圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案本文是关于投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的介绍。
由于公司内部信息属于核心机密，因此不得外传，员工研究时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。
在加入公司之前，所有人员需要经过初试、复试、岗前研究、岗前培训四个阶段。
进入公司后，首先进行为期五天的岗前研究，公司根据研究态度、领悟能力及可开发潜力来决定是否进入为期四天的观察期。
观察期合格后，进入为期三个月的培训期，培训期人员的所有收入统称为补贴。
培训期考核合格后，正式上岗，公司与其签订正式劳动合同，职务名称为客户经理。
投资顾问的底薪及晋升标准为：基本补贴为1600元，竞业限制为200元，交通补贴为200元，全勤为200元，绩效考核为600元，客户约见为400元，补贴合计为3200元，提成比例为0.2%，盈利分成为1%。
新进职员通过岗前研究合格后按此标准执行。
通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。
投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。
如果少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。
投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。
客户经理的底薪及晋升标准为：基本工资为1100-元，交通补贴为200元，竞业限制为200元，全勤为300元，绩效为500元，客户约见为400元，底薪合计为-元，每邀约一组客户，奖励50元，提成比例为0.3%，盈利分成为3.5%。
如果邀约数量超过8组，每组邀约奖励为100元。
业绩达到20万，可晋升为高级客户经理，底薪为2200-元，每邀约一组客户，奖励60元，提成比例为0.4%，盈利分成为3.5%。
以上是投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的详细介绍。
文章中没有明显的格式错误和有问题的段落，因此不需要删除和改写。
但是，可以对每段话进行简化和概括：该投资公司的薪酬管理制度规定，客户经理的提成根据完成考核任务的情况进行发放，如果连续三个月未完成考核任务，公司将予以劝退。
投资公司薪酬管理制度
XX投资公司薪酬管理制度（讨论稿）第一章总则第一条为了规范文山XX投资有限公司（以下简称：总公司）人力资源的薪酬管理工作，结合总公司的组织机构设置工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证总公司薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度是总公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持总公司效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度以总公司发展战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在同行业有竞争力。
第五条本制度适用总公司本部所有正式员工和试用期员工。
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层领导（董事长、总经理）以外的所有员工薪酬总额构成。
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、津贴、董事长基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入（基础工资＋司龄工资）——指总公司所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴。
第九条福利、津贴一、福利是指法定福利、企业福利。
二、津贴是指政策性津贴、企业津贴、技术性补贴。
第十条董事长基金——指按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由总公司决策层提出下年度董事长基金预算额度，以及董事长基金使用方案；总公司董事长拥有董事长基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金第十一条预留薪酬——指按一定比例从工资总额中提取，依据总公司年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十二条薪酬总额是根据总公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的控制额。
某建设投资有限公司薪资管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 制度概述 • 薪资结构 • 薪资评定标准 • 薪资调整机制 • 薪资发放规定 • 制度实施与监督
01
制度概述
目的与原则
目的
本制度旨在明确某建设投资有限公司的薪资管理原则、标准 和流程，确保员工薪资的合理、公正和透明，激励员工发挥 潜能，提高公司整体绩效。
原则
薪资管理遵循公平、激励、竞争和合规原则，以员工能力和 贡献为导向，综合考虑市场行情、公司战略和岗位价值。
薪资管理范围
适用人员
本制度适用于某建设投资有限公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和 临时工。
管理内容
薪资管理包括基本工资、奖金、津贴、福利等薪酬组成部分的设定、调整和 发放。
薪资管理责任人
针对销售岗位的员工，根据销售业 绩和岗位等级确定。
绩效工资
个人绩效工资
01
根据员工的个人工作绩效确定的工资，鼓励员工努力工作，提
高工作效率。
团队绩效工资
02
根据员工所在团队的整体绩效确定的工资，鼓励团队合作和协
作。
公司绩效工资
03
根据公司的整体经营状况确定的工资，鼓励员工关注公司的整
体发展。
其他补贴
风险承担
根据岗位所需承担的风险 和压力，评估其对应的价 值。
个人能力评定
专业能力
根据员工的专业技能和知 识水平，评估其对应的价 值。
沟通能力
根据员工的沟通技巧和人 际关系处理能力，评估其 对应的价值。
领导能力
根据员工的团队管理和领 导能力，评估其对应的价 值。
工作表现评定
工作质量
根据员工的工作完成质量和效 果，评估其对应的价值。
投资有限公司工资管理制度
投资有限公司工资管理制度上海企业咨询有限责任公司2004年12月目录第一章总则 (4)第二章工资体系 (5)第三章工资计算及给付 (8)第四章工资调整 (11)第五章工资等级确定与维护 (14)第六章附则 (19)第一章总则第一条：为加强集团工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业实际情况，特制定本项工资管理制度。
第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合集团发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。
第三条：薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识。
第四条：集团实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，集团将追究其责任。
第五条：本制度适用于本集团纳入工资等级管理体系的所有员工。
第二章工资体系第六条：工资结构工资构成：本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分，具体介绍如下：岗位工资：是工资体系中关键构成部分，根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现企业为“岗位付薪”的设计理念；津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、房补、交通补贴等，按照企业已有的规定进行设置；绩效奖金：是与任职者、所在部门及集团的整体绩效密切相关，体现了集团为“绩效和能力付薪”的设计理念。
包括半年绩效奖金和年终绩效奖金。
工资构成划分：根据付薪理念设计的工资结构，按各构成部分性质及标准可划分如下：按照收入的固定与变动划分，工资可分为固定收入部分、变动收入部分；其中岗位工资、属于“固定收入部分”，半年绩效奖金、年终绩效奖金属于“变动收入部分”。
岗位系列划分：在统一付薪理念及薪酬体系中，为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性，根据不同岗位性质、特点设置不同的结构比例及市场定位。
投资单位薪酬管理制度范本
投资单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范投资单位的薪酬管理，建立科学、合理、公平的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于投资单位的全体员工。
第三条投资单位薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平原则：员工薪酬应与其工作职责、工作绩效和贡献相匹配，确保内部公平、外部竞争力。
（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
（三）合法原则：薪酬管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
（四）保密原则：员工薪酬信息应严格保密，防止泄露。
第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，保障员工基本生活。
第六条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予相应的奖金奖励，体现员工工作业绩和贡献。
第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工福利待遇。
第八条股权激励：对核心员工和优秀员工给予股权激励，分享公司发展成果，增强员工归属感和忠诚度。
第三章薪酬水平第九条投资单位薪酬水平应具有市场竞争优势，吸引和留住优秀人才。
第十条投资单位应定期进行薪酬市场调查，对照行业标准和公司实际情况，调整薪酬水平。
第四章薪酬发放第十一条投资单位应按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
第十二条投资单位应通过银行转账等方式发放薪酬，确保薪酬安全。
第十三条投资单位在薪酬发放过程中，应严格遵守国家税收政策，代扣代缴个人所得税等税费。
第五章薪酬管理流程第十四条投资单位应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理制度的执行。
第十五条投资单位应设立人力资源部门，负责员工薪酬的核算、发放和解释工作。
第十六条投资单位应定期对员工进行绩效考核，依据考核结果调整员工薪酬。
第六章附则第十七条本制度由投资单位薪酬管理委员会负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
投资公司考勤考核核薪奖罚制度
考勤1.圣铠投资公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2.凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门负责人核定后报行政部门。
3.公司员工出差,须填报出差申请单，经负责人、总经理（总裁）批准后须将申请单复印件一份交行政部门备查。
4.行政部门将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。
5.出差日期由行政部门以公假记入员工出勤资料表。
6.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经负责人核准后有效，通知行政部门，作为考勤之依据。
7.员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。
8.申请假期应于事前向本部门负责人提出并报行政部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。
9.假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。
10.行政部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交《工作时间控制表》并于每周二之前将公司员工上周所交《工作时间控制表》进行统计，制作成《周工作时间统计表》并上交总经理（总裁）。
11.公司行政部执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、《周工作时间统计表》、《请假单》、等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》, 交财务部计算工资之用，并入案备查。
12.行政部负责人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请总经理（总裁）核办。
考勤流程行政负责人提示单月出勤记录考勤卡、时控表、请假单、等每月29日公司员工财务部出勤资料卡责任人：行政负责人。
五假期（一）请休假1. 圣铠公司给假分为事假、病假、公假、婚假、丧假,各种给假标准参见《管理制度》。
2. 因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政部负责人，并在请假后24小时补填请假单。
2. 各部门负责人因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥《请假申请单》，经行政部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。
3. 普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一天填写请假单，由本部门负责人批准，交行政部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门负责人允许后经总经理（总裁）批示，交行政部备案。
投资公司薪酬管理制度
投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范投资管理股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献,制定本制度，。
第二条本制度适用于与公司签订一年期以上(含)劳动合同的正式员工。
特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员,可以根据实际情况,参照执行或另行制定相应的制度。
第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密,须严格保密。
严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外,议论、打探、传播、泄露工资相关内容,否则视为严重违反公司规章制度。
(一)公司董事长、总裁、人力资源分管领导、风险控制总监、财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准;(二)各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准;(三)各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准;(四)员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成;(五)人力资源管理部门、资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。
第二章薪酬原则第四条价值体现原则通过建立以司级体系为基础的薪酬体系,体现各岗位的价值。
第五条绩效导向原则强调价值创造,讲功劳不讲苦劳,功劳越大回报越多。
第六条有效激励原则薪酬结构为固定加浮动,级别越高浮动比例越大,强化薪酬的激励作用,激发员工的主动性和责任感,促进员工充分调动和发挥自身潜力。
第七条内部公平性原则内部公平包括横向公平和纵向公平,即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。
第八条外部竞争性原则考虑同行业同类企业市场薪酬水平,建立多档薪酬标准,保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。
第三章薪酬构成第九条公司实行司级薪酬制。
根据公司司级体系,员工薪酬分为21 个薪级,每个薪级对应一个司级,每个薪级设若干薪档。
第十条员工薪酬由基本工资、岗位工资(含风险责任工资)、绩效奖金、年终奖金和特殊岗位津贴构成。
投资集团有限公司员工考核管理制度
投资集团有限公司xxx 员工考核管理制度员工考核管理制度录目1 ........................................................................................................................ ...... 总则第一章2 .................................................................................................................. 组织和职责第二章4 ...................................................................................................................... 考核原则第三章4 ...................................................................................................................... 考核流程第四章6............................................................................................... 考核内容、周期和时间第五章6 .............................................................................................................. 考核量化办法第六章8 .............................................................................................................. 考核结果申诉第七章8.......................................................................... . 考核实施过程中不健康现象的处理第八章9 .............................................................................................................. 考核结果运用第九章01 ............................................................................................................ 例外事项考核第十章................................................................................ 11. 考核文档归档、保管和查阅第十一章第十二章 ..................................................................................................................... ... 11附则1 ........................................................................................................................ ........................ 附表 33 1..................................................................................................... . －员工绩效考核目标1附表4 1......................................................................................................... . －员工考核申诉表2附表5 1......................................................................................................... . －例外事项考核表3附表- i -员工考核管理制度员工考核管理制度总则第一章集团）xxx（以下简称投资集团有限公司xxx为全面客观考核评价第一条集团战略以及各项xxx全面贯彻落实帮助员工提高素质能力和工作绩效，员工，管理制度和工作计划，特制定本制度。
投资集团薪资管理制度内容范文
投资集团薪资管理制度内容范文投资集团薪资管理制度第一章总则第一条为了规范投资集团内部薪资管理，激发员工工作积极性，提高绩效，特制定本制度。
第二章薪资构成第二条薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、年终奖金等。
第三章基本工资第三条基本工资是员工在没有加班或其他临时性增加工作流程的情况下，根据合同约定，符合法律、职位等级、工作年限等因素确定的固定月薪。
第四条员工基本工资的确定应根据职位级别和能力要求确定，包括但不限于以下因素：（一）工作内容和难度（二）岗位职责和职位级别（三）个人工作经验和专业技能（四）当地劳动市场情况第五条不同职位的基本工资应通过对标市场进行调研，并与同行业公司进行比较，参考同行业同岗位的市场工资水平，结合公司实际情况，制定合理的基本工资标准。
第六条员工有权要求公司每年进行基本工资调整的份额，公司将根据绩效、岗位调整及市场情况等因素判断是否进行调整。
第七条员工可以通过提供外部同行公司薪酬信息，或就职于同行业公司获得薪酬提高的机会。
第四章绩效工资第八条绩效工资是根据员工岗位要求、任务完成情况、工作态度、工作效率、团队合作等因素综合评估，并通过考核结果确定的额外奖励。
第九条绩效工资的计算方式根据公司的薪资管理制度进行，包括但不限于以下因素：（一）工作考核结果（二）个人奖励点数（三）团队贡献（四）岗位技能提升第十条绩效工资计算周期为每个自然月，每个月底根据当月绩效情况进行核算和发放。
第十一条绩效工资发放方式为直接发放到个人银行账户或现金形式发放。
第五章津贴补贴第十二条津贴补贴是根据员工特殊情况和实际需要而给予的额外薪资。
第十三条津贴补贴可以包括但不限于以下项目：（一）住房津贴（二）交通津贴（三）餐补（四）通讯补贴（五）健康保险补助（六）带薪年假第十四条津贴补贴的数额根据员工实际需要和公司规定标准进行确定，并在员工入职时明确告知。
第十五条津贴补贴的发放方式为每月固定金额发放到个人银行账户。
投资公司薪资待遇福利体系和绩效考核制度
投资公司薪资待遇福利体系和绩效考核制度一公司薪资待遇福利体系1 按照国家法律签署劳动合同、购买法定的社保2 工资待遇基本工资+ 岗位工资+ 绩效考核奖励+ 年终奖（项目提成）3 福利制度社保、医疗保险、工商保险，国家法定节假日休息，年假4 根据能力和贡献提供职业发展空间5 其他相关的升职、加薪及公司激励机制具体薪资待遇参见下表，下表为意见稿，有二个方案，最终以公司通过的标准为准。
二绩效考核制度1 考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
2 考核范围全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）3 考核原则3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
4 考核公式及其换算比例4.1计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪360度考核总计200分占30﹪个人行为鉴定总计占20﹪5 绩效考核相关名词解释5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
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圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法
一、基于现有公司组织结构，人员配备及薪资待遇建议
二、公司运做流程
三、关于建立、实施各部门绩效考核体系、办法建议
一、鉴于圣石公司各部门工作职能，现制定各部门主管领导薪资待遇如下：
A、总经理--- 月薪5000元；电话补助费用500元/月；
B、常务副总经理---月薪4000元；电话补助费用300元/月；
1、个人担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月；
2、融资担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月；
3、履约担保部经理：基础月薪2000元；电话补助费用150元/月；
C、风险总监---月薪3000元；电话补助费用200元/月；
1、法律事务部（全职或兼职）律师：全职律师月薪2500元；电话补助费用150元/月；
兼职律师月薪2000元；电话补助费用150元/月；
2、风险控制部经理：月薪2000元；电话补助费用150元/月；
D、行政总监兼人力资源部总监---月薪3500元；电话补助费用200元/月；
1、人力资源部经理：月薪1500元；电话补助费用150元/月；
2、综合管理部经理：月薪1500元；电话补助费用150元/月；
3、秘书、各部门助理：月薪1200元；电话补助费用100元/月；
E、计划财务部总监---月薪3500元；电话补助费用200元/月；
1、会计：月薪1500元；电话补助费用100元/月；
2、出纳：月薪1200元；电话补助费用100元/月；
注：1、以上所有人员电话补助费用为个人基础费用，如费用超出，则超出费用由个人承担，公司只报销基础费用；
2、除总监级管理人员（总经理除外）每月交通补助100元以外，其余人员则每月交通补助费用50元；
3、每人每天（每星期为五天工作日）午餐补助8元；
4、行政办公费用待公司走上正常运做轨道后再进行成本核算及控制；
5、行政办公设备要求每位人员手中一台电脑，以方便于工作；其他办公设备由各部门主管领导申请，由总经理审批并上报董事会；
二、公司业务运做职能、流程：
融资担保业务
∙短期资金融资担保
∙中小企业融资担保
∙企业流动资金贷款担保
∙房地产开发贷款担保
∙企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保
∙出口退税质押贷款担保
∙进出口贸易融资担保、产权（股权、知识产权、经营权等）质押
∙贷款担保
∙设备租赁融资担保
∙企业发起设立/并购搭桥贷款担保
∙项目投资担保、政策扶持项目贷款担保
∙保理业务（应收帐款贴现担保、信用证担保）经济合同履约担保业务
∙工程合同履约担保
∙技术转让合同履约担保
∙贸易合同履约担保
∙房地产交易担保
∙机动车交易担保
∙房屋产权过户交易安全担保
∙企业产权过户交易安全担保
个人担保业务
∙个人消费贷款担保
∙个人创业贷款担保
∙房产抵押贷款担保
工程保证担保业务
∙业主工程款支付担保、
∙招投标担保、
∙承包商履约担保
∙承包商付款担保、
∙工程保修金保证担保
???合约担保业务
∙采购供应担保
∙质量担保
其他担保业务
∙进出口担保
∙保险兼业代理
业务流程：
企业（个人）咨询---企业（个人）提出担保申请---公司风险控制部进行综合评审并把项目登记备案，由风险总监进行初审---初审完毕，出具风险评审报告，交常务副总经理复合审---项目报告公司领导审批并上报公司评审委员会集体审定---签定担保协议，并企业（个人）缴纳担保费用---公司与银行签订《保证合同》，银行放款，同时办理相关担保手续及相关法律登记手续---公司正式承保，并出具担保承诺函---担保后由公司履约担保部跟踪管理---合同正常履行（如：主合同未能正常履行---担保公司代替偿还---担保公司追偿）---担保项目终止
三、建立绩效考核体系：大公司管人，小公司管事，做好人员绩效考核是企业未来走向良性资本运做市场的基础和保障；
KPI指标操作内容：明确企业总体战略目标-----确定企业战略的部门（细分）目标-----内部流程的整合与分析-----部门业绩指标的提取及评估-----形成关键业绩指标体系
公司高层管理人员的年终奖励实施办法：
总经理为年总销售收入的千分之6；
常务副总为年总销售收入的千分之5；
其他高层管理为年总销售收入的千分之3；
各部门中层领导为各部门总销售收入的千分之3；
投资担保部门员工为个人总销售收入的千分之2；
其他行政、财务员工则将在年底统一由董事会拿出部分资金做奖励；圣石公司全方位绩效考核的操作流程：
常务副总绩效考核指标量表
行政总监绩效考核指标量表
财务总监绩效考核方案
以上奖励和考核制度为公司暂定方案，具体各级别人员考核将在今后陆续制定，具体实施方案将经由董事会讨论通过执行！！！。