全国质量奖现场汇报材料(生产过程及结果)
2020年全国质量奖现场汇报材料(主要流程)
公司主要价值创造过程
设计开发
采购供应
生产制造
市场营销
施工服务
主要流程管控，是企业价值创造的系统管理”的观点，各个价值创造板块紧密联系
Ø设计开发是前提 Ø采购生产是基础 Ø市场营销是核心 Ø工程施工及服务是保障。
为国家为社会为客 户为员工为股东创
造最大化价值
目录
精益生产 TPM、班组建设、5S、标准 作业、看板管理
公司特色的 生产运营系统
安全环保管理 1、国内先进的环保设备设 施设施 2、完善的安全、职业健康 管理体系
改善创新活动 合理化建议 QC小组活动 生产工具持续创新
目录
CONTENTS
一 设计开发流程 二 采购流程 三 生产流程 四 市场营销流程 五 工程施工服务流程
售前 服务 顾客和
市场
售后 服务
售中 服务
售中“贴身化” ： 开通绿色服 务通道，战略协 同、需求实现、 产品制造、物流 服务、服务应答、 信息共享一条龙 服务。
售后“及时化”： 加大技术服务频率和深度，帮助顾客优化设计、保 障质量，降低成本。
目录
CONTENTS
采购
民主决策 操作公开 全程受控 永久追溯
采购成本占到产品成本的65%以上，加强采购业务及供应商的管理和优 化是成为公司竞争和发展的关键
2、采购流程图
目录
CONTENTS
一 设计开发流程 二 采购流程 三 生产流程 四 市场营销流程 五 工程施工服务流程
1、生产流程的设计理念：“高质量，低成本”，充分发挥现有资源优势， 借鉴国际技术标准，瞄准国际先进技术水平
2020年全国质量奖现场评审汇报材料（主 要业务流程介绍）
总裁： 2020年8月4日
2021年全国质量奖现场汇报材料(工厂)
1.2组织架构：
公司生产运营中心 工厂厂办
扁平化管 理
综
安
合
环
财
管
管
务
理
理
部
部
部
一般支持过程
Байду номын сангаас
物 资 物 流 部
质 检 中 心
技 术 保 障 部
关键支持过程
采 购 部
设 备 能 耗 部
沥 青 卷 材 车 间
关键过程
1.3人员结构
人员序列占比
管理人员 20%
财务人员 4%
技术人员 10%
3.1集团公司总战略
发展战略：2015~2021战略： 取势宏远，做事精微；速度制胜，成本领先；享誉中华，蜚声海外； 铸成全球防水行业最有价值的公司。 总体战略目标：规划期内，公司（防水）国内市场占有率平均达到15%以上，重点市场达到20%以上；多渠道 拓展海外市场；经营质量显著提升，销售规模实现78亿以上。
企业指导思想
科技创新、产业报国
企业宗旨
为国家、为社会、为客户、为员工、为股东
企业职 责
人类所有的防水问题公司都有责任解决
2.2锦州公司文化的传承1—愿景价值观
锦州公司领导作用：
1、传播企业文化，引领员工和相关方了解和认同企业价值观。 2、员工参与制定企业的发展战略，辅导员工个人规划。 3、依据公司发展战略制进行分解或制定各部门工作目标。 4、制定和完善各项制度和绩效考核方法，健全体系化、标准化管理。 5、对安全、质量承担第一责任人的职责，并向相关方作出承诺。
2.1公司集团企业文化
公司文化以楚文化为精髓，以儒家思想为底蕴，带着传承衍繁中华文明的泥土 芬芳，涵盖了人类共同的美好追求，体现着全体公司人的普遍诉求与不懈追求。
现场试验结果汇报材料范文
现场试验结果汇报材料范文
尊敬的领导：
根据您的要求，我将就本次现场试验的结果进行汇报。
试验内容主要是对XXX进行实地测试，以便验证其性能和可靠性。
首先，我们对XXX进行了严格的设备检查和准备工作，并确保所有操作符合安全规范。
随后，我们按照试验计划对XXX 进行了一系列的实际操作和测量。
在试验过程中，我们采集了大量的数据，并进行了深入的分析与对比。
以下是我们得出的主要结论：
1. XXX在不同工况下的性能和响应速度符合预期。
我们进行了多组操作测试，发现其稳定性和精度非常高，能够满足实际需求。
2. XXX的耐用性得到了充分验证。
通过多次重复试验，设备的关键部件和结构没有出现任何异常磨损或失效。
3. XXX的安全性能达到了要求。
我们特别关注了设备的电气部分和防护措施，确保使用过程中没有安全隐患。
4. XXX在不同环境下的适应能力很强。
通过试验，我们发现设备的温度、湿度和海拔高度等因素对其运行影响较小。
综上所述，本次试验结果表明，XXX具备了良好的性能和可
靠性，并且能够在实际应用中发挥出色的效果。
我们对其表现表示满意，并根据试验数据提出了一些建议，以进一步优化设备的性能。
希望以上内容能够满足您的需求。
如有任何问题或需要进一步的讨论，请随时与我们联系。
谢谢！。
中国质量奖专题汇报材料
中国质量奖专题汇报材料
尊敬的评委和领导：
我将在今天的汇报中向大家介绍中国质量奖专题。
以下是汇报材料，没有标题：
1.背景介绍：
中国质量奖是由国家质检总局颁发的最高质量荣誉奖项，旨在推动我国企业质量管理水平的提高，推进质量创新与提升。
该奖项在鼓励企业改善质量、创新管理、提高竞争力方面起着重要的作用。
2.奖项评选：
中国质量奖的评选采用严格的评审程序，评审对象为符合相关要求的生产型企业、非生产型企业以及服务型企业。
评审主要依据包括质量管理体系、质量成果、质量改进和质量发展情况等方面的综合评价。
3.奖项意义：
获得中国质量奖对企业来说具有重要的意义。
一方面，获得该奖的企业在市场上享有较高的声誉，成为行业标杆，提升企业形象和品牌价值。
另一方面，中国质量奖的评选过程本身也促使企业不断改进质量管理，提高企业运营效率和产品质量。
4.案例分析：
我通过对几家获得中国质量奖的企业进行案例分析，发现这些企业普遍具有以下特点：先进的质量管理理念和体系、注重全
员参与质量管理、持续改进和创新以及与客户建立紧密的合作关系等。
这些特点为我们其他企业学习借鉴提供了宝贵经验。
5.对我国质量管理的启示：
通过研究中国质量奖的评选标准和获奖企业的案例，我们可以得出以下对我国质量管理的启示：更加注重全员参与质量管理、加强质量改进和创新、不断提升服务质量、加强与客户、供应商和合作伙伴的沟通与合作。
以上就是我对中国质量奖专题的汇报材料。
感谢各位评委和领导的聆听！。
全国质量奖现场汇报材料 生产
全国质量奖现场汇报材料生产1. 引言本文档是为了全国质量奖的现场汇报准备的材料，我们将主要关注我们公司的生产质量管理和优化措施。
通过对我们生产流程的分析和改进，我们取得了显著的进展，并取得了一系列令人瞩目的成果。
在本文档中，我们将重点介绍我们的生产质量管理体系、重要的质量指标和我们的改进措施。
2. 生产质量管理体系我们公司坚持建立健全的生产质量管理体系，以确保产品质量的稳定和持续改进。
我们的生产质量管理体系基于以下几个方面的要求：2.1 质量目标设定和跟踪我们设定了明确的质量目标，包括产品的缺陷率、交付时间和客户满意度等指标，并通过管理系统跟踪和评估这些目标。
我们定期进行内部质量审核和外部认证，并根据审核结果对质量目标进行调整和优化。
2.2 岗位责任和培训我们明确了每个岗位的质量责任和要求，并通过持续的培训和培训计划，提高员工的质量意识和工作技能。
我们鼓励员工积极参与质量管理，并提供适当的奖励和激励措施。
2.3 流程控制和风险管理我们严格控制生产流程，确保每个环节都符合质量要求。
我们采用先进的生产设备和技术，在生产过程中通过自动化和数字化手段实现数据的实时监控和分析。
我们定期进行风险评估，识别并控制潜在的质量风险。
3. 重要的质量指标我们关注并跟踪一系列重要的质量指标，用以衡量我们的生产质量和改进效果。
以下是我们的几个重要质量指标的概述：3.1 产品缺陷率我们通过对产品缺陷的统计和分析，评估产品的质量稳定性。
我们设定了产品缺陷率的上限，通过减少产品缺陷率，提高了产品的可靠性和良品率。
3.2 交付时间交付时间是我们评估生产效率和交付能力的重要指标。
我们严格按照客户的要求和合同约定进行交付，并确保交付准确、及时。
3.3 客户满意度我们通过定期的客户调研和反馈收集客户满意度数据，并将其作为改进的重要参考。
我们致力于提高客户满意度，在产品质量、交付服务和售后支持等方面不断优化。
4. 改进措施为了进一步提升我们的生产质量管理水平和效果，我们采取了一系列重要的改进措施，以下是其中的几个例子：4.1 流程优化我们对生产流程进行了全面的分析和评估，并通过优化和重新设计，提高了生产效率和质量稳定性。
天龙 AVR-X540BT 说明书
AVR-X540BT AV SURROUND RECEIVER 操作说明书附件5安装电池6遥控器的操作范围6特点7高音效7高性能7简易操作9部件名称与功能10前面板10显示13后面板14遥控器16连接方法连接扬声器20扬声器安装20扬声器连接22标准扬声器配置和连接24连接电视机25连接1：配备了HDMI端子并兼容ARC（Audio ReturnChannel）的电视机26连接2：配备了HDMI端子且不兼容ARC（Audio Return Channel）的电视机27连接3 : 未配备HDMI端子的电视机28连接播放设备29连接机顶盒（卫星调谐器/有线电视）30连接DVD播放机或蓝光碟片播放机31连接摄像机或游戏机32将USB存储设备连接至USB端口33连接FM/AM天线34连接电源线36播放基本操作38开启电源38选择输入源38调节音量39暂时关闭声音（静音）39播放DVD播放机/蓝光碟片播放机39播放USB存储设备40播放储存在USB存储设备上的文件41在蓝牙设备上收听音乐42从蓝牙设备播放音乐43与其他蓝牙设备配对45从蓝牙设备重新连接至本机46收听FM/AM广播47收听FM/AM广播48自动调谐到电台并进行预设（自动预设）49预设当前广播电台（预设记忆）50收听预设电台50跳过预设的广播电台（跳过预设）51取消跳过预设51便捷功能52执行重复播放（重复）53执行随机播放（随机）53调节音调（音调）54优化夜间收听音量（夜间模式）55音频播放过程中播放所需视频（视频选择）56选择声音模式57选择声音模式57 HDMI控制功能61设置步骤61调节各声道的音量以与输入源相符（声道音量调节）62睡眠定时器功能63使用睡眠定时器64快速选择附加功能65调用设置66更改设定66设置菜单图67菜单操作70音频71环绕参数71 Restorer74音频延迟75音量75空间声学EQ76视频77 HDMI音频输出77 HDMI直通77直通源78 HDMI控制78 ARC79电视音频切换79关机控制80输入81输入分配81输入源电平81输入选择82扬声器83自动设置83扬声器设置程序（自动设置）85出错信息87手动设置88扬声器配置88距离89电平90交叉90低音91常规92语言92 ECO92Bluetooth94前显示屏95固件95设置锁定96检查信息97提示提示99故障诊断100恢复出厂设置112保修和修理113附录关于HDMI114播放USB存储设备117播放蓝牙设备118个人记忆附加功能119最新功能记忆119声音模式和声道输出120声音模式和环绕参数121输入信号的类型和对应的声音模式122术语解释123商标信息128规格130索引134感谢您选购本款Denon产品。
现场质量情况汇报材料
现场质量情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司要求，我对最近一段时间内的现场质量情况进行了全面的汇报，具体情况如下：
一、质量管理情况。
1. 我们严格执行质量管理制度，建立了完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2. 我们加强了对员工的质量教育和培训，提高了员工的质量意识和技术水平。
3. 我们通过定期的质量检查和评估，发现并及时纠正了一些潜在的质量问题，确保了产品质量的稳定。
二、生产质量情况。
1. 我们严格按照产品质量标准进行生产，确保产品达到国家标准要求。
2. 我们加强了对原材料的采购和检验，杜绝了因原材料问题导致的质量事故。
3. 我们加强了生产过程的监控和管理，确保了生产过程的质量稳定。
三、客户投诉情况。
1. 最近一段时间内，我们收到了少量的客户投诉，主要集中在产品包装和使用说明方面。
2. 我们及时对客户投诉进行了跟踪和处理，确保了客户的满意度。
3. 我们总结了客户投诉的原因，并采取了相应的改进措施，确保了类似问题不再发生。
四、质量改进情况。
1. 我们建立了质量改进小组，针对产品质量存在的问题进行了深入分析，并制
定了相应的改进措施。
2. 我们加强了对产品质量的监控和评估，确保了改进措施的有效实施。
3. 我们加强了对质量改进效果的跟踪和评估，确保了改进效果的持续稳定。
综上所述，公司在质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将进一步加强质量管理，持续改进产品质量，确保公司产品质量的稳定和可靠。
谢谢！。
2021年全国质量奖现场汇报材料(工程施工与服务过程与结果)
统计分析
2、工程施工与服务过程设计
作为公司战略的核心内容之一，工程施工及服务一直颇受瞩目，公司遵循“培训专业化、 施工标准化、装备现代化、服务规范化”的原则，围绕“施工质量为重，安全环境第一，合 理控制成本，打造优质一流服务”等要求将施工及服务过程分为项目策划、施工组织、保修 服务三个子过程，从公司、工程部、项目经理部三层面进行控制。
预案手册》《内部突发事件、治安事件应急处置预
伤害、触电、高 环境污染、 案》等等，并严加监督落实，坚决执行“安全第一，
工程施工及 处坠落、坍塌、 施工质量 服务 中毒和窒息、施 降低等，
公司秉承以客户为先，全心全意为客户服务的信念，在多年防水专业经 验的基础上锐意创新，持续强化专业优势，从产品质量提升、工艺改进再到 标准化施工多方面入手系统解决漏水顽疾，为客户提供专行专业的系统服务。
2. 防水工程施工与服务系统
重视系统设计，保证系统可靠
加强供方合作，确保产品品
严格施工管理，抓住质量关键
做好现场维护，提供系统保障
2. 防水工程施工与服务过程
在公司以顾客为驱动的立体式服务系统中，防水工程施工与服务过程占 据了非常重要的地位，在防水行业中，素有“三分材料，七分施工”的说法， 防水工程施工与服务重要性不言而喻， 作为公司战略的核心内容之一，工程 施工及服务一直颇受重视。
目录
CONTENTS
一 工程施工与服务过程概述
二 战略秉承 三 工程施工及服务识别与设计 四 工程施工与服务的实施与改进 五 工程施工与服务过程管理结果 六 展望
二、战略秉承
1. 集团公司及工程施工与服务战略
2014-2021年 公司战略
取势宏远，做事精微，速度 制胜，成本领先，享誉中华 ，蜚声海外，铸成全球防水 行业最有价值的公司企业
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年全国质量奖现场评审汇报(生产过程及结 果）
生产总监： 2020年8月5日
目录
CONTENTS
打造全球防水行业最有价值企业
一 生产运营系统概述 二 战略秉承 三 生产过程的识别与设计 四 生产过程的实施与改进 五 生产过程管理结果及规划展望
打造全球防水行业最有价值企业
QC材料
评审会
结果通报
打造全球防水行业最有价值企业
◆创新改善
大力开展创新改善活动，制定并实施《生产运营中心鼓励创新管理规定》，充分发挥全体员 工的集体智慧和创新精神，并成立创新管理组织，通过方案征集等方式调动员工的积极性和创造
性。2017年工具创新案例42项，大大提高了生产效率，降低了生产成本。
制度
北京工厂的PDCA工作表示例。 如图：
打造全球防水行业最有价值企业
打造全球防水行业最有价值企业
北 京 工 厂 P D C A 看 板
2、永无止境的质量改进
打造全球防水行业最有价值企业
A
组织每季度召开质量分析会对产品的质量持续提升提出改进
意见并制定量化的《质量提升计划》和实施进行评价；
通过产品质量技术服务部接受客户对产品质量反馈和投诉，
打造全球防水行业最有价值企业
奖励 奋强刮辊法提升了卷材的质量，公司给予个人30000元奖励，并对团队奖 励10000元，并已经在其他工厂推广。
打造全球防水行业最有价值企业
◆QC活动
公司制定了《生产运营中心QC小组管理办法》，2017年QC小组活动共计64个，年终评选出
优秀QC小组并进行奖励。
QC制度
公司以绩效为导向，采 取技术创新、合理化建 议、标杆对比等多种改 进方法，持续改进过程 的有效性和效率。
生产过程的改进
1、重视改进的策划，明确绩效改进责任部门
公司的改进项目按照PDCA循环立 项和实施，立项申请必须阐明改进方法、 资源配置需求、完成时间和绩效目标， 必须验证改进结果。未通过验证的项目 必须继续改进，验证有效的改进项目按 程序及时进行推广。
奋强刮辊法—实施效果
调节压辊角度时，需根据料的稀稠度和卷材宽幅调整压辊压力，防止压力过大 导致卷材拉窄，通过改造卷材孔洞有明显改善。
品种：SBSIIPYPEPE3 车速：42m/min 日期：2017-10-25
品种:SBSIIPYPEPE3 车速：42m/min 日期：2017-10-25
品种:SBSIIPYPEPE3 车速：42m/min 日期：2017-10-25
制度
数量
项目类别
打造全球防水行业最有价值企业
合理化建议—奋强刮辊法
北京工厂卷材车间为有效改善卷材致密性及表面孔洞问题，车间班长李奋强建议涂 油池三角槽内安装可调节式压辊，通过调节压辊压力将涂盖料中的气泡赶出或挤破，达到 消除涂盖料中气泡之目的，从而减少卷材表面孔洞。
图1
图2
汇报前的准备工作
打造全球防水行业最有价值企业
两个支点 （辅助）
1、培训月、质量月每年定期专项培训； 2、工厂主要内训：安环、质量、岗位知识与技能。
打造全球防水行业最有价值企业
7、系统的信息化管理
二维码及WMS仓库管理系统实现产品可追溯
通过二维码以及WMS管理系统，对成品的身 份标识，在系统内完成对公司卷材、粉料、灌装 产品的身份赋码、多级采集关联对应、生产过程 信息记录、仓储物流信息记录，以及有关的产品 管理、人员/班组管理，从而达到市场防窜货、仓 库管理、信息化管理、规范管理的目的。
目前公司产品二维码系统规划的内容包含了< 数据中心>、<生产子系统>、<仓储管理子系统>、 <窜货查询子系统>。
系统结构如图：
打造全球防水行业最有价值企业
BI生产运营管理系统
打造全球防水行业最有价值企业
排产信息平台
打造全球防水行业最有价值企业
打造全球防水行业最有价值企业
ERP(SAP)生产、仓储、物流系统管理
设备管理系统—PM模块
打造全球防水行业最有价值企业
（二）、生产过程的改进与创新管理
打造全球防水行业最有价值企业
1
公司通过办公例会、每 月召开的经营分析例会 及顾客和其它相关方的 反馈，对过程绩效目标 完成情况分析、体系审 核、管理评审等方式对 各关键过程进行评价。
2
3
通过定期过程审核、 产品质量评审等，对生 产过程进行有效性评价， 对发现的问题及时分析 原因采取纠正措施，不 断改进制造过程控制。
2
点
（核心）
3
生产工人培训学校
•组建方案 •开班仪式 •卷材班讲师TTT培训 •卷材班开班概况 •成果总结
储备人才培训班
•培养方案 •开班仪式 •实施概况 •成果总结
毕业生培养项目
•培养方案 •开班仪式 •实施概况 •成果总结
打造全球防水行业最有价值企业
5
打造全球防水行业最有价值企业
培训月
质量月
工厂内训
B
，提出质量提升意见，督促相关部门改进并对改进结果
进行核查;
C
遵循PDCA原则，开展质量改进活动
打造全球防水行业最有价值企业
3 过程管理
◆检验过程的改进
利用公司OA平台及时将不合格的原材料提出投诉， 采购部督促供应该改进并提交供应商改进结果和改进措施。
通过标准化作业指导书加强质检人员标准化操作 的水平，有助检测质量的提升。
通过质量管理体系的外审和内审，对检测过程的有效性 进行评价，对发现的问题及时分析原因和采取纠正预防措施 ，不断改进过程控制。
标准化检测作业指导书
打造全球防水行业最有价值企业
打造全球防水行业最有价值企业
3、合理化建议、QC与创新
◆合理化建议
制定了《生产运营系统合理化建议奖励办法》，2017年共提出6721条建议，被采纳的有 3183条，实现效益255万元。
污染物排放自行监测及 信息公开
委托有资质第三方检测机构按照监测 频次定期对废水、废气、噪声等进行 检测，及时将检测数据上传到官网信 息公开平台。
打造全球防水行业最有价值企业
国内先进的沥青 防水卷材烟气回 收净化处理环保
设备
国内先进的锅 炉脱硫除尘环
保设备
6、培训管理（三个重点、两个支点）
1
三
个
重
公司文件
创新动员会
工具创新
4、质量月、安全月、技术比武Biblioteka 打造全球防水行业最有价值企业
4、质量月、安全月、技术比武
打造全球防水行业最有价值企业
4、质量月、安全月、技术比武
打造全球防水行业最有价值企业
5、精益生产改进案例—设备改造
打造全球防水行业最有价值企业