项目前期调研表(初步总平设计30问)
项目前期管理工作文件标准

项目前期管理工作文件标准1、市场调研报告2、项目建议书3、方案建议书4、可行性研究报告5、项目范围说明-----产品范围说明(产品定位)6、项目全过程范围说明7、项目全过程工作解构及相关规定8、项目全过程管理制度及标准化文件9、项目建筑策划(设计任务书)10、施工总体组织计划11、营销策划方案12、物业管理计划13、项目后评估一、市场调研报告负责部门:策划部参加部门:代理公司评审部门:专家组、副经理审批部门:经理主要输入信息/部门:副经理主要输出信息部门:专家、副经理、经理、档案、销售部目的/用途:了解商品的现实市场和潜在市场,对消费者购房的意见、动机等数据作系统收集、记录、整理和分析,有利于制定正确的营销策略,发现新的机会并更好的实现项目目标。
内容要求(基本):宏观环境、地区市场、竞争状态、买家心理调研目标、时间、人员、范围、方式、方法、内容、预测、结论、建议二、项目建议书负责部门:策划部参加部门:专家组、设计部、工程部参与意见单位:设计公司、监理公司、造价公司、营销代理公司评审部门:副经理审批部门:经理主要输入信息/部门:市场调研报告、项目其他资料/副经理、策划部主要输出信息部门:专家、设计部、副经理、经理、档案、策划部目的/用途:根据规划的要求结合各项资源、市场预测和分析,后做出的建设性材料,是确定项目建设的依据和具体设计的依据。
内容要求(基本):拟建项目的名称、地点、性质、依据项目的初步建设方案、规模、主要内容、功能分布。
(方案比选)建设的各项内容的大致进度周期经济效益和社会效益项目投资总额概算及主要资金安排情况预测三、方案建议书负责部门:策划部、设计部、工程部参加部门:代理公司、营销部门评审部门:副经理、专家审批部门:经理主要输入信息:项目建议书、考察资料主要输出信息:经理、副经理、专家、设计部、工程部、策划部、档案目的/用途:作为编制可行性研究报告,定方案的依据内容:项目整体风格、内容;高层的形式;外立面风格、材料;主要建筑产品,形式;户型四、可行性研究报告负责部门:策划部、工程部、设计部参加部门:营销代理公司评审部门:专家组、副经理审批部门:经理主要输入信息/部门:市场调研报告、项目建议书/副经理、策划部主要输出信息部门:专家、设计部、副经理、经理、档案、策划部、工程部目的/用途:是对拟建项目技术上和经济上是否可行进行科学的分析和论证为项目决策提供科学依据,其目的是减少投资决策的失误,提高项目开发经济、社会和环境效益,可作为编制设计任务书、筹备资金、项目考核的依据。
项目前期工作计划(汇总9篇)

项目前期工作计划(汇总9篇)项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案(在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积)4、向国土局申请项目用地的公示(此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告)5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料,用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。
6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后,就可以在国家发改委登记建设项目了。
二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书(项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案)7、申请《建筑工程规划许可证》(土石方)8、申请《建筑工程施工许可证》(土石方)(有此证后可开始做地基及地下部分建筑)四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》(建筑)6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》(建筑)10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告(用于办房产证)3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。
项目设计进度计划表

5.1.3设计效率高、周期短、信守合同,按时提供设计文件。
5.1.4成品合格率100%、成品优良率不小于95%。
5.2工程质量目标的实施和检查
实现本工程质量目标应采取下列措施:
5.2.1建立本工程项目勘测设计组织机构,根据公司管理体系文件,明确各级职责、权限和相互关系,使其履行各自的职责、权限。
盖章,晒图,发送
设计说明,设计图纸
节能和结构计算报告
4.2 业主方已提供前期西北院编制的可研报告,但此版本中组件等设备的型号、价格及编制的深度已不满足目前的中国电力投资集团公司的要求,需重新编制。
5.质量信息内容或应注意的特殊问题:
5.1质量目标
5.1.1可研设计中全面贯彻公司的管理体系文件。
5.1.2积极慎重地采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料,努力
5.3控制措施
5.3.1坚持贯彻以预防为主,防检结合的原则,按公司的《管理手册》和各项程序文件、作业文件的要求进行管理,设计过程中要认真实施质量保证措施。
5.3.2要严格执行国家有关政策、法令、条例和国家、行业、公司的技术标准;设计依据资料的完整和准确。
5.3.3要认真贯彻《设计专业分工的规定》、《勘测设计专业间联系配合制度》、《设计图纸会签制度》,防止错、漏、碰、缺、撞,保证设计接口的准确。
5
设总汇编及验证
6
总工验证
7
成品送印
8
9
10
11
项目设计进度计划表
施工图设计
时间
工作内容
第一周
第二周
第三周
具体工作范围
人员安排
一
二
三
四
五
六
工程项目前期工作流程(政府投资项目)

工程项目前期工作流程(政府投资项目)工程项目前期工作流程(政府投资项目)引言概述:在政府投资项目中,工程项目前期工作是非常重要的环节,它直接影响到项目后期的顺利进行和工程质量。
工程项目前期工作流程是指在项目启动前,对项目进行全面的规划、设计和准备工作的过程。
本文将从政府投资项目的角度,详细介绍工程项目前期工作的流程和重点。
一、项目立项阶段1.1 制定项目立项申请报告在项目立项阶段,首先需要制定项目立项申请报告,明确项目的背景、目标、范围、预算等重要信息,以便获得上级部门的批准。
1.2 进行可行性研究进行项目可行性研究,包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的调研,评估项目的可行性和风险。
1.3 确定项目立项文件确定项目的立项文件,包括项目建议书、可行性研究报告等,提交相关部门进行审批。
二、初步设计阶段2.1 编制初步设计方案根据项目的需求和要求,编制初步设计方案,包括工程规模、布局、结构等方面的设计内容。
2.2 进行环境影响评价对项目进行环境影响评价,评估项目对周边环境的影响,制定环境保护措施。
2.3 完善初步设计方案根据环境影响评价结果和相关要求,完善初步设计方案,确保设计符合法律法规和技术标准。
三、招投标阶段3.1 制定招标文件根据项目需求,制定招标文件,明确招标范围、条件和要求,确保招标过程公开、公平。
3.2 发布招标公告发布招标公告,吸引合适的投标人参与竞标,确保项目的施工质量和进度。
3.3 评标和确定中标单位对投标人进行评标,确定中标单位,签订合同,明确双方权利和义务,保证项目的顺利进行。
四、设计阶段4.1 编制施工图设计根据初步设计方案,编制施工图设计,详细规划施工过程和施工要求。
4.2 完善设计方案根据实际情况和需求,完善设计方案,确保设计符合实际施工情况。
4.3 审查设计文件对设计文件进行审查,确保设计符合法律法规和技术标准,保证项目的质量和安全。
五、施工准备阶段5.1 确定施工计划根据设计方案,确定施工计划,明确施工进度和施工要求。
建筑工程项目开发前期策划与规划方案设计研究

建筑工程项目开发前期策划与规划方案设计研究摘要:住宅房地产项目的预测规划是一个可行的规划系统,其基础是整个建筑结构和战略管理,结合当前的市场发展目标和各种市场行为管理机制,然后为房地产项目的整个生命周期提供科学信息支持。
在此基础上,下文讨论了建设项目规划方案的开发前规划和设计,供参考。
关键词:建筑工程项目;开发前期策划;规划方案设计;研究引言建设项目前期手续的办理有着一定复杂性,故需要较长的时间来进行审批,同时应涉及的内容和资料多,可以给施工带来细致且全面化的保证。
新时期下,建设企业应结合施工的整体要求,对前期手续办理的定义及流程等进行深究,做好有针对性的准备,对办理制度等做到极大程度健全,通过科学化管理配合现阶段的审批流程,在“多规合一”模式下缩短办理时间,提升整体的办理效率,为建筑企业带来饱含时代气息的助力,使之在愈发激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1建筑工程项目方案设计前期策划概述近年来,在社会经济快速发展的影响下,我国建筑业取得了长足发展。
设计建设项目计划的准备工作不仅包括起草相关任务,还包括对项目可行性、土地利用规划和市场需求进行深入分析。
可以看出,工程项目设计的初步规划是复杂的,涉及许多方面。
然而,方向保持不变,目的是明确界定要实现的目标,这不仅需要采取合理措施,而且需要对整个进程的可行性进行深入分析。
在此阶段,建筑工程师应做好施工前准备,并对具体建筑设计的具体工作进行后续跟踪,包括:(1)具体设计研究、项目评估和项目决策问题。
(2)在准则的框架内,对施工环境进行实地调查和详细分析。
3)进行具体的容量分析、合理的建筑空间规划等。
,根据市场的实际需要。
初步规划的内容虽然很复杂,但主要目标很清楚,设计也很清楚在确定目标时,必须有效地证明这一点,为项目标注提供可靠的基础,并根据实际情况的变化及时加以调整。
2建筑工程项目开发前期策划2.1资料整合阶段工作人员要对住宅项目分析所需的基础性文件和相关资料,做好全面的整理,例如规划图纸和市政文件等。
项目建设前期工作汇报

项目建设前期工作汇报目录一、前言 (2)1.1 项目背景介绍 (3)1.2 项目目标与意义 (3)二、项目筹备阶段 (4)2.1 项目立项 (6)2.1.1 立项申请 (7)2.1.2 立项审批 (8)2.2 项目规划 (9)2.2.1 项目范围界定 (11)2.2.2 项目目标设定 (11)2.2.3 项目进度计划 (12)2.3 项目组织架构设计 (13)2.3.1 项目经理及团队配置 (14)2.3.2 各部门职责划分 (15)三、项目调研与需求分析阶段 (16)3.1 市场调研 (17)3.1.1 行业现状分析 (18)3.1.2 竞品分析 (19)3.2 需求收集与分析 (20)3.2.1 用户需求收集 (21)3.2.2 功能需求分析 (22)3.2.3 性能需求分析 (23)四、项目设计与开发阶段 (25)4.1 系统架构设计 (25)4.1.1 采用技术选型 (26)4.1.2 实现技术方案设计 (27)4.2 界面设计和交互设计 (28)4.2.1 UI设计原则和规范 (29)4.2.2 UI元素设计和优化 (30)4.3 主要模块开发实现情况报告 (32)五、项目测试与质量保证阶段 (33)5.1 测试策略和方法确定 (34)5.2 各阶段测试计划制定与执行情况报告 (35)5.3 发现的问题及处理情况报告 (36)5.4 质量保证体系建设与运行情况报告 (38)六、项目风险管理与应对措施阶段 (39)一、前言自项目启动以来,我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕国家和地方发展战略,紧密结合企业实际,积极探索创新,努力提高项目建设的科学性、规范性和可行性。
在此过程中,我们充分借鉴了国内外先进经验,广泛征求了各方意见,形成了具有针对性和可操作性的项目建设方案。
项目建设前期工作主要包括以下几个方面:一是明确项目目标和任务,确保项目建设符合国家和地方发展战略;二是进行项目可行性研究,包括市场调查、技术方案、经济效益分析等,为项目的实施提供科学依据;三是组织项目论证,对项目建设的必要性、紧迫性、可行性等方面进行深入探讨;四是完善项目管理制度和组织机构,确保项目建设有序推进;五是加强与相关部门的沟通协调,争取政策支持和资源保障。
建设项目前期准备工作业务流程

建设项目评审专家库
五、设计质量考评
公司每年对当年建设项目的设计单位从设计质量、进 度、估、概、预、结算符合率,协作配合等方面进行考 核和评定。考核和评定结果在吐哈石油内部网络上公布 ,并反馈给设计单位,以促进提高公司建设项目设计水 平。
建设项目前期准备工作 业务流程
2021年8月15日星期日
主要内容
一、前期准备工作的意义 二、前期准备工作内容 三、前期准备工作要求 四、前期准备工作费用 五、设计质量考评 六、奖 罚 七、工作中需注意的几个问题
建设项目各阶段工作定义
➢ 建设项目:是指按照一个总体设计进行施工,由一个 或若干个具有内在联系的工程组成的、在经济上能独 立核算的工程总体。
➢ 建设项目前期准备工作:是指项目从酝酿、提出到项 目初步设计审批后,列入实施计划之前,按建设项目 管理程序所进行的各项工作。包括:建设项目的提出 、调研、论证;设计单位的选择;可行性研究报告的 编制、审批;初步设计编制和审批等工作。
➢ 建设项目前期准备工作计划:就是一定时期内开展前 期准备工作的建设项目的总体安排,包括建设项目名 称、主要建设内容、规模、预计投资、各阶段工作安 排和部署。如公司根据2009年投资建议计划,选择 2009年拟建项目,开展调研、论证、设计单位选择等 前期准备工作。
二、前期准备工作内容
建设项目分类:
1、油气田产能建设 2、老油气田调整改造
3、炼油化工
4、安全环保隐患治理
5、节能节水
6、工程技术与生产服务
7、基础设施项目 8、信息化项目
9、矿区建设项目
设计进度与进度保证措施(范文)

设计进度与进度保证措施(范文)一、项目概述本项目为XX公司新办公楼的设计工作,旨在打造一个现代化、智能化、人性化的办公环境,以提升公司形象和员工工作效率。
项目总建筑面积为XX平方米,包含办公区、会议区、休闲区等多个功能区域。
设计周期预计为XX个月,自XXXX 年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
二、设计进度计划为确保项目按时完成,我们制定了详细的设计进度计划,具体如下:1. 前期调研与方案设计阶段(第12个月)第1周:项目启动会,明确设计要求和目标。
第23周:现场勘察,收集基础资料,进行需求分析。
第4周:初步方案设计,内部评审。
2. 方案深化与优化阶段(第34个月)第12周:方案深化,细化各功能区域设计。
第34周:方案优化,进行多轮内部评审和修改。
第56周:客户汇报,根据反馈进行调整。
3. 施工图设计阶段(第57个月)第12月:初步施工图设计,包括平面图、立面图、剖面图等。
第3月:施工图深化,细化各专业图纸,如电气、暖通、给排水等。
第4月:施工图内部审核,确保图纸质量。
4. 设计交底与后期服务阶段(第89个月)第12周:设计交底,向施工方详细讲解设计意图和施工要点。
第34周:现场服务,解决施工过程中出现的设计问题。
第56周:竣工验收,配合相关部门进行验收工作。
三、进度保证措施为确保设计进度按计划推进,我们制定了以下进度保证措施:1. 组织保障措施成立项目领导小组:由公司高层领导担任组长,各专业负责人为成员,全面协调项目进展。
设立项目专班:抽调经验丰富的设计师组成项目专班,专职负责本项目的设计工作。
明确职责分工:细化各岗位职责,确保每个环节都有专人负责,避免工作重叠和遗漏。
2. 技术保障措施采用先进设计软件:使用BIM、AutoCAD等先进设计软件,提高设计效率和准确性。
建立设计标准库:整理和完善设计标准库,确保设计图纸符合国家和行业标准。
定期技术培训:定期组织设计师进行技术培训,提升团队整体技术水平。
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___________
项目前期规划风险调研表(初步总平设计阶段)
填写要求:调研表中各部分内容,由投资总部投资开发中心片区开发部进行填写。
类别 序号 调查项目 情况判断
详细内容(或附
加说明)
规
划
指
标
用地规划控
制要求
1
1 城市规划技术管理规定 ■有□无 执行版本:
2 项目规划要点 □有□无
3 地区控规图则 □有□无
4
高压走廊 □有□无
5
景观绿化带或绿线 □有□无
6
河岸控制线 □有□无
建筑限高
2 7
限高 □有□无
住宅:_m
商业:_m办公:_m其
他:_m
容积率 3 8 分地块计容 □是□否 分地块范围线 9 地下室经营用房计容规则
□有□无
□全部; □1/2;□不
计 ;□其他
10
避难层或避难区是否计
容
□是□否
□全部; □1/2;□不
计 ;□其他
建筑密度
4 11
分地块计值 □是□否
提供分地块范围线
绿地率
5 12
分地块计值 □是□否
提供分地块范围线
停车位指标
6 13
各业态停车位规划指标
要求
□有□无
参照依据:
若无,提供参考标准
配套建筑指
标
7 14
公建比例
具体比例要求如:商办
___%;
住宅___%;
其他配套___%;
地块内或地块周边基础资料是否齐备有效 8 15 用地红线图
□有□无
提供cad图纸
16
竖向高程 □有□无
提供cad图纸
地块内及周
边是否存在
地上、地下
9
17
地裂带 □有□无
18
噪音(机场、飞机航道、铁路、公路、立交桥、□有□无
□政府提供解决
地
块
条
件
(
市
政
条
件
、
拆迁 、回迁) 影响建筑品质的设施,相关责任主体、处理措施是否明晰 工厂、集市、学校、车站、货场、搅拌站) 预案 19 异味(垃圾场、公厕、污水河塘、屠宰场、皮革场、禽畜场、动物园) □有□无 □政府提供解决预案 20 □污染(造纸厂、化工厂、橡胶厂、废品站、烟雾扬尘场所) □有□无 □政府提供解决预案 21 辐射(高压线路、微波信道、无线通讯基站) □有□无 □政府提供解决预案 22 宗教(庙宇、教堂、清真寺) □有□无 □政府提供解决预案 23 禁忌(殡仪馆、火葬场、公墓、监狱看守所、刑场、核电、油气库站、锅炉房、发电厂、污水处理厂) □有□无 □政府提供解决预案 24 环境变迁(规划中的公路、铁路、高架桥建设;绿地、水面、树林变迁) □有□无 地块内及周边是否有待建设施,是否明确建设主体、开通时间,其进度是否影响项目总体进度要求 10 25 规划道路 □有□无 提供图纸 26
轨道交通 □有□无
提供图纸
27
地下交通 □有□无
提供图纸
地块内是否
存在拆迁难度 11 28 保留、保护建筑 □有□无
若有,提供准确位置以
及退线
回迁物业指
标是否明
确、清晰
12 29 回迁、回购、保障房等的业态、面积、户数的政府要求 数量:占比___;套数_____;
其他
13
会签栏
提资方(投资管理总部) 接收方(建设管理总部)
投资开发管理总部投资开发总监:__________________
_
设计管理中心建筑设计管理部设计经理:
_____________________
设计管理中心建筑设计管理部设计副总监:
__________________
制表: 填表日期: