保安绩效考核方案范本
保安队员绩效考核表
保安队员绩效考核表
背景信息
根据公司内部管理要求，为了对保安队员的工作绩效进行评估和考核，特制定了以下绩效考核表。
该表将通过评分的方式来评估保安队员在工作中的表现，以便为公司的人事决策提供依据。
绩效考核表格
绩效考核评分说明
- 出勤率：根据保安队员的出勤记录，达到100%出勤的可获得20分。
- 责任感：根据保安队员在工作中的负责态度和主动性，综合
评定给分。
- 工作品质：综合考察保安队员在工作过程中的工作标准、执
行力和效果等方面给分。
- 团队合作：评估保安队员与同事之间的协作能力和配合程度，综合评定给分。
- 服务态度：评价保安队员在工作中的礼貌程度、耐心和友好
态度给分。
绩效考核总分计算
根据上述评分标准，将每项评分相加得到保安队员的绩效考核
总分。
绩效考核结果解释
- 80-100分：优秀表现
- 60-79分：良好表现
- 40-59分：一般表现
- 0-39分：不合格表现
评分表填写说明
- 绩效考核由直接负责保安队员工作的上级主管填写。
- 每月末，上级主管将根据保安队员的表现，填写对应评分并计算绩效考核总分。
- 填写评分时，请根据实际情况客观评估，避免主观臆断和歧视行为。
以上是保安队员绩效考核表的内容，请根据实际需要使用。
如有问题，请随时与人事部联系。
保安员绩效考评方案
保安员绩效考评方案一、背景保安员作为保护单位安全的重要一环，其绩效考评方案的制定对于提高保安队伍整体素质和服务水平具有重要意义。
因此，建立科学合理的保安员绩效考评方案，对于激励保安员积极工作、提高保安服务水平具有重要价值。
二、考核内容1.工作表现：包括值勤纪律、态度及服务态度、身体素质等。
2.技术能力：包括应对突发事件的能力、基本防范技能、安全设备使用等。
3.公共关系：包括与单位员工、访客的沟通交流能力和处理问题的能力。
4.奖惩记录：记录保安员的奖励及处罚情况。
三、考核流程1.每月定期考核：以月为单位，对保安员进行绩效考核。
2.不定期突击考核：随机选择时间对保安员进行突击考核，以检验其应急处置能力。
3.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给保安员，提供改进意见和建议。
4.薪酬绩效挂钩：根据保安员的绩效考核结果，调整其薪酬水平，激励其提高工作表现。
四、考核标准1.分值划分：根据考核内容确定各项指标的分值，并设置相应的评分标准。
2.考核评定：根据考核标准对保安员的各项工作进行评定，形成绩效考核报告。
3.绩效奖励：根据绩效考核结果，设立绩效奖励机制，对绩效优秀的保安员进行表彰及奖励。
五、考核效果1.提高保安员服务意识和责任心，增强其服务水平。
2.激励保安员积极工作，促进保安队伍整体素质提升。
3.增强保安员的安全意识和应急处理能力，提高服务质量。
总结绩效考评方案是提升保安队伍整体素质和服务水平的重要手段，科学合理的考核制度可以有效激励保安员的工作积极性和服务质量，为保障单位安全提供有力保障。
希望通过不断完善保安员绩效考评方案，进一步提升保安工作水平，确保单位安全。
保安绩效考核细则(优秀模板7篇)
保安绩效考核细则（优秀模板7篇）保安绩效考核细则第1篇总分数100分，其中包括：一、黑板：20分1、板面未擦扣10分2、板面未擦干净(有粉笔痕迹) 扣5分3、板槽内有粉笔头、粉笔灰等杂物扣5分二、桌椅：40分1、桌面有杂物扣5分2、桌堂内有果皮，纸屑等杂物扣10分3、桌堂内书本未摆放整齐扣5分4、讲桌上粉笔盒、板擦未摆放整齐扣5分5、桌椅未摆放整齐扣15分三、地面：25分1、讲台地面未清扫扣15分2、门后卫生角不干净扣5分3、清扫工具摆放不整齐扣5分四、窗台：10分1、窗台有灰尘扣5分2、窗台有水杯、书等物品扣5分五、各班负责人配合情况： 5分一周评比一次，根据各班级每周成绩评出一个“卫生先进班级”，颁发奖状以此鼓励!学期末根据班级获的“卫生先进班级”次数给于全班同学德育成绩加分!保安绩效考核细则第2篇一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电話(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);3、车间未按照生产计划排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进行耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、故意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺规范方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
保安部员工绩效考核方案
保安部员工绩效考核方案一、引言保安部是企业安全管理的重要组成部分，对于企业的安全稳定运营起到至关重要的作用。
为了促进保安部员工的积极性、提高员工的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的员工绩效考核方案是非常有必要的。
二、目标1.激励：通过激励机制，激发保安人员的工作积极性和工作热情，增强员工的工作责任感和归属感。
2.提高质量：通过绩效考核，提高保安人员的工作质量，保障企业的人员和财产安全。
3.提高效率：通过绩效考核，提高保安人员的工作效率，减少工作中的浪费现象，提高工作效力。
三、考核指标根据保安部门的工作特点和职责，综合考虑以下几个方面的指标：1.工作积极性：保安人员积极性指标主要考察员工在工作中的主动性、积极性、热情等表现，如主动参与岗前准备、服务工作主动性、应急事件处置迅速性等。
2.工作效率：保安人员工作效率指标主要考察员工在保安任务完成过程中的工作效率，如巡逻时间、巡逻覆盖范围等。
3.工作质量：保安人员工作质量指标主要考察员工在工作中表现出的专业素养和执行力，如工作纪律遵守、服务态度、应急事件处置能力等。
4.专业知识：保安人员专业知识指标主要考察员工对保安工作的了解和掌握程度，如法律法规知识、安全防范知识、急救知识等。
四、考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次绩效考核，由保安部负责人组织进行。
2.不定期考核：在员工工作过程中，随机抽查员工完成的任务和工作品质，进行不定期考核。
3.自我评估：员工可以对自己的工作进行自我评估，将评估结果提交给保安部负责人，作为绩效考核的参考依据。
五、绩效奖励根据员工在绩效考核中的表现，给予相应的奖励和激励措施，如：1.绩效奖金：优秀表现的员工给予一定的绩效奖金，奖金金额根据绩效考核结果进行评定。
2.荣誉证书：对于连续多次绩效考核优秀或有突出贡献的员工，颁发荣誉证书以示鼓励和表彰。
3.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会享受晋升和提升的机会，以逐步提高员工的职业发展和福利待遇。
保安公司员工绩效考核实施方案
保安公司员工绩效考核实施方案1. 背景保安公司作为一种特殊的服务机构，为了确保安全和保护客户的利益，需要建立有效的员工绩效考核机制。
本文旨在制定一套完善的保安公司员工绩效考核实施方案，以提高员工的动力和业绩。
2. 目标2.1 提高员工的工作积极性和效率，推动公司业务发展。
2.2 通过定期考核，发现和奖励优秀员工，激励他们为公司作出更大贡献。
2.3 为公司制定明确的员工晋升和薪资调整依据。
3. 考核指标3.1 工作态度和责任心：评价员工对工作的态度和责任心，包括工作主动性、积极性、合作性等。
3.2 业务水平和技能：考核员工在业务上的熟练程度和专业技能，包括安全技术、突发事件处理等。
3.3 客户服务质量：评估员工在与客户互动中的服务质量和问题解决能力。
3.4 工作效率和成果：考核员工完成工作的效率和成果，包括工作量、完成时间、工作质量等。
4. 考核周期4.1 初次考核：员工入职满一个月后进行初次考核。
4.2 定期考核：每季度进行一次定期考核，全面评估员工的绩效表现。
4.3 不定期考核：根据实际需要，进行不定期的考核，以评估员工的特定工作表现或应急事件处理情况。
5. 考核方法5.1 综合评价法：根据员工的工作表现和考核指标，综合评价员工的绩效，并给出相应的评价等级。
5.2 客户满意度调查：通过向客户发放满意度问卷或进行面谈调查，评估员工的客户服务水平。
5.3 360度评估：通过向员工的上级、同事和下属收集反馈意见，综合评估员工的绩效状况。
5.4 岗位胜任度评估：根据员工在特定岗位上的工作表现和能力，评估其岗位胜任度。
6. 奖惩机制6.1 绩效奖励：对于表现优秀的员工，可以通过奖金、晋升等方式给予奖励，提高员工的工作积极性。
6.2 绩效考核不合格处理：对于表现不佳的员工，应及时指出问题并提供相应培训机会，同时建立绩效改善计划。
6.3 职业发展规划：根据员工的绩效评估结果，制定个性化的职业发展规划，为员工提供成长和提升的机会。
保安公司绩效考核管理方案
保安公司绩效考核管理方案背景介绍：随着社会的不断发展和城市的规模扩大，保安公司的角色越来越重要。
为了提高保安公司员工的绩效，促进公司的可持续发展，制定一套科学合理的绩效考核管理方案势在必行。
一、绩效考核目的绩效考核旨在客观、全面地评估保安员工的工作质量和工作业绩，以便奖惩分明，激励员工提高工作效率和服务质量，同时为公司提供参考依据。
二、考核指标1. 服务质量：评估保安员工的服务态度、服务效率以及客户满意度等方面的表现。
2. 工作纪律：考核保安员工是否按照规章制度服从管理，是否出现违规违纪行为。
3. 安全风险防控：评估保安员工对各类安全风险的应对能力和处理能力。
4. 团队合作：考核保安员工在团队中的协作精神和团队意识，是否能与同事良好配合。
5. 专业知识与技能：评估保安员工在岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
三、考核流程1. 目标设定：根据公司的整体目标和岗位需求，为每个保安员工设定年度绩效目标。
2. 定期反馈：在考核期间，监督上级定期与保安员工进行考核结果反馈和指导，及时纠正问题并给予肯定和鼓励。
3. 绩效评估：以年度为周期，综合考核保安员工的日常工作表现，进行评估打分。
4. 绩效奖励：根据评估结果，对优秀表现的保安员工给予奖励，如薪资调整、晋升机会等。
5. 绩效改进：根据评估结果，针对考核中发现的问题和不足，制定改进计划，并定期进行跟踪评估。
四、考核方式1. 定性评价：对于服务态度、工作纪律和团队合作等指标，可以利用日常观察和客户反馈等方式进行评价，以达到全面客观的考核结果。
2. 定量评价：对于安全风险防控和专业知识技能等指标，可以设置统一的考试或技能操作等方式进行评价，以确保评估结果的准确性和公正性。
五、权责划分1. 员工责任：保安员工有义务按照公司规定的考核标准和流程进行工作，完成工作任务。
2. 监督责任：公司中层管理人员需负责监督保安员工的工作质量和工作进度，并及时给予指导和反馈。
3. 决策权：公司高层管理人员有权根据评估结果制定奖惩政策，并提供改进意见。
保安的绩效考核方案
保安的绩效考核方案背景在保安行业中，对于保安的绩效考核非常重要。
保安的工作涉及到人员安全、场地安全以及贵重物品安全保护，如何确保保安的工作质量，提升保安的绩效水平是非常重要的。
目标制定科学合理的绩效考核方案，旨在激励保安充分发挥自己的能力和技巧，加强保安队伍的管理，提升保安的服务质量和实力。
方案一、保安行为表现考核保安行为表现是保安绩效考核的重要方面，该项考核重点考察保安是否热情周到地服务客户、是否具备工作责任心、是否具有检查安全隐患、预防和处理突发事件的能力。
具体考核指标如下：1.服务客户态度：包括服务客户的精神面貌、语言表达以及解决问题的态度。
2.工作责任心：包括保安对所保护区域的责任、对物品保护质量、对工作流程的执行管理。
3.安全保障胜任力：包括对场地安防的能力、物品安全保护的控制、突发事件的处置能力。
二、技能考核技能考核是保安绩效考核的重要内容，通过对保安的技能水平进行考核，可以更好地激励保安提高自身的技能水平，为客户和团队提供更优质的服务。
具体考核指标如下：1.技能水平：包括技能知识掌握程度、日常运用能力的实践水平。
2.现场处置能力：包括突发事件的处置实践能力、极端情况处理能力。
3.专业知识：包括保安法律法规掌握程度、人防消防安全知识学习程度等。
三、队伍建设队伍建设是保安绩效考核中一个很重要的方面，通过保安队伍建设，可以确保保安队伍的素质和整体水平的提高。
具体考核指标如下：1.口碑管理：包括清晰的沟通、真诚的服务、主动的对客户解答问题。
2.安全文化：包括保安擅长在日常工作中传播安全知识、热爱安全并减少安全隐患。
3.团队协作：包括工作中团队合作意识、相互关爱和支持精神等。
结论制定保安绩效考核方案是非常重要的，通过科学合理地制定考核指标，可以激发保安的工作积极性，并可以更好地提高保安团队的素质和整体水平。
同时，还可以加强团队内的沟通和协作，使保安团队的合作效率和知识水平得到提高，同时也更好地满足客户对安全服务的需求。
保安部绩效考核方案
保安部绩效考核方案一、考核背景保安部是企业安全管理的重要组成部分，负责保障企业内部和外部的安全秩序与安全环境。
保安部的绩效考核是确保保安人员履行职责、提高工作效率和保障企业安全的重要手段。
本文档旨在制定一套科学、公正、合理的保安部绩效考核方案，以激励保安人员积极工作，提高保安工作的质量和效果。
二、考核目标1.提高保安人员的责任感和使命感，激发其积极性和创造力。
2.督促保安人员严格遵守纪律，不断提升工作能力和专业素质。
3.优化保安工作流程，提高工作效率和工作质量。
4.稳定企业内外的安全环境，预防和应对各类安全风险。
三、考核内容1. 巡逻工作考核保安人员的巡逻工作是保障企业安全的重要环节之一，巡逻助于发现和预防各类安全隐患。
对保安人员的巡逻工作进行考核包括以下方面：•巡逻频率和巡逻路线是否按规定执行。
•巡逻过程中是否发现并及时报告异常情况。
•巡逻中是否与其他工作人员保持紧密合作。
•巡逻记录和巡逻报告书的准确性和及时性。
2. 突发事件应对考核突发事件应对是保安人员的应急处置能力的表现，对保安人员的突发事件应对进行考核包括以下方面：•突发事件发生时是否能迅速处置和控制局面。
•是否能及时报告给相关部门并取得支持。
•是否能按照应急预案的要求行动，协助其他部门进行紧急处理。
•事后能否进行有效的事后总结和归档。
3. 工作纪律和职业道德考核保安人员的工作纪律和职业道德是企业形象和安全管理的重要保障，对保安人员的工作纪律和职业道德进行考核包括以下方面：•是否能服从上级指挥，按时完成各项任务。
•是否能保持警觉性，不打盹、不迟到早退、不打乱工作秩序。
•是否能遵守保密制度，不泄露重要信息。
•是否能根据工作需要进行保安技能的学习和提升。
四、考核评分体系为了保证考核的客观性和公正性，采用多项指标综合评定的方法，并通过百分制对保安人员进行绩效评分。
1. 巡逻工作评分•巡逻频率和巡逻路线的执行情况：40%•巡逻过程中发现并及时报告异常情况的能力：30%•与其他工作人员保持紧密合作的能力：20%•巡逻记录和巡逻报告书的准确性和及时性：10%2. 突发事件应对评分•迅速处置和控制局面的能力：40%•及时报告和取得支持的能力：30%•按照应急预案行动和协助紧急处理的能力：20%•事后总结和归档的能力：10%3. 工作纪律和职业道德评分•服从上级指挥和按时完成任务的情况：40%•保持警觉性和工作秩序的情况：30%•遵守保密制度和保安技能的学习情况：20%•工作态度和职业道德的表现：10%五、考核结果和激励措施根据保安人员的绩效评分，将其分为A、B、C三个档次并给予相应的激励措施：•绩效评分在90分以上的为A档次，将给予嘉奖、表彰，并按照公司规定发放奖金。
保安绩效考核方案范本
保安绩效考核方案范本一、考核目的和意义保安人员是维护社会治安和保护公共安全的重要力量，其表现直接关系到社会的安全稳定。
为了确保保安人员工作的高效性和专业性，制定一个科学合理的绩效考核方案是必要的。
本方案旨在设立一套完整的保安绩效考核体系，通过科学评估和量化指标，全面评价保安人员在工作中的表现，并通过激励措施提高保安队伍的整体素质和工作效率，提升服务质量，更好地履行保护社会安全的职责。
二、考核内容和指标1. 岗位业务能力评估保安人员在日常工作中的业务水平和技能，包括但不限于：•工作态度•工作规范和纪律•岗位技能•处理突发事件能力2. 工作成绩评估保安人员在完成各项工作任务中的成绩，包括但不限于：•巡逻工作•门卫工作•安全设备操作和维护•事件处理和报告3. 团队协作评估保安人员在团队合作中的表现，包括但不限于：•与同事协调配合•与其他部门的沟通合作•团队意识和责任心三、考核方法和标准1. 考核方法•个人自评：由保安人员自行填写绩效考核表，对自己的表现进行评估。
•直接上级评定：由保安队长或主管对保安人员的工作表现进行评定，并填写绩效考核表。
•客户评价：通过客户满意度调查等方式，获取客户对保安人员服务的评价。
2. 考核标准根据每个指标的重要性和权重，给出相应的评分标准，如下所示：分数描述5 表现出色，完全符合岗位要求和期望4 表现良好，基本满足岗位要求和期望3 表现一般，需进一步提高工作质量和效率2 表现较差，需要改进工作态度和专业能力1 表现非常差，严重影响工作队伍的整体效率和服务质量四、激励措施为了鼓励保安人员积极工作，提高绩效和能力，根据不同的绩效评级，提供不同的激励措施，如下所示：•5分：表彰奖励、加薪晋升、学习培训机会等•4分：表扬奖励、学习培训机会等•3分：学习培训机会等•2分：警告、培训补课等•1分：严肃处理、培训补课等五、考核周期和反馈机制保安绩效考核周期为半年一次，每年进行两次考核，分别为上半年和下半年的绩效考核。
保安绩效考核细则表
保安绩效考核细则表一、考核目的为有效衡量保安队伍的工作表现，提高保安员的工作积极性和责任心，制定本绩效考核细则表。
通过对保安员在日常工作中的表现进行科学、客观的评估，以激励优秀保安员，促进保安队伍的整体工作质量提升。
二、考核内容1.工作态度和工作规范–准时到岗，遵守工作规定；–着装整洁，佩戴工作证件；–讲究礼貌谦和，待人接物有礼；–工作期间不聊天、不闲谈，保持专注；–遵守值班规范，不擅离岗位。
2.巡逻和安全防范–按规定巡逻路线进行巡视；–巡逻时保持警觉，发现异常情况及时上报；–确保巡逻过程中门窗、门禁设备的正常；–遇到紧急情况能冷静处理，不乱发指令。
3.突发事件处理–发现火警、匪警、交通事故等突发事件时，能迅速报警；–根据突发事件的性质，采取相应的紧急预案；–协助其他相关部门及时疏散人员；–配合相关部门进行事故调查及后续处理。
4.服务态度和工作效率–提供友好、热情的服务礼仪；–能够耐心对待疑难问题并给出明确且合理的解答；–协助居民及访客解决问题和办理手续；–工作期间不擅离岗位，提高工作效率。
5.队伍协作和沟通能力–积极与其他保安员合作，协同完成任务；–具备良好的沟通能力，能与居民、访客进行有效沟通；–配合上级领导开展各项工作，执行任务；–及时向上级汇报工作情况和存在的问题。
三、考核标准根据考核内容，设定相应的考核标准，根据每个标准的表现情况，给予不同的评分。
考核标准如下：考核内容优秀良好一般不及格工作态度和工作规范10 8 6 0巡逻和安全防范10 8 6 0突发事件处理10 8 6 0服务态度和工作效率10 8 6 0队伍协作和沟通能力10 8 6 0四、考核流程1.平时监督考核：每月随机选择若干名保安员进行考核，由监督员和部门领导进行评定，并记录在考核表中。
2.季度综合考核：每季度对所有保安员进行综合考核，综合考核结果占年度绩效考核的40%。
3.年度绩效考核：根据平时监督考核和季度综合考核结果，由人力资源部门进行统计和综合评定，结果占年度绩效考核的60%。
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保安绩效考核方案范本
保安绩效考核方案范本
瑞丽市保安服务公司员工绩效考核实施方案
一、考核的目的：
1、全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。
2、通过对日常工作的全面考核，公开、公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展,规范队伍管理。
3、客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任心，并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。
二、考核适用范围及考核时间：
适用于公司全体员工。
考核时间：月考:各部门各岗位每月18日至23日考核上一个月的工作表现，23日前将《绩效考核表》交公司财务室;季度考核时间为3、6、9、12月20--24日，年度考核时间为次年的1月10--20日;保安员每半年、年终各考核一次。
三、考核依据：
公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。
四、考核标准：
1、公司各部门员工的月工资的30%作为绩效工资，另80%为基本工资；保安队员的月工资的10%作为绩效工资，另90%为基本工资。
基本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。
绩效工资根据考核等级相应比例发放。
2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效工资挂钩情况如下：
3、各保安大队考核以分管副总为考核单元，取消分管副总及各保安大队长、门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津贴1000元，保安大队长核发职务津贴500元，其余按每名副总分管保安队员发展总人数，按元/人月计拨绩效工资，依据各大队考核得分等级发放。
其中，分管副总占45%，大队长占50%，5%为大队长油耗、通讯费用；门市部销售员工每月核发500元岗位津贴，按每月销售总额的2%作为绩效工资，依据当月考核等级进行发放。
职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。
4、考核等级为d类的当月绩效工资全扣。
5、连续二次考核为c级及以下的,离岗培训7天后复岗,复岗后次月考核仍为c级及以下的、连续三次考核为d级的，
对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。
6、每季度考核总分除以3之平均数即为该季度考核等级得分，年度考核总分除以12个月之平均数即为年度考核得分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。
季度平均得分为d类，年度平均得分为d类的不得参与季度、年终奖评选。
五、组织实施及考核程序：
1、由公司总经理、副总经理、财务负责人、办公室负责人组成“绩效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。
2、公司各部门员工按月填写考核表，先自评、主管领导初评后，报绩效考核领导小组终评。
3、各保安大队考评由各大队长自评后交主管副总初评，报绩效考核领导小组终评。
4、绩效考核领导小组终评后，由财务核算执行。
六、附各部门、各岗位量化考核表。
附表一：
瑞丽市保安服务公司门市部员工考核表
（考核对象：经营部）
岗位名称：
姓名：
考核日期：篇二：保安员绩效考核方案
保安员绩效考核方案
一、适用范围
1、适合全体已转正且月度均在职的保安员。
2、试用期的保安员参加此考评，但不享受绩效工资；绩效考评结果的客观数据信息作为转正等决策
的依据。
二、绩效考评程序
1、次月1日，被考评人填写本月度绩效考核评分表，上交园区队长。
2、次月2日，园区队长填写被考评人的月度绩效考核评分表。
园区队长根据各项工作对被考评人进
行讨论、评分，确定等级。
3、次月5日，将结果上交物管部存档，由物管部上报公司综合部。
三、考评得分与考评等级评定
1、一级考核者只评分但先不评级，考评等级待排序后按强制比例要求确定。
2、月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。
3、考评等级确定。
首先将公司所有保安员的考评得分按从高到低的顺序排列，然后依据上述规定的
等级分配比例划分，确定每个人的考评等级。
四、综合考核构成及权重设置1、考核内容
保安员的考核内容由10个指标组成。
2、考核方法
保安员考核由自评、园区队长考评、物管部考评、综合部考评组成，所占权重分别为10%、40%、30%、20%.
根据所制定的保安员具体绩效指标，对保安员进行评分，具体内容如下表:
4、保安员的等级划分
根据被考核人综合得分，考核等级分为a、b、c、d、e五级。
a级：综合考核90—100分。
b级：综合考核80—89分。
c级：综合考核70—79分。
d级：综合考核60—69分。
e级：综合考核60分以下取消当月绩效考评。
5、绩效工资计算方法
（1）保安员岗位绩效工资金额为300元。