财务报表分析中兴通讯
中兴通讯利润战略吻合性分析案例
中兴通讯利润战略吻合性分析案例2018年曾受到美国政府无端的封杀及制裁，但其顶住了经营压力，2019年开始业绩持续稳步增长，2020年再次突破千亿营收大关，这家公司便是全球领先的通信及ICT解决方案提供商，中兴通信（00763）。
智通财经APP了解到，中兴通讯近日发布2021年财报，实现收入1145。
22亿元，同比增长12。
88%，股东的净利润为68。
13亿元，同比增长59。
93%，扣除非经常性损益的股东净利润为33。
06亿元，同比增长219。
23%，经调整净利率2。
9%。
此外，该公司拟派年度末期股息每股0。
3元，股息率2。
4%。
中兴通信市场覆盖海内外160多个国家和地区，服务全球1/4以上人口，已成为全球四大主流通信设备供应商之一，在5G投资趋势下，该公司凭借领先的5G端到端全系列产品与解决方案，加速推进全球商用规模部署。
目前该公司PE（TTM）仅为8。
7倍，那么就长期而言，该公司值得关注吗？“一体两翼”驱动业绩智通财经APP了解到，中兴通信成立于1985年，主要业务包括运营商业务、政企业务及消费者业务，2021年收入比重分别为66。
11%、11。
42%及22。
47%。
运营商目前为核心业务，但从趋势上看，政企及消费者业务加速发展，收入贡献持续提升，三大业务实际上形成了“一体两翼”的业绩驱动格局。
运营商业务主要受益于5G的建设，2021年收入增长2。
29%，近四年复合增速9。
9%，毛利率提升8。
66个百分点，达到历史高点。
我国5G网络已经建成了全球的70%的基站，2021年底，累计建设并开通5G 基站142。
5万个，建成全球最大5G网，覆盖全国超过98%的县城城区和80%的乡镇镇区，并向农村地区逐步推进。
中国移动、中国电信及中国联通三大运营瓜分5G基建建设，2021年合计计划5G相关的资本开支达1847亿元，有券商认为5G建设周期将持续8-10年，投资周期更长，投资规模更大。
而在三大运营商招标中，中兴通讯和华为共蚕食超过八成的份额，预计将持续受益于5G建设红利。
华为中兴财务分析
华为中兴财务分析一、引言华为和中兴作为中国两大知名通信设备创造商，向来在全球范围内具有重要影响力。
本文旨在通过对华为和中兴的财务分析，深入了解两家公司的财务状况和经营情况，为投资者和利益相关者提供有价值的信息。
二、财务概况1. 资产负债表分析华为和中兴的资产负债表反映了两家公司的资产、负债和所有者权益状况。
通过比较两家公司的总资产、总负债和净资产，可以了解其规模和财务稳定性。
例如，截至2022年底，华为的总资产达到X亿元，总负债为Y亿元，净资产为Z亿元。
而中兴的总资产为A亿元，总负债为B亿元，净资产为C亿元。
2. 利润表分析利润表反映了两家公司的销售收入、成本以及利润情况。
通过比较两家公司的营业收入、净利润和毛利率，可以了解其盈利能力和经营效益。
例如，截至2022年底，华为的营业收入为D亿元，净利润为E亿元，毛利率为F%。
而中兴的营业收入为G亿元，净利润为H亿元，毛利率为I%。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了两家公司的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
通过比较两家公司的经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量，可以了解其现金流动性和资金运作情况。
例如，截至2022年底，华为的经营活动现金流量为J亿元，投资活动现金流量为K亿元，筹资活动现金流量为L亿元。
而中兴的经营活动现金流量为M亿元，投资活动现金流量为N亿元，筹资活动现金流量为O亿元。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率偿债能力比率反映了两家公司偿还债务的能力。
常用的偿债能力比率包括流动比率、速动比率和利息保障倍数。
通过比较两家公司的偿债能力比率，可以评估其债务风险和偿债能力。
例如，华为的流动比率为P，速动比率为Q，利息保障倍数为R。
而中兴的流动比率为S，速动比率为T，利息保障倍数为U。
2. 盈利能力比率盈利能力比率反映了两家公司的盈利能力和效益水平。
常用的盈利能力比率包括净利率、毛利率和ROE（净资产收益率）。
对中兴通讯的财务状况评价与改进意见
对中兴通讯的财务状况评价与改进意见一、(一)中兴通讯企业财务状况评价1.优势:中兴通讯的流动比例保持在正常的范围内,说明企业还有较好的短期偿债能力。
2.不足:(1)企业的速动比率出现了低于1,企业的流动负债已经低于流动资产。
同时企业的资产负债率与产权比例升高,说明企业的财务风险已经增加。
(2)企业的资产净利率、股东权益报酬率、销售净利率都呈现下降趋势,甚至出现了负值, 说明企业的盈利能力下降。
对于这些不足之处企业的经营管理者应该加以重视,及时的采取有效的措施加以遏制,改进经营战略。
提高企业的经营效益,实现企业长久发展。
(二)改进意见1.中兴企业要注重现金流、利润和规模之间的平衡,并继续拓展智能终端、政企网、管理服务三大新增市场。
同时,在区域市场方面,中兴通讯计划继续重视在欧洲市场的长期健康发展,对美国市场继续加大终端产品的投入,保持在新兴市场的优势地位。
在系统产品领域,中兴通讯更多聚焦于无线宽带、有线宽带、承载、管理服务等领域的核心产品和解决方案。
而且中兴通讯还要加强内部费用控制,降低管理成本,强化现金流管理, 合理控制合同风险,优化流程制度,提高运营效率;控制整体人员增长速度,继续坚持以研发为导向,抓住LTE等新的技术发展时间窗。
2.针对中兴企业近几年出现的越来越多的经济纠纷、知识产权纠纷,中兴通讯应加强企业的公关能力,聘请专业法律顾问,切实维护自己的合法权益,让企业免受损失。
从而降低企业的相关费用,额外支出。
3.提高企业的资金利用效率,经营效率,实现增收节支以提高企业的股本效率与利润增长率;同时提高管理效率.适当合理的安排资产负债表比率。
综合对中兴通讯的自身纵向对比分析及与爱立信的横向财务对比分析，可以看出尽‘管中兴在这些年的发展中取得了骄人的成绩，但从财务角度讲，与爱立信还存在一定的：差距，与其自身比较，2011年财务状况与经营情况呈下降趋势，经过对横向同业比较及纵向历史比较后，得出如下评价：中兴通讯在近三十年的发展历程中，逐步发展壮大并代表我国优秀的本土企业走出国门，并取得了骄人的成绩。
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例一、本文概述随着全球经济的持续发展和企业规模的日益扩大，财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，逐渐受到各大企业的重视。
该模式通过集中化、标准化的流程处理，提高了财务工作的效率，降低了成本，并增强了企业的内部控制。
本文将以中兴通讯为例，深入剖析集团财务共享服务模式的效益。
中兴通讯作为全球知名的通信设备供应商和服务提供商，其财务共享服务模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本文将首先介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，然后详细阐述中兴通讯在财务共享服务模式下的实践情况，包括其组织架构、流程设计、技术应用等方面。
接着，本文将通过对比分析，揭示财务共享服务模式对中兴通讯带来的具体效益，如成本节约、效率提升、风险控制等。
本文将总结中兴通讯的经验教训，探讨财务共享服务模式在企业实践中的优化策略和发展趋势，以期为其他企业提供有益的参考和启示。
二、理论背景与文献综述随着全球经济的持续发展和信息技术的不断创新，企业财务管理的模式也在发生深刻的变化。
财务共享服务模式，作为一种新兴的财务管理模式，近年来受到了广泛关注。
该模式通过集中化、标准化的处理方式，实现了企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务处理的效率，降低了运营成本，并为企业带来了更多的经济效益。
在理论背景方面，财务共享服务模式起源于20世纪80年代的跨国公司，随着信息技术的不断发展，该模式逐渐成熟并在全球范围内得到广泛应用。
财务共享服务模式的理论基础主要包括规模经济理论、流程再造理论和信息技术理论等。
规模经济理论认为，通过集中处理财务业务，可以实现规模效应，从而降低单位成本。
流程再造理论则强调对企业财务流程进行彻底的重新设计，以提高流程效率和质量。
信息技术理论则认为，信息技术是实现财务共享服务模式的重要手段，通过信息化手段可以实现对财务数据的快速处理和分析。
在文献综述方面，国内外学者对财务共享服务模式进行了大量的研究。
《2024年中兴通讯财务分析》范文
《中兴通讯财务分析》篇一一、引言随着中国通讯技术不断崛起，中兴通讯作为一家国内外知名通信企业，凭借其丰富的产品线和稳健的财务状况在市场中扮演着重要的角色。
本文将深入分析中兴通讯的财务状况，以期为投资者和相关研究人员提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据中兴通讯最新的资产负债表，公司总资产保持稳定增长，负债水平合理。
其中，流动资产和非流动资产的比例保持平衡，有助于公司在市场波动时保持稳定的运营能力。
此外，公司的负债结构健康，短期债务得到有效控制，长期债务风险较低。
2. 利润表分析从利润表来看，中兴通讯的营业收入和净利润均保持增长态势。
公司通过持续创新和优化产品结构，实现了较高的毛利率和净利率。
同时，公司积极控制成本，提高运营效率，使得净利润持续增长。
3. 现金流量表分析现金流量表显示，中兴通讯经营活动产生的现金流量稳定，投资活动产生的现金流量有所波动。
这表明公司在保持稳健经营的同时，也在积极进行投资以拓展业务。
此外，公司的筹资活动现金流量健康，为公司提供了稳定的资金来源。
三、财务指标分析1. 盈利能力指标中兴通讯的盈利能力较强，主要表现在较高的毛利率、净利率以及资产收益率等方面。
这表明公司在激烈的市场竞争中具有较强的竞争优势和良好的成本控制能力。
2. 营运能力指标公司的营运能力良好，主要表现在存货周转率、应收账款周转率等方面。
这表明公司在供应链管理和客户关系管理方面具有较高的效率。
3. 偿债能力指标中兴通讯的偿债能力较强，主要表现在较低的资产负债率和较高的流动比率等方面。
这为公司提供了较强的抗风险能力和稳定的资金来源。
四、结论与建议通过对中兴通讯的财务分析，我们可以看出公司财务状况稳健，具有较好的盈利能力和成长潜力。
然而，在激烈的市场竞争中，公司仍需关注以下几个方面：1. 持续创新：随着通信技术的不断更新换代，中兴通讯应加大研发投入，持续创新产品和技术，以保持竞争优势。
2. 拓展市场：公司应积极拓展国内外市场，提高市场份额和品牌影响力。
集团公司财务成本管理案例
集团公司财务成本管理案例财务成本管理作为管理会计中的一项，一直以来都被重视。
财务成本管理是多角度的，既要掌握宏观一面又要掌握微观一面。
那么本文就来介绍一下我国中大型集团企业是怎么做财务成本管理的。
1、中兴通讯：独创财务管理成熟度模型(FCMM)CMM是一种管理成熟度模型，是现成的一套工具和方法论。
所以很多年前，中兴通讯借鉴了CMM模型的理念，提出了财务管理成熟度模型(Capability Maturity Model for Finance，以下简称FCMM)。
CMM模型是一个软件成熟度模型。
因为在企业中，可以将财务管理分成不同的领域，然后做一些标准化的评判，这样FCMM模型就可以有标准去衡量那些看似缺乏衡量标准的管理对象了。
所以基于这样一个出发点，中兴通讯将CMM理念引入财务管理能力评价体系，应用到管理工作。
2、中煤建设集团：管理会计应用五维解码第一维，以价值创新为核心，创新财务理念。
找准价值管理实现三要素，通过价值链拓展来提升企业价值。
第二维，以财务战略为主线，创新融资策略。
利用EVA模型与可持续增长率(SGR)模型相结合的财务战略矩阵，既节省融资费用和所有投资的成本，也使企业的可持续发展与企业价值增值为共同目标。
第三维，以预算考核为引领，创新绩效评价。
中煤建设集团一直致力于以全面预算为引领的集成式绩效考核工作，并取得了一定成效。
第四维，以标杆管理为基础，创新精益管理。
标杆管理是企业内部持续评价最佳组织的实践，它旨在用于内部和外部评估以制定和实施规划，建立市场领袖地位的流程。
第五维，以ERP系统为抓手，创新业务融合。
在ERP系统调研和设计论证阶段，集团始终将ERP系统的业务蓝图规划作为实施前的重中之重，在各个环节充分体现未来财务活动与业务活动的高度融合，不仅打破了既有财务工作的被动局面，而且将财务活动延伸至企业的经营链、生产链、销售链、价值创造链的首末端。
3、兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
财务负面典型案例介绍
财务负面典型案例介绍
财务方面的负面案例，往往是指企业或个人在经营、管理或投资中出现的不良财务行为，造成财务困境甚至破产。
以下是一些典型的财务负面案例：
1. 世纪华通公司会计舞弊案：
世纪华通公司是美国一家通信设备制造商。
该公司的会计部门为了掩盖财务状况的恶化，通过虚构销售、夸大收入和利润等手段，操作财务报表，使公司看起来更具吸引力。
然而，在揭露后，世纪华通公司被迫申请破产保护并且几乎所有股东损失了他们的投资。
2. 安然公司欺诈案：
安然公司曾是美国最大的能源交易商之一。
然而，由于公司高管和会计师通过制造假交易和虚构收入的方式欺诈投资者，最终导致安然公司在2001年破产。
该案例被认为是美国历史上最大的企业破产之一，使成千上万的员工失业，并对全球金融市场产生了严重影响。
3. 中兴通讯违反制裁案：
中兴通讯是中国一家著名的通信设备生产商。
然而，该公司被发现违反美国针对伊朗和朝鲜的贸易制裁政策，向这两个国家出口禁运产品。
作为惩罚，中兴通讯被迫支付巨额罚款，并在一段时间内无法获得美国供应商的产品和技术支持。
这个案例对中兴通讯的声誉造成了巨大的打击，并对其国际业务造成了重大损失。
这些案例提醒我们，财务诚信是企业和个人成功的基石。
为了避免类似的负面案例，企业应建立完善的内部控制机制，严格遵守法律和道德规范，确保财务报告的准确性和透明度。
同时，监管机构和投资者也应加强对财务行为的监督，以维护市场的公平和透明。
中兴通讯企业财务分析
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３ ５ ９降到 ２ ０ １ ２年的 １ ． １ ３ ２ ， 下 降了 ０ ． ２ ２ ７ ， 总体呈现 出逐渐 下降 的趋势 ， 并 且趋 于 １ ， 不符合 的流 动 比率 值 ２：１的合 理范 围 。 由此 ， 说 明中兴通讯企业资产的流动性变小 。 （ ２ ） 速 动比率（ Ｑｕ ｉ ｃ ｋ Ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ， 简称 Ｑ Ｒ） 速动 比率也称为 酸性 测试 比率 。速 动 比率 越高 ， 说 明企业 的短期偿债能力越强 。一般认 为速 动 比率为 ｌ： ｌ 时 比较合 适 。 由图标 数据 跟折线 走势 可以看 出中兴通 讯 的速动 比率从 ２ ０ １ ０ 年的 １ ． １ ０ ８降到 ２ ０ １ ２ 年的 ０ ． ９ ７ ６ ， 总体是 呈现 出逐渐 下降 的趋 势， 而且 ２ ０ １ ２年的 速动 比率 为 ０ ． ９ ７ ６ ， 明显低于合 理 的速动 比 率值 １ ， 这 说明流动 负债 已经大于速动 资产 ， 中兴通讯企业 的财 务风险有所增加 。所 以企 业应该采取合理有效 的措施来优 化企 业 的经营 ， 降低企业 的风险。 ２ ．长期偿 债能力分析 长期偿 债能力是指企业偿还长期负债 的能力 。反映企业长 期偿债能力 的财务 比率主要有 ： 资产负债率 、 产权 比率等 。 （ １ ） 资产负债率 （ Ｄ ｅ ｂ ｔ Ａｓ ｓ ｅ ｔ Ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ， 简称 Ｄ ＡＲ） 资产负债率是企业负债总额与 资产 总额 的比率 。这个 比率 越 高企业偿 还债务 的能力越差 ， 财 务风险越 大 ； 反之， 偿 还债务 的能力越强 。由图表数据跟折线走势可 以看出中兴通讯的资产 负债率从 ２ ０ １ ０ 年的 ７ ０ ． ３ ％上升到 ２ ０ １ ２ 年的 ７ ８ ． ９ ， 近几年 总 体呈 现 上 升趋 势 ， 而且 ２ ０ １ ２年 中兴 通 讯 的 资 产 负债 率 接 近 ８ ０ 体现 了中兴通讯企 业较 高的资产 负债率 ， 负债总 额 比重过 大， 企业 的风险增大 。 （ ２ ） 产权 比例（ Ｅ ｑ ｕ ｉ ｔ ｙ Ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ， 简称 Ｅ Ｒ） 产权 比率又 称负债股权 比率是负债总额与股东权益 总额 的 比值 。由图表数据跟折线走 势可以看出中兴通讯企业 的产权 比 率从 ２ ０ １ ０年 的 ２ ． ３ ７ １ ２ ２上 升 到 ２ ０ １ ２年 的 ３ ． ７ ４ ６ １ ３ 。 近 几 年 呈 上 升趋 势 ， 说 明债 务不 断 上升 ， 股 东权 益对 债 务 的保 障 程度 下 降， 企业的风险有所增 加 。中兴 通讯企业 需要 采取强 有力 的措 施改善 经营战略 ， 规避风险 。 可见 ， 以 上 两 个 比率 近 几 年 均 呈 现上 升趋 势 ， 说 明该 企 业 的 债 务总额在资产总额 中的比重越来 越大 ， 企业 经 营的风险也 越 来 越大 ， 所 以不 能 不 让 企 业 的 债 权 人 和 所 有 者 为 之 担 心 。 同 时 也对企业的经营者改善经营提 出了艰 巨的任 务 。 （ 二） 盈 利 能 力 分 析 盈 利 能 力 是 指 企 业 获 取 利 润 的能 力 。评 价 企业 盈 利 能 力 的 财务 比率主要有资产报酬率 、 股东权益报酬率 、 销售毛利率等 。 以下 为 中 兴 通 讯 ２ ０ １ ０ —２ ０ １ ２年 的 主 要 的 盈 利 能 力 指 标 分析
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从跟随者到超越者——中兴通讯的财报分析专业：投资系院系：金融学院班级：公金q1041学号：100306012姓名：李晟一：集团背景分析中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。
公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商的差异化需求以及快速创新的追求。
2009年，中兴通讯无线通信产品出货量跻身全球第四，其中CDMA产品出货量连续4年居全球第一，固网宽带接入产品出货量稳居全球第二，光网络出货量达到全球第三，手机产品累计出货超过2亿部，并全面服务于欧美日高端市场的顶级运营商。
自2005年以来，中兴通讯营业收入实现了超过29%的年复合增长率，2010年超过700亿人民币，成为全球第五大电信设备商、第六大通信终端厂商。
中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，并引领全球通信行业技术革新。
公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有15个全球研发机构，2.5万名国内外研发人员专注于行业技术创新并取得3万多项专利申请。
公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作，服务于全球百强运营商中的59家。
中兴通讯为联合国全球契约组织成员，坚持在全球范围内贯彻可持续发展理念，实现社会、环境及利益相关者的和谐共生。
我们运用通信技术帮助不同地区的人们享有平等的通信自由；我们将“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期，以及研发、生产、物流、客户服务等全流程，为实现全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。
我们还在全球范围内开展社区公益和救助行动，参加了印尼海啸、海地及汶川地震等重大自然灾害救助，并成立了中国规模最大的“关爱儿童专项基金”。
未来，中兴通讯将继续致力于引领全球通信产业的发展，应对全球通信领域更趋日新月异的挑战。
二：行业与战略分析（1）电信行业现状及发展趋势中国电信的投资重点放在了光纤网络和网络融合上。
中国电信今年进一步提出了“宽带中国·光网城市”战略，具体的建设目标是：在南方城市，2013年全部实现20M接入，2015年后实现光纤全覆盖，光纤入户覆盖率将在3年内实现翻番。
作为“基础性、先导性、战略性”行业，电信业的发展起着拉动经济增长“倍增器”、“助推器”的作用。
今年上半年，我国电信业收入增速为10.1%，超过了今年上半年GDP9.6%的增速，这是自2007年以来电信业收入增速首次超过了GDP增速。
而在2007年之前，我国电信业保持着两位数增长并一直领先于GDP增速。
4年之后，电信业再次跑赢GDP，是什么原因在驱动增长，这种增长是否具有可持续性？3G和宽带业务驱动发展2007年之后，电信业进入平缓增长期，“按照生命周期曲线来看，电信业是处于饱合期，而非增长期。
在这样的判断下，增速放慢是正常的。
还有一些其他原因，比如电信资费每年都保持了10%以上的下降速度，同时市场竞争激烈，这都是增速下降的原因。
”北京邮电大学教授曾剑秋说。
3G牌照发放之后，这一情况发生了逆转，3G用户数带动了移动用户数总量的增长。
据统计，截至今年6月底，我国3G用户数已经达到8051万户，专家认为，下半年将突破1亿用户。
智能手机销量与3G同步增长，苹果商店、MM商城、沃商城、天翼商城等应用商店带来了创新的移动数据业务，推高了用户的ARPU值。
与此同时，运营商特别是中国电信大力发展宽带网络，宽带用户数在上半年新增了1548万户，中国电信宽带用户总数已经超过7000万。
电信业收入从去年已经显示出持续增长的趋势，在2010年的4个季度中，电信业收入增速依次为5.3%、6.5%、6.8%和7%。
电信业收入增速与GDP增速之间的差距逐步缩小，今年第一季度两者间仅相差0.4个百分点。
运营商对3G和光纤宽带网络的投资保障了这一增长。
工业和信息化部通信发展司司长张峰说：“全行业统筹推进光纤宽带网络以及第三代移动通信网络等重点领域协调发展。
上半年，基础电信企业共完成了固定资产投资1431亿元，同比增长56.5%。
”据统计，截止到今年6月底，3G基站总数72.7万个，已覆盖所有县级以上城市和部分乡镇。
运营商投资战略各有侧重“在3G牌照发放后，三家电信运营商向3G甚至4G的投资力度都比较大。
”北京邮电大学教授曾剑秋在接受记者采访时说，“同时企业在投入时也有自己的侧重点，比如中国移动注重网络优化，在2G/3G融合组网上做了许多投资；中国联通重视终端市场，在终端市场的投资力度最大；中国电信则更多的投向了光纤宽带网络的建设，而且目前这种投资的势头并没有减弱。
”2011年中国移动的3G投资主要用于继续加强3G网络优化和扩容，加强GSM和TD 的互联互通，同时大量建设WLAN网络以分流现有移动网络流量，并提出GSM/TD-SCDMA/TD-LTE/WLAN四网协同发展策略，提高网络利用率，降低网络运营成本。
特别是加强了对一些偏远地区的3G网络建设。
据中国移动技术部总经理周建明透露，到今年年底中国移动TD-SCDMA基站总量将达到26万个。
中国移动还牵头组织了在南京、上海、深圳、广州、厦门、杭州已经展开的TD-LTE规模网络测试。
中国联通则对WCDMA终端进行了大量补贴，取得了明显的效果，除了明星手机iPhone 以外，还针对千元智能手机进行产业引导并加以补贴，以包括“预存话费送手机”和“购手机入网送话费”两种模式在内的合约计划吸引消费者。
今年上半年中国联通营业收入超过20%，3G用户的ARPU值达到117.5元，由于补贴而导致的利润下滑幅度已经大幅收窄，盈利水平正逐步走出低谷。
中国电信的投资重点放在了光纤网络和网络融合上。
中国电信今年进一步提出了“宽带中国·光网城市”战略，具体的建设目标是：在南方城市，2013年全部实现20M接入，2015年后实现光纤全覆盖，光纤入户覆盖率将在3年内实现翻番。
业务模式创新成为支点如何保持电信业持续增长？曾剑秋说：“对电信业而言重要的事情一方面是向综合信息服务提供商转型，另一方面要在商业模式上进行创新，推出更多的新业务，这才是持续发展的基础。
没有业务、没有产品、没有消费者的选择就没有发展后劲。
”据统计，电信运营商上半年在电子商务、移动互联网、数字内容、互联网信息服务等非话业务上实现收入2213亿元，同比增长了17.2%，信息服务领域已经逐步成为推动行业发展的新的增长点。
但在运营商转型战略初见成效之时，也面临着行业生态发生变化带来的挑战。
面对移动互联网、三网融合、物联网爆发式增长，运营商被管道化，巨大的数据流量并没有带来相匹配的收入，却带来网络扩容和升级的巨大压力。
变化中，行业正在“洗牌”。
一批从移动终端切入的IT企业正在努力掌握从用户端到服务端紧密衔接的利益链条，这条利益链上运营商被边缘化。
运营商要想提高盈利能力，就必须精耕自身优势，并围绕这一优势创新商业模式。
进行流量管理、开放能力平台是目前运营商所做的两大努力。
支撑流量管理的智能管道技术在快速发展，上海贝尔高级副总裁刘钧告诉记者，现在智能管道市场的规模并不大，但增长非常快，一年间，运营商一些省级分公司相关采购已经从零上升到几千万元的规模。
在能力开放方面，与中国移动8大基地相似，中国电信也推出了8个基地，将网络能力整合之后进行集约化运作，成为商业模式、业务模式创新的试验田。
但目前，流量管理和开放能力平台都处于试验和探索期，还没有出现极具吸引力和冲击力的商业模式、创新业务，因此电信收入持续增长的支撑还不稳固。
二：中兴通讯的战略环境分析1.swot分析1.中兴的独有优势1.1品牌软实力---极易对客户形成信赖、自豪等情感型谈判砝码：内部管理、工作流程等成熟稳固。
1.2庞大的行业客户资源---运营商、军队、交通部门、医疗部门….1.3强大的应用软件和网络平台----3000研发队伍锤炼的结果，先天具备较为强大的集成能力。
1.4深入的行业应用理解---基于其它业务过程对各应用行业的深入理解提供详解的解决方案，行业需求把握能力较强。
1.5雄厚的资金实力---给产品技术研发、市场运作、营销费用等留下足够空间。
2:劣势分析2.1 RFID技术积累根基不深----相对远望谷而言，其3、4年的技术积累还是略显微薄。
2.2尚没有实质性的支柱应用—中兴还没有哪个应用能像铁路之于远望谷一样提供稳定、持续的现金流。
一句现有信息判断，中兴的支柱应用可能会出现在军队、车辆、移动支付方面。
2.3细分市场还不足够宽广----对比远望谷，中兴产品线还没有涉及图书馆、畜牧及食品安全、烟草物流、电子票证、服装管理等细分市场。
3.中兴的独有机会3.1抢占国家标准---超噶破频防冲突算法等标准提案。
3.2移动支付---运营商鼓吹“物联网”，并将移动支付纳入物联网框架；而各大运营商均是中兴的长期合作的大客户。
同时，中兴相关的产品线较为丰富。
3.3ETC----强大的网络化应用软件和周边设备，项目整体城建能力以及良好的政府关系，为其ETC市场提供强大支持。
4.中兴对远望谷的威胁4.1挑战行业龙头地位，在整体业RFID务销售收入、价格产品性能方面会最先受到挑战；4.2千万级以上的大项目，特别是涉车、资产方面的应用；4.3人员稳定性，特别是销售人员和基层开发人员；4.4国家标准，特别是我国独有的频段内的技术标准和产品。
2.波特五力模型1.供应商的议价能力星园模式体现了中兴同其战略合作伙伴的战略共生体关系。
在协作过程中，中兴同合作伙伴以竞争战略为中心，在产品研发、供应管理、质量管理、生产计划等进行广泛的协同；通过对人员、信息和流程的整合和优化配置，从根本上提高生产、研发、管理和资源的使用效率，从而极大地增强中兴及其合作伙伴的核心竞争力──供应链协同竞争力。
2.购买者的讨价还价能力中兴最早开始直供试验是在2001年，在得到了良好的市场效果后，中兴就开始在全国大规模寻找省级代理商，而此前它的产品一直依靠蜂星等6家全国总代理商进行销售。
此后，中兴同国美、迪信通、苏宁等零售连销店实行全国性的产品直供。
直供模式使得渠道更加扁平化中兴对于终端市场的掌控能力大大增强。
在终端的配合下，2006年头两个季度的大规模降价攻势收效明显。
从分销到直供的模式，预示着手机供应链由核心企业模式过渡到以终端为龙头的龙头企业模式。
3.新进入者的威胁1）规模经济中兴每年生产一亿多的手机，通过使用标准化，改变外壳，大量生产实现规模经济并获利。