建筑施工企业财务管理的思考
建筑施工单位财务安全管理分析（三篇）
建筑施工单位财务安全管理分析建筑施工单位财务安全管理是指为了保障施工单位财务资产的安全，合理规划和管理财务，预防和防范各种风险和问题的发生，确保施工单位财务健康发展的管理措施和方法。
在建筑施工行业中，财务安全是一个非常重要的方面，对于施工单位的生存和发展至关重要。
下面就建筑施工单位财务安全管理进行分析。
首先，建筑施工单位应注重财务管理的规范性和透明度。
建筑施工单位应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权限，加强财务核算和数据分析，确保财务数据的真实准确，提高决策的科学性和准确性。
同时，建筑施工单位应开展内部审计工作，对财务管理进行监督和评估，发现和纠正问题，保障财务管理的规范和透明。
其次，建筑施工单位应加强对财务风险的识别和评估。
建筑施工过程中会面临各种财务风险，如工程款回收风险、资金周转风险等。
建筑施工单位应建立科学的风险管理体系，通过项目前期评估，控制各个环节的风险，减少财务损失。
同时，建筑施工单位应关注市场变化和金融形势，并制定相应的应对措施，保障财务安全。
第三，建筑施工单位应加强对财务内控的建设。
建筑施工单位应建立完善的内部控制制度，明确各个环节的职责和要求，提高资金使用效率，避免资源浪费和滥用。
建筑施工单位应根据实际情况，划定权限范围，严格控制资金流动，避免资金被挪用或擅自使用。
此外，建筑施工单位还应加强对财务信息系统的安全管理，防范网络黑客和信息泄露等风险。
最后，建筑施工单位应提高财务人员的素质和能力。
财务人员是负责财务管理和决策的重要角色，他们应具备扎实的财务知识和管理能力。
建筑施工单位应注重对财务人员的培训和教育，提高其专业水平和综合素质。
同时，建筑施工单位还应建立激励机制，提高财务人员的工作积极性和责任感，促进财务工作的高效进行。
总之，建筑施工单位财务安全管理是保障施工单位财务资产安全的重要工作。
建筑施工单位应注重财务管理的规范性和透明度，加强对财务风险的识别和评估，加强对财务内控的建设，提高财务人员的素质和能力。
浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]
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浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。
施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。
因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。
二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。
一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。
工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。
（二）成本控制薄弱导致利益损失。
在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。
在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。
大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。
其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。
（三）在责任成本管理中存在许多问题。
项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。
没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。
建筑施工企业财务管理信息化建设的几点思考
建筑施工企业财务管理信息化建设的几点思考在经济全球化趋势下，为了适应新形势下的市场发展需求，建筑施工企业需要加强内部管理。
财务管理对于建筑施工企业而言是非常关键的组成部分，在提高建筑施工企业经济效益方面发挥着重要作用。
因此，所以为了能够提升施工建筑企业的财务管理水平，需要对其财务管理信息化建设进行分析和研究。
一、建筑施工企业财务管理信息化建设的必要性(一)财务管理信息化建设是现代企业财务管理的必然趋势随着社会经济的快速发展，建筑施工企业必须要进一步地提升财务管理的水平，但是传统的财务管理模式已经难以满足现代企业对财务管理的要求，因此，建筑施工企业需要充分利用互联网技术和信息技术，将财务管理与信息技术进行有机结合，实现财务管理信息化建设，从而提高企业的财务管理水平和经济效益。
(二)有利于提高建筑施工企业财务管理效率，加强财务信息共享建筑施工企业财务管理信息化建设，不仅有利于提高建筑施工企业的财务管理效率，还有利于加强建筑施工企业的财务信息共享，实现建筑施工企业财务管理的一体化，加强了企业内部沟通和协调，从而提高了建筑施工企业的财务管理效率。
(三)有利于促进建筑施工企业内部管理的协调发展推动财务管理的信息化建设能够使得建筑施工企业的财务管理工作更加高效地开展，使得企业的财务管理工作与生产经营工作实现良好的融合。
同时，财务管理信息化建设还能够有效解决传统建筑施工企业内部管理中存在的问题，例如财务数据无法实时更新、财务数据处理效率低等。
因此，建筑施工企业需要加强对财务管理信息化建设的重视，加强对财务管理信息化建设的研究和探索，不断提高建筑施工企业内部管理的效率和质量。
(四)有利于企业决策的科学化传统的财务管理模式中，企业的管理层可以通过财务报表对企业的经营状况进行了解和掌握，但是因为财务数据自身的问题以及其他人为方面的问题，使得企业在发展的过程中难以做出正确的决策。
而财务管理信息化建设就能够在很大程度上弥补传统财务管理模式中存在的不足，并且可以通过系统对企业的运营情况进行全面了解，能够及时发现企业运行过程中存在的问题和不足，并及时提出相应的解决方案，从而为企业制定出正确的发展策略提供有效的依据。
建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析
建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析1. 项目风险：建筑施工项目涉及到众多外部因素，如政府政策变化、市场需求变化、原材料价格波动、施工期延长等，这些因素都会给项目造成影响，从而增加项目的风险。
2. 费用控制风险：建筑施工企业在项目实施过程中，存在着各种费用控制方面的风险，如人员费用、材料费用、设备费用等。
如果费用控制不严，将会导致成本超支，影响企业的财务状况。
3. 预算控制风险：建筑施工项目在立项阶段需要编制预算，但在实施过程中，因各种原因，如工期延误、材料价格上涨等，可能导致项目实际费用与预算费用的差异，从而增加财务风险。
4. 收款风险：建筑施工企业通常采用分期收款的方式，如果客户未按时付款或者拖欠款项，将会对企业造成资金压力，影响企业的正常经营。
审计对策解析：1. 加强内部控制：建筑施工企业应建立健全内部控制机制，包括明确责任分工、制定规章制度、加强财务监管等，以确保企业财务管理的合规性和有效性，减少财务风险的发生。
2. 审计项目收支情况：审计可以对企业项目的收支情况进行全面审查，确保项目费用控制和预算控制的合理性与准确性，及时发现并解决财务风险。
3. 审计项目合同与付款情况：审计可以对企业与客户签订的项目合同以及付款情况进行审查，及时发现客户拖欠款项的情况，采取相应的措施，确保企业的收款风险最小化。
5. 提供财务咨询服务：审计机构可以提供财务咨询服务，为建筑施工企业提供相应的财务管理建议和方案，帮助企业完善财务管理，降低财务风险。
总结：建筑施工企业在财务管理过程中面临着各种风险，但通过加强内部控制、进行审计等措施，可以有效地降低风险的发生，保障企业的财务安全。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量的资金来支持项目的进行，包括原材料采购、工人工资、设备租赁等方面的开支。
由于项目周期长、结算时间长等原因，导致资金周转不灵，甚至出现资金链断裂的情况。
这就需要企业加强资金管理，提高资金利用效率，降低资金周转周期，保持资金的平稳流动。
解决方案：建立健全的财务管理制度，加强资金监控和预算管理，合理安排项目资金使用，妥善处理项目结算及资金回笼问题，加强与金融机构的沟通，寻求更多的融资途径，避免资金链断裂。
2. 成本控制不力建筑施工企业面临着成本控制的压力，原材料价格波动大、人工成本高等因素都会影响企业的盈利能力。
如果企业在成本控制方面做得不好，将导致项目利润降低甚至亏损。
解决方案：建立成本管理系统，优化供应链，降低原材料采购成本；合理安排人工成本，提高工作效率；加强对项目成本的监控和分析，及时调整成本预算，确保项目盈利。
3. 财务风险管理不足建筑施工企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等多方面的风险。
如果企业对这些风险缺乏预警机制和风险防范措施，将会对企业的健康发展造成严重影响。
解决方案：建立完善的风险管理体系，对各种风险进行科学评估和有效防范，提前做好风险预案，加强风险监控和预警，及时应对各种风险事件，降低财务损失。
1. 安全风险建筑施工是一个高风险行业，施工现场安全事故频发。
一旦发生安全事故，将会造成人员伤亡、财产损失等严重后果，甚至影响企业的声誉和市场形象。
解决方案：加强施工现场安全管理，普及安全教育和培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，加强现场监督和检查；加大安全设施投入，及时排除安全隐患。
2. 技术风险建筑施工是一个技术含量较高的行业，施工过程中面临着各种技术风险，包括设计风险、施工工艺风险等。
一旦出现技术问题，将会导致项目延期、成本增加等问题。
解决方案：加强设计与施工的沟通与协调，提前发现和解决技术难题；加强对施工工艺的规划和控制，确保施工进度和质量。
施工管理中的财务管理如何优化
施工管理中的财务管理如何优化在建筑施工行业中，施工管理的重要性不言而喻，而其中的财务管理更是关键环节之一。
优化施工管理中的财务管理，不仅能够提高资金使用效率，降低成本，还能增强企业的竞争力，保障项目的顺利进行。
那么，如何实现这一优化呢？首先，要建立完善的财务预算制度。
预算是财务管理的基础，对于施工项目来说更是如此。
在项目开始前，应结合项目的规模、工期、施工要求等因素，制定详细、准确的预算方案。
这包括材料采购预算、人工费用预算、设备租赁预算以及其他间接费用预算等。
通过全面、细致的预算编制，可以为项目的资金投入提供明确的指导，避免资金的浪费和滥用。
在制定预算时，要充分考虑到可能出现的风险和变化因素。
例如，材料价格的波动、人工成本的上升、天气等不可抗力因素对施工进度的影响等。
预留一定的弹性空间，以应对这些不确定性。
同时，预算的制定不能仅仅依靠财务部门，还需要工程技术人员、项目经理等相关人员的共同参与。
他们能够从施工的实际情况出发，提供更准确、更具可行性的预算数据。
其次，加强成本控制是优化财务管理的核心。
在施工过程中，要对各项成本进行实时监控和分析。
材料采购是成本控制的重要环节之一。
采购部门应通过市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订有利的采购合同。
在保证材料质量的前提下，尽量降低采购成本。
同时，要合理控制材料的库存，避免积压和浪费。
人工成本也是不容忽视的一部分。
要根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
通过提高工人的工作效率和技能水平，来降低单位人工成本。
此外，对于设备的使用和租赁，也要进行优化管理。
合理安排设备的使用时间和维护保养，提高设备的利用率，减少租赁费用。
另外，做好资金的管理和调度也是至关重要的。
施工项目通常需要大量的资金投入，而资金的到位情况和使用效率直接影响项目的进展。
要建立科学的资金管理制度，确保资金的安全和合理使用。
加强与业主的沟通，及时催收工程款，保证资金的回笼。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
对建筑施工企业财务管理工作的几点思考
决 定 着建 筑施 工 专 业 的成 功 与 否 。 可 见财 务 管 理 工 作 的 重 要 性 。 有 关 经
关键词： 建 筑施 工 企 业 财务 管 理 工作
做 得 好 的 企 业 人 员 要 奖励 ， 不 认 真者 则 要 实 施 惩 罚 。
（ － －） 发 挥 财 务 监督 职 能
经 济 全 球 化 加 剧 了 世 界 经 济 竞 争 ，建 筑 施 工 企 业 之 间 的 竞 争 也 越 来越激烈 ． 财 务 管 理 既 是 建 筑施 工 企 业 的 核 心 又 是 关 键 部 分 ． 影 响 着 企 业 的 生 死 存 亡 。要 想 在 竞 争 激 烈 的 建 筑 施 工 企 业 有 所 作 为 获 得 一 席 之 地， 就必 须 保 证 财 务 管 理 工 作 的 正 常 运 行 ， 而 财 务 管 理 工 作 分 为 投 资 管 理、 筹资管理 、 收益分配 三个重要分配 ， 只 有 在 这 三 方 面 做 好 才 能 保 证 财务 管 理 工作 的正 常 运行 。 减小 投 资 风 险 、 统筹资金管理 、 收 益 合 理 分 配。 成 功 的做 好 这 三 方 面 ， 有益于建筑施 工企业 的发展 ． 本 人 就 多 年 的 工作 经 验 。 对 其 作 出 了探 究 与 思 考 。
在 新 经 济 的严 峻 形 势 下 ，越 来 越 多 的大 型 企 业 认 识 到 财 务 管 理 的 重要性 ， 然 而 财 务 风 险 也 是 各 大 企 业 所 面 临 的重 大 难 题 ， 这需 要 企 业 所 有 员 工 都 加 入 风 险 管 理 当 中来 。有 效 的 防范 和 阻止 未 知 的各 种 财 务 风 险 。 同时 要 求 财 务 人 员 够 专 业 ， 能对将来的风险有着警惕性 。 并 能 化 解 企业经 营、 发 展 过 程 中存 在 的 各 种 财 务 风 险 。 加 强 财 务 管 理 对 风 险 的 预 测与分析判断 ， 减少公司的失误 ， 存 在就要发展 ， 发展就必定要收益 ， 这 是 一 个 企业 最 基 本 的 要 求 ， 收 益 是 最 终 目的 ， 所 以。 一 切 工 作 都 要 降 低
优化建筑施工企业财务管理的思路
优化建筑施工企业财务管理的思路1. 引入现代财务管理工具和技术：建筑施工企业可以引入现代财务管理软件，如财务管理系统，以提高财务管理的效率和准确性。
可以利用先进的数据分析和预测工具来帮助企业更好地进行财务决策和规划。
2. 健全内部控制机制：建筑施工企业应该建立完善的内部控制机制，以确保财务管理的合规性和有效性。
这包括制定和执行财务管理制度和流程、加强财务核算和盘点、建立审计和审计机制等。
3. 加强对资金流动的管理：建筑施工企业通常需要大量的资金进行项目投资和运营，加强对资金流动的管理是非常重要的。
企业可以建立资金管理制度和流程，确保资金的合理流动和利用，并且及时跟踪和控制项目的资金预算和进度。
4. 加强成本管理：建筑施工企业的成本管理对于企业的财务状况和盈利能力至关重要。
企业可以通过建立成本控制和核算制度，强化成本预算和分析，合理控制各项成本，以提高企业的效益。
5. 优化税务筹划：建筑施工企业通常面临复杂的税务环境和税负，进行有效的税务筹划可以减轻企业的税收负担。
企业可以寻求税务专家的建议，优化税务结构，合理使用税务政策的优惠和减免等。
6. 加强预算管理：建筑施工企业应该建立有效的预算管理制度和流程，以确保预算的准确性和合理性。
企业可以建立预算编制、执行和调整的机制，及时跟踪和控制预算的执行情况，并进行必要的预算调整来应对不同的市场环境和项目需求。
7. 加强项目管理：建筑施工企业的财务管理与项目管理密切相关，加强项目管理可以提高财务管理的效果。
企业可以建立完善的项目管理流程和制度，加强对项目进度、成本和质量的控制和评估，确保项目的顺利进行和财务目标的实现。
8. 建立绩效评估和激励机制：建筑施工企业可以建立绩效评估和激励机制，通过对业绩进行评估和激励，激发员工的积极性和创造力，提高企业的综合财务管理水平。
优化建筑施工企业的财务管理需要综合考虑财务管理制度、流程和技术的改进，加强成本和项目管理，加强税务筹划和预算管理，以及建立绩效评估和激励机制等多个方面的工作。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施一、会计体系不完善建筑施工企业在财务管理中存在会计体系不完善的问题，主要表现为会计核算不准确、会计制度不规范、内部控制不严密等。
这些问题严重影响了企业财务管理的科学性和规范性，容易导致企业在经营中出现财务混乱、账目错漏等情况。
改进措施：1. 建立健全的会计核算制度，规范企业的会计核算流程，确保财务数据真实准确。
2. 健全内部控制制度，加强对企业内部各项财务活动的监督和管理，防范财务风险。
3. 加强会计人员的培训和技能提升，提高会计人员的专业水平和财务管理意识。
二、成本控制不到位建筑施工企业在项目成本控制方面存在较大问题，主要表现为成本预算不合理、成本监控不到位、成本核算不准确等。
这些问题容易导致项目成本超支、项目利润下降，严重影响企业的经营效益和市场竞争力。
改进措施：1. 加强项目成本预算管理，合理编制项目成本预算，确保成本控制的合理性和有效性。
2. 加强项目成本监控，及时掌握项目成本动态，做好成本控制和调整工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 加强成本核算，健全成本核算体系，确保项目成本的准确性和真实性。
三、资金管理不灵活建筑施工企业在资金管理方面存在资金周转慢、资金使用效率低等问题。
资金管理不灵活导致企业资金使用效率低下，影响了企业的投资和经营活动的开展。
改进措施：1. 建立合理的资金管理制度，规范企业的资金管理流程，提高资金使用效率。
2. 加强资金监控和分析，及时掌握企业资金情况，灵活运用资金，提高资金周转速度。
3. 加强资金预测和计划，科学规划企业资金需求，合理安排资金使用，确保企业的资金供需平衡。
建筑施工企业在财务管理中存在的问题主要包括会计体系不完善、成本控制不到位、资金管理不灵活等方面。
改进措施包括建立健全的会计体系、加强成本管理和控制、优化资金运作等。
只有通过采取科学有效的措施，建筑施工企业才能提高财务管理水平，推动企业的可持续发展。
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建筑施工企业财务管理的思考
摘要：随着社会经济的发展，在建筑企业中，财务会计管理也被企业所重视，本文从建筑企业财务会计管理创新的必要性出发，从规范财务人员活动，加强内部监管等方面加强创新．以促进国家的资金能够发挥到实处，为企业的发展提供资金支持。
关键词：建筑企业；财会管理；创新
引言：随着市场经济的发展，部分建筑企业经费紧缺，但靠财政拨款已无法保证基本的办公、生活需要，无法满足正常的工作。
在这种情况下，改善单位财务管理，减少浪费，充分利用本单位资源优势，提高经济效益已成为单位财务管理的重要内容，现就建筑企业内部财务制度改革与创新出发。
一、施工企业财务管理的意义
（一）有助于正确分配货币收入，协调各方经济利益关系，维护财经纪律
货币收入的来源是产品的出售或者是劳务的资本的支出。
财务管理与调控有利于更好地对货币进行分配，严格落实有关财经的法律规章制度；有利于根据规定的成本支出标准与开支要求，保证成本计算的科学性与准确性，不可以人为地将成本升高，而使得利润变少；有利于根据有关利润分配法规进行分配，根据法规上交税款，履行好纳税人对应尽的义务。
提高财务调控与管理水平有利于在第一时间发现与阻止和规定不相符，有反规定的收入和支出，有利于将国家相关的各项规章制度落实到实际工作中。
通过对各个财务指标的观察和研究，能够对资金与物资的占有进行科学有效的评估，也可以对每一个工作项目的组织情况进行监督，保证工作的顺利进行，问题的及时纠正，扩大生产，实现经济效益的最大化，运营成本的降低。
（二）有助于节约资金，降低运营成本
经济全球化的深入发展，使得很多其它国家的相关企业不断将经营地转到了中国市场上，这一群体的出现势必会加剧我国该行业内的竞争情形，对国内的施工企业带来巨大的冲击，所以我国施工企业要想在这股激励的竞争洪流中立于不败之地，取得稳定的发展，获得计划中的经济效益就必须找出自己在企业经营管理中的不足之处，及时地予以改进，提高财务管理的水平，不断进行自我调控，降低成本消耗，尽可能多地获取应得利润。
作为企业管理工作的中心要素，财务管理在企业的正常运作中起着越来越重要的作用，提高企业财务管理水平才有望提高企业的整体经营水平，才能够实现企业经济效益的最大化，完成企业的运营计划。
二、建筑企业在财务管理所存有的几个主要问题
(一)财务管理机制不健全
由于部分建筑企业对财务管理工作流程的监理机制所做准备工作不够明确。
如像固定资产采购缺乏为之有效的采购计划和必要的审核制度．从而导致盲目、重复购置。
其再采购过程中缺乏深刻有效的限制机制，导致财会管理人员权限过于大，于是导致自由采购、随意采购，采购后又没有验收、保管的规范制度，致使账外资产、账目不实、有账无物的现象普遍发生。
又有些建筑企业负责人为了谋取私利去违法干涉财务管理工作，令会计人员报目假账等。
这些会给单位的经济财产，甚至是国家财产造成严重的经济损失。
(二)会计信息失真
近年来，某些行政建筑企业无视国家的法律法规，受到利益的驱动唆使财会工作人员对账目虚报、造假报表。
另外，财会人员的素质不均衡、参差不齐，有些素质不高的财会人员，在核算报账中为按照国家统一的会计原则制度规定进行核算．同时由于相关部门的监理财会工作做的不到位，整体财务工作人员素质不高。
都促使了财务管理工作不严谨，这些最后造就了财务会计信息的失真，隐瞒收入、账目不符、超支挂账、虚列支出等；没有严格、系统的职责观念．内部事务和专项事务区分不清，有的企业、建筑企业存在专项业务支票、财务印章、和法人章都有一人保管，严重违反了会计基本工作原则，和内部控制的规范和要求。
这些种种，都使企业内部资产信息的失真不实。
对企业存在极大的风险。
另外财会人员对财务处理并不规范，对企业每月、年底的报账核算时，对收入和支出相对转，而没有“盈余”的财务管理工作程序在内：财务报告分析只有报表，没有辅助及财务状况分析说明。
使企业的财务指标无法完成，更不能把握企业内部财务活动的规律性。
严重影响企业的经营效益。
(三)财务管理人员综合素质有待提高
财务人员的综合素质偏低是我国建筑企业财务管理工作岗所存在的普遍问题。
比如有些建筑企业的管理工作人员没有经过专业性的岗前培训，对财务管理制度尚不明确认知，没有一个良好的财务观念，缺乏专业的业务水准，或者是从的部门参调过来而该行从事财务工作，致使业务能力不强、专业技能知识不强。
又如一些事业为完成上级部署的任务工作，常常忽略业务培训，只是疏于形式，这就使自身的专业技能学习、进修受到限制。
同时还有财务人员的整体工作意识、责任观念淡薄，工作力不足，加上单位人员调整过于频繁，业务掌握周期时间长，致使财务管理工作效率严重制约，监理工作得不到完整部署，这都限制了财务管理效益的发挥。
三、建筑企业财务会计管理的创新的建议
1、强化收支管理和监督体系。
首先，要强化收入管理，要积极鼓励各部门、各二级单位利用现有的条件创收，以弥补财政拨款的不足，并对收人完成情况进行目标责任制考核，以奖惩分明的激励措施有力地推动创收活动的开展。
其次，需要发挥内部审计的监督职能，在严格执行国家有天财务法规制度的同时，针对本单位的实际情况，制定并完善各项内部控制制度和内部财务管理制度，增强对
自己行为的约束能力，强化支出管理。
再次，各级财政、财务部门和其他有关管理部门要对会计报表和其他会计资料的合法、真实、准确、完整依法实施监督，要严格把关，不恂私情。
对会计信息失真的问题，必须严格按照会计法规定，追究主要领导的法律责任。
2、会计应遵守结算纪律，建筑企业要做好会计员选派工作。
经济的市场化进程，对出纳员提出了越来越高的要求。
在现金业务日益频繁的情况下，要求出纳员更加自觉地坚持结算原则，更好地遵守结算纪律。
具体的职业道德包括：恪守信用、为人正派、忠诚可靠、公正无私、依法办事、思想端正、手脚干净、两袖清风、要保持心态平衡、对工作热心，遵守职业道德，有爱岗敬业精神，要有经营意识和公关能力。
出纳工作贯穿会计工作的起始和终结，我们把出纳称为财会工作纪律的执行者。
事实也证明，一个强有力的出纳人员，毖定会为本单位的财会工作带来生机与活力。
3、改进和完善会计信息公布手段，提高会计信息质量。
严格会计报表补充资料，及时公布价格变动信息、成本计价方法、企业经营业绩、企业发展目标、主要竞争对手、以及其他前瞻性信息。
以此扩大公共信息量、信息恰当揭示无形资产信息及其潜在的巨大收益，正确估计企业未来现金流量和抗风险能力，增进会计信息的相关性。
结束语：
随着我国社会及市场经济的发展，建筑企业财务管理的会计管理进行全面性的改革势在必行。
正因为现今建筑企业财务会计管理存在着实施性的问题，这些问题都将对企业的未来生存、发展、赢创效益直接挂钩，因此有必要创新财务会计管理，使其充分发挥相应作用，提高建筑企业的财务管理水平，以促进建筑企业的全面、健康、稳健的发展。
参考文献：
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[2]周冰：谈知识经济时代财务管理的变革。
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