职业足球俱乐部的组织结构分析
体育俱乐部结构分析
江苏舜天足球俱乐部组织机构分析俱乐部简介：江苏舜天足球俱乐部成立于2000年1月7日，是在省政府大力支持下，由江苏舜天国际集团和江苏省体育局共同建立，并在江苏省工商局、中国足球协会注册的职业足球俱乐部，是具有独立法人资格的经济实体。
俱乐部设有董事会、监事会和其它相应的组织结构。
舜天足球俱乐部的前身可追溯到1958年成立的江苏省足球队。
俱乐部现隶属于江苏国信资产管理集团，俱乐部在集团的正确领导下，按照省足协的要求，严守规章制度，强化队伍管理，增强竞争意识，加快经营开发，逐步扩大了舜天足球在江苏乃至全国的影响。
长期以来，舜天足球俱乐部始终将发展江苏足球、提升江苏足球水平作为企业的奋斗目标，始终把俱乐部正规化、系统化和科学化建设放在首位。
通过制定长期发展规划，保持和提高俱乐部的可持续发展能力。
在尊重足球发展规律的基础上，建立起现代企业制度，将市场机制引入俱乐部的运营管理体系中，通过建立良性的竞争机制以及激励机制，引导俱乐部走上规范化的发展道路，舜天足球俱乐部的诚信度和管理水平赢得了各界广泛的赞誉。
江苏舜天足球俱乐部现建有江苏国信舜天队、江苏国信舜天二队以及U—19、U—17、U —15等不同年龄结构的后备梯队，俱乐部始终将后备人才培养放在重要位置，逐步完善后备力量培养体系，整个梯队的建设已形成一定的系统和规模，处于全国领先地位。
凭借后备人才培养体系的优势，俱乐部不断向国家级球队输送优秀运动员，舜天青年队先后代表江苏省参加了第九、第十届全运会的足球比赛，表现突出，成绩优异，为江苏足球的普及和发展起到了积极的推动作用。
俱乐部组织结构图优缺点分析：从图可以看出江苏舜天足球俱乐机构设置分为四层，董事会位于最顶层，掌控俱乐部的核心决策，直接影响俱乐部的发展方向，另外，在其身边有监事会负责监督董事会的决策，这样就会让董事会所作出的一些行为更加合理，这个设置很有必要。
在董事会的下方，设有总经理，总经理身边还有副总经理和新闻发言人，我觉得这个设置有些臃肿，而且总经理和副总经理的职责分配极度不明确，很不合理。
职业足球俱乐部的组织结构分析
职业足球俱乐部的组织结构分析一、总体架构1.董事会董事会是俱乐部最高决策机构，由俱乐部的所有者或股东组成。
董事会负责制定俱乐部的战略规划和发展方向，决定重要的财务和管理事务。
2.管理层管理层是负责俱乐部日常运营的管理团队，通常由俱乐部主席、行政总裁、董事会秘书等职位组成。
管理层负责制定年度预算、招聘和解雇员工、与合作伙伴协商等重要决策。
3.技术团队技术团队是俱乐部的核心部门，包括教练组和球队管理部门。
教练组负责制定战术、训练球队、选派球员等任务，由主教练领导。
球队管理部门负责球队的日常管理，包括球员合同、转会、比赛组织等。
二、核心部门1.营销部门营销部门负责俱乐部品牌推广、赞助合作、票务销售等工作。
他们需要制定和执行市场营销策略，提升俱乐部的形象和知名度。
2.财务部门财务部门负责俱乐部的财务管理，包括预算编制、财务报表、税务申报等。
他们需要确保俱乐部的财务健康和合规运营。
3.球员发展部门球员发展部门负责发掘、培养和管理俱乐部的年轻球员。
他们需要与教练组密切合作，培养出符合俱乐部需求的球员。
4.社区关系部门社区关系部门负责俱乐部与社区居民、球迷的沟通和互动。
他们需要组织俱乐部的公益活动，塑造俱乐部的社会责任形象。
三、支持部门1.设施管理部门设施管理部门负责俱乐部的训练基地、球场等场地的管理。
他们需要确保设施的良好状态，提供良好的训练和比赛环境。
2.IT部门IT部门负责俱乐部的信息技术系统的建设和管理。
他们需要维护俱乐部的网络、数据库等系统，提供IT支持和解决技术问题。
3.法务部门法务部门负责俱乐部的法律事务处理。
他们需要与合作伙伴和球员签订合同，解决法律纠纷等。
4.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、薪酬等人力资源管理工作。
他们需要确保俱乐部的员工能够获得合适的培训和发展机会。
四、沟通与协作综上所述，职业足球俱乐部的组织结构分析包括总体架构、核心部门、支持部门和沟通与协作机制。
不同部门之间需要形成紧密的合作关系，以实现俱乐部的长期稳定发展。
俱乐部组织结构
俱乐部组织结构俱乐部下设策划推广中心、拓展培训中心、特种运动管理中心和装备商品中心四大核心机构，相对独立、紧密协作。
策划推广中心——全面负责俱乐部形象策划、推广和管理，进行各种活动、赛事的策划、组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。
拓展培训中心——作为俱乐部核心部门之一，主要针对企业及各类团体开展拓展培训、团队训练，同时提供大型企业年会和团体活动的组织实施服务。
运动管理中心——进行户外运动培训和活动组织的专门机构，主要负责各类别、各等级活动的策划、组织和相关服务，并面向爱好者开展各种主题的讲座和培训，为会员提供多主题交流沙龙。
运动管理中心的活动主要有以下几类：◇极限运动登山、攀岩、溯溪、探洞、徒步穿越、野外生存、山地自行车、热气球、潜水、赛马、冲浪、舢板、滑雪、滑翔、野外垂钓……◇自助“驴”游中长线自助游——远离旅游景区，走进自然，感受草原的广袤、沙漠的悲凉、深山的神秘、峡谷的空灵…… 短线休闲游——山里农家小住，享受山野之乐，攀登古长城，山间宿营观星，海岸扎营……◇户外沙龙以写生、摄影、民俗、音乐、文学等为主题的派队、联谊、讲座等活动。
◇车友自驾多条路线、各种难度的汽车自驾活动和相关交流活动装备商品中心——进行专业装备的研发、生产组织和销售，同时热切关注国际装备市场，引进优质装备用品，为会员和消费者提供更多选择。
中心为便于各地爱好者选择购买自己需要的装备，开设了连锁加盟专卖店，进行装备产品的销售，统一管理，保证信誉。
主题酒吧——释放俱乐部文化内涵的个性空间，彰显“泰达”人文色彩，为所有热爱户外运动的人提供信息交流和思想碰撞的机会和乐趣。
我们的理念用自然、健康的方式享受时尚、个性的生活；在不断的自我挑战中成长，在真实的感受中收获；我们要做的事◇让喜爱户外运动的朋友找到真正属于自己的大家庭。
◇为企业提供更具渗透力和实效性的体验式培训服务。
◇给中国的户外运动人事提供最安全、最实用的装备产品。
2017年足球俱乐部组织架构和运营流程
2017年足球俱乐部组织架构和运营流程
一、公司组织架构 (2)
二、主要运营流程 (2)
1、球队运营流程 (2)
2、商业运营流程 (3)
（1）球迷周边产品业务流程 (3)
（2）广告及授权业务流程 (4)
三、商业模式 (4)
1、采购模式 (4)
（1）球员采购 (4)
（2）球迷周边产品采购 (5)
（3）其他产品采购 (5)
2、业务模式和盈利模式 (5)
3、销售模式 (6)
（1）比赛门票的销售模式 (6)
（2）周边产品的销售模式 (6)
（3）广告及授权服务的销售模式 (7)
4、互联网模式 (7)
一、公司组织架构
二、主要运营流程
公司运营主要包括两部分：球队运营和商业运营。
1、球队运营流程
公司根据俱乐部战略定位及主教练战术需求，为球队各个位置引入合适的优秀球员，形成主力球队；俱乐部在每个赛季初为球员报名参加中超联赛、足协杯及亚冠联赛。
赛季内，公司球队按照中超公司、亚足联等组织制定的赛程在全国及国际范围内参加高水平的足球比赛。
在比赛间隙，俱乐部组织球员进行体能、技战术等一系列的集中。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析1. 引言1.1 足球职业俱乐部的经营管理意义足球职业俱乐部的经营管理意义在当今足球产业中占据着重要地位。
随着足球运动的不断发展，足球俱乐部作为产业链的重要组成部分，其经营管理直接影响到俱乐部的竞技水平、品牌价值和商业收入。
深入研究足球职业俱乐部的经营管理模式，探讨其发展规律与特点，对俱乐部的长远发展具有重要意义。
足球职业俱乐部的经营管理意义主要体现在以下几个方面：俱乐部经营管理能够提升俱乐部的竞技水平。
通过科学合理的管理模式，俱乐部可以更好地组织训练、赛事安排和人才引进，提高球队的整体实力和竞技水平。
经营管理对于俱乐部的品牌建设和商业开发至关重要。
一个强大的经营管理团队可以有效提升俱乐部的知名度和影响力，吸引更多赞助商和观众，创造更多商业价值。
俱乐部的经营管理还可以推动俱乐部内部团队的协作与合作，提高整体管理效率，提升俱乐部的整体运营水平。
足球职业俱乐部的经营管理意义不容忽视，对俱乐部的长远发展和持续竞争优势具有重要作用。
通过深入探讨不同的管理模式和实践经验，可以为俱乐部的发展提供有益的借鉴和指导。
1.2 研究背景足球职业俱乐部作为体育产业中的重要组成部分，其经营管理模式的探究具有重要的理论和实践意义。
随着全球足球产业的快速发展，俱乐部经营管理模式的不断创新和完善已经成为俱乐部生存与发展的关键因素。
在市场经济条件下，足球俱乐部的经营管理模式不仅影响着俱乐部自身的发展，也直接关系到俱乐部与球迷、赞助商、媒体等各种利益相关方的关系，因此对其进行深入探讨具有重要的现实意义。
随着我国足球产业不断发展壮大，足球职业俱乐部在中国已经成为经济社会发展中的一个重要组成部分。
由于历史和体制等多种因素的限制，我国足球俱乐部的经营管理模式仍存在许多不足和挑战。
本文旨在通过对足球职业俱乐部的经营管理模式进行深入研究，探讨其规律和特点，为俱乐部的可持续发展提供理论和实践参考。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨足球职业俱乐部的经营管理模式，了解不同模式的特点和优劣，为俱乐部的管理决策提供参考依据。
俱乐部组织架构与职责
俱乐部组织架构与职责一、市场部1、市场部经理负责俱乐部整体市场计划的制定和实施，监督进展情况。
负责与其他部门和上级部门的沟通协调，支持市场部各项工作的有效执行。
负责市场部内部的人员培训、考核和评定。
负责俱乐部ci形象战略计划的确定和实施。
负责与全国相关媒体接触，建立良好的长期合作关系。
2、企划文案负责大型市场推广、公关活动的文案策划、新闻稿撰写等。
负责为相关媒体杂志提供稿件。
负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反馈。
负责俱乐部市场资料的收集和整理。
负责会员刊物的筹划和出版发行。
负责俱乐部的市场咨询和培训。
3、广告招商负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传。
负责俱乐部内部广告位开发和招商。
负责俱乐部市场收入的开发与拓展。
负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜。
4、市场推广负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等，加强俱乐部市场运作能力。
负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织，定期不定期的策划市场活动。
负责和相关客户的紧密联系和合作事宜。
5、平面设计负责俱乐部内外部广告、dm小册、宣传fl、海报等的设计制作。
负责印刷品的制作，并与相关公司保持联系。
二、会籍部1、销售经理负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。
负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。
负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。
负责为会籍顾问to。
2、会籍顾问（10名）电话销售：电话预约、追踪（跟进）。
接待wi，接听ti。
配合市场做市场推广活动，主动收集信息。
三、运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。
负责运营部内部的人员培训、考核和评定。
负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。
负责便利中心商品销售的财务结算。
负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。
2、运营主管（1名）协助经理处理相关问题，确保运营部各项工作的顺利进行。
3、前台接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。
足球俱乐部管理制度模板
足球俱乐部管理制度模板1. 足球俱乐部管理标准1.1 俱乐部组织架构1.1.1 职能部门：足球俱乐部以以下部门为基础构建组织架构：—主席团—球队管理部—青训部—财务部—市场推广部—基础设施管理部—传媒与宣传部—社区推广部1.1.2 职能部门职责：—主席团：负责决策和战略引导，协调各职能部门工作；—球队管理部：负责球队的人员招募、训练布置、竞赛布置等；—青训部：负责选拔、培养和管理青年球员；—财务部：负责俱乐部财务管理、预算编制、投资收益分析等；—市场推广部：负责赞助商合作、门票销售、品牌推广等；—基础设施管理部：负责球场、训练场等基础设施的维护和管理；—传媒与宣传部：负责俱乐部形象宣传、媒体关系管理等；—社区推广部：负责与本地社区合作、开展社会公益活动等。
1.2 球队管理标准1.2.1 球队组织架构：—一线队主教练、助理教练—一线队队员—准备队主教练、助理教练—准备队队员1.2.2 球队管理职责：—主教练：负责订立训练计划、战术布置、球员选用等；—助理教练：帮助主教练工作，负责技战术培训、球员体能训练等；—队员：严格遵守训练布置，乐观参加竞赛，并保持良好的纪律和体育道德。
1.2.3 竞赛考核标准：—竞赛胜利：赛季胜率实现50%以上；—竞赛进球：赛季进球数实现球队设定的目标；—竞赛纪律：不得有违纪行为，否则依照俱乐部纪律惩罚条例惩罚。
1.2.4 训练考核标准：—训练出勤率：球员定时参加训练，不得无故缺席；—训练纪律：严格遵守训练纪律，听从教练布置；—训练成绩：依据个人技战术和体能表现进行评估。
1.2.5 球队管理考核标准：—球队管理部门依据俱乐部的整体目标、赛季成绩、球员表现等进行综合考核；—考核结果作为内部奖惩、续签合同、升迁评定的紧要依据。
2. 足球俱乐部内部管理制度2.1 人员招募与任用2.1.1 人员招募：—依据俱乐部需求，订立岗位需求、本领要求，并通过招聘渠道进行招募。
2.1.2 人员任用：—依照岗位职责、本领要求和面试表现等，进行人员任用决策。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析足球职业俱乐部的经营管理模式是指俱乐部在管理、运营和发展过程中采取的管理策略和运作方式。
这些管理模式的选择和实施直接影响着俱乐部的运营效率、经济效益以及球队的战绩和声誉。
本文将对足球职业俱乐部经营管理模式进行探析。
足球职业俱乐部的经营管理模式可以分为两大类，分别是国营或公有制俱乐部和私营或私有制俱乐部。
国营或公有制俱乐部是指由政府、地方政府或相关官方机构拥有和管理的俱乐部。
这种管理模式下，俱乐部的经营目标不只是经济利益，更注重社会责任和公共利益。
政府或官方机构通过财政支持、引进优秀球员、培养青训和举办社区活动等方式来维持和发展俱乐部。
中国足球超级联赛（CSL）中的一些俱乐部就是由政府或政府控股的公司拥有和管理的。
这种模式的优势是有稳定的资金来源和相对长期的发展规划，但缺点是对政府支持的依赖，可能会受到政治环境和政策的影响。
私营或私有制俱乐部是指由私人或私人企业拥有和管理的俱乐部。
这种管理模式下，俱乐部的经营目标是经济利益最大化。
所有的经营决策和运作都是基于市场规律和经济效益考虑的。
私营俱乐部通过吸引投资、商业合作和赞助、门票销售、转会收入等方式获取资金，并注重球队和品牌的商业价值。
欧洲一些顶级俱乐部如巴塞罗那、曼联等就是由私人或投资公司拥有和管理的。
这种模式的优势是具有灵活性和市场适应能力，但缺点是想要盈利需要有足够的商业运作能力和经验，并且容易受到短期经济波动和投资者意愿的影响。
不论是国营还是私营俱乐部，都需要实施一系列的管理措施来保证俱乐部的正常运营。
这包括制定战略规划、财务管理、人力资源管理、市场推广和运营等方面的工作。
建立科学合理的青训体系，发掘和培养本土球员；制定花费合理、预算稳定的转会政策，合理运用转会市场；建立完善的市场营销渠道，提高售票、赞助和转播权收入等。
应注重俱乐部形象、社区责任和公益活动，提高俱乐部的社会影响力。
足球职业俱乐部的经营管理模式既有国营或公有制俱乐部，也有私营或私有制俱乐部。
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FIFA20世纪最佳俱乐部
1
球员：
目前皇马一线队有 24名球员，全队身价 球员 转会费 转会费世 为5.628 亿欧元，人均身价为2345万欧元。 界排名
转入球队 皇马 皇马 巴萨 皇马
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克里斯蒂亚诺·罗 纳尔多 齐达内 伊布拉希莫维奇 卡卡
9400万欧元 7350万欧元 6600万欧元 6500万欧元
adidas
Bwin audi Cocacola
球衣赞助
胸前商标赞助 新闻发布 新闻发布
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目录：
皇马俱乐部介绍 组织结构分析 总结
组织结构图
结构设计
混合型结构（Hybird structure）
皇马的这种组织结构是将职能结构（functional structure） 与事业部结构(divisional structure)这两种组织方式，根据俱乐 部的实际情况进行了一定的结合所形成的。 这种组织结构兼具职能结构的可在部门内产生规模效益、促进 组织实现组织目标的优势（纵向联系）与事业部结构的可跨职能的 高效协调的优势（横向联系），是促进皇马整体出色运营的一个结 构基础。
职业足球俱乐部的组织结构分析
—以皇家马德里俱乐部为例
目录：
皇马俱乐部介绍 组织结构分析 总结
简介：
中文队名： 皇家马德里足球俱乐 部 外文队名： 运动项目： Real Madrid 足球
角逐赛事： 西班牙足球甲级联赛 所属地区： 西班牙马德里 成立时间： 主场馆： 容纳人数： 1902年3月6日 伯纳乌球场 80354人
管理幅度
管理层级的减少意味着管理幅度的增大，这种组织上的分权化造 就了皇马俱乐部在内部权力配置上合理的分权与放权的新局面。 皇马的主教练主管球队管理工作，总经理主管行政管理工作， 这两个职位在俱乐部内的管理幅度都是比较大的。
皇马一队二队教练组、青 训营教练组、引援工作组、医 疗工作组等所有球队工作，都 是直接向主教练汇报。
职业化&专业化
皇马在众多岗位上，特别是与足球队管理有关的岗位， 都有明确的岗位职业化要求，包括正规教育与培训。 例如：皇马传奇巨星之一的齐达内，希望做皇马的青训 营主教练，目前正在考职业教练证。 欧洲有十分专业而统一的认证体系与认证机构，这一体 系从整体大环境上保证了皇马俱乐部的高度职业化。
教练组：体能教练法利亚、西班牙籍助教卡兰卡，主教练 助手莫拉，守门员教练卢诺，战术制定穆里尼奥。。。 每个人执行各自的任务，是高度专业化的体现
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路易·菲戈
6000万欧元
皇马
“银河战舰Ⅰ代"
商业价值
根据福布斯2011年发布的最有价值足球俱乐部名单中的 显示，皇家马德里俱乐部的总价值达到了12.96亿欧元 2011-2012财年皇马的总收入达到了5.14亿欧元，连 续八年成为世界上收入最高的体育俱乐部 在过去的五年(2007/08-2011/12赛季),皇马平均每年卖 掉140万件球迷版球衣，远比其他豪门高得多 皇马俱乐部与众多知名企业之间有合作伙伴关系 伯纳乌球场平均每场比赛会有 66261人到场，其周边有 企业 合作项目 完善的商业中心设施
总结
皇马在各方面取得的成功是大家有目共睹的，其成功的原因是来 自诸多方面的，其中来自自身组织结构上的原因是必须得到认可的。 职业足球俱乐部在组织结构设计上也是遵循着正规化、专业化、 参考目前中国足球的发展 集权化、职业化以及职权层级等结构变量的原则，并要参考组织 情况，皇马俱乐部在组织 文化、目标、规模等情景变量的因素影响。这是与所有组织的结 结构层次上的经验，值得 构设计保持一致的。综合考虑以上各种因素设计出的足球俱乐部 中国的俱乐部借鉴与学习 结构，对俱乐部的成功运作是起到极大的推动作用的。
最主要的特点：各个环节力求简单、高效与统 一，一致做到为球队运转流畅而服务。
课件 制作
姓名：——鹏
学号：10102XXX 班级：商管1XX 课题：组织理论与设计
2014-9-21
管理层级
一般而言，职业足球俱乐部的职权链由3—5个层级构成，具体情况取决 于俱乐部的组织规模大小。 决策
1最高层 董事会和俱乐部主席
2中间层 总经理、主教练 主席办公室 辅助职能部门 3基础层 六大部门
协调 监管
执行
管理层级
相比于大多数俱乐部4个层级的构成，组织规模较大的皇马没有 多设管理层级，而是反过来作了精简，将协调与监管两功能整合到 了一个管理层级中去。 由总经理负责俱乐部总体事务的执行协调与监督， 由主教练全权负责关于足球队事务（包括比赛安排、 球员买卖、青训营等） 的执行协调与监管。 在权力集中的同时也下放到了中间层级，使得 整个俱乐部的运作富有效率，极大的减少了组织 内部冲突发生的可能性。
俱乐部标志
主要荣誉：
保持着欧洲冠军杯、西班牙甲级联赛等赛事上的参赛场次、获胜场 次、进球次数、连胜场次等诸多记录
赛事名称 西班牙足球甲级联赛冠军 西班牙国王杯冠军 西班牙超级杯冠军 伯纳乌杯冠军 次数 32 18 9 22
欧洲冠军联赛冠军（欧洲冠军杯）
（欧洲冠军联赛） 欧洲足联欧洲联赛冠军（欧洲联盟杯） 欧洲超级杯冠军 世俱杯冠军 丰田杯
职责
负责俱乐部对外的 商业联络
负责足球队的运 作律顾问、公关中 赛事安排、球员 财务、场馆运营、 心、转播权谈判与 合同与交易、青 具体部门 票务、医疗保障、 交易、周边产品开 训营体系、训练 后勤服务等 体系等 发与销售、俱乐部 营销等
收入比列 36%+38% 0 26%
财务、人力、后勤、营销等 行政部门的工作，直接向总经 理汇报。
增加相关主管的权威性，从而影响俱乐部 的统一管理，并减少管理层发生权责冲突的 风险。
业务部门设置
综合部门与岗位的情况，可知皇马采用了职能部门化、 部门经理负责制，这遵循了组织设计的专业化、正规化与 职业化等原则，避免了双头管理、领导权虚位、岗位地位 经营开发类 球队管理类 行政管理类 冲突等不利因素对俱乐部的负面影响。
俱乐部目标与战略
背景： 1、欧洲职业足球俱乐部服务大众的管理理念较强。 2、欧洲职业足球俱乐部普遍重视市场开发，其商业运营模式较完善。
以比赛为桥梁 向世人提供服务与享受 与广大球迷密切互动 商业运行体
足球队 追求最佳 比赛成绩
包括皇马主席推崇的巨星政策和皇马目前形成的银河战舰 的球队规模与气势，都是这一服务管理理念的产物。 优秀的职业足球俱乐部不仅要取得优异的战绩，还要有能 力充分开发竞赛衍生效应的经济价值．即取得球场和球市双 丰收。 在这种目标的影响下进行设置的俱乐部的组织结构，更为 有利于组织自身的生存与发展。