行政部年度工作计划表
行政部年度工作计划分解表
行政部年度工作计划分解表一、目标设定1. 实现行政部门年度目标，提高行政服务水平，确保公司的正常运营。
2. 根据公司整体规划和发展需求，统筹安排行政资源，提高行政效率和服务质量。
3. 加强行政管理，提高部门工作效率，做好各项工作的组织和协调。
二、工作内容1. 行政管理a. 组织制定并完善公司行政管理制度，确保各项规章制度的贯彻执行。
b. 加强对公司内部各部门的协调和指导，做好各项行政管理服务工作。
c. 完善公司内部流程、制度、规范，提高公司运营效率。
d. 监督部门内部人员的工作和行为，规范行政管理。
2. 办公设施管理a. 负责公司办公场所的日常维护和管理工作，包括清洁、环境卫生、安全等方面。
b. 查看公司设施的使用情况，及时发现问题并解决。
c. 对公司设施进行定期检查和维护，确保设施的正常使用。
3. 后勤服务管理a. 负责公司后勤服务的组织和管理工作，包括用餐、住宿、交通等方面。
b. 组织和协调公司内部各项后勤服务工作，确保员工的日常生活。
c. 加强与供应商的合作，提高后勤服务的品质和效率。
4. 人力资源管理a. 完善公司的人力资源管理制度，确保人力资源的合理配置和管理。
b. 组织对公司员工的培训和考核工作，提升员工的专业素养和综合能力。
c. 协助公司进行人才招聘和人员管理工作，确保公司人才队伍的稳定和发展。
5. 资产管理a. 统筹公司内部各项资产的管理工作，包括固定资产和流动资产。
b. 定期对公司资产进行监督和检查，防止资产流失和损坏。
c. 完善资产管理制度，提高资产利用率和管理效率。
6. 信息化建设a. 加强公司内部信息系统的建设和升级工作，提高信息化水平和管理效率。
b. 完善公司内部各项信息技术设施的管理和维护工作，确保信息系统的安全和稳定。
c. 对公司内部各项信息资源进行规范管理和保护，确保信息安全。
7. 合规监督a. 对公司的各项行政管理活动进行监督和检查，确保行政管理的合规性和规范性。
行政经理年度工作计划表
行政经理年度工作计划表一、工作背景作为行政经理，我主要负责协助企业高级管理层规划、组织和控制公司的行政管理工作，确保公司正常的运营和高效的运转。
在这一岗位上，我需要承担管理并协调各个部门的工作，与其他部门保持紧密联系，做好沟通和协调，提前解决问题，确保公司各项工作按时完成。
二、工作目标在新的一年里，我将立下以下工作目标：1. 提升团队合作能力，优化公司行政管理工作流程，提高工作效率。
2. 加强员工培训和发展计划，提高员工的专业素养和职业能力。
3. 建立和维护公司与相关政府部门、供应商和客户的良好关系。
4. 加强公司内部的沟通与协调，促进各部门之间的合作与配合。
三、具体工作计划1. 优化行政管理流程(1) 分析现有行政管理流程，找出问题并提出改进建议。
(2) 与相关部门沟通，协调各部门的工作，优化流程，减少冗余环节。
(3) 制定并推行新的行政管理流程，加强对流程的监督和反馈，确保工作按时完成。
2. 强化员工培训和发展计划(1) 根据公司的发展需求和员工的实际情况，制定个性化的培训和发展计划。
(2) 指导员工制定职业规划，激发员工的工作激情和创造力。
(3) 加强对员工培训效果的评估，不断改进培训内容和方式。
3. 维护公司与外部关系(1)与政府部门保持密切关系，及时掌握政策的变化，确保公司的合规运营。
(2) 加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的畅通。
(3) 与客户保持良好的沟通和合作，及时解决问题，提供优质的售后服务。
4. 加强公司内部沟通与协调(1) 召开定期的会议，加强各部门之间的沟通与协调。
(2) 建立内部交流平台，促进员工之间的互动与交流。
(3) 加强对重要事项的跟进，确保信息畅通和工作协同。
四、工作执行与评估1. 工作执行(1) 制定详细的工作计划和时间表，并按计划执行。
(2) 协调各个部门的工作，解决工作中的问题。
(3) 及时向高级管理层汇报工作进展情况，并根据需要调整工作计划。
行政年度工作总结和工作计划表
行政年度工作总结和工作计划表1. 0 前言1. 行政工作总结1.1 业务工作总结1.1.1 组织管理1.1.2 办公运行1.1.3 信息管理1.1.4 保密工作1.2 重点工作总结1.2.1 会议组织与管理1.2.2 邮件与文件管理1.2.3 安全与保密管理1.3 工作亮点1.3.1 优化工作流程1.3.2 提升工作效率1.3.3 改进工作质量1.4 工作不足1.4.1 学习不足1.4.2 沟通不畅1.4.3 人员调配不合理2. 下一年度工作计划2.1 目标设定2.2 重点任务安排2.2.1 组织管理2.2.2 办公运行2.2.3 信息管理2.2.4 保密工作2.3 工作措施2.3.1 提高组织能力2.3.2 规范办公流程2.3.3 强化信息安全2.3.4 加强保密管理2.4 工作预期效果2.4.1 提高工作效率2.4.2 保障信息安全2.4.3 提升保密工作水平3. 结束语4. 参考文献---1. 前言行政工作是企业或组织中的重要部门，负责组织管理、办公运行、信息管理和保密工作等。
行政工作的好坏直接影响到整个组织的运作效率和业务质量。
因此，行政年度工作总结与工作计划的编写是行政工作的重要环节，通过总结以往工作经验和未来的工作计划，提高行政工作的水平和质量。
1.1 业务工作总结1.1.1 组织管理在过去的一年中，我负责组织公司内部会议、外部会议以及培训活动等。
通过合理安排会议和培训的时间和地点，提高了会议的效率和培训的质量。
同时，加强团队的协作能力和沟通能力，使各个部门之间的合作更加顺畅。
此外，组织制定了公司内的一些规章制度，并定期对其进行修订，保证了公司的正常运行。
1.1.2 办公运行在办公运行方面，我负责安排公司的日常事务和流程，并协调各部门之间的工作关系。
办公资源的合理调配和使用，提高了办公效率。
通过对员工的培训和指导，增强了员工的工作技能，使整个公司的办公运行更加顺畅。
1.1.3 信息管理信息管理是行政工作的重要组成部分，我负责公司的信息管理工作。
行政部2021年度计划表
行政部2021年度计划表行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，行政部如何制定年度工作计划呢?下面是收集整理关于行政部20xx年度计划的资料，希望大家喜欢。
行政部20xx年度计划篇一根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
公司行政部年度工作计划表
公司行政部年度工作计划表一、引言作为公司行政部门的一员，制定年度工作计划具有重要意义。
公司行政部门是公司运营的重要支持者，负责协调和管理各项日常事务。
本文将详细介绍公司行政部年度工作计划，包括人力资源管理、办公室维护、行政支持等方面的具体内容。
二、人力资源管理1. 招聘与录用- 分析公司各部门的用人需求，制定招聘计划；- 制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等；- 完善员工入职手续，包括办理相关文件、签订劳动合同等。
2. 培训与发展- 确定员工培训需求，制定培训计划；- 寻找适合的培训机构合作，提供员工培训；- 定期进行员工绩效评估，制定晋升计划。
三、办公室维护1. 办公设施更新与维护- 定期检查办公设施的使用情况，及时修理或更换损坏的设施；- 采购符合公司需求的新设备，提高工作效率。
2. 文档管理- 建立规范的文档管理制度，确保文件的整理、存档和检索； - 更新公司文件模板，提高工作效率和标准化。
四、行政支持1. 会议与活动组织- 协助各部门组织会议、培训和其他内部活动；- 确保会议室的预订、安排和准备工作得以顺利进行。
2. 差旅与出差安排- 安排员工差旅和出差的交通和住宿等事宜；- 提供必要的出差文件和信息。
五、风险管理与应急响应1. 安全管理- 定期检查办公区域的安全设施，确保符合相关标准；- 安排灭火器、疏散通道等消防设备的维护保养。
2. 应急响应- 建立应急预案，协调公司各部门的应急工作；- 及时处理突发事件，保障公司正常运营。
六、总结公司行政部年度工作计划涵盖了人力资源管理、办公室维护、行政支持以及风险管理与应急响应等方面的工作内容。
制定并执行合理的工作计划，有助于提高行政部门的工作效率和运营质量。
公司行政部将不断改进和完善工作计划，以更好地服务于公司和员工的发展。
行政部年度工作计划跟进表
行政部年度工作计划跟进表1. 人事管理- 招聘及绩效考核计划- 任务：制定招聘计划，招聘合适的人才；制定绩效考核标准并进行评估。
- 负责人：人事部- 计划完成日期：年初- 培训发展计划- 任务：制定培训计划，培训员工，提高员工综合素质。
- 负责人：人事部- 计划完成日期：年初2. 行政管理- 办公设施维护- 任务：保障公司办公设施的正常使用，及时维修和更换老化设施。
- 负责人：行政部- 计划完成日期：全年- 劳动保护- 任务：制定劳动保护计划，及时排除安全隐患。
- 负责人：行政部- 计划完成日期：全年3. 财务管理- 预算审批计划- 任务：制定年度预算，进行审批，并跟踪执行情况。
- 负责人：财务部- 计划完成日期：年初- 成本控制计划- 任务：制定成本控制计划，降低公司运营成本。
- 负责人：财务部- 计划完成日期：全年4. 信息化建设- IT系统升级计划- 任务：制定IT系统升级计划，及时更新公司的IT系统。
- 负责人：信息技术部- 计划完成日期：全年- 数据安全保障计划- 任务：制定数据安全保障计划，保护公司重要数据的安全。
- 负责人：信息技术部- 计划完成日期：全年5. 公司文化建设- 员工活动计划- 任务：组织公司各类员工活动，增进员工之间的沟通与交流。
- 负责人：行政部- 计划完成日期：全年- 公益活动计划- 任务：组织公司参与公益活动，提高公司社会责任感。
- 负责人：行政部- 计划完成日期：全年6. 业务发展- 战略规划推进计划- 任务：制定公司年度战略规划，推进执行。
- 负责人：总经理办公室- 计划完成日期：年初- 业务拓展计划- 任务：制定业务拓展计划，开拓新市场，提高公司业绩。
- 负责人：市场部- 计划完成日期：全年7. 法务合规- 法律风险防范计划- 任务：及时了解法律法规动态，防范法律风险。
- 负责人：法务部- 计划完成日期：全年- 合规督导计划- 任务：对公司各项经营活动进行合规督导，保障公司合法合规经营。
行政年度工作计划表
行政年度工作计划表一、综合规划类1. 编制年度行政工作计划，并根据具体情况进行修订和完善。
2. 组织开展本部门的年度工作目标和政策的制定工作，确保与上级部门的整体发展目标相一致。
3. 组织开展年度内的绩效评估工作，并根据评估结果调整和改进工作方案。
4. 协助上级部门进行相关规划和决策工作，并及时提供合理化建议。
二、人力资源管理类1. 与人事部门密切合作，组织开展招聘工作，确保人员配备齐全。
2. 管理和维护员工档案及工资记录，确保员工信息的完整性和准确性。
3. 组织开展员工培训计划，提高员工的综合素质与能力。
4. 协助人事部门落实绩效管理制度，确保绩效考核的公平性和准确性。
三、行政管理类1. 组织开展行政办公室的日常管理工作，确保办公设备和物资的正常使用和维护。
2. 负责安排部门会议和行政会议，并记录会议纪要及决议。
3. 协助上级部门处理相关法律事务，提供法律咨询与支持。
4. 组织开展文件管理工作，建立健全的档案管理制度。
四、业务支持类1. 协助业务部门进行市场调研和竞争对手分析，提供市场信息支持。
2. 组织开展各项活动的筹备工作，包括会议、庆典、培训等。
3. 负责与供应商的合作和跟进，保证物资采购的及时性和质量。
4. 协助业务部门进行业务数据的收集和分析，提供决策支持。
五、危机管理类1. 组织开展危机应急演练，提高员工的应急处理能力。
2. 制定和完善危机管理预案，确保在危急时刻有应对措施。
3. 根据公司要求，组织员工参加危机管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。
4. 负责处理突发事件的协调与处理，确保事态的瞬间缓解和控制。
六、绩效综合评价类1. 根据公司考核制度，组织开展年度绩效评估工作，并提供评估结果反馈给员工。
2. 协助优秀员工的晋升和薪资调整工作，落实公司激励机制。
3. 分析和总结绩效评估结果，提出改进建议，推动公司绩效管理的不断优化。
七、领导工作类1. 负责安排领导的日程安排和会议安排，协调其他部门工作与领导部门的需求。
中学行政年度工作计划表
中学行政年度工作计划表一、总体目标根据学校的发展规划和教育方针，制定中学行政年度工作计划，确保学校的教育教学质量得到不断提高和学生全面发展。
二、教育教学工作1. 继续推进教师队伍建设，加强教学方式的创新，并提供相应的培训和支持。
2. 实施素质教育课程改革，注重培养学生的综合素质和创新能力。
3. 定期组织学校各部门的教学检查，加强教育教学质量的评估和监控。
4. 加强与家长的沟通，建立良好的家校合作关系。
三、学生管理工作1. 健全学生管理制度，加强对学生行为的规范和引导。
2. 提供学生心理健康教育和咨询服务，关注学生的成长和发展情况。
3. 组织各类活动，培养学生的团队合作精神和社会责任感。
4. 定期组织学生评优活动，鼓励和表彰优秀学生。
四、师资力量建设1. 继续开展教师培训活动，提高教师的教学能力和素质。
2. 加强新教师的培养和指导，提高他们的专业水平。
3. 提供必要的师资派遣支持，满足学校的教学需求。
五、硬件设施建设1. 对学校的教室、实验室、图书馆等设施进行维护和升级，确保它们的正常使用。
2. 定期对学校的电脑、网络等信息技术设备进行巡查和维修。
3. 购买适合学校发展需求的教学设备和器材。
六、教育研究与改革1. 不断推进教育教学的研究和改革，提高教学质量。
2. 鼓励教师参与教育研究和创新实践，提高教育教学水平。
七、学生安全工作1. 制定学生安全管理制度，确保学生的人身安全和心理健康。
2. 加强校园安全设施的维护和管理，确保校园的安全。
3. 组织学生参与安全教育活动，提高学生的安全意识和自我保护能力。
八、与社会的合作与交流1. 加强学校与社会各界的联系和合作，共同推动学校的发展。
2. 组织学生参与社会实践和志愿者活动，提高他们的社会责任感。
九、经费管理1. 制定合理的财务预算，确保学校运行需要的经费。
2. 严格执行财务制度，加强经费的管理和监督。
以上为中学行政年度工作计划表的基本要点，具体实施细节及时间安排还需根据学校的实际情况进行制定和调整。
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行政部年度工作计划表行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。
下面是XX分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！篇一：行政部年度工作计划表根据集团 xx 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对xx 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。
一、总体目标：根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展xx 年度的相关工作：1、行政管理：制度保障方面：行政部在xx 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。
文化建设：行政部将在xx 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。
行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在xx 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：人员招聘：行政部将根据各部门xx年度岗位需求情况制定集团xx 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。
员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。
薪酬与福利方面：集团行政部将在xx年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。
绩效管理方面：行政部在xx年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
员工关系方面：即劳动关系方面。
集团行政部在xx 年度将严格执行集团劳动关系制度。
尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
3、后勤管理方面：xx 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。
对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
4、5S 管理方面：xx 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是整理、整顿、清扫、清洁和素养这 5 个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。
5、工会管理方面：xx 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
6、行政部日常工作方面：xx 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在 xx 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。
一、行政管理方面：文化建设：1、目标概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统。
2、具体实施方案：根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。
录制集团xx 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。
编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。
行政部内外沟通机制建设与完善：1、目标概述：建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。
2、具体实施方案：行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。
使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。
行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。
进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录; 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容，保证集团行政部内部的信息通畅。
二、人力资源方面：人员招聘：为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。
员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。
企业文化培训计划：①xx 年3月至xx 年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。
②自xx 年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。
绩效管理方面：1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。
2、具体实施方案：行政部将于xx 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。
在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考核制度。
员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。
尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
具体实施方案：对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。
对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。
行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。
三、后勤管理方面：每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐患。
每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源浪费。
每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪费。
六、行政部日常工作方面：考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团《考勤管理制度》。
车辆管理：1、行政部分管车辆管理工作的行政专员，将根据集团《车辆管理制度》等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。
2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并进行公示。
3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。
4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。
1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。
2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查。
档案管理：行政部分管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求，对集团档案分别以时间、类别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案安全。
服装管理：1、行政部分管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进行收取与发放。
2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况，做好集团员工工装的换季统计工作。
办公用品管理：1、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。
2、办公用品采购员将根据统计数据进行分类购买，每月 5 日前采购完毕，并将购回的办公用品交及时入库保管。
3、行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验，并给采购员开据入库单，为其报销使用。
4、办公用品在入库完毕后，将按照经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。
1、行政部共有库房 2 处，位于集团办公楼二楼有 2 处分别为办公用品库和机房，2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进行复核。
3、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次。
集团内部管理：1、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设备使用情况进行统计，并第一时间安排维修。
2、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决，保证集团正常运转。
办公设备维修与保养：1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职责。
2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公设备进行相关的维修与保养。
3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备，集团行政部需对其进行报废处理。
集团相关证照年检：按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。
临时事宜办理：集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集团行政部在接到领导的相关指示后必须第一时间予以办理。
篇二：行政部年度工作计划表、思路分析1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
、目标概述公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧。