人力资源面相术
浅析职场中以貌取人
浅析职场中以貌取人人事管理就是人和事的管理，要做好人和事的最好配合。
就是要利用面试的一些技巧来选任最适用的人才。
面相学和人事选用是相辅相成的。
建议保持理性的思考，运用了解面相学的基本概念，作为一个面试和人才选用的工具，和HR经理人如何运用面相学来增进面谈的效益。
西方的面谈技巧通常是一些考试或是评量的工具利用，东方的方式比较注重一些面试的方式就和面相学相关，这是我们自古就有；当然我们也有笔试。
比较起来西方是比较动态化的，东方是较重意境的，由外而内的，由大见小的。
而西方式相反的，比较重视心理学的。
面相学只能看70%，甚至50-70%，没有100%的。
但是面相学一种中国人的伟大文化遗产。
人生的舞台，忠行愚恶，各司其相，从来没有其相奸而忠者，其相善而恶者，纵然其相不露于形相，亦难掩其色相，这不也是一种或然率极高的统计学吗？学会了相人，于己可改过迁善，对人可知人善用。
企业在招聘面试过程中，或多或少地会存在以貌取人的现象，尤其是对于一些与客户接触比较多的岗位上尤其如此（营业员、销售人员、咨询顾问等等）。
企业在选择人才时，考虑员工的长相，本是无可厚非，但如果做的太“过”，那就成了问题。
有消息说某公司在招聘员工时居然把“面相师”，意在通过“看相”挑选几个“忠诚度”较高、以后不会经常跳槽的员工。
凡是来递交简历的，首先要让这位“面相师”过目，几乎每张应聘者的脸都被他仔细“端详”一会儿，他“认可”后，人事经理才决定是否让求职者参加第二轮面试。
这样的行为确实是比较荒唐了！不过呢，也有人觉得“貌由心生”。
根据现代心理学和生理学，一个人的相貌根本人成长环境以及长期的心态息息相关，心态和心理特征无时无刻的雕凿着一个人的面相外貌。
抬头纹是大家熟悉的，就是因为长期的忧愁所至。
所以，一张脸，就是一个心里世界！这样的论断似乎也不无道理。
也许有人要说，你这不是墙头草吗？等等，先别太早下结论！我个人觉得，首先肯定是不能完全凭一个人的长相来决定是否录用，但也不能无视长相，很多情况下，长相或者说长相上所表现出来的气质还是对个人的发展有一定的影响的。
一个优秀的人力资源经理需要具备的素质
一个优秀的人力资源经理需要具备的素质华安盛道管理咨询公司邓成华在企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。
一、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。
对于人力资源经理来说。
只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。
"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。
2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。
有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。
只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。
3．坚定勇敢的意志力。
人是一切资源中最复杂的资源。
人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。
因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。
那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
hr不会告诉你的面试技巧
hr不会告诉你的面试技巧hr不会告诉你的面试技巧hr不会告诉你的面试技巧：员工背景调查这是很多企业通用的战术，很普遍，但是之所以在此提到它，只有一点，那就是它的威力显而易见，很有效。
即使你有对答如流的本领，在面试时如何侃侃而谈，一旦被背景调查，你的经历就会显露无疑。
所以，如果你即将参加面试，而你编造了背景，要记得不要被抓住把柄，要编就编的无懈可击，这里你可以把背景调查的联系方式留成自己朋友的，交代好朋友，以免他露馅……但是，这并不是百分百不出问题的招式。
hr不会告诉你的面试技巧：细节面试这个相信你听过无数次的案例。
比如，面试官故意在办公室里人流必经之地放倒一把扫帚或是地上扔一个纸团……当然所有面试的人都没在意他，只有小明扶正了它捡起了它。
然后小明就被录取了。
这类就是重点考察细节了。
旨在当面试者们的注意力被分散时，谁注意细节谁获胜……一般来说，用此战术的企业多重视面试者的细节观察能力和是否具责任感等层面。
所以，不要总是把它当做书本上的趣谈，你随时都可能经历。
hr不会告诉你的面试技巧：轮番面试而后齐上阵有时，面试并不只让你一关关的过。
有的企业也会用这样一种方法：当你坐在办公室里等候正式面试时，会有人过来跟你闲聊。
并不只是一个人，过会儿，又会有人坐你旁边，走了又来一人，总之，最少三人跟你交谈过，或正式或给你压力。
谁知，最后正式面试，确正是这三个人结合起来，一起面试你。
如果这样，你就要想想：之前分别面对三个人，并通过交谈表现出了不一样的自己，而现在你要同时面对这三个人，你该表现怎样的一面呢?hr不会告诉你的面试技巧：隐试这是来自日本面试方法。
但其实是源于我们中国的国粹，相学。
举例来说，面试时面试官的后面坐着两个人，他们不说话，不提问，就只是默默地观察面试者，面试者以为他们是面试官为了考验面试者的压力而故意安排的，但你想不到是，后面的两个人，却是企业特意请来的面相师。
他们通过面相分析，会给企业提出参考结论。
面相识人术（大全）
⾯相识⼈术（⼤全）主页君按：本来今天想写⼀写如何从站姿⾏为举⽌来帮⾯试做判断，没相当看到这么⼀篇神⽂，搂不住了⼀定得带⼤家看看！⾄于有没有道理，⼤家取其可取之处吧！没有⼈能隐于世外，⽆论你⾛到哪⾥，都会碰到⼈。
你必须与之相处，因为⼈⽆所不在；你必须了解⼈，因为你永远⽆法独⾃成功。
不同的⼈每天都不得不重复着同⼀个古⽼⽽新鲜的游戏——与⼈打交道。
这个游戏的古⽼在于，⼈类就是这样不弃不离地⾛过了千年万年：彼此热爱、彼此争⽃；相互⽀撑、相互抗衡；充满善意、暗藏险诈；体谅对⽅、误解对⽅……这个游戏的新鲜在于，造物主似乎开了个玩笑，它让每个⼈都独具个性与特质，你不能将⼈简单地分类，甚⾄不能按照同⼀种⽅法与两个⼈相处，这真是件有点⿇烦的事情。
在今天，各种各样集古圣先贤思想精髓的处世之规之所以⼤⾏天下，⽆⾮是因为谁都想找到了解他⼈并与之相处的捷径。
的确，这条捷径是存在的。
然⽽，你每天都像被⼀双⽆形的⼿推着，不断地结识⼈、暗暗地琢磨⼈、试图了解⼈，但穷尽⼀⽣，你也未必能真正地读懂某个⼈，哪怕那个⼈是与你最亲近的。
那些或圆融、或世事洞明的⼈际智慧在关键时刻不⼀定能帮你的忙，这绝不是⼤师们的错。
你可能根本没有⽅法或没来得及体察他⼈，就做出盲⽬的判断并急于采取⾏动了——换⾔之，只有熟练地学会阅⼈，那些处世规则才能被派上⽤场，从⽽游刃有余地⾏⾛于社会。
显⽽易见，你必须学会识⼈，它是处世的基础。
⼀个⼈的外貌特征、不经意间的肢体动作、话语中的弦外之⾳等都会泄露他内⼼的秘密：情感趋向、思维模式、⾏为⽅式……⼈们总是难于掩饰⾃⼰，因为这是⼈性最⾃然、最畅通的流露。
但丁在《神曲》中这样说：“⼀个⼈在智者⾯前可要⼩⼼呀！他不仅看清了你的外表⾏为，就是你内在的思想他也能看清楚呢！”我们完全有理由把但丁所说的“智者”理解为能透彻阅⼈的⼈。
阅⼈是⼈际关系中⼀项最基本的技巧，⽆论你是谁，⽆论你在⽣活中扮演着什么样的⾓⾊，如果你不能精于此道，就会常常毫⽆知觉地陷⼊⼀个⼜⼀个⼈际关系的“围城”之中，成为众⽮之的；同时，由于你的不善“设防”，也会成为他⼈眼中的“透明⼈”，因缺乏神秘感⽽⽆法占到先机。
HR必知识人术
识人术识人术有四个方面的来源，一个是中国正统的识人术;一个是民间流传的识人术;第三是科学的识人术，主要是从心理学，从行为学方面来论识人才的一些内容。
最后一个是国外的识人术，以日本的血型，欧美的星座等方法来识人.识人术的作用知人者智，自知者明，掌握识人术不仅仅可以了解别人，还可以了解自己，识人术可用于招聘、择友、用人、生意伙伴、提高自己的能力等方面。
我们经常希望能看透别人，那到底我们通过识人术，能了解对方什么东西了，识人术能了解对方的品德、性格、能力、智商、情商、逆商、身体是否健康。
如果你了解了一个人的以上七个方面，这个人的情况你基本上可以说了解的差不多了。
识人是需要时间的。
但是一般的情况，看一个是否品德好，性格佳，能力强，智商高，情商好，逆商强，身体棒，最少需要3次的考验；从古至今，在相人识人方面有一个数字是备受推崇的，那就是三，我们一般面试安排3次，试用期3个月，合同签3年其实并不是偶然，而是源于古代相术中讲究的三。
识人的方法需要识人者具备一定的能力和阅历才可以；所以你要真正想掌握识人术的精华，还需要你不断丰富自己人生的阅历。
如果要变成一个识人高手，记住：阅历是必须的。
识人的方法:要识别一个人有三个方面的内容或者步骤：观相：即看你这个的长相特征询事：即了解你这个人的行为考言：即通过谈话来观察你的内心世界观相看一个人，一定是从头开始的.从一个的头来识别这个人是不是有作为，可以从四个方面去看一是：头大小形状，头大一般给我们的是聪明的印象，但是如果头大而天庭不饱满，就不是好的头相。
头的形状一般以圆为好，但是如果圆而平就是孤僧之相。
所以头以大而天庭饱满为佳，以圆而有峥嵘气势为上。
二是头上的骨相，头上有九骨，能看得到五个以上就是柱石之材，有一个都不会贫穷，你拿起镜子看看你自己，抬起头看看你的爱人，你的朋友，看看有几个可以看得到。
1、天庭骨：也就是平常所说的前额，天庭骨要饱满，如果凸出来就不好。
2、枕骨：枕骨就是我们讲的后脑勺，枕骨要突起，平的后脑勺就不好。
人才招聘中的望闻问切
人才招聘中的望闻问切“望闻问切”是我们中医常用的诊断方法，之所以几千年来一直长盛不衰，就是因为它是从立体的角度，多方面对病人进行剖析，能综合的反映出人的病体特征，从而得出正确的结论，同样，在我们人力资源管理的实践中的选人环节，完全可以借鉴中医的诊断方式，对备选人员进行合理的评判。
望不是要我们以貌取人，而是要我们从候选人的外貌特征中体察出其本人的体质方面特征；我想，望应该从这几个方面展开：1、面目特征：当然不是以貌取人，也不是为企业选美，但我们是能够从一个人的面目中看出一定的信息的，比如说健康状况；一个人的脸色、发质状况可以看出他目前的健康状况，如果一个人脸色萎黄，头发稀少并缺少光泽，说明他目前的精神或身体状态不理想，当然，一个健康的人也有可能在特定的情况下脸色不好，我们不妨再看看他的眼睛，如果眼睛布满血丝，说明晚上没有休息好，就有必要在适当的时候了解一个人的业余生活和朋友圈，我们说眼睛是一个人心灵的窗口是有一定道理的，眼睛的神韵和力度往往可以看出一个人的毅力和果敢，也可以侧面反映出一个人的诚实度，所以，清中兴名臣曾国藩在其观人术中对眼睛的观察及其重视；同时，一个人的五官也可以暴露出很多有用的信息，五官的对称性其实是一个人另一种健康状况的反映，如有的人脸颊左右两边有所差别，有可能就是牙床的原因，也有可能是一些不正确的动作方式长期作用造成的。
我们当然不能光凭借这一判断就轻易判断一个人，但是在我们招聘的一些特定岗位，还是很有参考价值的，比如我们的业务拓展部门的岗位，对人的身体和精力要求是比较高的，那相对一些文职岗位，对身体精力的要求相对就要宽松一些。
2、体格特征：主要包括两个方面的内容：一、肌体的饱满程度；二、是肤色的状态；一个人的肌体饱满程度可以看出很多有用的信息，比如此人是不是好运动或经常从事体力劳动，以及身体力量的程度，另外，也可以与他所表述的个人经历进行对比，看是否两者真正吻合，另外，从一个人的肤色状况，我们可以知道他在户外活动的状况，如果一个人的肤色很黑，抛开遗传因素，我们基本可以断定他工作经历中在户外活动的时间是较长的，可以发现他所描述的工作经历是否真正属实。
HR们到底是怎么判断潜力的？
HR们到底是怎么判断潜力的？人力资源部门（HR）是企业组织中至关重要的部门之一，他们负责招募、选拔、培训和发展员工。
其中，判断潜力是HR对候选人进行评估和筛选的重要环节之一。
然而，HR们到底是如何判断潜力的呢？本文将分析和探讨HR们判断潜力的几种主要方法和指标。
首先，HR通过面试来判断候选人的潜力。
面试是HR识别候选人潜力的主要手段之一。
HR在面试中会通过提问和观察候选人的表现来判断他们的潜力。
在面试中，HR会重点关注候选人的动机、沟通能力、决策能力、创新能力等关键素质。
这些素质往往是衡量一个人潜力的重要因素。
另外，HR还会通过询问候选人的过去成就、挑战和解决方案等来评估候选人的行动力和解决问题的能力。
通过面试，HR可以对候选人的潜力进行初步判断。
其次，HR会参考候选人的教育背景和工作经历来判断其潜力。
教育背景和工作经历是HR判断一个人潜力的重要依据。
教育背景可以反映一个人接受过的知识和培训的广度和深度；工作经历可以反映一个人在实际工作中的表现和能力。
HR会综合考虑候选人的教育背景和工作经历，并结合他们的需求来评估候选人的潜力。
例如，如果公司需要一个具有国际视野和跨文化交流能力的人才，那么HR可能会更加重视候选人的留学经历和外语能力。
此外，HR会借助各种评估工具和方法来判断候选人的潜力。
评估工具和方法可以提供更客观、全面和科学的评估结果，有效地帮助HR判断候选人的潜力。
常见的评估工具和方法包括：心理测评、能力测试、结构化面试等。
心理测评可以评估候选人的个性特征、认知能力、心理素质等，帮助HR了解候选人的个人特点和潜力。
能力测试可以评估候选人在特定领域的专业能力和技能水平。
结构化面试可以通过系统的问题和评分标准来评估候选人的表现，帮助HR更客观地判断候选人的潜力。
最后，HR会参考候选人的推荐信和背景调查结果来判断其潜力。
推荐信是一种重要的参考资料，通过第三方的评价可以更客观地了解候选人的能力和潜力。
人力资源创新实战高级课程大纲
战略的含义及相关概念制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程组织架构和人力资源管人力资源管理中的企业文化的塑造企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理员工个人形象的塑造
鉴人之术性格研究
心理测量的规律心理测量工具
什么是继任计划和管理继任计划与HR计划及组织策略结合起来
职业生涯规划的模式雇员职业生涯规划设计步骤职业生涯规划设计要点个人职业生涯规划与管理最具说服力的人才培训甄选体系挖掘企业人力潜能创造价值最大化
企业全面薪酬福利的策略职位分级与市场
薪酬调查技术在管理中的应用不同序列岗位薪酬结构职位评估系统内容职位评估因素的确定方法
企业激励机制的要领
高级经营管理人员的激励模式
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务如何防范员工跳槽
业务流程优化的构成要素流程优化的成功要素
流程优化的步骤流程优化的方法和工具量化管理执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实时间管理
平衡计分卡、360度考核的应用绩效考核推进实施
目标管理和KPI（关键绩效指标）考核中常见问题与解决
人的需求、挫折和期望
激励、领导、组织、创造心理统计学基本原理心理研究基本程序
计量资料的统计分析心理研究多因素分析
基于胜任能力的素质模型基于人力资源管理的能力素质模型。
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相由心生
人生的舞台，忠行愚恶，各司其相。 从来没有其相奸而忠者，其相善而恶者。 学会了相人，于自可改过迁善，对人可知人善用。 知已者智，知彼者明。 选人目的不一样，面相的结果就不一样。
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公司管理人才
必须额头广宽，纹清发际顺，颧骨饱满，地阁方圆。 管理是屯括由物料管理，到人事管理；一个成功的管理人才，是
企业纵横两面的灵魂人物，他必须具备有清楚的概念，以及事业 管理的知识，才能稳坐其位。 思想、理智表现在额头；额头广阔，额纹清晰有序，发际不乱的 人，一般知识与理论都较清析。耳朵轮廓分明，硬中带软，则评 估此人是否能善纳谏言或刚愎自用；颧骨是权力的对应，两颧饱 满而不畸型的人，颇具威严与权力，能慑服人心；从额头通过鼻 梁到地阁，整个区域是观察此人有无人情味，五官不开或比例太 小的人，气度也较小，少有同情心或保守而不善表达善意与心里 的感觉；地阁是反映行动、冲劲；地阁弧度和顺肉丰而不露骨的 人，脚踏实地，也少发动人身攻击
人力资源面相术
2020/4/15
关于马同华
马同华
香港大学人力资源管理专业研究生；
义乌市人力资源管理协会会长；
浙江师范大学特聘专班讲师；
中国人力资源3000强成员；
指南针教育信息咨询有限公司首席讲师。
马同华◆ 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，曾主持世界20强IT华人企业 富士康集团、世界最大的主机版生产商精英集团、中国最大烟包印刷企业香港虎彩 集团、“世界牌王”宁波三A集团、世界最大相框制造企业华鸿控股集团、“饰品皇后” 企业新光控股集团、东方之星集团、诚信企业、赛奥企业、东莞人才市场、基业人 才市场、千里马人才、浙江师范大学、浙江广厦建设职业技术学院、义乌国际商贸 学校等企业、人才市场和学校特训，曾为义乌市人才交流中心“人才沙龙”活动、象 山县“百企人才”论坛、永康市人事局“人事经理工作会议”特邀讲师；“中国企业人力 资本管理与人才任用高峰论坛”主题发言特邀嘉宾。
‘面善心恶’与‘面恶心善’
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耳朵
耳朵高，智慧高，行动比较积极，有创造性，易受长辈的提拔和照顾 耳珠丰满，肉多，有福气，长寿，耳朵忌薄小 耳朵低，成就小，昙花一现，晚运差 耳白于面，名扬四海 耳朵黑色-肾开窍于耳，头晕、耳鸣都与肾有关系， 贴而，行动力、持续力好。容易富贵 轮廓分明，个性总和、模糊不清，内向 反骨耳，易外乡发展，个性强，外向，命硬，80-90%不是长子 耳孔大肚量大 耳孔小，心思缜密，小心眼，斤斤计较 硬，精力旺盛，容易成功，软则相反 耳朵有缺损-左边克父，右边克母，左右缺，父母双克，与父母无缘 。 耳孔里面长寿毫（40岁以后） 长短-耳朵与头皮的连接处长度，长则寿命长，短则寿命短。
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营销代表
必须天庭骨隆起，平正方阔，眉骨平满。 营业代表是企业中很重要一点，如何决择一个人有无能力做业务
代表，是从额头中间由天中位向下划一直线，即十三部位，就可 看出。习惯用右手的人，右半部面反映外在的行为与行动，左半 部脸反映内在思想的结构。习惯用左手的人正好相反，左侧反映 行为与行动，右侧反映思想的结构。左右两侧越对称，主表里合 一，思想与行动协调，容易取信于顾客，产生相对的信任感，建 立良好的企业家形象。右脸比左脸突出，或比例较大的人，属于 行动派，但欠缺策略的方针，单靠力与动的形象，无法单独达成 推销的效果。左脸大过右脸，或较突出的人，属思想派，只有计 画却不实践，就算再精彩的计划，都是空中楼阁。
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你看到的是左转还是右转？
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二、面相技术
1、面相 五官：指的就是‘耳、眉、眼、鼻、口'等五种人体器官。而
且在相学上，分别被赋予一种名词如下： （1）耳：名为‘采听官'。 -----------长寿 （2）眉：名为‘保寿官'。 -----------健康、地位 （3）眼：名为‘监察官'。 -----------意志力、心地良善 （4）鼻：名为‘审辨官'。 -----------财富与健康 （5）口：名为‘出纳官’。-------------幸福、食禄与贵人运
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公司上层决策人才
负责公司决策上的工作，不仅要掌握商业一切资料，且要能有 效而正确传达整个公司的意见和沟通，评估及创造一套有效制度 化的结构，必须要头脑灵活。
天仓（额头）是头脑思想汇集的地方，下腮骨是行动的轴心； 天仓与下腮骨上下对称而丰厚的人，思考比较精密，行动果决， 脚踏实地，不求侥幸。
若天仓凹陷，或地阁两侧肌肉松弛臃肿，都是思想、行动有缺 陷的特征，必须天仓饱满，地阁肉厚要方圆。
【品牌课程简介】：《职场危机管理》、《心灵的力量》、《习惯的力量》、《团 队的力量》、《职场生涯管理》、《激情管理》、《赢在绩效》、《新手上路》、 《赢在执行》、《情绪管理》、《企业内部讲师培训》、《赢在中层》、《职场压 力管理》等 。
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目录
一、人才选聘与面相学 二、相术 1、面相 2、手相 3、走姿 4、笔迹 5、交谈 6、坐相 7、呜莎呜莎性格分析 三、性格分析 1、血型 2、星座 3、属相 四、科学测评 1、皮纹学 2、心理学 3、色彩学 4、九型人格
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一、人才选聘与面相学
中国的相学历史十分悠长，面相学的应用也相当广泛， 所谓的面相，就是一种透过观看一个人面部特征的方式来论 人和事的学问。大家都听过，有一句话叫：“相由心生”，这 句话主要就是说一个人的个性、心思与为人善恶，可以由他 的面相看出来。 孔子说：“视其所以，观其所由，察其所安”--孟子曰：“观其眸而知其善恶”---曾国藩：“两扇大门—精神和骨骼，是观人的第一要诀”— 面相学只能看到50-70%，不能看到100%。
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企业研究开发人才
须要双颧丰圆，山根至准头之鼻梁骨隆起。 适合公司研究开发创新路线的人，颧骨有由外向内拢的倾向，鼻梁
上出现细密整齐的直线纹，显示能专心而钻研。颧骨反而向外，有 广阔的胸襟且具远见，额头尽量没有杂纹或颜色黯浊。 额头圆大，少纹理，色泽清亮。 做人的基本条件是要不断自我创新和提升，要企业能够有崭新的面 貌，必须每个部门都有创新的意念，而每个人都必须有创新热切渴 望。 面相由额头至鼻头，色泽越来越光滑，额部最为圆大的人，很适合 从事用脑力的发展。而额头越圆美、鼻梁挺直有肉的人，更适合推 展新的工作。否则，不是精神消沉就是智能不开，很难发挥潜力。