薪酬绩效主管年终工作总结PPT幻灯片
合集下载
薪酬绩效主管工作总结PPT
04
激励措施
奖金制度设计
奖金制度的制定
薪酬绩效主管需要制定一套合 理的奖金制度，明确奖励标准 和评定方法，以激励员工更好
地工作。
奖金制度的实施
在实施过程中，需要关注员工的 工作表现，及时调整奖金分配， 确保公平性和激励效果。
奖金制度的评估
定期对奖金制度进行评估和调整， 以适应公司发展和员工需求的变化 。
非物质激励
非物质激励的必要性
01
除了物质奖励外，非物质激励同样重要，如认可、培训、晋升
机会等。
非物质激励的实施
02
通过制定相应的政策和措施，为员工提供更多的非物质激励，
如颁发荣誉证书、提供培训机会等。
非物质激励的效果评估
03
定期对非物质激励的效果进行评估，及时调整和优化激励措施
。
激励方案实施效果评估
关注国家相关法律法规和政 策的变化，及时调整和完善 公司薪酬绩效体系，以确保 其合法性和合规性。
加强与员工的沟通和交流， 及时了解员工的需求和反馈 ，以不断完善公司薪酬绩效 体系，提高员工满意度和工 作效率。
06
总结与展望
工作总结与收获
01
薪酬绩效管理体系的建立与完善
在过去的一年中，我们成功地建立了基于市场调查和内部公平性的薪
协调和处理员工关于薪酬和绩效的 疑问和投诉。
薪酬绩效主管的工作目标
提高员工的工作积极性和绩效。
促进员工参与和团队合作，提高员工满意度和忠诚度 。
确保公司的薪酬福利体系具有竞争力和吸引力。 确保公司薪酬和绩效管理的合规性和透明度。
薪酬绩效主管的工作策略
定期评估薪酬福利体系的有效 性和吸引力，并根据需要进行 调整。
需要不断关注国家相关法律法规和政策的变化，以确保公司薪酬绩效体系的合法 性和合规性。
主管年终工作总结PPT
对部门管理的建议
优化组织结构
建议公司对现有组织结构进行评估和优化，以提高部门间的协作效率和整体运营效率。
提升员工培训
建议公司加大对员工的培训投入，提高员工的专业技能和综合素质，以适应公司发展的 需要。
对员工福利与发展的建议
完善福利制度
建议公司完善员工福利制度，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
主管年终工作总结
目
CONTENCT
录
• 工作内容概述 • 工作成果与亮点 • 遇到的问题和解决方案 • 自我评估与反思 • 下一年度工作计划 • 对公司发展的建议
01
工作内容概述
目标设定与完成情况
目标设定
在年初，根据公司的战略规划和部门职责，我为团队设定了明确 的工作目标，包括销售额、客户满意度、员工培训等方面的目标 。
解决方案：为了解决这些问题 ，主管可以采取以下措施：加 强与外部合作伙伴的沟通和合 作，积极寻求和整合资源，开 拓市场和推广业务，以及灵活 应对和调整策略。
员工培训与发展问题
员工培训与发展问题是主管在年终工 作总结中关注的重要问题之一，关系 到员工个人成长和公司长远发展。
主管在工作中可能会遇到员工缺乏培 训和发展机会、员工技能和素质不匹 配岗位需求或员工流失率较高等问题 。这些问题可能导致员工工作积极性 下降、工作效率降低和公司人才流失 等后果。
不足之处与改进方向
时间管理
有时在处理工作任务时，时间 安排不够合理，导致工作进度 受到影响。未来需要更加注重 时间管理，提高工作效率。
沟通技巧
在某些情况下，与团队成员的 沟通效果不够理想，需要加强 沟通技巧的训练，提高沟通效 率。
创新能力
在工作中，有时过于依赖传统 的工作方法和思路，缺乏创新 。未来需要积极探索新的方法 和思路，提高创新能力。
薪酬专员年度工作总结ppt版
谢谢你的观看
Thank you for watching
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
薪酬专员年度工作总结ppt 版
汇报人：某某某
龙，不贪财不贪色，不忘本，不屈服，精业求成，爱兵 如子，不傲不躁，百战百胜，气度不凡，完美无缺，乃 英雄也。诸葛孔明，料事如神，未出茅庐便知天下三分， 初出茅庐便火烧新野，火烧博望，赤壁大战，舌战群儒， 巧识周郎妙计，后排八阵，收二川，定南蛮，取荆州， 六出祁山，七擒孟获，差一点便跨渭水取长安，得曹魏， 只为酬三顾之恩，托孤之重；一生不贪，与妻子相濡以 沫，身为臣相，却穿着朴素，死后，还能计杀文长，吓 走司马仲达
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
最新薪酬福利主管工作总结述职PPT模板
薪酬福利主管工作总结
汇报人：××× 编号： 48498
一个PPT初学者都会修改的模板
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六 十秒”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正 自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题。现将过去一年来在工作岗位上的 学习、工作情况作简要总结。
Part
1
工作内容概述
◎积极 ◎学习 ◎责任
工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成
今年的×××工作任务，履行好×××（所在的单
位）工作岗位职责 。
工作内容分析
工作重心
工作要求
工作目标
单击此处添加段落文本单 击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此 处添加段落文本
单击此处添加段落文本单 击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此 处添加段落文本
点击此处添加标题
单击此处添加段落文字内容
单击添加文本 … …
单击此处添加段落文字内容
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
补充说明
• •
在此录入文字 在此录入文字
补充说明
• •
在此录入文字 在此录入文字
点击此处添加标题
01 02 03
写下小标题 点击添加文字点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字
添加 标题
第四阶段
单击此处添 加文本，单 击此处添加 文本
Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加
文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容。
总结：薪酬福利主管工作总结
汇报人：××× 编号： 48498
一个PPT初学者都会修改的模板
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六 十秒”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正 自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题。现将过去一年来在工作岗位上的 学习、工作情况作简要总结。
Part
1
工作内容概述
◎积极 ◎学习 ◎责任
工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成
今年的×××工作任务，履行好×××（所在的单
位）工作岗位职责 。
工作内容分析
工作重心
工作要求
工作目标
单击此处添加段落文本单 击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此 处添加段落文本
单击此处添加段落文本单 击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此 处添加段落文本
点击此处添加标题
单击此处添加段落文字内容
单击添加文本 … …
单击此处添加段落文字内容
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
补充说明
• •
在此录入文字 在此录入文字
补充说明
• •
在此录入文字 在此录入文字
点击此处添加标题
01 02 03
写下小标题 点击添加文字点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字
添加 标题
第四阶段
单击此处添 加文本，单 击此处添加 文本
Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加
文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容。
总结：薪酬福利主管工作总结
薪酬年度总结报告ppt
Part 【感悟】一个人只有了解了自己，才能去了解别人；但
了解自己的前提是要有“自知之明”，要清楚地了解自己 是个什么样的人，才能正确地对自己作出评价。没有自 知之明的人，不可能了解自己，更谈不上了解别人。正 确认识自己是了解别人的前提。 低调做人的小故事及 感悟3则 教授给学生上的低调做人的课：最后一次考试 低调做人
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动பைடு நூலகம்》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
了解自己的前提是要有“自知之明”，要清楚地了解自己 是个什么样的人，才能正确地对自己作出评价。没有自 知之明的人，不可能了解自己，更谈不上了解别人。正 确认识自己是了解别人的前提。 低调做人的小故事及 感悟3则 教授给学生上的低调做人的课：最后一次考试 低调做人
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动பைடு நூலகம்》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
薪酬绩效经理年终述职PPT
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
Part 界冠军活活胀死！2000年夏天，某市一家新牌啤酒问世，
厂家为促销，在市中心广场举行喝啤酒冠军大赛，重奖 冠军。一位壮汉，在5分钟内，竟喝了11瓶鲜啤酒，夺 得冠军。厂家为他披红挂绿，并奖给一辆大摩托。正当 这位冠军跨上大摩托耀武扬威之时，突然从车座上摔倒。 人们急忙把他送往医院急诊室，经检查，确诊为急性酒 精中毒
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
年终绩效考核总结PPT
建立激励机制
通过设立奖金、股票期权等激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
08 总结与展望
本次绩效考核的意义与价值
01
提升员工工作积极性
通过绩效考核，对员工的工作表现进行客观评价，从而激发员工的工作
积极性，提高工作效率。
02
促进企业内部公平
绩效考核可以确保企业内部薪酬分配的公平性，让员工感受到企业的公
标准与实际工作脱节
考核标准未充分反映实际工作需求和 岗位职责，使得考核结果难以客观反 映员工绩效。
考核过程不够透明
缺乏有效沟通
考核过程中，领导与员工之间缺乏充分沟通，员工对考核标 准和流程了解不足。
信息不公开
考核结果和相关数据不公开，员工难以了解自身绩效和他人 绩效的对比情况。
考核结果运用不够充分
本年度12月。
员工范围
本次年终绩效考核总结涉及公司全 体员工，包括正式员工、试用期员 工和实习生等。
业务范围
本次年终绩效考核总结涵盖公司各 个业务部门和职能部门的业务指标 、工作成果、团队协作、创新能力 等多个方面。
02 年度绩效考核总体情况
考核对象及范围
考核对象
全体员工，包括管理层、技术人 员、销售人员等。
能力。
团队协作与沟通
我积极参与团队协作，与同事保 持良好的沟通和合作关系，共同
完成了多个重要项目。
工作效率与准确性
工作效率
我注重提高工作效率，合 理安排时间，尽量减少无 效劳动和浪费，使工作更 加高效有序。
工作准确性
我始终保持严谨的工作态 度，注重细节和准确性， 确保工作成果的质量和准 确性。
创新能力
团队目标达成情况
目标完成情况良好
通过设立奖金、股票期权等激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
08 总结与展望
本次绩效考核的意义与价值
01
提升员工工作积极性
通过绩效考核，对员工的工作表现进行客观评价，从而激发员工的工作
积极性，提高工作效率。
02
促进企业内部公平
绩效考核可以确保企业内部薪酬分配的公平性，让员工感受到企业的公
标准与实际工作脱节
考核标准未充分反映实际工作需求和 岗位职责，使得考核结果难以客观反 映员工绩效。
考核过程不够透明
缺乏有效沟通
考核过程中，领导与员工之间缺乏充分沟通，员工对考核标 准和流程了解不足。
信息不公开
考核结果和相关数据不公开，员工难以了解自身绩效和他人 绩效的对比情况。
考核结果运用不够充分
本年度12月。
员工范围
本次年终绩效考核总结涉及公司全 体员工，包括正式员工、试用期员 工和实习生等。
业务范围
本次年终绩效考核总结涵盖公司各 个业务部门和职能部门的业务指标 、工作成果、团队协作、创新能力 等多个方面。
02 年度绩效考核总体情况
考核对象及范围
考核对象
全体员工，包括管理层、技术人 员、销售人员等。
能力。
团队协作与沟通
我积极参与团队协作，与同事保 持良好的沟通和合作关系，共同
完成了多个重要项目。
工作效率与准确性
工作效率
我注重提高工作效率，合 理安排时间，尽量减少无 效劳动和浪费，使工作更 加高效有序。
工作准确性
我始终保持严谨的工作态 度，注重细节和准确性， 确保工作成果的质量和准 确性。
创新能力
团队目标达成情况
目标完成情况良好
薪酬绩效专员的年终总结ppt
谢谢你的观看
Thank you for watching
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
02
2022/3/23
工作亮点
16
工作亮点——标准化建立
建立工资核算作业指引，将工资核算 全流程编写完成。保证了薪资核算工作 的延续性与严谨性。
集团开展年度调薪，在中心总经理与 员工进行调薪面谈时，要求所有员工签 订保密承诺书，使薪资保密制度执行有 所依托。
每月工资表建立核算注意事项检查台 账，对工资核算容易出现的问题逐一排 查，保证薪资的准确性。
奖金标准
2022/3/23
人数 奖金总额
增幅 11
薪酬管理——关于薪酬管理的思考
2022/3/23
薪酬制度的科学、公平、合法性 坚决执行易岗易薪、干部能上能下，让岗位
贡献度和个人收入动态匹配 人岗匹配度如何进一步完善 晋升通道如何与薪酬晋升实现同频
12
绩效管理——绩效重点工作盘点
重大节点
途我选择了坚持……
2022/3/23
2
2022/3/23
CONTENTS
01 重点工作总结 02 工作亮点 03 工作中存在不足及改进措施
3
PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
节日PPT模板：www.1p pt.co m/ jieri/
岗位价值评估，薪酬等级 表建立、确认
调薪方案制定、调薪增 幅测算
人岗匹配测评
根据管理层、基层分 别设立人岗匹配测评 表，并分级开展测评
调薪结果应用
全员切入新体系，人岗 匹配测评结果应用、调 薪面谈、《薪资保密承 诺书》签订
调薪结果自2017年XX月份起正式应用，调薪结束后，所有人员薪资卡入新的薪酬等级表，参与调薪
资料下载：www. 1ppt.co m/zilia o/
PPT课件下载：www.1p pt.co m/ kejian/
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
PPT论坛：www.1ppt .cn
资料下载：www. 1ppt.co m/zilia o/
PPT课件下载：www.1p pt.co m/ kejian/
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
PPT论坛：www.1ppt .cn
PPT素材下载：/sucai/
PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/
优秀PPT下载：www.1p pt.co m/ xiazai/
PPT教程： /powerpoint/
Word教程： /word/
人员整体增幅为XX%。
2022/3/23
7
薪酬管理——薪酬调查
A 调查企业
房地产企业：
XXX
装饰企业：
XXX
生产企业：
XXX
2022/3/23
B 调查内容
工资构成 薪资标准： 应届生薪资标准 管理人员薪资标准 福利构成
8
薪酬管理——月度薪酬核算与发放
人员类别 管理人员 销售人员 销售支持人员
合计
年终工作总结
2022/3/23
汇报人：小可爱
1
XXXX年XX月XX日，我加入了XX。 它成为了我职业生涯新的起点。
我在XX的成长过程中，经历了很多 个刻骨铭心，经历过开怀大笑，经历过 泪流满面，经历过孤立无援，也经历过 雪中送炭。
2017年已过，虽略带遗憾，却也收 获满满。
我庆幸最初我选择了XX，我庆幸中
PPT素材：/sucai/ PPT图表：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ PPT课件：/kejian/ 数学课件：/kejian/shu xue/ 美术课件：/kejian/me ishu/ 物理课件：/kejian/wul i/ 生物课件：/kejian/she ngwu/ 历史课件：/kejian/lish i/
2017年XX月 草拟各中心奖金方案，形成各类人员奖金方案雏形，为奖金制度的推行提供了基础
2017年XX月 中心总经理考核表学习与成长维度调整为团队建设维度，并对指标进行修订完善
2022/3/23
13
绩效管理——绩效改进
中高层绩效改进人明细
序号 1 2
中心
层级
姓名
状态
2017绩效改进面谈13人，其中7人绩效提升成 功，3人处于绩效改进中，3人因绩效改进不达标劝 退。
PPT论坛：www.1ppt .cn
PPT模板：/moban/ PPT背景：/beijing/ PPT下载：/xiazai/ 资料下载：/ziliao/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛： 语文课件：/kejian/yuw en/ 英语课件：/kejian/ying yu/ 科学课件：/kejian/kexu e/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 地理课件：/kejian/dili/
PPT模板：/moban/ PPT背景：/beijing/ PPT下载：/xiazai/ 资料下载：/ziliao/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛： 语文课件：/kejian/yuw en/ 英语课件：/kejian/ying yu/ 科学课件：/kejian/kexu e/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 地理课件：/kejian/dili/
后期对于年度内出现两次及以上绩效改进人员 重点跟踪，与相关中心、部门负责人做好沟通工作， 切实保证绩效改进工作的有效性。
2022/3/23
基层绩效改进人员明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
中心
层级
姓名
状态
14
绩效管理——关于绩效管理的思考
组织绩效和个人绩效不能实现统一 部分中心/ 部门对绩效重视不够，打分不严
Excel教程：www.1ppt.c om/excel/
资料下载：www. 1ppt.co m/zilia o/
PPT课件下载：www.1p pt.co m/ kejian/
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
核算薪资人次
薪资总额
2022/3/23
10
薪酬管理——年终奖金核算
2017年1月，根据集团2016年 销售任务完成情况，完成2016年年 终奖金的核算及发放工作。本次年 终奖核发xxx人，奖金金额共计xxx 万元。
年份 项目
销售目标
实际销售
2015、2016年终奖金发放对比
2015年
2016年
增额
B 录制朗读者节目三期，并
成为艺术团朗诵队队长
C
参加朗读者比赛，并获 得二等奖
2022/3/23
积极参加集团文体活动
19
PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
节日PPT模板：www.1p pt.co m/ jieri/
PPT素材下载：/sucai/
事项描述
2017年XX月 在管理咨询项目组指导下，完成《新版绩效管理方案》修订，下发全员学习
2017年XX月 相关部门权责明确，绩效方案开始运行
2017年XX月
1. 集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标 2. 人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、能为核心的考核指标
PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/
优秀PPT下载：www.1p pt.co m/ xiazai/
PPT教程： /powerpoint/
Word教程： /word/
Excel教程：www.1ppt.c om/excel/
PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/
优秀PPT下载：www.1p pt.co m/ xiazai/
PPT教程： /powerpoint/
Word教程： /word/
Excel教程：www.1ppt.c om/excel/
谨，不能体现绩效使能者上、庸者下的作用 KPI考核把控力度不够
2022/3/23
15
PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
节日PPT模板：www.1p pt.co m/ jieri/
PPT素材下载：/sucai/
2022/3/23
17
工作亮点——数据库完整
①
该表包括现在职人员学历、工龄、学历、职称等基本情况，方便为新入职员工进行科学定薪
②
该表体现在职每位员工薪每位员工薪资标准变动情况
2022/3/23
18
工作亮点——积极参加集团文体活动
A
参加集团才艺大赛， 并获得“最具潜力奖”
2022/3/23
层级
薪酬 等级
岗位 级别
管理
技术
17 A
总裁级 16 B
15 C
14 A
高级 13 B
12 C
11 A
副高级 10 B
9
C
8A
中级 7 B
6
C
5A
初级 4 B
3
C
2A 入门级
1B
胜任 12
发展 34
良好 567
优秀 89
卓越 10 11
6
薪酬管理——年度调薪工作
调薪方案制定
薪酬等级表确定
01
2022/3/23
重点工作总结