以区域医疗中心为目标的医院建设规划与战略
广州市人民政府办公厅关于印发广州市医疗卫生设施布局规划（2021—2035年）的通知
广州市人民政府办公厅关于印发广州市医疗卫生设施布局规划（2021—2035年）的通知文章属性•【制定机关】广州市人民政府办公厅•【公布日期】2024.04.22•【字号】穗府办〔2024〕9号•【施行日期】2024.04.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生监督正文广州市人民政府办公厅关于印发广州市医疗卫生设施布局规划（2021—2035年）的通知穗府办〔2024〕9号各区人民政府、市政府各部门、各直属机构：《广州市医疗卫生设施布局规划（2021—2035年）》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
实施中遇到问题，请径向市卫生健康委反映。
广州市人民政府办公厅2024年4月22日广州市医疗卫生设施布局规划（2021—2035年）目录一、概述（一）规划背景（二）规划对象（三）规划范围与期限（四）规划依据二、广州市医疗卫生资源总体情况（一）社会经济发展概况（二）医疗卫生资源现状（三）居民健康状况（四）医疗服务特征三、规划目标及总体空间结构（一）规划指导思想（二）规划原则（三）规划愿景与目标（四）规划结构四、市域医疗卫生设施布局策略（一）均衡布局，扩大优质资源覆盖（二）上下衔接，促进分级诊疗格局形成（三）调整结构，优化健康服务体系供给（四）医防融合，加强公共卫生应急体系建设五、各区医疗卫生设施规划（一）越秀区（二）海珠区（三）荔湾区（四）天河区（五）白云区（六）黄埔区（七）花都区（八）番禺区（九）南沙区（十）从化区（十一）增城区六、保障措施（一）加强组织协调，落实各级责任（二）严格规划实施，强化监督评价（三）合理控制规模，弹性调配床位（四）完善投入机制，培育多元主体一、概述（一）规划背景。
“十四五”以来，国家、省、市出台了《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》《医疗机构设置规划指导原则（2021—2025年）》《广东省医疗卫生服务体系“十四五”规划》《广州市卫生健康事业发展“十四五”规划》等政策文件，对广州市医疗卫生事业发展提出了新的要求。
医院建设方案
2.教学科研用房：总面积约为XX平方米。
3.附属设施：总面积约为XX平方米。
4.医疗设备：共计XX台（套）。
六、建设布局
1.医疗业务用房：按照功能需求，合理划分门急诊、住院、医技、预防保健等区域。
2.教学科研用房：位于医院核心区域，便于学术交流和资源共享。
3.附属设施：靠近医院主要入口，方便患者及员工使用。
4.环保节能：采用绿色建筑理念，降低能耗，保护环境。
四、建设内容
1.医疗业务用房：设置门急诊、住院、医技、预防保健等医疗业务用房。
2.教学科研用房：设置教室、实验室、图书馆等教学科研设施。
3.附属设施：设置食堂、宿舍、停车场等附属设施。
4.医疗设备：配置国内外先进的医疗设备，满足医疗业务需求。
五、建设规模
2.完成项目审批手续，确保项目合法合规。
3.启动项目建设，按照施工计划推进工程进度。
4.完成项目验收，确保工程质量。
5.投入运营，逐步提升医疗服务水平。
十三、组织管理
1.设立项目指挥部，负责项目总体协调和推进。
2.设立项目管理办公室，负责项目日常管理和监督。
3.建立健全项目管理制度，确保项目高效有序推进。
4.医疗设备：根据各科室特点，合理配置设备，确保医疗服务质量。
七、建设周期
项目预计建设周期为XX年。
八、投资估算
项目总投资约为XX亿元。
九、资பைடு நூலகம்筹措
1.政府投资：占总投资的XX%。
2.社会资本：占总投资的XX%。
十、效益分析
1.社会效益：提高医疗服务水平，满足人民群众的医疗需求，促进社会和谐稳定。
2.经济效益：通过优化资源配置，提高医疗服务效率，实现良好的投资回报。
某市卫健委区域医疗中心建设工作经验材料
某市卫健委区域医疗中心建设工作经验材料区域医疗中心建设是推动优质医疗资源扩容和均衡布局，有效解决群众“看病难、看病贵”问题的重要举措。
近年来，市卫健委始终坚持以人民健康为中心，按照中央及省、市部署要求，紧紧抓住国家推动公立医院高质量发展有利契机，深入实施“健康XX”战略，科学谋划，多措并举，全面提升医疗服务能力水平，开启省级区域医疗中心建设，更好地为百姓健康保驾护航，在改革创新、医疗机构建设等多方面取得了显著成效，生动真实地诠释了“人民至上、生命至上”的理念。
一、以市中心医院为龙头，引领公立医院高质量发展。
XX市中心医院是我市唯一一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的现代化三级甲等综合医院，连续三年国家三级公立医院绩效考核进入A级行列，位居地市级医院第一名，XXXX年XX 月被成功遴选为首批国家投资的省级区域医疗中心建设单位。
一年来，市中心医院以专科发展带动诊疗能力和水平提升，重点病种治疗水平与国内一流医院差距大幅缩小，服务全市及周边地区人民群众水平明显提升。
在学科建设方面，市中心医院按照“建高地、锻长板、补短板、填空白”的原则，持续推进重点专科“上台阶”工程，心血管内科国家临床重点专科建设单位和国家级冠心病介入培训基地双获批，实现历史性突破。
在人才引进方面，市中心医院注重发挥薪酬制度的保障功能，强化高端人才对医院科技创新的示范引领作用，新签约“运才兴运”专家X名，自主引进各类人才XXX 余人，XX人通过高级职称自主评审，XXX 名“运才兴运”特聘专家、“百名精英人才”、“三晋英才” 为医院可持续发展提供不竭动力。
在科研发展方面，以药物临床试验基地为平台，以中心实验室为突破口，设立陈志南院士专家协作中心，获批国家科技重大专项重大新药创制承担单位。
（一）完善党建工作制度，加强规范建设“基础柱”以党建品牌建设为统领，硬件上高标准打造党建活动阵地，软件上充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，把医院党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合，制定医院章程，并以章程为统领，建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，逐步规范党建工作制度。
健康医院建设规划和工作计划
健康医院建设规划和工作计划
一、医院规划
1. 医院规模:规划建设300张床位的综合性三级乙等医院。
2. 用地选择:选择市郊新建医院区块,面积达到30亩。
3. 医院设施布局:按功能划分,设置门诊部、住院部、手术区、中西医结合科、检查科等。
4. 主体结构及配套设施:建设主体建筑7层及门诊小楼2层,配套建设停车场、供热间等。
二、重点工作
1. 招商引资,筹措医院建设资金。
2. 选定医院承建单位并签订工程建设合同。
3. 组织医务人员规划医疗及检验设备采购工作。
4. 加紧完成用地招拍挂手续,确保工期。
5. 筹建临时医疗点,保证医疗服务不间断。
6. 加强项目管理,严格按工期安排施工进度。
7. 积极设备安装调试,保证医院如期开业。
三、预期目标
新医院规划一年内动工,三年内竣工并正式投入使用,建设成为本市级别的现代化综合性医院。
以上就是一个健康医院建设规划和工作计划的一个示例,希望能为您的参考。
实际情况请结合具体医院情况进行调整和完善。
第四批国家区域医疗中心建设方案要点
第四批国家区域医疗中心建设方案要点为了贯彻落实《关于加快形成区域协同配套的医疗卫生体系的意见》，提高国家医疗服务水平，国家卫生健康委员会近日公布了第四批国家区域医疗中心建设方案要点，具体内容如下：一、基本原则1. 以中心城市为依托，依托区域优势医疗机构建设区域医疗中心，形成以中心城市为核心、以区域优势医疗机构为支撑、以社区卫生服务机构为基础的医疗卫生服务体系。
2. 按照“一站式”服务原则，完善诊疗、护理、康复、预防、保健等全方位和全周期的医疗卫生服务体系。
3. 加强对医疗机构的规范化、标准化建设，提高临床诊疗水平和医疗服务质量。
4. 发挥区域协同作用，优化医疗资源配置，提高医疗资源利用效率。
二、内容要点1. 提高综合医院服务能力。
建设以大型综合医院为主体、辅以专业性强的医疗机构，要求具备基本的医疗服务能力和宜人的就医环境。
其中包括有影响力的集体型医院，比如肿瘤医院、中医药医院、眼科医院等。
2. 加强急救服务能力。
建设具备急救、院前急救和危重病救治能力的医疗机构，健全急诊、急救、抢救与手术等一系列应急服务流程。
3. 强化健康管理和预防保健能力。
建设以健康管理与预防保健为主要服务目标的卫生机构，包括全科医生门诊、体检中心、健康教育宣传中心等。
4. 加强临床技术创新支撑能力。
建设具有创新意识和实践能力的医疗机构，配备先进的医疗仪器设备和医疗信息化技术，实现医疗卫生信息共享和精细化管理。
5. 强化人才培养和留用能力。
完善医疗机构人才培养、评价和激励机制，建设好医师培训中心和专业人才库，增强医疗机构核心竞争力。
三、建设优先方向1. 以城市群为依托，建设具有一定服务半径、辐射范围和覆盖面的区域医疗中心。
2. 优先建设存在服务供给不足、服务质量待提高、医院管理水平待提高等问题的区域，如西部地区、东北地区等。
3. 重点建设具备区域性示范作用、能够吸引周边地区前往就医的医疗机构。
四、建设要求1. 规划合理，建设科学。
医院总体发展规划和年度工作计划
医院总体发展规划和年度工作计划一、医院总体发展规划（一）医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性三级甲等医院，位于我国中部地区，承担着周边几个城市的医疗保健任务。
医院开放床位1500张，设有临床、医技、职能等部门，年门诊量约200万人次，住院患者约6万人次。
（二）发展目标1. 总体目标：建设成为区域内医疗技术领先、服务质量优良、设施设备齐全、管理体制完善、具有影响力的国际化医疗中心。
2. 近期目标（2021-2025年）：（1）提升医疗技术水平，打造优势学科，使医院整体技术水平进入国内先进行列。
（2）完善基础设施建设，提高医疗服务环境，满足患者就诊需求。
（3）加强人才培养和引进，提高医院整体人才实力。
（4）深化医改，推进分级诊疗制度，提高医疗服务体系效率。
（5）加强信息化建设，实现医疗信息共享，提高医疗服务质量。
3. 中远期目标（2026-2030年）：（1）成为国内一流、国际知名的综合性医疗中心。
（2）拥有一批国际领先的技术和设备，提供全面、高质量的医疗服务。
（3）培养和引进一批具有国际影响力的医学专家。
（4）开展国际医疗服务，拓展海外市场。
（三）战略措施1. 加强学科建设，打造优势专业。
通过引进高层次人才、购置先进设备、开展技术创新等手段，提升医院整体技术水平。
2. 提升医疗服务质量，改善患者就医体验。
加强医德医风建设，提高医疗服务水平，优化就诊流程，确保医疗安全。
3. 深化人才培养和引进工作。
加大人才引进力度，培养本土人才，形成人才梯队，提高医院整体实力。
4. 推进信息化建设。
建立健全医疗信息系统，实现医疗信息共享，提高医疗服务效率。
5. 加强对外合作与交流。
与国内外知名医疗机构建立合作关系，共享医疗资源，提高医院国际影响力。
6. 拓宽发展空间。
争取政策支持，优化医院布局，提高土地利用率，为医院发展创造有利条件。
二、年度工作计划（一）2021年工作计划1. 完善医院管理制度，提高医院管理水平。
为建设区域性医疗中心而努力奋斗——访商丘市第一人民医院党委书记、院长韩传恩
导，对标三级公立医院绩效考核要求，控制医院运行成本，加大医保控费力度，重点抓好关键技术突破，努力打造一批有实力、有影响的学科，实现医院又好又快发展，为建设健康商丘作出新的更大贡献。
沉重灾难。
在大灾面前，全院职工同心同德，严格按照市疫情防控指挥部的要求，立足“四早”，超前谋划，规范设置预检分诊、发热门诊、隔离病房。
在商丘疫情最严重的时期，我院派出三批医疗队支援商丘市立医院，并圆满完成了支援任务。
2020年2月21日，根据河南省卫生健康委的要求，我们又组建了63人的重症救治队伍，逆行出征，驰援武汉。
在武汉大学人民医院东院，与包括李兰娟院士团队等四个国家队一道共同救治新冠肺炎重症患者。
队员们工作上敢打敢拼，与队友积极配合，视患者如亲人，弘扬了我院“患者需求至上，团队合作”的核心价值观，得到了患者的认可与赞扬，赢得了李兰娟院士团队等国家医疗队的认可与好评。
3月30日，全体队员平安返回，实现了队员零感染。
全国疫情目前已经平稳，但世界各国疫情还在蔓延，我们面临的风险依然很大。
新冠病毒生物学特性、中间宿主、流行规律、传染方式等仍然未被认知，国内还存在无症状感染者。
对此我们高度重视，不敢有任何松懈麻痹的想法，紧盯就诊患者识别，紧盯陪护人员管理，紧盯医务人员防控，紧盯临床人员的培训，切实做好常态化疫情防控工作。
疫情给医院管理带来巨大冲击，对医院今后的发展造成新的挑战。
新冠肺炎疫情让我们深刻认识到疾病防控的重要性，无论是急性传染性疾病还是慢病，在学科发展上再次提醒我们，要发展拳头科室，如重症医学体系、消化科、外科、儿科等学科；在医院布局上，要结合此次疫情的要求，建立平战结合、独立运营、功能齐全的救治空间，以应对突发性公共卫生事件和重大自然灾害；在物资储备上，要做好灾害脆弱性分析，要有空间、有储备，能应急；在人员的储备上，增加部分科室人员，加强培训，应对急需。
决策探索：医院怎样继续做好党建和党风廉政建设？韩传恩：一是坚持把党的政治建设摆在首位。
关于申报城市级区域医疗中心项目情况汇报
关于申报城市级区域医疗中心项目情况汇报一、项目背景我们公司计划申报城市级区域医疗中心项目，该项目旨在建设一座现代化、综合性的医疗中心，提供高品质的医疗服务，并满足人们对医疗资源的需求。
二、项目目标1. 建设充分配备的医疗设施，包括先进的医疗设备和设施，提供全方位的医疗服务。
2. 招募优秀的医疗专家和护理人员，保障医疗团队的专业水平和服务质量。
3. 提供跨学科的医疗服务，以更好地满足患者的个性化需求。
4. 推行先进的医疗技术和治疗方法，改善医疗诊断和治疗效果。
三、项目计划1. 地点选择：我们已经确定了合适的地点，这个地点交通便利，周边社区人口密度高，适宜发展医疗服务。
2. 建设规划：我们准备在现有医疗设施基础上进行升级改造，增加科室和病房数量，引进新的设备和技术。
3. 人员招募：我们将组建一支高水平的医疗团队，包括专家、护士和管理人员，并提供培训和进修机会。
4. 宣传推广：我们将通过多种渠道宣传推广该医疗中心，提高知名度和吸引力。
四、项目预期成果1. 提供的医疗服务质量得到公众认可，成为该地区独具竞争优势的医疗中心。
2. 吸引更多患者前来就医，有效改善当地医疗资源供给不足的问题。
3. 建立长期稳定合作关系，与其他医疗机构开展深入合作，提高整体医疗水平。
五、下一步计划1. 继续完善项目计划和方案，确保顺利实施。
2. 开展市场调研，了解患者需求和竞争环境，做出相应调整。
3. 加强与有关政府部门的沟通和协调，争取政府支持和优惠政策。
4. 加大宣传力度，提高项目的知名度和影响力。
以上为关于申报城市级区域医疗中心项目情况的汇报，请各位领导过目。
日期：xxxx年xx月xx日。