制度建设管理办法
制度建设管理办法
制度建设管理办法一、引言制度是指组织内部为实现其目标而制定的一系列规则和规范的总称。
制度建设是指通过不断完善和调整组织的各项制度，使其能够更好地适应外部环境和内部发展需要，提高其运行效率和执行效果，促进组织的可持续发展。
本办法旨在规范制度建设管理工作，提高制度建设管理水平，确保组织制度的科学性、合理性和实施效果。
二、制度建设管理范围1.各级领导对制度建设的重要性和要求；2.制度建设的组织架构和职责分工；3.制度的立项、编制、审批和发布程序；4.制度的修订、废止和备案程序；5.制度的执行和监督；6.制度建设与组织发展的衔接；7.制度文件的保存和备份；8.制度建设的评估和改进。
三、制度建设管理的基本原则1.科学性原则：制度建设必须符合组织的实际情况和需要，具有科学性和可操作性。
2.协作性原则：制度建设应充分听取利益相关方的意见，建立协作机制，形成多方共识。
3.规范性原则：制度建设要遵循法律法规和组织相关规定，确保制度的合法性。
4.可操作性原则：制度建设要明确具体的操作步骤和责任主体，方便实施和监督。
5.监督性原则：制度建设要设立有效的监督机制，确保制度的执行效果。
6.持续性原则：制度建设应定期进行评估和改进，确保制度与组织发展相适应。
四、制度建设管理的主要任务和责任1.各级领导要高度重视制度建设，加强对制度建设的指导和督促，为制度建设提供坚强的政治保障。
2.组织部门要根据组织发展需要，建立健全制度建设管理机制，明确职责分工和工作流程。
3.制度建设部门要负责制定、修订、废止和备案制度，确保制度的科学性和规范性。
4.各部门负责配合制度建设部门的工作，提供有效的支持和反馈，确保制度的实施效果。
5.制度执行部门要严格按制度要求履行相关职责，制定具体的操作细则和考核办法。
6.监督部门要建立有效的监督和反馈机制，对制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题和弊端。
7.员工要主动参与制度建设和执行，主动提出有效建议和意见，做到严格遵守制度规定。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则1.1 目的和依据制定本办法的目的在于规范和完善组织内的制度建设管理工作，提高组织的运行效率和管理水平。
本办法根据相关法律法规和组织的实际情况制定。
1.2 适用范围本办法适用于组织内所有岗位和人员，包括领导、员工以及各级管理人员。
任何人员都有责任和义务遵守和执行本办法。
第二章制度的制定和修订2.1 制度的审核和批准任何新制度或对已有制度的修订都需要经过相应部门的审核，并由组织领导层批准。
2.2 制度的编制要求制度的编制需要明确具体的目的、适用范围、责任主体、执行要求等内容，并确保对员工具有可操作性和指导性。
2.3 制度的修订程序对已有制度的修订需要通过合适的流程，包括提出修订建议、审核、公示等环节，确保修订的合理性和可行性。
第三章制度的执行和监督3.1 制度的宣贯和培训制度的执行必须通过有效的宣贯和培训，确保员工理解制度的内容和执行要求，并且能够正确操作。
3.2 制度的执行责任每个岗位都有责任和义务执行相关的制度，岗位负责人需要确保部门内员工对制度的执行情况。
3.3 制度的监督和评估组织内设立制度监督和评估机构，专门负责对制度的执行情况进行监督和评估，及时反馈并提出改进意见。
第四章制度的存档和维护4.1 制度的存档管理所有制度都需要进行存档，并建立相应的档案管理制度，确保制度的完整性和可追溯性。
4.2 制度的维护和更新制度需要定期进行维护和更新，确保其与组织实际情况的一致性和适用性，同时及时修订已过时的制度。
第五章制度的效果评估5.1 制度的效果评估要求适时对相关制度的执行效果进行评估，确保制度能够起到规范和改进组织运行的作用。
5.2 制度的改进和优化根据评估结果，及时对制度进行改进和优化，提高其实际效果和可操作性。
第六章附则6.1 未尽事项对于本办法未尽事项的处理，可根据组织实际情况进行规定并报相关部门批准。
6.2 本办法的解释权本办法的解释权归组织领导层所有，如有需要，可根据实际情况进行解释和调整。
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则为规范组织内部管理，提高工作效率，保障各项制度的实施，制定本《制度建设管理办法》。
第二章基本原则第一条本制度建设管理办法遵循以下基本原则：（一）依法合规原则。
制定的各项制度应符合国家法律法规和组织的内部规章制度要求，并确保在规定范围内得到执行。
（二）科学决策原则。
制度建设应基于科学论证和实践经验，确保制度的合理性和有效性。
（三）公开透明原则。
制度的制定、更新和废止应当公开透明，对相关人员提供必要的参与机会和信息披露。
（四）全员参与原则。
制度的建设和管理应当充分发挥组织成员的主体作用，增强大家的参与意识和责任感。
第三章制度建设的程序第二条制度建设的程序包括以下几个环节：（一）需求调研阶段。
了解组织内部需求，收集各方意见，分析问题和痛点。
（二）论证阶段。
基于调研结果，进行制度设计和论证，明确制度的目标和功能。
（三）起草阶段。
根据论证结果，起草制度草案，确保制度的具体内容和表达准确。
（四）内部审核阶段。
组织内部部门对制度草案进行审核，验证其合规性和可行性。
（五）公示和征求意见阶段。
向组织内部全体成员公示制度草案，并征求各方意见和建议。
（六）修改和定稿阶段。
根据征求意见的结果，对制度草案进行修改完善，最终定稿。
（七）批准和发布阶段。
组织内部主管部门对最终定稿进行批准，并予以发布和执行。
第四章制度管理和落实第三条制度管理和落实的具体措施包括以下几个方面：（一）责任落实。
明确制度执行的责任主体和具体岗位，落实相应的责任要求。
（二）宣贯培训。
通过内部培训和宣传活动，提高组织成员对制度的认知和理解。
（三）监督检查。
建立制度执行的监督和检查机制，及时发现问题，并采取相应的整改措施。
（四）奖惩机制。
建立明确的奖励和惩罚机制，对于按规定执行制度的成员予以奖励，对于违反制度规定的行为予以相应的惩罚。
第五章制度的更新和废止第四条制度的更新和废止应当根据下列情况进行：（一）法律法规的变化。
当国家法律法规发生变化时，相应的制度应及时更新。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则第一条根据《中华人民共和国制度法》，为了加强制度建设，规范制度管理，提高组织管理效能，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内部的各项制度的建立、修改、废止以及执行等管理工作。
第三条制度应当符合国家法律法规和政策，与本单位的实际情况相适应，并经相关部门审核批准后执行。
第四条本单位各部门应当按照本办法的规定，制定、修改、废止本部门相关制度，并确保制度的有效执行。
第二章制度的建立第五条制度的建立应当经过下列程序：（一）明确需求：各部门根据工作需要，提出新建制度的要求，并明确制度内容和目的。
（二）流程设计：由制度管理部门研究设计制度的实施流程和操作规范，并与相关部门进行沟通和协商。
（三）起草制度：制度管理部门组织相关人员起草制度内容，确保制度的准确性和可操作性。
（四）征求意见：制度管理部门应向相关部门征求对制度草稿的意见和建议，并进行充分的讨论与修改。
（五）审核批准：经过征求意见和修改完善后的制度草稿，由制度管理部门进行审核，向上级部门提交审批申请。
（六）批准发布：上级部门审核通过后，正式批准并将制度发布给各部门，并在规定的平台上进行公示。
第三章制度的修改和废止第六条制度的修改应当根据实际运行情况及时进行，确保制度与实际操作相适应。
第七条制度的修改程序如下：（一）需求明确：各部门根据实际运行情况和需求，提出修改制度的要求，并说明修改的内容和目的。
（二）分析研究：制度管理部门应与相关部门一起，对制度修改的可行性进行分析研究，并形成修改方案。
（三）征求意见：制度管理部门向相关部门征求对修改方案的意见和建议，并进行充分的讨论和修改。
（四）审核批准：经过征求意见和修改完善后的修改方案，由制度管理部门进行审核，向上级部门提交审批申请。
（五）批准发布：上级部门审核通过后，正式批准并将修改后的制度发布给各部门，并在规定的平台上进行公示。
第八条制度废止的程序如下：（一）废止提议：相关部门提出废止制度的提议，并说明废止的原因和依据。
制度建设管理办法
制度建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业制度建设，规范企业管理制度，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国企业所得税法》和《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称制度建设，是指企业为规范经营管理活动，依照法律法规、行业标准和内部规定，制定、实施、监督、检查和改进企业内部管理制度的过程。
第三条企业制度建设应当遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性和持续性原则。
第四条企业制度建设的主要内容包括：财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、质量管理、环境保护、安全生产、信息化建设等方面。
第五条企业应当根据自身规模、行业特点和发展阶段，制定制度建设规划，明确制度建设的目标、任务、重点和时间表。
第六条企业应当建立健全制度建设组织体系，明确各级管理人员和相关部门的职责，形成分工明确、协同配合的工作机制。
第七条企业应当加强制度建设的信息化建设，提高制度建设的效率和效果。
第二章制度建设的制定和实施第八条企业制度建设应当以法律法规、行业标准和内部规定为依据，结合企业实际，制定具有针对性和可操作性的管理制度。
第九条企业管理制度应当包括：总则、分则、罚则和附则等部分，明确管理范围、管理内容、管理程序、管理责任、管理要求、管理效果等。
第十条企业在制定管理制度时，应当充分听取员工的意见和建议，确保管理制度的科学性和实用性。
第十一条企业管理制度应当经过董事会或者股东大会审议通过，并由企业法定代表人签发。
第十二条企业应当对管理制度进行编号、发布和宣传，确保全体员工了解和掌握管理制度。
第十三条企业应当建立健全管理制度实施监督机制，对管理制度执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
第十四条企业应当根据法律法规、行业标准和企业内部情况的变化，及时修订和完善管理制度。
第三章制度建设的监督和检查第十五条企业应当建立健全制度建设监督机制，对制度建设的过程和结果进行监督和检查。
第十六条企业应当定期组织制度建设专项检查，对制度建设的合规性、完整性和实用性进行检查。
规章制度建设管理办法
规章制度建设管理办法第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指公司为规范员工行为、保障公司权益、提高工作效率而制定的具有普遍约束力的规范性文件。
第三条规章制度建设应遵循合法性、合规性、实用性、可操作性原则，确保规章制度与国家法律法规相一致，符合公司发展需要。
第四条公司全体员工应严格遵守规章制度，对违反规章制度的行为，公司将依法予以处理。
第二章规章制度体系第五条公司规章制度体系分为三个层次：（一）公司基本制度：包括公司章程、股东会决议、董事会决议等，是公司最高层次的规章制度。
（二）公司通用制度：包括人力资源、财务管理、市场营销、生产运营等方面的综合性规章制度。
（三）部门及岗位制度：包括各部门和岗位的专项规章制度，具体明确各部门和岗位的职责、权限、工作流程等。
第六条公司规章制度应根据公司发展需要及时进行修订、废止，确保规章制度体系的完整性和时效性。
第三章规章制度制定与审批第七条规章制度的制定应遵循以下程序：（一）调研：对现有规章制度进行梳理，分析存在的问题，确定需制定的规章制度或需修订的规章制度。
（二）起草：由相关部门或专人负责起草规章制度，确保规章制度内容合法、合规、实用、可操作。
（三）审核：规章制度草案应提交公司法务部门进行合法性审核，确保规章制度符合国家法律法规。
（四）审批：规章制度草案应提交公司管理层或股东会审批，审批通过后予以发布。
第八条规章制度发布后，应通过内部培训、宣传等方式，确保全体员工了解和掌握规章制度内容。
第四章规章制度实施与监督第九条公司各部门应负责本部门职责范围内的规章制度实施工作，确保规章制度在本部门得到有效执行。
第十条公司设立规章制度监督机构，负责对公司规章制度的实施情况进行监督检查，对违反规章制度的行为进行处理。
第十一条公司定期对规章制度进行评估，针对实施过程中出现的问题，及时进行修订和完善。
制度建设管理办法(精选)
制度建设管理办法(精选)制度建设管理办法第一章绪论1.1 编制目的制定本管理办法的目的在于规范和加强制度建设管理工作，提高制度的科学性、规范性和操作性，为组织机构的正常运转提供有力支撑。
1.2 适用范围本管理办法适用于所有涉及到制度建设管理的组织机构，包括但不限于政府部门、企事业单位等。
1.3 基本原则1) 法定原则：制定的制度必须遵循国家法律法规及相关政策；2) 市场原则：制度建设要紧密结合市场需求和变化，灵活可塑；3) 可操作性原则：制度建设要具有可操作性，能够有效指导和推动实际工作。
第二章制度建设的流程与要求2.1 制度建设流程制度建设应遵循以下流程：1) 明确目标：明确制度建设的目标和任务；2) 调研分析：开展调研，了解组织机构的实际情况和市场需求；3) 制定计划：根据调研结果制定制度建设计划，包括时间表、任务分工等；4) 资源准备：准备制度建设所需的人力、物力和财力资源；5) 制定草案：编写制度建设草案，征求相关部门和人员的意见和建议；6) 审批发布：草案经过审批后正式发布为制度；7) 宣贯培训：对制度进行宣贯和培训，确保员工理解和遵守制度；8) 监督评估：建立制度建设监督评估机制，及时发现问题并进行改进。
2.2 制度建设的要求1) 高效性要求：制度应具备高效性，能够提高工作效率；2) 规范性要求：制度应具备规范性，能够统一组织机构内的行为标准；3) 适应性要求：制度应具备适应性，能够适应市场环境和变化；4) 安全性要求：制度应具备安全性，能够保障组织机构的合法权益；5) 可持续性要求：制度应具备可持续性，能够不断改进和完善。
第三章制度建设的管理与评估1) 落实责任：明确制度建设的责任主体和具体责任；2) 健全管理机制：建立制度管理的组织架构和工作流程；3) 监督检查：加强对制度执行情况的监督和检查；4) 及时修订：根据实际需要，及时对制度进行修订和更新。
3.2 制度评估1) 筛选评估指标：确定适用于本组织机构的制度评估指标；2) 收集评估数据：收集相关的评估数据，包括制度执行情况、效果评估等；3) 分析评估结果：对评估数据进行分析并得出评估结论；4) 改进完善：根据评估结果，针对问题进行改进和完善。
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制度建设管理办法
第一章总则
第一条为了规范制度建设活动，建立和完善公司规章制度体系，明确各项管理制度形成、制定的程序和方法，强化制度执行的监管力度，制定本办法。
第二条制定制度应遵循以下原则：
（一）合法性原则；
（二）稳定性与适时修改、废止相结合；
（三）民主集中制原则；
（四）协调统一的原则。
第三条本办法适用集团总部，集团下属企业参考执行。
第二章组织
第四条公司由企业管理部牵头，成立专门的制度建设小组（以下简称“小组”），统筹负责公司制度的编制、整理以及执行监控。
第五条小组应定期召开会议，讨论公司以及各部门的制度编制、修订及推行情况，检讨存在的制度缺失或不合理、执行不力等问题，并明确下一步的工作方向。
第六条企业管理部以及其它各部门/各下属企业（以下简称“各单位”）也可以根据实际情况需要（如在公司出现重大调整，公司制度与流程需要大范围修订时），号召、组织召开小组会议。
第三章制度编制
第七条制度编制应重点围绕公司的核心业务流程进行，争取通过制度的编制达到梳理和优化流程，规范相应业务，同时对相关员工提供指引和进行约束；
第八条所有制度的编制都应目标明确，确保制度的编制和发放的效益，杜绝为了制度而制度；
第九条制度编制流程如下：
1、相关部门或人员提出编制需求，小组确认需求并指定部门或人员编制；
2、相关部门或人员人编制制度草案或提纲；
3、小组对制度进行几轮讨论，确定制度最终稿。
小组讨论会议允许与制度涉及业务相关的非小组人员参与；
4、制度最终稿按层级审批并发布。
第十条小组会议审查制度的主要内容包括：
1、制度草案是否与法律、法规和公司其他制度相抵触；
2、制度草案是否符合公司战略发展和组织架构、运营情况的实际需要；
3、制度草案条文结构是否合理、用语是否准确；
4、征询意见是否全面，重大分歧意见是否协调一致。
第十一条所有制度在编制时应力求言简意赅，表述清晰并且条理清楚，对于可以通过流程图形式表达的制度。
第四章制度发布与解释
第十二条制度草案通过后，由行政人事部起草发布通知，报公司总经理或分管副总经理签署，以“文件”形式，颁布制度。
第十三条制度原则上至少应在自公布之日起十日后施行，所有制度经过审批发放后，两个月内为默认的试行期，小组应重点作好制度合理性的跟踪验证工作，同时各相关单位如有修订意见，也应及时提出；。
第十四条制度在正式实施之后，各单位仍然可以根据实际情况提出修订意见，小组应根据实际情况安排修订，修订后的制度审批与发放应与制度编制时相同；
第十五条属于制度的具体实施细节问题，由该制度中确定的主管职能部门按照其职责范围进行解释。
制度解释与制度具有同等效力。
第五章制度推行
第十六条小组应统筹作好制度推行工作，包括制度实施基础工作的落实、必要的制度解释和培训、以及制度执行情况的稽查审计等；
第十七条各职能部门/下属企业应自觉严格按公司各项相关制度要求开展工作，各单位负责人应建立好内部的制度推行与稽查体系；
第十八条小组不定期对每个单位进行审计稽查，根据实际情况作好稽查审计记录，责令违规单位予以改正；
第十九条小组可根据各单位的经营情况，考虑将制度执行纳入该单位的绩效指标之一，按制度落实情况考核打分。
第六章修改、废止和编纂
第二十条制度有下列情形之一的，需要修改：
（一）基于政策或者事实的需要，有必要增减内容的；
（二）因有关法律、行政法规的修正或者废止而应作相应修改的；
（三）规定的分管部门或者执行部门发生变更的；
（四）同一事项在两个以上规章中规定且不相一致的；
（五）其他需要修改的情形。
制度修改的程序，参照本规定第三章、第四章的规定办理。
第二十一条规章有下列情形之一的，应当予以废止：
（一）规定的事项已经执行完毕，或者因形势变更，不必继续施行的；
（二）因有关法律、行政法规已经废止或者修正的；
（三）同一事项已由新规章规定，并发布施行的。
废止制度，应当由小组提出报告，经分管领导审查批准。
第七章附则
第二十二条本办法由企业管理部制定、解释和修改。
第二十三条本办法自颁布之日起执行。
深圳市城市投资发展有限公司 2009-9-23。