行政部2012年工作计划
行政管理工作计划范文（五篇）
行政管理工作计划范文一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展____年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。
行政部工作总结及工作计划5篇
行政部工作总结及工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政岗位工作目标计划10篇
行政岗位工作目标计划10篇时间过得飞快，我们又将迎来新的挑战，不妨坐下来好好写写（工作计划）吧。
工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧，下面是为大家整理的关于行政岗位工作目标计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!行政岗位工作目标计划篇1为切实配合20__年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20__年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化（企业（文化））凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司进展坚实的、强有力的保障部门。
1、深化人力资源体制改革20__年人力资源依据公司进展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业进展需要。
2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的进展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。
使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作乐观性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。
实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。
同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。
及时签订（劳动合同），避开用工风险，推动公司社保工作，加强公司劳动关系建设。
行政部年度个人工作总结以及工作计划6篇
行政部年度个人工作总结以及工作计划6篇行政部年度个人工作总结以及工作计划 1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。
因我从20xx年度到公司，所以目前仅对这年度的工作情况进行总结汇报。
一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们部门继续在统一认识上下工夫。
在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。
虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理1、制度制订众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。
因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。
虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
2、证照办理近几个月以来，随着公司业务和发展的需要，设立的河南投资有限公司并进行变更，对河南投资有限公司、河南**房地产公司、河南投资担保有限公司的营业执照年检，办理了**煤矿和**煤矿的各称核准和变更、河南投资担保有限公的变更等等，通过一系列公司的办理和变更，我们和省工商局、**市工商局的对口科室建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗3、人员招聘随着企业集团及下属子公司的业务快速发展以及公司规范化管理的需要，各部门和公司对人才的需要成为一个迫切的问题，近期通过新闻媒体我们进行三次人员招聘工作，及时为代表处和下属子公司招聘人才和储备人才，虽然招聘情况不太理想，但我们会通过各种途径拓宽招聘渠道，满足公司的发展的需要。
行政部目标及工作计划
行政部目标及工作计划一、引言行政部是企业管理体系中的一个重要组成部分，承担着提供管理支持、保障企业正常运转及推动企业发展的重要职责。
为了更好地实现企业战略目标，行政部门需要制定明确的目标和工作计划，并不断提升自身能力，不断创新工作方式，以更好地服务企业整体发展。
二、部门目标1. 提供高效的行政支持作为企业运营的保障者，行政部门的首要任务是提供高效的行政支持，包括办公设施的维护管理、行政事务的处理、文档管理、设备维护等方面。
通过提供优质的行政服务，提高员工的工作效率，为企业整体发展提供有力支持。
2. 保障企业安全与稳定行政部门要保障企业的安全与稳定，包括建立健全的安全管理体系、制定安全生产措施、加强内部风险管控等工作。
通过保障企业安全与稳定的工作，预防各类安全事故的发生，确保企业运营的平稳推进。
3. 推动企业文化建设行政部门要积极参与企业文化建设，促进企业的凝聚力和向心力。
通过组织各类文化活动、关怀员工福利、营造和谐的工作氛围，提升员工的归属感和忠诚度，从而实现企业文化的落地和传播。
三、工作计划1. 加强行政管理能力行政部门要不断提升自身的管理能力，包括学习新的管理理念，提升管理技能，提高服务水平。
可通过培训学习、交流分享等多种方式，提升全体员工的能力水平，提高行政部门整体管理水平。
2. 优化行政流程通过对企业的行政流程进行全面梳理和优化，提高办事效率，减少人力资源浪费，提高管理效能。
可通过引入信息化系统、更新管理手段等方式，优化行政流程，提高工作效率。
3. 加强安全管理建立健全的安全管理体系，加强内部风险管控，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和防范能力，确保企业的安全与稳定。
4. 加强企业文化建设组织各种文化活动，营造和谐的工作氛围，提升员工的凝聚力和向心力，建设积极向上的企业文化。
可通过组织员工活动、关怀员工福利、宣传企业价值观等方式，促进企业文化建设。
5. 提升服务水平行政部门要提升自身服务水平，建立健全的服务体系，提高服务效率和质量，满足企业各部门的需求。
行政部工作计划15篇
行政部工作计划15篇行政部工作计划1一、在的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。
第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部（一）思路分析1、是公司稳步成熟的一年，也将是公司快速发展的一年，人力需求将会有所增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，通过网络以及与高校合作等方式迅速补充工维一线技术员作为人力资源的更替、补充和培养储备。
3、在绩效考核及综合评价的基础上，实行的内部培养和晋升，提拔或重用有上进心、不断学习提升的内部员工。
行政工作计划(通用15篇)
行政工作计划(通用15篇)行政工作计划1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“__”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本公司的行政年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现公司各类楼盘的销售任务是1。
5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按 __所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
人事行政部工作计划15篇
人事行政部工作计划15篇人事行政部工作计划1一、健全公司的各项管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。
员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。
二、建立培训制度及计划：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。
并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。
通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。
三、人员配置：根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。
四、企业文化建设：1、以人为本。
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夯实基础.促规范.勤奋敬业谋发展
行政部2012年工作计划
2012年是公司确立“管理年”“经营年”，我们将按照公司确立的“人才创
造骏泰.骏泰造就英才”的人才理念和秉承“激情创新.拓展渠道.精心服务.精细
管理”的经营理念，逐步强化奉行“亲情、感动、专业、优质”服务宗旨的意识，
遵循合理的运用“制度完善、精细管理、执行严格、高效运营”的管理模式。充
分发挥挖掘和激励所有员工的责任感和事业心。不断增强员工的凝聚力和向心
力，真正形成“我为骏泰，骏泰为我，骏泰兴我荣，骏泰衰我耻“的良好氛围，
根据公司安排，特制定2012年度行政部工作计划。
一、指导思想：
按照公司“五个一”工程的发展思路，在确立明晰的发展整体规划的基础上，
在全体员工中推行一系列全新的创新理念，营造一个团结协作、和谐发展的环境；
在强化责任严格奖惩的基础上，完善一套科学合理的管理制度。极大地激励和推
进所有员工的积极性和向心力，努力培养和建设一支高素质的员工队伍和业务骨
干，为全面完成公司既定的工作目标而努力奋斗。
二、工作重点：
1. 建立健全公司行政、人事和后勤管理各项制度，完善工作流程，制作《员
工手册》。
2. 做好定岗定职定责的“三定工作”，主要抓好行政监管、效能监察及操
作规程的巡查工作，完善绩校考核体系。
3. 做好员工的劳保福利、社保、培训及薪酬待遇等制度的落实。
4. 积极策备、组织安排好公司开业庆典活动。
5. 组织好员工的文体活动。
6. 做好后勤保障工作和工程安全监管工作。
三、2012年行政部工作计划主要工作：
（一）健全管理制度，完善可行的行政、人事、后勤管理工作流程，是公司
有序、健康、规范运行的基础，使得工作有理可依，有据可查，做到公平公正。
1. 完善修改行政各项管理制度，重点完善《提案管理制度》、《差旅费制度》、
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《合理化建议管理办法》、、《公文管理制度》等，并完善和规范行政和人事工作
的流程。
2. 修定和完善人事管理制度，重点完善《薪酬制度》、《奖惩制度》、《培训
制度》、《保密制度》、《绩效考核制度》等。
3. 修定和完善后勤管理个性工作制度，明确工作岗位和工作职责和责任区
分。
4. 坚持谁主管谁负责的原则，健全公司管理制度实现归口管理工作。
完成时限：2012年3月
（二）抓好公司行政人事的行政监管、效能监察及操作规程的巡查工作。
1. 依照公司的安排，行政人事部将会定期及不定期的对各部门进行工作检
查，绩效考核及效能监察，确保公司运行健康顺畅。
2．各部门依照不同工种的操作规范的要求，经常性的进行自检，使公司管理、
建设提升到一个新层次，同时让每位员工养成良好工作的习惯，提高员工素质，
公司的整体形象。
3. 行政人事部依据6S现场管理办法，逐步将6S管理工作融入公司日常基础
管理工作，并制定出《巡查制度》、《巡查项目执行标准》、《评比奖罚标准》、《奖
惩制度》等，保证工作环境整洁有序，做到预防为主，保障作业安全。
完成时限：2012年3月
（三）完善公司行政人事部的工作职责及工作流程。
1. 依据行政人事部工作的需求，设置不同的岗位和岗位的工作任务目标及工
作职责。
2. 根据每个岗位的工作程序和责任进行考量，制定合理的工作流程。
完成时限：2012年2月
（四）积极策划和准备公司开业庆典活动。
1. 认真、扎实地做好公司开业前的各项准备工作：确定开业筹备领导组、制定
活动方案、涉及各方面准备工作及邀请嘉宾名单落实到位。
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2. 从组织形式到活动内容都要及早安排、早部署、早准备及后勤保障，真正使
公司开业庆典达到庄重、欢乐、有序、顺畅的效果。
（五）在员工中组织开展丰富多彩的各项文体活动。
文体活动的开展是反映公司文化底蕴的重要方面，是激励员工积极向上、
团结协助的进取精神，促进竞争推动工作的有效载体，同时也是增强员工归属感
和向心力的一种途径。行政部计划在2012年批量购进文体器材，丰富员工业余
生活。
根据员工的爱好，采取不同题材、选取不同的活动形式，明确文体活动主题，
努力使员工在骏泰做到工作时间中愉快，生活上开心。具体归纳为“四二一”即：
开好四个大会，即：年终总结大会、春季运动会、中秋文艺晚会和元旦文艺
晚会。
举办两次比赛，即：以职工道德为主题的演讲比赛和职工技能比赛。
组织一次集体旅游（时间、地点、费用另定）。
所有的活动都是健康向上的，每次活动都要求有计划、有组织、有安排、有
总结。
具体时间：每次活动前一个月提出具体方案。
（六）修定和完善员工的劳保福利、员工培训、奖惩、招聘、薪酬待遇等项制度。
1．完善员工的福利、年终奖励制度。
2. 签订劳动合同、办理社保手续
3. 抓好员工培训及开发
人事部门在做好本年的培训目标的基础上，完善《员工培训方案》的制定，
根据各业务口的及公司的总体安排，从基础的技能培训、业务技巧培训、项目管
理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等来满足公司的需
求。培训工作要求丰富形式，加强管理层投入试行，与培训公司合作以视频教程、
多元化培训形式入手，丰富培训方法，开展销售类专业培训、管理技巧培训、礼
仪规范培训、心态素养培训、技术管理培训、操作流程专业培训、优秀职业经理
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人培训等。
具体实施时间：全年执行
4. 奖罚制度落实
2012年将对各项奖罚制定要科学合理、认真核实，行政人事应真正起到牵头
作用，真正做到奖罚分明，整体提高公司运营效率。从2012年起，公司要求员
工每月提出合理化建议和整改办法，年终评选《最佳提案奖》。激发员工的积极
性，主旨是正面宣导积极向上的工作氛围。
具体实施时间：2012年2月
5、人员招聘与配置
为有效控制人员流动，从2012年人事部将严卡用人关，对各部门员工流失
率要进行考核，各部门在及时掌握员工思想动态的同时，做好员工的思想工作。
努力将“人才创造骏泰.骏泰造就英才”的理念融入员工心中。
具体实施时间：全年执行
6、薪资待遇
具有公平、公正、合理的薪酬结构，是促发展保稳定的基石，行政部将按照
国家有关法律拟定制定一套国家法律，适合员工岗位调动，工作积极性稳定的薪
酬方案，必须是在公司发展现状的基础上统筹考虑，在一定的工资的基础上加大
绩效的考虑。
具体实施时间： 2012年2月底
（七）修定和完善公司绩效考核体系。绩效考核的目的是有效激励员工改善工作
方法，建立竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时
查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。完善《绩效考核管理
办法》及配套的文件、表格、流程，各岗位考核指标。实施考核制度与薪资挂钩。
（八）后勤管理工作在做实做细的前提下，以“人性化”管理为模式尽职尽责，
确保食品安全、环境优美。真正使员工体味到吃住的安心，工作的顺心，在管理
上下功夫。首先建立和完善一系列科学合理的后勤管理制度。
（九）新的一年公司还有大量的工程工作，严抓质量关，在细、实上做文章，保
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质、保量、保工期。
2012年行政部将遵循“制度完善、精细管理”的管理理念，紧紧围绕管
理、服务、人才培养为工作重点，发挥行政人事部承上启下、协调各部门枢纽作
用，营造一个团结向上的合作氛围，建设一支高素质的员工队伍，为公司圆满完
成指定的目标任务积极努力工作。