医用耗材采购工作总结
医用耗材科工作总结怎么写
医用耗材科工作总结怎么写
医用耗材科工作总结。
医用耗材科作为医院的重要部门之一，承担着医疗器械管理、采购、使用和维
护等重要任务。
在过去的一年里，我们医用耗材科团队在科室领导的正确指导下，充分发挥团队合作精神，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，现对工作进行总结如下：
一、医疗器械管理。
我们严格按照相关法律法规和医院管理制度，对医疗器械进行了全面的管理和
监督。
及时更新和完善了医疗器械清单，对医疗器械进行了分类管理，确保了医疗器械的安全、有效使用。
二、采购管理。
我们根据临床需求和医院的采购计划，积极开展医疗器械的采购工作。
严格遵
守采购程序，严格控制采购成本，确保了医疗器械的质量和供应的及时性。
三、使用和维护。
我们加强了对医疗器械的使用和维护培训，提高了医务人员对医疗器械的正确
使用和维护水平，减少了医疗器械的损坏和报废率，延长了医疗器械的使用寿命。
四、安全管理。
我们加强了医疗器械的安全管理工作，建立了完善的医疗器械使用台账和档案，制定了医疗器械的定期检查和维护计划，确保了医疗器械的安全使用。
五、绩效考核。
我们严格按照医院的绩效考核制度，对医用耗材科的工作进行了全面评估，及
时发现问题并加以改进，提高了医用耗材科的工作效率和服务质量。
总的来说，医用耗材科在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足
之处，比如对医疗器械的使用和维护工作还需要进一步加强，对医疗器械的采购和管理还需要进一步规范。
我们将在新的一年里继续努力，不断提高自身的专业水平，为医院的医疗工作做出更大的贡献。
药品和医用耗材集中采购工作总结
药品和医用耗材集中采购工作总结篇一：2016医药集中采购工作总结报告许昌市中心医院南院区医药集中采购工作总结报告接许昌市卫生计生委关于转发《河南省卫生计生委关于开展2016年上半年全省医药集中采购工作专项检查的通知》的通知，我院立即组织相关科室对药品医用耗材网上采购执行情况进行自查整改，对查找的问题，做到即知即改，为做好今后的工作奠定基础，现将工作情况自查汇报如下：1 药品和医用耗材网上采购情况：药品及医用耗材网上采购在严格执行省、市有关文件精神的基础上，按医院要求进行合理采购使用，严禁标外采购，违价采购，在上网采购中，凡河南省医药采购服务中心发布的停购药品，立即停止采购，调价药品立即执行调价，严格执行招标网政策，在药品医用耗材采购实际工作中实行阳光采购，接受各方面监督。
2 严把药品医用耗材质量关，购进时严格审核供货单位的法人资格、质量信誉、销售人员的合法资格、购销合同等，作为采购进货凭据，同时严格审查相关医用耗材公司的《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》及合格证明等资质，同时也加强了医用耗材出入库及索证管理。
药品医用耗材的回款也按合同的约定认真执行。
3 基本药物的使用比例与合理使用情况：严格实行国家基本药物制度，优先使用国家基本药物和省增补基本药物，为此医院组织相关人员进行了培训学习。
每月对用药情况进行全院通报，督促合理使用抗菌药物，全院药占比下降至35%左右，基本药物使用比例%左右，抗菌药物金额下将至%左右，促进了医院临床合理用药。
4医疗费用增幅情况：2016年上半年门诊人次为44416人，较去年同期下降%，出院人次为2007人，较去年同期下降%，次均门诊费用为139元，较去年同期下降%，次均门诊药品费用为元，较去年同期上升%。
次均住院费用为5052元，较去年同期上升%，次均住院药品费用为1787元，较去年同期上升%。
部分费用上涨原因主要为医院开展了新技术，收治危重复杂病情的病人数量增加。
医疗机构医用耗材集中招标采购工作总结
医疗机构医用耗材集中招标采购工作总结近年来，医疗机构医用耗材的采购工作日益重要，涉及到大量的资金和资源的投入。
为了保证医疗机构的运营和医疗质量，采购工作的效率和规范性变得至关重要。
本文将对医疗机构医用耗材集中招标采购工作进行总结，以期为今后的工作提供参考。
一、背景介绍随着医疗水平的提高和人口老龄化的加剧，医疗机构对医用耗材的需求量也越来越大。
为了保证耗材的质量、价格合理以及供应的可靠性，医疗机构普遍采取集中招标的方式进行采购。
集中招标采购能够通过规模化采购来降低成本，并且能够通过竞争来保证供应商的质量和服务。
二、工作流程医用耗材集中招标采购的工作流程主要包括需求确定、招标公告发布、招标文件编制、招标评标、合同签订和供应管理等环节。
在每个环节中，都需要严格按照规定的程序和流程进行操作，确保公平、公正、透明。
三、工作亮点1. 需求确定的科学性：在需求确定环节，将充分考虑医疗机构的实际情况和需求，通过充分的市场调研和专家评审来确定采购的具体需求，确保采购的耗材能够真正满足医疗机构的需求。
2. 招标公告的发布透明化：为了保证公平竞争，招标公告的发布应该公开透明，确保供应商能够充分了解招标的条件和要求。
同时，可以通过多渠道发布公告，如网站、报纸等，以提供更多的机会供应商参与竞争。
3. 招标文件编制的规范性：招标文件应该明确和具体，包括采购的具体要求、标准和评分方法等。
同时，招标文件还应该规定供应商的资质要求和技术要求，以保证能够选择到合适的供应商。
4. 招标评标的公正性：招标评标应该根据招标文件中规定的评分方法进行，评标委员会的成员应该具备专业知识和经验，并且不得有直接或间接的利益关系。
评标结果应当公开透明，确保供应商的知情权和平等竞争的权益。
5. 合同签订和供应管理的规范性：合同签订环节应该明确约定供应商的责任和义务，以及医疗机构的权益。
供应管理的过程中应该建立健全的监督机制，对供应商的供货情况进行跟踪和监督，确保供应的及时性和质量。
医院耗材年度工作总结
医院耗材年度工作总结
本年度我院医疗耗材工作总体完成顺利。
一是采购工作。
全年完成各类医疗耗材的采购任务,采购采用公开招标方式,充分保证了采购的公平性和价格的合理性。
采购价格平均下降5%以上。
二是库存管理。
建立完善的库存管理制度,实行重要耗材的分类管理和分级储备。
监测重要耗材的库存水平,保证供应质量。
三是消耗控制。
与各科室进行耗材消耗分析,合理安排采购计划和储备量。
督促各科室严格控制非必需耗材的消耗,降低浪费率。
四是资金使用。
全年医疗耗材资金使用率达98%以上,资金使用高效。
五是质量管理。
加强医疗耗材的检验管理,排查次标品和不合格品,保证产品质量。
无重大质量问题发生。
六是信息管理。
建立医疗耗材综合信息管理系统,全面查询和追溯消耗情况。
提高工作效率。
总体来看,本年度医疗耗材工作完成任务,各项工作开展顺利,取得良好效果。
下年度还需进一步优化各项工作,服务临床工作做得更好。
药品耗材采购情况汇报
药品耗材采购情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对药品耗材的采购情况进行了汇报。
自上次汇报以来，我们公司在药品耗材采购方面取得了一些进展，现将具体情况如下：
首先，针对公司日常运营所需的药品，我们严格按照医院的用药指南和临床需求进行采购。
通过与供应商的合作，我们成功地保证了医院所需药品的及时供应，并且在价格上也取得了一定的优惠。
同时，我们也加强了对药品的质量控制，确保所采购的药品符合国家相关标准，保障了患者的用药安全。
其次，对于医疗耗材的采购，我们也进行了全面的管理和调查。
在医疗耗材的选择上，我们注重产品的质量和性能，并与多家供应商建立了长期合作关系，以确保医院在手术和治疗过程中的需求得到满足。
在采购过程中，我们也加强了对医疗耗材的库存管理，避免了因为过多库存而导致的资金浪费，同时也确保了医院在需要时能够及时获得所需的医疗耗材。
最后，我们还在药品耗材采购方面进行了成本控制和效率提升方面的努力。
通过与供应商的谈判和合作，我们成功地降低了采购成本，并且优化了采购流程，提高了采购效率。
这些举措不仅为医院节约了资金，也为医院的日常运营提供了更好的支持。
总的来说，我们在药品耗材采购方面取得了一些成绩，但也意识到在采购过程中还存在一些问题和不足。
我们将继续努力，进一步完善采购管理制度，提高采购效率，降低采购成本，为医院的日常运营提供更好的支持。
希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！
此致。
敬礼。
医用耗材工作总结医院耗材个人工作总结
医用耗材工作总结医院耗材个人工作总结在医用耗材工作中，我主要负责管理和采购医院的耗材，以下是我个人工作总结：1. 耗材采购管理：我负责制定耗材采购计划，并与供应商进行谈判和洽谈，以确保按时供应足够的耗材。
我与内部相关部门保持良好的沟通，及时了解各科室的需求，并根据实际情况进行调整和优化，以提高供应链的效率和减少库存。
2. 耗材质量控制：我与供应商建立了长期合作关系，定期进行质量检查和合格评估，确保所有采购的耗材符合国家和行业标准。
我还参与了医用耗材的质量问题处理和投诉处理，确保患者和医务人员的安全。
3. 耗材费用管理：我负责耗材的预算编制和费用控制，定期对耗材费用进行分析和审查，及时发现和解决费用异常和浪费问题。
我还积极寻求降低耗材成本的途径，推动合理使用和替代品的使用，以减轻医院的负担。
4. 耗材库存管理：我根据医院的需求和耗材的使用情况，合理规划和管理耗材的库存。
我定期进行库存盘点和库存调整，确保库存量与需求相匹配。
我还与相关部门建立起紧密的合作关系，及时了解耗材的使用情况，避免库存过剩和短缺问题。
5. 耗材信息管理：我负责建立和维护耗材的信息系统，包括耗材的基本信息、采购记录、库存信息等。
我利用信息系统进行耗材的统计分析和数据报表的生成，为决策提供可靠的数据支持。
我还不断优化信息系统，提高工作效率和便利性。
总体来说，我在医用耗材工作中注重细节，严谨高效。
通过合理的采购管理和费用控制，我成功降低了医院的运营成本，提高了供应链的效率和质量。
同时，我不断学习和提升自己的专业能力，不仅通过各类培训和会议提高自己的专业知识和技能，还积极参与耗材管理相关的专业交流和活动，与同行进行经验交流和分享。
医院医用耗材工作总结
医院医用耗材工作总结医院医用耗材工作总结一、引言医用耗材是医院日常运作中必不可少的物资，它涉及到医院各个科室的药品、器械和材料等。
医用耗材工作是医院管理的重要一环，直接关系到病患的治疗效果和医院的经济效益。
本文将对医院医用耗材工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以提高医院医用耗材管理水平。
二、医用耗材管理现状1. 采购管理：目前，医院的医用耗材采购方式主要是招投标采购和集中采购。
但是，在招投标过程中存在着信息不透明、程序不规范以及利益输送等问题，导致采购效率低下和采购价格偏高的情况。
2. 配送管理：医用耗材的配送主要通过物流公司进行，但存在配送时间不准确、滞后或者因物流公司问题导致耗材短缺的情况。
3. 库存管理：由于耗材种类繁多，库存管理难度较大。
目前，医院常用的库存管理方式是计算机辅助管理系统，但存在着信息不及时、库存超出或不足等问题。
4. 使用管理：医用耗材使用环节中，存在着过度使用、浪费以及不合理使用等问题，导致医用耗材成本过高和资源浪费。
三、问题分析1. 采购管理问题：医院在采购医用耗材时，容易受到厂家的影响，过度追求折扣价，导致采购价格偏高。
此外，采购人员在招商过程中存在信息不足、审批程序不规范等问题，影响了采购的效率和价值。
2. 配送管理问题：配送时间不准确、滞后或者物流公司问题导致的耗材短缺，影响了医院的日常运转。
同时，物流公司的服务质量也会影响到耗材的及时性和完整性。
3. 库存管理问题：由于医用耗材种类繁多，库存管理较为困难。
计算机辅助管理系统虽然能提供库存信息，但信息更新不及时，导致耗材超出或不足的情况。
4. 使用管理问题：医生对耗材的使用存在着过度使用、浪费和不合理使用等情况。
一方面，医生的知识水平不一致，对耗材的用量控制不当；另一方面，医院对耗材使用的监管不到位，导致资源浪费。
四、改进措施1. 采购管理改进：加强对招投标过程的监管，建立公平、公正、透明的招投标制度，加大对供应商的考核力度，提高医用耗材的质量和价值。
耗材采购工作总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除耗材采购工作总结篇一：医院药品及耗材管理工作总结溪洛渡医院药品及耗材管理工作总结医院领导高度重视药品耗材采购管理工作，制定了制定，明确了采购及管理人员，责任到人。
现就有关工作总结如下。
一、药品管理按照《药品管理法》及《处方管理办法》和抗菌药物的合理应用等要求，我院药事管理的采购和使用，原则上按照基本药物规定采购和使用，针对我院抗菌药物管理、基本药物使用管理，加强我院抗菌药物临床应用管理，通过不断学习培训，提高了全院职工对医院等级评审药事管理条款的认识，对如何做好医院药事管理工作有了初步的思路，对药品质量管理、处方点评、不良反应监测、临床合理用药、药品调剂质量等进行督导，通过院内检查、反馈、分析、总结，取得了成效。
药事管理是一项长期持续改进的工程，不是朝夕能够完成的工作，只有在今后工作中不断完善、不断规范，从实质上提高我院的医疗质量，保障医院用药安全、合理、经济，保证广大患者的利益。
二、医用耗材管理医用耗材是指医院在开展医疗工作中使用的一次性卫生材料、人体植入物和专科性材料等，是医院开展医疗工作不可缺少的消耗性医疗器械。
随着现代医学技术的发展，各种新产品的开发和新技术的应用，各种新型耗材和器械不断产生，我院采购的医用耗材种类和数量也在不断增加，使得医疗耗材的费用支出逐年增加，因此合理医用耗材采购、配置和“零库存”的优化管理直接影响着医院的经济效益和生存发展，同时也是医院医疗质量管理中的重要环节。
对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、手套、口罩、胶布、引流管、抽血试管，或者全院临床科室使用量均较大的各类卫生耗材可以采取仓库合理备货，以供临床所需。
一些科室专用的卫生材料，使用的穿刺针、检验科试剂等可以根据使用量采购。
及时的入库出库，及时的采购可以更好减少库存量，简化库房管理流程，使得“零库存”的实现度最大化。
医疗设备库房是医疗耗材质量管理的一个重要部门，负责医疗耗材的入库、保管、发放及质量评价等诸多环节，为提高医疗耗材库房的管理质量，在医疗耗材库房管理中严把关键环节：一是正规厂家、正规公司、索票索证；二是安质量要求验收，做好台账；三是库存管理、领发登记；四是准确收集临床使用耗材品种数和特殊耗材器械的品种数及消耗量，制定合理采购计划，可以采用“少吃多餐法”，即每次采购量减少，而增加采购次数，这样可以减少库存量，增加卫生耗材器械的使用量，降低库存的积压浪费，使“零库存”最大化最优化，最大限度降低库存成本；最后是对库房环境的改善，增加通风，雨季的除湿，及时的清理清洁，并做好防虫、防霉、防火、防盗的工作。
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医用耗材采购工作总结
医院领导高度重视药品耗材采购管理工作，制定了制定，明确了采购及管理人员，责任到人。
接下来搜集了医用耗材采购工作总结，欢迎查看，希望帮助到大家。
为贯彻我省规范公立医院药品和高值医用耗材网上采购行为，进一步加强药品和高值医用耗材配备使用管理，预防和遏制医药购销领域商业贿赂和不正之风，根据我省《山东省卫生和计划生育委员会关于开展公立医院药品和高值医用耗材网上采购集中整治工作的紧
急通知》XX文件的有关要求，我院认真扎实的开展了医疗卫生机构药品和医用高值耗材集中采购的治理工作，现将整改工作总结如下：
一、加强领导，增强依法采购的自觉性。
成立医院药事管理与药物治疗学委员会相关组织，完善采购制度，坚决落实药品和高值医用耗材网上采购重大事项集体研究决定的制度，采购药品及医用高值耗材由分管院长负责实施，并按规定要求进行采购。
二、加强监管，从源头上防止不正之风。
医院成立了采购监督领导小组，对医院用药目录及医用高值耗材目录进行审核、审查。
审查药品及医用高值耗材的采购计划，监督、检查药品及医用高值耗材的采购和供应情况。
同时，医院财务科对整个采购活动实行财务监管，防止财务漏洞。
三、采购情况。
我院于20XX年10月1日起全面实施药品零差价制度。
我院药品和医用高值耗材集中招标、采购，并统一配送，以保证药品及医用高值耗材的质量。
设立专人负责网上采购工作。
四、配备使用情况。
建立基本药物和常用药品优先配备使用制
度及相关文件，基本药物和常用药品配备使用比例达到规定要求。
五、合同签订情况。
我院与六家医药经营公司签订药品和医用高值耗材采购协议；按照《关于落实医药购销领域商业贿赂不良记录规定有关工作的通知》（鲁卫药政发（20XX）3号）要求签署、落实《医疗卫生机构医药产品廉洁购销合同》。
六、宣传培训情况。
我院以各种方式开展基本药物和常用药品合理用药、医用高值耗材的宣传和培训；建立健全处方点评制度，促进临床合理用药。
我院将进一步落实和完善各项制度，力争使医院药品和高值医用耗材网上采购工作更加规范。
为广大患者提供优质服务，为加快医院总体规划发展美好前景，共同努力。
按照《湖南省医疗机构药品网上集中采购管理办法(暂行)》要求，根据郴州市卫生局的有关文件精神，我院认真做好药品、医用耗材及检验试剂网上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验，现作如下汇自己：
一、采购执行情况
1、我院高度重视网上采购工作，并遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管理，确保国家基本药物目录药品使用等原则，严格按照药事管理委员会审定的程序，在湖南省采购中标药品目录范围内，确定了我院“基本药品目录”。
该目录明确了药品的具体剂型、
规格、生产企业等，药剂科根据目录，统一由“湖南省医药采购中心网”发送药品订单。
对因临床需要，确需采购非中标品种时，填写《湖南省医疗机构药品备案采购申请表》，报湖南省药品集中招标采购联系办公室审核、备案，备案采购申请批准后，药库采购人员实施采购。
现对我院的基本药物使用情况统计如下：我院的药品品种总共有615种，其中基本药物品种有403种，占了65.5%，超过了国家40%-50%的要求。
20XX年6-7月全院的药品使用总金额为2705611.3元，其中基本药物的使用金额为1166659.6元，占了43.1%，也超过了国家40%-50%的要求。
2、高值耗材严格按照湖南省中标采购中心的要求采购，医疗常用耗材及检验试剂基本上都是在郴州市振湘医药采购平台上采购。
3、认真执行招标采购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格采购药品。
4、我院在“湖南省集中采购中心网”、郴州市振湘采购网认真勾选药品、材料采购目录和配送企业，严格按照《合同法》的规定与配送企业签订药品、材料购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容，认真履行合同约定义务，禁止合同外采购行为。
5、认真做好药品、材料验收工作，严把药品、材料质量关，拒绝接收与采购使用目录中的生产企业、规格、剂型等不符的药品或材料。
严格审核药品和材料的采购发票、随货同行等票据，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购。
二、存在问题：
1、网上采购系统内有些药品中标了，但不能加入我院的药品采购目录内，以致不能制定订单，如黑龙江珍宝岛生产的200mg:5ml小牛血去蛋白提取物注射液；个别药品的中标价与零售价是一样的，如山东步长制药生产的0.3g香菊胶囊，两个价格都是13.70元。
2、部分抢救药品供货商无法保证充足供应，部分临床上必需的基本药品超出中标价格，引起采购困难，如10%氯化钾注射液、布比卡因注射液等；部分临床上必需的医用耗材招标采购网上没有，如血压计、听诊器及个别骨科内固定材料等。
在今后的药品、材料网上采购中，我们将严格落实相关管理规定，继续规范网上采购行为，切实加强药品、材料集中采购管理，完成好各项网上采购工作。