浅谈物业管理信息系统存在的问题
物业工作中存在的问题、困难及应对措施
物业工作中存在的问题、困难及应对措施一、问题分析1.1 管理体系不完善物业管理工作中存在着管理体系不完善的问题，导致工作效率低下，难以高效地实施物业管理工作。
1.2 人员素质参差不齐由于物业管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和管理经验，导致管理活动难以顺利进行。
1.3 业主投诉难题由于物业管理工作的特殊性，业主常常出现各种投诉，物业管理人员需要妥善处理这些投诉，需要一定的交流技巧和解决问题的能力。
1.4 财务管理问题物业管理中也存在着财务管理问题，如果财务管理不善，会给小区的正常运营带来很大的问题，甚至会影响居民的生活。
1.5 安全隐患小区内部的安全隐患是物业管理工作中常见的问题，如果不加以妥善处理，可能会对小区居民的生活和财产造成威胁。
二、困难分析2.1 缺乏专业化的管理人才目前，物业管理行业中缺乏专业化的管理人才，这给物业管理工作的推进带来了不小的阻力。
2.2 业主的诉求不断增加由于业主对物业服务的要求不断增加，物业管理人员需要面对更多的工作压力，需要更加全面地满足业主的需求。
2.3 物业管理工作多元化随着社会的不断发展，物业管理工作变得越来越多元化，需要投入更多的人力、物力和财力来进行管理。
2.4 小区基础设施老化部分小区的基础设施比较老化，需要进行改造和升级，这需要物业管理人员投入更多的时间和精力。
三、应对措施3.1 建立健全的管理体系为了解决管理体系不完善的问题，物业管理部门应该建立健全的管理体系，确保各项管理工作有序进行，提高物业管理的效率。
3.2 加强人员培训针对人员素质参差不齐的问题，物业管理部门应该加强对管理人员的培训，提高其专业素养和管理能力，确保工作顺利进行。
3.3 建立投诉处理机制物业管理部门应该建立完善的投诉处理机制，让业主可以通过规范的渠道提出投诉，而管理人员可以通过合理的方式来解决问题，维护小区的和谐稳定。
3.4 加强财务管理针对财务管理问题，物业管理部门应该加强财务管理，制定科学合理的财务管理制度，确保物业经济的运作正常、有序。
物业管理存在的问题及解决思路
物业管理存在的问题及解决思路一、物业管理存在的问题：1.服务水平不高：在很多小区中，物业管理的服务水平相对较低，往往只完成基本的维修和保洁工作，对于用户提出的更多需求没有得到及时有效的解决。
2.管理混乱：由于管理制度不健全，物业管理权责不明确，导致管理混乱，工作不协调，效率低下。
3.人员素质低下：物业管理公司的员工素质参差不齐，有些员工对待工作不负责，服务态度恶劣，导致用户投诉不断。
4.缺乏科技支持：目前很多物业管理公司还在以传统的方式进行管理，缺乏科技化手段，工作效率低下，信息不流畅。
5.缺乏监督：由于监督机制不完善，物业管理公司往往缺乏对外界的监督，导致一些不正当行为屡禁不绝。
6.环境卫生问题：一些小区内存在环境卫生问题，如乱堆垃圾、乱停车等，物业管理公司未能及时整治。
7.缺乏创新：在面对日益复杂的管理工作中，物业管理公司缺乏创新意识和更新理念，导致工作方式陈旧，无法适应新形势。
8.物业费收取问题：一些物业管理公司存在收费不透明、乱收费等问题，导致用户对物业管理公司的信任度降低。
二、解决思路：1.提升服务水平：物业管理公司应积极引入专业化管理团队，对员工进行培训，提高服务水平，增强用户体验。
2.强化管理机制：建立健全的管理制度，明确权责，加强内部协调，提高工作效率。
3.提高员工素质：加强员工培训，提升员工素质，建立激励机制，激励员工发挥更大的工作潜力。
4.引入科技支持：物业管理公司应加大对科技的投入，引入智能化设备，提高管理效率，提升服务质量。
5.加强监督管理：建立健全的监督机制，加强对物业管理公司的监督，规范管理行为，保障用户利益。
6.改善环境卫生：加大环境整治力度，提升小区内部环境卫生，保障居民生活质量。
7.强化创新意识：鼓励物业管理公司加强创新，积极采纳新思路新理念，提高管理水平，适应新形势。
8.规范物业费收取：建立透明的收费机制，明确物业费用构成和收费标准，减少乱收费现象，提高用户满意度。
物业管理方面存在的问题
物业管理方面存在的问题一、物业管理中存在的问题简介物业管理是指对房地产项目进行日常维护、管理和服务的行为。
然而，在实际操作中，我们可以发现物业管理存在一些问题，如管理不规范、服务质量低下等。
本文将从以下几个方面详细分析物业管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、管理混乱导致效率低下1.人员流动频繁导致稳定性差由于行业竞争激烈，物业公司之间争夺优秀员工的情况普遍存在。
因此，为了吸引人才和提高薪酬待遇，许多物业公司忽略了员工培训和团队建设。
结果导致人员流动频繁，造成项目管理人员不稳定，无法形成有效的沟通和配合机制。
解决方案：加大对员工培训和职业发展的投入力度，并倡导行业内部建立职业道德规范。
2.信息化程度低下影响信息传递许多物业公司在信息化系统建设方面投入不足，导致基础设施滞后、设备老化。
同时，信息传递主要依靠传统方式，如电话通知和纸质公告等，效率较低且容易出现信息遗漏。
解决方案：加强信息化建设，引入先进的管理软件和设备，提高信息传递的效率和准确性。
三、服务质量下降引发业主不满1.售后服务不及时导致投诉增多物业管理部门通常需要提供各种售后服务，包括维修、保洁、绿化等。
然而，由于人员流动频繁和管理混乱等问题，导致物业公司无法及时响应居民的需求，并且出现了维修延期、保洁不到位等情况。
解决方案：加强队伍建设并规范工作流程，与专业团队合作提供快速响应的服务，解决居民投诉。
2.缺乏个性化服务导致满意度降低由于客户需求各异，在服务方面缺乏个性化的考虑会影响用户体验。
许多物业公司仅提供标准化的服务模式，并未针对特定项目或居民群体进行差异化运营。
这样做无法有效满足业主的需求，使得居民对物业管理的满意度降低。
解决方案：针对每个项目或居民群体制定个性化的服务计划，并且不断收集用户反馈，及时调整和改进服务方式。
四、缺乏监督机制容易引发责任逃避1.监管部门缺位导致违规行为常见物业管理行业的监管存在一定的问题，许多地区的相关政府部门缺乏有效监管和处罚措施，给物业公司留下了法律法规空白。
物业管理中存在的问题和解决办法
物业管理中存在的问题和解决办法在城市化快速发展的背景下，物业管理成为了社会发展过程中不可或缺的一环。
然而，在实际操作中，物业管理也面临诸多问题。
本文将探讨物业管理中存在的问题，并提出一些解决办法，旨在推动物业管理的改进和提升。
一、物业管理中存在的问题1. 服务质量不高许多物业管理公司在服务质量方面存在不足。
例如，服务人员素质参差不齐，工作效率低下，处理反馈问题缺乏及时性等，这些问题直接影响了居民对物业管理的满意度。
2. 缺乏透明度和公正性一些物业管理公司在资金使用上缺乏透明度，难以让居民放心。
此外，物业费的征收方式也存在不公正的情况，一些业主需要承担过多的费用，而一些业主则较少缴纳甚至不缴纳。
3. 安全隐患较多物业管理中的安全隐患是一个普遍存在的问题。
例如，小区安保力量不足，容易发生入室盗窃等犯罪行为；小区公共设施维护不到位，可能存在安全隐患等。
4. 社区活动和沟通不畅许多物业管理公司缺乏有效的社区活动组织和沟通机制，导致居民之间的交流和互动较少。
这样的状况无法营造出良好的社区氛围，影响居民的生活质量。
二、解决办法1. 提升服务质量物业管理公司应加强对服务人员的培训和考核，提高其专业素质和工作效率。
并建立健全的客户反馈机制，及时解决居民的问题和需求，提高服务质量。
2. 加强透明度和公正性物业管理公司应制定明确的财务报表和预算，对资金使用进行公示，增加透明度。
同时，要建立公正的物业费征收机制，确保居民缴费公平合理。
3. 提高安全管理水平加大小区的安保力量，提升物业保安的素质和技能，加强对小区出入口、公共区域等的监控，减少安全隐患。
此外，定期维护和检查小区内的设施设备，确保其正常运行和安全性。
4. 加强社区活动和沟通物业管理公司应积极组织各类社区活动，如社区节日庆祝、文化讲座等，增加居民的参与度和互动。
此外，要建立定期沟通的机制，倾听居民的意见和建议，及时处理问题。
结语物业管理中的问题需要得到解决和改进，以提升居民的生活质量和满意度。
物业管理中存在的问题及解决措施
物业管理中存在的问题及解决措施物业管理是一个涉及广泛、任务繁重的工作领域，涉及的范围包括维护建筑设施、管理人员、安全保障等诸多方面。
然而，在日常工作中，物业管理领域仍存在一系列问题，需要通过一定的解决措施来加以解决。
以下将对进行详细探讨。
1. 人员管理问题在物业管理中，人员的管理是至关重要的，因为服务质量直接影响到业主的满意度。
然而，一些物业管理公司在人员管理方面存在以下问题：1.1 人员素质不高由于物业管理这一行业的门槛较低，一些员工的素质并不高，导致服务态度不好、工作效率低下等问题。
解决措施：加强员工素质培训，提高员工的专业素质和服务意识，增强服务能力。
1.2 人员配备不足一些物业公司人手不足，导致物业管理工作无法正常开展。
解决措施：合理配置人员，确保人手充足，提高工作效率。
1.3 人员流动性大由于物业管理行业的特点，一些员工流动性大，导致物业管理公司的服务质量稳定性不高。
解决措施：制定长期激励政策，留住人才，稳定团队。
2. 维护工作问题维护工作是物业管理的核心内容之一，而在维护工作中也存在一些问题：2.1 维护标准不统一由于一些物业公司对于维护标准的要求不够严格，导致维护工作质量参差不齐。
解决措施：制定统一的维护标准，对维护工作进行规范化管理，提高维护质量。
2.2 维护设备老化一些物业公司由于资金紧张等原因，导致维护设备老化，影响维护效果。
解决措施：制定设备更新计划，按时更换老化设备，保证维护工作的正常进行。
2.3 维护工作延误一些物业公司由于管理不善等原因，导致维护工作延误，影响物业管理的正常运行。
解决措施：加强对维护工作的监督管理，确保维护工作按时进行。
3. 安全管理问题安全是物业管理的首要任务之一，但在实际工作中也存在一些安全管理问题：3.1 安全设施不完善一些物业公司存在安全设施不完善的情况，导致安全隐患较大。
解决措施：加强对安全设施的建设和维护，确保安全设施完善。
3.2 安全意识不强一些员工对于安全意识不够，导致工作中安全隐患比较大。
物业管理存在的主要问题及解决思路
物业管理存在的主要问题及解决思路一、引言物业管理是现代社会中不可或缺的一部分，其职责包括维护房产设施的正常运作、提供良好的生活环境和保障住户权益等。
然而，在实际操作中，我们发现物业管理存在着一些主要问题，例如服务差、费用不透明、效率低下等。
为了改善这些问题，本文将探讨并提出相应的解决思路。
二、服务差问题1. 缺乏专业水平：部分物业公司缺乏专业水平，对大型小区缺乏有效管理能力和维修经验。
这导致了服务质量差和住户权益得不到保障。
2. 人员素质不高：某些物业公司没有妥善培训和选拔合适的员工。
他们对住户态度恶劣，忽视住户需求，并不能及时解决问题。
解决思路：- 建立行业准入门槛：加强对物业公司从业人员资格要求的考核，确保具备专业化知识和技能。
- 定期培训与评估：加强物业公司对员工的定期培训，提高员工的专业素养和服务技能。
- 建立监督机制：设立独立监管部门，对物业公司进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
三、费用不透明问题1. 物业费用过高：一些物业公司存在虚高物业费用的情况，给住户带来了经济负担。
2. 缺乏明细账单：某些物业公司在提供账单时缺乏详细的信息，让住户无法清楚了解具体费用构成。
解决思路：- 建立收费标准：建立合理的收费标准，确保物业费用可以得到合理控制。
- 提供透明账单：物业公司应当向住户提供详细的账单，包括具体费用项目和计算方式，使住户对费用构成有清晰的了解。
四、效率低下问题1. 服务响应慢：部分物业公司响应住户需求不及时，导致问题无法及时解决。
2. 维修保养延误：一些物业公司对小区内设施的维修保养工作处理不力，导致设施恶化甚至损坏。
解决思路：- 健全管理机制：建立完善的工作流程和责任制度，提高服务响应速度和问题解决效率。
- 引入技术支持：利用物联网、智能设备等现代科技手段，提升维修保养管理的效率和质量。
五、结论物业管理在社会生活中起到重要作用。
然而，存在的问题仍然需要我们共同努力来加以改进。
物业管理存在的问题与对策
物业管理存在的问题与对策一、物业管理存在的问题1.缺乏专业化：许多物业公司缺乏经验丰富和专业知识的团队，导致无法提供高质量的服务。
他们可能没有实施良好的维修计划或合理的预算管理，并且对建筑设备和基础设施了解有限。
2.服务水平不稳定：由于员工流动性较大，物业管理公司往往难以保持稳定的服务水平，这会导致服务质量上下波动。
有时候，他们可能会延迟响应居民的请求或处理投诉，给居民带来不便。
3.信息披露不透明：物业费用是一个敏感的问题。
一些物业公司在向居民解释费用构成方面缺乏透明度，并且未能及时对费用增加或变更进行合理解释。
这种情况可能导致误解和不满情绪。
4.垄断行为：在某些小区中，只有一家物业公司提供服务，这种垄断现象使得居民无法选择其他可靠、有效且价格合理的物业管理公司。
垄断行为减少了竞争力并降低了服务质量。
二、解决物业管理问题的对策1.建立专业团队：物业公司应聘请有相关经验和专业知识的人员组成高效的团队。
这些团队成员能够提供维修计划、预算管理以及设施维护等服务，确保物业得到有效管理。
2.稳定员工队伍：为了保持较高水平的服务质量，物业公司应采取措施留住优秀员工。
通过提供良好的培训和发展机会来激励员工，增强他们对工作的忠诚度，并减少流动性带来的影响。
3.加强信息披露：物业公司需要向居民明确解释费用构成，并建立透明的费用体系。
此外，定期对费用变更进行公示，并提供合理解释，以便居民可以理解并接受费用上涨或变动。
4.鼓励竞争与选择：政府可以制定相关政策，鼓励并允许多家物业管理公司进入市场竞争。
消除垄断现象可以推动各家物业公司提供更好质量和更具竞争力价格的服务，居民也能有更多选择权利。
5.加强监督与投诉处理：政府相关部门应加强对物业管理公司的监督，并建立快速高效的投诉处理机制。
如果居民对物业公司的服务有任何不满或投诉，他们可以有渠道和平台来表达并解决问题。
6.借鉴先进经验：可以通过学习国内外物业管理先进经验，引入科技手段和管理模式，提升物业管理水平。
物业管理中存在的问题及解决方法
物业管理中存在的问题及解决方法在现代社会，随着城市化进程的不断加快，物业管理成为一个人们关注的焦点。
物业管理涉及到住宅、商业、办公等各种类型的建筑物管理，其中存在着各种各样的问题。
本文将结合实际情况探讨物业管理中存在的问题，并提出相应的解决方法。
一、物业管理中存在的问题1.管理方式过于传统传统的物业管理方式主要是人工管理，存在着管理效率低、成本高等问题。
物业管理人员对于维修、保养等工作的跟进不及时，导致故障难以及时处理，影响了居民的居住体验。
2.信息闭塞物业管理中信息闭塞是一个普遍存在的问题。
物业管理公司与业主之间的信息交流不畅，导致信息延迟传达，容易引发矛盾。
例如，物业管理公司对于小区内的问题不清楚，居民反馈的问题无法及时解决。
3.服务水平不高一些物业管理公司服务水平低下，处理问题的效率低、态度差。
业主投诉时常常遇到漫长等待、沟通不顺畅等情况，导致业主对物业管理公司产生不满。
4.缺乏专业人才物业管理行业对于专业人才的需求较大，但是却存在人才匮乏的问题。
一些物业管理公司缺乏专业技能和经验，无法有效地处理各种问题。
5.管理混乱一些小区物业管理存在管理混乱的问题，例如存在着管理不规范、管理效率低等情况。
管理混乱导致了小区内部秩序不稳定，居民生活质量下降。
二、解决方法1.引入智能化技术针对传统管理方式效率低、成本高的问题，可引入智能化技术。
例如，利用物联网技术对建筑设备进行监控，实现远程监控和自动化维护，提高管理效率。
2.建立信息平台建立物业管理信息平台，方便信息的共享和传递。
通过该平台，物业管理公司与业主之间可以实时交流信息，快速解决问题，提高服务质量。
3.提升服务水平物业管理公司应加强员工培训，提升服务态度和效率。
建立健全的服务体系，加强与业主的沟通，及时处理居民的问题，提高服务水平。
4.加强人才培养加强对物业管理人才的培养和引进。
建立培训机制，提供专业的培训课程，提高物业管理人员的专业技能和管理经验。
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浅谈物业管理信息系统存在
的
问
题
浅谈物业管理信息系统存在的问题
摘要：随着人们生活水平的提高，小区的建设也逐渐在发展．同时随着管理信息系统在我国各行各业的深入，小区的物业管理也逐渐从一个新兴的行业走向成熟。
小区物业管理公司使用一套物业管理系统来规范管理，公司的各种事务。
如楼盘信息管理、住户信息管理、停车场信息管理等。
物业管理系统设计了户籍管理、出入信息管理、维修管理、收缴费管理、系统权限管理等功能。
但是在现实的使用当中仍然着存在一些问题。
关键字：物业管理信息系统问题
正文：
一、目前小区物业管理的现状
当前．现实中多数的城市住宅小区物业管理效果与既定目标相差甚远。
综合说来，突出存在以下三个方面的问题：
1、管理混乱。
城市住宅管理混乱致使治安秩序差是居民入住小区感到最为担忧的问题之一。
小区居民家被撬，自行车、摩托车．甚至汽车被盗案件时有发生。
有的小区大门口处的门卫形同虚设，小偷可以长驱直入：有的小区雇佣退休工人看楼护院，臂缠袖章，坐在楼道前，实为聋子耳朵，无济于事；有的小区组织巡逻队，日夜巡逻，但收效甚微。
2、服务质量差。
物业管理服务是指物业管理单位接受物业产权人、使用人委托对城市住宅小区内的建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等项目开展日常维护、修缮、整治服务及提供其他与居民生活相关的服务的总称。
它可分为公共服务、专项服务和特约服务三项。
目前有的城市住宅小区物业管理公司的三项服务工作都做得较好。
但是更多的物业公司连售房时承诺的最基本公共服务也不能兑现。
3、收费不合理。
在社会主义市场经济条件下，物业管理单位开展物业管理活动实行有偿服务是正当的但应遵循合理、公开及与物业产权人、使用人的承受能力相适应的原则。
可实际上有些物业管理者似乎认为既然买得起房子，缴点管理服务费是件小事。
所以就乱设收
费项目，随意提高收费标准，从而使小区居民不堪重负，怨声载道。
如某住宅小区的居民除正常的水、电、气、暖费外，每月仍要缴30-40元的管理服务费。
而该小区在卖房时承诺的却是水、电、气、暖、电视公用天线齐全，实际上除了水电，其余的一概另有收费。
的各方面的改进与加强，都存在一个如何有效运用现代化管理的新技术、新方法和新手段问题，这是突破以手
在传统物业管理中，或多或少会出现如下管理问题：
1)各物业管理处诸多业务处理和操作工序繁杂，手工统计汇总工作量大、信息可靠程度差；
2) 缺乏标准化、规范化的科学管理手段，导致各物业管理处、公司部门在理解、贯彻、执行公司政策和法规方面存在差异；
3)各种经营决策所需的数据采集难、准确率低，所得的数据具有滞后性；
4)数据资源的编码和分类管理不科学，难以进行数据的统计、决策；
5)库存材料、物品的采购、入库、出库管理体系杂乱，易出问题；
6)各物管部门之间、管理处与总公司之间数据信息不能共享或信息交换缓慢、管理成本高、工作效率低，重复作业多；公文下达上传速度慢、沟通困难、信息传递失真等；
7)领导不易对业务过程和企业资源进行科学、有效、及时的优化配置和监管；
8)历史数据丢失；
9)对用户的计费和收费不能直观监控和催交；
10)不易严格依照物业设备的要求进行定期保养；
11)对于外部信息，如互联网提供的信息开发和利用得还不够；
12)难于充分利用小区设施和住户资源，开展可盈利的增值服务内容等。
二、现代化物业管理系统的要求
通过实施物业管理信息化建设，对各种管理流程、活动、岗位与制度等作系统的梳理、明确和提炼，促使物管企业从感性操作走向理性操作，从人治管理走向制度管理。
在物业信息化中导入ERP（企业资源计划）设计思想，将材料采购、工程维修、设备的保养与维修等各项主要业务的操作过程设计为计划、审批、派工、回单、结算、统计等规范化的操作处理流程，实现在信息流动过程中对各个环节业务处理的过程控制和责任跟踪。
建立信息管理体系，将分散的各类物业管理信息纳入统一的网络化的物业管理信息平台，实现企业动态资源的过程控制；提供更为完整的、集约化的物业管理服务；实现系统内部信息资源的共享，提高整个公司协同工作能力和工作效率。
物业信息化以多级权限管理模式，适应企业层次化的管理构架，实现与各管
理处链接，实时采集相关系统中的数据，实施集约化管理。
能够快速、自动、准确的查询、统计、汇总和打印各种所需的报表，实现管理的可视性和可控性，为公司领导提供可靠的决策依据。
三、现代物业管理信息系统所存在的问题
(1)软件市场竞争激烈、运作无序现在物业管理软件进入市场，不管是否经过评审一概长驱直入。
宏观上对市场准没有限制，不少软件公司看准这一机会，生产出一些简单、粗糙的物业管理软件，以低价推向市场，扰乱了市场秩序，也影响了软件开发的投入和售后服务的提高，也有不少地方出现了盗版软件，严重危害了软件公司和用户的利益。
而且，由于个别软件公司内部不良的运行机制使已上了该公司的物业管理软件得不到的及时的维护，产品不能随技术发展而更新，即使更新由于当初设计的缺陷、漏洞太多同样造成很大的损失。
(2)软件重复开发，造成人力、物力、财务的极大的浪费不少物业公司自行开发的新的管理软件，因市场不清，经济实力不足，仍沿用老的开发思路，在产品结构和功能上很少有新的突破，在产品的稳定性等方面存在不少问题，这样就制约了高层次的软件开发过程，并且各地同内容，同层次的软件重复开发和研制也浪费了大量的人力、物力、财力。
(3)软件开发缺乏统一规划和指导由于没有全国统一的规划及开
发标准，各地区各单位自行其事，或自己开发、或联合开发、或委托开发，数据库没有统一的设计和标准，其通用极差，即难以广泛推广又难以做到联机并网和数据共享。
(4)物业管理前后台、内外部联网等方面的集成软件，目前开发者寥寥，用户也不多，使信息流通渠道不畅，信息交换手段上不了台阶，这严重影响了物业管理信息系统软件整体效益的发挥。
(5)目前大多数软件开发立足于物业管理信息的事务处理部分，没有将物业管理信息有效地用于物业管理企业的科学决策。
并且缺乏兼懂物业管理知识又懂计算机知识的软件技术人员，使软件设计的实用性较差。
物业管理信息系统发展中存在问题的解决方法
四、改善解决问题的方法
从物业管理软件的政府管理部门来讲，首先应加快软件的规范和标准化工作，增加软件的实用性和通用性；其次应加大软件市场的管理力度，对要进入市场的软件进行严格审查，严格限制粗糙、未经专家评核、审议的软件进入市场。
从物业管理软件设计公司来讲，随着市场的深度发展，各软件公司在发展中也逐步认识到，要进一步促进物业管理软件的发展，除了需要政府有关部门加强对软件市场管理外，也需要行业自律，规范软
件市场秩序，共同维护软件公司和用户的利益，继续推进物业管理软件现代化的进程。
其具体做法是：
(1)参与行业管理部门关于软件功能规范的制定工作，协助物业管理部门进行有关物业管理信息系统功能规范的制定工作。
(2)积极发起并参与行业自律组织，参加有关组织的技术测评，软件评论等，比如，上海申城物业公司启用的管理信息系统经过了由上海建委、市政府信息推广应用办公室、上海软件测试中心、复旦大学经济大学等技术专家的技术鉴定。
(3)通过行业管理部门的推荐，加大用户对产品的认识，如泛东公司的软件是由国家科委成果办发文向全国推广的。
(4)开展每年一度的用户联谊活动，听取用户意见，不断更新产品。
从物业管理软件的用户来讲，随着我国物业管理工作不断发展和深入，物业管理队伍的不断壮大，计算机设计人员的大量出现和管理软件的不断问世，国内各物业公司对不成熟的软，漫天要价的软件，售后服务不良的软件提高了认识，开始了抵制，他们正在一步步迈向成熟，其特征为：(1)物业管理公司认真听取软件公司的合理建议并自主选择软件。
他们选择系统，一看系统是否功能完备，能否满足基本的管理需要；二看售后服务是否良好；三看性能价格比如何；四看是否有一定数量的用户数。
这几点是必不可少的。