公司会议管理规定新
公司层级会议管理办法制度
公司层级会议管理办法制度第一章总则第一条为规范公司层级会议的召开和管理，提高会议效率，加强会议纪律和规范，充分发挥会议的决策、协调和沟通作用，制定本办法。
第二条公司层级会议是公司内部重要的决策和沟通工作的平台，是凝聚公司智慧，推动公司发展的重要手段和方式。
第三条公司层级会议应当依法进行，并遵守组织纪律和会议纪律。
第四条公司层级会议应当注重会议效率、会议质量和会议延伸效应，并合理利用公司会议资源。
第五条公司层级会议应当注重会议的透明度，不得泄露公司机密和无关信息。
第六条本办法适用于公司内部的各级会议的管理。
第二章会议召开第七条会议召集人应当根据职责和需要，及时确定会议议题并制定会议日程。
第八条会议召集人应当提前通知参会人员，并向参会人员提供有关会议的文件、材料和背景资料。
第九条会议召集人应当确认参会人员名单，并做好会议现场签到工作。
第十条会议召集人应当根据会议需要，邀请相关专家和嘉宾参会，并提供必要的待遇和接待。
第十一条会议召集人应当制定会议纪律和会议规则，并向参会人员进行说明和引导。
第十二条会议召集人应当确保会议时间的合理安排，避免会议延迟或拖延。
第十三条会议召集人应当确保会议场所的整洁和安全，并提供必要的设施和服务。
第三章会议主持第十四条会议主持人应当具备相关的知识和经验，并能独立、公正、客观地主持会议。
第十五条会议主持人应当按照会议议程和会议纪律，全面、准确地介绍会议议题和相关背景资料。
第十六条会议主持人应当妥善控制会议的节奏，确保会议的纪律和规范。
第十七条会议主持人应当鼓励与会人员发表意见和建议，并及时采纳或回应。
第十八条会议主持人应当引导与会人员讨论和决策，并确保会议决策的合法性和科学性。
第十九条会议主持人应当记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要和会议决议。
第四章会议参与第二十条会议参与人应当积极参与会议讨论和决策，并提供相关的意见和建议。
第二十一条会议参与人应当遵守会议纪律和礼仪，不得干扰会议的正常进行。
会议室使用管理规定(3篇)
会议室使用管理规定1.申请使用会议室：使用者需提前向相关部门或负责人提出申请，并注明会议目的、预计参与人数、使用时间等相关信息。
2.优先权：如多个部门或团队同时申请使用会议室，优先权按照以下顺序确定：高层领导会议 > 重要项目会议 > 日常会议 > 部门例会。
3.使用时间：使用者需按照实际需要预定会议室使用时间，并在会议结束后及时清空会议室，确保下一个使用者能按时开始会议。
4.遵守时间安排：使用者应严格遵守预定的会议时间，并尽量不延误。
如果会议需要延长时间，需提前与相关部门或负责人沟通并获得批准。
5.会议室安排：会议室使用者需按照相关部门或负责人的要求进行会议室布置和准备。
使用后应保持会议室整洁，桌椅摆放整齐。
6.取消或修改预定：如需取消或修改预定的会议室使用，使用者需提前通知相关部门或负责人，并协商解决其他可能影响的问题。
7.设备使用：使用者需对会议室设备负责，正确使用，并确保设备在使用后归还原位。
8.声音控制：使用者应保持会议室内谈话声音适度，尽量避免影响到会议室外其他工作区域的员工。
9.外来人员安排：如有需要邀请外来人员参加会议，使用者需提前向相关部门或负责人报备，并确保外来人员能按时进入公司或园区。
10.会议记录：使用者可自行安排会议记录人员，记录会议内容，并及时分发相关会议纪要或决议。
11.遵守公司规定：使用者需遵守公司其他管理规定，如禁止吸烟、禁止携带宠物、禁止随意更改会议室设置等。
以上是一些常见的会议室使用管理规定，具体规定可根据实际情况进行调整和补充。
会议室使用管理规定（2）第一章总则第一条为规范会议室的使用管理，提高会议效率，确保工作顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内各会议室的使用管理。
第三条会议室的使用原则为：公平、公开、高效、有序。
第四条会议室的使用主要遵循以下原则：1. 会议室首先应当用于公司内部工作事务的开展，包括内部会议、培训、汇报等。
会议管理制度细则最新
第四章会议室管理规定
一、会议室预订
1.会议室预订采用预约制度，由会议组织者提前向行政部门或指定管理人员提交会议室申请。
2.申请内容应包括：会议名称、时间、预计参会人数、所需设备等。
3.行政部门或管理人员根据申请情况，合理安排会议室，并在会议前做好相应准备工作。
2.部门级会议：由各部门负责人主持，涉及部门内部管理、业务协调及问题解决。
3.项目组会议：由项目负责人主持，针对项目实施过程中的问题进行讨论和解决。
四、会议的组织和召开应遵循以下原则：
1.精简高效：严格控制会议时间、规模和频次，提倡召开务实、高效的会议。
2.明确目标：会议主题应明确，议题应具体，与会人员应具备相关决策能力。
3.会议总结报告应在会议结束后1个月内提交给公司领导层。
第三章会议纪要的跟踪落实
一、会议纪要的整理与发布
1.会议纪要应由指定的记录人负责整理，确保内容准确、完整。
2.会议纪要应包括以下要素：会议日期、时间、地点、与会人员、讨论主题、主要决策、行动项、责任人和完成期限。
3.会议纪要应在会议结束后两个工作日内完成初稿，并提交给会议主持人审核。
2.会议期间，与会人员应保持会议室整洁，遵守会议纪律，禁止吸烟、进食等行为。
3.会议结束后，会议组织者应确保会议室恢复原状，关闭设备电源，妥善处理废弃物品。
四、会议室预约优先级
1.公司级重要会议优先预订会议室。
2.部门级会议和项目组会议根据实际需求和预订时间顺序安排。
3.特殊情况下，行政部门可根据实际情况调整会议室预订优先级。
五、会议室保密要求
1.会议室内进行的所有讨论和决策均属于公司内部信息，与会人员应遵守保密原则，不得泄露。
公司会议制度管理制度
公司会议制度管理制度公司会议制度管理制度1第一条会议原则会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。
第二条适用范围本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。
第三条公司班子会议公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。
公司班子会议是进行集体决策的重要会议。
由公司总经理主持召开。
公司副总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。
会议的主要任务：（一）学习贯彻落实上级决议、决定和批示；（二）讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划；（三）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；（四）研究制订公司内部机构设置和重要管理制度；（五）讨论决定各部门请示公司领导的重要事项；（六）研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。
公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第四条公司行政办公会议公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问题的.会议。
会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周（星期三上午8：30）召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。
会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位（部门）主要负责人参加。
会议的主要任务：（一）传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神；（二）分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作；（三）各单位（部门）汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容；重要工作的起始和节点；领导交办的重要事项完成情况；代表公司参加重要会议的主要精神（经分管领导同意需要传达的）、突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。
（四）讨论、完善公司行政办公会重要决策和工作部署。
公司生产经营会议制度(3篇)
公司生产经营会议制度一、会议目的：公司生产经营会议旨在及时沟通生产经营情况，解决问题，推动公司发展。
二、召开原则：1. 定期召开：公司每月召开一次生产经营会议，具体日期、时间由公司经理确定并提前通知与会人员。
2. 特殊情况下可召开临时会议：当遇到重大生产经营问题、项目进展不顺等情况时，公司经理有权召集临时会议。
三、会议议程：1. 会前准备：会议前，主持人应提前准备会议议程，并将其发送给与会人员，确保每个人都知道会议内容。
2. 会议内容：生产经营会议的内容包括但不限于以下内容：a. 生产情况汇报：各部门负责人应就各自领域的生产情况进行汇报，包括产量、质量、进度等情况。
b. 问题讨论和解决：针对生产过程中遇到的问题进行研讨，找出解决方案。
c. 进度计划调整：根据公司发展需求，对生产进度进行调整，确保生产计划的顺利进行。
d. 绩效评估：对生产团队的绩效进行评估，表彰优秀的表现，整改不足之处。
e. 其他事项：讨论其他与生产经营相关的事项。
四、会议纪要：每次会议应有专人记录会议内容与决策，并制作会议纪要。
会议纪要应包括会议议程、与会人员、讨论内容、决策结果、行动计划等，由主持人或指定人员在会后及时发送给与会人员。
五、与会人员：生产经营会议的与会人员包括但不限于以下职位：1. 公司经理2. 生产部门负责人3. 项目经理4. 质量管理部门负责人5. 供应链管理部门负责人6. 销售部门负责人7. 财务部门负责人六、会议记录管理：会议记录应保存至少两年，以便后续查阅与追溯。
以上为公司生产经营会议制度的一般要点，具体实施细则可根据公司实际情况来进行调整和完善。
公司生产经营会议制度（2）１.目的作用１.１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
１.２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。
人事会议管理制度最新
1.本制度的解释权归公司人事管理部门所有。
2.本制度自发布之日起生效，如有变更，将及时通知相关部门和人员。
3.各部门应遵循本制度规定，如有特殊情况需调整，需报请人事管理部门批准。
4.本制度未尽事宜，可根据实际情况，参照公司相关管理制度执行。
七、会议纪律
1.参会人员应按时到场，如有特殊情况需提前请假。
2.会议期间，参会人员应保持手机静音，禁止随意离开会场。
3.会议内容保密，禁止泄露会议讨论内容。
第二章会议流程
一、会议筹备
1.会议主题确定：根据公司人事管理需要，明确会议主题，包括议题方向、讨论重点等。
2.议程安排：制定会议议程，包括各议题讨论时间、发言顺序等。
人事会议管理制度最新
第一章总则
人事会议管理制度最新，旨在加强公司人事管理的规范性、高效性和及时性，保障会议的顺利进行，提高决策效率，以下为总则规定：
一、会议目的
1.完善公司人事管理，促进团队协作，提高工作效率。
2.集中讨论人事相关议题，包括但不限于员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面。
3.加强部门间的沟通与协作，提高公司整体执行力。
3.专题发言：针对会议议题，邀请相关部门或人员发表专题报告，分享经验和见解。
4.讨论环节：参会人员针对议题展开讨论，充分发表意见和看法，共同探讨解决方案。
三、会议决策
1.归纳总结：在讨论结束后，主持人对讨论成果进行归纳总结，明确下一步行动计划。
2.投票表决：如涉及重大决策，可采用投票方式进行表决，以多数意见为准。
3.形成决议：根据讨论结果，形成会议决议，明确责任人、完成时间和验收标准。
四、会议记录
1.会议记录人：指定专人对会议过程进行记录，包括讨论内容、决策结果等。
公司会议管理制度（5篇）
公司会议管理制度第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的____及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有____原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的____及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月____日下午17：00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17：30召开，要求部门全员参加;3、专题会议。
指由相关部门（或人员）____的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人）罚款____元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款____元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款____元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款____至____元。
第四条会议纪律1、会议____部门负责会议纪律的维护，准备签到表，____参会人员签到。
未准备签到表，会议____人罚款____元。
2、参会人员提前____分钟到达会场进行签到。
会议开始时，____人收回签到表。
会后，____人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。
会议纪律管理规定
三、会议室设备管理
1.会议室内的设备，如投影仪、音响、白板等，应由行政部门定期检查、维护，确保设备正常运行。
2.非专业人员不得随意拆卸、调试会议室设备，如有需要，应联系行政部门协助处理。
3.会议室内设备使用完毕后，应关闭电源，避免长时间待机耗电。
1.会议主持人开场：会议主持人简要介绍会议主题、议程和参会人员，明确会议纪律。
2.会议发言：根据议程安排，各议题负责人进行发言。发言应简明扼要，观点明确，严格控制时间。
3.讨论与决策：会议主持人引导参会人员进行讨论，确保讨论充分、深入。涉及决策事项，应充分听取各方意见，遵循公司决策程序进行表决。
4.会议记录：会议纪要记录人应详细记录会议内容，包括议题、讨论情况、决策结果等。
3.会议议程：会议议程应合理安排，确保会议重点突出，避免冗长无效。会议组织者需将议程提前发给参会人员，以便做好发言准备。
二、会议签到
1.会议签到：会议开始前，由会议组织者负责签到工作，确保参会人员准时到场。
2.签到记录：会议组织者应记录参会人员签到情况，包括迟到、请假等，便于后续考核和监督。
三、会议进行
4.会议记录人：会议记录人应认真记录会议内容，并在会议结束后及时整理会议纪要。
四、违规处理
1.对于违反会议纪律的参会人员，会议主持人有权进行提醒、警告。
2.严重违反会议纪律的，会议主持人可取消其发言资格或请离会场。
3.违反保密规定，泄露会议内容的，按公司相关规定进行处理。
五、本规定的解释权归公司管理层所有。
本章内容仅为会议纪律管理规定的概述，具体规定将在后续章节中详细阐述。请各级别、各部门严格遵守，共同维护会议秩序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司会议管理规定新 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688] 公司会议管理制度 每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些 一、企业会议管理制度 （一）总则 第一条 为改进作风减少会议缩短会议时间提高会议质量特制订本制度 （二）会议分类及组织 第二条 全厂会议归纳为四类: 1、 厂级会议主要包括厂级领导扩大会全厂干部会全厂班组长会全厂职工大会全厂技术人员会以及各种代表大会应分别报请厂部批准后由各办事部门分别负责组织召开 2、 专业会议系全厂性的技术业务综合会如经营活动分析会质量分析会生产技术准备会生产调度会安全工作会等由分管厂领导批准主管业务科室负责组织 3、 表22－1会议通知
谨定于 年 月 日午 时 分 召开 会议，请准时参加为荷 随本通知送提案书乙份若有提案请填写后于开会前提交为荷 此致 先生 召集人
表22－2提案书 提案书 提案人 提案内容
4、 系统和部门工作会各车间科室召开的工作会如车间办工会科务会车间科室职工大会等由各车间科室领导决定召开并负责组织 5、 班组小组会由各工会小组长或行政班组长决定并主持召开 第三条 上级或外单位在本厂召开的会议如现场会报告会办公会等或厂际业务会如联营洽谈会用户座谈会等一律由厂办受理安排有关业务对口科室协作做好会务工作 （三）会议安排 第四条 例会的安排 为避免会议过多或重复全厂正常性的会议一律纳入例会制原则上要按例行规定的时间地点内容组织召开例行会议安排如下: 1、行政技术会议： （1）厂长办公会 研究部署生产行政工作讨论决定全厂生产行政工作重大问题 （2）厂务会 总结评价当月生产行政工作情况安排布置下月工作任务 （3）班组长以上干部大会或全厂职工大会 总结上季半年全年工作情况部署本季半年新年工作任务表彰奖励先进集体个人 （4）经营活动分析会 汇报分析工厂计划执行情况和经营活动成果评价各方面的工作情况肯定成绩揭露矛盾提出改进措施不断提高工厂经济效益 （5）质量分析会 汇报总结上月产品质量情况讨论分析质量事故问题研究决定质量改进措施 （6）安全工作会含治安消防工作 汇报总结前季安全生产治安消防工作情况分析处理事故检查分析事故隐患研究确定安全防范措施 表22－3年度会议实施计划表 会议名 区分 举办次数 举行日期 举行时间 目的 参加者 司仪 主席 事务负责人 议事记录 黑板记录员 出席者参考资料 会场分发的资料 会前分发的资料
（7）技术工作会含生产技术准备会
汇报或总结当月技术改造新产品开发科研技术和日常生产技术准备工作计划完成情况布置下月技术工作任务研究确定解决有关技术问题的措施方案 （8）生产调度会 调度平衡生产进度研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题 （9）科务会 检查总结布置工作 （10）车间办公会 检查总结布置工作
表22－4会议审核表 注意要点 查核栏 开 会 的 目 的
本次的会议是否实际需要是否只是流于形式的例行会议有没有其他 更好的解决方法 开会的目的是否明确 设 定 要 项 方 面
开会的时机时间是否恰当 开会的场所是否恰当 所邀集的与会人员是否恰当
开 会 通 知 方 面
是否对于与会人员确实通知妥当 对于开会的主旨议题是否确实通知与会人员 是否事先通知与会人员应当事先就议题做好准备 是否通知与会人员事先备妥有关的资料 会 议 的 准 备 方 面
是否事先拟就议题的进行顺序及时间的分配 事前是否应当分发参考资料是否已经做了应变的准备 是否安排好会议的记录 是否必须用幻灯机或录像机等机械设备
（11）班组会 检查总结布置工作 （12）班组科室班前会 邀集与会人员的选定标准 对于该项议题确实深有感触者 对于该项议题确实握有资料学有专精并富有经验者 本次会议的结论将会对其有所影响者 邀其与会参与发言讨论的好处要比因该职员出席会议而致工作停顿所造成的损失来得更大者 对前一天工作进行讲评布置当日工作任务和注意事项 2、各类代表大会 （1） 职工代表大会 （2） 车间部门职工大会或职工代表小组会 （3） 科协会员代表大会 （4） 企协会员代表大会 3、民主管理会议 （1） 工厂董事会 （2） 工厂管理委员会 （3） 厂长联席会 （4） 生产管理委员会 （5） 生活福利委员会 4、文成果发布会 （1） 科协年会 （2） 企协年会 （3） 厂成果发布会 （4） 科技成果发布会 （5） 信息发布会 （6） 企管成果发布会 第五条 其他会议的安排 凡涉及多个车间科室负责人参加的各种会议均须于会议召开前由召集单位经部门或分管厂领导批准后报厂办汇总并由厂办统一安排方可召开 第六条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议统一平衡编制会议计划并印发到厂领导和各车间科室及有关服务人员 第七条 凡厂办已列入会议计划的会议如需改期或遇特殊情况需安排新的其他会议时召集单位应提前天报请厂办调整会议计划未经厂办同意任何人不得随便打乱正常会议计划 第八条 对于准备不充分有重复性或无多大作用的会议厂办有权拒绝安排
表22－5例行会议一览表 会议名讨论事召集人 列席人 固定 不固定 会议日备注 称 项 参加人员 参加人员 期 产销会议 产销 配合事项 副总经理 厂长 业务经理 生管科长 制造科长 业务科长 品管科长 技术科长 每周一次
质量管理 会议 质量改进 检讨 厂长 副厂长 品管科长 生管科长 制造科长 每两周一次
厂务会议 讨论 各种厂长 厂长 各科科长 每周一四 下午 效率检讨 会议 检讨效率 及奖金事宜 副厂长
科务会议 检讨科内 生产问题 各科科长 各组组长 每周二次
进度会议 检讨修订 进度 各科科长 各组组长 每周一次 随同科务 会议召开 各种联系 会议 讨论各种 联系事项 不定期 视需要而定
表22－5开会通知表 【 】会议开会通知如下 承办【 】 （检查） 议题 日期 月 日 时 分 ～ 时 分 地点 出席者 主席 资料 报告
确认
第九条 对于参加人员相同内容接近时间相适的几个会议厂办有权安
排合并召开 第十条 各部门会期必须服从全厂统一安排各部门小会不应安排在全厂例会同期召开与会人员不发生时间冲突除外应坚持小会服从大会局部服从整体的原则 （四）会议的准备 第十一条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作包括拟好会议议程提案汇报总结提纲发言要点工作计划草案决议决定草案落实会场备好坐位茶具茶水奖品纪念品通知与会人等 表22－7会议程序表 【 】会议程序 时间： 月 日 时 分～ 时 分 出席者姓名【 】 缺席者姓名、理由【 】 □1、起立敬礼宣布开会 □2、合颂经营理念 □3、董事长经理致词 □4、说明议题议案 □5、补充说明报告 □6、讨论问题质疑应答 □7、其他 □8、决议事项确认 □9、下一次的讨论事项确认 □10、司仪主席散会致词 □11、起立敬礼 □12、 确认
二、会议管理要领
（一）提高会议成效的要领 第一条 要严格遵守会议的开始时间 第二条 要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明 第三条 要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者 第四条 在会议进行中要注意如下事项： 1、发言内容是否偏离了议题 2、发言内容是否出于个人的厉害 3、是否全体人员都专心聆听发言 4、是否发言者过于集中于某些人 5、是否有从头到尾都没有发言过的人 6、是否某个人的发言过于冗长 7、发言的内容是否朝着结论推进 第五条 应当引导在预定时间内做出结论 第六条 在必须延长会议时间内应取得大家的同意并决定延长的时间 第七条 应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认 第八条 应当把决议付诸实行的程序整理出加以确认 （二）会议禁忌事项 第九条 发言时不可长篇大论滔滔不绝原则上以分钟为限 第十条 不可从头到尾沉默到底 第十一条 不可采用不正确的资料 第十二条 不要尽谈些期待性的预测 第十三条 不可做人身攻击 第十四条 不可打断他人的发言 第十五条 不可不懂装懂胡言乱语 第十六条 不要谈到抽象论或观念论 第十七条 不可对发言者吹毛求疵 第十八条 不要中途离席 表22－8会议记录一 （一）名称及会议 （二）时间 （三）主持人 （四）参加人员及人数 （五）主持人报告 （六）例行报告 （七）讨论事项及结论 表22－9会议记录二 编号 （一）开会时间年月日时分至时分