知名装饰公司奖惩制度
装饰公司奖惩制度范本
装饰公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强装饰公司的管理，提高员工的工作效率和质量，确保工程质量和公司信誉，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条本奖惩制度的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，公平公正，激励进取。
第四条公司领导层负责实施和监督本奖惩制度的执行。
第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和团队奖励两种形式。
第六条个人奖励包括：优秀员工奖、优秀管理者奖、技术创新奖、优秀团队奖等。
第七条团队奖励包括：优秀项目奖、最佳协作奖、优秀部门奖等。
第八条奖励方式包括：通报表扬、颁发奖金、晋升提级、职位晋升等。
第九条员工有以下表现之一的，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现突出；2.积极完成工作任务，质量优良，效益良好；3.提出合理化建议，被公司采纳，对公司发展有显著贡献；4.在工作中取得显著成绩，为公司赢得荣誉；5.节约资金，节省费用，有显著成效；6.领导有方，带领团队完成任务出色；7.自学进取，提高业务水平，取得相关证书；8.其他对公司有突出贡献的行为。
第三章惩罚第十条惩罚分为警告、罚款、停职、解除劳动合同等形式。
第十一条员工有以下行为之一的，应当给予惩罚：1.违反公司规章制度，工作纪律松散；2.工作中出现失误，造成公司损失；3.不服从工作安排，拒绝执行任务；4.侵占公司财产，贪污盗窃；5.泄露公司机密，损害公司利益；6.恶意诽谤、侮辱同事，影响公司团队和谐；7.其他违反法律法规和公司规章制度的行为。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1.员工表现突出，由所在部门提出奖励申请；2.公司领导层审核奖励申请，确定奖励对象和方式；3.公司领导层颁发奖励证书和奖金。
第十三条惩罚程序：1.员工违规行为被发现，由所在部门进行调查核实；2.所在部门提出惩罚建议，报公司领导层审批；3.公司领导层确定惩罚对象和方式；4.执行惩罚决定，并将处理结果通知被惩罚员工。
装饰公司员工奖罚制度范本
装饰公司员工奖罚制度范本一、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度对所有员工一视同仁，严格按照规定和程序进行，确保公正公平。
2. 奖罚分明：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚，奖罚分明，以激励员工积极工作。
3. 教育为主：处罚的目的是教育员工，帮助其改正错误，而不是简单的惩罚。
4. 制度透明：奖惩制度的内容和执行情况对所有员工公开，让大家清楚知道如何获得奖励和避免处罚。
二、奖励制度1. 绩效奖金：根据员工的工作绩效，每月评选出优秀员工，给予一定的绩效奖金。
2. 晋升机会：表现优秀的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
3. 培训机会：优秀员工将有机会参加公司组织的各类培训，提升个人能力。
4. 优秀团队奖：对于工作表现突出的团队，公司将给予一定的奖励，包括奖金、旅游等。
三、处罚制度1. 迟到早退：迟到早退一次，给予口头警告；第二次，扣除当日工资的10%；第三次及以上，扣除当日工资的20%。
2. 工作失职：因个人原因导致工作失误，视情节轻重，给予警告或罚款。
3. 违反公司规定：违反公司规定的行为，如泄露公司机密、损害公司利益等，将视情节轻重，给予警告、罚款、降职、解除劳动合同等处罚。
4. 旷工：旷工一天，扣除当日工资的100%；旷工两天，扣除当日工资的200%。
四、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 人力资源部将定期对员工进行考核，根据考核结果执行奖励和处罚。
3. 员工对奖励和处罚有异议的，可以在接到通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行调查和处理。
4. 公司将定期对奖惩制度进行修订，以适应公司发展和管理需要。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度的修订和解释权归公司所有。
通过建立严格的奖惩制度，装饰公司可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能对员工的行为进行约束，确保公司的正常运营和发展。
装修公司员工奖惩制度（通用10篇）
装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇）装修公司员⼯奖惩制度 ⼀、公司如何设⽴员⼯奖惩制度员⼯奖惩制度 ⼀、公司如何设⽴ 1.结合企业⽂化考核体系，建⽴奖惩制度。
将企业⽂化考核指标纳⼊整体考核体系，与员⼯薪酬激励挂钩，奖励先进，鞭策落后。
奖惩制度是考核结果的应⽤，可以与考核制度⼀起设计和实施。
控制好⽐例，不宜选择⼤⽐例，以免引起员⼯焦虑，给企业⽂化建设带来负⾯影响。
2.设⽴年度奖项以表彰先进分⼦。
在企业现有的奖励中，要增加企业⽂化的奖励，即要有先进个⼈和先进集体，在企业年度⼤会上进⾏表彰。
考核要控制⼀定的⽐例，尤其是刚开始要保证考核效果，名额不宜过多。
随着企业⽂化建设的进⼀步深⼊，定额应该增加。
3.设⽴⼀个特别基⾦来保持奖励的可持续性。
可以在奖惩制度中设⽴专项资⾦，⽀持企业⽂化建设，特别是奖励先进单位和个⼈。
这种奖励不⼀定是评选结果出来之后才发放的。
⽽是根据企业⽂化建设的需要，不定期发放。
重要的是控制过程⽽不是结果。
⼆、装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇） 在⽣活中，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
什么样的制度才是有效的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇），希望对⼤家有所帮助。
装修公司员⼯奖惩制度1 ⼀、⽬的 1.提⾼产品合格率，防⽌不良产品流转。
2.提⾼员⼯⾃我品质控制意识，完成公司质量⽬标。
⼆、适⽤范围 本制度适⽤于⽣产的全过程品质管理。
三、品质管理“三⼯序”控制原则 1、检查上道⼯序流转产品，不接受不良品。
2、不⽣产不良产品，做好本道⼯序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道⼯序。
四、岗位职责 1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执⾏本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任⼈及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识⼯作，根据各加⼯⼯序明确落实责任⼈，便于发⽣质量问题时可追溯性。
装饰公司奖惩管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，保障公司正常运营，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩制度以公平、公正、公开为原则，奖优罚劣，激励员工积极进取。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 通报表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予通报表扬。
2. 嘉奖：对在工作中作出突出贡献的员工，给予嘉奖。
3. 小功：对在工作中表现良好、有一定成绩的员工，给予小功奖励。
4. 大功：对在工作中做出重大贡献的员工，给予大功奖励。
第六条物质奖励：1. 全勤奖：全年无不良记录的员工，奖励100元。
2. 合理化建议奖：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
3. 考试成绩奖：应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元。
4. 表现突出奖：在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元。
5. 任务完成奖：能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降级、辞退。
第八条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退罚款50元，月迟到超过3次者，底薪、提成减半。
2. 违反考勤制度：未经批准，擅自离岗、请假或旷工，根据情况予以警告、记过、降级或辞退。
3. 损坏公司财物：损坏公司财物，根据损失程度予以赔偿，并给予警告、记过、降级或辞退。
4. 泄露公司秘密：泄露公司秘密，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
5. 职业道德问题：违反职业道德，损害公司形象，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
6. 严重违纪：违反国家法律法规，严重违反公司制度，予以辞退。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
注：以上奖惩制度模板仅供参考，具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。
装饰公司工地制度奖罚
装饰公司工地制度奖罚
一、奖励制度：
1. 安全生产奖：
- 工地连续三个月无安全事故，奖励项目团队1000元。
2. 质量优秀奖：
- 工程项目被评为市级优质工程，奖励项目负责人及团队5000元。
3. 工期提前奖：
- 工程项目比预定工期提前完成，每提前一天奖励项目团队500元。
4. 创新贡献奖：
- 员工提出的创新方案被采纳并实施，为公司节约成本或提高效率，根据贡献大小奖励500-2000元。
5. 优秀员工奖：
- 每季度评选优秀员工，根据工作表现和同事评价，获奖员工奖励300元。
二、惩罚制度：
1. 安全违规处罚：
- 未按规定佩戴安全装备，每次罚款200元。
- 违反操作规程导致安全事故，根据事故严重程度，罚款500-2000元。
2. 质量不合格处罚：
- 施工质量不达标，责令返工，并根据情况罚款项目负责人500-1000元。
3. 延误工期处罚：
- 无正当理由延误工期，每延误一天罚款项目团队1000元。
4. 浪费材料处罚：
- 因管理不善导致材料浪费，根据浪费程度，罚款责任人200-500元。
5. 违反纪律处罚：
- 工作期间酗酒、斗殴等违反工作纪律行为，视情节轻重罚款200-1000元，并记入员工档案。
6. 贪污腐败处罚：
- 发现贪污、受贿等腐败行为，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
注：以上奖罚金额仅供参考，具体数额应根据公司实际情况和相关法律法规进行调整。
所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
装饰工程公司奖惩制度
装饰工程公司奖惩制度一、引言装饰工程公司作为一家专业从事建筑装修和装饰工程的企业，为了规范员工行为，提高工作效率和品质，建立了一套奖惩制度。
本文将详细介绍装饰工程公司的奖惩制度及其执行方法。
二、奖励制度1. 表彰制度装饰工程公司采用表彰制度激励员工，根据工作表现、业绩和贡献，设立以下荣誉称号：•优秀员工：评选标准包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
•先进工作者：评选标准包括创新意识、贡献度、团队合作等方面。
•最佳新人奖：评选标准包括工作表现、学习能力、成长潜力等方面。
•工作之星：评选标准包括工作业绩、工作态度、工作质量等方面。
2. 奖金制度为了鼓励员工积极工作，装饰工程公司设立奖金制度，根据员工的工作表现和业绩，给予奖金奖励。
具体规定如下：•优秀员工奖金：根据员工的工作效率、质量、团队协作等进行评定并发放相应的奖金。
•项目奖金：根据项目的质量、进度和客户评价等方面进行评定，并给予相应的奖金。
•临时任务奖金：根据完成临时任务的工作量和质量进行评定，并发放相应的奖金。
3. 晋升制度装饰工程公司设立晋升制度，根据员工的工作能力、贡献和潜力，给予晋升机会。
晋升分为以下几个级别：•初级职称：针对业务熟练、工作能力较强的员工进行评定，晋升为初级职称。
•中级职称：针对在初级职称基础上，有一定管理能力和创新能力的员工进行评定，晋升为中级职称。
•高级职称：针对在中级职称基础上，拥有出色的管理能力和创新能力，对公司发展有显著贡献的员工进行评定，晋升为高级职称。
三、惩罚制度1. 警告制度装饰工程公司为了规范员工的行为，设立了警告制度。
具体规定如下：•一般警告：对一般违规行为，如迟到、旷工、无故缺席会议等，给予一般警告。
•严重警告：对较为严重的违规行为，如擅自泄露公司机密、违反工作纪律等，给予严重警告。
•记过处分：对严重违规行为，如虚报工时、造成重大事故等，给予记过处分，并在员工档案中记录。
•辞退处理：对严重违反工作纪律，如盗窃公司财物、故意破坏公司设备等，给予辞退处理。
装修公司销售奖罚制度
装修公司销售奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：根据销售额，评选月度销售冠军，奖励现金或等值物品。
- 季度销售之星：季度内累计销售额前三名，给予奖金或旅游奖励。
- 年度销售精英：年度销售额达到公司设定目标的员工，给予年终奖金及荣誉证书。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分高者，可获得额外奖金或礼品。
- 客户推荐新客户，根据推荐数量给予奖励。
3. 团队合作奖励：- 团队完成销售目标，给予团队整体奖励，如团队建设基金。
4. 创新销售奖励：- 创新销售策略或方法，对公司销售有显著贡献的员工，给予一次性奖励。
二、处罚制度1. 业绩不达标处罚：- 连续两个月未达到销售目标的员工，将接受业绩辅导或警告。
2. 客户投诉处罚：- 因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据情节轻重给予警告或罚款。
3. 违反公司规定处罚：- 违反公司销售政策或工作纪律，视情节给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 信息泄露处罚：- 泄露公司商业机密或客户信息，给予严重警告并可能解除劳动合同。
三、考核标准1. 销售业绩考核：- 根据销售额、销售增长率、新客户开发数量等指标进行考核。
2. 客户满意度考核：- 通过客户满意度调查，定期评估员工服务质量。
3. 团队协作考核：- 团队成员之间的协作情况，以及对团队目标的贡献度。
4. 创新能力考核：- 员工在销售过程中的创新思维和实践能力。
四、奖罚执行1. 奖励执行：- 奖励在每月底、季度末或年度末进行，由销售管理部门负责执行。
2. 处罚执行：- 处罚决定由销售管理部门提出，人力资源部门审核，最终由公司高层批准执行。
3. 申诉机制：- 员工对奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉。
五、制度更新1. 定期评估：- 定期评估奖罚制度的执行效果，根据市场变化和公司发展需要进行调整。
2. 员工反馈：- 鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的完善。
3. 法律合规：- 确保奖罚制度符合国家法律法规，保护员工权益。
装修公司奖惩管理制度范本
装修公司奖惩管理制度范本一、目的与依据为规范装修公司员工行为，强化员工自律意识，促进企业持续稳健发展，特制定本奖惩管理制度。
本制度依据中华人民共和国相关法律法规，结合公司实际情况制定，具有针对性和操作性。
二、奖励机制1. 优秀员工奖励（1）优秀个人奖：公司每年评选出一定数量的优秀个人奖，表彰在工作中表现突出、业绩突出的员工。
（2）优秀团队奖：公司每季度评选出一定数量的优秀团队奖，表彰在协作工作中表现突出的团队。
（3）优秀员工月度奖金：公司每月评选出若干名优秀员工，发放奖金作为表彰。
2. 创新奖励（1）提出创新点子并得到采纳的员工将获得相应的奖励。
（2）对于创新能力突出的员工，公司将加大奖励力度。
3. 奖励形式公司将采取奖金、荣誉证书、表彰信函等形式进行奖励。
4. 奖励流程（1）员工表现突出，团队协作良好，经评选确定获奖名单。
（2）奖励管理部门备案并发放奖励。
（3）公司进行公示，并在公司内部平台公布获奖名单。
三、惩罚机制1. 违规行为处理（1）违反公司规章制度的员工，将根据违规情况轻重给予批评教育、警告、罚款等处理。
（2）严重违规的员工将给予停职、辞退等严厉处罚。
2. 不良行为惩罚（1）因工作态度恶劣、屡教不改等不良行为，将按照公司相关规定给予处理。
（2）造成严重后果的行为将追究责任，承担相关法律责任。
四、奖惩管理流程1. 奖惩管理部门接收员工奖惩申请。
2. 员工被评选为奖励对象，奖励管理部门发放奖励。
3. 严重违规员工被通报，公司高层进行讨论决定惩罚措施。
4. 员工对惩罚决定不服可向公司提出申诉。
5. 公司综合各方意见，最终决定惩罚措施。
五、其他1. 公司将建立奖惩档案，长期保存员工奖励和惩罚记录。
2. 公司将定期进行奖惩制度的评估，根据情况进行调整和优化。
3. 希望公司员工认真遵守奖惩制度，以进一步推动公司的健康发展。
以上为装修公司奖惩管理制度范本，希望公司员工遵守规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
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知名装饰公司奖惩制度
一、奖励制度
1、员工凡符合下列条件之一者予以20—200元奖励；
（1）在公司设计、营销、施工工地比赛中成绩优异者；（2）爱司如家，积极工作，热情服务客户，为公司赢得荣誉者；
（3）妥善帮助客户处理设计、施工及售后服务难题，受到客户高度赞扬者；
（4）拾金不昧者；
（5）勇于开拓，对企业提出合理化建议被采纳者；
（6）控制开支、厉行节约有显著成绩者；
（7）尽忠职守，工作努力，有事实举证者；
（8）爱护公物，有节约意识，效果显著者。
2、员工凡符合下列条件之一者予以50—500元并记功奖励：（1）敢于揭发他人犯罪事实和严重违纪行为，情况属实者；
（2）发现重大安全隐患，及时采取措施，使公司财产未受到损失，经上级领导查实者；
（3）努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；
（4）见义勇为，与歹徒作斗争，保护公司及他人财产和生命安全者。
3、员工凡符合下列条件之一者予以100—1000元并记大功奖励：
（1）同坏人、坏事和不良倾向作斗争，保护客户、同事的人身安全及本店财产方面有突出成绩者；
（2）努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理化建议被采纳，成效突出者：（3）在意外事件中，抢救公司财产和他人财产及生命安全者。
4、员工凡符合下列条件之一者给予特别嘉奖．职级升一级或奖现金200—10000元：
（1）在特殊情况下为公司挽回重大经济和名誉损失者；（2）在特殊情况下为公司荣获重大荣誉者；
（3）向公司举报本店管理人员违法乱纪，损害本店利益或其它不法行为的，经查属实者；
（4）为公司谋求到重大经济利益者。
5、奖励程序
（1）各单位主管领导根据事实填写《行政奖励申请书》进行申报；
（2）按公司规定审批；
（3）结果报行政部复核后，发出奖励通报；
二、处罚制度
1、员工违反以下管理制度，按处罚细则处理：
（1）未按要求佩戴工作牌者，处罚20元/次；
（2) 未按要求着装者，处罚50元/次；
（3）工作时间在工作地点，看电影、打游戏、私人聊天者，
处罚20元/次；
（4）工作时间在工作地点，使用粗言秽语者，处罚20元/次；
（5）未按时完成工作计划或工作日志者，处罚20元/次；（6）随意在公司公共场所乱写、乱画、乱放、乱丢者，处罚20元/次；
（7）在公司禁止吸烟的场所吸烟者，处罚50元/次；（8）工作时间在工作地点，打瞌睡或睡觉者，处罚50元/次；
（9）设计师谈单需备齐谈单资料和工具（资料：进店咨询表、套餐协议、主材表、主材选购表、统一配送辅材（常用）明细表、未包含主材表、预算表、施工流程图。
工具：电脑、夹板、计算器、笔），缺一样罚50元；
（10）外出量房需备齐相关工具：电子测量仪（卷尺）、夹板、笔、纸。
缺一样罚50元；
（11）已签的施工合同内必须附有相关的签单资料（套餐协议、主材表、主材选购表、统一配送辅材（常用）明细表、未包含主材表、预算表、施工流程图)并有设计师和客户签字。
缺一份罚款100元；
（12）施工图纸及相应的资料必须有设计师和客户的签字，违者罚款100元/次；
2、员工凡犯有下列条规之一，给予警告处分：
（1）三个月内迟到、早退累计10次(含)以上者；
（2）欺骗领导外出者；
（3）拒不服从上司或其他管理人员的现场指挥、监督，情节严重者；
（4）私自传播负面消息，对公司产生负面影响者；
（5）故意制造公司部门间内部矛盾．影响团结者：
（6）对工作安排有异议，而事后未按正常程序向上一级领导反映或投诉造成不良影响者；
（7）非接触公司机密的员工，随便打听、讨论公司秘密者；（8）工作时间内对上级领导在语言、行为上不敬造成严重后果者；
（9）未按时完成工作计划或工作日志，屡教不改者；（10）因工作失职，造成不良后果者；
（11）未经允许，私拿公司财物使用者；
（12）所犯错误和上述条款类似，按此条款处理。
3、员工凡犯有下列条规之一，给予记过、记大过：
（1）请假中有骗假行为、情节严重者；
（2）工作时间擅离职守，造成严重损失者；
（3）管理者放纵、包庇员工违反考勤管理规定者；
（4）不经许可，越权做主，给公司造成经济损失者；（5）拾到客人遗留的各种物品不上交者；
（6）因当事人设计、报价、质量问题，造成公司损失在1000元以上者；
（7）谎报消息或编造、传播有损于企业及员工利益的谣言者；
（8）不尊重事实，诬陷、攻击他人．制造事端者；
（9）被客户投诉，情节严重者;
（10）对客人无礼和向客人索取回扣；
（11）发现企业财务受损而不管、不问，造成损失者；（12）无理取闹引起客户不满或影响公司正常经营者; （13）侵害客户利益，而影响公司声誉者；
（14）所犯错误和上述条款类似．按此条款处理。
4、根据员工所犯错误的性质、视其认识的态度，可给予停工学习处理，停工学习时间不计发工资。
5、员工凡犯有以下条规之一给予开除，并根据情节扣罚其遗留薪资：
（1）触犯国家法律法规，受到刑事处罚者；
（2）直接殴打他人或相互打斗者；（正当防卫除外）
（3）恐吓、威胁并对公司员工造成直接危害者；
（4）唆使或雇请他人打击、报复、殴打公司员工造成严重后果者；
（5）伪造文件、收据、合同欺骗客户，造成严重后果者；（6）私自接单，私收设计费等；
（7）遗失公司重要物品而导致重大损失者；
（8）采用各种手段侵吞公司营业款者；
（9）有不道德行为或耍流氓者；
（10）利用工作之便索贿、受贿、索要小费、贪污或企图贪污者；
（11）将犯罪分子带到公司作案者；
（12）盗窃公司、客户或同事财物者；
（13）严重失职导致客户、员工受到经济、财产、生命、名誉、危害和损失者；
（14）煽动他人破坏或企图破坏正常的工作秩序，鼓动他
人怠工、罢工、闹事或阻止他人工作者；
（15）对犯罪行为视而不见，甚至包庇、隐瞒者；
（16）违反保密制度严重者；
（17）行为不端、作风不轨，而严重影响公司声誉者；（18）所犯错误与上述条款性质类似，按上述条款处理。
6、贪污受贿、泄露机密、私自接单、私收设计费等．公司保留追究其法律责任的权利。
7、处罚程序
（1）员工所犯过失应受行政处罚者，由部门领导填写《行政处罚通知书》;
（2）交员工确认签字后，由公司经理签字;
（3）处罚权限按公司规定层层审批；
（4）处理结果报行政部复核无误后，由行政部发布公告；（5）财务部按处罚条例规定执行经济处罚。