揭秘谷歌员工考核系统
最新绩效考核-谷歌与OKR课件ppt
OKR是：
OKR：谷歌的绩效考核制度
在人们印象里， 谷歌是一家 富于创新、气氛自由、 甚至“有些散漫”的 互联网公司。
高新技术产业 创意产业 如何进行绩效考核？ 自由而有度
谷歌作为一个互联网公司， 强调扁平化、小团队，传统的 层级式管理基本是失效的
How？ ！
十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大 的内部目标考核制度——OKR
目标: 改进提问命中技术
关键结果: KAREEM, REED ● 尝试5种重要的算法改进 ● 开发一个算法准确度衡量工具，实现 80%的正确命中率
目标: 更新Quorum App的交互设计
关键结果: XANDER, NIKET ● 做一个全新的版本，100%的团队一 致认可。 ● 至少90%的当前月活用户同意这是针 对现有版本的明显改进。 ● 发布新的Logo的应用图标，同时使 用到网站，社交媒体和博客上。 ● 更新应用商店的截屏和文案
(我们的手机系统升级就是一个OKR，目前看来用户们都非常喜欢我们 这么做。)
对Motorola而言，目标的制定和规划是一直都有的事，但以OKR这种 形式还是第一次。
数百名工程师在这个OKR的引领下不遗余力的把系统升级这件事执行 的完美无暇，我们的用户在第一时间都用上了最新的Android系统。
知道我们这仗打得有多漂亮吗？我们甚至了击败了Nexus团队 （Nexus系列是Google自有的一个原生品牌，运营由Google团队负 责。）。 ——克里斯 史密斯，BGR
如果考核数量太多，则表明被解雇的可能性加大。
谷歌的目标考核按照季度和年度进行
考核打分
每个季度末期，谷歌将会对OKR考核实施打分 分值从0到1.0。一般的分值为0.6、0.7
如果获得一分，则表明目标太简单，如果分值低于0.4，则员工需要反省哪里做错了。
谷歌OKR绩效管理模式
OKR体系的实施需要员工具备一定的自我管理和自我驱动能力；在设定和实施OKR的过程中，需要避免过度关注 细节和短期目标，而忽略长远战略；同时，OKR的实施也需要公司领导层的支持和推动，以确保其顺利实施并取 得预期效果。
04
谷歌如何成功运用okr
谷歌的okr体系
目标设定
谷歌鼓励员工设定具有挑战性和可实现的目标，确保目标 与公司战略一致。
过程与结果并重
OKR强调过程和结果的平衡，员工在设定OKR时需要明确 关键结果的衡量标准和完成期限，并在过程中进行跟踪和 调整。绩效评估则是对这些关键结果的达成情况进行评估 ，同时也关注员工在实现目标过程中的表现和努力程度。
及时反馈与调整
OKR体系强调及时反馈和调整，员工需要定期检查关键结 果的进展情况，并根据实际情况进行调整。绩效评估则是 在一个周期结束时对员工的整体表现进行评估，并为下一 周期的OKR设定提供反馈和建议。
更全面的绩效评估和管理。
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THANKS
对okr未来发展的思考与建议
持续优化和完善
随着环境的变化和企业的成长，OKR 需要不断优化和完善，以适应不同阶
段的发展需求。
强化培训与文化植入
通过持续的培训和教育，强化员工对 OKR的理解和认同，形成良好的企业
文化和管理氛围。
结合其他绩效管理工具
OKR可以与其他绩效管理工具结合使 用，如KPI、360度反馈等，以实现
03
okr与绩效管理
okr与绩效评估的关系
01 02 03
目标一致性
OKR（Objectives and Key Results）与绩效评估的目标都 是为了提升员工的工作表现和实现组织目标。在OKR体系中， 员工需要设定与公司战略一致的目标，并制定可衡量的关键 结果，这些结果将成为绩效评估的重要依据。
谷歌绩效考核制度
谷歌绩效考核制度
背景
作为一家知名的互联网企业，谷歌一直致力于提高员工的绩效，并特别重视绩效考核制度的建立和落地。
考核指标
谷歌的绩效考核主要基于员工的工作成果、工作质量、工作效
率等方面的表现。
针对不同岗位和职级，谷歌制定了不同的考核指标，并根据实际情况对指标进行动态调整。
考核流程
谷歌的绩效考核分为两个考核周期，分别为上半年和下半年。
每个周期中，员工需要完成自我评估和领导评估两个环节。
自我评
估是员工对自己工作的总结和评价，领导评估是上级领导对员工工
作表现的评价和总结。
考核结果
考核结果将根据员工在两个环节中的表现，结合员工的工作成果、工作质量、工作效率等综合因素进行评估。
评估结果将分为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
评估
结果将直接关系到员工的晋升、薪资调整等方面的待遇。
结论
谷歌的绩效考核制度为员工提供了一个公正、透明的考核平台，也为企业提供了一个优秀人才的选拔机制。
在今后的发展中，谷歌
将会不断地完善和优化考核制度，以更好地激发员工的潜力和创造力，推动企业发展的持续进步。
谷歌考勤管理制度
谷歌考勤管理制度一、考勤管理的意义随着企业的规模不断扩大，员工数量的增加，考勤管理变得愈发重要。
良好的考勤管理制度有利于提高工作效率、保障员工权益、规范企业管理，有助于企业的稳定发展。
谷歌作为一家全球知名的科技公司，对于员工的考勤管理尤为重视，以下将对谷歌的考勤管理制度进行详细介绍。
二、谷歌的考勤管理制度1. 考勤机制谷歌采用电子考勤管理系统进行员工考勤管理，每位员工都有专门的员工账号，通过该系统进行打卡签到。
员工可以在公司内部办公地点通过电脑或手机轻松签到，也可以通过自动生成的二维码进行扫码签到。
此外，谷歌还提供了灵活的远程办公制度，员工可以通过系统提交远程考勤申请，并经过主管批准后进行远程办公。
2. 考勤规定谷歌的考勤规定相对灵活，员工需在规定的工作时间内完成工作任务，而无需严格遵守固定的上下班时间。
谷歌鼓励员工在自己最高效的时间段内完成工作，无论是早上还是晚上都可以。
但同时，谷歌也鼓励员工保持健康的工作生活平衡，避免过度加班和长时间连续工作。
3. 考勤记录谷歌对员工的考勤记录进行严格管理，每位员工的考勤记录都被精确记录在考勤系统中，任何迟到、早退、加班等情况都被详细记录。
此外，谷歌还会对远程办公的员工进行监督，确保员工按时按量完成工作任务。
4. 考勤奖惩制度作为激励员工提高工作效率的一个手段，谷歌设立了考勤奖惩制度。
对于按时按量完成工作任务的员工，谷歌会给予额外奖励，例如额外的福利、假期或者薪资调整。
而对于经常迟到、早退、长时间无故缺席的员工，则需要接受相应的惩罚，例如降薪、调整工作岗位或者甚至解雇。
5. 考勤监督谷歌设立了专门的考勤管理部门，有专人负责对员工的考勤情况进行监督和管理。
此外，谷歌还建立了考勤管理委员会，由公司高层领导负责监督和审查员工的考勤情况，确保考勤制度的公平和公正。
6. 考勤改进建议为了不断完善考勤管理制度，谷歌定期邀请员工参与考勤管理的改进建议，并根据员工的建议对制度进行相应的调整和优化，旨在提高员工的工作积极性和工作满意度。
谷歌OKR绩效管理模式
绩效考评：
2013年之前，季度考核，41级量表，评分从1.0-5.0
绩效评分 <3.0 3.0-3.4 3.5-3.9 4.0-4.4 4.4-4.9 5.0
B.校准环节： （1）某位经理的评估与团体的经理作比较； （2）回顾一下常见错误，避免近期偏见。
如何最有效地传递员工的表现和告诉他们未 来如何做得更好？
通过两次独立的谈话。 这里的意思是把绩效评估与人员发展分开跟员工说。
年度评估在11月进行，薪酬分配在一个月之后进行， 6个月再进行股权分配。
问：对于中国企业来说，Google上市后反映出来的员工激励机制的问 题有何借鉴意义？
答：国内企业股票期权操作起来存在一些问题。企业在国内上市，技 术上操作起来很困难，未必是企业不想给员工股票期权，一是其上市 成本很高，证券市场没有那么规范，二是期权以现金方式支付很少， 无异于画饼充饥，对员工来说，甚至可能适得其反。另外，国内企业 选择股票期权作为激励方式，不是创立时期就决定的，而是在上市前 夕才决定，涉及到哪些人，会对企业的经营管理造成很大冲击。但存 在问题不等于国内企业不能作这件事情，国内企业还有很大空间。
谷歌的OKR实践
OKR全称是 Objectives and Key Results(目标和关 键结果)，源于Intel为公司、团队、个人量身定制的 一套考核系统。1999年，Intel的VPJohn Doerr将 OKR引入谷歌，并一直沿用至今。不仅仅是Intel和 谷歌，其他大量互联网公司，甚至一些基金公司都 曾经全部或部分采用OKR系统。
谷歌 绩效管理流程
谷歌绩效管理流程
谷歌绩效管理流程是谷歌公司用于评估和提升员工绩效的一套系统和方法。
该
流程的目标是确保员工能够全面发展并为公司的成功做出贡献。
谷歌的绩效管理流程主要包括以下几个步骤：
1. 目标设定：在绩效管理流程开始之前，员工和管理层会一起制定明确的目标。
这些目标应该和员工所负责的任务相关，并且能够支持公司整体战略的实现。
2. 回顾和评估：一年一度的绩效回顾是谷歌绩效管理流程的重要组成部分。
在
回顾中，员工和直接上级会就过去一年的表现进行评估和讨论。
这包括对员工在工作中所展现的技能、成果和发展等方面的综合评价。
3. 反馈和发展：在绩效回顾中，员工会收到来自上级和同事的反馈。
这些反馈
有助于员工了解自己的优势和改进的方向，并且能够为个人发展提供指导。
谷歌鼓励员工参与培训和发展计划，以提升其技能和职业能力。
4. 奖励和认可：谷歌重视对员工的奖励和认可。
在绩效管理流程中，优秀员工
将有机会获得晋升、奖金和其他特殊的奖励。
这种奖励制度旨在激励员工，使他们感受到自己的贡献得到了认可，并且能够继续努力取得更好的成绩。
通过这样的绩效管理流程，谷歌旨在建立一个公正、透明和有效的员工绩效评
估体系。
该流程强调员工的发展和成长，倡导持续学习和改进，并鼓励员工追求卓越表现。
这些措施有助于提高员工的满意度和工作效益，同时也促进了公司的整体业绩。
谷歌的薪酬管理制度
谷歌的薪酬管理制度引言谷歌是全球知名的科技公司，其在薪酬管理方面一直以来都备受瞩目。
谷歌的薪酬管理制度如何运作，是许多人关心的问题。
本文将对谷歌的薪酬管理制度进行深入探讨，包括薪酬设计和实施等方面。
一、薪酬设计谷歌的薪酬设计主要包括以下几个方面：1. 绩效奖金谷歌实行绩效奖金制度，员工的薪酬将与其绩效成绩挂钩。
绩效奖金将根据员工的工作表现、团队业绩和公司整体表现等因素来确定。
2. 股票期权谷歌向员工提供股票期权作为激励手段，这样可以让员工分享公司的成长和成功。
股票期权也是谷歌吸引和留住优秀人才的重要手段。
3. 基本工资除了绩效奖金和股票期权外，谷歌还向员工提供基本工资。
这些基本工资将根据员工的工作经验、职位和市场薪酬水平等因素来确定。
4. 福利待遇谷歌还向员工提供丰富的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、员工优惠等。
这些福利待遇也是谷歌员工薪酬制度的重要组成部分。
二、薪酬实施谷歌的薪酬实施主要包括以下几个方面：1. 公平公正谷歌一直以来都强调薪酬的公平公正，不论员工的性别、种族、年龄等因素，都不会影响其薪酬待遇。
谷歌会根据员工的工作表现和贡献来确定其薪酬水平，以确保薪酬制度的公平和公正。
2. 薪酬透明谷歌鼓励员工对薪酬制度和待遇进行透明和公开的讨论。
公司会定期向员工公布薪酬数据和情况，让员工了解自己的薪酬水平和与同行业的比较情况。
3. 创新激励谷歌的薪酬制度也注重创新激励，公司鼓励员工提出创新点子和方案，并通过薪酬来激励他们的创新表现。
这样可以激发员工的创造力和工作热情，促进公司的创新和发展。
4. 绩效评估谷歌对员工的绩效进行定期评估，绩效评估将成为确定员工薪酬水平的重要依据。
公司会根据员工的绩效表现来确定其奖金和股票期权等激励措施。
三、薪酬管理的挑战尽管谷歌的薪酬管理制度是颇具优势的，但也面临着一些挑战：1. 差异化管理谷歌在全球拥有多个办公地点，不同地区的员工工作环境和市场薪酬水平各不相同。
如何进行差异化的薪酬管理，是谷歌需要解决的难题。
谷歌岗位设置体系
谷歌的岗位设置体系主要基于不同的职级和职能领域进行划分。
以下是谷歌岗位设置体系的一些关键点：
1. 职级体系：谷歌采用了一套扁平化的职级体系，从L3到L10，每个职级对应不同的工作经验和能力要求。
每个职级都有相应的薪酬范围和晋升标准。
2. 职能领域：谷歌的岗位设置涵盖了多个职能领域，包括工程、产品、设计、市场营销、销售等。
每个职能领域都有相应的职级体系，员工可以根据自己的专业和兴趣选择适合自己的岗位。
3. 绩效评估：谷歌采用绩效评估制度来衡量员工的工作表现和贡献。
评估标准包括工作质量、工作量、创新性、团队合作等方面。
员工绩效评估结果将直接影响晋升和薪酬调整。
4. 薪酬福利：谷歌为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、股票期权、健康保险等。
此外，公司还提供各种培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
5. 职业发展：谷歌鼓励员工在职业上不断发展和成长，提供各种内部和外部培训机会。
同时，公司也鼓励员工挑战自我，承担更多责任和领导角色。
总之，谷歌的岗位设置体系注重员工的个人发展和职业成长，提供良好的工作环境和福利待遇，帮助员工实现自己的职业目标。
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揭秘谷歌员工考核系统OKR：CEO也不例外
新浪科技讯北京时间1月7日晚间消息，美国科技博客BusinessInsider周二揭秘了谷歌的内部员工考核系统OKR。
在该考核系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么。
OKR的全称是“目标和主要成果”(Objectives and Key Results)，这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
在OKR系统下，员工首先要制定一个目标，然后设定一系列“主要结果”，可以用来衡量是否已经实现目标。
目标的设定要明确，具有可量测性。
例如，不能说“想让网站更漂亮”，而是要说“让网站的访问速度提高30%”，或者说“让用户交互提升15%”。
谷歌对OKR考核按照季度和年度进行，季度OKR考核不会变化，但是年度考核目标会随着业务的进行作出调整。
OKR的设定涵盖多个层面，包括公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面，其目的是确保公司平稳运行。
通常，员工每个季度接受4个到6个OKR考核。
如果考核数量超过该数目，表明这位员工有可能被解雇。
每个季度末期将对OKR考核进行打分，分值从0到1。
一般的分值为0.6至0.7，如果获得1分，可能是目标制定得太简单；如果低于0.4，员工可能就要反省自己哪里做错了
包括CEO拉里·佩奇(Larry Page)在内，所有员工的OKR评分都公开，可以在员工资料库查看自己或同事的OKR目标和得分。
需要指出的是，该得分并不作为谷歌晋升员工的依据。
有业内人士称，OKR系统似乎会给谷歌员工们带来压力，但同时也有助于员工了解其他人在忙些什么。