标准化制度体系建设方案
标准化制度体系建设方案
{"Error":{"code":"11","Message":"ACL:Request expired.","LogId":"1136363582"}}-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。
3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。
全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。
因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。
上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
2024年电力企业标准化管理体系建设方案范文
2024年电力企业标准化管理体系建设方案范文____年电力企业标准化管理体系建设方案引言：电力企业在新时代背景下面临许多新的挑战和机遇，有效的管理体系建设将成为企业取得竞争优势和可持续发展的关键。
本文将提出____年电力企业标准化管理体系建设方案，旨在帮助企业在面临日益复杂的市场环境中做出正确的决策，提高企业的管理水平。
一、背景分析____年，电力企业将面临以下挑战和机遇：1.1 挑战：（1）市场竞争日益激烈，电力企业需要提高竞争力；（2）技术进步和创新不断涌现，电力企业需要不断适应新技术的发展；（3）环境保护要求日益严格，电力企业需要加强环保管理；（4）管理效能要求不断提高，电力企业需要提高管理水平。
1.2 机遇：（1）政府支持政策不断增加，电力企业可以借助政策优势发展；（2）可再生能源的发展空间广阔，电力企业可以积极开拓新能源市场；（3）数字化和智能化技术的应用推广，为电力企业提供了新的发展机遇；（4）国内外市场开放度增加，电力企业可以积极拓展国际市场。
二、目标与原则2.1 目标：（1）提高电力企业的市场竞争力；（2）推进电力企业的技术创新和发展；（3）加强电力企业的环境保护管理；（4）提高电力企业的管理水平。
2.2 原则：（1）科学合理，坚持问题导向；（2）全员参与，形成合力；（3）持续改进，不断提高；（4）依法依规，合规经营。
三、方案内容3.1 建立标准化管理体系（1）制定电力企业标准化管理体系指南，建立组织架构和职责制度，明确各部门和岗位的责任和权限；（2）制定标准化管理流程和工作程序，确保各项工作按照标准化程序进行；（3）规范各项业务流程，如供电业务、维护修理业务等，建立标准化的操作规范。
3.2 提高市场竞争力（1）开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为企业决策提供基础数据；（2）加强产品研发和创新，推出高品质、绿色、智能的产品，提高产品竞争力；（3）加强市场营销和品牌建设，提升企业知名度和声誉；（4）建立客户满意度评估体系，不断提升客户服务水平。
标准化管理制度建设与措施
标准化管理制度建设与措施篇一：标准化管理制度项目标准化管理制度标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。
项目部严格执行《兰新铁路建设项目标准化管理办法》，以实现兰新铁路建设管理制度的标准化。
以此为标准，进一步制定和细化各部门及架子队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度,结合项目特点和实际情况，设置精干高效的组织机构。
其次，根据铁路项目建设管理的内容和要求，监理和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。
依据铁路项目建设的程序要求，规范征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供应、验工计价、技术管理、设计变更、竣工验收等管理流程。
1人员配备标准化1.1总则项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。
项目管理要“以人为本”，项目管理人员标注化配置是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径。
人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。
人员配备标准化就是根据工作岗位要求配置具有相应技能、能力、知识和协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。
严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
明确其必须配备的各岗位人员数量和素质要求，建立起高素质、高效率的项目管理团队。
1.2标准组织机构设置项目部第一层管理机构由项目部构成，第二层管理机构由工程管理部、计划经营部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合管理部、混凝土搅拌站、中心实验室构成。
企业安全生产标准化管理体系建设方案
企业安全生产标准化管理体系建设方案第一章综述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章安全生产标准化管理体系概述 (4)2.1 安全生产标准化管理体系的概念 (4)2.2 安全生产标准化管理体系的基本原则 (4)2.2.1 遵循法律法规 (4)2.2.2 以人为本 (4)2.2.3 预防为主 (4)2.2.4 全过程管理 (4)2.2.5 持续改进 (4)2.3 安全生产标准化管理体系的核心内容 (4)2.3.1 组织架构 (5)2.3.2 安全生产责任制 (5)2.3.3 安全生产规章制度 (5)2.3.4 安全生产投入 (5)2.3.5 安全生产培训与教育 (5)2.3.6 安全生产风险识别与评估 (5)2.3.7 安全生产应急预案与处理 (5)2.3.8 安全生产绩效评价与考核 (5)第三章组织机构与职责 (5)3.1 组织机构设置 (5)3.2 职责划分 (6)3.3 管理人员与员工培训 (7)第四章安全生产法律法规与标准 (7)4.1 安全生产法律法规体系 (7)4.2 安全生产标准体系 (8)4.3 法律法规与标准的执行与监督 (8)第五章安全生产管理制度 (8)5.1 安全生产责任制 (8)5.1.1 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责，形成全员参与的安全生产责任体系。
(8)5.1.2 企业法定代表人是安全生产第一责任人，应对企业的安全生产全面负责。
各级领导和部门负责人应按照职责分工，对分管范围内的安全生产负责。
(8)5.1.3 企业应制定安全生产责任制的具体内容和考核标准，明确奖惩措施，保证安全生产责任制的落实。
(8)5.2 安全生产管理制度建设 (9)5.2.1 企业应根据国家法律法规、行业标准和自身实际，制定完善的安全生产管理制度。
(9)5.2.2 安全生产管理制度应包括以下内容： (9)5.2.3 企业应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，保证其适应企业发展和安全生产的需要。
标准化制度建设方案（2）
标准化制度建设方案（2）标准化制度建设方案3、系统性。
各项制度之间要相互协调，逻辑一致，避免相互矛盾的现象发生。
4、可操作性。
所制定的制度、流程、表单要适合并满足实际工作的需要，切实可行。
5、时间性。
为保证公司标准化建设工作按时完成，各部门要严格按照公司要所要求的时间点完成每个时间段的工作。
6、配合性。
公司标准化建设工作是涉及到全公司所有部门的一项系统性工程，需要各个部门密切沟通、有效配合，才能达成我们的目标。
标准化建设工作组二0一0年一月十八日标准化制度建设方案 [篇2]为巩固和提高系统机关规范化管理成效，充分发挥典型的示范带动作用，进一步提高全市系统机关标准化管理水平，制定本方案。
一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，进一步深化典型带动、整体推进的工作思路，以外树形象、内强素质为目标，以《河北省质监系统机关管理规范》（以下简称“规范”）的制度标准为基础，以一批示范带动能力强的单位为样板，推动全市系统机关标准化管理水平再上新台阶，为质监事业持续快速健康发展创造优良的环境。
二、工作目标通过全面落实《规范》要求，狠抓机关标准化管理示范点建设和经验推广，促进系统各单位完善各项制度、明确工作职责、理清工作程序、落实工作责任、强化监督制约，建立质监理念、质量管理、内部监督、信息化管理和质监文化五大体系，保证对“事”的管理和对“人”的管理和谐统一，进一步提高机关行政效能，转变工作作风，有效避免工作中的“越位”、“错位”、“缺位”和“不作为”、“乱作为”现象，构建管理规范、运转高效、清正廉洁的服务型机关。
三、工作任务和措施(一)完善管理制度。
制度建设是实现机关标准化管理的根本，要把制度建设贯穿于机关标准化管理工作的各个方面和各个环节，以《规范》提出的21项管理内容为重点，按照各项制度框架标准的'要求，围绕创新改革、转变职能、从严管理，结合本单位的实际，建立完善的制度体系，堵塞管理漏洞，重点解决管理制度不健全问题。
标准化制度体系建设方案
标准化制度体系建设方案【正文】一、背景和目标近年来，标准化在各个行业中的作用日益突出，对于提高产品质量、促进科技创新、增强企业竞争力等方面起到了重要的推动作用。
在这样的背景下，建立一个完善的标准化制度体系对于我们企业的发展至关重要。
本方案旨在提出一种标准化制度体系建设方案，以指导我们企业在标准化工作中的具体实施，助力我们企业在市场竞争中占据优势。
二、原则和方法1. 统筹规划：我们将从整体上审视企业现状，制定适合企业发展的标准化制度体系建设方案。
同时，要注重与企业战略目标的一致性，确保标准化制度体系能够有效支持和推动企业发展。
2. 参考优秀案例：我们将积极借鉴行业内和相关企业的标准化制度体系建设经验，学习和借鉴优秀的标准化管理实践，以提高我们的工作水平和效果。
3. 多层次递进：在标准化制度体系建设过程中，我们将遵循逐步推进的原则，逐层递进，确保各个环节有序衔接，达到标准化制度体系的规范化和完善。
4. 合理运用资源：在建设标准化制度体系过程中，我们将充分利用企业内部已有的资源，减少成本开支，提高效率。
同时，也要合理利用外部资源，如专业机构的技术支持和培训等，以提高标准化制度的实施效果。
三、关键步骤和实施计划1. 制定标准化制度目录：我们将根据企业的特点和需要，制定一份全面的标准化制度目录，确保各个方面都能得到规范和管理。
同时，要注重标准化制度的可操作性，确保能够实施和执行。
2. 制定标准化制度编制流程：为了确保标准化制度的质量和有效性，我们将制定一套详细的标准化制度编制流程，包括制度的起草、审核、审批、发布和监督等环节，以提高标准化制度的规范性和权威性。
3. 培训与宣贯：在标准化制度体系建设过程中，培训和宣传工作至关重要。
我们将组织相关部门和人员进行标准化培训，提高他们的标准化意识和能力。
同时，也将利用各种宣传渠道，如内部会议、企业刊物等，向全体员工宣传标准化制度的重要性和意义。
4. 监督和评估：建立健全的标准化制度体系后，我们将加强对制度执行情况的监督和评估。
制度标准化建设实施方案
制度标准化建设实施方案一、背景分析随着社会的发展和企业的壮大，制度标准化建设已经成为企业发展的必然要求。
制度标准化建设是指企业为了规范管理、提高效率、保障质量、降低成本而进行的一系列制度化、标准化的管理活动。
只有建立健全的制度标准化体系，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、目标和意义1. 目标：建立健全的制度标准化体系，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。
2. 意义：制度标准化建设能够提高企业内部管理效率，规范企业运作流程，降低管理成本，提高员工工作积极性，增强企业可持续发展能力。
三、实施方案1. 确立制度标准化建设的重要性，提高全员意识。
通过组织内部会议、培训等形式，向全体员工宣传制度标准化建设的重要性，激发员工的积极性和主动性。
2. 成立专门的制度标准化建设工作组，明确工作责任。
由公司领导任命专门的工作组负责制度标准化建设工作，明确工作目标和时间节点，确保工作的顺利推进。
3. 制定制度标准化建设的具体方案和计划。
根据企业实际情况，制定详细的制度标准化建设方案和计划，包括制度的编写、审批、实施和监督等各个环节。
4. 加强对制度的编写和修订。
建立健全的制度编写和修订流程，确保制度的科学性、合理性和可操作性，避免制度的重复和矛盾。
5. 加强对制度的宣传和培训。
通过内部刊物、会议、培训等形式，加强对制度的宣传和培训，确保全员了解并严格执行各项制度。
6. 建立制度执行的监督和评估机制。
建立健全的制度执行的监督和评估机制，对制度执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
四、保障措施1. 充分发挥领导的示范作用，树立正确的制度标准化建设观念。
2. 加强对制度标准化建设工作的督促和检查，确保工作的顺利进行。
3. 加强对员工的培训和引导，提高员工对制度标准化建设的认识和重视程度。
4. 加强对制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
五、总结制度标准化建设是企业管理的基础，是企业发展的保障。
如何构建企业标准化制度体系
如何构建企业标准化制度体系制度建设是企业管理中一项基础性、根本性和长期性工作。
成功的企业在企业管理制度实施方面都具有一个共同特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是结合企业发展需要，在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高制度的编制质量和执行力，切实使管理制度成为保障企业高效运转的“制动器”。
但目前有的企业制度建设普遍欠缺系统性和规范性，表现出：制度政出多门，互相之间冲突，令员工无所适从；或者制度条款不具体，没有可操作性；或者制度就事论事，有一个问题出一个制度；或者以前的制度和现在的制度前后矛盾，员工和企业都从对自己有利的角度进行解释，互不让步；或者企业文化口号中讲的是一套，制度中规定的又是一套等等。
有的企业却盲目追求制度的全面性、系统性，造成企业管的过多、过细，令员工谨言慎行、缩手缩脚。
到底企业适合什么样的制度体系，制度该如何管理优化？制度在建设过程中需要从哪些方面入手以提高其规范程度呢？这就需要企业从顶层设计入手，统筹规划，建立系统性的制度架构，统一管理标准，并逐步完善标准化制度体系，通过不断加强对制度执行的监控，提高制度的监管力度，从而来不断提升企业的综合管理水平和核心竞争力。
一、全面开展管理现状分析调研，系统梳理现行制度要探索新形势下提高制度管理水平的有效途径，就要在企业全面开展考察、调研和制度梳理工作。
主要围绕四项核心内容组织开展，一是调研企业管理现状及存在的主要问题和原因；二是解决企业制度架构中的业务分类体系标准；三是系统梳理现行规章制度；四是构建制度管理的标准流程，完善标准化制度体系。
调研分析工作是为解决企业当前管理中的问题提供了思路，明确了方向，为构建制度体系架构和进一步完善标准化制度体系奠定坚实的基础。
通过系统梳理，将不适应企业发展和管理需要的制度进行了废止，将过去单个要求性的制度按照业务分类和流程进行了整合，对过去业务上没有对应的管理制度进行了制定增补，并结合标准化要求和企业可持续发展需要，对制度内容和条款进行了修订完善。
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本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】中国石化标准化制度体系建设方案根据“关于塑造中国石化特色管理模式指导意见”和“中国石化管理标准化信息化总体方案”的要求和部署，研究提出中国石化标准化制度体系建设方案。
一、标准化制度体系建设原则与指导思想中国石化标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖集团公司、股份公司全部业务领域的制度集合。
这里所称制度，是指集团公司和企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
中国石化标准化制度体系建设遵循“统一、规范、实效、继承和创新”的原则。
“统一”是指一个体系、一套文本、一项机制；“规范”是指内容标准、流程规范、职责明确；“实效”是指要求清晰、设计简明、执行高效；“继承”是指总结经验、分析提炼、吸收固化；“创新”是指博采众长、提升优化、自我完善。
标准化制度体系建设的指导思想，贯彻一个方针、实现两个目标、达到三个统一、强化四方联动。
贯彻一个方针是指将先进管理思想与中国石化实际相结合，体现总部管理意图；实现两个目标是指通过制度标准化信息化，实现制度与业务相匹配，提高制度执行力；达到三个统一是指统一制度架构，统一制度模板，统一制度管理流程；强化四方联动是指制度归口管理方、制度制定方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度落地执行。
二、标准化制度体系建设主要思路标准化制度体系建设主要包括三个方面内容：一是设计标准化制度体系架构，包括划分制度分类别分层级的标准、设计标准化制度模板；二是建立科学的制度管理机制，包括制度全生命周期管理流程和制度管理职责；三是信息化支撑，包括制度管理信息化和制度信息化。
标准化制度体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化三个阶段逐步推进。
其中，第一阶段包括设计业务分类框架、确定制度分类别分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括业务流程体系建立与完善、标准化制度体系建立、试点业务领域和试点企业制度信息化等；第三阶段包括标准化制度体系的应用和优化、制度与业务融合，实现制度流程化、信息化。
三、标准化制度体系建设实施要点（一）以业务分类为基础进行制度分类。
科学合理搭建中国石化业务分类框架是制度分类别的基础。
业务分类框架搭建以价值链为原则，并体现公司对业务集中管理的要求和对业务共享的服务支持。
中国石化全部业务分为A、B两大类，A类为主营业务、配套业务及其他业务；B类为管理、服务和支持业务，共计30大类，涵盖公司全部业务领域和管理职能领域，上述30大类业务，按照其各不相同的业务流程或管理职能，又分解为157个中类。
与其相对应，规范中国石化业务活动与管理行为的管理制度也分为30大类、157中类。
A类业务制度包括油气勘探开发业务制度、炼油业务制度、化工生产与销售业务制度、油气与非油销售业务制度、石油工程业务制度、炼化工程业务制度、原油和产品贸易业务制度、物资供应业务制度、科技与研发业务制度、金融服务业务制度、公用工程业务制度、其他业务制度；B类业务制度包括决策与综合协调管理制度、发展计划管理制度、资本运营管理制度、生产经营管理制度、集团财务管理制度、股份财务管理制度、企业改革管理制度、人力资源管理制度、科技管理制度、工程管理制度、信息化管理制度、健康安全环境管理制度、法律事务管理制度、纪检监察管理制度、审计管理制度、外事管理制度、后勤服务管理制度、党群工作与企业文化管理制度。
（二）以适用范围为依据进行制度层级划分。
根据制度适用范围，中国石化制度分为基本制度、通用业务制度、板块业务制度和企业制度四个层级。
第一层级：基本制度。
是指依据国家法律法规与政策，规范公司法人治理结构，满足行业监管要求，反映公司共同遵循价值理念和行为基本准则，适用于全系统的制度。
第二层级：通用业务制度。
是指规范中国石化某一业务领域，适用于全系统、两个及以上业务板块、总部机关（含在京单位）的制度。
该层级制度类型包括：原则类制度、实施类制度和执行类制度。
第三层级：板块业务制度。
是指规范中国石化某一板块业务，适用于该板块的制度。
该层级的制度类型包括原则类制度、实施类制度和执行类制度。
第四层级：企业制度。
指由企业根据总部制度制定的实施类、执行类制度或根据自身实际需要制定的适用于本单位的制度。
企业制度分两种情况：一是管理体系一体化企业的制度纳入一体化管理体系予以落实；二是尚未实行管理体系一体化的企业，作为过渡，企业制度分为实施类、执行类制度两个层级予以落实。
上述通用业务制度和板块业务制度层级中的原则类制度，主要指对规范的业务领域做出原则性管理要求，并需实施类制度或执行类制度进行细化方可落实的制度；实施类制度主要指对业务领域内流程或业务活动进行规范，具有一定可操作性的制度；执行类制度是指对具体岗位提出工作要求和职责要求，或对业务领域内细化流程做出具体描述，岗位工作人员可以直接使用并指导工作的制度。
各层级制度与制定依据、适用范围、制定主体的关系及说明如下表所示：对于通用业务制度和板块业务制度，在同一层级内不应有同一制定主体针对同一业务事项制定的多个制度存在，即不应有同一制定主体针对同一业务事项的原则类制度和实施类制度以及执行类制度并存的情况。
总部职能部门可针对全系统、业务板块制定本专业范围内的原则类制度、实施类制度和执行类制度；事业部（管理部）可针对本板块制定业务领域内的原则类制度、实施类制度和执行类制度；企业可根据总部制度要求，或者企业实际，制定本企业实施类制度和执行类制度。
各层级制度与管理对象、制度联动要求关系如下表所示。
在制度分层划分原则下，各层级制度应参照下表所示条件及要求进行制定或修订。
78（三）按照制度分类分层，设计标准化制度模板。
根据制度类别和层级，参照国家标准，借鉴国际同类企业经验，并结合中国石化实际设计标准化制度模板，包括原则类、实施类、执行类3个主要模板和3个衍生模板。
每个模板主要包括两部分内容，第一部分为必填项目，主要体现制度管理要件和形式要件；第二部分为正文部分，主要体现制度的具体要求，可根据实际管理需要编写。
标准化制度模板的构成要素如下表所示：要件所属类别明确制度归属的业务类别解释权归属一般指制度主办部门（四）按照全生命周期，建立完善制度闭环管理系统。
1.制度管理内容与流程。
主要包括制度建设规划与计划、制度全生命周期管理以及标准化制度体系的建立与维护。
具体如下图所示：2.制度管理机制。
企业改革管理部是集团公司制度的归口管理部门，对制度建设的规划及计划、制度全生命周期、标准化制度体系实施归口管理。
企业应当明确本单位制度的归口管理部门，对制度建设的规划及计划、制度全生命周期实行归口管理，参与标准化制度体系的建立与维护。
实行集团公司总部、企业分层负责机制，落实制度分类别、分层级的管理责任。
即：总部职能部门是其专业管理范围内规章制度的管理部门，对专业领域内规章制度进行管理；按照制度层级，负责本专业管理领域内总部适宜制定的基本制度、通用业务制度、板块业务制度的起草，负责本专业管理领域内制度的落实和检查。
总部事业部（管理部）是其板块管理范围内规章制度的管理部门，对板块内规章制度进行管理；按照制度层级，负责本板块内总部适宜制定的板块业务制度的起草，负责按照总部职能部门要求对本板块实施类、执行类制度的起草，负责本板块内总部制定制度的落实和检查。
企业是本单位规章制度的管理主体，负责对本单位制定的规章制度进行全生命周期管理；按照制度层级负责本单位企业制度的起草和执行。
上级对下级单位在制度管理上履行指导、监督、考核的职责，下级单位对上级履行制度执行情况反馈等责任。
相关方的主要职责界定如下表所示：3.制度规划和计划流程中相关方的职责界定。
相关方在制度建设中长期规划和制度年度计划中的职4.制度管理流程中相关方的职责界定。
（1）制度立项。
由制度制定部门负责立项的前期论证，提出本部门主办制度立项计划并提报归口管理部门；归口管理部门负责汇总审核制度制定部门提报的立项计划，上报审核（对于临时立项申请，在审核通过后再调整立项计划），对纳入立项计划的制度统一编号；领导(决策层)审批。
（2）制度起草。
制度制定部门基于立项计划制定起草工作计划，负责编写起草说明；归口管理部门参与重要规章制度的起草；制度执行单位协助制度制定部门起草，提出相关建议。
（3）制度预审。
制度制定部门提供预审材料；归口管理部门组织相关部门对制度进行预审工作，从制度标准化管理角度提出预审意见；制度执行单位从制度可操作性角度提出预审意见；信息系统管理部门从信息化角度提出预审意见。
制度归口管理部门汇总预审意见形成预审报告，制度制定部门按照预审报告对制度草案进行修改，形成制度送审稿。
（4）制度会签。
制度制定部门组织相关部门对制度送审稿会签，基于会签意见对送审稿进行必要修订，并说明会签意见的采纳情况。
（5）制度审核。
制度制定部门向归口管理部门提交送审稿、起草说明以及会签意见；归口管理部门从制度的科学性、民主性、统一性、规范性方面进行审核并提出意见；法律事务部门对制度进行合法性审核并提出审核意见；信息系统管理部门从信息化角度提出审核意见；制度制定部门对审核通过的制度履行制度批报程序。
（6）制度签发。
制度制定部门执行制度签署程序；制度经领导(决策层) 审批、归口管理部门确认制度编号后，公文管理部门按公文行文规定印发。
（7）制度执行。
制度执行单位执行制度。
（8）制度监督考核。
归口管理部门在年初明确制度监督检查计划并组织落实；制度制定部门落实制度监督检查计划，对本部门主办制度的执行情况进行监督检查，并将检查结果汇总并提交归口管理部门；归口管理部门汇总并组织编制制度管理监督考核年度总结。
（9）制度评估。
制度制定部门负责开展本部门主办制度的评估工作，制度执行单位配合制度制定部门提出制度执行情况反馈和改进建议，制度制定部门将评估结果提报制度归口管理部门，归口管理部门汇总并检查制度评估情况。
（10）制度动态优化。
制度制定部门根据评估结果，就发现的问题给出说明或改进建议，并提出制度优化立项申请（进入立项流程）；归口管理部门分析汇总制度制定部门提交的改进建议。
5.标准化制度体系管理流程中相关方的职责界定。
（1）制度体系建立。
企业改革管理部负责组织研究建立标准化制度体系；总部相关部门和企业参与研究建立标准化制度体系；标准化制度体系由公司领导(决策层)审批。
（2）制度体系推行与培训。
企业改革管理部负责推行标准化制度体系，组织标准化制度体系的培训；总部相关部门和企业做好配合工作。
（3）制度体系执行。
总部与企业执行标准化制度体系。
（4）制度体系执行的监督与考核。
企业改革管理部制定体系执行的监督检查计划，组织协调相关部门监督、检查体系执行情况；总部相关部门落实计划，监督检查本部门主办制度执行情况。