制度建设：企业规范化管理的第一步
孙子治军思想在企业管理中的运用(1)
第一题孙子治军思想在企业管理中的运用价值。
孙子治军思想的主线可以概括为“七计”，即《孙子兵法》开篇所提出的“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，众孰强，士卒孰练，赏罚孰明”。
孙子提醒国君将帅，在做出战争决策前务必从这七个方面比较双方的优劣得失，从中得出对双整体实力的清楚的识。
实力居于优势则动，反之则不动。
不言而喻，优势实力绝非战前临时抱佛脚所能为，一定是功在平时，取于平时长期建设。
由此可知，孙子所说的“七计”不仅是实力计算的角度，更重要的是平时治理军队的系统性思路。
企业的竞争力同样取决于平时长期的管理和建设，不妨从主孰有道、将孰有能、法令孰行、士卒孰练、赏罚孰明等思想观点中寻求一些启示一、主必有道——企业规范化管理的首要环节孙子衡量双方实力优劣的第一条标准是“主孰有道”。
这里的“主”即一国之君主，亦可引申为一支部队的首长，或一个企集团的首脑，主要负责人。
“道”有道德、道路、方法、艺术等多种含义。
在孙子的治军思想体系中，道的核心含意是“令民与同意也”，即想方设法使军民与国君的思想意志保持一致。
一旦达成了这种一致，必然会出现“故可以与之死，可以与之生，而畏危”的局面，军队和民众在战场上跟随国君和主将出生入死，勇往直前，再危险的时刻也不会畏惧。
一支军队拖不垮，打不烂靠的就是这种“道”的力量。
一个企业历风险而不败，处逆境而弥坚，靠的也是这种精神力量。
所以，孙子将“道”列为治国治之首位。
就治理企业而言，也应当是规范化管理的首要环节。
抓住首要环节，驾驭管理全局，着重要做好三方面工作，即严修身、定战略、带班子。
1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度孙子所说之“道”，首先是指一国之主自身的道德修养。
在任何群体中，领导者客观上起着旗杆和榜样的作用，各级下属必效仿领导者的一言一行。
“令民与上同意”，并非靠行政命令强迫军民与国君思想意志保持一致。
古往今来，几乎没有靠行政命使下属产生强烈向心力和忠诚度的成功先例。
企业管理制度的完善和执行力度
企业管理制度的完善和执行力度近年来，伴随着市场的不断竞争和变化，企业管理制度的完善和执行力度日益受到重视。
一个良好的企业管理制度能够提高企业的组织效率和运营质量，保障员工权益，加强企业稳定发展。
本文将从制度建设、执行措施、制度改进等方面，探讨企业管理制度的完善和执行力度。
一、制度建设的重要性企业管理制度是企业组织管理实践的规范化表达，对于企业的正常运转和员工的行为约束起到关键性作用。
制度建设需要考虑到企业发展战略、组织结构、工作流程等方面的特点，确保制度与实际相符合，并能够适应外部环境的变化。
二、制度建设的基本原则1. 依法合规：制度建设应符合相关法律法规，遵循合规经营原则。
2. 公正公平：制度应公正公平，保护员工的合法权益，避免违法或不公平的行为。
3. 简明扼要：制度应精简概括，避免冗长的规定，便于员工理解和遵守。
4. 责权明确：制度应明确各方的责任和权利，避免模糊不清的责任界定。
5. 灵活适应：制度应具有一定的灵活性，能够随时根据实际情况进行调整和改进。
三、制度执行的重要性制度的建立只是第一步，执行是关键。
良好的制度执行能够保障制度的有效实施，使企业管理体系得以规范运作。
四、提高制度执行力度的措施1. 领导示范：企业领导应率先垂范，严格执行制度，并对不遵守制度的行为进行批评教育。
2. 培训教育：通过培训、讲座等形式，加强员工对制度的理解和认同，提高执行的合规性。
3. 考核激励：将制度执行情况纳入绩效评估体系，针对执行情况进行考核，以激励员工遵守制度。
4. 监督检查：建立监督检查机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施。
五、制度执行效果的评估制度执行效果的评估是提高管理制度的执行力度的重要手段。
通过收集数据、调查员工反馈等方式，对制度执行效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
六、制度改进的重要性随着企业发展和外部环境的变化，原有的管理制度可能无法适应新的情况和需求。
因此，制度改进是保持企业竞争力和适应变化的必然选择。
加强制度建设,促进企业规范化管理
加强制度建设，促进企业规范化管理引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。
通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。
制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。
规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。
下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。
1、清理修订制度，建立完善制度体系。
健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。
1.1制度建设方面存在问题及对策当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。
加强管理制度的标准化和规范化
加强管理制度的标准化和规范化随着社会的发展，管理制度的标准化和规范化成为了企业发展和运营的重要保障。
标准化和规范化的管理制度可以使企业的管理更加科学、规范、高效，进而提高企业的竞争力和发展潜力。
本文将从法律合规、员工管理、流程控制等多个方面展开，探讨如何加强管理制度的标准化和规范化。
一、法律合规企业管理的第一步是法律合规。
在管理制度的建立过程中，必须确保所有规章制度符合国家法律法规的要求。
同时，还需要根据企业实际情况制定相应的管理规定，确保员工的权益得到保障，避免因管理制度不规范而引发的法律纠纷。
二、员工管理标准化和规范化的管理制度对于员工管理至关重要。
企业应该建立健全员工入职、培训、晋升、离职等方面的管理制度，明确员工的权责和工作目标，使每个员工都能清楚地知道自己的工作职责和角色定位。
此外，企业还应加强对员工绩效的评估和管理，通过制度化的方式激励员工的积极性和创造性。
三、流程控制标准化和规范化的管理制度可以帮助企业建立起科学、高效的工作流程。
企业应该制定明确的工作流程，确保各个环节的衔接协调，减少沟通和协调的成本，提高工作效率。
同时，还需要建立相应的监控和反馈机制，及时发现和解决问题，确保流程的顺利进行。
四、财务管理财务管理是企业管理的核心内容之一。
标准化和规范化的财务管理制度可以帮助企业提高财务信息的准确性和可靠性，有效防范财务风险。
企业应该建立健全的财务管理制度，包括审计制度、会计准则、报表编制规范等，确保企业的财务数据真实、完整、准确。
五、资源配置标准化和规范化的管理制度对于资源的合理配置具有重要意义。
通过建立明确的资源配置制度，企业可以合理管理和利用资源，提高资源的利用效率。
同时，企业还应该建立绩效评价制度，对不同项目和部门进行评估，确保资源的合理分配，推动企业的可持续发展。
六、信息化建设在信息化时代，标准化和规范化的管理制度需要与信息技术相结合，实现数字化管理。
企业应该加强信息系统建设，建立完善的信息管理制度，提高信息的采集、分析和利用能力。
制度建设企业规范化管理的第一步
制度建设企业规范化管理的第一步制度建设是企业规范化管理的第一步。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，规范化管理不仅能提高企业的运营效率，还能提升企业的竞争力和可持续发展能力。
制度是一种规范行为和管理的规则体系，可以统一企业内部的操作步骤、流程和决策标准，为员工提供明确的工作指引，确保各项工作顺利进行。
制度建设是建立和完善企业内部管理制度的过程，为企业提供一个良好的组织环境和管理基础。
首先，制度建设可以帮助企业明确员工的职责和权力。
通过建立明确的岗位职责和权责清单，可以让员工清楚地知道自己的工作职责和权限范围，避免职责模糊和权责交错的情况发生。
同时，制度建设还可以确立员工的绩效考核机制，用以评估员工的工作质量和工作效率，激励员工的积极性和责任心。
其次，制度建设可以规范企业内部的管理流程。
通过建立和完善各项管理制度和流程，可以让企业内部各项管理活动有章可循，减少重复劳动和浪费资源的情况发生。
例如，制度建设可以明确企业的采购流程和标准，从而达到节约采购成本和提高采购效率的目标。
此外，制度建设还可以规范企业的财务管理流程，确保财务操作的准确性和合规性。
再次，制度建设可以帮助企业建立和完善各项管理机制。
通过建立组织结构、岗位设置、权责分工等管理机制，可以构建一个合理的管理框架，实现管理权力的合理分配和平衡。
同时，制度建设还可以建立健全的决策机制和执行机制，保证决策的科学性和执行的高效性。
通过制度建设，企业可以实现有效的协同合作和高效的管理运作，提升企业的整体管理水平。
此外，制度建设还可以帮助企业建立和保护企业的核心竞争力和知识产权。
通过建立知识产权保护制度和机制，企业可以保护和维护自身的核心技术和商业秘密，防止知识产权被侵权和泄漏，保障企业的创新能力和竞争优势。
同时，制度建设还可以规范企业间的竞争行为和合作关系，维护市场秩序和公平竞争的原则，促进企业的持续发展和可持续发展。
综上所述，制度建设是企业规范化管理的第一步。
制度建设工作流程
制度建设工作流程前言随着社会发展和企业经营的规范化、科学化，各种管理制度已经成为管理和运作的基础。
而制度建设就是企业日常管理工作必不可少的环节。
制度建设工作也是企业各项业务能够规范化、科学化实施的前提和基础。
本文将从制度建设的流程、原则、关键点等方面进行阐述。
制度建设的流程制度建设是一个包括制度的创建、运行、完善、更新等流程的过程，其流程如下：第一步：制定方案制定制度建设方案是制度建设工作的第一步。
方案应包括制度建设的工作目标、工作内容、时间要求、资源配置及评估方式等要素。
第二步：制订制度规范根据制定的方案，开始制订相关的制度规范。
制度规范要具备合法性、科学性、可操作性等特点。
第三步：征求意见制度规范制订完成后，需要征求相关部门、人员或者专家的意见。
征求意见的主要目的是为了检验制度规范的可操作性和科学性，从而采纳并完善有价值的意见。
第四步：正式发布在征求意见之后，根据完善意见，经过草案的修改和确定，制定制度正式发布。
此时，需通知相关人员和部门并进行宣传。
第五步：制度贯彻和执行有了制度规范之后，还需要将其贯彻到实际工作中，让规范能够得以执行。
在执行过程中，需要进行各方面的监督与落实，确保规范落地生根。
第六步：定期完善制度规范在实际运行中，可能会遇到各种问题和困难，需要定期进行完善。
建议每季度定期观察制度的运行情况，总结经验，发现并解决问题。
制度建设的原则制度建设的原则是指制定制度规范的依据和方向。
以下为制度建设的原则：适度与灵活制度规范要尽可能地适应目前企业或项目的特点，同时具备一定的灵活性，以适应未来社会和经济环境的变化。
具体与可操作制度规范应具体清晰，能够直接操作。
制度规范应尽可能地详细说明操作流程、各环节的职责以及责任制等。
合理与科学制度规范应合理、科学，并符合国家及行业规定的要求。
从而在工作中带给企业或项目更好的有效利用和管理机遇。
制度建设的关键点制度建设要有章可循制度建设必须遵循一定的程序和标准，程序要精细，标准要严格。
企业管理流程与企业管理效益提
企业管理115产 城企业管理流程与企业管理效益提升阚侃摘要：近年来，在生产技术水平提高、生产规模不断扩大的背景下，企业面临的市场竞争压力日益增大。
企业追求着更高的经济效益，必须通过提高自身的管理水平，有效提高竞争力，这是每个企业追求的目标。
文章主要从优化企业管理流程入手，分析企业管理流程中的原则及完善方法，进而提出提升企业管理效益的具体措施。
关键词：企业管理流程；企业管理；效益提升1 企业管理流程中的原则企业管理的实施是以企业发展思想及整体战略目标为基础，要求企业实施具体管理时，以企业经营管理思想为依托，落实企业管理原则，进而获得更多经济效益。
1.1 实施全面协调，促进企业可持续发展企业持续稳定发展需要企业各部门的配合和协调，要求企业领导的全面管理。
所以，进行企业管理过程中，需要实施统一规划和全面配合。
在经济市场的激烈竞争中，要实施统筹兼顾，协调发展。
要求企业建立全面合理的管理体制，实施管理时要深入到企业当中的各个环节和各个方面，有效提高管理质量。
在企业外部，可以给企业提供准确、详实的资料，确保企业制定科学合理的发展战略和目标。
在企业内部，建设良好的企业文化，使企业形成向心力和凝聚力，促进企业稳定发展。
1.2 抓住管理重点，实施有效管理一般的企业中，需要管理的内容很多，规模大的企业集团管理内容更复杂。
实际管理中，因管理任务多，如果操之过急，会因为做不到全面仔细、面面俱到，导致管理失衡，影响管理效果，出现管理混乱。
这就要求企业的管理者要理清思路，根据难易、急缓程度的不同，按照先易后难、先急后缓的原则，有主有次的开展管理，抓住管理重点，实施有效有序管理。
比如对风险大、亏损严重、创新性等项目要给予高度重视，要对管理流程科学合理完善，以不同方式管理不同项目，进而提高管理的质量和效率。
2 完善企业管理流程的方法对于企业来说，管理流程的实际目的是通过现有的资源，对其进行调配和整合，确保资源的使用效率得到提升，促使企业能够从中获益。
制度建设与规范化管理
制度建设与规范化管理一、引言制度建设与规范化管理是企业管理中非常重要的一环。
通过建立健全的制度体系，规范员工行为，提高管理效率，从而促进企业的持续发展。
本文将从制度建设的重要性、规范化管理的意义、制度建设的步骤和规范化管理的实施方式等方面展开论述。
二、制度建设的重要性1. 为什么需要制度建设制度是组织运转的基础，是组织内部各种行为和活动的准则和规范。
没有制度的约束，员工容易陷入混乱状态，产生管理漏洞和风险。
因此，制度建设是确保企业有序运作的前提。
2. 制度建设的作用•规范员工行为：制度明确了员工的权利和义务，避免了随意行动造成的混乱。
•提高管理效率：有了制度，管理者可以依据制度规定进行管理，减少管理上的主观性，提高效率。
•促进企业发展：良好的制度建设可以推动企业不断创新和改进，促进企业的可持续发展。
三、规范化管理的意义规范化管理是指根据已有的标准和规范，对组织进行管理的一种方法。
规范化管理的意义在于：•保证了企业的生产过程稳定、有序。
•降低了管理成本，提高了效率。
•价值观一致，形成共同的行动准则。
•可以帮助企业更好地应对市场变化。
四、制度建设的步骤1. 收集信息首先要了解企业的现状，包括组织结构、业务流程、人员配备等方面的信息。
2. 制定计划根据信息收集到的数据，制定制度建设的计划，明确目标和时间表。
3. 制定制度根据计划编写制度文本，明确各项规定和要求。
4. 审核和修订制定的制度需要经过内部审核和评估，不断修订和完善。
5. 培训和推广制度建设完成后，进行培训和推广，确保员工了解并遵守相关规定。
五、规范化管理的实施方式1. 建立标准作业流程根据各项制度要求，建立标准的作业流程，确保操作有序、规范。
2. 强化绩效考核通过绩效考核，激励员工遵守规章制度，形成良性循环。
3. 定期检查和评估定期对规范化管理进行检查和评估，发现问题及时解决，确保管理的持续性和有效性。
六、总结制度建设与规范化管理是确保企业有序运作的重要手段，通过建立健全的制度体系和规范化管理方式，可以提高管理效率，促进企业的发展。
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制度建设：企业规范化管理的第一步
以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。
制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”“理想的行政组织体系”；是最早由马克·韦伯提出的现代大型组织广泛采用的管理方式。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件总称。
企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑。
战略、组织和运营三者之前的关系是：成功的战略，即成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径；高效的组织，即建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系，并确保员工的能力和素质符合岗位的要求；有效的运营，即建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转。
企业建立和完善高效的业务流程和制度体系才是保证战略实现和组织绩效的根本，也是企业规范化管理的第一步。
制度建设通常从几个方面来实现：1）管理目标：责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡；2）管理原则：制度系统化、流程规范化、工作标准化；3）组织保障：成立公司领导牵头核心部门负责人参与的规范管理工作领导小组；4）工作重点：制定公司规范管理工作规划，分步实施；以价值管理为核心，整合业务流程，明确部门职责、权利和工作流程；检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化；加大管理者培训宣贯力度，优化管理者结构，提高管理者素质；等等。
规范化管理涉及战略规划、管理体制、领导体制、组织结构、业务流程、规章制度、人员配置等企业运作多个方面，其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“专业管理”的转变。
具体来讲，管理规范化通常要解决以下几个方面的问题：应该干什么？（目标）；应怎样去干？（执行）；怎样能干好？（控制）；怎样干算好？（绩效）；干好干不好又怎么样？（激励）。
企业是在“规范化重复——重复中突破——突破后规范”模式中不断循环，从而实现企业的持续发展。
制度建设是企业管理的基础性工作，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。
管理制度和管理体系能有效避免企业因人员的升迁、调动或轮换出现“管理回潮”，避免每个人在低水平位置做效益低下的重复工作。
成功的企业在制度建设方面的共同特点：规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功；在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。
制度建设是企业运行的必要保障，其规范的对象是企业管理者的权力和管理对象的自主行为。
制度体现的就是“没有规矩不成方圆”；“规矩”，即具有强制性约束力的制度；“方圆”，即科学、规范的管理状态。
制度建设的规范对象通常有：1）规范管理者的权力，目的是为了最大限度地调动员工的积极性，
避免在企业管理中出现家长式的任意强权；2）规范管理对象的自主行为，目的是为了消除企业内部管理中的无组织主义和软弱涣散状态，维护管理者的法定权威，实现企业的意志和行动统一。
制定一套完整的企业管理制度，同时构建一套能够保障制度体系规范化运作的机制，是企业实现规范化管理的必要条件。
建立完整的管理制度体系，确保企业人财物、产供销各个方面各个环节的有序和规范运作；建立和完善适应经营环境变化、符合企业实际情况和企业发展目标需要的新的企业管理体制和管理制度；革除那些已经过时的、与企业改革和发展不相适应的管理制度。
构建一套能有效保证制度体系规范化运作的机制；设立责任部门进行制度管理，负责制度的建设与维护；建立一套制度建立、颁布、实施、修订、梳理直至废止的规范性管理程序；采取多种措施进行制度宣贯和组织沟通，引导员工对企业新的管理制度和管理观念达成共识；建立健全监督检查机制，营造“制度面前人人平等”的制度氛围；定期对制度进行审视和维护。
管理制度建设日益成为企业发展中的根本性问题。
有什么样的企业管理制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成效。
在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。
只有建立健全多层次的制度，使制度文件体系化，才能使企业所有重要的活动都得到控制。
体系文件通常有三个层次：1）企业的管理手册：明确各个管理体系在管理中的关系及其要求，使组织的各个机构
和职能明确自身在整合体系中的地位和作用，明确机构的职责权利和相互关系，使其在组织的总体策划下开展活动。
2）必要的程序文件：对具体活动的过程做出规定，以保证各项活动遵循一定的途径和方法，减少活动的随意性。
3）更细的支持性文件：对以上层次文件进行补充，以保证局部的活动能够符合总体活动的要求，成为系统活动中不可或缺的一部分。
企业制度建设必须具备根本性、全局性、稳定性和长期性；同时，要保证制度本身的公平性、合理性、科学性和可行性。
制度不是上级管理下级的工具；制度不是可有可无的，全体员工都应处于企业规章制度的硬性约束之中；制度一定要有所为，制定一项制度就必须执行一项制度。
只有确保制度本身的规范性和实施过程的规范性，才能保证制度体系的整体运作是规范的，从而真正发挥制度的作用。
保证管理制度体系规范性运作的环境和条件：一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则；二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且全员的整体职务行为或工作程序是规范的。
管理制度一般是由规范性因素和规则性因素组合而成的。
规范性的因素包括编制目的、编制依据、适用范围、制度的构成等；规则性的因素包括构成制度实施过程的环节、制度实施的具体程序、控制制度实现或达成期望目标的方法及程序、形成制度的过程、完善或修订制度的过程、制度生效的时间、与其他制度之间的关系。
【作者简介】
韦祎，法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、人力资源管理师和企业培训师（TTT）培训讲师；曾在世界500强企业从事人力资源、运营管理，对人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、改制重组、危机预防等有丰富的实践经验。