标准化制度体系建设方案
高质量标准化体系建设实施方案
高质量标准化体系建设实施方案在高质量标准化体系建设方案的实施过程中，我们将采取以下措施：1.明确目标和范围：明确标准化体系建设的目标，并确定适用范围。
确保准确、详尽地定义标准化的具体要求和内容。
2.制定标准化流程：建立起标准化的规范流程，确保标准化的实施具有可操作性。
明确各个步骤和阶段的任务和职责，避免重复劳动和资源浪费。
3.建立标准化团队：组建专门的标准化团队，负责标准化的制定和实施。
团队成员具备专业的标准化知识和技能，能够全面负责标准化工作。
4.开展标准化培训：针对组织内的员工，开展标准化的培训工作。
培训内容包括标准化的基本原理、实施步骤和操作技巧，提高员工的标准化意识和能力。
5.制定标准化评估制度：建立标准化的评估机制，对标准化的实施情况进行评估和监督。
通过定期的评估，及时发现和纠正标准化实施中存在的问题和不足。
6.持续改进和优化：持续改进标准化体系，不断提升标准化的质量和效能。
定期梳理标准化流程，找出改进的空间，并采取相应的措施加以优化。
7.加强信息化支撑：引入信息化技术，提高标准化的管理水平和效率。
建立标准化管理信息系统，实现标准化的全过程信息化管理和监控。
8.建立标准化宣传推广机制：加强标准化的宣传推广工作，提高各方对标准化的重视和认识。
通过举办培训、发放宣传资料等方式，提高标准化的知名度和影响力。
9.加强国际标准化合作：与国际标准化组织和相关机构加强合作，借鉴国际标准化的经验和做法。
积极参与国际标准化工作，促进国内标准化体系的国际化和国际标准的本土化。
10.建立长效机制：确保标准化体系的长期可持续发展。
建立相应的管理机制，明确责任和权利，加强对标准化的管理和监督，确保标准化一直得到有效执行和持续改进。
标准体系建设方案
标准体系建设方案随着国家经济的不断快速发展，各行各业的竞争也不断加剧。
为了更好地适应市场的发展，企业需要建立完善的标准体系，以保证产品和服务质量，提高效率和竞争力。
本文将围绕标准体系建设方案展开探讨，帮助企业合理有效地建立符合自身要求的标准体系。
一、标准体系概述标准体系是指一组规定、规范、程序和原则的集合，用于指导和管理组织内的各项活动，以达到预期目标。
标准体系分为质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
建立标准体系可以帮助企业协调各个部门之间的关系，明确各部门的职责，提高工作效率，统一产品服务水平，满足顾客需求，同时也有助于节约资源和保护环境。
二、标准体系建设的必要性1.提高效率建立标准体系可以明确各部门工作职责、流程，减少无效沟通，避免同一个工作重复执行，从而提高工作效率。
2.统一产品服务水平标准体系中规定了产品设计、生产、检验等的标准化流程，有助于企业统一产品品质，保证顾客满意度，并降低企业后续成本。
3.提高企业竞争力建立可行、完整、实用的标准体系有助于企业提高核心竞争力，提高顾客满意度，从而赢得更多市场份额。
在全球化竞争中，建立标准体系的企业更容易获得国际市场认可。
4.节约资源和保护环境标准体系要求企业在生产、设计、服务等各环节都要考虑节约资源和保护环境，从而减少不必要的浪费，降低环境污染风险。
三、标准体系建设的应用1.标准体系管理评审企业应按照国内外的标准要求建立自己的标准体系，一旦建立完成，需要组织进行评审，评估标准体系的实际效果并及时改进。
2.培训准则标准体系的建设还需要包括企业员工的培训和教育，使其了解标准体系的目的和结构，并保证员工对标准体系操作的正确性。
3.标准化工具建立标准体系的企业应积极推广和使用标准化工具，如标准作业程序、作业指导书等，使工作规范化、标准化，从而提高执行效率和产品质量稳定性。
4.标准化的使用标准化的使用和维护是标准体系的核心，企业需要建立标准化管理体系，并加强标准的执行与维护，保证各环节都执行标准化操作，从而达到提高效益、减少资源消耗和保护环境的目的。
公司制度体系建设方案样本（2篇）
公司制度体系建设方案样本我们要深刻认识到公司制度的重要性。
它不仅是公司内部运转秩序的基石，也是规范员工行为、提升工作效率、确保公司长期稳定和可持续发展的关键因素。
公司制度体系建设，远非简单政策的堆砌，而是一种深刻的文化塑造过程。
它要求公司建立一套既符合自身发展需求，又兼顾员工利益的制度体系，使之成为企业稳健运行的核心与基石。
在构建这一体系时，我们必须兼顾公司整体利益与员工个人利益，力求实现双方利益的最大化。
要建设公司制度体系，首要任务是明确公司的价值观与核心理念。
我们应秉持以人为本的原则，关注员工的发展与福祉，建立公平公正的激励机制，以充分激发员工的工作积极性与创造力。
我们必须将诚信与诚实确立为公司文化的核心价值观，建立健全的道德规范与行为准则，引导员工做出正确决策与行为，以维护公司的声誉与社会形象。
公司还需构建一套科学合理的组织架构与管理体系，明确各部门职责与权限，确保信息沟通与决策机制的快速高效。
在此基础上，完善的绩效考核与奖惩机制也是不可或缺的，它们将激励员工达成工作目标，提升工作质量与效率。
我们同样重视员工的培训与发展。
为此，公司将营造宽松包容的工作环境，鼓励员工持续学习与创新，不断提升个人素质与能力，为公司发展提供坚实的人才支撑。
总之，公司制度体系的建设是一项长期而艰巨的任务。
我们必须不断总结经验、完善制度、与时俱进，以适应市场变化与公司发展的需求。
这一过程需要全体员工的共同努力与配合。
唯有如此，我们才能建立健全的制度体系，使公司在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业的领军者。
公司将坚定不移地推动制度体系建设，持续提升管理水平与竞争力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
公司制度体系建设方案样本（二）一、引言在现代企业管理体系下，构建健全且完善的公司制度框架，对于推动企业持续发展具有不可估量的价值。
一套科学、合理且协调有序的公司制度体系，能够显著提升企业运营效率，优化管理水平，规范员工行为，并有效减少潜在风险与纠纷。
标准化建设工作方案
标准化建设工作方案一、背景介绍标准化建设是指在特定领域内制定和实施标准，以提高产品、服务、过程和管理的质量、安全、可靠性和效率。
标准化工作对于推动经济发展、提高产业竞争力、保障消费者权益具有重要意义。
本方案旨在制定一套完整的标准化建设工作方案，以推动标准化工作在组织内的全面发展。
二、目标与目的1. 目标：建立健全的标准化体系，提高产品质量、服务水平和管理效率。
2. 目的：- 制定和完善组织内的标准制定流程和标准体系；- 提高标准的制定质量和效率；- 加强标准的宣传和培训，提高员工标准化意识和能力；- 建立评估和监督机制，确保标准的有效实施和持续改进。
三、工作内容1. 建立标准化管理机构- 设立标准化部门，负责标准的制定、推广和培训工作；- 配备专业人员，提供标准化技术支持和咨询服务；- 设立标准化委员会，负责审批和发布标准。
2. 制定标准制定流程- 确定标准制定的流程和程序，包括需求调研、起草、征求意见、审批、发布等环节；- 制定标准制定的时间节点和责任分工，确保标准能够按时发布。
3. 建立标准体系- 制定标准分类和编号体系，便于标准的管理和查找；- 建立标准库，存储和管理已发布的标准；- 定期对标准进行修订和更新，确保标准与时俱进。
4. 提高标准制定质量和效率- 建立标准制定的质量控制机制，确保标准的科学性、可行性和适合性；- 加强与相关部门和行业协会的合作，充分吸收各方意见和建议；- 推广标准化工具和方法，提高标准制定的效率和标准文档的质量。
5. 加强标准宣传和培训- 制定标准宣传计划，通过内部刊物、会议、培训等方式，提高员工对标准化的认识和理解；- 开展标准培训，提高员工标准化意识和能力；- 加强与外部媒体和机构的合作，提高标准的知名度和影响力。
6. 建立评估和监督机制- 设立标准化考核指标，定期对标准化工作进行评估和监督；- 建立标准实施情况的反馈机制，及时发现和解决标准实施中的问题；- 加强标准化工作的内部审核和外部审计，确保标准的有效实施和持续改进。
标准体系建设方案
标准体系建设方案一、前言本文旨在提供一个完善的标准体系建设方案，以帮助组织建立和管理其标准体系，提高运营效率和产品质量。
二、背景在竞争激烈的市场环境中，标准的制定和执行对于组织的发展至关重要。
通过建立一个有效的标准体系，组织可以确保其产品和服务的一致性和质量，提升客户满意度，增强竞争力。
三、目标1. 建立全面的标准体系，涵盖组织的各个方面，包括产品设计、生产流程、质量控制等。
2. 确保标准的制定和更新符合国际和行业的最佳实践。
3. 促进标准的有效实施和监控，以确保组织内部各个部门和成员的一致行动。
4. 提升组织的质量管理水平，降低质量风险和成本。
四、步骤和方法1. 需求分析1.1 确定标准制定的范围和重点领域。
1.2 调研行业和国际标准，了解最佳实践。
1.3 收集利益相关者的需求和意见，包括客户、员工和供应商。
2. 标准制定2.1 设立标准制定的工作组或委员会，明确责任和权限。
2.2 在需求分析的基础上，制定详细的标准内容和指南。
2.3 组织内部和外部的专家参与标准的制定和审查。
2.4 制定标准发布的计划和流程。
3. 标准实施3.1 确定标准的适用范围和实施时间表。
3.2 提供培训和指导，确保员工理解和按照标准进行操作。
3.3 设立监控机制，对标准的实施情况进行评估和改进。
3.4 激励和奖励符合标准要求的个人和团队。
4. 标准审核和更新4.1 建立标准审核的机制和流程，定期对标准进行评估和修订。
4.2 吸收外部的反馈意见和行业发展动态，及时更新标准内容。
4.3 确保标准的更新与相关方的沟通和培训。
五、组织架构和资源支持1. 设立标准部门或委员会，负责标准体系的建设和管理。
2. 指定专人负责标准的制定、实施、监控和更新。
3. 提供必要的人力、物力和技术支持，以确保标准体系的顺利运行。
4. 开展内部培训和宣传，提高员工对标准体系的认知和参与度。
六、评估和持续改进1. 定期进行标准体系的内部评估和外部审核，检查标准的执行情况。
标准化建设工作方案
标准化建设工作方案【标准化建设工作方案】一、背景和目的随着社会的不断发展和经济的快速增长，标准化建设在推动经济发展、提升产品质量、促进国际贸易等方面起着重要作用。
为了进一步加强我国标准化建设工作，提高标准化水平，制定本标准化建设工作方案。
二、工作目标1. 提升标准化建设水平：通过加强标准化制度建设、推动标准化技术创新和标准化人才培养，提升标准化建设水平。
2. 建立健全标准化管理体系：完善标准化管理制度，建立标准化工作协调机制，加强标准化资源整合和共享。
3. 推动标准化与科技创新融合：促进标准化与科技创新的有机结合，提高技术创新的标准化水平。
4. 加强标准化宣传和培训：加大标准化宣传力度，提高标准化意识，加强标准化培训，提高标准化专业人才队伍素质。
三、工作内容1. 加强标准化制度建设（1）制定和修订相关标准化法律法规，完善标准化管理制度。
（2）加强标准化政策研究，推动标准化制度与国家发展战略的衔接。
（3）加强标准化信息化建设，提高标准化管理效率。
2. 推动标准化技术创新（1）加强标准化技术研究和创新，提高标准化技术水平。
（2）推动标准化与科技创新的深度融合，促进技术创新的标准化。
3. 加强标准化人才培养（1）建立标准化人才培养体系，加强标准化人才培训和交流。
（2）提高标准化人才队伍素质，培养一支专业化、复合型的标准化人才队伍。
4. 完善标准化管理体系（1）建立标准化工作协调机制，加强标准化资源整合和共享。
（2）加强标准化评审、认证和监督，提高标准化管理水平。
5. 加大标准化宣传力度（1）加强标准化宣传，提高公众对标准化的认知和理解。
（2）组织开展标准化知识培训，提高标准化意识和能力。
四、工作计划和时间安排1. 2022年1月-3月：制定和修订相关标准化法律法规，完善标准化管理制度。
2. 2022年4月-6月：加强标准化政策研究，推动标准化制度与国家发展战略的衔接。
3. 2022年7月-9月：加强标准化信息化建设，提高标准化管理效率。
机关标准化建设的实施方案
机关标准化建设的实施方案一、背景随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，机关标准化建设已成为当前重要的发展方向。
标准化建设是提高机关管理水平、提升服务质量、推动机关工作的重要途径。
因此，制定一套科学、合理的实施方案，对于推动机关标准化建设具有重要意义。
二、目标1. 提高机关管理水平，建立健全的标准化管理体系；2. 提升机关服务质量，满足公众需求；3. 推动机关工作，实现高效运转。
三、实施方案1. 加强组织领导，形成合力机关领导要高度重视标准化建设工作，明确责任分工，形成合力，确保实施方案的顺利推进。
2. 制定标准化建设规划，确立目标制定机关标准化建设规划，明确工作目标、任务分工、时间节点，确保各项工作有序推进。
3. 完善标准化管理体系，提高管理水平建立健全的标准化管理体系，包括规章制度、流程标准、绩效评估等，提高机关管理水平，确保工作有序进行。
4. 加强人才队伍建设，提升服务质量加强对机关工作人员的培训和教育，提升他们的服务意识和专业能力，以更好地满足公众需求。
5. 强化监督检查，确保实施效果建立健全的监督检查机制，对标准化建设工作进行全面、系统的监督和检查，及时发现问题、解决问题，确保实施效果。
6. 加强宣传推广，营造氛围加强对标准化建设工作的宣传推广，营造良好的工作氛围，激发全体机关工作人员的工作热情和积极性。
四、保障措施1. 加大资金投入，确保实施方案的顺利进行；2. 加强组织协调，形成合力，确保各项工作有序推进；3. 加强督促考核，确保实施效果。
五、总结机关标准化建设的实施方案，是推动机关工作的重要举措。
只有不断加强组织领导，制定科学合理的实施方案，加强监督检查，才能实现机关标准化建设的目标，提高机关管理水平，提升服务质量，推动机关工作的高效运转。
希望全体机关工作人员共同努力，积极配合，为机关标准化建设的顺利实施贡献力量。
六、附录1. 机关标准化建设规划2. 机关标准化管理体系建设方案3. 机关标准化建设监督检查办法4. 机关标准化建设宣传推广方案以上为机关标准化建设的实施方案，希望全体机关工作人员认真贯彻执行，共同推动机关标准化建设工作的顺利实施。
标准化建设方案(三篇)
标准化建设方案一、指导思想以____为统领，以《____自治区义务教育阶段学校标准化建设规划(____—____年)____》为指导，以全面实施素质教育为核心，逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意的教育。
二、建设目标总体目标：通过三年的努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标；教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅度提高；教育内涵得以提升，教育质量全面提高；管理更加科学规范，校园更加平安和谐，力争步入义务教育标准化建设先进行列。
具体目标：(一)办学条件明显改善。
以义务教育标准化建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加规范、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。
(二)学校管理科学规范。
在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，坚持以法治校，实施科学管理，努力提高管理水平。
(三)教师队伍更加专业。
加强教师队伍建设，优化教师队伍，促进整体素质全面提升。
通过外出学习和校本研修，打造专业化教师队伍。
(四)教育质量全面提高。
全面实施素质教育，坚持“德育为首"，严格执行课程方案，开齐开足国家、地方和学校三级课程。
积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。
三、具体规划(一)具体规划学校力争到____年底，配置教育设备，对教师进行培训。
(二)阶段推进目标标准化学校建设工程从____年____月底启动，至____年____月结束。
共分三个阶段进行。
第一阶段(____年____月—____年____月)1、学习有关文件，理解标准化建设内涵。
2、对照标准，严格自查，摸清底数。
3、统计数据，及时上报4、结合实际制定建设规划及实施方案。
电力企业标准化管理体系建设方案样本（3篇）
电力企业标准化管理体系建设方案样本随着信息技术的迅猛发展，我国电力企业正面临着前所未有的挑战。
为了应对这些挑战，推动电力行业的可持续发展，提升企业的管理水平与核心竞争力，构建一套完善的标准化管理体系显得尤为重要。
本方案旨在阐述____年电力企业标准化管理体系的建设策略，旨在为电力企业在未来的发展中提供指导和规划。
标准化管理体系建设的目标包括：完善标准化管理体系，提升管理效率和企业运营质量；促进企业转型升级，引入前沿的管理理念和方法；强化企业的可持续发展能力，推动绿色低碳发展进程；提升企业品牌形象和市场竞争力。
建设内容涉及以下方面：构建标准化管理体系组织架构，包括成立标准化管理委员会和标准化管理部门；制定标准化管理体系的规章制度，确保规章制度符合企业特点，优化管理流程；设计标准化管理流程与方法，包括基本流程的确定和具体方法的制定；建立标准化管理档案和信息管理系统，确保信息的及时归档和智能化管理；推广标准化管理体系的经验和成果，通过多种方式促进经验交流和共享。
实施路径包括：制定详尽的工作计划和时间表，明确标准化管理体系建设的步骤和时间节点；按计划推进建设工作，确保各个环节的顺利实施；强化组织能力建设，培养专业人才；引入专业咨询机构，提供指导和支持。
在评估考核与持续改进方面，需建立评估考核体系，定期对体系运行情况进行评估，根据评估结果制定改进措施，并通过教育培训提升员工对标准化管理的认知和操作水平。
面对风险与挑战，如管理理念落后、组织惰性以及外部环境变化等问题，企业应积极引入先进理念，加强领导力，灵活调整建设策略。
总的来说，标准化管理体系的建立是电力企业提升管理效率和竞争力的关键。
通过构建完善的标准化管理体系，企业能够实现可持续发展和行业领导地位，增强竞争力。
因此，____年电力企业应着力推进标准化管理体系的建设，制定细致的建设方案，确保目标的实现。
电力企业标准化管理体系建设方案样本（二）构建电力企业的标准化管理体系对于增强企业的管理品质和工作效率具有极其关键的作用。
电力企业标准化管理体系建设方案例文（5篇）
电力企业标准化管理体系建设方案例文在____年____月，我国国家发展和改革委员会正式发布了《能源生产和消费革命战略行动计划（____-____年）》。
该计划详细阐述了我国能源发展的总体规划和政策，明确了推进能源革命、构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系的指导思想与目标。
在此框架下，强化电力企业标准化管理体系建设被确定为提升电力行业质量水平和推动经济高质量发展的关键策略。
一、情况分析作为国民经济的重要支柱产业，电力行业在经济发展中扮演着不可或缺的角色。
随着技术和管理水平的不断提升，电力企业面临着新的问题和挑战。
为适应新形势下的行业需求，强化电力企业标准化管理体系建设显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标（1）提升电力企业运行效率，减少能源消耗，促进清洁能源的开发与应用；（2）推动电力行业技术与管理创新，增强电力企业的核心竞争力；（3）建立规范、高效、安全、可持续的电力供应系统，确保能源供应的稳定安全。
2. 原则（1）科学规划，因地制宜。
根据不同地区的能源需求和生产力水平，制定适宜的管理标准和指导方针；（2）全面推进，分步实施。
从电力生产、输配电到供电服务等多个环节入手，逐步完善标准化管理体系；（3）技术创新，引领发展。
充分发挥技术创新的驱动作用，引导电力企业向智能化、信息化管理转型；（4）风险防控，安全至上。
在标准化管理体系中强化电力安全的监管与风险预防，确保电力供应的稳定安全。
三、主要措施1. 加强标准制定与发布（1）制定电力企业标准化管理体系建设指南，结合政策法规和实际需求，明确标准化管理的具体要求；（2）加强标准宣传与培训，提升员工对标准化管理的认识与执行能力；（3）建立电力企业标准化管理评价指标，通过评价和检查，及时发现问题并整改。
2. 推进数字化转型（1）构建电力企业数字化运营平台，通过数据共享和信息集成，提升运营效率和服务质量；（2）推广物联网技术在电力行业的应用，实现设备状态的远程监控和管理；（3）加强数据安全管理，确保电力企业重要数据的安全可靠。
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1 中国石化标准化制度体系建设方案 根据“关于塑造中国石化特色管理模式指导意见”和“中国石化管理标准化信息化总体方案”的要求和部署，研究提出中国石化标准化制度体系建设方案。
一、标准化制度体系建设原则与指导思想 中国石化标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖集团公司、股份公司全部业务领域的制度集合。这里所称制度，是指集团公司和企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。 中国石化标准化制度体系建设遵循“统一、规范、实效、继承和创新”的原则。“统一”是指一个体系、一套文本、一项机制；“规范”是指内容标准、流程规范、职责明确；“实效”是指要求清晰、设计简明、执行高效；“继承”是指总结经验、分析提炼、吸收固化；“创新”是指博采众长、提升优化、自我完善。 2
标准化制度体系建设的指导思想，贯彻一个方针、实现两个目标、达到三个统一、强化四方联动。贯彻一个方针是指将先进管理思想与中国石化实际相结合，体现总部管理意图；实现两个目标是指通过制度标准化信息化，实现制度与业务相匹配，提高制度执行力；达到三个统一是指统一制度架构，统一制度模板，统一制度管理流程；强化四方联动是指制度归口管理方、制度制定方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度落地执行。
二、标准化制度体系建设主要思路 标准化制度体系建设主要包括三个方面内容：一是设计标准化制度体系架构，包括划分制度分类别分层级的标准、设计标准化制度模板；二是建立科学的制度管理机制，包括制度全生命周期管理流程和制度管理职责；三是信息化支撑，包括制度管理信息化和制度信息化。 标准化制度体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化三个阶段逐步推进。其中，第一阶段包括设计业务分类框架、确定制度分类别分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括业务流程体系建立与完善、标准化制度体系建立、试点业务领域和试点企业制度信息化等；第三阶段包括标准化制度体系的应用和优化、制度与业务融合，实现制度流程化、信息化。 3
三、标准化制度体系建设实施要点 （一）以业务分类为基础进行制度分类。 科学合理搭建中国石化业务分类框架是制度分类别的基础。业务分类框架搭建以价值链为原则，并体现公司对业务集中管理的要求和对业务共享的服务支持。 中国石化全部业务分为A、B两大类，A类为主营业务、配套业务及其他业务；B类为管理、服务和支持业务，共计30大类，涵盖公司全部业务领域和管理职能领域，上述30大类业务，按照其各不相同的业务流程或管理职能，又分解为157个中类。 与其相对应，规范中国石化业务活动与管理行为的管理制度也分为30大类、157中类。A类业务制度包括油气勘探开发业务制度、炼油业务制度、化工生产与销售业务制度、油气与非油销售业务制度、石油工程业务制度、炼化工程业务制度、原油和产品贸易业务制度、物资供应业务制度、科技与研发业务制度、金融服务业务制度、公用工程业务制度、其他业务制度；B类业务制度包括决策与综合协调管理制度、发展计划管理制度、资本运营管理制度、生产经营管理制度、集团财务管理制度、股份财务管理制度、企业改革管理制度、人力资源管理制度、科技管理制度、工程管理制度、信息化管理制度、健康安全环境管理制度、法律事务管理制度、纪检监察管理制度、审计管理制度、外事管理制度、后勤服务管理制度、党群工作与企业文化管理制度。 （二）以适用范围为依据进行制度层级划分。 4
根据制度适用范围，中国石化制度分为基本制度、通用业务制度、板块业务制度和企业制度四个层级。 第一层级：基本制度。是指依据国家法律法规与政策，规范公司法人治理结构，满足行业监管要求，反映公司共同遵循价值理念和行为基本准则，适用于全系统的制度。 第二层级：通用业务制度。是指规范中国石化某一业务领域，适用于全系统、两个及以上业务板块、总部机关（含在京单位）的制度。该层级制度类型包括：原则类制度、实施类制度和执行类制度。 第三层级：板块业务制度。是指规范中国石化某一板块业务，适用于该板块的制度。该层级的制度类型包括原则类制度、实施类制度和执行类制度。 第四层级：企业制度。指由企业根据总部制度制定的实施类、执行类制度或根据自身实际需要制定的适用于本单位的制度。企业制度分两种情况：一是管理体系一体化企业的制度纳入一体化管理体系予以落实；二是尚未实行管理体系一体化的企业，作为过渡，企业制度分为实施类、执行类制度两个层级予以落实。 上述通用业务制度和板块业务制度层级中的原则类制度，主要指对规范的业务领域做出原则性管理要求，并需实施类制度或执行类制度进行细化方可落实的制度；实施类制度主要指对业务领域内流程或业务活动进行规范，具有一定可操作性的制度；执行类制度是指对具体岗位提出工作要求和职责要求，或对业务领域内细化流程做出具体描述，岗位工作人员可以直接使用并指导工作的制度。 5
各层级制度与制定依据、适用范围、制定主体的关系及说明如下表所示：
层级划分 界定要素 基本制度 通用业务制度 板块业务制度 企业制度
制定依据 国家法律法规与政策 总部业务管理要求或
基本制度
板块业务管理要求或落实上位制度 落实总部制度
或根据自身管理要求 适用范围 全系统 全系统/跨业务板块 /总部机关（在京单位） 单一业务板块 单个企业
制定主体 总部 总部职能部门/事业部（管理部） 总部职能部门/事业部（管理部） 企业
对于通用业务制度和板块业务制度，在同一层级内不应有同一制定主体针对同一业务事项制定的多个制度存在，即不应有同一制定主体针对同一业务事项的原则类制度和实施类制度以及执行类制度并存的情况。 总部职能部门可针对全系统、业务板块制定本专业范围内的原则类制度、实施类制度和执行类制度；事业部（管理部）可针对本板块制定业务领域内的原则类制度、实施类制度和执行类制度；企业可根据总部制度要求，或者企业实际，制定本企业实施类制度和执行类制度。 6
各层级制度与管理对象、制度联动要求关系如下表所示。在制度分层划分原则下，各层级制度应参照下表所示条件及要求进行制定或修订。 7 层级划分 基本制度 通用业务制度 板块业务制度 企业制度 参照标准
制度类型 原则类 实施类 执行类 原则类 实施类 执行类 实施类 执行类
适用范围 •全系统通用 •全系统通用/跨业务板块 •全系统通用/跨业务板块 •全系统通用/跨业务板块 •适用于业务板块或部分企业 •适用于业务板块或部分企业 •适用于业务板块或部分
企业
•适用于单个企业 •适用于企业/
作业单元/岗位
管理对象 •规范公司法人治理结构、公司价值观、行为准则等 •对某专业领域或某专项业务做出原则规定 •规范某业务领域或某专项业务 •管控深度到达事业部/企业 •规范某业务领域或某专项业务 •管控深度到达企业部门或岗位 •对某业务领域或某专项业务做出原则规定 •规范某业务领域或某专项业务 •管控深度到达企业 •规范某业务领域或某专项业务 •管控深度到企业部门或岗位 •规范某业务领域或某专项业务 •管控深度到达企业/作业单元
•规范某业务领域或某专项业务 •管控深度到达企业部门/岗位
制度联动 要求
•需要事业部（管理部）制定相应的实施类制度或执行类制度 •或需要企业制定相应的实施类、执行类制度 •需要事业部（管理部）制定相应的执行类制度 •或需要企业制定相应的执行类制度 •对于职能部门制定的原则类制度，需要事业部（管理部）制定相应的实施类或执行类制度 •或需要企业制定相应的实施类、执行•对于职能部门制定的实施类制度，需要事业部（管理部）制定相应的执行类制度 •或需要企业制定相应的执行类制度 8
类制度 9
（三）按照制度分类分层，设计标准化制度模板。 根据制度类别和层级，参照国家标准，借鉴国际同类企业经验，并结合中国石化实际设计标准化制度模板，包括原则类、实施类、执行类3个主要模板和3个衍生模板。每个模板主要包括两部分内容，第一部分为必填项目，主要体现制度管理要件和形式要件；第二部分为正文部分，主要体现制度的具体要求，可根据实际管理需要编写。 标准化制度模板的构成要素如下表所示： 要件 模板要素 基本内容
形式要件
制度名称 根据制度内容、约束对象等确定名称 制度编号 统一由制度归口管理部门按一定规则给每个制度编号 制度文号 根据办公厅的发文规则确定制度文号 制度版本 根据制度生成与修订记录确定版本号 表述样式 参照GB/T 1关于标准的结构和编写规则
内容要件 目的、依据 及范围 明确制定目的、制定依据、适用范围、约束对象 责权部分 明确制度涉及的管理体制/模式或部门/岗位职责权限 规范部分 明确制度规范的相关流程、业务活动内容与管理控制要求 监控部分 明确制度涉及的监督与检查对象、方法、标准与奖惩办法 附录部分 生效日期、废止说明、附录、相关表单等
管理主办部门 立项及起草部门 审核部门 会签部门、审核部门等