产品项目进度计划表(详细)
实施详细进度表
管理层培训 系统培训阶段 关键用户培训 员工培训 系统试运行 系统推广阶段 系统运行监测 系统推广总结 项目验收会议 实施验收阶段 项目验收报告
结合系统功能讲解如何实现高效管理
结合系统功能给关键用户培训
结合系统功能讲解如何实现快乐工作 终端用户登陆系统试运行，进行信息化办 公，客户项目组进行内部推广工作 记录试运行过程中遇到的程序问题和使用 问题，并及时给予解决。 形成系统推广总结，双方确认签字
召开项目验收会议
提交项目验收报告（功能清单）
15
参与人员
参与人员
项目规划阶段 建立项目小组 项目启动会议 产品理念介绍 基本数据准备 数据调研阶段 工作流程调研 数据报告确认 系统安装调试 基本数据初始化 系统建设阶段 工作流程设置
系统建设阶段
数据测试
将初始化数据进行测试，重点对工作流程 进行模拟测试
系统管理员参与实施全过程，重点讲解系 系统管理员培训 统维护，系统设置，功能使用，突发事件 应对办法。
IOAS项目实施详细计划表
实施进度图例 项目阶段/天数 项目规划阶段 数据调研阶段 系统建设阶段 系统培训阶段 系统推广阶段 实施验收阶段 管理咨询阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
实施详细安排 实施阶段
日期
实施任务 项目计划讨论 实划表，分配实 施任务，预测实施风险 确定硬件以及软件环境符合实施要求 双方确定项目小组成员，确定双方的项目 经理 建立实施小组，制定实施目标，进行实施 动员 各个部门负责人了解产品设计理念， 整理企事业单位的基本数据，形成确认报 告 整合并优化工作流程，以适合信息化建设 的需要 确认数据调研报告是否准确 安装系统，进行调试，确认通过网络可以 访问并正常使用。确认其它周边产品的正 常使用 实施工程师配合系统管理员将调研阶段的 数据进行整理并初始化 实施工程师配合系统管理员将调研阶段的 数据进行整理、优化并初始化
项目进度计划表
工期
开始时间 完成时间 责任人
状态
结构评审阶段
MD评审图纸分发到 各工厂评审（及报 壳件图模厂评审 按键图模厂评审 天线支架模厂评审 其它塑胶件评审 把评审结果反馈给 设计公司 设计公司就评审结 果对设计图作出修 设计公司修改及发 放投模图纸
投模阶段
壳件厂开模 按键厂开模 天线支架开模 其它塑胶件开模 模厂排模进度表 T0 T0壳件及其它结构 件评审 模厂根据T0的结果 对模具进行调整 修模
入网资料准备 送CTA PR2备料 试产软件的提供 PR2 对试产结果进行评 审（主要是结构） 做出试产报告 根据评审做出的结 论进行修正
测试阶段
PR2的机器进行可靠 性实验摸底 试产机器试用 进行软件BUG测试 康佳验收
量产阶段
量产软件的提供 包装盒的设计及确 说明书的设计及确 量产封样 下量产单 量产物料跟踪 量产
项目ห้องสมุดไป่ตู้称
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
任务名称 产品外观设计阶段
ID效果图设计 ID审核及选定 MD设计 MD评审
打样阶段
BOM表的编写 打样资料的提供 （三大件\机电料\ LCD打样及采购 CAM打样及采购 TP打样及采购 其它电子料打样及 采购 其它辅料打样及采 购
试产阶段
PR1备料 CTA软件的提供 PR1时间 对试产结果进行评 审（主要是结构） 根据评审做出的结 论进行修正 申请IMEI号
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
新产品开发进度计划表
阶 段
工作项目
输出描述
要求
2016年
2017年
实际
完成 10
11
12
1
2
3
完成
时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 时间
立项
新品开发项目建议书 16.10.15
成立小组 计
项目小组名单及责任矩
阵图
16.10.30
划 项目可行性分析（风险 项目可行性分析报告及
和 评估）
附页
16.10.30
确 编制新品开发进度计划 新品开发进度计划
定
项 下达技术任务
技术任务书
16.10.30 16.10.30
目 编制质量计划
新产品项目质量计划 16.11.30
小组状态汇报/管理者 支持评审
16.11.30
过
顾客设计资料的收集散 地与沟通
产品图样、样件、工程 规范，产品特殊特性清 单，顾客联系记录
产品质量策划认定与总 产品质量策划认定与总
结
结报告
17.01.26
17.01.20
小组状态汇报/管理者 支持评审
17.01.30
17.01.25
批量生产 反 馈 交付和服务
产品/监视和测量记录 交付及服务记录
、 评 定
内、外部顾客反馈信息 接收、评定与纠正措施 计划质量信息反馈及整改报 告与 纠 产品审核及改进计划
16.11.12
段 量具/试验设备规划 量具/试验设备规划表 16.11.12
小组可行性承诺
小组可行性承诺
16.11.30
16.10.06 16.10.20 16.10.21 16.10.23 16.11.05 16.11.30 16.11.30
项目计划进度表
制定部门：技术
序号
工作项目
新产品项目计划进度表
负责部门制定日期：2008-xx源自x负责人计划开始 日期
计划完成 日期
输出描述
确认
第一阶段：计划和确定项目
1.1 新产品开发申请（产品图纸、样品、技术协议） 业务部
新产品开发申请表、设计和开发评审表
1.2 新产品可行性评审 1.3 成立 APQP 小组 1.4 制定新产品开发计划 1.5 初始材料清单 1.6 初始过程流程 1.7 初始产品和过程特殊特性识别 1.8 产品保证计划和管理者支持
2.5 小组可行性承诺及管理者支持 2
3.5 确定过程流程图 3.6 策划工厂平面布置图 3.7 过程失效模式及后果分析 3.8 制定初始能力研究计划 3.10 制定测量系统分析计划 3.11 工艺标准、包装规范 3.12 产品/过程质量检查 3.13 管理者支持 3
市场部
APQP 小组/总工程师
第三阶段：过程设计和开发 生产部 生产部 APQP 小组 技术部 质管部 技术部 APQP 小组 总工程师
顾客确认 小组可行性承诺报告/管理者支持 表2
工艺流程图 车间平面布置图 PFMEA 表(过程 FMEA) 初始过程能力研究计划表 测量系统分析计划表 工艺指导书、产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 管理者支持 3
技术部\生产部\质量部
新产品可行性评审表 APQP 小组名单 新产品 APQP 计划表 BOM 表或材料清单 过程流程图 产品和过程特殊特性清单 产品保证计划/管理者支持表 1
转化产品图纸 产品和过程的特殊特性清单 控制计划(样件) 新设备、工装和实验设备清单 样件制作记录、全尺寸检验、性能 测试
项目进度计划表(模板)
一、项目基本情况
项目名称：数据信息可视化模块 制作人： 项目总负责人： 项目编号： 审核人： 制作日期：
二、项目进度表
任务 1月 1月 1月 1月 1月 1月 1月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 责任人
计划时间 数据文档导入模块 完成时间 计划时间 原数据采集模块 完成时间
项目介绍：项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术 初期实现 数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导
项目进度计划表
备
注
备
注
数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利；中期实现 数据的自动间完成时间计划时间完成时间计划时间完成时间计划时间完成时间计划时间完成时间计划时间完成时间计划时间完成时间计划时间完成时间计划时间完成时间计划时间完成时间计划时间完成时间徐奕洁杨雷杨雷杨雷詹三徐奕洁徐奕洁徐奕洁刘峰詹三徐奕洁认可测试结果认可设计方案采购硬件制定质量要求代码实现准备测试文件进行产品测试确认需求设计功能模块设计数据评审设计方案计划时间完成时间计划时间完成时间詹三刘峰提交系统认可系统
计划时间 数据格式确认 完成时间 计划时间 数据库API接口模块 完成时间 计划时间 网站视觉模块 完成时间 计划时间 客户端数据接收模块 完成时间
任务 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 2月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 责任人
新产品试产计划进度表 模板
DZ
DZ
工艺文件制作
DZ
整机报价
DZ
物料齐套状况跟踪确认
DZ
试产前开拉会（确保物料齐套 、生产工艺文件、测试设备、 测试程序、员工培训等等）
仓库备料、发料
DZ ENPC
DZ
SMT
DZ
器件整形准备（预加工）
DZ
插件
DZ
波峰焊接、补焊
DZ
ICT测试
DZ
单板测试（FT)
DZ
3 试产阶段 喷三防漆
新产品试产/转产计划进度表
FORM:MP-3701A
试制机型：
R5□ R6□ 版本： 试制数量：
启动时间：
计划结束时间：
NO . 阶段
试制流程 项目
责任单 位
责任人
计划完 成时间
1
2
第1周
345
6
7
8
第2周
第3周
第4周
第5周
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
市场部提出需求计划 资料归档发行（BOM清单、工 艺文件、测试软件、PCB资料 等）
BOM上ERP系统 1 准备阶段1
计划部跑欠料，下请购单
DZ ENPC DZ DZ
采购下采购单，物料交期回复 DZ
DZ反馈瓶颈物料清单
DZ
样机提供(2台）
ENPC
工艺工装清单确认
测试工装、老化工装清单确认
工艺工装、测试工装、老化工 装报价（即NRE报价) 工艺工装、测试工装、老化工 2 准备阶段2 装下单、制作及回厂
DZ
组装
DZ
IT系统开发进度计划表A
IT系统开发进度计划表A
介绍
本文档旨在记录IT系统开发的进度计划，以确保项目按时完成。
详细说明了每个开发阶段和任务的时间表和目标。
开发阶段和任务
阶段一：需求分析
- 时间：2周
- 目标：与客户和相关团队合作确定系统需求，包括功能和性能要求。
阶段二：系统设计
- 时间：3周
- 目标：基于需求分析，设计IT系统的架构、数据库结构和用户界面。
阶段三：开发和测试
- 时间：8周
- 目标：根据系统设计，进行软件编码和模块测试，确保系统的功能符合要求。
阶段四：系统集成
- 时间：2周
- 目标：将不同模块和组件集成在一起，并进行整体测试，确保系统的完整性和稳定性。
阶段五：用户验收测试
- 时间：1周
- 目标：与用户一起进行测试，确保系统满足用户的需求和期望。
阶段六：系统部署和培训
- 时间：1周
- 目标：将系统部署到生产环境中，并培训用户使用系统。
阶段七：维护和支持
- 时间：持续
- 目标：提供定期的维护和支持，确保系统的正常运行和用户满意度。
项目进度
以下是项目的大致进度计划：
请注意，以上日期仅供参考，实际进度可能会因各种因素而有所调整。
总结
本文档提供了一个IT系统开发的进度计划表A，详细描述了各个开发阶段和任务的时间计划和目标。
这将帮助团队管理者和参与者更好地了解项目进展，并确保按时完成项目。
项目进度计划表
模具开发计划
模具课
產品可制造性及可裝配性設計表 研发/制造
模具设计图、物料工程圖和請購單 模具课/研发/采购
供应商体系开发计划 (APQP)、 PPAP批准等。
研发/供应商
控制計划（样品阶段）
品质/研发
试模报告、外观/尺寸/性能测试报 告.
研发
承认书.
CFT
24
新产品设备、工装和设施要求
工程：《新产品设备、
研发
研发
15
工程圖確認
有客戶簽名的工程圖（成品图) 或E-mail.
業務/研发
16
新产品设计开模评审
设计评审记录
研发
17
制定模具开发计划表
18
第 二
确定產品可制造性及可裝配性 設計
阶 19 段 模具图纸設計及请购
： 20 产 供应商管理
品 21 设 制定樣Hale Waihona Puke 控制計劃22 计 樣件制造 和
23
开 发
設計驗証
新产品设备、工装和试验设备清单 设备、工装和试验设备检查清单
工装和试验设备清单》 、QC《量具及试验设备
清单》、生技《生产设
备、工装清单》
25
确定产品和过程特殊特性
产品和过程特殊特性清单
研发
26
小組可行性承諾
27
包裝標準及包裝規范
第 28 三 產品過程質量體系評審
29 阶 過程流程圖
30
段 ：
場地平面布置圖
小組 研发、生管 小組 生技
生技
PFMEA 、PFMEA检查清单 控制計划（試產階段）
生技/小組 品保
BOM，相关过程作业指导书
各相关部门
产品开发计划表模板
产品开发计划表模板一、项目背景1. 项目名称：____________________2. 项目类别：____________________3. 项目目标：____________________4. 项目意义：____________________二、项目计划1. 项目阶段划分：- 需求分析阶段：____年__月__日至 ____年__月__日 - 设计阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 开发阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 测试阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 上线阶段：____年__月__日至 ____年__月__日2. 项目关键节点：- 需求评审：____年__月__日- 设计评审：____年__月__日- 开发完成：____年__月__日- 测试完成：____年__月__日- 产品上线：____年__月__日三、项目团队1. 项目经理：_______- 负责项目整体进度控制和协调各方资源2. 需求分析师：_______- 负责收集和分析用户需求3. 设计师：_______- 负责产品设计，包括界面和用户体验4. 开发团队：_______- 负责产品开发，包括前端和后端5. 测试团队：_______- 负责产品测试，确保产品质量6. 市场和销售团队：_______- 负责产品市场推广和销售四、项目风险1. 技术风险：_______- 描述可能影响项目开发的技术难题和解决方案2. 需求变更风险：_______- 描述可能引起需求变更的因素和处理方法3. 时间安排风险：_______- 描述可能导致项目延期的时间安排问题4. 资源不足风险：_______- 描述可能出现的资源不足问题及应对措施五、项目预算1. 人力成本：_______- 开发团队、测试团队、项目管理团队等人员成本2. 硬件和软件成本：_______- 服务器、开发工具、软件许可证等成本3. 外包服务成本：_______- 如有外包服务，需详细列出成本4. 其他成本：_______- 如差旅费、培训费等其他可能产生的成本六、项目监控和评估1. 项目进度监控：_______- 定期检查项目进度，确保按计划执行2. 质量控制：_______- 通过测试和评审确保产品质量3. 成本控制：_______- 监控项目成本，控制预算范围内4. 风险管理：_______- 及时识别和处理项目风险5. 项目评估：_______- 项目结束后，进行项目总结和评估七、项目实施步骤1. 启动会：_______- 项目启动，明确项目目标、计划和职责分工2. 需求调研：_______- 收集和分析用户需求，确定产品功能3. 设计评审：_______- 完成产品设计，进行设计评审4. 开发实施：_______- 按设计文档进行产品开发5. 测试和调优：_______- 完成产品测试，修复问题，优化性能6. 用户培训和上线：_______- 培训用户，准备上线，进行上线支持八、项目支持1. 技术支持：_______- 提供技术咨询服务，解决技术问题2. 培训支持：_______- 提供产品使用培训，帮助用户熟悉产品3. 售后服务：_______- 提供产品售后服务，收集用户反馈4. 长期维护：_______- 提供产品更新和升级服务九、项目时间表（此处可附上详细的时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的日期）十、项目里程碑（此处可附上项目的关键里程碑，如需求确认、设计完成、开发完成、测试完成、产品上线等）十一、项目评估和反馈（此处可附上项目评估的指标和方法，以及反馈机制）十二、项目签字（此处可附上项目相关责任人的签字，以确认各方的责任和承诺）日期：____年__月__日。
项目进度计划表模板
项目进度计划表模板项目进度计划表项目名称：XXX项目负责人：XXX编制时间：XXXX年XX月XX日序号 | 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 负责人 | 备注---|---|---|---|---|---1 | 项目立项 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 项目启动，确定项目范围和目标2 | 项目可行性研究 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行市场研究及利润预测等分析3 | 技术设计和规划 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行技术方案设计和详细规划4 | 人员招募 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 招募项目所需人员，并组建团队5 | 设备采购 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 采购所需的设备和软件6 | 系统架构实施 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX 日 | XXX | 开始进行系统架构实施7 | 功能测试和维护 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行系统功能测试并进行维护8 | 项目验收和上线 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 完成项目开发并进行验收，正式上线9 | 项目评估和总结 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 对项目进行评估和总结注：以上时间仅供参考，具体时间根据项目实际情况及任务完成情况而定项目进度管理注意事项：1. 编制进度计划表时需考虑任务之间的相互关系以及时间周期，确保任务合理分配和错综有序的关系。
2. 在项目进度管理中需建立有效通讯机制，以便及时掌握项目进度，及时做出调整。
3. 需要对进度计划表进行主动管理，及时调整进度计划并监管责任人的工作进展。
4. 项目负责人应及时召开进度管理例会，督促团队成员完成任务，及时处理问题，避免进度滞后。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书
27 制定检验文件
检验指导书
28 测量系统分析要求
测量系统分析计划
29 过程能力研究要求
过程能力研究计划
30 编制包装作业指导书
包装作业指导书
31 阶段评审
过程设计和开发评审
32 试生产
生产件
33 测量系统评价
MSA报告
34 过程能力研究
CPK报告
35 生产确认试验
产品和过程特殊特性清单
15 样件生产（小试）
样品
时间（201X年5月5-20日） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
▲
部门
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲
责任人
阶段
16 产品全性能检测
全性能检测报告
17 顾客初次确认
送样产品及提交文件
量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书 产品质量策划总结和认定报告 阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表 纠正和预防措施报告
▲ ▲
▲
▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲
项目管理进度表
项目小组组长：阶段 序号内容 Nhomakorabea输出
1 市场调研
12090市场调研报告 新产品开发申请/立项报告
2 成立项目小组
项目小组任命书
3 确定产品目标成本
成本分析报告（定价）
策划和 4 可行性分析 项目确 5 编写产品保证计划
定 6 制定初始材料清单
产品可行性承诺报告 产品保证计划书 初始材料清单
成品试验报告
产品与
▲ ▲
▲
▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲
36 编制量产控制计划 产品与 过程确 37 包装评价 认阶段
38 生产件批准
39 项目策划认定
40 阶段评审
PFMEA评审/改进
41
反馈评
控制计划评审/改进
定和纠
正措施 42 顾客反馈
编 制： 审
43 制定纠正和预防措施
18 产品设计开发阶段性评审 阶段评审报告
19 过程设计输入评审
过程设计输入清单；过程设计 输入评审报告
20 包装标准
包装技术文件
21 编制过程流程图
过程流程图
22 编制场地平面布置图
场地平面布置图
23 编制特性矩阵图
特性矩阵图
过程设 24 过程FMEA
计开发
阶段
25 编制试生产控制计划
26 制定作业指导书
7 制定初始过程流程图
初始过程流程图
8
制定初始产品/过程特殊特 性清单
初始特殊特性清单
9 阶段评审
策划和项目确立评审报告
10 产品的性能指标接受准则 产品接受规范
11
产品设计潜在失效模式分 析
DFMEA
12 产品工艺配方设计
工艺配方表
13 样品控制计划
样品控制计划
产品设
计开发 阶段
14
制定产品和过程特殊特性 清单