二手书店策划书
旧书贩卖策划书3篇
旧书贩卖策划书3篇篇一旧书贩卖策划书一、活动主题“旧书传递知识，环保创造价值”二、活动目的1. 为广大师生提供一个旧书交换和购买的平台，促进知识的传播和共享。
2. 提高资源利用率，减少浪费，培养环保意识。
3. 丰富校园文化生活，营造积极向上的氛围。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地点]四、组织单位主办单位：[主办单位名称]承办单位：[承办单位名称]五、活动内容1. 旧书收集提前在学校内宣传活动，鼓励师生们捐赠自己不再需要的旧书。
设立收集点，统一收集旧书，并进行分类整理。
2. 旧书贩卖在活动现场设置摊位，将收集到的旧书进行贩卖。
可以设置不同的价格区间，以满足不同学生的需求。
3. 互动环节设置一些互动环节，如旧书漂流、知识问答等，增加活动的趣味性和参与度。
4. 环保宣传在活动现场发放环保宣传资料，宣传环保知识和理念，提高大家的环保意识。
六、活动宣传1. 线下宣传在学校宣传栏张贴活动海报，发放传单，告知活动的时间、地点和内容。
2. 线上宣传利用学校官方网站、公众号、微博等平台发布活动信息，吸引更多的师生参与。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 旧书收购费用：[X]元3. 旧书整理和分类费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 互动环节奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 活动现场要保持秩序，设置专人负责管理。
2. 确保旧书的质量和安全性，避免售卖有害书籍。
3. 活动结束后，及时清理现场，保持环境整洁。
九、活动评估篇二旧书贩卖策划书一、活动主题“旧书传递知识，环保共享生活”二、活动目的1. 为广大师生提供一个旧书交换和购买的平台，促进知识的传播和共享。
2. 提高旧书的利用率，减少资源浪费。
3. 培养学生的环保意识和节约意识。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员全校师生六、活动内容1. 旧书收集（1）在学校内设置旧书收集点，鼓励师生将自己不再需要的旧书捐赠出来。
旧书城项目策划书3篇
旧书城项目策划书3篇篇一旧书城项目策划书一、项目背景随着互联网的发展和电子书的普及，传统的实体书店面临着越来越大的挑战。
然而，旧书城作为一种特殊的书店形式，具有独特的文化价值和市场需求。
本项目旨在打造一个旧书城，提供一个舒适、便捷的阅读和购买旧书的场所，同时传承和弘扬旧书文化。
二、项目目标1. 打造一个具有特色和影响力的旧书城品牌。
2. 提供丰富的旧书资源，满足不同读者的需求。
3. 营造舒适、温馨的阅读环境，吸引读者前来阅读和购买旧书。
4. 举办各种文化活动，促进旧书文化的传播和交流。
三、项目内容1. 选址与装修选择交通便利、人流量大的地理位置，如市中心或学校附近。
装修风格以复古、文艺为主，营造出浓厚的文化氛围。
2. 书籍采购与管理与各大旧书市场、回收站等合作，采购丰富的旧书资源。
建立完善的书籍管理系统，对书籍进行分类、整理和上架。
3. 阅读区与休息区设置设立专门的阅读区，提供舒适的座椅和阅读环境。
设置休息区，提供饮品和小吃，让读者在阅读之余能够放松身心。
4. 文化活动策划举办旧书展览、讲座、读书分享会等文化活动，吸引读者参与。
与其他文化机构合作，开展联合活动，扩大影响力。
5. 线上平台建设建立旧书城官方网站和社交媒体账号，提供在线购书、预约阅读等服务。
开展线上营销活动，提高品牌知名度和影响力。
四、项目实施计划1. 前期筹备阶段（[具体时间区间 1]）完成项目策划和市场调研。
确定选址和装修方案。
采购书籍和设备。
2. 开业筹备阶段（[具体时间区间 2]）完成装修和设备安装。
进行员工培训。
开展开业宣传活动。
3. 运营阶段（[具体时间区间 3]）正式开业，提供优质的服务。
不断优化运营流程和服务质量。
定期举办文化活动，吸引读者参与。
4. 发展阶段（[具体时间区间 4]）根据市场需求和读者反馈，不断调整和完善项目内容。
拓展业务范围，如开展旧书回收、修复等服务。
加强品牌建设，提高品牌知名度和影响力。
五、项目预算1. 房租及装修费用：[具体金额]2. 书籍采购费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 员工工资及福利费用：[具体金额]5. 营销及宣传费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]六、项目风险评估与对策1. 市场风险对策：加强市场调研，了解读者需求和市场趋势，及时调整项目内容和营销策略。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书第一部分：工作目标1. 建立品牌形象二手书店的市场定位明确，以提供高质量、有价值的二手书籍为主要特色。
为此，我们需要通过一系列的市场推广和宣传活动，建立起独特的品牌形象。
例如，可以组织一些与阅读和书籍相关的活动，如读书会、作者见面会等，吸引读者的关注和参与。
此外，还可以通过社交媒体和线上平台，积极与读者互动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额我们的目标是在二手书店市场中占据一定的份额，成为该领域的佼佼者。
为了实现这一目标，我们将通过提供优质的书籍和服务，满足读者的需求，吸引更多的顾客。
同时，我们还将积极寻求与其他企业或机构的合作，如图书馆、教育机构等，共同推广二手书籍的流通和利用。
3. 打造线上线下融合的商业模式在线上平台，我们可以建立一个专门的网站或微信小程序，方便读者浏览和购买书籍。
此外，还可以通过社交媒体和线上广告，吸引更多的潜在客户。
在线下实体店，我们可以提供舒适的阅读环境和便利的购书服务，同时举办各类活动，吸引读者的参与。
通过线上线下的融合，我们可以形成一个全方位的二手书店生态系统。
第二部分：工作任务1. 书籍采购与筛选为了保证书籍的质量和多样性，我们需要建立一套严格的采购和筛选流程。
首先，与各大高校、图书馆等机构建立合作关系，批量采购优质书籍。
其次，设立专门的评审团队，对采购的书籍进行筛选，确保书籍的质量和内容符合读者的需求。
2. 书籍销售与推广我们需要通过多种渠道进行书籍的销售和推广。
在线上平台，可以通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提高店铺的曝光度和知名度。
在线下实体店，可以举办各类促销活动，如折扣销售、满减活动等，吸引顾客的购买。
同时，还可以通过与各类阅读组织合作，进行书籍的推荐和推广。
3. 顾客服务与售后支持为了提高顾客的满意度和忠诚度，我们需要提供优质的服务和售后支持。
例如，设立专门的客服团队，为顾客提供咨询和解答服务；建立会员制度，为会员提供专属的优惠和活动；设立退换货政策，让顾客购买无忧。
二手书项目计划书
二手书项目计划书一、项目背景随着社会的发展和人们环保意识的提高，二手物品的交易越来越受到关注。
书籍作为知识的载体，具有较高的再利用价值。
然而，在当前的市场环境下，二手书的流通还存在一些问题，如信息不对称、交易渠道有限、品质难以保证等。
因此，我们计划开展一个二手书项目，旨在为广大读者提供一个便捷、可靠、经济的二手书交易平台。
二、项目目标1、建立一个线上线下相结合的二手书交易平台，满足读者的购书和售书需求。
2、提高二手书的利用率，减少资源浪费，推动环保事业的发展。
3、为读者提供优质的服务，打造良好的用户体验，树立品牌形象。
4、在一定时期内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
三、市场分析1、需求分析随着教育水平的提高，人们对知识的渴望越来越强烈，购书需求不断增加。
然而，新书价格较高，对于一些经济条件有限的读者来说，二手书是一个不错的选择。
许多读者在阅读完一本书后，希望能够将其出售，以回收部分成本。
学校、图书馆等机构也有大量的二手书需要处理。
2、竞争分析目前，已经存在一些二手书交易平台和实体书店，但大多数存在服务不周到、书籍种类不全、价格不透明等问题。
与新书销售平台相比，我们的优势在于价格低廉、环保节能。
3、市场趋势环保理念的普及将促使更多人选择二手物品，包括二手书。
互联网技术的发展将为二手书交易提供更广阔的平台和更便捷的交易方式。
四、项目内容1、线上平台建立一个功能齐全的网站和移动应用程序，提供书籍搜索、购买、出售、评价等功能。
利用大数据技术，为用户推荐个性化的书籍。
设立在线客服，及时解答用户的疑问和处理投诉。
2、线下门店在人口密集的地区开设实体门店，展示和销售热门二手书。
提供书籍寄售、回收等服务。
3、书籍来源与学校、图书馆、个人等合作，收购二手书。
鼓励读者将闲置的书籍出售给我们。
4、书籍处理对收购的二手书进行分类、整理、消毒和修复，确保书籍的品质。
为每本书制定合理的价格，根据书籍的新旧程度、稀缺性等因素进行定价。
二手策划书
二手策划书一、活动目的。
本次活动旨在通过二手交易的形式，促进资源共享和环保理念的传播，同时为参与者提供一个交流、分享和交易的平台。
二、活动内容。
1. 二手市集，设置摊位，参与者可以自行携带不需要的物品进行交易，包括衣物、书籍、家居用品等。
2. 环保讲座，邀请专家学者进行环保理念的讲解，引导参与者重视资源再利用和环境保护。
3. 交流分享，设置交流区域，参与者可以分享自己的二手交易经验，互相交流分享。
三、活动时间和地点。
时间，周末。
地点，学校校园内。
四、目标群体。
1. 学生群体，提高学生对环保理念的认识，培养资源共享意识。
2. 社会公众，吸引社会公众参与，传播环保理念，促进二手交易。
五、活动宣传。
1. 校园宣传，张贴海报、校园广播宣传。
2. 社交媒体宣传，通过微信、微博等社交媒体平台进行活动宣传。
六、预期效果。
1. 提高环保意识，通过讲座和交流，提高参与者对环保理念的认识。
2. 促进资源共享，通过二手市集，促进参与者之间的资源共享和交流。
3. 宣传环保理念，通过活动的宣传和参与者的传播，进一步推广环保理念。
七、活动预算。
1. 场地租金。
2. 宣传物料费用。
3. 讲座专家费用。
4. 活动物资采购费用。
八、活动组织。
1. 活动策划人员，负责整体活动策划和组织。
2. 志愿者团队，协助活动的宣传、场地布置和现场服务等工作。
以上为本次二手策划书的内容，希望能得到您的支持和认可，让我们共同为环保事业贡献一份力量。
二手书书屋项目计划书
二手书书屋项目计划书一、项目概述在当今社会，人们的生活节奏越来越快，电子书籍的普及使得传统纸质书籍的销售逐渐减少，大量的二手书也随之产生。
作为传统文化的一部分，纸质书籍有着无法替代的魅力和文化价值。
为了挽救这些被淘汰的书籍和传播阅读文化，我们决定开设一家二手书书屋，为读者提供一个交流分享的平台，同时帮助二手书籍找到新主人，延续它们的阅读旅程。
二、项目目标1. 建立一个社交阅读平台，促进读者之间的交流和分享。
2. 收集并整理各类二手书籍，提供给读者选择和采购。
3. 举办阅读活动、讲座、分享会等，推广阅读文化，培养读者的阅读习惯。
4. 帮助二手书找到新主人，减少资源浪费，保护环境。
5. 聘请专业的图书管理员和导购员，提升读者的购书体验。
6. 利用互联网平台扩大影响力，吸引更多读者关注和参与。
三、项目内容1. 书屋装修与设施：选址在市中心繁华地段，租用一处面积适中的店铺，进行装修设计，采用简约清新的风格，配备书架、沙发、桌椅等阅读设施。
2. 书库管理：建立分类系统，对各类书籍进行整理、编目和标价，并制定购书、还书、捐书、置换等规章制度。
3. 阅读活动：组织不定期的阅读活动，包括读书会、讲座、签售会、书法展等，鼓励读者参与和分享。
4. 宣传推广：通过社交媒体、海报、传单等方式进行宣传推广，吸引读者光顾，提高知名度。
5. 服务项目：提供图书推荐、导购指导、预定服务等，为读者提供全方位的阅读支持。
6. 网络平台：建立官方网站和社交媒体账号，加强线上线下互动，扩大经营范围。
四、项目执行1. 筹备阶段：确定项目方案、选址装修、招聘员工、采购设备、建立合作关系等。
2. 开业阶段：举办开业庆典、推出促销活动、展示书馆特色、吸引顾客关注。
3. 稳步发展阶段：根据市场反馈，调整书籍种类、补充文化产品、丰富活动内容、提升服务品质。
4. 持续经营阶段：持续宣传推广、举办主题沙龙、合作联盟活动、开设线上购书平台等，不断吸引新老读者加入。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、项目概述本项目是一家二手书店，致力于提供高质量、低价位、环保可持续的图书销售服务。
店铺位于市中心商业区，面积约50平方米，设有休闲阅读区、图书展示区、收银区和库房等功能区。
二、市场分析随着人们对环保、低碳、可持续生活的重视，二手书市场正逐渐崛起。
在此基础上，本项目将以低价格、高品质、优质服务为优势，吸引消费者的关注和购买。
同时，通过建立高效的供应链、优化库存管理、加强市场宣传等方式，扩大市场影响力，提高销售额。
三、经营模式本项目的经营模式主要包括以下几个方面：1、书籍采购：通过批发、邮购、收购等多种方式，获取二手书籍资源，确保书库的多样性和充足性。
2、产品销售：提供线上线下多种渠道销售，包括实体店销售、网店销售等，满足不同消费者的需求。
3、增值服务：提供图书评估、鉴定、交换等增值服务，提高消费者对本店的信任和忠诚度。
4、市场宣传：通过社交媒体、广告投放、品牌推广等方式，增加品牌知名度和销售额。
四、项目优势1、低成本优势：由于采购成本相对较低，能够提供价格优惠，满足消费者对物美价廉的购物需求。
2、环保可持续：二手书籍能够实现资源的再利用，减少浪费，符合当代环保和可持续生活的理念。
3、市场前景广阔：随着社会对环保、低碳、可持续生活的重视，二手书市场呈现出快速扩张的趋势。
4、流通性强：二手书籍的特点是可流通性强，有利于库存管理和销售额提升。
五、营销策略1、价格策略：通过价格优势来吸引目标客户，提高消费者的购买欲望和消费频次。
2、渠道策略：通过实体店和网店相结合，拓展销售渠道，满足消费者的不同需求。
3、促销策略：通过不定期的促销、打折和赠送等活动，增加消费者的购买兴趣和忠诚度。
4、品牌策略：通过品牌宣传、口碑传播、社交媒体等方式，提高品牌知名度和美誉度。
六、资金预算本项目的启动资金预算如下：1、租赁店面费用：10000元/月2、装修费用：50000元3、采购图书费用：200000元4、设备购置费用：50000元5、应收账款：50000元6、运营成本：60000元/月七、风险控制1、供应链风险：建立健全的供应链体系，保持多样性和稳定性。
旧书摊策划书3篇
旧书摊策划书3篇篇一旧书摊策划书一、项目背景随着人们对知识和文化的重视，旧书市场有着独特的需求和潜力。
为了满足爱书人士寻找珍贵旧书的愿望，同时提供一个交流与分享的平台，我们计划打造一个别具特色的旧书摊。
二、项目目标1. 提供丰富多样的旧书资源，满足不同读者的需求。
2. 营造浓厚的文化氛围，吸引更多人关注和参与。
3. 成为旧书爱好者的聚集地，促进书籍的流通和文化的传播。
三、市场分析目前旧书市场存在一定的需求，且旧书具有价格优势和独特的历史价值。
通过对目标受众的调研，发现有许多人愿意在旧书摊中寻找心仪的书籍。
四、摊位选址选择人流量较大、文化氛围浓厚的地点，如学校附近、文化街区等。
五、旧书来源1. 与个人藏书者合作，收购他们的旧书。
2. 从二手书市场、回收站等渠道收集。
六、摊位布置1. 设计具有复古风格的摊位外观，吸引顾客。
2. 合理规划书籍摆放区域，方便顾客挑选。
七、营销与推广1. 利用社交媒体、线下传单等方式进行宣传。
2. 举办主题活动，如旧书分享会、读书沙龙等。
3. 提供会员制度，给予一定的优惠和特权。
八、运营管理1. 安排专人负责摊位的日常运营和管理。
2. 建立完善的库存管理系统，及时补充和更新书籍。
3. 注重顾客服务，及时处理顾客的问题和建议。
九、财务预算包括摊位租赁费用、收购旧书成本、宣传推广费用、人员工资等。
十、盈利预期通过合理的定价策略和运营管理，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大经营规模。
[策划人姓名][具体日期]篇二《旧书摊策划书》一、项目背景随着人们对知识和文化的需求不断增加，旧书市场具有很大的潜力。
同时，旧书摊也能为人们提供一个低价获取书籍、交流阅读心得的场所。
二、项目目标1. 打造一个有特色的旧书摊，吸引广大读者。
2. 提供丰富多样的旧书资源，满足不同读者的需求。
三、市场分析1. 旧书市场需求较大，尤其是学生、爱书人士等群体。
2. 成本相对较低，风险较小。
3. 可以通过线上线下结合的方式拓展客源。
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天天看书吧二手书店创业学院：文法学院班级：汉语言文学1001班策划人：罗姗艳日期：2013年6月16日计划摘要随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来；另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。
大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。
然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。
因此二手书店的发展前景十分乐观。
但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
优势：一．成本低。
书本主要来源是收购学生们的旧书。
对学生而言，相对于以质量计量的方法出售要合算，而且方便。
因此，对卖书的学生比较有吸引力，能保证充足的货源。
而我们也可以较低的价格购得二手书。
二．市场广阔，顾客集中，需求量大。
顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。
另外，二手书对新书具有很强的价格优势，可替代性强，对学生具有相当大的吸引力。
三．获利丰厚。
以较低的成本收购的二手书一经整理便获得较高的附加值，价格增值比较大，获利空间广阔。
四.技术含量要求不高。
对技术含量要求不高，对员工技能和基础设施要求也不是太高。
因此我决定以大学校园为核心，针对大学生消费群体为主，附近居民群体为辅，开设二手书店，收购、寄售等业务与一体。
企业描述就湖南涉外经济学院来说，学生在校人数多，周围有很多居民，二手书店的发展前景乐观。
但是学校旁边却没有一家二手书店，经过调查发现，可以开一家二手书店，主要经营二手书和部分新书。
重点推广收购、售卖、等服务。
大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店产品正是源于这一出发点进行销售的，所以，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。
在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大限度的扩宽自身视野。
与此同时，我本着“为大学生服务，替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。
在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。
据调查，在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
为了提高行业竞争力，我店不会以废纸价够入教材，而是以书后定价的10%购入，并且对够入图书进行消毒后再卖给顾客。
考虑到有些高校已经有此类书店，所以我在开店前会进行前期调查，将书店开在还没有此类业务的经营者或者经营者比较少的大学，采取更好的服务态度，多品种、常更新、低价位的经营模式来提高书店竞争力。
地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点：①在学校附近没有大型书城、书店。
②以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。
③不选择有大型、书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。
④避开餐饮、娱乐商家，尽量挨着超市、文具用品店。
形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体的时尚追求的前提下，我店经营当中可适当添加一块“鸽子窝”经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没有资金、没有良好平台的同学，提供展位，使其可以将自己的一些工具书、教材、收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅、租凭，甚至购买，这样一来就可以为那些在校大学生提供一定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者产品与服务1 二手书，作为我书店主要收入来源，鉴于为学生节省开资，我店特推出二手书“收购—销售”模式，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站（该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量），最大限度节省成本2市场热销书籍（新购），该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等，是辅助赢利项目，由于出售书籍具有重要意义，所以，我书店对于该类书籍的进购将实行严格把关制度，可根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。
对书主来说，可以得到更高的利润相对把书称斤卖。
充分得到资源的优化配置，对买家来说可以买到更优惠的书，等他用完的时候，又可以把书拿到我们书店继续销售。
如此循环，对我们可以增加货源，对书主，又能收回原来买书的成本，等于是免费借用了一下。
对社会来说，又是节约了资源，有利于环保。
这是一件利人利己利社会的事！二手书店不能纯粹依托学校，最理想的选址在学校与居民区相结合的区域。
，附近有住宅区，顾客群体丰富。
确定了选址后，书籍配置也要更为多样化，除了教授学生需求籍以外，也要配置一些大众化的生活类、少儿类书籍。
3、以我店网络平台为主，开展意见、建议采集，集思广益地把大家的想法，或对我书店的一些建设性建议收集起来，整理、分析以便更好指导我店进货种类、价位、风格等。
4、便利、快捷的送货服务，对那些租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务。
5、还可以进行电话订购，如有需要，也可以送货上门！6、如果产品过于单一，会面临比较大的风险，因为一开始做，没什么知名度，许多人不知道，市场会难以打开，这样，会很容易导致亏本的。
为了能使盈亏平衡，所以要增加一些同学们很需要的，很容易卖的东西，如文化用品，十字绣，数码产品等，这些都是很畅销，很有盈利能力的。
7、实体会员专区，对其实行购书、租书优惠措施，培养长期顾客。
市场分析以我们学校为基地，我们学校大约就有40000人，以财经为例，有3万人，先少量估算，假设有2万人都要买二手书，每人每学期都要5本书，一年有10本，每本至少赚5块钱，则每年有100万的市场容量。
10个学校就有1000万了！由此可知，市场的庞大！根据浙江大学的一份调查显示：大学生每年的教材费为700元，杭州高校学生的教材总费用：700元/人/年*328524人=229,966,800元/年同理，浙江省高校学生的教材总费用：700元/人/年*651307人=455,914,900元/年全国高校学生的教材总费用约为：700元/人/年*15617767人=10,932,436,900元/年这还是06年的人数，可见大学生教材费是相当大的一块蛋糕。
仅杭州就是2亿多。
更何况是长沙，高校集中的地方。
以我们学校为例，学生人数4万人左右，学习气氛浓厚，图书需求量大。
而学校周边并没有二手图书店。
综上所述，对于市场的前期定位基本明确，消费空间良好，选址问题也较易解决，公司成立条件较为成熟。
公司组织为节省开支，更过为在校大学生提供社会实践平台，我书店设店长一名，兼职工作人员五名，其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货、校内收购、一定范围内的送货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架的整理、顾客借阅登记、借还书费用清算等。
书店规章制度（一）、上班时不迟到、不早退，遵守纪律，有事请假。
（二）、值班时要注意力集中。
有顾客时不允许看书、说闲话、长时间打电话等，以防丢书。
（三）、顾客有掂包、提书袋的应注意妥善存放。
（四）、无论顾客多少，至少应有一个人专门看摊。
验书、操作电脑、打扫卫生、帮助顾客找书等，均应服从于看摊。
（五）、上班时间不允许长时间外出。
（六）、如果当班人少，易丢书籍可以放起来，用布告代替，当班人多时拿出来。
（七）、从即日起，确认丢书，要追究当班人员的责任。
根据错误情节，适当扣工资。
多人值班，有明确责任人的，责任人负担大部或全部；无明确责任人的，大家分摊。
（八）设立了加减分制度：减分 1. 擅自离岗或迟到，早退2．与顾客发生争执，未能妥善化解纠纷3. 对顾客有不礼貌行为4.多收或少收顾客金额加分 1. 一周内未发生任何扣分行为2. 休息时间仍在店内加班１次项目经理：对项目进行总体性的方向指导和监督控制，同时负责项目的财务工作。
应具备良好的组织、协调、沟通能力，且对书籍市场有一定程度的了解。
市场部：包括实体书点组、网络书店组、宣传组三个部分。
主要负责市场需求信息的汇总、供应“商”信息的收集、“产品”的市场宣传。
物流部：主要负责书籍的收集、分类、保管、分发工作。
书籍的收集即对二手书的收集，我们的收集分为少量分散收集和大量集中收集。
书籍收集以专人现场收集为主。
我们收集的是学生需要或可能需要的产品，因此书籍的收集工作是日常性的。
它是建立在供给信息的基础之上的。
我们将按照图书通用的分类方法对图书进行分类。
以提高项目的运行效率。
分发工作即使产品到达消费者手中。
分发工作时间里在需求信息的基础自上的。
服务部：分为售前服务组、售中服务组和售后服务组。
负责咨询、销售反馈等业务。
本项目的本质是提供一种中介服务。
市场部门应立足需求、着力宣传、重视供应。
同时，顺畅的服务产品提供是业务是实现的基石，物流和服务部门均涉及到服务的两头，它们是服务最终实现的载体。
项目采用职能式的组织结构，实行领导负责制，各部各司其职，直接对项目经理负责。
各部之间建立及时、有效的项目沟通机制，各部的信息采用网络系统进行管理，真正实现信息的顺畅流动和充分共享。
各部的管理实行“日清”制度，每个部门每天作总结，并且以“清单式的总结”汇报工作，报告一式四份（自己备份，项目经理一份，其他两个部门各抄送一份），各部互相监督、相互比较、共同提高。