资产管理人员绩效考核方案-范本
固定资产管理人员绩效考核方案
资产管理人员绩效考核方案
受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案_______________
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
（一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
（二）月度绩效考核结果等级划分
资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的
绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。
年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。
年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
资产管理室岗位绩效考核方案
资产管理室岗位绩效考核方案资产管理室岗位绩效考核方案一、考核目的：为明确岗位的工作职责和目标，提高资产管理工作的工作质量，增强主人翁意识，增强责任感，提高工作效率，激励与约束每位员工，调动部门员工的积极性，资产管理室制度每个岗位考核办法。
考核岗位原则：采取公平、公正的原则，考核采用百分制，根据责任定出量分标准。
考核岗位范围：资产管理员考核内容：考核分三个方面，即业绩表现日常行为表现能力表现满100分（一）业绩表现占70分，行为表现20分，能力表现10分考核和评分标准商场水电、空调费用的核定是否及时准确，在规定时间未核定完成扣10分；合同双方公文票据凭证是否过期，造成失误每有一次扣10分；投诉次数是否引起举报方投诉，每有一次扣10分；临时工作完成及差错率，每有一交未完成本项为0分，每有1项未及时完成扣5分，每有一项出错扣5分；行为表现（20）严格遵守员工作息时间，不迟到，不早退，如因公外出，需向主管领导请假，违反制度扣5分；树立服务理念，工作高效，杜绝卡、拿、要，如发现1次扣1分，出现3次以上扣10分；积极配合苏宁协调各部门做好工作，诚信苏宁以公平严谨的工作态度，查收各种费用，如出现漏洞，每有1次扣3分；维护资产管理室内部的办公桌椅，一致搞好团结，增加凝聚力，如出现事非每出现一次扣1分；能力现现（10分）要有较强的沟通能力及语言表达能力，出色完成协调任务，如有失误一次扣5分；服务意识突出，协作性好，不达标扣5分；有良好的学习能力，熟练掌握与本职工作相关的技能，技能缺乏扣5分；考核评价考核结果等级评级：优良差95以上 85以上 85以下考核与奖罚部门将考核结果与岗位津贴挂钩，按员工当月考核成绩对员工岗位工资进行调整。
调整原则如下：考核优等岗位津贴可以增加良岗位津贴不作调整差岗位津贴不作调整，年终考核附本制度运用于资产管理时间2014年4月10日。
资产管理人员绩效考核方案
C级
70~79
月奖励50元
D级
60~69
不奖不罚
E级
60以下
罚款50元
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管பைடு நூலகம்人员进行初步评价。
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀
对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作
对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练
欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导
与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好
工作态度
10%
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好
始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出
锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施
乐意运用和提出新想法、新措施
偶尔提出新想法、新措施、新工作方法
因循守旧，墨守成规
拒绝创新，敌视新方法、观点
学习精神5%
是否主动学习，且迅速掌握新知识
自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识
能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高
积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识
与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦
时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳
不愿与人合作，很少与同事沟通交流
责任感
5%
对工作的责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人
固定资产管理人员绩效考核方案
资产管理人员绩效考核方案下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
(完整word版)资产管理人员绩效考核方案
财产管理人员绩效查核方案受控状态方案名称财产管理人员绩效查核方案编号一、目的企业进行财产管理人员绩效查核的目的以下。
①协调企业财产管理的目标和财产管理人员的工作目标，监察检查财产管理工作达成状况。
②把薪酬与绩效挂钩，经过薪酬激励提升财产管理人员的工作踊跃性和财产管理绩效。
③促使上下级之间的交流，为选拔人材和合理激励供给依照。
二、绩效查核的时间财产管理人员的绩效查核时间以下表所示。
绩效查核时间表绩效查核时间备注月度绩效查核每个月 1 日到 10 日月度绩效查核由部门经理负责年度绩效查核每年 12 月 10 日到 25 日人力资源部建立查核小组主持年度绩效查核三、月度绩效查核的内容与实行（一）月度绩效查核的内容财产管理人员月度绩效查核的内容和评分标准以下表所示。
评分标准查核项目96~100 分81~95 分61~80 分41~60 分0~40 分不考虑工作财产管理有关工作各个环节工作偶尔出工作很少出工作经常出量的多少，工作，如财产极少犯错，即错，且经过别错，但会重复错，且老是出工作只看工作完核算、财产账便有错，也能人指正后很快出相同的错相同的错质量成状况能否卡登记等数据够实时地自行更正30%符合企业质都正确无误更正量标准工作效率20% 看工作能否老是准时或许按时、有条提前完成工理地达成作，且工作有老是准时达成工作，可是在条理方面有待大多半工作按时达成，且工作条理性较好大多半工作能极少准时达成够准时达成，工作，且工作可是短缺条理条理性也有待条理改良性改良看能否拥有精晓工作需要对工作需要的对工作需要的短缺工作需要与工作有关的充分的专业的知识与技术知识与技术了知识有相当程的知识与技知识技术大部专业知识、掌握理论，且实质解充足，且能度的认识，实能，实质操作分都掌握得不知识了工作方法操作特别优异够娴熟操作际操作不是很需要人指导够好10%和工作需要娴熟的软件等是否热爱本一直踊跃主动不需要监察，需要监察才能工作踊跃性不素来不踊跃主职工作、积地工作，自觉能踊跃主动地够踊跃工作，高，拒绝肩负动地工作，有工作极主动地把地增加工作做好本职工且不肯意肩负额外的工作时甚至影响他态度工作做得更量，且工作业作，但极少主额外的工作人工作10%好绩突出动肩负额外工作与同事友善与人合作高一向合作良与多半同事相常常不可以与同不愿与人合团队相处状况，效，与同事相好，与同事友处优异，但与事合作，提出作，极少与同精神是否主动与处和睦，能主好相处，踊跃个别同事有小建议的态度或事交流交流5% 人合作，帮动帮助同事解回应同事的求的摩擦方式欠佳助他人决问题助责任对工作的责责任心强，工对工作仔细负对工作仔细负工作责任心不有机会就偷感任感及勤恳作勤勤奋恳责，可是有时责，极少闲谈强懒，不把工作5% 程度需要人提示或打扰他人放在心上是否勇于创决心创新，工愿意运用和提有时提出新想因循保守，墨拒绝创新，敌创新新，提出新作中不停提出出新想法、新法、新举措、守成规视新方法、观能力的、更有效和运用新想举措新工作方法点5%的工作方法法、新举措是否主动学自动自觉地学可以自动自觉踊跃参加企业可以掌握新知学习热情不学习习，且快速习，可以很快地学习，可是组织的培训，识，可是不可以高，学习效率精神掌握新知识地汲取和运用在知识应用方可以掌握和运很快地运用到很低5%新知识面需要提升用新知识工作中工作考虑工作质达成的工作量工作量高出大准时达成企业工作量有时低极少准时达成量量，看工作比要求的多家的均匀水平要求的工作量于均匀水平企业要求的工5% 量的多少作量出勤工作纪律从未告假、迟从未告假，但有时告假、迟有时告假、迟常常告假、迟率性、迟到早到或早走有时迟到或早到或早走，但到或早走，但到或早走5% 退次数等退原因合理原因不合理（二）月度绩效查核结果等级区分财产管理类人员的绩效查核得分为各查核项目得分与其权重之积的总和，其等级区分与赏罚标准以下表所示。
资产管理公司绩效管理办法范本
资产管理公司绩效管理办法范本尊敬的用户，为了回答您的问题，我们提供了一个针对资产管理公司的绩效管理办法范本，供参考。
如需根据您的实际情况进行调整和完善，请您自行进行修改。
绩效管理办法第一章总则第一条为了提高资产管理公司的业绩，激励员工的积极性和创造力，建立科学、公正、客观的绩效评价机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于资产管理公司全体员工的绩效管理。
第三条绩效管理的目标是实现资产管理公司的战略目标、业务目标和绩效目标，确保公司的长期稳定发展。
第二章绩效考核的原则第四条绩效考核必须坚持公平、公正的原则，全面、客观、科学的原则，激励和引导员工的工作。
第五条绩效考核必须与公司的战略目标、业务目标和个人目标相衔接，体现员工对公司发展的贡献和价值。
第六条绩效考核必须充分尊重员工的知识、技能和专长，注重员工的成长和发展，鼓励员工提高自身素质和能力。
第七条绩效考核必须建立在多方沟通和反馈的基础上，充分听取员工的意见和建议，保证考核的公开透明。
第八条绩效考核必须及时反馈和奖励，鼓励员工为公司取得的成绩作出更大贡献。
第三章绩效考核的内容第九条绩效考核分为业绩考核和行为考核两个方面。
业绩考核主要评价员工在完成工作任务和实现业绩目标方面的表现，包括但不限于业务科目的完成率、利润水平、客户满意度等指标。
行为考核主要评价员工在工作态度、沟通能力、团队合作、自我提高等方面的表现，包括但不限于工作效率、职业行为和道德素质、问题解决能力等指标。
第四章绩效考核的流程第十条绩效考核的流程包括目标制定、考核执行、结果评估和反馈奖励等环节。
目标制定阶段，上级主管与下级员工共同制定年度、季度绩效目标，明确工作任务和指标要求。
考核执行阶段，员工按照目标制定，完成工作任务和指标要求，上级主管进行记录和深入了解员工的实际工作情况。
结果评估阶段，绩效评委会对员工的绩效进行评估，并形成评估报告。
反馈奖励阶段，根据评估结果，及时向员工反馈评估结果，并给予相应的奖励和激励。
固定资产管理人员绩效考核方案
资产管理人员绩效考核方案
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
资产管理人员绩效考核方案
需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作
工作积极性不高，拒绝承担额外的工作
从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作
团队精神5%
与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题
一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助
资产管理人员绩效考核方案
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
月奖励100元
C级
70~79
月奖励50元
D级
60~69
不奖不罚
E级
60以下
罚款50元
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀
对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作
对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练
欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导
与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好
工作态度
10%
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好
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资产管理人员绩效考核方案
方案名称 资产管理人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核 时间 备注
月度绩效考核 每月日到日 月度绩效考核由部门经理负责
年度绩效考核 每年月日到日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施
（一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
考核项目
评分标准
分 分 分 分 分
工作质量 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准 资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误 工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正 工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正 工作很少出错，但会重复出同样的错 工作经常出错，且总是出同样的错
工作
效率
看工作是否按时、有条理地完成 总是按时或者提前完成工作，且工作有总是按时完成工作，但是在条理方面有待大部分工作按时完成，且工作条理性较好 大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理很少按时完成
工作，且工作
条理性也有待
条理 改善 性 改善
专业知识 看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等 精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀 对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作 对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练 欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导 与工作相关的知识技能大部分都掌握得不
够好
工作
态度
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好 始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出 不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作 需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作 工作积极性不高，拒绝承担额外的工作 从来不积极主
动地工作，有
时甚至影响他
人工作
团队
精神
与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人 与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题 一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助 与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦 时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳 不愿与人合
作 ，很少与同
事沟通交流
责任感 对工作的责任感及勤勉程度 责任心强，工作勤勤恳恳 对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒 对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人 工作责任心不强 有机会就偷
懒，不把工作
放在心上
创新能力 是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法 锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施 乐意运用和提出新想法、新措施 偶尔提出新想法、新措施、新工作方法 因循守旧，墨守成规 拒绝创新，敌视新方法、观
点
学习精神 是否主动学习，且迅速掌握新知识 自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识 能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高 积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识 能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中 学习热情不高，学习效率
很低