装饰公司奖惩制度适用范例.doc
装饰公司奖罚规章制度模板
装饰公司奖罚规章制度模板第一章总则第一条为了规范员工的行为，维护公司的正常秩序，提高工作效率，特制定本奖罚规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，并且具有约束力，员工在工作中必须严格遵守。
第三条公司奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，对于员工的表现将进行奖励或惩罚。
第四条公司将根据员工的工作表现，设立奖励机制，并对违规行为进行惩罚处理。
第五条公司将会公布奖罚规章制度，并通过培训等方式进行宣传，使其为员工所知晓。
第二章奖励措施第六条公司将根据员工的工作表现，制定不同的奖励措施，以激励员工的工作热情和积极性。
第七条员工表现优异，达到公司设定的工作目标，公司将给予奖励，包括但不限于：奖金、荣誉证书、物质奖品等。
第八条员工在工作中提出优秀的创意方案，对公司的发展起到重要作用，公司将给予适当奖励。
第九条公司将设立员工表彰制度，对于表现突出的员工进行表彰，并给予相应奖励。
第十条公司鼓励员工参加各类培训活动，提升自身能力，对参加培训并取得优异成绩的员工给予奖励。
第三章惩罚措施第十一条公司将对员工的违规行为给予相应的惩罚，以维护公司的正常秩序和工作环境。
第十二条如果员工在工作中出现违纪行为或者严重失职，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、停薪留职、开除等处罚。
第十三条公司将对员工的违规行为进行严肃处理，绝不姑息，以维护公司的声誉和利益。
第十四条公司将于员工签订劳动合同时，将奖罚规章制度作为合同的一部分，员工必须遵守规定，否则将受到相应处罚。
第四章其他规定第十五条公司会定期评估员工的工作表现，根据评估结果制订奖励或者惩罚措施。
第十六条公司将设立专门的奖罚管理部门，负责奖罚规章制度的执行和管理。
第十七条公司将为员工提供工作所需的各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条公司将会不定期的组织员工参加各类团建活动，增强团队凝聚力，共同完成公司的目标。
第十九条公司鼓励员工提出建设性意见和意见反馈，以不断改善公司的管理制度和工作环境。
装饰公司奖惩制度范本
装饰公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强装饰公司的管理，提高员工的工作效率和质量，确保工程质量和公司信誉，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条本奖惩制度的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，公平公正，激励进取。
第四条公司领导层负责实施和监督本奖惩制度的执行。
第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和团队奖励两种形式。
第六条个人奖励包括：优秀员工奖、优秀管理者奖、技术创新奖、优秀团队奖等。
第七条团队奖励包括：优秀项目奖、最佳协作奖、优秀部门奖等。
第八条奖励方式包括：通报表扬、颁发奖金、晋升提级、职位晋升等。
第九条员工有以下表现之一的，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现突出；2.积极完成工作任务，质量优良，效益良好；3.提出合理化建议，被公司采纳，对公司发展有显著贡献；4.在工作中取得显著成绩，为公司赢得荣誉；5.节约资金，节省费用，有显著成效；6.领导有方，带领团队完成任务出色；7.自学进取，提高业务水平，取得相关证书；8.其他对公司有突出贡献的行为。
第三章惩罚第十条惩罚分为警告、罚款、停职、解除劳动合同等形式。
第十一条员工有以下行为之一的，应当给予惩罚：1.违反公司规章制度，工作纪律松散；2.工作中出现失误，造成公司损失；3.不服从工作安排，拒绝执行任务；4.侵占公司财产，贪污盗窃；5.泄露公司机密，损害公司利益；6.恶意诽谤、侮辱同事，影响公司团队和谐；7.其他违反法律法规和公司规章制度的行为。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1.员工表现突出，由所在部门提出奖励申请；2.公司领导层审核奖励申请，确定奖励对象和方式；3.公司领导层颁发奖励证书和奖金。
第十三条惩罚程序：1.员工违规行为被发现，由所在部门进行调查核实；2.所在部门提出惩罚建议，报公司领导层审批；3.公司领导层确定惩罚对象和方式；4.执行惩罚决定，并将处理结果通知被惩罚员工。
装修公司员工奖惩制度（通用10篇）
装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇）装修公司员⼯奖惩制度 ⼀、公司如何设⽴员⼯奖惩制度员⼯奖惩制度 ⼀、公司如何设⽴ 1.结合企业⽂化考核体系，建⽴奖惩制度。
将企业⽂化考核指标纳⼊整体考核体系，与员⼯薪酬激励挂钩，奖励先进，鞭策落后。
奖惩制度是考核结果的应⽤，可以与考核制度⼀起设计和实施。
控制好⽐例，不宜选择⼤⽐例，以免引起员⼯焦虑，给企业⽂化建设带来负⾯影响。
2.设⽴年度奖项以表彰先进分⼦。
在企业现有的奖励中，要增加企业⽂化的奖励，即要有先进个⼈和先进集体，在企业年度⼤会上进⾏表彰。
考核要控制⼀定的⽐例，尤其是刚开始要保证考核效果，名额不宜过多。
随着企业⽂化建设的进⼀步深⼊，定额应该增加。
3.设⽴⼀个特别基⾦来保持奖励的可持续性。
可以在奖惩制度中设⽴专项资⾦，⽀持企业⽂化建设，特别是奖励先进单位和个⼈。
这种奖励不⼀定是评选结果出来之后才发放的。
⽽是根据企业⽂化建设的需要，不定期发放。
重要的是控制过程⽽不是结果。
⼆、装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇） 在⽣活中，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
什么样的制度才是有效的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇），希望对⼤家有所帮助。
装修公司员⼯奖惩制度1 ⼀、⽬的 1.提⾼产品合格率，防⽌不良产品流转。
2.提⾼员⼯⾃我品质控制意识，完成公司质量⽬标。
⼆、适⽤范围 本制度适⽤于⽣产的全过程品质管理。
三、品质管理“三⼯序”控制原则 1、检查上道⼯序流转产品，不接受不良品。
2、不⽣产不良产品，做好本道⼯序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道⼯序。
四、岗位职责 1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执⾏本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任⼈及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识⼯作，根据各加⼯⼯序明确落实责任⼈，便于发⽣质量问题时可追溯性。
装饰公司奖惩管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，保障公司正常运营，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩制度以公平、公正、公开为原则，奖优罚劣，激励员工积极进取。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 通报表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予通报表扬。
2. 嘉奖：对在工作中作出突出贡献的员工，给予嘉奖。
3. 小功：对在工作中表现良好、有一定成绩的员工，给予小功奖励。
4. 大功：对在工作中做出重大贡献的员工，给予大功奖励。
第六条物质奖励：1. 全勤奖：全年无不良记录的员工，奖励100元。
2. 合理化建议奖：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
3. 考试成绩奖：应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元。
4. 表现突出奖：在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元。
5. 任务完成奖：能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降级、辞退。
第八条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退罚款50元，月迟到超过3次者，底薪、提成减半。
2. 违反考勤制度：未经批准，擅自离岗、请假或旷工，根据情况予以警告、记过、降级或辞退。
3. 损坏公司财物：损坏公司财物，根据损失程度予以赔偿，并给予警告、记过、降级或辞退。
4. 泄露公司秘密：泄露公司秘密，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
5. 职业道德问题：违反职业道德，损害公司形象，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
6. 严重违纪：违反国家法律法规，严重违反公司制度，予以辞退。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
注：以上奖惩制度模板仅供参考，具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。
装饰公司奖惩制度模板
装饰公司奖惩制度一、总则第一条为规范员工行为，提高工作效率，保障公司业务发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司员工进行奖励与惩罚，旨在激发员工积极性，促进公司持续发展。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司奖惩工作坚持公平、公正、公开原则，确保奖惩措施的科学性和合理性。
二、奖励制度第五条奖励形式1. 精神奖励：包括表彰、表扬、授予荣誉称号等。
2. 物质奖励：包括奖金、晋升工资、员工福利等。
第六条奖励条件1. 工作业绩突出，完成任务指标超额完成。
2. 提出创新性建议，为公司创造显著效益。
3. 积极维护公司利益，对公司发展作出特殊贡献。
4. 同事间相互协作，团队精神表现突出。
5. 遵守国家法律法规，为公司树立良好形象。
第七条奖励程序1. 员工符合奖励条件时，由所在部门提出申请。
2. 人力资源部对申请进行审核，报公司领导审批。
3. 公司对获奖员工进行表彰、颁发奖金或晋升工资等。
4. 奖励结果在公司内部进行公布。
三、惩罚制度第八条惩罚形式1. 口头警告：对员工轻微违规行为进行警告。
2. 书面警告：对员工较严重违规行为进行警告。
3. 停职：对严重违规员工进行停职处理。
4. 解雇：对严重违反公司规定且态度恶劣的员工进行解雇。
第九条惩罚条件1. 工作责任心不强，多次未完成任务指标。
2. 违反公司规章制度，造成公司损失。
3. 涉及贪污、受贿、舞弊等犯罪行为。
4. 严重损害公司形象，给公司带来负面影响。
5. 不服从公司管理，态度恶劣，影响团队和谐。
第十条惩罚程序1. 员工违规行为发生后，由所在部门进行调查核实。
2. 人力资源部对核实结果进行审核，报公司领导审批。
3. 公司对违规员工进行相应惩罚，如口头警告、书面警告等。
4. 对于严重违规员工，公司可进行停职或解雇处理。
5. 惩罚结果在公司内部进行公布。
四、附则第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
装修公司奖惩管理制度范本范文
装修公司奖惩管理制度范本范文装修公司奖惩管理制度第一章总则第一条为健全公司管理体系、激励员工积极向上、规范员工行为，特制定本管理制度。
本管理制度适用于本公司所有员工。
第二条本公司鼓励员工以高素质、高效率、高效益为方向，以创新精神为动力，以协作精神为基础，全面提高公司的核心竞争力。
第三条本公司建立奖励制度，既要考虑对员工工作成绩的奖励，也要注重对其道德品质的奖励。
同时，对违规行为和不良行为采取相应的惩罚措施。
第四条奖励和惩罚的内容和方式由公司领导小组确定，并在全公司范围内公布。
第二章奖励管理第五条公司奖励分为经济奖励和荣誉奖励两种形式。
第六条经济奖励可以是直接给予奖金或者调整薪酬水平。
具体奖金数额或薪酬调整幅度由公司领导小组根据员工绩效和贡献情况综合评定确定。
第七条经济奖励主要包括：（一）个人贡献奖：对个人在公司工作中所作的突出或重要贡献给予奖励，比如创新技术或管理方案、重大突破等。
（二）团队贡献奖：对于协作团队在项目实施过程中突破重困、取得突出业绩的团队成员给予奖励。
（三）岗位优胜奖：对于在本岗位上工作成绩优秀、能够独立解决问题并提供创新思路的员工给予奖励。
（四）销售业绩奖：对于销售部门表现出色，完成销售任务的员工给予销售奖金。
第八条荣誉奖励主要有：（一）优秀员工称号：对于在公司工作中表现突出的员工授予优秀员工称号，并予以书面表彰。
（二）模范岗位称号：对于在本岗位上工作成绩突出，能够作为学习榜样的员工授予模范岗位称号，并予以书面表彰。
（三）员工表彰大会：年度表彰先进员工，激励员工超越自我，争当公司楷模。
第三章惩罚管理第九条惩罚管理主要针对违规行为、失职行为和损害公司利益的行为。
第十条惩罚采取逐级审批的原则，由部门负责人提出，公司领导小组进行初步审核后，报总经理最终审批。
第十一条惩罚的方式包括：口头警告、书面警告、罚款、降低职位、停职、辞退等。
第十二条违规行为主要包括以下几类：（一）违反公司制度、规章、劳动纪律的行为。
装修公司开单奖罚制度范本
装修公司开单奖罚制度范本装修公司开单奖罚制度范本：1. 开单奖励政策- 业绩奖励：每月完成开单任务的员工，根据开单金额给予不同等级的奖励。
- 基础奖励：开单金额达到5万元，奖励500元。
- 进阶奖励：开单金额达到10万元，奖励1000元。
- 高级奖励：开单金额达到20万元及以上，奖励2000元。
- 团队奖励：团队整体业绩达标，给予团队额外奖励。
- 月度团队业绩达到50万元，团队成员每人奖励200元。
- 季度团队业绩达到200万元，团队成员每人奖励500元。
2. 开单惩罚政策- 业绩不达标惩罚：连续两个月未达到最低开单任务的员工，将接受以下惩罚。
- 第一次警告：给予口头警告，并提供业绩提升培训。
- 第二次罚款：扣除当月工资的10%作为惩罚。
- 第三次解雇：若仍未改善，将考虑解除劳动合同。
- 违规操作惩罚：员工在开单过程中出现违规操作，如虚假宣传、误导客户等，将受到以下惩罚。
- 首次违规：扣除当月工资的20%，并进行严重警告。
- 再次违规：解除劳动合同。
3. 特殊贡献奖励- 对于在特殊项目或活动中做出突出贡献的员工，将给予一次性奖励。
- 特殊贡献奖励金额根据贡献大小和项目影响程度确定。
4. 客户满意度奖励- 根据客户满意度调查结果，对获得高满意度评价的员工给予奖励。
- 每季度评选“最佳服务员工”，奖励金额为1000元。
5. 创新提案奖励- 鼓励员工提出创新的业务发展方案或管理改进建议。
- 被采纳的提案，根据实施效果给予提案人500-2000元不等的奖励。
6. 开单流程规范- 所有开单必须遵循公司规定的流程，确保合同的合法性和有效性。
- 违反开单流程规范的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
7. 监督与执行- 公司设立专门的监督小组，负责奖罚制度的执行和监督。
- 所有奖罚决定需经监督小组审核后执行，确保公平公正。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。
装修公司奖惩管理制度范本
装修公司奖惩管理制度范本一、目的与依据为规范装修公司员工行为，强化员工自律意识，促进企业持续稳健发展，特制定本奖惩管理制度。
本制度依据中华人民共和国相关法律法规，结合公司实际情况制定，具有针对性和操作性。
二、奖励机制1. 优秀员工奖励（1）优秀个人奖：公司每年评选出一定数量的优秀个人奖，表彰在工作中表现突出、业绩突出的员工。
（2）优秀团队奖：公司每季度评选出一定数量的优秀团队奖，表彰在协作工作中表现突出的团队。
（3）优秀员工月度奖金：公司每月评选出若干名优秀员工，发放奖金作为表彰。
2. 创新奖励（1）提出创新点子并得到采纳的员工将获得相应的奖励。
（2）对于创新能力突出的员工，公司将加大奖励力度。
3. 奖励形式公司将采取奖金、荣誉证书、表彰信函等形式进行奖励。
4. 奖励流程（1）员工表现突出，团队协作良好，经评选确定获奖名单。
（2）奖励管理部门备案并发放奖励。
（3）公司进行公示，并在公司内部平台公布获奖名单。
三、惩罚机制1. 违规行为处理（1）违反公司规章制度的员工，将根据违规情况轻重给予批评教育、警告、罚款等处理。
（2）严重违规的员工将给予停职、辞退等严厉处罚。
2. 不良行为惩罚（1）因工作态度恶劣、屡教不改等不良行为，将按照公司相关规定给予处理。
（2）造成严重后果的行为将追究责任，承担相关法律责任。
四、奖惩管理流程1. 奖惩管理部门接收员工奖惩申请。
2. 员工被评选为奖励对象，奖励管理部门发放奖励。
3. 严重违规员工被通报，公司高层进行讨论决定惩罚措施。
4. 员工对惩罚决定不服可向公司提出申诉。
5. 公司综合各方意见，最终决定惩罚措施。
五、其他1. 公司将建立奖惩档案，长期保存员工奖励和惩罚记录。
2. 公司将定期进行奖惩制度的评估，根据情况进行调整和优化。
3. 希望公司员工认真遵守奖惩制度，以进一步推动公司的健康发展。
以上为装修公司奖惩管理制度范本，希望公司员工遵守规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
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装饰公司奖惩制度【适用范例】1
奖惩制度
(1)目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的
违法失职行为，保证顺利达成工作目标。
(2)适用范围：分公司全体员工。
(3)奖励制度
公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励：
●奖励办法：
1）提前转正。
（适合于试用期员工）
2）职务晋升或晋级。
3）奖金或奖品。
4）获奖证书及通报表扬。
●具体内容和条件：
公司每年评选最佳员工二至五名，各部门推举，名单上报人力资源部，由人力资源部组织评选委员会，进行综合评议，对年度最佳员工颁发荣誉证书及奖金1000元。
●评选条件：
1）进入公司半年以上。
2）遵守各种规章制度。
3）品行端正，公平处事，维护公司利益。
4）熟练掌握工作技能，工作业绩突出。
5）出色并创造性完成本职工作，赢得各界好评。
●设计师，销售人员半年最佳新人奖（依业绩和态度）各部门评选一名，奖金500元。
●公司完成每月公布的一级、二级、三级业绩目标后，奖考核合格的行政人员100、200、300元奖金。
●在公司的综合考核中，一般员工获得A等、中层管理人员获B等以上（含B等）考核等级者给予加薪奖励。
●在公司开展的各种活动中（如设计大赛）获名次者，统一颁发证书及奖金或奖品。
获奖级别依每次活动的具体情况而
定。
●设计师收取定金，在签单未完成的情况下，将所收取费用的30%作为奖金。
●对于完成本部门工作并有额外收入的部门，公司按照创收的
纯利润的20%给予奖励，直接分配给有关部门的相关人员。
●积极为公司的发展出谋划策，提出合理化建议并经采纳的，视成效大小给予适当奖励。
●对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的，视具体情况给予适当奖励。
●领导有方，使业务发展而有相当收获的，视成效大小给予适当奖励。
(4)惩罚制度
●惩罚办法：
1)轻微过失单。
2)严重过失单。
（两次轻微过失累计为一次严重过失）
3)重大过失单。
（两次严重过失累计为一次重大过失）
4)罚款。
5)降级。
6)辞退。
●有以下情形之一者，视为轻微过失，发轻微过失单，并视过失情况处相应罚款。
1〉在办公区域内，聚会聊天，影响他人工作或从事与工作
无关活动。
2〉未佩带胸卡，着装不当。
（损坏或遗失胸卡者罚款10元）
3〉在办公区域吃零食，吸烟，随地吐痰，用一次性纸杯累计三次。
（此类情形发现一次罚款10元）
4〉代人或托人打卡。
（发现一次罚款50元）
5〉未做好衔接，影响工作。
6〉与合作方签定合同时，考虑不周造成损失，金额较小但给公司信誉造成不良影响。
7〉设计师未在规定时间提供全套图纸二次者。
8〉设计师收取定金后不及时交到财务部，影响工程结算的。
（另处设计师本人200元罚款，营业部经理100元罚款）9〉与客户预约时，无故不到或晚到，造成不良影响，遭客户投诉，经调查属实。
10〉一月内累计三次迟到、早退或旷工一天。
（一次：10分钟以内罚款10元，10—30分钟罚款20元；半小时以上
视为旷工一天，扣发日工资）
11〉无故不参加公司组织的培训或例会。
有下列情形之一者，属于严重过失，发严重过失单并视过失情况予以其他处罚。
1〉工作不积极主动，得过且过，工作效率低下且长期无改进，经公司季度或半年考核，一般员工等级为C等，D等，中
层管理为D等者。
（基本工资减少10%或降级、辞退）2〉利用公司名义私自转单。
3〉收买、贿赂其他人员，私下交易造成不良影响和经济损失，
金额较小。
4〉利用职务之便，贪污受贿。
5〉签单前对客户私下承诺权限范围之外的事宜
6〉低价切入或高价切入。
7〉预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致经济损失，金额不大。
8〉服务意识差，怠慢客户或与客户发生直接争执，遭投诉，经调查责任在我方。
9〉当月累计迟到、早退六次或无故旷工两天。
（另处罚款200元）
有下列情形之一者，属于重大过失，发重大过失单，并视过失情况处其他处罚。
1〉无故连续旷工三天（含以上）者。
（另处500元罚款并予以辞退）
2〉设计师连续两月无业绩。
（另予以辞退）
3〉诋毁公司声誉，给公司造成严重损失。
4〉泄露公司机密，并造成严重损失。
5〉丢失图纸，或图纸不全，丢项、落项、数据不清楚，给施工造成严重不便的。
6〉由于个人原因给公司造成较大损失，情节严重的，除承担赔偿责任外，公司保留向其追究法律责任的权利。
1）刻意造成经济损失者：赔偿损失额的50%～100%。
2）无意造成经济损失者：赔偿损失额的20%～50%。
以上两种情况，除经济处罚外，都予以辞退。
过失单由人力资源部签发，一式三联，由本人，其部门经理
和人力资源部各执一份。
员工所受奖励和处罚都将由人力资源部记入员工个人档案，作为员工晋级，升迁或降级，辞退的凭证。