中国石化标准化制度体系建设方案
石油化工企业标准化体系建设
石油化工企业标准化体系建设摘要：标准化体系在现代企业中越来越重要，石油化工企业也不例外。
本文通过分析石油化工企业标准化体系建设的必要性和现状，提出了加强标准体系建设、加强标准实施、加强标准性能管理等对策建议，以提高石油化工企业的核心竞争力和整体行业水平。
关键词：标准化体系；石油化工企业；产品质量；安全性；核心竞争力；随着市场竞争的加剧，石油化工企业需要不断提高产品质量和安全性，以提升自身的核心竞争力。
而标准化体系建设是保证产品质量和安全性的重要手段。
本文从石油化工企业标准化体系建设的必要性和现状出发，分析了存在的问题，并提出了对策建议，以期推动石油化工企业标准化体系建设的进程。
一、石油化工企业标准化体系建设的必要性和意义石油化工行业是国民经济重要的基础产业，涉及到国家安全和经济发展。
在这个行业中，企业标准化体系的建设非常必要和重要，其意义包括以下三个方面。
（一）提高产品质量和安全性石油化工企业标准化体系建设的主要目的是通过规范化的流程控制、质量管理对产品生产过程进行有效的监控，以确保产品质量的稳定性和安全性。
标准化体系建设可以制定完善的管理制度、企业标准化流程及实施方案，引导企业正确理解和应用有关法规、政策、标准，规范企业的生产和管理流程，降低产品质量问题和安全事故的发生，有效保障企业和消费者的利益[1]。
（二）提升企业核心竞争力在石油化工行业，技术、设备和产品同质化现象比较严重，企业标准化体系建设可以帮助企业建立差异化竞争策略，引领企业在市场中与竞争对手区隔开来。
标准化体系的建设将优化企业管理、提升企业的技术含量，改进生产流程、增强企业的核心竞争力，提高了产品质量和安全性，增强产品供应能力，降低生产成本，从而保证企业的长期发展和市场竞争优势。
（三）推动整体行业升级和发展标准化体系建设是石油化工行业推动自身升级和发展的必由之路。
通过标准化体系建设，可以促进企业之间的信息共享和交流，促进行业自纠偏和协同发展，推动产业结构调整和技术创新，提升整个石油化工行业的管理水平、技术水平以及整体竞争力，达到整体升级和行业发展的效果。
中石化标准化管理方法
中石化标准化管理方法
中石化（中国石油化工集团公司）标准化管理方法是指该公司在经营和管理过程中使用的一套规范化的管理方法。
这些方法旨在提高组织和员工的工作效率、质量和持续改进，并确保符合相关法律法规和行业标准。
以下是中石化标准化管理方法的一些特点：
1. 制定标准和规程：中石化制定了一系列标准和规程，包括工作流程、作业指导书、安全操作规程等。
这些标准和规程规定了工作任务、操作程序、质量要求等具体要求，为员工提供了明确的工作指导。
2. 采用国际标准：中石化积极采用国际标准，比如ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系等，以确保公司管理水平与国际先进水平接轨。
3. 强调培训和教育：中石化注重对员工的培训和教育，使他们了解标准化管理方法的重要性和应用，提高他们的工作技能和质量意识。
4. 管理评审和持续改进：中石化定期进行管理评审，对标准化管理方法的实施情况进行评估。
同时，公司鼓励员工提出改进意见和建议，以实现持续改进。
5. 监督和检查：中石化建立了监督和检查制度，定期对各部门和各项目进行检查，确保标准化管理方法的有效实施。
通过采用标准化管理方法，中石化能够提高管理效率、质量和安全水平，提升企业竞争力，并为员工提供明确的工作标准和指导，从而实现可持续发展。
石油化工企业标准化体系之建设
石油化工企业标准化体系之建设作者：刘春旭张力夫来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2016年第02期摘要：企业标准化体系建设水平直接反映企业管理水平。
国际大石油公司较早实施了标准化管理，标准化体系较完善。
目前中国石油化工企业还存在对标准化体系认识不到位、标准化体系不健全、标准重复交叉严重、标准信息网不健全等现象。
因此，中国石油化工企业应借鉴国际石油公司标准化建设的经验，加大对执行标准的宣传力度，完善标准体系建设，增大标准执行的管理力度，以保证标准化体系的建立与完善，提高管理水平，提高国际竞争力。
关键词：石油化工企业；标准化体系建设；标准化体系建设经验；建议中图分类号：F407.22文献标识码：A文章编号：16735595（2016）02000505一、引言改革开放以来，中国经济得到了快速发展，石油化工企业的销售利润率、资本收益率、总市值等一系列指标接近或达到国际一流石油化工企业的水平，但企业管理水平与发达国家企业相比，还有相当大的差距，企业在标准化体系建设方面存在严重不足。
企业标准化体系建设水平直接反映企业管理水平。
当前企业间竞争，已由初始阶段的产品质量、销售渠道的竞争，演化到较高层次的竞争，即行业标准化体系话语权的争夺。
中国已经开始重视标准化体系的建设，2015年3月26日国务院颁发了《深化标准化工作改革方案的通知》（国发〔2015〕13号），2015年7月，质检总局在北京召开了《中华人民共和国标准化法》修订座谈会，2015年12月30日国务院办公厅印发了《国家标准化体系建设发展规划（2016—2020年）》，表明标准化体系建设已经上升至国家层面。
本文在总结石油化工企业标准化体系建设的基础上，分析其不足，为中国石油化工企业建立和完善标准化体系提出建议对策。
二、国内外研究综述国外学者对标准化体系的研究起步早。
1934年J·盖拉德在《工业标准化——原理与应用》中，对标准化体系进行了全面的阐述①；20世纪80年代，松浦四郎在《工业标准化原理》中对标准化相关基础概念进行了界定，并介绍了标准化性质、目的及制定过程、方法[1]，他们都运用定量的方式对标准化进行相关性的评价，为以后标准化理论研究打下了基础。
石化标准化之 hse标准体系
石化标准化之hse标准体系
石化企业的HSE标准化管理体系主要涉及10个方面的内容：1.领导承诺和方针目标：HSE管理体系的建立首先需要明确领
导层的承诺，并制定出相关的方针目标。
这是企业对于HSE 一体化管理的态度和行动纲领。
2.组织机构、职责、资源和文件控制：为了确保HSE管理体系
的有效运行，企业需要设置相应的组织机构，明确各部门的职责，提供充分的资源支持，并控制文件信息的流通。
3.风险评价和隐患治理：石化企业需要定期进行风险评估，识
别潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行治理。
4.承包商和供应商管理：对于承包商和供应商的管理也是HSE
管理体系中的重要环节，以确保他们能够提供符合HSE要求的服务。
5.培训和意识教育：企业需要定期为员工提供HSE培训和意识
教育，提高员工的安全意识和技能水平。
6.检查和审核：为了确保HSE管理体系的有效性，企业需要进
行定期的检查和审核，发现问题并及时纠正。
7.事故处理和应急预案：对于发生的各类事故，企业需要有完
善的处理机制和应急预案，以最大程度地减少损失。
8.持续改进：HSE管理体系不是一成不变的，它需要不断地持
续改进和完善，以适应企业发展的需要。
9.文件和记录管理：对于HSE管理体系的文件和记录，需要有
完善的管理机制，以确保信息的完整性和可追溯性。
10.体系符合性：为了确保HSE管理体系符合相关的法规和标准，
企业需要进行定期的自我检查和审核。
总之，石化企业的HSE标准化管理体系是一个复杂而重要的系统，它涉及到企业的各个方面，需要企业全体员工共同努力才能建立、实施和持续改进。
中国石化标准化之 HSE标准体系
一、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理 体系的基本要求，适用于中国石油化工集 团公司(以下简称公司)的安全、环境与健 康管理工作。
返回
定
义
本标准采用下列定义：
2.1要素 安全、环境与健康管理中的关键因素。 2.2 事故 造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 2.3 危害 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。 2.4 风险 发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 2.5 风险评价 依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果做出判 断的过程。 2.6 审核 判别管理活动和有关过程是否符合计划安排,以及这些安排是否 得到有效实施,并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略 目标的过程。
中石化HSE标准体系
建立HSE管理体系的意义
1、Q/SHS001.1-2001
2、Q/SHS001.2-2001
3、Q/SHS001.6-2001 4、Q/SHS001.10-2001
5、结束放映
建立安全、环境与健康（HSE）管理体系的意义
• 人类社会发展进步过程中自身的迫切需要
1.
2. 3. • 1. 2. • 1. 2. 3.
返回
中国石油化工集团公司 安全、环境与健康（HSE）管理体系
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• •
Q/SHS 中国石油化工集团公司企业标准 Q/SHS 0001.1-2001 中国石油化工集团公司 安全、环境与健康（HSE）管理体系 Safety，environment and health management system of China Petrochemical Corp. 2001-2-8发布 2001-3-1实施 中国石油化工集团公司 发布
中国石化信息化建设标准规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范篇一：中石化标准化制度体系辅导材料中国石化标准化制度体系辅导材料企业改革管理部二○一一年三月目录序言................................................. .. (3)一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4)二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5)三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6)四、标准化制度体系架构 (6)（一）以业务分类为基础进行制度分类别 (6)（二）以适用范围为依据划分制度层级 (13)（三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16)（四）制度层级与制度类型的联动 (17)（五）标准化制度模板 (19)五、制度管理内容及运行机制 (23)（一）各级管理部门职责及要求 (23)（二）制度规划与计划管理 (24)（三）制度全生命周期管理 (25)（四）标准化制度体系的建立与维护 (27)六、制度管理信息化 (2)8（一）制度管理信息系统主要功能 (29)（二）制度编码规则 (29)七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30)（一）总体要求................................................. .30（二）具体改造步骤 (31)（三）标准化制度模板应用说明 (32)中国石化标准化制度体系辅导材料序言近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。
为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化的要求，不断整合完善各项规章制度，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。
化工行业安全生产标准化管理体系建设方案
化工行业安全生产标准化管理体系建设方案第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 建设目标 (4)第2章安全生产标准化管理体系构建原则 (4)2.1 符合法律法规要求 (4)2.2 结合企业实际情况 (4)2.3 持续改进 (5)第3章安全生产组织与管理 (5)3.1 安全生产组织架构 (5)3.1.1 组织架构概述 (5)3.1.2 安全生产管理部门设置 (5)3.1.3 岗位职责 (5)3.2 安全生产责任制 (6)3.2.1 安全生产责任制概述 (6)3.2.2 企业领导责任制 (6)3.2.3 部门和岗位责任制 (6)3.3 安全生产规章制度 (6)3.3.1 安全生产规章制度概述 (6)3.3.2 制定安全生产规章制度 (6)3.3.3 安全生产规章制度的执行与监督 (7)第4章安全生产风险管理体系 (7)4.1 风险识别与评估 (7)4.1.1 风险识别 (7)4.1.2 风险评估 (7)4.2 风险控制与管理 (7)4.2.1 风险控制 (7)4.2.2 风险管理 (7)4.3 风险沟通与培训 (7)4.3.1 风险沟通 (7)4.3.2 风险培训 (8)4.3.3 安全文化建设 (8)第5章安全生产培训与教育 (8)5.1 安全生产培训体系建设 (8)5.1.1 培训体系构建原则 (8)5.1.2 培训内容设置 (8)5.1.3 培训资源整合 (8)5.1.4 培训师资队伍建设 (8)5.2 安全生产培训实施 (8)5.2.1 培训对象与范围 (8)5.2.3 培训时间与频次 (9)5.2.4 培训考核与激励 (9)5.3 安全生产培训效果评估 (9)5.3.1 评估方法 (9)5.3.2 评估指标 (9)5.3.3 评估结果应用 (9)5.3.4 持续改进 (9)第6章安全生产应急预案与处理 (9)6.1 应急预案制定与修订 (9)6.1.1 制定应急预案 (9)6.1.2 修订应急预案 (10)6.2 应急资源与设备管理 (10)6.2.1 应急资源管理 (10)6.2.2 应急设备管理 (10)6.3 报告与调查处理 (10)6.3.1 报告 (10)6.3.2 调查处理 (11)第7章安全生产检查与考核 (11)7.1 安全生产检查制度 (11)7.1.1 安全生产检查的组织与管理 (11)7.1.2 安全生产检查的内容与要求 (11)7.1.3 安全生产检查的实施与整改 (11)7.2 安全生产考核指标体系 (11)7.2.1 安全生产目标指标 (11)7.2.2 安全生产过程指标 (11)7.2.3 安全生产效果指标 (12)7.3 安全生产考核与奖惩 (12)7.3.1 安全生产考核实施 (12)7.3.2 安全生产奖惩措施 (12)第8章安全生产投入与设备设施管理 (12)8.1 安全生产投入保障 (12)8.1.1 投入原则 (12)8.1.2 投入范围 (12)8.1.3 投入保障措施 (13)8.2 设备设施安全管理 (13)8.2.1 设备设施选型与采购 (13)8.2.2 设备设施安装与验收 (13)8.2.3 设备设施运行与维护 (13)8.3 安全生产技术创新与改造 (13)8.3.1 技术创新与改造目标 (13)8.3.2 技术创新与改造内容 (13)8.3.3 技术创新与改造措施 (14)第9章安全生产环境保护与职业健康管理 (14)9.1.1 环境保护政策与法规遵循 (14)9.1.2 污染防治措施 (14)9.1.3 环保设施运行与维护 (14)9.2 职业健康危害因素识别与控制 (14)9.2.1 危害因素识别 (14)9.2.2 危害因素控制 (15)9.3 职业健康监测与体检 (15)9.3.1 职业健康监测 (15)9.3.2 职业健康体检 (15)9.3.3 体检结果反馈与改进 (15)第10章安全生产文化建设与持续改进 (15)10.1 安全生产文化建设 (15)10.1.1 制定安全生产文化理念：明确企业安全生产的愿景、使命、价值观，形成具有企业特色的安全生产文化理念。
中国石化标准化管理制度
中国石化标准化管理制度（试行）时间:2010-09-01 11:08来源:未知作者:admin 点击:次中国石化科（2002）72号2002年3月4日第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的标准化工作，依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关规定，制定本制度。
第二条中国石化标准化工作的任务是：贯彻执行国家有关标准化的法律法规和各项方针政策；受国家标准化主管部门委托，完成归口管理的石油和石油化工专业领域内的国家标准和行业标准的制定和修订任务；根据中国石化生产建设、经营管理、新产品开发、市场销售和加快与国际惯例接轨的需要，组织制定和修订中国石化企业标准；贯彻实施标准并对标准的实施进行监督。
第三条积极采用国际标准和国外先进标准；参加国际标准化活动；开展标准化研究，逐步建立与国际上主要石化企业标准技术水平相当的中国石化企业标准体系。
第四条标准化工作是中国石化科学管理的基础，是科学技术工作的重要组成部分，应纳入中国石化的发展规划和计划。
第二章机构职责第五条中国石化标准化工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
各级主管部门要加强组织领导，建立健全标准化管理机构，配备专职人员，归口管理标准化工作。
第六条科技开发部是中国石化标准化主管部门，其主要职责是：（一）贯彻执行国家有关标准化工作的法律法规和各项方针政策，制定中国石化标准化工作的规章制度，并组织实施；（二）负责建立并完善中国石化标准化体系。
组织编制中国石化标准化工作的发展规划和年度计划，并组织实施；（三）组织完善中国石化承担的石油、石化国家标准（含国家军用标准）和行业标准的制定与修订任务；组织制定和修订中国石化企业标准，并组织实施；（四）管理协调中国石化各业务主管部门的标准化工作；（五）指导下属单位的标准化工作，并对执行标准的情况进行监督检查；（六）管理石油化工行业有关专业标准化技术委员会、分技术委员会和技术归口单位的标准化业务工作；参加石油工业标准化技术委员会工作，管理设在中国石化内的有关专业标准化技术委员会的标准化业务工作；（七）负责中国石化企业产品标准的备案；（八）负责所管理的国家标准、行业标准和中国石化企业标准化经费的申请和分配，并检查监督资金的使用；（九）归口对国家标准化管理委员会的联系，归口管理有关的国际标准化工作，组织参加国际标准化组织的活动和业务交流，组织标准化研究和学术交流；（十）组织中国石化标准化技术成果评选和标准化工作的表彰奖励。
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14
标准化制度体系简介
标准化制度体系构成图
标准化制度架构
制度类别、层级及类型标准 标准化制度模板
标准化制度体系
制度管理机制
制度管理矩阵 制度全生命管理流程
信息化支撑
制度管理信息化 制度本身的信息化
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标准化制度体系简介
制度架构轮廓
制度分类别
业务分类为基础
大类业务、中类业务、小类业务
第一层级：基本制度 制度分层级
◆
◆
◆
强化四方联动： 制度制定方、管理方、信息化方和制度执行方联动， 保证制度落地执行。
13
标准化制度体系简介
建设标准化制度体系遵循的原则
“统一、规范、实效、继承、创新” 统一：一个体系，一套文本，一项机制 规范：内容标准，流程规范，职责明确 实效：要求清晰，设计简明，执行高效 继承：总结经验，分析提炼，吸收固化 创新：博采众长，提升优化，自我完善
◆
积极开展制度及流程管理信息系统建设工作，目前已完成相关模块和系
统初步设计，有关部门正在进行技术调试和模拟运行。
10
构建标准化制度体系推进情况
全面启动制度标准化改造工作。
◆
目标：2011年要完成总部和企业层面制度标准化改造工作。
◆
2011 年 1 月 12 日召开了全系统的“塑造中国石化管理模式工作视频会”
2. 标准化制度体系建立 制度体系化改造 制度内容改造 试点领域和试点企业 的制度信息化
3.实施与优化 标准化制度体系的应用及优化 制度与业务充分融合，实现流程化 制度信息化
5
构建标准化制度体系推进情况
按照塑造中国石化管理模式总体要求和党组审定的管理标准 化信息化总体方案，2010年企改部会同信息部研究制定实施 计划和工作措施，组成专项工作团队，全力推进各项工作并 取得成效：
22
标准化制度体系简介
业务分类别
A2炼油业务
A2.1 原油/原料采购 A2.1.1原油/原料采购计 划 A2.1.2 原油/原料采购合 同管理 A2.1.3原油/原料采购价 格管理 A2.1.4原油/原料收发、 检验 A2.1.5 供应商/代理商绩 效管理
大类业务/大类制度
A2.2 运输 A2.3 生产运行 A2.3.1生产计划 A2.3.2生产指挥/生产调 度 A2.3.3 生产操作 A2.3.4 生产工艺/生产技 术 A2.3.5生产质量管理
A2.3.6 设备运维
小类业务/小类制度
A2.3.7 技改与更新 A2.3.8 生产优化 A2.3.9 生产计量、统计
A2.5仓储、罐区
A2.5.1 原料/半成品/产 成品库存
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A2.5.2 罐区、库存作
A3.1原料供应与运输 A3.1.1原料采购计划 A3.1.2原料采购合同 A3.1.3原料运输 A3.1.4原料收发、检验 A3.2生产运行 A3.2.1生产计划 A3.2.2生产指挥/生产 调度 A3.2.3生产操作 A3.2.4生产工艺/生产 技术 A3.2.5技改与更新 A3.2.6生产质量 A3.2.7设备运维 A3.2.8罐区、库存监控 与作业管理 A3.2.9生产计量、统计
适用范围为依据
第二层级：通用业务制度 第三层级：板块业务制度 第四层级：企业制度
制度分类型
管控程度
原则类、实施类、执行类
16
标准化制度体系简介
中国石化业务分类总图
17
标准化制度体系简介
业务分类别
A1油气勘探与开发
A1.1油气勘探开发
A1.1.1矿权和储量
大类业务
中类业务
A1.2油气生产 A1.2.1生产计划
系统梳理和全面评估总部制度。 初步构建中国石化标准化制度体系框架。 全面开展总部层面制度标准化改造。
做好制度信息化前期准备。
全面启动制度标准化改造工作。
6
构建标准化制度体系推进情况
系统梳理和全面评估总部制度。
◆
重点从公司制度体系、制度建设、制度管理、制度与信息化结合等方
面，对截止2010年6月底总部印发的1541件制度进行集中梳理，同时
中国石化制度标准化改造有关情况说明
企业改革管理部 2011年4月
1
目录
1 2 3 4 5
制度标准化信息化的必要性 构建标准化制度体系推进情况
标准化制度体系简介
企业层面制度标准化改造方法及步骤 相关要求及说明
2
制度标准化信息化的必要性
制度标准化信息化是塑造中国石化管理模式的重要组成部分。 制度标准化信息化是系统解决问题，实现制度至上、依法治 企的内在需要。 制度标准化信息化是提升管理效能、提高企业效益的有效措 施。 党组对制度标准化和信息化工作十分重视，集团公司工作会 上提出明确要求。
A2.2.1管道运输计划
A2.2.2 管道运行 A2.2.3 管道维护 A2.2.4 油气计量和交接
A2.3.6 设备运维
小类业务
A2.3.7 技改与更新 A2.3.8 生产优化 A2.3.9 生产计量、统计
A2.5仓储、罐区
A2.5.1 原料/半成品/产 成品库存
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A2.5.2 罐区、库存作业
标准化制度体系简介
业务分类别
A3化工生产与销售
A3.1原料供应与运输 A3.1.1原料采购计划 A3.1.2原料采购合同 A3.1.3原料运输 A3.1.4原料收发、检验 A3.2生产运行 A3.2.1生产计划 A3.2.2生产指挥/生产 调度 A3.2.3生产操作 A3.2.4生产工艺/生产 技术 A3.2.5技改与更新 A3.2.6生产质量
中类业务/中类制度
A2.4 产品销售 A2.4.1市场分析 A2.4.2产品价格管理 A2.4.3销售渠道管理 A2.4.4销售计划管理 A2.4.5客户管理 A2.4.6营销执行与分析 A2.4.7 技术与服务
A2.2.1管道运输计划
A2.2.2 管道运行 A2.2.3 管道维护 A2.2.4 油气计量和交接
A3.2.7设备运维
A3.2.8罐区、库存监控 与作业管理 A3.2.9生产计量、统计
小类业务
A3.5.7化工品出口管理 A3.5.8客户管理 A3.5.9客户服务 A3.5.10网点代表处管理
A3.6 化工品产销研
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标准化制度体系简介
制度分类别
制度类别是以业务分类为基础，按照制度管控业务与业务分 类相匹配的原则进行划分的，从而形成制度与业务的关联关系。
集团公司副总经理李春光同志对 2010年制度标准化信息化工作给予了充 分肯定，对下一步工作提出了明确要求。集团公司总经理助理陈革同志进 行了工作布置。
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目录
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制度标准化信息化的必要性 构建标准化制度体系推进情况
标准化制度体系简介
企业层面制度标准化改造方法及步骤 相关要求及说明
12
大类业务
A3.3化工品采购 A3.3.1化工品采购管理 A3.3.2化工品进口管理 A3.3.3供应商管理 A3.4化工品物流 A3.4.1物流计划 A3.4.2运输管理 A3.4.3仓储管理 A3.4.4物流服务商管理 A3.4.5铁路自备车管理
中类业务
A3.5化工品销售 A3.5.1市场分析 A3.5.2营销策略 A3.5.3销售计划 A3.5.4价格管理 A3.5.5保供管理 A3.5.6销售过程管理
7
构建标准化制度体系推进情况
初步构建中国石化标准化制度体系框架。
◆
结合公司实际，借鉴国内外先进管理实践，研究形成了《中国石化标准 化制度体系建设方案》（中国石化企〔2010〕566号），并于2010年 10 月14日向全系统印发。
◇
在制度体系架构上：将公司制度横向分为30大类、162个中类，纵向分为 4个层级；同时设计统一的标准化制度模板，实现了横向上制度与业务类 别紧密结合、纵向上清晰界定和落实各层级制度管理责任。
3
目录
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制度标准化信息化的必要性 构建标准化制度体系推进情况
标准化制度体系简介
企业层面制度标准化改造方法及步骤 相关要求及说明
4
构建标准化制度体系推进情况
中国石化标准化制度体系建设分三个阶段实现：
第一阶段 第二阶段 第三阶段
1. 标准化制度体系设计 业务分类框架 制度分类别、分层级 建立制度模板 制度管理流程 制度管理信息化系统
A1.3油气储运 A1.3.1 油气储存 A1.3.2 油气运输
A1.4油气销售 A1.4.1产品外销 A1.4.2内部销售结算
A1.1.2勘探计划
A1.2.2生产调度
A1.1.3勘探项目管理 A1.1.4勘探市场（供应商 ）管理 A1.1.5 勘探开发交接
A1.2.3生产技术
小类业务
A1.2.4生产质量
标准化工作扩大延伸到全部企业奠定了基础，目前，总部层面制度改造
工作初步完成。
9
构建标准化制度体系推进情况
做好制度信息化前期准备。
◆
研究提出《中国石化业务流程体系建设指导意见》，并选取4个业务领域 和6家企业试点，先期开展制度标准化建设、业务流程体系建设工作。
◆
研究提出《中国石化制度信息化指导意见》，集中开展有关业务领域信 息化功能的设计与完善。
◇
在制度管理机制上：按照制度全生命周期闭环管理要求，对制度管理的内 容与流程进行规范设计，进一步明确相关方在各环节的职责与分工，有效 落实“3+1”联动机制。
8
构建标准化制度体系推进情况
全面开展总部层面制度标准化改造。
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制度总数由改造前的 1500多件减少为1000件左右，减少了三分之一，其 中集中废止了相关业务已终止、不合时宜的制度（文件）230多件，合并、 存档备查300多件，梳理出来的一些问题大部分得到解决和落实，为制度