书店策划书
书店以书换书活动策划书3篇
书店以书换书活动策划书3篇篇一《书店以书换书活动策划书》一、活动主题“分享阅读，传递知识”二、活动目的本次活动旨在为读者提供一个以书换书的平台，让读者可以将自己闲置的书籍与其他读者交换，从而实现资源共享，提高书籍的利用率，同时也可以促进读者之间的交流和互动。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[书店具体地址]五、活动对象书店会员及广大读者六、活动内容1. 活动准备：书店工作人员提前准备好活动所需的桌椅、书籍标签、登记簿等物品。
在书店内设置专门的换书区域，摆放桌椅和登记簿。
通过书店官方网站、公众号、微博等渠道发布活动通知，告知读者活动的时间、地点和内容。
2. 活动流程：读者在活动当天携带自己闲置的书籍到书店换书区域，工作人员对书籍进行检查和登记。
读者根据自己的需求选择想要交换的书籍，并在登记簿上进行登记。
工作人员根据登记簿上的信息，为读者办理换书手续，将读者带来的书籍与读者选择的书籍进行交换。
读者可以在换书区域自由交流，分享阅读心得和体会。
3. 活动规则：读者带来的书籍必须是正版、无破损、无污渍的图书，且内容健康、积极向上。
读者可以根据自己的需求选择想要交换的书籍，但必须遵守书店的相关规定和工作人员的指导。
读者在换书过程中如有任何问题或建议，可以随时向工作人员咨询和反馈。
七、活动宣传1. 线上宣传：在书店官方网站、公众号、微博等平台发布活动通知和宣传海报，吸引读者的关注和参与。
利用社交媒体平台进行互动，回答读者的问题，提高活动的知名度和影响力。
2. 线下宣传：在书店门口、周边社区、学校等地方张贴活动海报，宣传活动的时间、地点和内容。
邀请书店会员和忠实读者参加活动，通过口碑传播扩大活动的影响力。
八、活动预算1. 宣传费用：海报制作、传单印刷等，预计费用[X]元。
2. 活动用品费用：书籍标签、登记簿、桌椅等，预计费用[X]元。
3. 其他费用：工作人员酬金、水电费等，预计费用[X]元。
九、活动效果评估1. 参与人数评估：通过登记簿和现场统计的方式，评估活动的参与人数和参与度。
诚品书店推广策划书3篇
诚品书店推广策划书3篇篇一《诚品书店推广策划书》一、策划背景诚品书店作为一家知名的文化品牌，以其独特的经营理念和丰富的文化活动吸引了众多读者。
然而，随着市场竞争的加剧，诚品书店需要不断创新和推广，以提高品牌知名度和市场份额。
本策划书旨在为诚品书店提供一系列推广策略，以吸引更多读者，提升品牌影响力。
二、目标受众1. 热爱阅读和文化艺术的读者；2. 对生活品质有追求的消费者；3. 城市白领和学生群体；4. 文化艺术爱好者和收藏家。
三、推广策略1. 社交媒体营销利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布诚品书店的活动信息、图书推荐、文化讲座等内容，吸引目标受众的关注和分享。
与读者进行互动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度推广建立诚品书店会员制度，为会员提供专属的优惠、活动和服务。
通过会员制度，增强读者的忠诚度和参与度。
3. 合作与联名活动与相关品牌、机构和艺术家进行合作与联名活动，如举办展览、音乐会、文化讲座等。
通过合作，扩大诚品书店的影响力和知名度。
4. 线下活动策划举办各类线下活动，如图书签售会、文化讲座、主题展览等。
吸引读者参与，营造浓厚的文化氛围。
5. 口碑营销通过提供优质的产品和服务，树立诚品书店的良好口碑。
鼓励读者推荐给朋友和家人，扩大品牌的影响力。
四、推广时间本次推广活动将持续[具体时间]，包括前期宣传、活动举办和后期跟进三个阶段。
五、预算安排1. 社交媒体广告投放：[X]元；2. 会员制度推广费用：[X]元；3. 合作与联名活动费用：[X]元；4. 线下活动策划和场地租赁费用：[X]元；5. 宣传物料制作费用：[X]元；6. 其他费用：[X]元。
六、效果评估1. 社交媒体关注度和粉丝增长数量；2. 会员制度的参与度和活跃度；3. 线下活动的参与人数和满意度；4. 品牌知名度和美誉度的提升情况；5. 销售业绩和读者反馈。
七、注意事项1. 在推广活动中，要注意活动的质量和内容，确保能够吸引读者的参与和关注；2. 与合作伙伴进行充分的沟通和协调，确保合作活动的顺利进行；3. 及时收集读者的反馈和意见，对推广活动进行调整和优化；4. 合理控制预算，确保推广活动的经济效益和社会效益。
儿童书店开业策划书3篇
儿童书店开业策划书3篇篇一《儿童书店开业策划书》一、活动主题“开启智慧之门，畅游知识海洋”二、活动目的通过举办开业活动，吸引家长和儿童的关注，提高儿童书店的知名度和影响力，同时促进图书销售和会员招募。
三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点儿童书店内及店外广场五、参与人员书店工作人员、特邀嘉宾、家长和儿童六、活动内容1. 开业仪式（1）邀请嘉宾进行剪彩仪式，宣布书店正式开业。
（2）书店负责人致辞，介绍书店的特色和服务。
2. 图书展示与推荐（1）在店内设置不同主题的图书展示区，如绘本区、故事区、科普区等，展示各类优质儿童图书。
（2）安排工作人员进行图书推荐，向家长和儿童介绍适合不同年龄段的经典图书和新书。
3. 亲子阅读活动（1）邀请专业的儿童阅读推广人或老师，在店内举办亲子阅读讲座，分享亲子阅读的方法和技巧。
（2）组织亲子阅读互动活动，让家长和孩子一起阅读图书，增进亲子关系。
4. 儿童才艺表演（1）邀请小朋友在店外广场进行才艺表演，如唱歌、跳舞、朗诵等，展示孩子们的才艺和活力。
（2）设置观众互动环节，让现场观众参与评选优秀表演，增加活动的趣味性和参与度。
5. 优惠促销活动（1）开业期间，推出图书折扣优惠，如全场图书 8 折等。
（2）设置消费满额抽奖活动，奖品包括图书、文具、玩具等。
（3）办理会员卡，享受更多会员专属优惠和服务。
6. 互动游戏（1）在店外广场设置一些有趣的互动游戏，如拼图比赛、知识问答等，让孩子们在游戏中学习和成长。
（2）为参与游戏的小朋友提供小奖品，鼓励他们积极参与。
七、活动宣传1. 线上宣传（1）利用社交媒体平台，如公众号、微博等，发布开业活动信息和宣传海报，吸引家长和儿童的关注。
（2）与当地的亲子类网站、论坛合作，进行活动宣传和推广。
2. 线下宣传（1）在周边学校、幼儿园、社区等场所张贴活动海报和发放传单。
（2）邀请周边商家合作宣传，如在他们的店铺内放置活动宣传资料等。
八、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 嘉宾邀请费用：[X]元3. 图书展示与推荐费用：[X]元4. 亲子阅读活动费用：[X]元5. 儿童才艺表演费用：[X]元6. 优惠促销活动费用：[X]元7. 互动游戏费用：[X]元8. 宣传费用：[X]元9. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过活动现场的参与人数、图书销售量、会员招募数量等指标，评估活动的吸引力和影响力。
书店经营策划书范文(通用3篇)
书店经营策划书范文（通用3篇）策划书一：书店品牌建设策划书一、项目背景和目标1.1 项目背景经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对文化和知识需求的增加，为书店的发展提供了良好的市场环境。
本项目旨在建立一个以品质书籍为核心，同时提供舒适的环境和优质服务的书店品牌。
1.2 项目目标- 建立一个以品质书籍为核心的书店品牌，树立市场形象，吸引更多读者。
- 提供舒适的环境和优质的服务，为读者提供良好的阅读体验。
- 开展多样化的活动和推广，增加读者粘性和忠诚度。
二、市场分析2.1 市场需求随着社会的发展，人们对文化和知识的需求不断增长。
书店作为获取知识和满足阅读需求的重要场所，具有广阔的市场前景。
2.2 竞争对手分析与传统书店相比，线上书店的竞争力较强，因此本项目需要通过提供舒适的环境、丰富的品种和优质的服务来吸引和保留读者，增加自身的竞争力。
三、策划方案3.1 品牌建设通过打造独特的品牌形象，树立书店在读者心目中的权威和专业形象，以此吸引更多读者。
3.2 环境优化为读者提供舒适的环境，包括明亮、宽敞的阅读区域、舒适的座椅、专业的灯光和音乐背景等，使读者能够享受愉悦的阅读体验。
3.3 优质服务培训专业的员工，提供耐心周到的服务，包括帮助读者找书、解答疑问、提供推荐等，以提高读者的满意度和忠诚度。
3.4 活动推广定期开展丰富多样的活动，如作者见面会、读书分享会、主题讲座等，吸引读者参与，增加他们对书店的粘性。
四、实施计划4.1 品牌建设阶段- 完成品牌定位和形象设计；- 设计并制作品牌标识和宣传物料；- 进行品牌宣传和推广活动。
4.2 环境优化阶段- 对书店进行装修和改造，改善阅读环境；- 采购舒适的座椅、专业的灯光等；- 完善并维护设施设备。
4.3 优质服务阶段- 培训员工，提升服务质量；- 建立并完善服务流程和标准；- 定期进行服务满意度调查。
4.4 活动推广阶段- 制定活动方案，策划各类活动；- 宣传推广活动，吸引读者参与；- 定期评估活动效果，改进活动策划。
书店的营销策略策划书3篇
书店的营销策略策划书3篇篇一书店的营销策略策划书一、前言二、市场分析1. 目标受众：主要包括学生、上班族、文艺爱好者等。
2. 竞争对手：附近的其他书店、网上书店。
3. 市场规模：随着人们对文化和知识的需求不断增加，书店市场具有较大的发展潜力。
三、产品策略1. 图书种类：增加畅销书、经典文学、艺术设计、人文社科等多种类型的图书，以满足不同读者的需求。
2. 特色产品：引进文创产品、文具、手工艺品等周边产品，增加书店的附加值。
3. 举办签售会、分享会：邀请知名作家、学者举办签售会、分享会等活动，吸引读者关注。
四、价格策略1. 定价策略：根据图书的成本、竞争对手的价格和市场需求，制定合理的价格策略。
2. 促销活动：定期举办打折、满减等促销活动，吸引更多的读者。
五、渠道策略1. 线上销售：建立自己的网上书店，提供便捷的购书体验。
2. 线下门店：优化书店的布局和陈列，打造舒适的阅读环境。
3. 合作推广：与学校、图书馆、社区等机构合作，开展图书推广活动。
六、促销策略1. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，增加顾客的忠诚度。
2. 节日促销：在重要节日和纪念日，推出相关主题的促销活动。
3. 联合促销：与周边商家、品牌进行联合促销，扩大活动影响力。
七、品牌建设1. 形象设计：设计具有特色的书店标识和宣传海报，提升品牌形象。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台进行宣传推广，扩大书店的知名度。
八、服务策略1. 个性化服务：为读者提供图书推荐、借阅服务等个性化服务，提高顾客满意度。
2. 阅读空间：提供舒适的阅读空间和免费的无线网络，让读者在书店享受愉悦的阅读体验。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理读者的投诉和建议。
九、执行计划1. 时间安排：明确各项营销策略的实施时间和进度安排。
2. 人员分工：确保各项工作任务有专人负责，落实到位。
3. 预算分配：合理分配营销活动所需的人力、物力和财力资源。
校园内书店策划书3篇
校园内书店策划书3篇篇一《校园内书店策划书》一、策划背景随着教育事业的不断发展，校园文化建设也越来越受到重视。
书店作为校园文化的重要组成部分，不仅可以为学生提供学习资料和课外读物，还可以成为学生交流和学习的场所。
因此，在校园内开设一家书店具有重要的意义。
二、店铺规划1. 店铺名称：[书店名称]2. 店铺位置：选择在学校内人流量较大的地方，如教学楼、图书馆、食堂附近等。
3. 店铺面积：根据学校的规模和学生数量，确定店铺的面积。
一般来说，校园内书店的面积不宜过大，以 50-100 平方米为宜。
4. 店铺布局：书店的布局要合理，要考虑到学生的购物习惯和需求。
一般来说，书店可以分为图书区、文具区、礼品区、休息区等。
三、商品规划1. 图书种类：根据学校的专业设置和学生的兴趣爱好，确定图书的种类。
一般来说，校园内书店的图书种类应以教材、辅导书、工具书、文学作品、科普读物等为主。
2. 文具用品：除了图书之外，书店还可以销售一些文具用品，如笔、笔记本、文件夹、胶水等。
3. 礼品饰品：为了满足学生的个性化需求，书店还可以销售一些礼品饰品，如贺卡、书签、钥匙扣等。
四、营销策略1. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠政策，吸引更多的学为会员。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引学生购买图书。
3. 文化活动：举办一些文化活动，如读书分享会、作家见面会、书法比赛等，提高书店的知名度和影响力。
4. 网络营销：利用公众号、微博等网络平台，宣传书店的商品和活动，吸引更多的学生关注和购买。
五、人员管理1. 招聘：招聘一些有经验、有责任心的员工，负责书店的日常管理和销售工作。
2. 培训：定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和服务质量。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核，激励员工积极工作。
六、财务预算1. 房租：根据店铺的面积和位置，确定房租的金额。
2. 装修：根据店铺的布局和风格，确定装修的费用。
复合型书店策划书3篇
复合型书店策划书3篇篇一复合型书店策划书一、项目概述随着人们对文化生活需求的不断提高，传统书店已不能完全满足市场需要。
我们计划打造一家集图书销售、阅读空间、文化活动、咖啡茶饮、创意商品等多种功能于一体的复合型书店，为顾客提供多元化的体验，营造一个充满文化氛围和生活气息的场所。
二、市场分析（一）需求增长人们对知识获取和精神文化的追求日益强烈，对书店的环境和功能有更高要求。
（二）竞争现状现有书店模式较为单一，缺乏创新和综合体验。
三、书店定位（一）目标客户涵盖各个年龄段，尤其是学生、白领、文艺爱好者等。
（二）品牌形象打造具有独特风格、温馨舒适、充满创意的文化地标。
四、空间布局（一）图书区域分类清晰，方便顾客查找。
（二）阅读区设置舒适的座位和照明。
（三）活动区用于举办讲座、签售会等。
（四）咖啡茶饮区提供休闲空间。
（五）创意商品区展示和销售相关文化产品。
五、商品与服务（一）丰富的图书种类涵盖各类热门和经典书籍。
（二）优质咖啡茶饮精心挑选的饮品。
（三）定期文化活动如读书分享会、艺术展览等。
（四）个性化服务如图书推荐、定制礼品等。
六、营销策略（一）线上推广利用社交媒体、网站等进行宣传。
（二）会员制度提供优惠和专属权益。
（三）与周边商家合作联合推广，扩大影响力。
（四）举办主题活动吸引顾客参与。
七、运营管理（一）人员招聘与培训专业热情的服务团队。
（二）库存管理合理控制图书和商品库存。
（三）成本控制优化运营成本，提高效益。
（四）服务质量监督确保顾客满意度。
八、财务预算（一）前期投入包括装修、设备采购、首批商品等费用。
（二）运营成本人员工资、租金、水电费等。
（三）盈利预测根据预期销售额和成本进行分析。
九、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场变化，及时调整策略。
（二）竞争风险持续创新，提升核心竞争力。
（三）经营风险加强管理，降低运营风险。
篇二《复合型书店策划书》一、项目概述随着人们对文化生活需求的不断提高，传统书店已不能完全满足消费者的多样化需求。
书店策划方案范文10篇
书店策划方案范文10篇书店策划方案范文篇1一.活动主题：“迎__”__书城__店联合___教育真情大回馈二.活动时间：20__年8月15日——8月24日三.活动地点：__书城__店四.参与人员：市场部__校区工作人员五.活动内容：1.凡在活动期间，在__书城__店购买音像制品满38元，可获得学大教育提供的精美__小礼品1份，并免费获得学大教育个性化学习诊断1次。
2.凡在活动期间，在__书城__店购买音像制品满88元，可获得学大教育提供的精美__礼包1份，并免费获得学大教育内部涨分秘籍1份。
3.凡在活动期间，在__书城__店购买音像制品满208元，可获得学大教育提供的精美__大礼包1份，并免费获得学大教育个性化学习诊断1次.六.宣传配合：1.在__书城__店收银台，摆放b4活动宣传kt板。
2.在__书城__店门口摆放活动宣传海报(0.58cm(长)__0.88cm(宽))3.在__书城__店门口右侧做活动宣传用的喷绘(4.7m(长)__2.0m(宽))4.在__书城__店的正门led每天滚动播放活动内容。
七.人员安排：1.市场部1)联系__书城__店，进行活动方案的确定。
2)活动前的物料准备3)活动细节的总指挥4)整体活动的效果评估2.__校区咨询师1)接待来校区进行个性化测试的学生家长2)准备内部提分资料及来访个性化测试的学生家长登记工作3)后续测试效果的跟踪八.物料准备及费用预算序号物料名称规格单价数量费用用途备注1宣传kt板b440元/平方122宣传海报0.58cm(长)__0.88cm(宽)20元/平方1103宣传喷绘4.7m(长)__2.0m(宽)16元/平方11504涨分宣传单3折页0.11550057.5校区提供5学大练习本a50.6315094.5校区提供b41.15055校区提供6精美本子8302407__標志202408精美小公仔820160合計602活动持续时间为9天总共活动费用：602元书店策划方案范文篇2一、策划背景1、总体的消费态势：消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费，提升自身修养形象。
品牌书店定位方案策划书3篇
品牌书店定位方案策划书3篇篇一《品牌书店定位方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和文化消费的增加，书店作为文化消费的重要场所，具有广阔的市场前景。
本品牌书店旨在打造一个具有特色和影响力的文化空间，提供优质的图书、文化活动和服务，满足读者的多样化需求。
二、市场分析1. 目标市场年龄在 18-45 岁之间的知识群体，包括学生、白领、文艺爱好者等。
对阅读、学习和文化交流有较高需求的人群。
2. 市场需求提供优质的图书和阅读环境。
举办各类文化活动，如讲座、签售会、读书会等。
提供个性化的服务和体验。
3. 竞争分析分析周边书店的定位、产品和服务特点。
找出竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
三、品牌定位1. 品牌理念以“知识共享，文化传承”为理念，打造一个充满人文关怀和创意的书店。
2. 品牌形象设计独特的书店标识和装修风格，营造舒适、温馨的阅读氛围。
培养专业、热情的员工队伍，提供优质的服务。
3. 产品定位以精选的图书为核心产品，涵盖文学、艺术、社科、生活等多个领域。
提供相关的文化产品和礼品，如文具、手工艺品等。
4. 价格定位采用中高端价格策略，体现产品和服务的品质。
四、营销策略1. 会员制度推出会员卡，提供积分、折扣、优先购买等特权。
举办会员专属活动，增强会员的粘性和忠诚度。
2. 线上营销建立官方网站和社交媒体账号，发布图书推荐、活动信息等内容。
开展线上促销活动，吸引读者购买。
3. 线下活动举办各类文化活动，如讲座、签售会、读书会等。
与其他文化机构合作，开展联合活动，扩大品牌影响力。
4. 个性化服务根据读者的需求和兴趣，提供个性化的图书推荐和服务。
设立读者反馈渠道，及时了解读者的意见和建议。
五、运营管理1. 店面管理合理规划店面布局，营造舒适的阅读环境。
定期更新图书和产品，保持新鲜感。
2. 人员管理招聘和培训专业的员工，提高服务质量。
建立员工激励机制，提高员工的工作积极性。
3. 供应链管理建立稳定的供应商关系，确保图书和产品的供应。
新华书店策划书主题3篇
新华书店策划书主题3篇篇一《新华书店策划书主题》一、活动主题“知识海洋，新华领航”二、活动背景新华书店作为文化传播的重要场所，承载着丰富知识和文化传承的使命。
为了进一步提升新华书店的影响力和吸引力，特策划本次活动。
三、活动目的1. 吸引更多读者走进书店，感受阅读的魅力。
2. 提高书店的知名度和美誉度，增强品牌影响力。
3. 促进图书销售，推动文化消费。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点新华书店内及周边区域六、活动内容1. 举办主题书展：根据不同的主题，如经典文学、科技前沿、儿童读物等，设立专门的展区，展示相关书籍，并提供优惠折扣。
2. 邀请知名作家举办讲座和签售会：邀请一些知名作家到书店进行讲座和签售活动，与读者近距离交流，激发读者的阅读兴趣。
3. 阅读分享会：组织读者开展阅读分享会，让大家分享自己的阅读心得和体会，促进读者之间的交流和互动。
4. 亲子阅读活动：针对家庭读者，开展亲子阅读活动，通过亲子共读增进亲子关系，培养孩子的阅读习惯。
5. 文化展览：在书店内举办一些与文化相关的展览，如书法展、绘画展等，丰富读者的文化体验。
6. 线上互动：利用社交媒体平台，开展线上互动活动，如读书打卡、知识竞赛等，吸引更多读者参与。
七、宣传推广1. 在书店官网、社交媒体平台发布活动信息和预告。
2. 在周边社区、学校、企业等场所张贴活动海报和发放传单。
3. 与当地媒体合作，进行活动报道和宣传。
八、活动预算1. 场地布置费用：[X]元。
2. 嘉宾邀请费用：[X]元。
3. 宣传推广费用：[X]元。
4. 奖品和纪念品费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
九、活动效果评估1. 通过活动期间的客流量、销售额等数据评估活动的效果。
2. 收集读者的反馈意见和建议，以便今后改进活动策划和组织。
十、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序。
2. 合理安排活动时间和流程，避免过于紧凑或冗长。
3. 及时处理读者的咨询和投诉，提供优质的服务。
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书店策划书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1书店策划书新式复合型书店目录一．前言二．店铺介绍三．SWOT分析四．发展战略五．货源渠道六．营销策略七．竞争对手分析八．投资与收益九．风险规划十．宣传工作十一．人员管理十二．项目总结一．前言在这个日益浮躁的社会，书籍受到人们的喜爱，在这个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速发展，阅读方式的改变，实体书店存在已受到严重的挑战，实体书店的数量也在不断减少，但因为实体书店的减少，我也从中看到了商机，但诸多的实体书店倒闭的经历告诉我们传统书店已经不行了，所以我打算开的是一个新式复合型书店。
二．店铺介绍我们的店铺名是“半日浮生”，这个名字取自“偷的浮生半日闲”，在现代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而忙碌，所以我认为人们需要书店来平息自己的浮躁的内心。
书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，收藏爱好，学术交流为一体的新式复合型书店。
三．SWOT分析（一）优势1.价格便宜。
首先因为学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的成本比较低。
还有我们一次进货多，在价格上比较便宜。
还有二手书籍的价格也很便宜。
2.没有店面租金成本。
这个主要需要感谢学校的政策。
3.产品种类多样化。
在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化交流享受产品。
4.销售方式多样化。
我们将加入网上售书，做到集实体，网络为一体的书店。
（二）劣势1. 管理经验少。
管理者都是学生，从未管理过店面，所以我们缺乏一些管理的经验。
2. 缺乏人气。
因为学校只有图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。
3. 地理位置差。
学校将给我们的地段比较“偏僻”，它不是同学们每天的“必经之路”，就李嘉诚的“地段论”来说，这不是一个很好的地理选择。
（三）机会1. 旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培养和规范的市场必成为读书市场的竞争领域。
2.许多学生的休闲观念发生改变，他们不在沉迷于网络，恋爱，不在满足于吃穿，他们更讲究精神层次的满足和个人能力的提升，这种观念的转变逐渐体现到寻找安静的读书场所中。
3.在学校附近没有一个正式的书店。
学校的图书馆它只是一个提供阅读和查阅资料的地方，不是一个以营利为目的地产业，而校外的报亭更是没有书籍，所以无法和我们书店竞争。
4.学校有将近两万的师生，他们大多数有着中国人共有的“书店情结”，所以说顾客群体可以保证。
（四）威胁1.网络书店的冲击。
现在是一个网络时代，电子商务无处不在，网络售书业务的迅速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。
网络书店以图书种类众多，快捷的购买方式，更加便宜的价格吸引着诸多顾客和不断挤压着实体书店的生存空间。
2.阅读方式改变。
近年来随着数字化的发展，读者的阅读方式在明显的改变。
从纸质阅读到电子阅读，再到移动阅读，这些改变无疑不是在给实体书店的生存增加了难度。
四．发展战略前期前期因为书店刚刚开始，管理者没有经验，书店没有人气，顾客对书店不了解。
所以我们打算用1到月的时间来积累书店的人气和管理者对管理书店的经验。
而我们主要以书籍的价格优势，种类齐全，店面的装潢设计和一系列的宣传活动来吸引顾客。
中期因为前期书店已经积累一些人气和管理的经营，所以我们在中期会继续保持前期的优势，并且把书店的风格向文化交流享受的方向发展。
我们将会举行一些文化交流会，学术沙龙，学术报告，听名人讲座等活动来发展我们的书店，同时我们会在书店中推出文化创意产品和阅读时文化享受产品，这也将是我们书店主要运行的方案。
后期在后期，我们将会继续以文化交流享受为店面的主要发展风格，同时创立一个读者爱好协会（注：如果时机成熟，我们在中期时候就会成立），以保持协会内部成员爱好的同时，让协会内成员带动吸引更多的同学进入我们协会。
协会将以书籍的类别分为不同的组，同学们可以在一起交流享受读书的乐趣。
五．货源渠道我们书店的货物可以分为三种。
1.书籍书籍又分为新书和旧书两种。
新书我们可以从扬州的新书批发市场和从网上的阿里巴巴上购买；而旧书我们可以从扬州的花鸟市场和二手批发市场上购买，也可以和扬州二手书籍卖家直接联系。
2.报纸·杂志关于报纸·杂志我们可以直接和报社合作，报社的报纸·杂志一般是卖不完的可以调换，所以我们不需要担心。
3.文化创意产品和文化享受产品对于文化创意产品和文化享受产品我们可以从两个渠道来进货。
第一：从阿里巴巴上直接批发进货，但这样物品的质量无法保证。
第二：我们可以从扬州本地的小商品批发市场和美食城批发物品，但这样的价格比在阿里巴巴上会贵上一些。
六．销售策划（一）自身改变1.定位顾客群体我们的书店主要面对的顾客是老师，学生。
所以我们的书店内将以教材资料，教育书籍，工具书，考试参考书，小说，报纸，杂志等书籍和一些精致的文化创意产品，文化交流享受产品为主产品，以价格，服务，独特的装潢设计和浓厚的学术氛围为主要发展方向的一个新式运行方式。
2.大力拓展图书业务我们书店将加入网络书店的步伐，让同学，老师可以在网络上就看到我书店内的书籍，方便同学们的购买，同时也增加就顾客的群体。
我们书店还将努力地和学校合作，争取拿下扬州各个学校的教科资料这笔生意。
（二）店面特色1.古典氛围我们的书店装潢将以白色为主，在四面墙上会挂上一些中国的山水画，并且会在店里放一些中国古典轻音乐（注：《高山流水》，《渔樵问答》），同时在店中会放上一些小景盆栽和适当的时候点上一些檀香。
总的说我们书店将会以古典氛围为主。
2.增加留言板在店中将免费提供便利贴和将留下一块墙角，同学们可以在便利贴上写字后贴在墙角上，上面的话可以是对我们书店说，也可以使自己励志，还可以使对自己的意中人说，而且在墙上如果你留下自己的号码和别人的号码，那么将有可能被我抽中，帮你发送短信（注：每天十名）。
这样在无形之中就为书店增加了大量的人气。
（三）产品特色1.价格便宜现在很多同学本想买书籍的，但看到那昂贵的价格就怯步了，而且学校附近都是新书，没有二手书籍，所以我们书店出售二手书籍的价格是他们所不能比的。
2.出售文化创意产品在书店中除了出售书籍外，我们还将出售文化延展产品，用来增加我们的顾客群体，报纸店面的收入的同时，引导读者享受文化阅读，并且文化创意产品以着精致的外表还可以做为朋友之间的礼物，这个更加的吸引了同学们对文化阅读的兴趣。
而且这个在学校附近是没有出售的。
（四）引导文化交流，享受1.文化沙龙在书店有了一些人气后，我们将会不定期的举行一些文化沙龙，文化交流会等来吸引读者的阅读享受兴趣。
在这个时候我们可以退出文化创意产品和文化享受产品。
2.读者爱好协会在后期，我们将会把书店中的长期顾客和喜爱读书的人集合起来一起创办一个“读者爱好协会”，这样我们可以长期的保持读者的兴趣爱好和保持书店的生意外还可以利用协会的印象力去渲染更多的人，使他们都变的热爱阅读，享受阅读。
这样也可以长期的保持书店的运行。
（五）经营手段办理会员卡销售办理会员卡的优惠：①可以享受一定额度的折扣②短时间为顾客搜集急需而买不到的书籍③送货上门（仅限校内，而且要满一定数额）④第一时间想各科推荐新的书籍，资料七．竞争对手分析书店的竞争对手是：校图书馆和校外书报亭。
校图书馆它只是一个阅读，查找资料的地方，它不是盈利的商店，而且图书馆的书籍更新速度很慢和图书馆内小说缺少；校外报亭内基本没有书籍，只有少数几种报纸，而且每种报纸的数量也不是很多。
所以说学校内外的图书市场几乎是空白，没有竞争，更有力于发展。
八．投资与收益1.成本预算书店成本分为三部分：①一次性固定投入，包括店面装修，书架制造，营业设备购买②图书的采购资金（商品的成本）③日常经营费用固定投入大约在2500元，图书采购资金大约刚开始需要5000元加上以后每月需要500元左右，日常经营费用大约50元一天。
2.投资金额我们一共五为伙伴，我们初步打算投资一万五千元。
3.收益分析我们认为刚开始在学校开书店生意会比较红火，但渐渐冷淡，在冷淡的时候我们推出文化交流，享受时，生意又将回升，最终固定在一个定值，并上线波动。
4.利润分配每个月的纯利润额：30%作为下月的图书的采购资金；20%作为周转资金；10%作为日常费用；40%作为人员工资基金。
人员工资基金分配九．风险规划如果书店不慎经营失败，书店的固定投入中装潢的资金是无法回收的，而书架和营业设备可以在网上出售，而点内书籍可以在二手书籍市场上出售，而且亏损的金额五人分担。
十，宣传工作1.传单宣传在书店开业前三天印发500张传单，在校园内发放，并向同学们宣传。
2.开业促销在书店刚开业第一周以再书店购书8折优惠的信息吸引同学。
3.“猎头”广告在大一到大三的每个学院设定2名“猎头”深入各个院系，进行采购图书信息并进行购买图书优惠活动。
4.促销在各类考试前夕，重大节日或活动推出的时候进行购书打折方式促销。
5.沟通同学主要以协会，沙龙的形式和同学们深入交流，并适当的举行一些文化活动，促销活动，加强书店的形象。
十一．人员管理人力上分为三个部门。
采购部的任务是：每日去报社拿取今日的报纸，杂志，每月去图书市场进购一批图书和一段时间去进购一批文化创意产品。
销售部的任务是：销售店中的书籍，产品，也负责书店的文化活动，促销活动和宣传活动。
财务部的任务是：管理书店的账目财务，对外和商家的合作（采购部协助）以及协助采购部购买商品。
十二．项目总结许多高校的校园中都有书店的存在，我个人认为书店除了可以给经营者带来经济收益外，还可以给校园带来文化气息，增加校园的文化氛围，增加同学们对书籍的热爱程度，引导同学们享受阅读，可以说在学校开书店绝对是一个双赢的局面。