场投放了6700千件产品，把价格压低到31元，决定运用低价策略大赚一把。
此外，考虑到我们在走低端路线，要尽量压缩成本，所以没有签约名人，也没有投入大量广告。
14年我们实现了大翻身，D2的本轮排名和累计排名上升至行业第一！贴牌市场的成功定价，让我们获得了贴牌市场81.2%的份额，大赚2亿多元，股票暴涨165%。
我们的瞩目成绩赢得了行业的关注，大家纷纷把目光锁定贴牌市场，贴牌市场的竞争更为激烈。
为了能在贴牌市场稳住份额，我们再次降价为26.5元，希望能够实现薄利多销。
在自有品牌市场上，我们保持较低的款式数量，以实现专业化生产。
15年我们的贴牌生产以倾销的方式获取了97.7%的市场，但极低的价格使得我们虽然有着很高的销售收入，净利润却在行业中处于中游，行业排名也下降至行业第二。
由于我们战略单一，贴牌市场面临很大风险，下一步何去何从让我们陷入迷茫。
常年没有签约名人，我们的品牌知名度很低，品牌形象在行业中处于最低位置。
我们决定放弃贴牌市场，重新专注于自由品牌和网络市场。
为了提高利润，我们提高了产品价格，增加广告投入，并在各地区开设了40余家专卖店，希望能够提升品牌形象，打开各地市场。
16年事实证明，我们上一轮的决策是失败的：从低端市场转向中高端市场的道路举步维艰，我们没有卖出太多产品，得分锐减14分，与第一名的差距拉大至31分。
在最后一年里，我们把重心放在了网络直销市场，通过提供高质量、低价格的优质产品，取得了20%以上的市场份额，比分有所上升，最终稳在了行业第二。
心得体会初战《商道》，我们小组从行业中游跃至行业第一，最后以行业第二的排名收场，整个战绩还算不错。
之所以能够取得这样的成绩，和小组成员的努力付出是分不开的。
在比赛开始前，我们小组成员就认真阅读了《商道学生指导手册》和《商道攻略》，对于企业各个部门的职能和市场规律有了大致了解，因而具有了一定优势。
例如在贴牌市场上，当大家对于游戏规则还都不太熟悉时，我们通过阅读《商道红宝书》，率先发现了贴牌市场的巨大商机，通过低价策略占领市场，获得了大量利润。
此外，我们小组的成功之处还在于能够随机应变调整策略。
前两年，当低端市场有利可图时，我们就精简生产线实现低成本生产；后两年，当贴牌市场疯狂压价时，我们牟利之后见好就收、及时退出；最后一年，当大家把目光锁定在自由品牌和贴牌市场时，我们独辟蹊径开拓网络市场，取得了良好业绩。
不过我们也存在着一些不足之处。
首先，我们在经营中缺乏前瞻性，不能用发展的眼光看待问题。
我们认为低端市场便于进入，却没有考虑低端市场竞争激烈、后期难以牟利的局面；我们用2年时间大搞贴牌，却没有思考退出贴牌市场后企业应该何去何从。
而作为一个领导者，必须有着长远的目光，如果只是考虑眼前的利益而忽视了未来的长期发展，那么企业就很难在激烈的市场竞争中生存下去。
其次，我们在实际操作过程中，由于不够细心，还犯了一些本可避免的低级错误，影响了企业的发展。
例如在第一年筹集资金的时候，我们本希望通过发行债券来融资，却错误地把数字输在了短期借款一栏，使得企业财务状况偏离了我们预想的发展轨道。
作为一个管理者，你的一举一动都可能关乎企业命运，一个小的闪失很有可能就会给企业带来致命的打击。
因此，当我们未来走向工作岗位时，必须要认真细致，负责任地对待每一个任务，切不可粗心大意，眼高手低。
第二轮商战模拟保持一贯低调的作风，在第二轮比赛中，我们依旧将D2作为公司名，力争在保持行业上游地位的情况下努力提高公司排名。
然而，通过上一轮的实战模拟，大家对于《商道》的游戏规则更加了解，对于生产组织、财务管理等方面也都有了自己的经验，市场的竞争更加激烈。
战略定位虽然我们在上一轮比赛中通过贴牌市场赚取了大量利润，但也看到了贴牌生产的巨大风险，对于这种投机性很强的市场不再贪恋，而是决定稳扎稳打地做好自有品牌市场和网络市场。
在战略定位方面，我们全面思考了各个市场的利弊：虽然低端产品可以通过价格优势迅速占领市场，但是从企业长期发展的角度考虑，低端市场的后期通常会陷入疯狂压价、恶性竞争的局面，导致企业不得不以牺牲利润来换取市场；而如果在选择高端市场，虽然前期的开拓道路比较艰辛，一旦高质量、高服务的品牌形象深入人心，消费者就会忽略价格因素成为忠实顾客，企业未来的发展也会是一片光明。
通过小组讨论，我们一直认为高端市场是企业良好的发展方向，也因此坚定了我们的战略目标。
战术分析11年坚定了战略定位，我们开始大刀阔斧地部署生产，安排销售。
高端产品不是简单的高价位，而是要求与高价位相匹配的较高的款式数量、质量等级、服务评分以及品牌形象。
因此，我们增加了高级材料使用率和产品研发经费，并开设了多家专卖店，加大广告投入，全心打造高端品牌。
12年上年的结果并不令人满意，我们在行业11家企业中仅处于中游，也没有签到名人来提升品牌形象。
不过我们还是看到了高端市场未来的潜力：良好的客户服务为我们赢得了战略得分，由于款式数量上的巨大优势也让我们在网络市场上有着不俗的表现。
在12年里，我们看到了贴牌市场供不应求的商机，决定在贴牌市场上牛刀小试。
此外，我们继续开拓高端市场，加大了对零售商的支持，并继续投入广告和研发经费，耐心等待着D2的春天。
13年排名出来了，我们小组上升到第二的位置，成了名副其实的D2。
我们占领了43.5%的贴牌市场，销售收入在行业中遥遥领先。
但是，我们并没有过于乐观，而是冷静分析了上一年的结果：贴牌的成功带有一定的投机性，而我们高端产品的市场并没完全打开。
我们虽然以665万元的高价签到了D2的第一位代言人成龙，却高出次高价360多万，让我们觉得好心痛。
于是在13年，我们抽身离开贴牌市场，专心做好自有品牌。
由于长江三角洲的成本一直降不下去，我们大胆地做出了关闭该厂的决定——我们坚信，高端产品需要的不是数量，而是质量。
14年由于卖掉长三角的工厂，D2的现金持有量大幅提升，债券评级上升为A。
我们的销售收入依然雄踞榜首，但是净利润却少于G组。
G组在低端市场凭借物美价廉的产品占领大量市场，股票暴涨，第13年的评分高达100分，着实令人眼红。
虽然我们依旧稳居第二的位置，但是如何运用资金消减成本、提高利润以赶超G组，成为了公司当前发展的关键。
我们发现环渤海工厂的工人生产效率低于行业平均，而想要扩厂来提高生产率的方法在此时已经不可行，于是从其他小组买厂的想法进入我们脑海。
通过和B组商议，我们达成协议，以3100万元的价格购买了他们1000千件的产能，这一创新的做法也开创了小组之间并购的先河。
作为高端品牌，我们在定价高于行业平均的情况下，将折扣增大至10元，使得消费者15年为了夯实高端品牌，我们在各个地区开设了100家专卖店，远高于市场平均。
而由于零售店的数量会对专卖店产生冲击，所以我们一直没有开设太多店铺，其数量一直维持在略低于行业水平的1000左右。
如今，D2的高端产品深入人心，那么零售量的数量能否继续削减呢？通过预测和调整，我们把各地区的零售店数量削减到100家。
同时注重名人效应，分别以511万元、376万元的合理价格签下了菲戈和威廉姆斯。
英明的决策使得我们小组在当年的排名中跃至第一位，而K组在贴牌市场的倾销策略使得本与我们组实力相当的G组、J组出现大量存货，得分锐减，行业排名出现了一定变化，我们D组的累计排名与第一名G组的差距也在逐渐缩小。
16年比赛进行到最后一年，我们虽然没有实现赶超G组的愿望，但是连续4年稳居行业第二，取得了相对不错的成绩。
最后一年，在战略方面我们组的得分高达144分，在生产线集中度、产品质量、客户服务、品牌形象等方面均有不错表现，以良好的成绩证明了我们当年战略定位的前瞻性。
心得体会在本轮模拟中，由于我们对《商道》软件更加熟悉，战略操作也更加成熟。
我们的排名相对上一轮要稳定很多，一直保持在行业上游水平。
能取得这样的成绩，我认为我们最大的成功之处在于清晰的战略定位。
从一开始，我们就坚定了做高端产品的目标，并在未来的6年中坚持不懈。
虽然开始的时候销售业绩并不理想，但是我们严抓质量，努力增加产品款式数量和专卖店数量，在广告投入和零售商支持方面大下功夫，最终在高端市场站稳脚跟，取得了丰厚利润。
我们的另一个成功之处在于大胆决策、果断执行。
当工厂成本过高时，我们毫不犹豫地关闭了长三角工厂，降低了公司的生产费用；当产能不足又无法扩建工厂时，我们开创先河地从B组买下1000千件的产能，实现了双赢。
在经营企业时，面对稍纵即逝的商机，领导者必须快速思考、果断执行，不因左右摇摆而承担损失。
我们的不足之处依然存在。
由于大家都没有很好的财务基础知识，在财务管理方面我们缺乏战略眼光，不能很好地运用现金。
我们对于公司财务预算不能准确估计，经常出现强制贷款的被动局面，导致无辜支付了大量利息费用。
财务是支撑企业良好运作的关键因素，在日后的学习中，我应该加强财务知识的学习，提供自己的综合素质。
纵观整个课程，我收获的不止是商业知识，还有生活的道理。