工程项目管理沙盘模拟课程实训
项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）
项目管理沙盘实训心得体会项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）项目管理沙盘实训心得体会篇1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
项目管理的沙盘模拟实训总结
项目管理的沙盘模拟实训总结在进行项目管理的实训过程中，我们团队选择了使用沙盘模拟的方式进行训练。
通过模拟真实的项目情境，我们能够更好地理解和应用项目管理的各种工具和技巧。
在这次实训中，我学到了很多关于项目管理的重要概念和技能，并且我在团队中也发挥了重要的作用。
以下是我的总结：首先，沙盘模拟实训给我提供了一个真实的项目环境来练习和运用项目管理知识。
在模拟中，我扮演了项目经理的角色，负责规划、执行和监控整个项目。
我学会了如何使用项目管理工具，如WBS图、甘特图和资源分配表，来帮助我更好地进行项目计划和控制。
通过实践操作，我深刻理解了项目管理的重要性和困难之处。
其次，沙盘模拟实训加强了我在团队中的协作和沟通能力。
在模拟中，我需要与其他团队成员密切合作，分享信息、分配任务和解决问题。
我学会了如何有效地与团队成员进行沟通，以及如何根据团队的需求和目标制定合适的项目管理策略。
此外，我们还进行了定期的团队会议和报告，以确保团队的进展与目标一致。
通过这些合作和沟通的实践，我培养了良好的团队合作精神和领导能力。
再次，沙盘模拟实训提供了一个安全的环境来实践项目管理技能，并从错误中学习。
在模拟中，我们可以模拟不同的场景和决策，以了解不同的结果。
这让我有机会尝试不同的方法和工具，以找到最佳的解决方案。
如果我们犯了错误或者遇到挑战，我们可以及时调整和纠正，以提高项目的成功率。
通过这种试错的经验，我学会了更好地处理困难和不确定性，并且在项目管理中更加灵活和适应变化。
最后，沙盘模拟实训让我更好地理解了项目管理的全过程和细节。
在这个过程中，我学会了如何从项目的启动、规划、执行和收尾等不同阶段来看待和处理项目。
我了解了项目管理的各个方面，如需求管理、风险管理、质量管理和沟通管理等。
这让我对项目管理的全貌有了更深入的理解，并且为我未来的职业发展提供了良好的基础。
综上所述，沙盘模拟实训是一种非常有效的项目管理培训方式。
通过模拟真实的项目环境，我们能够更深入地了解和应用项目管理的知识和技能。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、引言凯旋门工程是一项具有重大意义和复杂性的大型工程项目，为了提高项目管理团队的能力和项目成功的概率，我们进行了沙盘模拟实训。
本报告旨在总结实训过程和结果，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
二、实训目标1. 熟悉凯旋门工程项目的背景和要求；2. 学习项目管理的基本原理和方法；3. 培养团队合作和决策能力；4. 掌握沙盘模拟实训的技巧和应用。
三、实训过程1. 项目背景分析我们首先对凯旋门工程项目的背景和要求进行了详细分析。
了解了项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，明确了项目的重要性和挑战性。
2. 沙盘模拟实训在实训过程中，我们使用了沙盘模拟工具来创造一个真实的项目环境。
每个团队成员扮演一个角色，根据项目需求和约束条件进行决策和行动。
3. 项目计划制定根据项目要求和团队成员的专业背景和技能，我们制定了详细的项目计划。
确定了项目的关键里程碑和工作分解结构，分配了各项任务和资源。
4. 进度控制和风险管理在项目执行过程中，我们密切监控项目进度和资源使用情况。
及时调整和优化资源分配，以保证项目按计划进行。
同时，我们也充分考虑了项目风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
5. 团队合作和沟通项目管理团队紧密合作，保持了良好的沟通和协调。
通过定期的团队会议和沟通平台，我们及时交流项目进展和问题，共同解决困难和挑战。
四、实训结果通过沙盘模拟实训，我们取得了一系列积极的成果：1. 加深了对凯旋门工程项目的理解和把握；2. 掌握了项目管理的基本原理和方法；3. 提高了团队合作和决策能力；4. 熟悉了沙盘模拟工具和技巧。
五、实训经验与教训1. 重视项目前期的背景分析和需求明确，确保项目目标的清晰和可行性；2. 灵活运用项目管理工具和方法，根据实际情况进行调整和优化；3. 提高团队成员的沟通和协作能力，加强团队合作和凝聚力；4. 定期进行项目进度和风险评估，及时调整和应对。
六、结语通过凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训，我们深入了解了项目管理的实践和挑战。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告(一)
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告(一)凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、背景介绍•凯旋门工程是一项规模庞大的项目，需要统筹策划、资源调配和风险管理等多个方面。
•模拟实训将项目管理框架应用于沙盘模拟，以提升学员的项目管理能力。
二、实训目标•培养学员的跨部门协作能力，培养项目管理的综合素养。
•加深对项目管理框架的理解，提升项目管理实践操作能力。
三、实训内容3.1 项目规划•制定项目范围、目标和可交付成果。
•分析项目需要的资源和时间。
3.2 风险管理•识别项目风险，并制定应对措施。
•定期评估项目风险，及时调整和优化项目计划。
3.3 跨部门协作•设立协作小组，明确各部门职责和沟通渠道。
•推动信息共享和问题解决，提高沟通效率。
3.4 实操模拟•使用沙盘模拟工具操控项目进程。
•模拟处理项目延期、资源短缺等实际问题。
四、实训收获•提升了学员对项目管理工具和框架的理解。
•锻炼了学员的团队协作和问题解决能力。
•加深了学员对项目风险管理的认识和应对策略。
五、总结模拟实训为学员提供了一个真实的项目管理环境，加强了他们的实践操作能力。
通过模拟实操和跨部门协作，学员不仅提升了对项目管理工具的熟练应用，还培养了解决实际问题的能力。
实训的成功举办为学员今后在项目管理领域的发展奠定了坚实的基础。
六、展望•在未来，我们可以探索更多的项目管理模拟实训方式，如虚拟实境技术、在线协作平台等，提升实训的效果和体验。
•我们可以结合实际案例，让学员在实践中学习项目管理的核心知识和技能。
•进一步加强和企业的合作，将实训项目与实际的项目管理问题紧密结合，帮助学员更好地应对实际挑战。
七、致谢•感谢项目管理实训团队的辛勤付出和专业指导。
•感谢学员们的积极参与和努力学习。
•感谢企业的支持和合作，为实训提供了良好的实践平台。
八、参考文献•项目管理协会（Project Management Institute）. (2017).《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）（第六版）. 机械工业出版社.注：本文所用项目名称和场景为虚构，仅作为模拟实训报告的示例。
工程项目管理沙盘模拟课程实训
安徽国防科技职业学院工程项目管理沙盘模拟课程实训——广联达世纪大桥设计姓名：闫敏学号：3510092015专业：建筑工程管理班级：建筑工程管理102系部：管理系指导教师：王英杰时间：2011.12.2目录一、工程概况二、合同的签订三、总体施工方案四、季节性施工措施五、施工质量控制措施六、施工进度控制措施七、安全施工措施及文明施工措施八、施工进度一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：16周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:工程量表：编号构件名称工序单位工程量JC-1 基础JC-1-1 绑钢筋吨 5JC-1-2 支模板平方 5JC-1-3 浇筑混凝土立方米10D-1 桥墩—1D-1-1 绑钢筋吨 5D-1-2 支模板平方10D-1-3 浇筑混凝土立方米10D-2 桥墩—2D-2-1 绑钢筋吨 5D-2-2 支模板平方10D-2-3 浇筑混凝土立方米10D-3 桥墩—3D-3-1 绑钢筋吨 5D-3-2 支模板平方10D-3-3 浇筑混凝土立方米20D-4 桥墩—4D-4-1 绑钢筋吨10D-4-2 支模板平方10D-4-3 浇筑混凝土立方米10B-12 板—12B-12-1 绑钢筋吨10B-12-2 支模板平方10B-12-3 浇筑混凝土立方米10B-23 板—23B-23-1 绑钢筋吨10B-23-2 支模板平方 5B-23-3 浇筑混凝土立方米10B-34 板—34B-34-1 绑钢筋吨10B-34-2 支模板平方 5B-34-3 浇筑混凝土立方米10合同预算：工序报价单价总工程量报价价格（万）绑钢筋 4 50 200支模板 3 75 225 浇筑混凝土 3 90 270 合计695施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)654321D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3天气分析654321第3周第7周第10周第14周第15周市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：劳务班组数量钢筋劳务班组 4模版劳务班组 4混凝土劳务班组 4（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。
工程项目管理沙盘实训实训总结与体会
工程项目管理沙盘实训实训总结与体会
在工程项目管理沙盘实训中，我积极参与并全身心投入，取得了一些有益的经
验和体会。
通过这次实训，我深刻认识到工程项目管理的重要性，并理解了沙盘模拟对于项目管理的价值。
沙盘实训让我深入了解了项目管理的各个环节和流程。
在模拟的项目管理过程中，我扮演了项目经理的角色，从项目立项、规划、执行到验收等各个方面进行了模拟操作。
通过模拟，我对项目管理的各个环节和流程有了更深入的理解，明确了项目管理的目标和要求。
沙盘实训提供了一个安全的学习环境。
在实际的项目管理中，一些决策和操作
可能会带来重大的后果。
而在沙盘模拟中，我们可以尝试不同的方法和策略，观察和分析不同决策的结果，从而学习并避免在真实项目中犯同样的错误。
这种安全的学习环境让我能够更加勇敢地尝试和探索，提高了项目管理的能力。
沙盘实训培养了我团队合作和沟通的能力。
在模拟项目中，与团队成员的紧密
合作是非常重要的。
我们需要共同制定项目计划，分配任务，并通过沟通和协作解决可能出现的问题。
通过与团队成员的互动，我学会了更好地沟通和合作，理解到团队合作对于项目成功的重要性。
通过工程项目管理沙盘实训，我得以全面了解项目管理的各个方面和流程，并
且在安全的模拟环境中积累了宝贵的经验。
这次实训让我意识到项目管理的重要性，并培养了我团队合作和沟通的能力。
我相信，在今后的实际工作中，这些经验和体会将为我在项目管理领域取得更好的成就奠定坚实的基础。
工程项目管理沙盘实训实训总结与体会
工程项目管理沙盘实训实训总结与体会工程项目管理沙盘实训是一次非常有意义的实践活动，通过参与实训，我对项目管理有了更深入的认识和理解，同时也提升了自己的团队合作能力和问题解决能力。
在此次实训中，我体会到了项目管理的重要性和挑战，也意识到了自己在项目管理中仍存在的不足之处。
首先，在这次实训中，我意识到项目管理的重要性。
一个好的项目管理能够提高项目的效率和质量，减少项目风险，确保项目按时、按质量完成。
而一个不好的项目管理则会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题。
通过沙盘实训，我学到了项目规划、项目执行、项目监控等方面的知识和技巧，更加清楚地了解了如何合理安排资源、制定合理的进度计划、及时发现和解决问题等。
其次，我在实训中体会到了团队合作的重要性。
项目管理是一个涉及多个部门、多个角色的工作，需要进行有效的沟通和协调。
在实训中，我们分为几个小组，每个小组承担一个项目，在项目的规划、执行和监控过程中，我们需要进行不断的沟通和协作，共同解决问题。
通过实践，我发现一个团队的成员如果能够相互信任、互相支持，共同努力，就能够取得更好的效果。
而如果团队成员之间缺乏沟通、不合作，项目很容易出现问题和冲突。
另外，在实训中，我也发现了自己在项目管理中存在的不足之处。
首先，我在制定项目计划时，容易忽视一些细节和风险，没有全面考虑项目的各个方面。
其次，我在项目执行过程中，对团队成员的工作进展没有进行充分的监控和控制，导致一些问题没有及时发现和解决。
最后，我在项目结束后，没有及时进行总结和复盘，没有充分提取项目经验和教训，以便在以后的项目中做到更好。
通过这次实训，我意识到项目管理是一个综合性、复杂性很强的工作，需要我们不断学习和提升。
同时，项目管理也需要我们具备一定的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。
所以，在以后的学习和工作中，我会继续深入学习项目管理理论和方法，不断提升自己的能力。
同时，我也会积极参与到团队合作中，学会与他人有效地沟通和协作，共同完成项目目标。
工程管理沙盘模拟实训报告
工程管理沙盘模拟实训报告一、前言工程管理沙盘模拟实训是一种基于沙盘模拟的实践教学方法，旨在让学生通过模拟真实的工程管理场景，提高其解决问题和团队协作能力。
本报告将详细介绍我参加工程管理沙盘模拟实训的经历和收获。
二、实训内容1. 实训目的本次工程管理沙盘模拟实训旨在通过模拟真实的建筑工程项目，让学生了解和掌握项目管理中的各个环节，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理等。
同时，通过团队协作和角色扮演等方式，提高学生的领导力、沟通能力和解决问题能力。
2. 实训流程本次实训分为三个阶段：准备阶段、执行阶段和总结阶段。
在准备阶段，我们首先进行了培训和分组，了解了项目管理中的基本理论知识和沙盘模拟操作技巧，并根据个人特长和兴趣分组。
在执行阶段，我们按照项目计划进行了角色扮演，并针对不同环节进行了分析和调整。
在总结阶段，我们对整个项目进行了总结和反思，并提出了改进建议。
3. 实训收获通过本次实训，我深刻认识到了项目管理中的复杂性和重要性。
在角色扮演中，我扮演了项目经理的角色，负责项目计划、进度控制和成本控制等方面的工作。
在这个过程中，我不仅学会了如何制定合理的计划和控制进度，还学会了如何协调各个部门之间的关系，并提高了我的领导力和沟通能力。
三、实践体验1. 模拟场景我们模拟的是一座大型商业综合体建设项目，包括商业广场、写字楼、酒店等多种功能。
在模拟中，我们需要考虑到建筑设计、土地征用、施工队伍组织等方面的问题，并根据实际情况进行调整。
2. 团队协作在团队协作方面，我们充分发挥每个人的特长和优势，在分工合作的基础上加强沟通和协调。
例如，在规划设计阶段，我们组织了一次头脑风暴会议，每个人都可以发表自己的意见和建议，最终形成了一个完整的规划方案。
3. 问题解决在实践中，我们遇到了很多问题，例如土地征用不顺利、施工队伍组织不当等。
在这些问题面前，我们积极寻找解决方案，并通过团队协作和沟通协调来解决问题。
例如，在土地征用方面，我们与政府部门进行了多次沟通，并最终达成了共识。
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安徽国防科技职业学院工程项目管理沙盘模拟课程实训——广联达世纪大桥设计姓名：闫敏学号：3510092015专业：建筑工程管理班级：建筑工程管理102系部：管理系指导教师：王英杰时间：2011.12.2目录一、工程概况二、合同的签订三、总体施工方案四、季节性施工措施五、施工质量控制措施六、施工进度控制措施七、安全施工措施及文明施工措施八、施工进度一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：16周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:工程量表：编号构件名称工序单位工程量JC-1 基础JC-1-1 绑钢筋吨 5JC-1-2 支模板平方 5JC-1-3 浇筑混凝土立方米10D-1 桥墩—1D-1-1 绑钢筋吨 5D-1-2 支模板平方10D-1-3 浇筑混凝土立方米10D-2 桥墩—2D-2-1 绑钢筋吨 5D-2-2 支模板平方10D-2-3 浇筑混凝土立方米10D-3 桥墩—3D-3-1 绑钢筋吨 5D-3-2 支模板平方10D-3-3 浇筑混凝土立方米20D-4 桥墩—4D-4-1 绑钢筋吨10D-4-2 支模板平方10D-4-3 浇筑混凝土立方米10B-12 板—12B-12-1 绑钢筋吨10B-12-2 支模板平方10B-12-3 浇筑混凝土立方米10B-23 板—23B-23-1 绑钢筋吨10B-23-2 支模板平方 5B-23-3 浇筑混凝土立方米10B-34 板—34B-34-1 绑钢筋吨10B-34-2 支模板平方 5B-34-3 浇筑混凝土立方米10合同预算：工序报价单价总工程量报价价格（万）绑钢筋 4 50 200支模板 3 75 225 浇筑混凝土 3 90 270 合计695施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)654321D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3天气分析654321第3周第7周第10周第14周第15周市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：劳务班组数量钢筋劳务班组 4模版劳务班组 4混凝土劳务班组 4（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。
）二、签订承包合同工程承包合同发包方：广联达建筑公司承包方：安徽国防科技职业学院三、总体施工方案一、混凝土施工：采用电子自动计量的拌合楼进行拌合，运输由砼搅拌车运输。
箱梁砼、墩柱用汽车吊配料斗浇注，涵洞施工砼用搅拌车运输至工点直接使用。
二、钢筋工程：在桥梁施工现场设加工棚，在棚内机械下料及弯制，运至现场安装，主钢筋优先采用对焊或电弧焊接头，部分构造辅钢筋可以采取绑扎接头。
三、钻孔灌注桩施工：采用冲击钻机成孔，泥浆护壁，钢筋笼在现场加工。
利用吊车起吊入孔，砼拌合站集中拌合，砼输送泵泵送运输，导管法灌注水下混凝土。
四、承台施工：基坑开挖土质用挖掘机开挖，人工清底，石质采取预裂松动爆破，承台施工模板采用钢制大块拼装式模板，砼采取搅拌车运输，水平分层浇筑，插入式振动器振捣。
五、墩柱施工：墩柱施工采用自行设计加工的钢制定型模板，砼及其它材料垂直运输主要采用吊车。
在墩柱四周搭设双排碗扣式钢管脚手架，方便施工人员上下。
六、盖梁及柱间系梁施工：采用扁担法施工，用扁钢制成的带钢牛腿的钢抱箍抱紧在已浇筑并达到一定强度的圆形墩柱上（或在墩桩施工时预留孔洞插入型钢硫磺锚固）做支点，设型钢纵横梁做承重体系，底模板采用竹胶板，侧模板采用大块定型钢模板，采用墙包底安装工艺。
七、箱梁预制施工：考虑箱梁场地及运输，在台后路基上设预制厂集中预制，采用青红砖铺砌砂浆抹面后底模，工厂制拆装式定型钢模板，以外部高频振捣器侧振工艺为主，配合插入式振动器振捣，设2台60T自行式龙门吊机配合制梁施工及梁体移运存放。
砼在拌合站集中拌合，轨道车运输，龙门吊起吊入模浇筑。
八、箱梁架设：采用双钓鱼进行架设。
梁运输铺设轨道，用轨道平车运输，卷扬机牵引。
九、预应力施工：预制主梁钢绞线为Φj15低松驰钢绞线，金属波纹管成孔，YM15锚固体系，选用两台YCW-250型千斤顶两端同步张拉，张拉次序自上而下、左右对称进行；箱梁连续或钢构接头采用Φj15钢绞线，BM15扁型锚具，选用两台两端同步张拉。
预应力钢束张拉均按应力应变双控进行施工。
十、桥面系施工：桥面铺装砼采用砼搅拌车运输至桥面施工，防撞护栏采用钢制定型模板施工，采用可调长度的钢制支撑杆做支撑，外侧模板支立人员在吊篮上操作；伸缩缝采取后安装工艺，待沥青铺装完成后进行安装。
四、季节性施工措施雨季施工措施1、雨季施工安排根据当气象部门资料和我们的初步施工计划安排，我们对雨季施工做如下安排：●对雨季施工地段及项目进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。
●掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订合同，以利安排施工，作好预防准备工作。
●修好生产及生活区内临时排水设施，做好现场水泥库的防雨、防潮工作，仓内水泥堆放、必须垫离地面30厘米，仓外必须有疏通雨水的设施，以保证排水顺畅。
●现场所有电器设备（包括总配电箱、配电分箱和开关插座等）一律加设（或备用）防雨罩，在浇注混凝土时，要随时准备蔽雨的设备。
●驻地、仓库、车辆机具停放场地，生产设施都设在最高洪水位以上地点。
●基础土石方施工前，要开挖好全线的纵向和横向临时排水沟、截水沟，以使雨季时节将雨水排出基抗范围以外，避免雨水浸泡开挖的基抗，同时还应做好洪水冲毁边坡的防范措施。
●贮备足够的工程材料和生活物资。
2、雨季施工措施由于花园春季雨水频繁，给施工带来许多困难，故采取措施如下：●雨季施工前，将根据现场具体情况编制实施性的雨季施工计划，提前交监理工程师审查批准。
●雨季施工应保持现场排水设施的畅通并备齐必要的防水器材。
●雨季来临前，备足施工所需材料，以免雨天路滑进料难、引起停工。
●雨季施工，要求对水泥库房等进行重点加固并做好防潮处理。
●认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑砼，砼施工时要备足足够的防雨布，突然降雨时可用来覆盖砼。
●雨季施工时，砼、砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作出调整，降雨量中等以上，禁止在面积浇筑。
●经常维修和疏通临时道路和排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通。
●对脚手架、临时爬梯、操作平台等满铺竹笆、木板并做好防滑条。
●对现场所有用电设备设置防雨遮盖，并做好接地接零保护。
五、施工过程第一周：施工质量控制的措施一、施工阶段工程质量控制根据施工阶段实体质量形成过程的时间划分，施工阶段的质量控制可分为三个阶段进行质量控制。
1、事前控制：即施工前的准备阶段进行的质量控制过程。
它是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作既影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。
2、事中控制：即施工过程中进行的所有与施工过程有关的各方面的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。
3、事后控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及其有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。
二、组织保证措施1、建立公司总工程师为领导，项目经理直接控制，项目技术负责人及专业工程师为中间控制，质检员、操作工人基层检查的多级组织保证体系，形成一个从项目经现到施工作业队的管理组织网络。
2、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实中项管理制度、法规和责任制。
3、推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。
根据本工程实际情况成立“QC”小组。
领导小组根据该工程的不同阶段，组织各子项目部“QC”小组进行学习明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。
4、贯彻IS09002标准，制定质量计划针对创优目标，制定切实可行的质量计划，使本标段的质量全面全过程处于受控之中。
项目质量计划必要的文件已经包括在公司的质量管理体系文件，除特殊要求需要专门说明外，一般采用引用文件。
运行质量计划时，还应严格执行国家现行有关技术标准规范和规定和甲方有关工程质量管理文件各项规定。
三、制度保证措施1、实行质量责任合同制，重奖重罚，项目部与作业班组在项目部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理部及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。
2、实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收，实行“挂牌制”开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，起到达到要求方可施工。
支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。
以检查评定数据作为分配及奖罚依据。
3、实行“掌墨师制”。
分工种选派有丰富实践操作经验的高级技师担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决权”。
4、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。
5、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。
根据设计及规范要求，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。
6、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分面工程质量计划，并明确措施，要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。
7、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质量检查员、技术人员作为信息中心、负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目管理部）。
决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令住息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的质量控制体系。
四、技术管理措施1、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，树立“百年大计，质量第一”的思想，树立牢固的质量意识。
2、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。
3、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底。
4、挡土墙基础和路基放线后，施工员应进行认真的自检，然后由项目部的技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行挡土墙和路基施工，施工过程中，施工员应会同甲方及监理现场代表和专职质检员进行检查，并作好隐蔽验收记录。
合格后方能进行下道工序施工。
5、严格控制挡土墙的砌筑质量和路面的标高，控制好路基纵坡、横坡和外形曲线，应在适合部位设置水准点作为标高传递依据，并经常校核该点的准确性，用全站仪把轴线垂直引到施工作业点，作为各作业点的放线依据，严格控制其标高和各种数据。