物资管理心得体会
物资管理对标心得体会6篇
物资管理对标心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如致辞演讲、工作计划、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, work plans, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物资管理对标心得体会6篇心得体会是对人生价值观和人生信仰的反复思考，是精神追求的表达，通过写心得体会汲取智慧，我们能够更清晰地看到人生道路的曲折与坦途，下面是本店铺为您分享的物资管理对标心得体会6篇，感谢您的参阅。
2022物资管理心得体会_1
物资管理心得体会2
年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：
一、各类指标完成状况
1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;
2022物资管理心得体会
物资管理心得体会
当我们心中积累了不少感想和见解时，好好地写一份心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是我帮大家整理的物资管理心得体会，希望能够帮助到大家。
物资管理心得体会1
要想做好做物资管理工作，主要要从以下几个方面进行管理：
第一要做好物资进货数量限制。对物资成本的限制主要是限制好数量和单价，在这两项中我认为数量限制比单价限制难，尤其是铁路、马路等综合性项目材料消耗数量更难限制。单价我们可以用招标选购来限制，市场单价也很透亮，而数量限制具有周期长、工作量大，不确定性多的特点，许多物资管理出问题也都是出现在物资数量超耗上，所以我认为数量比单价难限制。那么要怎样才能做好数量限制那？这就要要用管理学中的“反馈原理”来进行物资供应，反馈原理就是一项吩咐的执行要经过决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈不断的循环下去、直到完成这个吩咐，我们为一个队伍进行材料供应也要根据这个规律，做好每个过程，每次通知供应商进料，要想想是否有上次供应效果反馈，是否经过了再决策，简洁的说就是不能用一次的需求总量限制，而是要每一次进料前都重新计算节超量、剩余需求量，然后再确定进多少。这样剩余需求量就是不断改变的，要想快速精确的计算出改变的需求量就要靠以下两项工作来支持，一是信息查询快捷、便利，二是剩余需求数量的动态驾驭。所以说要想看你物资供应数量是不是在可控，就看你这两项工作做没有做好就知道了。信息的快速查询，这须要内业账务记录的刚好精确以及计算机系统的应用，当然，做好这些业务须要成熟稳定的物资管理人员来支持，从隧道局物资管理的现状来说，还是存在人员偏少阅历欠缺等许多问题，特殊是人员严峻不足的状况须要领导帮忙解决；数量的动态驾驭就须要对工程进度和每个部位需求数量的驾驭，这个在实际中有肯定的难度，但我们把前期的打算工作做好了，也不是很困难，也可以恳求工程部帮助。所以说要想把物资数量限制好，就要做好这两项基础工作。在材料限制方面，我们还可以借助远程视频监控系统和软件系统等现代技术手段结合检查、抽查和定期盘点等方法限制材料超耗。
物资管理心得体会5篇
物资管理心得体会5篇a;当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
下面就是带来的物资管理心得体会，希望能帮助大家!物资管理心得体会1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19。
8吨，稀料4吨;焊剂11。
6吨，焊丝31。
9吨公斤，电焊条4。
5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
物资管理心得体会
物资管理心得体会
物资管理是一个非常重要的工作环节，对于一个组织或企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。
在长期从事物资管理工作的过程中，我深刻认识到了物资管理的重要性，并总结出了一些心得体会，希望对于从事相关工作的人们有所帮助。
首先，物资管理需要高度的责任心和细心。
在物资管理的工作中，一定要对所管理的物资高度负责，要经常检查库存，了解物资的使用情况，及时供应物资，以确保公司或组织的正常运转。
同时，还要细心核查物资的数量和质量，对于有损坏或者过期的物资及时处理，避免给公司或组织带来损失。
其次，物资管理需要高效的沟通和协调能力。
物资管理需要与各个部门进行有效的沟通和协调，了解他们的需求并及时满足，从而保证公司或组织的各项工作能够顺利进行。
与此同时，还需要与供应商进行有效的谈判和合作，以获取物资的最好价格和质量。
再次，物资管理需要具备一定的专业知识和技能。
物资管理工作中需要了解相关法律法规和政策，掌握财务知识和采购技巧，以便能够正确的处理各类物资问题。
此外，还需要掌握一定的计算机技术，以便能够利用现代化的物资管理软件进行及时、准确的管理工作。
最后，物资管理需要不断学习和提升自己。
随着时代的发展和工作内容的不断变化，物资管理也在不断地更新和完善。
因此，从业人员要不断学习新知识，了解新技术，以便能够在工作中
保持先进的管理理念和方法。
总之，物资管理是一项非常重要的工作，要求从业人员有高度的责任心、细心、沟通和协调能力，同时还需要具备一定的专业知识和技能，并且要不断学习和提升自己。
只有做到了这些，才能够做好物资管理工作，为公司或组织的发展做出贡献。
2024年物资工作心得体会
2024年物资工作心得体会作为一名从事物资工作的职业人士，在2024年这一年中，我对物资工作有了更深刻的理解和体会。
下面是我对2024年物资工作的心得体会，总结如下：一、科技的应用在2024年，科技的飞速发展对物资工作产生了巨大的影响。
首先，物资采购更加简便高效。
通过物联网和人工智能等技术，企业可以实时监控原材料的库存情况，预测市场需求，并自动发起采购订单，大大提高了采购的准确性和效率。
其次，物流配送更加智能。
利用无人机和自动驾驶技术，物资的配送变得更加迅速和精准，减少了人力成本，提高了物资的流通效率。
这也要求物资工作者要紧跟科技发展的步伐，不断学习和更新知识，适应新的工作模式和工具。
二、供应链管理的重要性2024年，全球经济形势复杂多变，供应链管理成为物资工作的重要环节。
供应链管理关乎着物资从生产到消费的每一个环节，包括供应商的选择、合作、供应链网络的优化等。
在这个过程中，物资工作者需要与供应商保持紧密的合作关系，确保供应链的稳定和高效。
同时，要加强对供应链风险的识别和应对能力，及时调整采购计划，灵活应对市场变化，确保物资供应的连续性和可靠性。
2024年，我深刻认识到供应链管理对于物资工作的重要性，并不断学习和提升自己在这方面的能力。
三、环境责任的担当在2024年，全球气候变化和环境保护成为全球焦点。
作为物资工作者，我们要更加注重环境责任，积极参与绿色供应链建设。
这包括选择并推动环保供应商，优化运输路线，减少物资的能源消耗和碳排放等。
同时，要关注原材料的可持续性，积极推广循环经济模式，降低对自然资源的消耗。
只有积极履行环境责任，才能推动企业可持续发展，为社会和环境做出贡献。
四、团队合作的重要性在物资工作中，团队合作是至关重要的。
在2024年，我深刻体会到团队的力量。
团队合作可以提高工作效率，减少错误和纠纷。
作为物资工作者，我们需要与供应商、生产部门和销售部门等多个团队紧密合作，建立良好的沟通和协作机制，共同完成供应链的各项任务。
物资管理心得体会5篇
物资管理心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年10月物资管理的个人总结
2024年10月物资管理的个人总结
2024年10月，我在物资管理方面的个人总结如下：
1. 持续改善供应链管理：在过去的一个月中，我努力改善了供应链流程。
我加强了与供应商的沟通合作，定期评估供应商的绩效，并与他们合作解决了一些物资供应方面的问题。
通过这些努力，我们成功降低了供应链延迟的风险，并提高了供应链的可靠性。
2. 提升库存管理效率：我优化了库存管理系统，实现了库存的实时监控和预警。
通过分析销售数据和预测需求，我调整了库存订购的周期和数量，以避免库存过剩或不足的问题。
这样可以降低库存成本，并提高客户满意度。
3. 管理仓储和物流：我对仓储和物流进行了细致的规划和管理。
我优化了仓库布局，使得物资的存储和调配更加高效。
我还协调运输和配送团队，确保物资按时送达给客户。
这样可以提高物流效率，降低运输成本，提高送货准时率。
4. 引入新的物资管理技术：在过去一个月中，我引入了一些新的物资管理技术。
例如，我利用物联网技术实现了物资追踪和监控，可以随时了解物资的位置和状态。
我还使用了数据分析工具，分析销售数据和库存数据，以制定更有效的物资管理策略。
总的来说，我在2024年10月在物资管理方面取得了一些很好的成果。
我不断提升供应链管理效率，提高库存管理效率，优
化仓储和物流，引入新的物资管理技术。
通过这些努力，我成功降低了物资成本，提高了客户满意度，并为公司创造了价值。
物资部工作心得体会范文
一、前言自从加入物资部以来，我深感物资管理工作的重要性。
在过去的这段时间里，我通过不断的学习和实践，对物资管理工作有了更深入的理解。
以下是我对物资部工作的几点心得体会。
二、物资管理的重要性1. 物资管理是企业生产经营的基础物资是企业生产经营的物质基础，物资管理的好坏直接影响到企业的生产效率和产品质量。
一个高效的物资管理部门，能够确保企业生产经营的正常进行。
2. 物资管理是降低企业成本的关键通过合理的物资采购、库存管理和供应，可以降低企业的采购成本、库存成本和运输成本，从而提高企业的经济效益。
3. 物资管理是提高企业竞争力的手段在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高自身的竞争力。
而物资管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力具有重要意义。
三、物资部工作内容1. 采购管理采购是物资管理的重要环节，主要包括以下工作：（1）制定采购计划，确保采购物资的及时供应；（2）选择合适的供应商，建立稳定的供货关系；（3）进行价格谈判，降低采购成本；（4）对采购物资进行质量检验，确保物资质量。
2. 库存管理库存管理是物资管理的关键环节，主要包括以下工作：（1）制定库存管理制度，确保库存物资的合理配置；（2）对库存物资进行定期盘点，及时发现和处理库存问题；（3）对库存物资进行分类管理，提高库存物资的周转率；（4）对库存物资进行价值分析，优化库存结构。
3. 供应管理供应管理是物资管理的核心环节，主要包括以下工作：（1）制定供应计划，确保生产线的正常运转；（2）对供应物资进行质量监控，确保物资质量；（3）对供应商进行评估，提高供应质量；（4）对供应物资进行成本控制，降低企业成本。
四、物资部工作心得体会1. 严谨的工作态度在物资管理工作中，严谨的工作态度至关重要。
只有对工作认真负责，才能确保物资管理的质量和效率。
2. 丰富的专业知识物资管理涉及多个领域，如采购、库存、供应链等。
因此，要具备丰富的专业知识，才能更好地开展物资管理工作。
物资培训心得6篇
物资培训心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作总结、应急预案、实习心得、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work summaries, emergency plans, internship experiences, document documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物资培训心得6篇写心得体会可以帮助我们建立自己的学习方法和技巧，内心的真实想法是心得体会的灵魂，也是读者共鸣的源泉，本店铺今天就为您带来了物资培训心得6篇，相信一定会对你有所帮助。
物资管理心得体会(汇编10篇)
物资管理心得体会（汇编10篇）物资管理心得体会第1篇1)仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损;3)仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对;4)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
首先，我想谈一下实习的意义。
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。
对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。
对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。
作为一名学生，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献。
然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的，能够以进入公司实习来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过实习工作了解到工作的实际需要，使得学习的目的性更明确，得到的效果也相应的更好仓储管理实习心得仓储管理实习心得。
总结一下自己在实习期间的体会。
1、自主学习工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。
只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
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物资管理心得体会篇一：国网物资培训班学习心得体会及相关建议培训心得体会首先感谢公司给了我们这次集中学习的机会，这几天我仿佛又回到了大学时光，每天都在吸收新知识，接受新思维。
感谢公司各位领导给我们的关怀和理解，感谢各位老师精彩的讲解和教导。
本次培训不但给了我们一个学习专业知识的环境，还为我们提供了一个同事之间相互交流的平台。
通过本次培训，我不但学习到了专业知识，而且结交了许多新朋友。
相信通过本次培训也大大增加了我们公司的团队凝聚力，我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流，我们都是特高压物资供应保障服务团队的一员，我们是一个大家庭。
本次培训我分三个方面进行总结：1、专业知识方面本次的专业知识课程包括杨志栋老师的总部直管工程物资合同管理工作规范、合同变更管理；刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍；马跃老师的特高压工程现场建设组织；丁亚斐老师的物资合同签订、变更与结算；赵志刚老师的特高压工程线圈类主设备介绍；崔博源老师的特高压工程开关类主设备介绍；张兵老师的特高压工程物资供应管理。
通过本次学习，首先我对工程前期物资的招标及合同的签订整个流程有了系统性的认识，从而了解了在梳理合同过程中有哪些重点需要关注的内容；其次详细的学习了合同变更的整个流程，明白了以往工程中在处理合同变更时经常犯的错误，明确了合同变更的严肃性，以后处理合同变更必须要依法合规；再次我了解了特高压交直流主设备的各个重要组部件及生产试验过程中的关键环节，为今后主设备的生产跟踪和到货管控打下了良好的基础。
总之，本次业务学习对我的专业知识技能有了很大的提高，为我今后更好的从事特高压物资供应保障工作指引了方向。
2、综合素质方面本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理沟通和杜岗坡老师的行动学习两节课，以前没有接受过这方面的培训教育，这两节课程仿佛为我的思维打开了一扇新的大门，以前与人沟通过程中产生的问题，遇到问题时不知该如何着手解决的难题，通过这两节课老师所讲的方法都能迎刃而解，在今后的工作及生活过程中我会积极尝试把老师教导的沟通技巧及解决问题的方法，这两节课对我意义重大，使我的综合能力及素质有了很大的提高。
3、同事之间的分组交流本次培训安排的课后分组讨论又是我的一大收获，在分组讨论过程中我学习到了不同的人看问题的方式，解决问题的方法，在讨论的时候我们思维的碰撞产生了火花，针对同一个问题总能找到新思路和新的解决办法，这种形式的讨论不仅能让我们学到了知识，还增进了同事之间的感情，可谓一举两得。
以上就是我对本次培训学习的心得体会，最后再次感谢公司为我们安排的这次培训，这次难得的汲取知识的机会，感谢！感谢！！师振宇XX/1/22对公司管理的相关建议公司每年都会对现场各个项目部的建设情况、物资供应情况、档案管理情况、安全管理情况进行检查，但每次检查完毕后也没有一个评比的标准，每个项目部之间没有明确的对比，我建议可否建立一个流动红旗制度，以此来表彰优秀的现场项目部，这样既能提高各项目部之间良性竞争的积极性，又能激励现场项目部把日常的各项工作落到实处，不再是为了应付检查而临时去补相关资料，敷衍了事。
此仅为我个人不成熟的想法，盼各位领导综合考虑，酌情采纳。
篇二：物资培训学习心得物资培训学习心得“兵马未动，粮草先行。
”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。
随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈,施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。
因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高,而一个企业物资设备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态,在这之中,加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。
企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。
认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人员配备标准化。
”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
一、物资管理人员配备项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。
作为物资管理人员，思想觉悟一定要高，我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的，不能因为工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必须有高度的责任心，各个岗位必须精诚合作，互相监督，将工作做到实处，不给项目拖后腿。
物资工作是整个项目生产活动的基础，所以我们也于其他各个部门有着密切的业务联系，尤其是财务部、计划部、工程部，我们要经常与各个部门沟通，规整我们工作中所需要的各种信息，从而保证我们的工作顺利有序的进行。
所以，企业生产工作中要有一个高效率，高素质的管理团队，在项目领导的带领下，我们物资管理队伍要不断的发展不断的进步，才能保证项目管理工作有序有质的进行。
二、物资需求计划物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。
物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。
提前根据工程技术部门提供的数据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计，物资工作人员根据物资需求计划及现库存材料结构情况制定工作任务，确保物料的按时、按质、完备送达，保证生产工作的顺利进行。
三、物资采购管理物资采购工作在物资管理工作中占有很大的比例，是物资管理工作的重点，物资管理工作的核心是根据施工生产的任务的需要，及时、按质、按量、齐备的组织货物供应，保证生产物资的供应，其核心就是购进物资，但又不是简单的买，它涵盖了我们物资管理人员的责任心和正义感。
是很值得我们去思考的。
在物资采购中我们始终贯彻“货比三家，物有所值。
”的方针，不以次充好，不以质量的代价换取成本的节约。
大宗物资的采购我们要尽可能的进行招投标采购，以此方法来确定质优价廉的供应商，签订采购合同。
实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。
对于小批量多次数的零星采购，我们也应遵守择优选购的原则，多动、多想、多比，也可以同有信誉有实力的供应商达成长期合作关系，实行暂时赊欠，按时或按量付款的合作方式，增强物资管理的机动性、灵活性。
同时更应加强自身的思想教育和互相监督防止与供应商里应外合，对项目造成损失。
采购回的物资在点验入库过程中，必须认真核对其名称、数量、规格型号等信息，做好验收入库单据，并要对材料性质、性能、使用方法有一定的了解。
，采购员，收料员、发料员必须相互独立，各司其职，彼此之间应相互监督，减少在采购过程中的猫腻行为。
四、物资内业管理在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本。
内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效的反映了材料管理水平的高低。
项目刚进场时，现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到规范化、标准化，这样便有利于内业工作的开展。
物资管理人员在展开各项具体的物资业务前，应组织学习公司的各项物资管理的规章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中严格执行公司制定的各种表格，做到规范化、标准化，这样有利于物资管理工作的顺利由于的进行。
五、现场物资管理现场物资管理紧密联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的重要命脉，收料过程中，材料员应本着公平合理的原则，进行材料的计量验收，注意量差的出现，遇到材料外观质量严重不合格时，尤其要注意拒收。
六、材料的盘点和核算材料盘点在每月月末进行，由物资设备部和财务部协同进行，对库存材料进行现场盘点及账面盘点，盘点完毕进行现场及账务盘点的核对，并对盘点结果做出合理的分析。
对材料进行盘点，以盘定耗，达到材料消耗的事中控制，对施工队行节奖超罚，做到有理有据，项目材料只有在坚持永续盘点，按期核算的原则下，才能处于可控状态，材料盘点是项目经营管理的需要，更是项目核算盈亏的基础。
总之，物资管理工作没有很大的技术性难题，作为物资管理人员无论在哪个岗位上，我们都要积极主动，勤学多问，胆大心细，我们做的就是繁复的工作，放眼在企业利益的基础上，我们物资管理工作人员一定能无愧于国家，无愧于公司，更无愧于自己。
篇三：物资部职工心得体会物流人在物资部物资部职工心得体会入职已有近三个月，完成了从学生到职工的转变，我开始能轻松适应公司物资部工作岗位。
我是物流人，我在物资部。
我在学校学的物流工程专业的知识要运用到工程单位的物资管理上，还是个很大的挑战。
总之，有一种“读万卷书不如实习三个月”的感觉。
就我现在具体做的工作来说，跟社会的大物流、跟制造企业的精细化物流、跟物流公司的纯物资流动，都有很大的差别。
从钢材、砂石料等工程物资来说，我们物资部真正能够支配的物流空间不很大，作为物流人，该如何做好物资人的工作？我找到了万变不离其宗的方法：踏实肯干的精神，吃苦耐劳的品性，不断学习的习惯。
提起踏实肯干，很多人会想起"老实"这个词，但当今时代踏实肯干包含着更多的涵义。
踏实肯干，就是爱岗敬业、奋发有为，以旺盛的精力、高度的责任感"干一行、爱一行、精一行"。
特别是在我们物资部，每天进出的物资材料数量和材料款都很大，只有拥有踏实肯干的精神，踏踏实实、仔仔细细、不厌其烦，清点好数量做好详细的记录，才能把工作顺利的完成。
在物资部，踏实肯干成了我们基本工作技能。
至于吃苦耐劳，其涵义更是不言而喻。
在施工单位上，每天和钢材、砂石料打交道，工作环境恶劣、工作时间长、工作强度大，如果不具有吃苦耐劳的品性，是坚持不下来的，工程也是难以保质保量按期完成。