生产车间6S责任平面图
6S责任区划分表
6S责任区划分表
序号卫生区及相关项目图样责任岗位监督岗位检查方式检查周期检查人备注
1生产车间龙文冲生产线/冲床
车间冲床与注胶生产线
生产线班组带班班长临时抽查每周6S小组
当班开机由班组负责开机
生产线环境，所有生产线
由班长负责监督
2车间内辅料区/库存周转区/
内通道
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
3卫生间保洁员带班班长临时抽查每周6S小组4品管室/工作台账品管员品管班长临时抽查每周6S小组
5机械加工室/冲床车间机械加
工区
机修机修班长临时抽查每周6S小组
6S责任区划分表
序号卫生区及相关项目图样责任岗位监督岗位检查方式检查周期检查人备注
6制盖车间抽烟区/废品回收区
及外围公共通道
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
7注胶网清洗区及旁边通道带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
8制盖车间外围纸袋与废铁堆
放区
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
9车间内生产线工作台台账生产线班组带班班长临时抽查每周6S
小组10车间二楼办公室办公室人员厂长临时抽查每周6S小组。
车间现场6S可视化管理手册(精华版)
关
8cm
制作标识 时注意开 关方向
开关标识方法（2）
通过贴标识使气阀开关使用方法、管理规定 和责任人目视化。
工作现场所有气阀开关
1.确定气阀开关方向、管理规定及责任人； 2.制作标识并塑封； 规格：9cm*12cm 3.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在 泡沫板上，然后悬挂在气阀开关上。（如下效 果图）
设备点检表的编制
通过制作设备点检表明确设备日常点检项目 和点检标准、方法、工具及周期。
工作现场所有设备。
周期不同， 颜色不同
1. 明确设备日常点检项目和点检标准、方法、 工具及周期；
2.制作标识并打印； 规格：A4 3.将制作完毕的标识用硬胶套装上悬挂。（如 下效果图）
明确不同点检项 目的点检周期
黑色小二 宋体加粗
1cm
120mm
1cm
工具柜
90mm
黑色小四 宋体加粗
电器箱的标识方法
通过贴标识，目视化电器箱内部和外部责任人 及日常管理规定;目视化不同门把手开关的方法
工作现场所有大电器箱
电器箱管理标识： 1.确定内部和外部责任人，标明管理办法； 2.将标识塑封； 规格：横12cm×竖9cm 3.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在 电器箱左上角（5mm*5mm距角边定位张贴， 如下效果图）
30mm
380V
20mm
20mm
管道流向标示方法
１．使排管的流体、方向、压力等可视化． ２．提高管道维护的效率．
公司所有的管道，包括气体和液体管道．
1、制作防水不干胶标签，标签上箭头颜色为 流体的标准色样。 2、箭头颜色分为黄色和红色，黄色张贴在消 防管道上，红色张贴在其它管道上。 3、规格：长150mmX宽25mm. 4、依据管道大小来选择使用． 5、制作防水不干胶标识，宋体 80#
现场6S+目视化改善
0、没有水准
有多少数量你知道吗？
5
4
3
1、初级水准
2
1 1 2 3 45
现状的数量清2楚4了！
目视管理判断的标准级别（物品放置规范）：
标准：20个/箱 5
异常处置方法：… 责任人：XXX
4
3
2、中级水准
2
1 1 2 3 45 数量是否符合要求也知道。
标5 准：20个/箱 4
3、高级水准
3
2
1 1 2 3 45 异常处置方法都列明！
够 一目了然 的做出判断。
22
目视管理的作用：
透明化 视觉化 标准化
---发现问题 ---显现问题 ---人人皆知 ---人人会用 ---反应水准
现场目视管理的水准级别：
1、初级水平：能辨别现在的状态
2、中级水平：谁都能判断正常与否
3、高级水平：管理方法（异常处理）也都明确23
目视管理判断的标准级别（物品放置规范）：
提醒或警告相关者，以免受到伤害
提供有关者现有的榜样，以便达到仿效的 目的
激发相关者产生“联想效应”而萌 生创意
14
人体各部分器官接收信息的能力？
味觉3.5% 1.5% 触觉 听觉 11%
1% 嗅觉
视觉 83%
信息
15
我们生活当中有哪些随处可见的目视化？
16
何为「目视管理」？
通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。
方法： 明确上限、下限、投入 范围、管理范围，现在 正常与否可以一目了然 的判断。
200ml 150ml 100ml 50ml
0
上限
管理 范围
下限
27
目视管理判断的标准级别（作业管理）：
生产作业区6S基准内容及图例
1·11·1·1地面物品摆放有定位，标识、合理的容器地面1·1·2地面应无污染（积水、油污、油漆等）1·1·3地面应无不要物、杂物和卫生死角1·1·4地面区域划分合理，区域线及标识清晰、无剥落1·1·5应保证物品存放于定位区或区域内，无压线1·1·6安全警示标识，悬挂符合规定1·1·7地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示1·21·2·1开关、控制面板标识清晰，控制对象明确设备、仪器、仪表、阀门1·2·2设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物1·2·3设备仪器有明确责任人员，坚持日常点检，有必要的记录，记录清楚且正确1·2·4应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识1·2·5危险部位有警示和防护措施1·2·6设备阀门标识明确1·2·7仪表表盘干净清晰，有必要的正常范围标识1·31·3·1放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确材料、物料1·3·2各种原材料、半成品、成品应整齐码放于定位区内1·3·3不合格品应分类码放于不合格品区，并有明显的标识1·3·4物料、半成品及产品上无积尘，杂物、脏污1·3·5零件及物料无散落地面基准要求东莞市邦泽电子有限公司生产作业区6S基准内容及图例基准图例项目序 号1·41·4·1容器、货架等应保持干净，物品分类定位摆放整齐容器、货架1·4·2存放标识清楚，标志向外1·4·3容器、货架本身标识明确，无过期及残余标识1·4·4容器、货架无破损及严重变形1·4·5危险容器搬运应安全1·51·5·1定位停放，停放区域划分明确，标识清楚叉车、电瓶车1·5·2应有部门标识和编号、拖车1·5·3应保持干净及安全使用性1·5·4应有责任人及日常点检记录1·61·6·1柜面标识明确，与柜内分类对应工具箱、柜1·6·2柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量1·6·3有合理的容器和摆放方式1·6·4各类工具应保持完好、清洁，保证使用性1·6·5各类工具使用后及时归位1·6·6柜顶无杂物，柜身保持清洁1·71·7·1上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品工作台、凳、1·7·2保持正常状态并整洁干净梯1·7·3非工作状态时按规定位置摆放（归位）1·81·8·1定位合理不堆放，标识明确，及时归位清洁用具、清1·8·2清洁用具本身干净整洁洁车1·8·3垃圾不超出容器口1·8·4抹布等应定位，不可直接挂在暖气管上1·9·1不在暂放区的暂放物需有暂放标识1·9暂放物1·9·2暂放区的暂放物应摆放整齐、干净1·10·1有明确的摆放区域，并予以分隔1·10·2应有明显标识1·10·3做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态1·11·1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1·11·2按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用1·11·3油桶、油类的存放区应有隔离防污措施1·12·1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1·12·2隔离摆放，远离火源，并有专人管理1·12·3有明显的警示标识1·12·4非使用时，应存放干净指定区域内1·13·1通道划分明确，保持通畅，无障碍物，不占道作业1·13·2两侧物品不超过通道线1·13·3占用通道的工具、物品应及时清理或移走1·13·4通道线及标识保持清晰完整2·1·1墙身、护墙板及时修复，无破损2·1·2保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘2·1·3贴挂墙身的各种物品应整齐合理，表单通知归入分告栏2·1·4墙身保持干净，无不要物（如过期标识、封条等）2·1·5主要区域、房间应有标识铭牌或布局图2·1·6生产现场应无隔断遮挡、自建房中房等2·2·1应有固定的摆放位置，标识明确2·2·2作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净1·9暂放物2·1墙身2·2资料、标1·10呆料1·11油桶、油类1·12危险品（易燃有毒物品等）1·13通道2·2·3标牌、资料记录正确具有可参考性2·2·4单位组长以上管理人员应建立《6S 专用文件夹》，保存主要的6S 活动资料文件2·3·1单位主要班组应有看板（如“班组园地”、“管理看板”等）2·3·2干净并定期更换，无过期公告，明确责任人2·3·3版面设置美观、大方，标韪明确，内容充实2·4·1现场桌面无杂物、报刊杂志2·4·2物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱2·4·3桌面干净、无明显破损2·4·4玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、电话表以外的资料2·5·1开关须有制动标识，无安全隐患2·5·2保持干净2·5·3电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）2·5·4电器检修时需有警示标识2·6·1摆放位置明显，标识清楚2·6·2位置设置合理，有红色警示线，线内无障碍物2·6·3状态完好，按要求摆放，干净整齐2·6·4有责任人及定期点检2·7·1风扇、照明灯、空调待按要求放置，清洁无杂物，无安全隐患2·7·2日用电器无人时应关掉，无浪费现象2·7·3门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物2·7·4废弃设备及电器应标识状态，及时清理2·7·5保持设施完好、干净2·7·6暖气片及管道上不得放杂物2·6消防器材2·7辅助设施2·3宣传栏、看板2·4桌面2·5电器、电线、开关、电灯2·2资料、标识牌3·1·1劳保用品明确定位，整齐摆放，分类标识3·1·2按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁3·1·3按规定穿戴好面罩、安全帽等防护用品3·1·4晾衣应有专门区域，合理设置不影响工作及房间美观3·2·1工作时间不得睡觉、打瞌睡3·2·2无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗3·2·3不看与工作无关的书籍、报纸、杂志3·2·4不乱丢烟头（工作区、厂区）3·2·5配合公司6S 活动，尊重检查指导人员，态度积极主动3·2·6要求单位成员对6S 活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述3·2·7没有擅自串岗、离岗3·2·8单位班组长以上管理人员应建立《6S 专用文件夹》，保存主要的6S 活动资料文件3·2·9工作区域的6S 责任人划分清楚，无不明责任的区域3·3·1定位标识，整齐摆放，公私物品分开3·3·2水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净3·3·3毛巾、洗漱用品、鞋袜等按要求摆放整齐，保持干净3·3生活用品、私人物品3·1着装及劳保用品3·2规章制度。
车间6S责任区域划分[1]
![车间6S责任区域划分[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8da850422e3f5727a5e962a9.png)
测试台
楼梯间 丝网印刷 烧结炉 测试台 洗手间
SCHMID换液站 化学品间
设备附件间
生产辅 测试辅 料间 料间
生产部
质量部
成品部 工艺部
设备部
整合部
公共区域
二车间6S责任区域平面图
参观通道
研 发 仓 库 员工 休息室 女 男 烧结炉 测试间 女 R E N A R E N A 清 洗 机 甩 干 机 清 洗 机 PECVD PECVD PECVD PECVD PECVD 清洗机 PECVD 丝网印刷 烧结炉 测试台 丝网印刷 烧结炉 测试台 丝网印刷 烧结炉 测试台 男
过程试验室 电极制备间
发作站
化学品
扩散炉区
生产部 设备部
质量部 整合部
研发部 工艺部
成品部 公共区域
研发部 工艺部
成品部 公共区域
三车间6S责任区域划分图
楼 梯 间 消控室
废气减排外围设备
女 男
化 学 品 配 置 供 应 间
NH3 供应 间
托盘清 洗间
钳工维 修间 配电间
楼梯间
女 男
报警阀 室
储藏间
8线
扩散炉区
二次 更衣 间
一次 更衣 间
9线
制绒清洗间
H
化学清洗间
PVD区域
门厅一
10线 11线
CDS
配 送 间
清洗机 红浆料印刷
扩散炉区 刻蚀机
丝网印刷
测试台 测 试 台
更衣区
设备配件区
甩 干 机
PECVD SCHMID 清洗机 清洗机 甩 干 机 清洗机 PECVD
丝网印刷
烧结炉
测试台 办公室
SCHMID 制绒机
6S管理现场责任区域分布图(颁布附件)
三楼分五个区域：一区：喇叭车间赵国普负责，二区：电子车间叶良辰负责，三区：装配车间王华负责，
四区：生产部余祖方负责，五区：原材料仓库万付银负责
三楼区域分布图
喇叭车间管理区域装配车间管理区域成品仓库区域
四楼分三个区：一区：喇叭车间赵国普负责，二区：装配车间王华负责，三区：成品仓库曾算林负责
四楼区域分布图
七区：电工房叶良辰负责，八区：原材料检验王成功负责，九区：成品检验张会负责，
十区：开单处朱艳波负责，十一区：电子检验张荧负责。
一楼区域分布图
一楼阁楼为一个区：包装仓库郑建辉负责
一楼阁楼区域分布图
二楼分两个区：一区：湖电仓库杨晓勇负责，二区：三工仓库李荣负责
二楼区域分布图
喇叭车间管理区域电子车间管理区域装配车间管理区域
装配流水线i电梯喇叭车间管理区域电子车间管理区域装配车间管理区域匚生产部管理区域原材料仓库悸理区域三楼分五个区域
6S管理现场责任区域分布图
一楼分十一个区：一区：金工车间莫金海负责，二区：模具车间许召陆负责，三区：金工仓库冉建华负责，
四区：包装储备库丁圆负责，五区：包装车间朱云凤责，六区：成品仓库杨晓勇负责，
钳工车间6s区域划分与推行细则
四、心得体会
在这段时间的学习过程中，我对 部门很多产品从零学起，刚到公司的 时候感觉压力很大，经过这些时间的 认真学习和实际操作，调整心态，现 已完全能融入公司的各项岗位职责和 管理制度中。这些时间，感觉不仅仅 是工作技能的提深，更珍贵的是对我 人生观念和工作认识有了很大的改变， 还让我对工作流程和工作方法有了深 刻的体会。由于到达公司时间较短，
／
・制度化、責任明確
擺放雑乱
・清掃干浄 ・架上物品分類明確 、有標簽、整斉放置 ・没有廃棄物
・恒久保持 ・制度化、責任明確 ・定期実行、検査
／
／
・有灰塵、油汚 ・台面物品擺放雑乱
・清掃干浄
・恒久保持
・台面物品合理擺放 ・制度化、責任明確
、便于工作
・定期実行、検査
• 以下图为钳工组区域分布图：
以上为各钳工小组所使用和管辖区域，依次为窗台，工具柜，过道，小吊 车，橡胶板，钳工台，模具放置架，橡胶〔铁板〕作业区，如上图中黑色 方框内位置为钳工3组负责区域，负责人为各组长,依次类推，具体使用细
工具柜使用说明及细那么 图3
图1
私人物 品放置
量具放置
图2
中间无门柜三层整 齐放置模具零配件
模具仓库使用说明及细那么
绿色板用来放置
成品模具，模具
进出须整齐摆放
过
道
过
道
1：模具仓库用来放置生产中，后期和型修中的成品模具，及模具来料暂放等，任何人在 使用时必须保持干净，整齐的原那么，有脚模具〔100公斤以上〕不可直接以脚向下摆放， 应以公模底板向下平放，以免模脚压烂木板；2：模具和铁块不可超出放置架范围；3：任 何情况下过道不可都塞，违者扣10分，屡次多扣，以此类推，此区域每星期整理2次，星 期3上午和星期六下午，从钳工1组开始轮流，一组负责一星期；
车间消防疏散示意图及6S区域划分图(1)
⑦ 废料
垃圾桶 水池
焊接 区
打磨区
❶
冲轧区
通道
食堂
二车间
通 道
焊接区❷通道ຫໍສະໝຸດ 物南料1暂门 存区❹
储气罐区域
南2门
下料制作区❸
钢板储存区❺
激光切割区❺
木❻材区
装配区
晨会休息区
西 3 门
订单仓库
❾
激光切割
暂存区 ❺
通道 折弯区
东
⑰
3
门
❽
物料暂存区
物料暂存区
西 2
❿
门
物料暂存区
物料暂存区
装配区
⓫
通
道
装配区
⓭
装配区
❻
通 装配区 打包区 道
⑫
东
2
门
⓮ 装配区
成品存放区
西 1 门
成品存放区
成品存放区
⑮
通道
⑮
成品存放区
成品存放区
仓库
⑮
东 1
门
仓库
实验室
展厅
大厅
仓库⑯
食堂
草坪 东 3 门
东 2 门
东 1 门
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号 门
仓 库
技 术 部
S3线:6S责任 人:郑振彪
办公室 办公室 更衣室
仓
库
质 量 部
1，蓝色为生产车间责任区 ,各带班负责 2，公共区为当日值日人员责任区
2号门
北
总装车间安全疏散线路图自动二线： ຫໍສະໝຸດ 全通道管理者：管水根 王延村
安全出口
玻璃房：
安 全 出 口 仓 库
实 验 室
手动二线： 安 全 通 道 安 全 通 道
半成品区
自动一 线： 安全通道
责任人:
成品区 安 全 通 道
技 术 部
手动一线：
手动三线
办公室 办公室 更衣室
仓
库
质 量 部
1，蓝色为生产车间装配区
2，绿色为安全通道
3，红色为消防设施
安全出口
北
生产车间6S责任平面图
Z2线 :6S 责任人:金达 安全通道
管理者：管水根 王延村
1号门
玻璃房：郑振彪
3
实 验 室
全景S3线:6S 责任人:刘海 安 全 通 道 Z1 线： 6S责任人:管水根 安全通道 S1线:6S 责任人:王延村 安 全 通 道
责任人: 刘海 成品区 责任人:刘海 安 全 通 道