公司规章制度建设管理办法
公司建设工程管理制度（3篇）
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
第五条公司建设工程管理的职责分工如下：1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策，并对全过程进行监督和指导；2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理，并向总经理报告；3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查，并提出问题和建议；4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理；5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理；6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。
公司规章制度管理办法范文（3篇）
公司规章制度管理办法范文第一章基本守则1.0制定目的为使本公司员工更好地遵守公司管理制度，特制定此守则，以便执行。
1.1适用范围凡经本公司录用之所有员工（含临时工），均须遵守本守则。
1.2权责单位管理部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。
1.守则1.1未经最高管理层同意，不得在本公司内组织任何社团，不得进行任何集会、宣传等活动；1.2不得在公司内酗酒、斗殴、赌博、吸毒，一经发现立即解雇；1.3不得私拿公司任何财产（如工具、产品）一经发现将送公安机关处置并解除劳动雇佣关系；1.4遵守劳动纪律，工作时间内未经上司同意，不得擅自离开岗位；1.5不得私自收受客户及供应商提供的贿赂；1.6不得向外泄漏公司的生产、技术、业务等各种有关资料文件及情况，一经发现将记过，记大过处分，严重者立即解雇，并追究法律责任；1.7非相关人员，未经核准，不得进入、仓库、电房、厨房及办公室；1.8原则上不得使用公司电话拔打私人电话，急需时，经批准后方可使用，应依规定支付话费；1.9办公区、仓库、电房、保安室内严禁吸烟；1.10员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，不得乱扔果皮纸屑以及在厂内边走边吃边扔的行为；1.11未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存；1.12上班时间不从事与本岗位无关的活动；1.13不得在公司打印、复印、传真私人资料；1.14男士不得留长发、怪发；女士不得留怪异发型，不化浓妆；1.15办公、作业环境干净整洁，物品摆放整齐有序；1.16员工出入公司时，主动出示证件接受保安监督检查；1.17员工个人行李放行，须持放行条确认后放行。
1.18员工入职须持有身份证，证等有效证件，不提供虚假信息资料。
第二章招聘程序1.0目的为规范公司的招聘工作，特制定本制度体系2.0适用范围适用于公司及所属公司管理部招聘活动的开展1.招聘录用1.1录用原则1.1.1员工的招聘将根据公司生产需要进行；1.1.2本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别；1.1.3本公司的招聘以面试方式为主。
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
规章制度建设管理办法
规章制度建设管理办法第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指公司为规范员工行为、保障公司权益、提高工作效率而制定的具有普遍约束力的规范性文件。
第三条规章制度建设应遵循合法性、合规性、实用性、可操作性原则，确保规章制度与国家法律法规相一致，符合公司发展需要。
第四条公司全体员工应严格遵守规章制度，对违反规章制度的行为，公司将依法予以处理。
第二章规章制度体系第五条公司规章制度体系分为三个层次：（一）公司基本制度：包括公司章程、股东会决议、董事会决议等，是公司最高层次的规章制度。
（二）公司通用制度：包括人力资源、财务管理、市场营销、生产运营等方面的综合性规章制度。
（三）部门及岗位制度：包括各部门和岗位的专项规章制度，具体明确各部门和岗位的职责、权限、工作流程等。
第六条公司规章制度应根据公司发展需要及时进行修订、废止，确保规章制度体系的完整性和时效性。
第三章规章制度制定与审批第七条规章制度的制定应遵循以下程序：（一）调研：对现有规章制度进行梳理，分析存在的问题，确定需制定的规章制度或需修订的规章制度。
（二）起草：由相关部门或专人负责起草规章制度，确保规章制度内容合法、合规、实用、可操作。
（三）审核：规章制度草案应提交公司法务部门进行合法性审核，确保规章制度符合国家法律法规。
（四）审批：规章制度草案应提交公司管理层或股东会审批，审批通过后予以发布。
第八条规章制度发布后，应通过内部培训、宣传等方式，确保全体员工了解和掌握规章制度内容。
第四章规章制度实施与监督第九条公司各部门应负责本部门职责范围内的规章制度实施工作，确保规章制度在本部门得到有效执行。
第十条公司设立规章制度监督机构，负责对公司规章制度的实施情况进行监督检查，对违反规章制度的行为进行处理。
第十一条公司定期对规章制度进行评估，针对实施过程中出现的问题，及时进行修订和完善。
规章制度建设管理办法范文(4篇)
规章制度建设管理办法范文第一章总则第一条为规范企业内部管理，维护企业的稳定和有序运行，根据相关法律法规和企业的实际情况，制定本办法。
第二条企业规章制度是指为行使管理职能，统一、规范企业内部各项工作和员工行为而制定的一系列具有规范性的制度。
第三条企业规章制度必须遵循法律法规、公平公正、科学合理、简明易懂的原则，并经过适当程序的讨论、审批、公示后才能生效。
第四条企业规章制度必须向全体员工公示、告知，员工要逐条了解，严格遵守。
第五条企业规章制度的修改必须经过适当的程序，经相关职能部门审查，并报相关领导批准后方可修改。
第六条违反企业规章制度的行为，将被视为违纪行为，将被依法追究相应的责任。
第二章规章制度的制定第一条企业规章制度的制定应当根据企业的实际情况，从企业管理的需要出发，针对不同的管理问题制定相应的制度。
第二条企业规章制度的制定应当根据国家法律、法规和政策规定，符合社会主义市场经济体制的要求，做到科学规范，切实可行。
第三条企业规章制度的制定程序如下：1. 由相关部门负责起草，并邀请相关部门协助起草；2. 起草部门将起草好的制度稿件提交给法律顾问进行法律审查；3. 起草部门将法律审查通过的稿件提交给企业领导审查；4. 企业领导审查通过后，将稿件提交给企业内部相关部门和员工代表进行讨论；5. 根据讨论结果，对稿件进行修改完善，并再次提交给企业领导审批；6. 企业领导审批通过后，制定的规章制度将向全体员工进行公示和告知。
第三章规章制度的实施第一条企业规章制度的实施应当重视宣传教育和培训，确保员工能够正确理解、认同和遵守规章制度。
第二条企业应当通过多种形式进行规章制度的宣传，包括但不限于组织会议、发放通知、张贴公告等。
第三条企业应当定期组织员工培训，提高员工对规章制度的了解和理解。
第四条企业要建立健全制度规范考核机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理，并及时报告有关部门。
第四章规章制度的执法与监督第一条企业要建立健全规章制度的执法机构，确保规章制度的实施和执行。
公司制度建设管理办法三篇.doc
公司制度建设管理办法三篇第1条公司制建设管理办法第一章总则一是加强制度建设，建立健全公司制度，规范制度制定程序。
根据公司建立体系的总体目标和要求，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门、修订和废止的制度建立。
第三条公司制的定义是指根据国家(地方)有关法律法规，结合公司生产经营管理的实际情况，明确规定公司机构、各岗位职责、权利、义务和管理程序的一系列文件的总称。
是公司所有员工在生产经营活动中必须共同遵守的工作程序和行动准则。
其表现形式或构成包括企业组织设计、职能部门划分和职能部门划分、岗位描述、专业管理体系、工作流程、管理形式等管理体系文件。
第四条管理原则1.体系的编制和修订应围绕关键点，抓住关键点，满足公司实际经营管理需要，解决实际问题，确保公司长期可持续发展。
2.系统应合法合规，内容客观公正，符合惯例，并在公司内部达成共识。
3.体系应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和解决问题的措施应明确，监督主体或仲裁机构应明确，奖惩措施可落实到位，可操作性强。
4.系统应在内部协调统一。
各部门在制定制度时，应研究公司现行有效的类似及相关制度，以避免修订或新制定的制度与其他现行相关制度在条款上的冲突。
5.系统的实施应该是严肃和平等的。
任何组织的成员都应该严格遵守公司制度。
任何违反公司制度的行为都应该按照规定受到处罚。
第二章体系建设职责分工第五条职责1。
行政部是系统建设的归口管理部门，履行1.1的职责，组织制定公司系统的修订计划；1.2根据计划，组织起草、修订、废止和发布公司内部制度，协助公司各部门、直属子公司起草和修订实施制度；1.3审核合法性、标准化、拟由公司各部门和子公司制定或修订的制度草案的适用性、会签；1.4征求公司内部对系统建设的意见、建议，制定系统优化的总体规划，并逐项监督实施；1.5负责公司管理体系的编制；1.6负责最终确定的公司级管理体系标识文本的发布、整理和归档、组织会签、编号。
公司制度建设管理办法通用版
公司制度建设管理办法通用版一、引言公司制度是规范组织运行和员工行为的重要法规。
为了确保公司的有序运转，加强管理和提高效率，公司制度建设至关重要。
本文将介绍一套通用的公司制度建设管理办法，以供参考。
二、目标和原则1. 目标：公司制度建设的目标是确保公司规范运作、规避风险和提高工作效率，为员工提供明确的工作指导。
2. 原则：公司制度建设应遵循科学性、合法性、公正性、规范性和可操作性原则。
三、制度建设的步骤1. 制定规划：公司应制定全面的制度建设规划，明确目标、时间表和人员分工，确保制度建设有序进行。
2. 研究分析：公司应对内外部环境进行充分研究和分析，了解员工需求和行业发展趋势，为制度建设提供依据。
3. 制定制度：根据研究分析的结果，公司应制定科学、合理、符合公司实际情况的制度，并明确相关责任人和流程。
4. 试行执行：制定的制度应先进行试行执行，以检验其可行性和有效性，对制度进行适当的调整和完善。
5. 审核评估：公司应建立制度审核评估制度，定期对已实施的制度进行审核评估，发现问题及时整改。
6. 宣传培训：公司应通过内部宣传、培训等方式，向员工宣传公司制度，提高他们的制度意识和遵守度。
四、公司制度的分类1. 员工管理制度：包括招聘、录用、培训、考核、晋升等制度，旨在规范员工的工作行为和职业发展。
2. 绩效管理制度：包括绩效考核、激励机制、绩效改进等制度，旨在评估和激励员工的工作表现。
3. 薪酬管理制度：包括薪资结构、奖惩制度、福利待遇等制度，旨在合理、公正地管理员工的薪酬。
4. 奖惩管理制度：包括奖励、处罚、纪律等制度，旨在规范员工的行为规范，树立正确的工作态度。
5. 安全管理制度：包括职业健康安全、信息安全、环境保护等制度，旨在保障员工和公司的安全和健康。
五、制度宣贯与执行1. 制度宣贯：公司应通过制度手册、内部网站、内部培训等方式，向员工宣传公司制度，确保员工理解和遵守。
2. 制度执行：公司应成立制度执行部门，对制度的实施进行监督和检查，确保制度有效执行。
建设公司管理规章制度
建设公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高管理效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守公司制度，服从公司领导，严格按照本规章制度执行管理。
第三条公司制度体系包括公司章程、管理制度、流程规范、员工手册等。
第四条公司制度的解释权归建设公司总经理办公室所有，可以根据需要进行调整和修改。
第五条公司领导班子负责制定公司管理制度，各级部门负责具体执行。
第六条公司管理规章制度必须对全体员工公布，员工有义务认真学习并遵守。
第七条本规章制度适用于建设公司全体员工。
第二章公司管理制度第八条公司领导班子由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责公司的全面管理工作。
第九条各部门制定本部门管理制度，根据公司制定的管理制度进行执行。
第十条公司在管理工作中要遵循科学、民主、协商、制度化的原则。
第十一条建设公司实行分级负责，上级领导对下级领导负责，下级领导对下属员工负责。
第十二条公司内部管理遵守保密制度，未经允许不得泄露公司机密信息。
第十三条建设公司要求员工工作认真负责，严禁偷懒、玩忽职守。
第十四条公司规定工作时间和休息时间，员工要按时上下班，不得早退、晚到。
第十五条公司规定员工的工作任务和责任，员工要按要求完成任务，不得推诿。
第十六条公司实行绩效考核制度，对员工的表现进行评定，奖惩相结合。
第十七条公司严禁员工擅自调动公司资产，违者将受到严厉处理。
第三章公司流程规范第十八条公司规定各项工作流程，员工要按照规定的流程进行操作。
第十九条公司要求员工保持工作场所的整洁和卫生，严禁乱扔垃圾。
第二十条公司规定员工在工作期间要穿着整洁，不得穿拖鞋、睡衣等不得体服装。
第二十一条公司规定员工在工作期间禁止在工作区域吸烟，不得饮酒。
第二十二条公司规定员工不得私自使用公司的办公用品、设备。
第二十三条公司规定员工要保护公司的知识产权，未经许可不得擅自使用。
第四章员工行为规范第二十四条员工要遵守企业的职业道德，要有良好的工作态度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规章制度建设管理办法
第一章总则
第一条为规范**(以下简称“**公司”或“公司”)及下属各控股子公司制度管理，特制定本办法。
第二条本管理适用**公司以及所属各控股子公司（宏天、友信、科贸等）。
分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第三条公司制度分为根本制度、基本管理制度和业务管理制度三类。
（1）根本制度是指**公司及所属各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。
主要包括公司章程、纲领等。
（2）基本管理制度是指**公司及所属各控股子公司各项工作或业务活动的重要管理规定。
主要包括投资管理制度、经营计划管理制度、薪酬制度、考
核制度、任免制度等。
（3）业务管理制度是指**公司各部门及所属各控股子公司因工作需要制定的准则、细则或办法。
主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定。
第二章制度的制定、颁发和执行
第四条公司制度按照“务实适用”的原则制定。
第五条**公司根本制度由**公司相关部门组织拟定，总经理办公会议、董事会审议通过，提请股东大会负责制定并颁发；
第六条下属控股子公司根本制度由**公司相关部门研议，总经理办公会议审议通过，提请子公司股东大会/董事会制定并颁发。
第七条**公司基本管理制度的制定由总经理下达指令，相关部门负责人组织拟订，跨部门会签征求意见，总经理办公会审核提案，董事会审议通过并由董事长签发，办公室负责督导落实。
第八条下属控股子公司基本管理制度由子公司总经理下达指令，子公司相关部门负责人组织拟订，跨部门会签征求意见，**公司对口部门予以指导协助，参照**公司相关制度文件，**总经理办公会审议通过，子公司董事会审议通过并由子公司董事长签发，子公司综合部负责监督落实。
第九条业务管理制度由**公司职能部门或控股子公司相关部门根据工作实际需要负责起草，部门负责人审核，制度中涉及到的部门负责人会签征求意见，办公室（子公司综合部）加以修改并规范，**公司总经理或子公司总经理审批并签发。
第十条制度应用词确切，语句通顺，符合企业发展实际，应充分考虑其他相关制度规定，避免相互抵触。
第十一条公司制度由办公室统一编排文号，统一存档和下发，底稿由办公室存档。
第十二条根本制度下发范围由**公司董事长确定，基本管理制度的下发范围为部门负责人以上管理人员，业务管理制度的下发范围为管理人员和有关员工；特殊情况由总经理确定发放范围，各部门承办人员需用时向上级索阅。
第十三条**公司及下属控股子公司制度类文件颁布的同时，一律抄送一份**公司审计部备案。
第十四条与上市公司公司治理或重大经营管理活动相关的制度的制定与修订由董事会秘书组织制度归口管理部门形成专项提案列入议事日程，提请董事会/股东大会审议，制度审议通过时按照《信息披露管理办法》在指定媒体予以披露。
第十五条分发时由收件人签收，部门负责人调动时，制度文件列入移交内容。
第十六条制度颁发后，由制定部门负责监督实施。
第十七条制度中涉及董事会的权限，在非董事会会议召开期间，经董事会授权，由董事长代为履行。
第十八条根本制度、基本管理制度和业务管理制度可视制度的重要性试运行一段时间后正式颁发，在试运行期间充分听取全体员工意见，办公室负责对意见进行整理、归纳及上报，试运行时间由相关制度的负责人控制。
第三章制度的修订和废止
第十九条办公室每年年初组织对各类制度进行年度审定，提出具体制度修订和废止的建议。
根本制度原则上三年修订一次，基本管理制度原则上一年修订一次，业务管理制度依据实际需要进行修订。
第二十条制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现的问题和改进建议，需要立即改正的问题，以补充规定的形式暂时修订，在正式修订时合并为一个制度。
第二十一条修订制度的程序执行第二章有关规定，修订后的制度下发后，原来的制度同时废止。
第四章附则
第二十二条**公司办公室/子公司综合部是公司制度的专业管理部门，负责制度组织制定工作。
第二十三条本制度由**公司办公室负责制订、修改并解释。
此前**公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。
第二十四条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十五条本制度经**公司总经理办公会审议通过后生效实施。