金矿选矿厂指标考核
金矿绿色矿山核查打分表-20181125
质量、环境、职业健康和安全管理体系完备，运行有效
8
1.四个体系每缺一项扣2分；
2.四个体系每一项运行不正常扣1分。
10.1.3
安全生产标准化
6
不达标扣6分。
10.1.4
各类报表、台帐、档案资料等齐全、完整、规范
5
每缺一项扣1分。
10.1.5
职工培训
4
职工培训制度、培训计划和培训记录，每缺一项扣2分。
采用计算机和智能控制等技术建设智能化矿山的加分。
5
现场考核内容
分值
扣分情形
扣分
加分
得分
9.2.5
矿产资源储量利用的精准化管理
建立数字化资源储量模型与经济模型，实行矿产资源储量利用的精准化管理的加分。
5
10
企业管理与企业形象
100
10.1
企业管理
30
10.1.1
现代化企业制度建设
7
企业生产（开采、运输、选冶）、安全、环保、资源储量、产品质量、档案管理等制度不完善，每缺一项扣1分。
2.当前状态被列入矿业权人勘查开采公示信息系统异常名录的。
3
矿区范围及位置符合相关规划
矿区范围涉及禁止、限制开采区，不符合相关规划。
4
生态环境保护
存在重大生态环境风险或隐患。
5
矿山开采规范，实施边开采，边治理，边复垦
1.露天矿山未按台阶式开采的；
2.露天矿山独立开采区，终了边坡、平台有二级及以上已经形成，但未开展复垦复绿的。
6.2.2
选矿回收率
10
1.主矿种选矿回收率不符合规范要求的，扣5分；
2.伴生兀素选矿回收率不符合设计要求的，每一项扣2分
选矿厂主要经济技术指标
选矿厂主要经济技术指标第二部份选矿厂主要技术经济指标一、选矿厂的主要工序质量控制点:1、碎矿作业：产品粒度。
2、磨矿分级作业：最终细度。
3、浮选作业：精矿品位、回收率。
4、脱水作业：产品水份。
二、评价选矿过程的优劣的工艺技术指标：1、处理量：2、品位：3、产率：4、回收率：5、富集比：6、选矿比：三、工艺质量控制点：（一）碎矿部份：1、给矿粒度：粗碎≤500 mm，中碎≤300 mm，细碎≤100 mm。
2、排矿口尺寸：粗碎130—150mm、中碎30-35mm、细碎：10-15mm3、主要技术经济指标：最终产品粒度-12mm%≥85%。
（二）磨浮部份：1、工艺质量要求：1）磨矿浓度：一段75%～85%，二段65%～75%。
中矿再磨70—75%。
2）旋流器:磨矿旋流器给矿45—55％，中矿再磨旋流器给矿45—50％。
旋流溢流浓度及细度：浓度25—55％；细度-200目占（80—85％）。
螺旋分级溢流浓度及细度：浓度25—45％；细度-200目＞45％。
3)药剂用量:黄药:总加药量125—175克/吨；粗选20g/t～25g/t，扫选5g/t～10g/t。
松油:总加药量45—75克/吨。
粗选20g/t～25g/t，扫选5g/t～10g/t。
4)浮选浓度：粗选30-35%，扫选25%～30%，精III尾矿：8-15%，精II 尾矿： 15%～20%。
精I尾矿：20-25%2、选矿工艺指标：1）磨选部份：铜：ε≥80%，β≥20% ；硫: ε≥60%，β≥35%。
2）脱水部份：①出产精矿水份：铜精矿≤12%、硫精矿≤10%②尾矿输送浓度：30≥Ｃ＜70%，尾矿输送能力250—350m3/套.时③回水利用率：80%。
矿山绩效考核方案
江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法则总第一章）各部门（单位）和全为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司” 第一条体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。
第二条以达产达标、跨越式发展为指导，超常规思维、以科学发展观、公司绩效考核，优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。
公司绩效考核坚持以下原则：第三条（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则考核周期：第四条绩效考核分月考核、季考核和年考核。
日20日到本月21（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。
组织领导第二章为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：第五条（一）绩效考核委员会任：刘建春主1副主任：孙晟伟、包敬林员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤成责：负责领导绩效考核工作职．批准年度绩效考核办法；1．负责对考核结果进行审定；23 ．监督检查绩效考核工作执行情况；．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。
4 （二）绩效考核委员会下设办公室任：矿长或副矿长（兼）主副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。
责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。
职．组织相关部门制定绩效考核指标体系；1．负责制定、修订绩效考核办法；2．负责编制各单位绩效目标责任书；3．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；4．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；5 ．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。
黄金矿山企业生产经营业绩指标评价考核体系探索
用总额（ 不含外包部分）在职职工人数。 ／ 人均 收入 是衡 量企 业 在 职 职 工 实 际收 入 水 平 的 指标 ， 费用总额包括工资和各种补贴 ， 费用总额不是 企业发生 的］ 资总额 ， 中要 扣除外包 人员Ｔ资费 ＝ ＝ 其
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黄
金
费用 ＋ 施工单位支付职工费用 ）企业总成本之和。 ／
流动 负债 的能力 。
人工成本占总成本 比率 的高低是衡 量成本构成
是否合理 的重要指标 ， 比率过高和过低 都是不正常 的。 一般应在 ｌ％ 一 ０ ５ ３ ％之问为宜。 人均综合劳动生产率 ：当期采掘总量或采矿总 量／ 在职职工人数 ＋采掘工程承包人数 ） ＝当年 （ 或 产品全部销售收 （ 在职职工人数 ＋采掘工程承包 人数） 。 人均综合劳动生产率是衡量企业所有 职工劳动
收稿 日 ： ０ — ２— ０ 期 ２ ５ １ ３ ０
人均创利 ＝当期 实际利 润总额 （ 前） 在职职 税 ／ Ｔ人 数 。 人均创利是衡量每个职工的创利能力 ， 企业创利 能力与各企业的情况有关 ， 尤其是与资源 、 采选丁艺 、
企业 沿革 等 因素有 关 。
人工成本 占总成本 比率 ＝（ 企业用于支付职工
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２０ 年第 ４期／ ２ ０６ 第 ７卷
黄
金
ＧｏＬＤ
黄 金 矿 山企 业 生产 经 营 业 绩 指 标 评 价 考 核 体 系探 索
李 四德
（ 紫金 国际矿业有限公 司）
摘要 ： 矿山企业生产经营业
矿石品位综合降低率根据各矿山情况 的不 同， 应
控制在 ２ ％ ～ ５ 之 间为宜 。 薄矿 脉应 控 制在 ５ ４％ 极
包头鑫达黄金矿业绩效考核细则
内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司员工绩效考核细则一、绩效考核组织机构考核委员会组长：张励声考核委员会副组长：辛向东考核委员会成员：高浚杰、刘其怀、段建民、李伟、薛文清、冯芳二、考核对象覆盖公司全体员工三、绩效考核指标本着奖优罚劣、鼓励先进的原则，对公司完成的经济技术指标、基础管理工作进行考核，根据各部门的工作重点确定不同的指标内容的权重，考核指标总分为100分。
各岗位绩效考核指标为：（一）、公司经营层（100分）一）经济指标（74分）1、产量（20分）完成全面预算指标得20分，超出部分每3%加1分，未完成产量，每差1%扣3分，直至扣完20分。
2、吨矿综合成本（8分）完成吨矿综合成本得8分，比计划降低3%加1分，最高加5分，超过计划每1%扣3分，直至扣完8分。
3、克金综合成本（12分）完成黄金产品单位综合成本得12分，比计划降低3%加1分，最高加6分，超过计划每1%扣3分，直至扣完12分。
4、利润（17分）完成全面预算指标得17分，超过利润部分10%加1分，最高加3分，未完成考核利润，每差10%扣3分，直至扣完17分。
5、探矿增储（17分）完成全面预算指标得17分，储量每增加10%加1分，最高加5分，未完成部分，每差10%扣2分，直至扣完17分。
二）节能减排（6分）①万元增加值能耗降低率2分达到目标得2分，每超1%加1分，最高加2分，低于目标值不得分。
②吨矿综合能耗降低率（2分）达到目标得2分，每超1%加1分，最高加2分，低于目标值不得分③SO2排放量降低率（1分）达到目标得1分，低于目标值不得分④COD单位排放量降低率（1分）达到目标得1分，低于目标值不得分三）基础工作企业管理达标工作（10分）1、计量、台帐、信息管理（2分）设立专门的机构负责此项工作，对计量检测、化学分析等计量手段和技术进行管理、作用和维护；台帐要齐全规范；信息通道畅通，宣传到位。
2、定额、定员管理（2分）能够用数量和价值形式对各项管理工作应达到的水平做出的限额规定，劳动定额、物资消耗定额、能源消耗定额、物资（备件）储备资金定额等定额材料齐全，有效地控制生产成本。
选厂绩效考核评分细则
考、产量
处理矿量（吨）
15分
完成计划得基本分，每降1%
-1分
二、技术指标
1、回收率（%）
15分
每降1%
-3分
2、精金矿品位（g/t）
5分
每降3g/t
-2分
三、设备管理
1、开机率（%）
10分
每降1%
-1分
2、设备维护管理
10分
设备保养不到位，未造成事故一次
造成事故，视情况一次
- 2分
- 2-10分
四、成本管理
选矿单位成本（元/吨）
15分
在计划值得基础上每减5%
-2分
五、安全管理
1、安全教育
5分
所有员工应熟知、严格遵守安全操作规程，应知应会合格率达100%，不合格每人次
-1分
2、安全生产
15分
按价值计分
六、基矿管理
1、记录定量
5分
各项记录完整，记录不完整每处
定量缺少1处
-1分
-1分
2、文明生产
5分
未按规定交接班每次
作业现场检查一次不合格
-2分
-2分
总计
100分
黄金开采及监测监控考核细则
黄金开采及监测监控考核细则1. 背景黄金开采是一项重要的经济活动，为了保障黄金开采的合规性和安全性，监测和监控工作起着关键作用。
为此，制定黄金开采及监测监控考核细则旨在建立一套明确的制度和标准，对黄金开采进行考核，并监测和监控其运营情况。
2. 考核内容2.1. 合规性考核- 黄金开采企业应严格遵守相关法律法规，包括采矿权许可、环境保护、劳动安全等方面的要求。
- 对采矿场地、开采设备、人员培训等进行合规性考核，确保黄金开采过程的合法性和安全性。
2.2. 监测考核- 建立黄金开采的监测系统，对开采过程中的关键环节进行实时监测，包括矿石开采、运输、处理等环节。
- 监测考核应包括监测系统的运行情况、监测数据的准确性和可靠性等方面的评估。
2.3. 监控考核- 建立黄金开采的监控系统，对关键环节进行实时监控，包括施工、设备运行、环境保护等方面。
- 监控考核应包括监控设备的运行情况、监控数据的准确性和可靠性等方面的评估。
3. 考核方法3.1. 现场检查- 考核人员对黄金开采场地进行实地检查，了解开采过程和设备运行情况。
- 检查内容包括合规性、监测系统的运行情况、监测数据的准确性和可靠性、监控设备的运行情况等。
3.2. 抽样调查- 针对黄金开采企业的一部分场地和设备进行抽样调查，评估合规性、监测和监控情况。
- 调查内容包括采矿场地的合规性、监测系统的运行情况、监测数据的准确性和可靠性、监控设备的运行情况等。
3.3. 数据分析- 分析黄金开采过程中产生的监测数据和监控数据，评估其合规性和准确性。
- 数据分析应结合实地检查和抽样调查结果，综合考虑各项指标，给出考核评价。
4. 考核结果和处理措施根据考核结果，对黄金开采企业进行评级和分类，确定合格和不合格企业，并根据不同情况采取相应的处理措施，包括但不限于：- 对不合格企业进行警告、罚款、整改等处理。
- 对合格企业给予奖励、激励措施等。
5. 考核的周期和动态监测黄金开采及监测监控考核应定期进行，建立起动态监测机制，确保黄金开采的持续合规性和安全性。
矿业公司公司级考核指标
3. 该项考核主要考核超出 生额/考核期公司费用预算总额
预算的偏差率。
－1
1. 本项满分为100分。 2. 本项得分为Y。
Z＝考核期公司核心员工流失人 数/考核期公司核心员工人数
指标名称 Z考核期实际产量 产量达标率 销售收入
Z＝考核期实际销售收入
销售净利润率
Z＝考核期实际净利润率
回款率 Z考核期实际销售回款 经营计划完成率
费用预算偏差率
核心员工流失率指标Fra bibliotek明1. 本项满分为100分。 2. 本项得分为Y。 1. 本项满分为100分。 2. 本项得分为Y。
计算公式 Z＝考核期实际产量 Z＝考核期实际销售收入
1. 本项满分为100分。 2. 本项得分为Y。
z＝考核期实际净利润率
1. 本项满分为100分。 2. 本项得分为Y。
Z＝考核期实际销售回款
1. 本项满分为100分。 2. 本项得分为Y。
Z＝考核期实际完成计划数量/ 考核期全部计划数量
1. 本项满分为100分。
2. 本项得分为Y。
Z＝考核期公司实际各项费用发