紧迫感读后感
关于时不我待只争朝夕的紧迫感个人剖析
关于时不我待只争朝夕的紧迫感个人剖析1.引言1.1 概述时不我待只争朝夕的紧迫感是一种非常重要的心态和态度，它意味着我们必须珍惜时间，抓住每一个机会去追求自己的目标和梦想。
时光不会等待任何人，我们都是时光的过客，因此我们必须明白，时间的流逝是不可逆转的，我们唯一能做的就是尽可能地充分利用它。
在现代社会，我们面临着瞬息万变的环境和激烈的竞争，这要求我们必须具备时不我待的紧迫感。
我们处在一个充满机遇和挑战的时代，但是如果我们没有紧迫感，就很有可能会错失机会，甚至被时代所淘汰。
只有具备紧迫感，我们才能更好地适应变化，抓住机会，不断提升自己。
紧迫感也是追求成功的重要因素之一。
只有明白时间的宝贵，我们才会珍惜每一刻，不浪费时间。
时间是有限的，我们需要将有限的时间用在真正对自己有意义的事情上，而不是浪费在琐碎的事务上。
紧迫感能够驱使我们更加高效地工作和学习，提升自己的能力和竞争力，从而实现个人的价值和目标。
此外，紧迫感也是一种积极向上的心态和态度。
它能够让我们更加积极主动地面对生活中的各种困难和挑战，克服自身的惰性和拖延，不断追求进步和突破。
紧迫感能够激发我们内心的激情和动力，让我们更坚定地朝着目标前进，坚持不懈地努力奋斗。
总之，时不我待只争朝夕的紧迫感对于个人的成长和成功至关重要。
它不仅能够帮助我们抓住机会，进行有效的时间管理，提高自身的竞争力，还能够让我们拥有积极向上的心态和态度。
因此，我们应该时刻保持紧迫感，珍惜每一天，努力追求自己的梦想与目标。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该对整篇文章的结构进行描述和解释，使读者了解文章的框架和逻辑顺序。
在这个部分中，可以包括以下内容：文章的整体结构：介绍文章的大致组成部分和各部分的次序，例如引言、正文和结论等。
引言的内容：介绍引言部分的目的和作用，引导读者进入文章的主题，并概括文章的主要内容和论点。
正文的分节结构：详细描述正文的分节结构，包括各个分节的主题、论点和论据等，确保论述的连贯和有条理性。
责任感 危机感 紧迫感
增强三感，努力奋进通过对责任感，危机感，紧迫感的学习，我从中受益匪浅，更是深有感悟。
我想在今后的工作中，定会牢记“三感”，增强“三感”，努力奋进。
人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。
责任感，要求我们努力克服畏首畏尾、思前想后、小手小脚的惯性思维；坚决纠正精神萎靡，作风疲沓，松懈懒散的风气，不想作为，得过且过的行为。
时刻明白自己扮演的角色，清楚自己承担的责任，以自我革新的精神和壮士断腕的勇气，披荆斩棘，开路前行，使科学发展的新路越走越宽。
“凡事预则立，不预则废”，我们必须时刻树立危机感，始终强调速度，始终强调效率。
眼下，钢铁形势极其严峻，有不少钢厂已经限产甚至停产，而我们九江公司在各级领导的带领下显示出极强的生命力，依旧稳步有序生产。
纵使如此，我们仍要增强危机感，这样才能避免危机，没有危机感势必陷入危机。
危机感是一种忧患意识，只有常怀危机感，才不会有自我封闭、“小进则满”的自满情绪；才不会陶醉于自己的曾经“第一”、“最好”之中。
新的时期，行业的发展面临着诸多挑战，新的矛盾、新的问题不断涌现。
这就要求我们增强紧迫感，认认真真地、勤勤勉勉、扎扎实实地主动做好手头的每一项工作，做到言必行，行必果；立说立行，不等不靠；不让布置的工作延误在自己的岗位上，不让差错发生在自己手中，不让企业形象受损于自己职责范围内。
如果做事拖拖拉拉，遇到问题不解决，碰到矛盾绕着走，势必影响工作效率，降低企业效益。
我们必须增强责任感，本着对事业、对历史高度负责的态度，只争朝夕、义无反顾、心无旁骛地真抓实干，我们必须增强危机感，坚持又好又快，快中求好，好字优先；我们必须增强紧迫感，有所作为，奋起直追，迎头赶上。
《紧迫感在危机中变革》读后感
《紧迫感——在危机中变革》读后感21世纪经济形势复杂多变，时代在发展，企业的生存、发展环境也日新月异，企业面临的主要矛盾、矛盾的主要方面都发生了变化，要做到经久不衰当然要与时俱进，不断开拓进取，大胆进行变革。
《紧迫感――在危机中变革》提出“一切始于紧迫感。
紧迫感，是企业变革的核心与关键。
”假如今天是你工作的最后一天，你会怎么做？要知道，终有那么一天，不管有多远大的未竞的事业，有多少愿望还没有来得及实现，你都不得不通通放手。
那一天，也许离你很遥远，也许就是不远的明天。
也会有那么一天，不管你有多么美妙的计划尚未实施，你都不得不离开那个曾给过你烦恼的岗位。
那一天，同样很远也很近。
绝大多数人都是没有紧迫感的，永远不担心没有明天。
对他们来说，是明日何其多，今日何其多，所以才敢日复一日地荒废挥霍。
有人说，我每天都在忙忙碌碌，脚不沾地，恨不得再多生出两只手来，这不是紧迫感吗？这只是一种虚假紧迫感。
“虚假紧迫感”正是科特着力批判的。
科特认为，被虚假紧迫感驱使，可能让人显得非常繁忙，一天到晚在开会、写报告，而这种行为是来自于焦虑感，焦虑让人觉得如果不这么忙着做事情可能会有麻烦、有危险，长此以往，并没有得到预期的效果，而人的身心都陷入疲乏。
现实中，虚假紧迫感的例子不胜枚举。
俯拾身边的例子我们就会发现，凌乱的办公桌后是一个个忙碌的身影，但是效率并不高。
每天员工很晚才下班，不仅耗费了员工的精力更耗费了企业的资源。
实践表明，真正紧迫感的建立与企业文化的构建、组织流程的建设和优化有着不可分割的联系。
因此，紧迫感就必然会成为企业生存不可或缺的核心要素。
其实，有真正紧迫感的成功案例并不乏见，如海尔集团，可以称的上是有真正紧迫感的典范，从张瑞敏砸冰箱，到海尔走出国门成为国际品牌，没有真正的紧迫感，没有将真正的紧迫感融入企业的核心文化之中，就不会有海尔的辉煌。
真正的紧迫感是一种十分主动、目标非常明确的动力，是积极的、主动的创造价值。
读“紧迫感”
读《紧迫感—在危机中变革》有感近期我认真通读了美国商学院教授约翰·科特所著的《紧迫感—在危机中变革》，令我感慨万千。
它使我摆脱原有的思维模式，站立于一个更高的思维平台，从深层次上去思考和把握事物的本质，进而解决问题。
读书的同时让我领悟到了工作生活中所反映出的紧迫感的实质，使我不禁联想到平日的工作、生活以及公司之间的联系，思忖良久，受益多多。
中国著名儒家孟子曾说过“生于忧患，死于安乐”。
正是说紧迫感与我们息息相关。
社会不断进步，新的机遇、新的危险不断冲向我们，那些对现状满意的人将会把自己推向越来越危险的境地，他们没有把焦虑和烦恼的心态摆正，把时间浪费在没必要的行动上，将会被挫折压趴下，只有发自内心积极争取不断进步的人，才有能力为自己、为公司、为生活创造价值。
约翰·科特先从“紧迫感”的对立面出发，讲述“自满与虚假的紧迫感”。
当一个企业处于创业期的时候，每个员工时刻都有紧迫感，从而促使企业积极努力找明方向，朝前发展。
当企业慢慢发展，逐渐壮大，已经占领某一定领域市场的时期，这个时期的企业俨然认为自己已经成为了这个行业比较大的企业，有一定品牌意识的企业了，就容易出现自满，而逐渐开始不断的扩大规模，招聘大量的人才，管理层级不断拉大，盲目效仿相关大企业的文化，管理人员无较强管理能力，自满、骄傲的情绪充斥企业内部。
如果一个企业面对危机形成了真正的“紧迫感”，即是一种应对危机的集体行动，是从容不迫地解决问题的一种态度。
如果只是手忙脚乱地处于焦虑和慌忙的状态，而不是在遇到危机时所体现出来的目标明确、思维清晰，有计划、有安排地进行应对，那便是“虚假的紧迫感”，这两种情况只会使情况更加加剧恶化。
真正的“紧迫感”是撬动改革的杠杆，通过组织内对紧迫感行为的示范、模仿和传染，会形成一股强大的力量。
我们要增强真正的紧迫感，就需要一套战略与四个策略。
为了增强真正的“紧迫感”，作者提出了“晓之以理，动之以情”的战略，这也是以人为本的管理原则的一个体现。
工作要有紧迫感读后感
工作要有紧迫感读后感读完关于“工作要有紧迫感”的文章，那感觉就像被人在屁股后面猛抽了一鞭子，一下子就精神了。
以前我工作的时候，就像一只慢悠悠的蜗牛。
任务来了，先不慌不忙地喝杯茶，再刷会儿手机，心里想着“哎，时间还早着呢”。
结果呢，到了最后期限就开始手忙脚乱，搞得自己焦头烂额，工作质量还不咋地。
这文章就像一面镜子，把我那些懒散的样子照得清清楚楚。
紧迫感这玩意儿，就像是工作的“加速器”。
有了它，就好比一辆汽车从蜗牛速度一下子切换到了跑车速度。
工作的时候就会集中精力，不再东张西望、分心走神。
比如说，我现在一想到工作任务有时间限制，就像有个小闹钟在脑袋里滴答滴答地响。
写报告的时候，不再是写几个字就停下来玩玩笔，而是一口气就写下去。
这样效率高得很，而且还会不由自主地去检查细节，想着“可不能因为一点小错误就前功尽弃啊”。
从团队的角度看，要是每个人都有紧迫感，那就像是一群大雁朝着目的地齐心协力地猛飞。
不会有人拖后腿，大家相互配合，项目推进就像火箭升空一样顺利。
不像以前，有些人慢悠悠的，把整个团队的节奏都带乱了，大家还得等他，最后搞得整个团队都怨声载道。
而且，紧迫感还能让自己不断进步。
就像参加一场跑步比赛，你看到别人都在拼命往前跑，自己要是还慢悠悠地晃荡，那肯定不行啊。
为了不被淘汰，就会逼着自己去学习新的知识、技能，提高自己的能力。
不过呢，紧迫感也不是说要把自己逼得像个绷紧的弦，随时都可能断掉。
它就像做菜时候的调料，放得合适，菜就美味可口；放多了，就会苦得没法吃。
工作中也要学会适当放松，就像长跑中间也得喘口气一样。
但是整体上得保持那种向前冲的劲儿，不能让自己太松懈了。
总的来说，这篇文章让我明白了工作中的紧迫感就像一把神奇的钥匙，能打开高效、优质工作的大门。
以后我可得紧紧抓住这把钥匙，把工作干得又快又好。
《紧迫感---在危机中变革》读后感-宁
“危机”的另一面是机遇——读《紧迫感—在危机中变革》有感这本书的作者是美国商学院教授约翰•科特，号称全球“领导力第一人”。
读完这本书后对我触动很大，正如作者说的紧迫感是多变经济形势下的核心生存力！在严峻的经济形势下，企业要存续发展，每一个员工都要具有高度的紧迫感，紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动。
书中提到危机就是危险增加的机会，危机的背后一定会存在机会，但是往往当危机来临时，很多人没有看到机会的存在，。
在危机中抓住机会，对于我们应对机遇与挑战并存、危机与转机同在的错综复杂形势具有重要的意义。
这次同夏书记一起去昆钢学习参观，看到昆钢维检中心和钢构公司近两年的发展，对书中所提出的在成功中预见危机——居安思危；在危机中找到机遇——居危思危有了更深的感受。
居危思危：昆钢维检中心是2009年昆钢整合组建的一个单位，主要负责昆钢的设备检修保产工作，人员也是09年从各生产厂集中划转的，当时业务单一，职工收入很低。
经过两年的奋斗，现在他们不但稳稳地占领昆钢的检修保产市场，还在盾构机制造，技术输出，保产市场拓展上创出了一条大道。
昆钢钢构公司，两年前还是一个频临倒闭的单位，短短两年时间，他们组建了西南地区最大的钢结构专业制造厂，生产的钢结构房屋、学校供不应求。
通过同他们的交流，深深地感受他们当时遇到的巨大困难和危机，但是面对困难和危机他们积极应对，找到了企业发展的目标和方向，短短两年时间，企业迅速发展壮大，职工收入也得到大幅提高。
他们的发展印证了书中居危思危在危机中找到机遇这一观点。
当今世界政治形势多变，经济形势多变，特别是席卷全世界新一轮的金融危机，从美国殃及到世界各个角落，中国也不同程度受到冲击。
在金融危机席卷全球、我国钢铁业受到巨大冲击这造成了复杂的外部企业环境。
设备维修总厂是武钢专业化集中改革的产物，企业内部环境也是处于变化之中的，有些变化对企业而言是有益的，而有些变化对企业而言是有害的，这都是我们必须重视有可能为我们造成危机的条件，当我们面临危机，变革成为解决危机的关键问题。
中青班培训心得 紧迫感 使命感 责任感
中青班培训心得紧迫感使命感责任感
参加中青班培训让我深深感受到了紧迫感、使命感和责任感的重要性。
首先，培训中的紧迫感让我意识到时间的宝贵与限制。
在培训中，我们被安排了密集的课程和任务，需要在有限的时间内完成。
这种紧迫感促使我更专注地学习和工作，时刻保持高度集中的注意力，以充分利用时间，尽量在规定的时间内达到预期的结果。
通过这样的训练，我养成了高效率、高质量完成任务的习惯，提高了自己的综合素质。
其次，参加中青班培训让我深刻感受到了使命感。
在培训中，我们学习到了许多具有社会责任感和使命感的先进事迹和经验。
他们为了实现自己的梦想，为了推动社会的进步，不畏艰难和困难，执着追求自己的目标并为之努力。
这些榜样激发了我内心的力量，让我明确了自己要有所作为，为社会做出贡献的使命。
我深知自己肩上的责任重大，必须勇于担当起自己应尽的责任，积极投身到社会进步的事业中去。
最后，参加中青班培训也让我对责任感有了更深刻的认识。
在培训中，我们不仅要学习新知识，还要完成各种各样的任务和项目。
这些任务和项目需要我们付出努力和耐心，同时也要时刻保持高度的责任心，确保任务能够按时、高质量地完成。
通过这样的训练，我逐渐明白了责任感的重要性，它是衡量一个人是否成熟和可靠的重要标准。
总的来说，中青班培训给了我很多宝贵的经验和教训，让我真
正体会到了紧迫感、使命感和责任感的重要性。
这些感悟将成为我人生道路上的宝贵财富，激励着我不断成长和进步。
树立紧迫感心得体会
树立紧迫感心得体会树立紧迫感心得体会作为一个现代社会中的一员，每个人都会面临不同的挑战和起伏。
在这个快节奏、竞争激烈的世界里，有时我们会感到迷茫和疲惫，与此同时，我们也常常将一些任务和目标拖延到最后一刻。
然而，我最近的一个领悟是，树立紧迫感可以在我们的生活和工作中起到一种重要的推动作用。
通过增加紧迫感，我们可以更加高效和有目标地去追求我们的梦想和目标。
下面是我对树立紧迫感的心得体会。
首先，树立紧迫感能够帮助我们更好地规划和管理时间。
当我们意识到时间的重要性和限制性时，我们会更加珍惜每一分每一秒。
我们会不再浪费时间在一些无意义的琐事上，而是更加专注于重要的任务和目标。
通过合理分配时间，我们可以将我们的精力和注意力投入到最需要的地方，以提高工作和学习的效果。
其次，紧迫感可以激发我们的潜能和创造力。
在没有紧迫感的情况下，我们往往会陷入舒适区，并缺乏主动性和进取心。
然而，当我们感到紧迫时，我们会被迫寻找更快捷、更高效的方法来解决问题。
我们会更加积极主动地思考和寻找解决方案，以更好地应对挑战和压力。
紧迫感可以激发我们的创造力，使我们能够超越自己，获得更好的成果。
此外，树立紧迫感还可以培养我们的毅力和坚持不懈的精神。
当我们有一个紧迫感的目标时，我们会更加努力地去追求它，无论遇到多大的困难和挑战。
我们会学会坚持不懈，不轻易放弃，以实现我们的目标。
作为一个追求梦想的人来说，这种坚持和毅力至关重要，而紧迫感可以给予我们这种精神动力。
另外，紧迫感也可以帮助我们更好地应对压力。
在现代社会中，压力是不可避免的。
当我们面临紧迫的任务和目标时，压力是随之而来的。
然而，紧迫感可以帮助我们更好地应对和管理这些压力。
它可以激发我们的斗志和勇气，使我们能够在压力下保持冷静和理智，而不是被压力所压垮。
最后，树立紧迫感还可以帮助我们发现和实现我们的潜力。
当我们面临紧迫感时，我们会被迫去思考我们真正想要的是什么？我们会更加清晰地认识到自己的优点和劣势，以及自己在某个领域的潜力和局限性。
关于紧迫感的心得体会
关于紧迫感的心得体会在我们的生活中，紧迫感是一种非常常见且重要的情感。
当我们面对一些具有压迫性的事情时，它会促使我们采取行动。
而如果我们没有紧迫感，我们就会变得懒散、拖延，最终导致我们无法充分发挥自己的潜力。
在此，我想分享我对紧迫感的一些心得体会。
第一点，紧迫感是一种重要的动力源泉。
当我们感到压力时，我们就会产生一种强烈的动力，促使我们采取行动。
例如，当我们拥有一个紧凑的截止日期，我们就会倍加努力的工作，以确保我们能够及时完成任务。
这种紧迫感可以激发我们内在的潜能，迫使我们克服自己的惰性，以达成我们的目标。
第二点，紧迫感可以促进我们的成长。
当我们感到压力时，我们会快速学习、成长和进步。
这是因为紧迫感帮助我们意识到我们要面对的问题的重要性，从而激发我们充分运用我们的才华和技能来解决问题。
这种学习和成长是非常重要的，因为它们可以帮助我们在未来的生活和工作中更好地应对挑战和压力。
第三点，紧迫感可以促进好的决策。
当我们面对重要的抉择时，紧迫感可以使我们更加冷静和聚焦。
我们的思考会更加清晰，我们可以更好地权衡利弊，做出更好的决定。
这种冷静和聚焦是非常重要的，因为在做决策时，我们需要考虑到许多要素，否则我们可能会做出错误的决定。
总之，紧迫感是一种非常重要的情感。
它可以激发我们内在的潜能，促进我们的成长和进步，以及帮助我们做出更好的决策。
当我们面对压迫性的事情时，感受到紧迫感，我们应该把它视为一种机会。
我们可以利用它来实现我们的目标，并成为更好的人。
带着紧迫感行动的价值观获奖感言
带着紧迫感行动的价值观获奖感言人为什么要带着紧迫感行动？我曾经看过一本书，书名就叫做《紧迫感》。
《紧迫感》是一本好书。
虽然我无法苟同书中的某些观点，比如作者把中国的崛起看成对美国而言是与全球气候问题同等紧迫的威胁。
然而，这并不能否定，这本书已经让我开始重新审视自己了。
对我触动最大的一句话叫“优秀是卓越的敌人”。
回味着我厂“精益和谐安全卓越”的核心价值观，我第一次发现，自己会不会太沉醉于对三峡的自豪和过往的成功，习惯了“优秀”的感觉，却放慢了追求卓越的脚步?诚然，三峡工程作为民族复兴的标志性工程，凝聚了几代中华儿女的心血与汗水，取得了一系列世人瞩目的重大成就。
我厂更是自建厂之初就确立了创建国际一流电厂的紧迫任务，在大家协同一心的努力下，实现了左、右岸电站26台机组提前一年全部投产发电和安全运行1300余天无事故的傲人业绩。
不怕自满的说一句，仅观当下，无论从效益、管理还是同一统计口径下的各项指标，国内尚无一座电站能与三峡相提并论。
然而，这一切都不能不说是个危险的事实，因为它们太容易让我们自我陶醉，逐渐变得眼光向内，盲目乐观，从而看不清未来我们追求卓越的方向。
书中的分析让我对现状感到不安，开始收集一些外部世界的最新信息，结果发现，外界对三峡的看法与我们对自己的看法确实相去甚远。
国内各大论坛里，网友们议论着三峡的年发电量其实仅占全国总发电量的很小比重，但作为世界上装机容量最大的电源点，一旦发生五台机组以上同时切机的事故，将对全国电网的安全稳定造成毁灭性的打击。
同时，防洪、抗旱、航运等枢纽工程综合效益的发挥更多的成为大家广泛关注的焦点，甚至长江中下游流域的一点风吹草动，都有人会联想到三峡工程。
还有我们的母公司长江电力虽是股票市场上的蓝筹典范，但股价的走势却令人担忧，特别是资产重组后，公司的资产、债务规模都大幅增加，导致折旧、财务费用同比增加较多。
这些不利因素，实际上都对我厂的运行管理和安全生产提出了极高的要求，在年初的集团公司工作会上，陈飞总经理更是满怀忧患意识地提出了“零非停”的奋斗目标，然而我们却未必真正意识到了形势的严峻。
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《紧迫感》读后感
《紧迫感》是由著名哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父——约翰·科特的作品，书中阐述的企业变革，对待员工的态度都对现代企业家有着深刻的教育意义。
当今世界经济环境是机遇伴随着挑战，随着人类文明科技的进步，企业文化越来越成为企业取得成功的制胜法宝。
一个优秀的企业人，在面对金融危机、全球经济形势巨变的情况下，依旧可以把企业带上正常的轨道，这一素质品质主要来源于——紧迫感。
就像是书中所说的，在当今严峻的经济环境下，一个企业要谋发展，在战争中立于不败之地，每个员工都要有紧迫感，员工是每一个企业的小齿轮，他们为企业做出贡献，在面临危机时，他们的生活水平也在面临挑战。
真正的紧迫感是来源于生活的。
茶米油盐酱醋茶，这些看似平常的生活必需品，却是日常生活有着不可替代的作用。
面对日益增长的物价，每一个员工都希望给家里带来好的生活环境，为孩子提供好的学习环境，这些生活上的需求，就在无形中给员工带来了紧迫感。
在面对这些压力时，领导者要给员工灌输“居安思危、居危思危”的思想，即使现在公司处于顺境，一切业务正常运行，业绩也在蒸蒸日上，但不能因为这样，就放松警惕，对员工放松管理。
在面对困境时，更不能像无头苍蝇那样，一味的、盲目的进行工作，领导者要把握制定计划，对员工的心态上进行干涉，不断鼓励员工提出新的意见，整合整体思维，总结出有效具体的解决方案，帮助公司走出逆境。
每个企业者要明白，对员工的心态投资是一项最好的投资项目，稳定员工情绪，提高工作热情。
现代社会不少人迫于生活的压力，找不到自己喜欢的工作，就容易产生消极怠工的情绪，对企业发展造成了不良的影响。
在面对这种情况，要告诉员工，每个人把工作当做事情和把工作当成事业来做，在十年之后会产生不同的影响。
一个合格的工作者会把工作当做事业，他们会全身心的投入工作，对工作认真负责，随时都有紧迫感。
他们这样的工作态度，不仅帮助公司赚取了更大的利
润，也为自己的未来打下了好的基础。
紧迫感是事业发展的核心，在面对不同的环境，不同的员工，一个好的管理方案会为我们带来事半功倍的效果。
所谓的管理员工，就是把员工管理好，可是只有纸上谈兵是难以服众的，管理者要以身作则，起带头作用，在管理的同时要去多多收集员工的意见，做到全方面的进行改革，这样会为企业的发展带去好的动力。
就目前而言，每一个企业都不能缺乏紧迫感，要以紧迫感迎接每一天的挑战。