二建水利施工合同管理1(二)
水利工程施工合同管理
水利工程施工合同管理一、引言水利工程施工合同管理是确保水利工程施工安全、高效完成的重要环节。
合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。
本文将从合同管理的重要性、合同管理主体、合同管理的关键步骤以及合同管理中需要注意的问题等方面进行探讨，旨在为水利工程相关人员提供一些参考和指导。
二、合同管理的重要性合同管理对于水利工程施工来说是非常重要的。
首先，合同是水利工程施工的法律基础，合同的签订和履行将双方的权利和义务明确规定，可以提供法律保障。
其次，合同管理可以规范施工行为，明确施工进度、质量和费用等要求，确保施工过程有序进行，保证工程质量。
此外，合同管理也可以预防和解决合同纠纷，避免造成经济损失，保护各参与方的合法权益。
三、合同管理主体1. 水利工程施工方水利工程施工方是合同管理的主体之一，负责合同的履行和施工管理。
施工方应制定详细的施工计划和工艺方案，并组织施工人员、搭建施工设施以及采购施工材料等，确保施工按照合同要求进行。
2. 水利工程业主方水利工程业主方也是合同管理的主体之一，负责监督和检查施工方的合同履行情况。
业主方应组织专业人员对施工方进行监理和质量检查，确保施工进度、质量和安全符合合同要求。
3. 合同管理机构合同管理机构是负责协调施工方和业主方的合同执行工作的机构，承担合同管理的组织、协调、监督和评估等职责。
合同管理机构应具备一定的专业素质和能力，能够独立进行工程管理和合同管理的各项工作。
四、合同管理的关键步骤1. 合同签订阶段在合同签订阶段，双方应明确合同的目标、范围、义务、费用等要求，并在合同中明确约定相应的管理措施和补救措施。
双方应共同商定合同履行的时间、质量和费用等要求，签订正式的施工合同。
2. 合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的核心阶段。
在合同履行阶段，双方应按照合同约定的要求进行施工，并严格按照施工计划进行工程施工。
同时，双方应定期进行工程质量检查、工期评估以及费用结算等工作，确保合同履行的透明度和及时性。
二建施工合同管理
二建施工合同管理施工合同管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面。
本文将从以下几个方面阐述二建施工合同管理的相关内容。
一、合同签订合同签订是施工合同管理的第一步，主要包括以下几个方面：1. 明确合同主体：合同签订双方应为具有法人资格的企事业单位、其他组织或个人。
2. 确定合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、工程质量标准、合同价款、工期、违约责任等。
3. 合同文件的组成：合同文件应包括合同协议书、中标通知书、投标文件、合同条款、技术规范、图纸、工程量清单等。
4. 合同签订程序：合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经过双方协商一致，签订书面合同。
二、合同履行合同履行是施工合同管理的核心环节，主要包括以下几个方面：1. 合同的履行期限：合同双方应按照约定的工期完成工程项目的建设。
2. 工程质量：承包人应按照合同约定的质量标准完成工程，发包人应按照约定支付合同价款。
3. 合同的变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
4. 合同的解除和终止：合同履行完毕，或者合同解除和终止条件出现，合同即告终止。
三、违约责任违约责任是施工合同管理中重要的法律后果，主要包括以下几个方面：1. 违约行为：合同双方违反合同约定，未履行或未完全履行合同义务的行为。
2. 违约责任：违约方应承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。
3. 违约赔偿：违约赔偿金额应根据合同约定或实际损失计算，包括直接损失和间接损失。
四、合同争议解决合同争议解决是施工合同管理中不可或缺的一环，主要包括以下几个方面：1. 争议解决方式：合同双方可以约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
2. 仲裁：仲裁是指合同双方约定将争议提交仲裁委员会进行审理，仲裁裁决具有法律效力。
3. 诉讼：诉讼是指合同双方将争议提交人民法院进行审理，法院判决具有法律效力。
二建工程施工合同管理工作
二建工程施工合同管理工作随着我国建筑市场的不断发展，工程施工合同管理日益显得尤为重要。
作为施工企业，如何提高工程施工合同管理水平，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，已成为当务之急。
本文将从以下几个方面探讨二建工程施工合同管理工作。
一、建立健全合同管理制度施工企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和业务规范。
同时，加强对合同管理人员的培训和教育，提高合同管理人员的业务素质和法律意识，确保合同管理的规范化和专业化。
二、加强合同评审与风险防范在签订工程施工合同前，施工企业应进行充分的合同评审，全面了解合同条款、工程内容、合同价格、付款方式、工期要求等信息，确保合同的合法性、合规性和可行性。
此外，要加强对合同风险的识别和评估，制定相应的风险防范措施，降低合同风险对工程造成的影响。
三、完善合同履行与监控机制施工企业应加强对合同履行过程的监控，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
合同管理人员要定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取措施予以解决。
同时，要建立健全工程变更和索赔管理机制，确保合同双方的合法权益。
四、强化合同法律纠纷处理能力在工程施工过程中，合同法律纠纷的处理能力是施工企业必备的能力。
合同管理人员要熟悉合同法律法规，掌握合同纠纷处理程序和技巧，确保在发生合同纠纷时，能够迅速、有效地解决问题，避免或减少企业损失。
五、提高合同管理水平施工企业应不断提高合同管理水平，通过引入先进的合同管理理念、方法和手段，提高合同管理的效率和效果。
例如，利用信息技术手段，实现合同管理信息化、数字化，提高合同管理的实时性和准确性。
总之，二建工程施工合同管理工作是一项系统工程，需要施工企业从组织机构、人员素质、制度建设、风险防范、履行监控、法律纠纷处理等多方面进行努力，以提高合同管理水平，实现工程项目的顺利实施和企业的可持续发展。
2023年二级建造师之二建水利水电实务练习题(二)及答案
2023年二级建造师之二建水利水电实务练习题(二)及答案单选题（共30题）1、土石坝工作面的划分，应尽可能（）。
A.垂直坝轴线方向B.平行坝轴线方向C.根据施工方便灵活设置D.不需考虑压实机械工作条件【答案】 B2、根据《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008），质量监督机构的代表应该参加（）验收委员会或工作组。
A.分部工程B.单位工程C.合同工程完工D.阶段【答案】 D3、高处作业的安全网距离工作面的最大高度不超过（）m。
A.2B.3C.4D.5【答案】 B4、国产水准仪按精度不同划分为（）个等级。
A.3B.4C.5D.6【答案】 B5、槽孔型防渗墙的施工程序正确的是（）。
A.平整场地、挖导槽、做导墙、安装挖槽机械设备B.挖导槽、平整场地、做导墙、安装挖槽机械设备C.平整场地、做导墙、挖导槽、安装挖槽机械设备D.平整场地、安装挖槽机械设备、挖导槽、做导墙【答案】 A6、经拌合好之后再归堆放置30～90min才使用的干硬性砂浆是（）。
A.干缩砂浆B.预缩砂浆C.干贫砂浆D.收缩砂浆【答案】 B7、根据《水工混凝土施工规范》SL677-2014，水利水电工程施工中，跨度>8m 的混凝土梁、板、拱的承重模板在混凝土达到设计强度的（）后才能拆除。
A.60%B.75%C.90%D.100%【答案】 D8、混凝土重力坝浇筑块成型后的偏差，不应超模板安装允许偏差的（）。
A.20％～30％B.30％～40％C.40％～50％D.50％～100％【答案】 D9、混凝土重力坝中分缝的主要作用是（）。
A.便于浇筑混凝土B.散热C.防止由于温度变化和地基不均匀沉降导致坝体裂缝D.只是适应坝体温度变化【答案】 C10、下列不属于堆石坝坝体材料分区的是（）。
A.垫层区B.过渡区C.主堆石区D.防冲区【答案】 D11、有压涵洞为了防止洞身外围产生集中渗流需要在洞身周围设置（）。
A.沉降缝B.止水C.素混凝土垫层D.截水环【答案】 D12、根据《堤防和疏浚工程施工合同范本》，现场测量基本控制点、基线和水准点应由（）提供。
二建施工合同管理制度
二建施工合同管理制度第一章总则第一条为了加强二建施工合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本公司及所属项目部的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议，均适用本制度。
第三条合同管理机构应依法行使合同管理职责，确保合同的合法性、合规性、合理性，防范合同风险，提高合同履行质量。
第二章合同的签订与审查第四条合同签订前，应进行充分的调查、评估和风险分析，确保合同相对方具备履约能力。
第五条合同内容应完整、明确，包括但不限于合同双方的基本信息、合同标的、合同价格、合同履行期限、质量标准、违约责任等。
第六条合同签订时，应严格执行国家相关法律法规，确保合同双方的合法权益。
第七条合同签订后，合同管理机构应进行合同审查，主要包括合同的合法性、合规性、合理性等方面。
第三章合同的履行与监督第八条合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定执行，确保合同目标的实现。
第九条合同管理机构应加强对合同履行情况的监督，发现问题及时报告并处理。
第十条合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照合同约定或者国家相关法律法规办理。
第四章合同的风险控制与纠纷处理第十一条合同管理机构应加强对合同风险的识别、评估和控制，制定应对措施，防止合同风险的发生。
第十二条合同纠纷发生后，合同管理机构应立即介入调查，根据合同约定和国家相关法律法规，采取有效措施，维护公司合法权益。
第十三条合同纠纷的处理结果，应报合同管理机构备案，并作为合同管理的重要参考。
第五章合同管理的培训与考核第十四条公司应定期组织合同管理的培训，提高员工合同管理意识，增强合同管理能力。
第十五条公司应建立合同管理考核制度，对合同管理的质量、效率、风险控制等方面进行考核。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有合同管理制度同时废止。
水利工程建设施工合同管理
水利工程建设施工合同管理一、引言水利工程建设是我国基础设施建设中非常重要的组成部分，水利工程建设施工合同的管理对于工程进展和质量控制至关重要。
本文将对水利工程建设施工合同管理进行讨论和分析，以帮助相关人员更好地掌握及实施相关管理工作。
二、合同签订阶段1.合同的基本要素合同是双方达成共识的法律文件，应包含以下基本要素：合同标的、合同价格、履约期限、合同履行方式、合同违约责任等。
2.合同的风险管理在签订合同前，应对可能出现的风险进行评估和管理，例如天气因素、工程施工难度、设备材料供应等，以确保合同顺利履行。
三、合同履行阶段1.监督与检查监督和检查是合同管理中的重要环节，应对施工过程进行全面监督和检查，及时发现并解决问题，确保工程质量和进度。
2.变更管理在施工过程中，可能会出现一些不可抗力和合同变更的情况，合同管理人员需及时调整和协调，确保变更符合法律法规，并做好相关的合同修订工作。
3.验收与结算工程完工后，应进行验收，确认合同履约情况，并进行结算工作。
合同管理人员需要核实工程质量和进度，确保质量达到合同约定标准，并依法进行结算。
四、合同违约及争议解决1.合同违约处理若任何一方严重违反合同约定，对合同履行造成较大影响时，另一方有权采取相应措施，如索赔、解除合同等。
2.争议解决机制合同管理人员需要了解与掌握相关的争议解决机制，通过协商、调解、仲裁等方式解决合同纠纷，以维护双方的合法权益。
五、合同管理的重要性和挑战1.重要性水利工程建设合同管理对于确保工程质量、进度和费用的合理控制非常重要，能够规范各方责任，维护合同关系。
2.挑战合同管理过程中，可能会面临各种挑战，如天气变化、工程施工技术问题、材料设备供应延误等，合同管理人员需要应对这些挑战，及时解决问题，保障合同顺利履行。
六、结论水利工程建设施工合同管理是水利工程项目顺利进行的保障，合同签订阶段的风险管理，合同履行阶段的监督与检查，合同违约及争议解决的处理等方面都是合同管理的重要环节。
水利工程施工合同管理
水利工程施工合同管理我们需要明确合同的主体。
在水利工程施工合同中，甲方通常是指项目业主或其代表，乙方则是指承担施工任务的建筑企业。
双方应当在平等、自愿的基础上，依法订立合同，明确各自的权利和义务。
合同内容应包括但不限于以下几个方面：1. 工程概况：详细描述工程项目的名称、地点、规模、设计标准、施工内容等基本信息。
2. 合同价款：明确工程造价、付款方式、支付条件、结算方法等经济条款。
3. 工期要求：规定工程开工日期、竣工日期以及可能影响工期的因素和处理办法。
4. 质量标准：设定工程质量的目标要求，包括验收标准、质量保证措施、质量责任追究等。
5. 安全生产：明确安全生产的责任、安全管理措施、事故处理办法等。
6. 变更与索赔：约定工程变更的程序、索赔的条件和方法。
7. 违约责任：规定违约行为的认定、违约责任的承担及赔偿办法。
8. 争议解决：确定争议解决的途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
9. 其他条款：根据工程特点和双方实际情况，约定其他必要的事项。
在合同的执行过程中，双方都应严格按照合同约定履行各自的职责。
甲方应当及时提供必要的技术资料、施工场地等条件，并按约定支付工程款项。
乙方则应保证工程质量，按期完成施工任务，并采取有效措施确保施工现场的安全。
为了加强合同管理，双方还应建立健全合同履行的监督机制。
例如，可以设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的签订、执行、变更、结算等工作。
同时，应定期召开协调会议，及时沟通信息，解决施工过程中出现的问题。
值得一提的是，随着信息技术的发展，电子合同逐渐成为一种趋势。
在水利工程施工合同管理中，也可以探索使用电子签名、电子文档等技术手段，提高合同管理的效率和安全性。
水利工程建设施工合同管理
水利工程建设施工合同管理一、合同类型在水利工程建设中，常见的合同类型包括施工合同、设计合同、监理合同和设备采购合同。
其中，施工合同是最为重要的合同类型，在整个工程建设过程中起到了至关重要的作用。
二、合同管理的意义在水利工程建设中，合同管理是至关重要的。
它可以帮助项目经理和工程施工方完成工程建设过程中的各项任务，如招标程序、合同签订和执行等。
此外，合同管理还有以下几个方面的意义:1.保证合同履约。
在合同约定的期限内，工程施工方需要确保按照合同要求完成工程建设任务，达到设计标准，并按照约定的工程质量和安全标准执行工程建设。
2.控制工程成本。
通过合同管理的各个环节，工程施工方可以实时掌握工程成本情况，并及时采取相应措施控制工程成本。
3.管理供应商和承包商。
通过管理合同，可以更好地监管供应商和承包商的工作，确保他们能够按合同要求完成工作。
三、合同管理的步骤水利工程建设中，合同管理通常包括以下步骤:1.合同准备。
在开始工程建设前，需要制定合同框架，明确合同条款和义务。
2.合同签订。
在合同框架制定完成后，工程施工方需要与各种供应商和承包商签订合同。
3.合同执行。
双方签订合同后，需按照合同要求开展工程施工任务，保证工程完成，工程质量符合设计标准。
4.合同记录。
为了确保合同执行的真实性和合法性，需要对合同执行过程中的重要信息进行记录。
5.合同验收。
在工程建设完成后，工程施工方需要对工程进行验收，并收集相应资料，以备以后使用。
要注意，水利工程建设的合同管理也需遵守行业规范和相关法规。
四、合同管理的工具在进行合同管理时，需要使用一些工具帮助完成任务。
以下是常见的合同管理工具:1.合同模板和样本。
通过使用现有的合同模板和样本，可以减少合同框架的制定时间。
2.电子文档管理软件。
使用电子文档管理软件，可以简化合同管理流程，让合同信息易于查阅和管理。
3.项目管理工具。
项目管理工具可以帮助项目经理和工程施工方进行项目计划和资源分配等工作。
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施工合同管理 1
五、提供的材料和工程设备（17 年案例）
“甲供材”时材料费的处理办法：
1．材料费包含在承包人签约合同价中；
由发包人在工程进度支付款（按预算价格）中扣除。
2．材料费不包含在承包人签约合同价中；
发包人直接向材料供应商支付，承包人只获得管理费费率滚动产生的费用。
【例题·案例题节选】某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压
力水箱和穿堤涵洞。
工程所在地的主汛期为 6 月-9 月。
合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009 年版)签订了施工合同。
施工中发生了该事件：发包人采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承
包人自行启用一封存的专用工器具。
【问题】指出事件中承包人做法的不妥之处，并改正。
【参考答案】
不妥之处一：承包人直接与供货方办理了交货验收手续。
改正：承包人应会同监理人在约定时间内，赴交货地点共同验收。
不
妥之处二：将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存。
改正：随同的备品条件、专用工器具与资料，应由承包人会同监理人清点后共同封存。
不妥之处三：在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。
改正：封存的专用工器具，未经监理人同意不得启用。
应向监理人提出申请。
六、测量放线
（一）施工控制网
施工控制网由承包人负责测设，发包人应在本合同协议书签订后的 14 天内，向承包人提供测量
基准点、基准线和水准点及其相关资料。
承包人应在收到上述资料后的 28 天内，将施测的施工控制网
资料提交监理人审批。
监理人应在收到报批件后的 14 天内批复承包人。
（二）补充地质勘探
监理可以指示承包人进行必要的补充地质勘探并提供有关资料。
承包人为本合同永久工程施工的 需要进行补充地质勘探时，费用由发包人承担。
为其临时工程设计及施工的需要进行的补充地质勘探， 其费用由承包人承担。
【例题·单选】除专用合同条款另有约定外，施工控制网由承包人负责测设，发包人应在本合同 协议书签订后的（ ）天内，向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其相关资料。
A ．7
B ．14
C ．21
D ．28
【答案】B
【解析】除专用合同条款另有约定外，施工控制网由承包人负责测设，发包人应在本合同协议书 签订后的 14 天内，向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其相关资料。
2F320053 质量条款的内容
一、承包人的质量管理
承包人应编制工程质量保证措施文件（质量检查机构的组织和岗位责任、质量检查人员的组成、质量检查程序和实施细则等），提交监理人审批。
2. 监理人的质量检查
（1） 监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。
（2） 承包人应按监理人指示，进行施工场地取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验 样品、提交试验报告和测量成果以及监理人要求进行的其他工作。
3. 工程隐蔽部位覆盖前的检查（15 年案例）
【例题·案例节选】某中型水库除险加固工程，承包人通知监理单位对防浪墙地基进行了检查。
监理人员未按约定的时间内到达现场。
由于工期紧，承包人对防浪墙地基进行了覆盖。
事后承包人按
监理单位要求对防浪墙地基进行重新检查，承包人提出增加检查费用 2 万元的要求。
【问题】
指出事件增加检查费用由谁承担，说明原因。
【参考答案】
事件增加检查费用的承担主要分为两种情况：
第一种情况：由发包人承担由此增加的 2 万元检查费。
理由：经检验证明防浪墙地基质量符合合同要求的，属于监理人（发包人）责任，故由发包人承担；
第二种情况：由承包人承担由此增加的 2 万元检查费
理由：经检验证明防浪墙地基质量不符合合同要求的，属于承包人责任，故由承包人承担。
二、保修
1.缺陷责任期（工程质量保修期）的起算时间
缺陷责任期（工程质量保修期）从工程通过合同工程完工验收后开始计算。
2．工程质量保修责任终止证书
（1）合同工程完工验收或投入使用验收后，发包人与承包人应办理工程交接手续，承包人应向发包人递交工程质量保修书。
（2）水利水电工程质量保修期通常为一年，河湖疏浚工程无工程质量保修期。
（3）工程质量保修期满后 30 个工作日内，发包人应向承包人颁发工程质量保修责任终止证书。
【例题·单选】水利水电工程质量保修期通常为一年，( )无工程质量保修期。
A．泵站工程
B．堤防工程
C．除险加固工程
D．河湖疏浚工程
【答案】D
【解析】水利水电工程质量保修期通常为一年，河湖疏浚工程无工程质量保修期。
2F320054 进度条款的内容
一、合同进度计划
1．承包人应编制详细的施工总进度计划及其说明提交监理人审批。
2.经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。
二、合同进度计划的修订
1.不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人均应在 14 天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批。
2.监理人应在收到申请报告后的 14 天内批复。
当监理人认为需要修订合同进度计划时，承包人应按监理人的指示，在 14 天内向监理人提交修订的合同进度计划，并附调整计划的相关资料，提交监理人审批。
监理人应在收到进度计划后的 14 天内批复。
3.不论何种原因造成施工进度延迟，承包人均应按监理人的指示，采取有效措施赶上进度。
承包人应在向监理人提交修订合同进度计划的同时，编制一份赶工措施报告提交监理人审批。
三、开工
承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。
开工报审表应详细说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人
员等施工组织措施的落实情况以及工程的进度安排。
【例题·单选】工程实际进度与合同进度计划不符时，承包人均应在（）天内向监理人提交修订
合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批。
A．7
B．14
C．28
D．42
【答案】B
【解析】不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人均应在 14 天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批。
四、暂停施工
1.监理人暂停施工指示
（1）监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。
(2)不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。
(3)由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的 24 小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。
2.暂停施工责任（谁的责任谁承担）
（1）监理发出暂停施工指示后 56 天内未向承包人发出复工通知，承包人可向监理提交书面通知，要求监理在收到书面通知后 28 天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
（2）由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理暂停施工指示后 56 天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。
3.暂停施工后的复工
暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采取有效措施积极消除暂停施工的影响。
当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知。
承包人收到复工通知后，应在监理人指定的期限内复工。
五、完工
1.工期延误（谁的责任谁承担）
2.工期提前
（1）条件：发包人要求承包人提前完工，或承包人提出提前完工的建议能够给发包人带来效益的，（2）应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。
发包人要求提前完工的，双方协商一致后应签订提前完工协议，协议内容包括：
（1） 提前的时间和修订后的进度计划；
（2） 承包人的赶工措施；
（3） 发包人为赶工提供的条件；
（4） 赶工费用（包括利润和奖金）。
2F320055 工程结算
一、计量
1. 单价子目计量：监理人应在收到承包人提交的工程量报表后的 7 天内进行复核，监理人未在约定时间内复核的，承包人提交的工程量报表中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程 价款。
2. 总价子目计量：计量和支付应以总价为基础，不因价格调整因素而进行调整。
承包人实际完成 的工程量，是进行工程目标管理和控制进度支付的依据。
总价子目的工程量是承包人用于结算的最终 工程量。
二、工程中的重要六项款（金）
（一）履约担保 P191
1．时间
中标后签订合同前，颁发合同工程完工证书之前一直有效。
2．数额
金额不超过签约合同价的 10%。
3．退还
4．其他保证金
投标、工程质量、农民工工资，推行银行保函制度。
合同工程完工证书颁发后 28 天内退还给承包人。