书吧创业策划书
咖啡书吧大学生创业计划书
咖啡书吧大学生创业计划书一、创业项目简介项目名称：咖啡书吧创业人员：XXX联系方式：XXX项目背景：随着大学生阅读需求的增加，大学校园内的书吧也变得越来越受到青睐。
然而，传统的书吧形式缺乏个性化定制服务，大多数书吧只提供书籍和阅读空间，缺乏互动性和社交性。
因此，我决定创办一家结合咖啡和书吧的文化空间，为大学生提供一个浓缩了知识、欢乐和社交的场所，打造一个全新的阅读体验。
二、市场分析1.消费市场分析目标市场：大学生及年轻人群体消费需求：阅读、休憩、社交竞争对手：传统书吧、咖啡厅市场潜力：随着大学生消费水平的提高和生活品质的改善，阅读已成为他们生活的一部分，在校园内设立咖啡书吧将大大满足他们的需求。
2.市场定位以大学校园为主要目标市场，定位在提供精致咖啡和丰富阅读资源的书吧。
通过创新的经营理念和服务模式，为大学生打造一个兼具学术氛围和社交氛围的创新阅读场所。
三、项目内容1.店内设计-简约现代风格，营造舒适、温馨的阅读环境-书架、沙发、餐桌等家具布局合理-提供安静阅读空间和交流互动空间2.产品服务-精品咖啡：引进高品质咖啡豆，打造独特口味-文化活动：定期举办读书分享、文艺表演等活动-定制服务：根据客户需求推荐书籍，提供阅读指导3.营销推广-网站建设：建立官方网站，提供线上预订和信息发布-社交媒体宣传：通过微博、微信等平台进行宣传推广-市场活动：参加学术交流、文化展示等活动，扩大品牌知名度四、投资与收益分析1.投资规模-店面租金：XXXX元/月-装修费用：XXXX元-设备购置费用：XXXX元-初始运营资金：XXXX元2.盈利模式-主要收入来源：咖啡销售、书籍销售、活动门票、定制服务等-初期营收预计：每月XXXX元-盈利预期：初始运营费用抵扣后，预计每月盈利XXXX元3.风险与对策-市场竞争风险：提高产品品质，加强服务品质-经营风险：严格控制成本，合理运营管理-宏观经济风险：密切关注市场变化，及时调整策略五、创业计划书总结本创业计划书旨在建立一家结合咖啡和书吧的文化空间，为大学生提供一个浓缩了知识、欢乐和社交的场所。
咖啡书吧的创业策划书3篇
咖啡书吧的创业策划书3篇篇一《咖啡书吧创业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[咖啡书吧具体名称]2. 项目类型：休闲娱乐3. 经营理念：提供一个舒适、温馨的阅读和休闲环境，让顾客在品尝咖啡的同时，享受阅读的乐趣。
4. 目标客户：学生、白领、文艺青年等喜欢阅读和咖啡的人群。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求高品质的生活方式。
咖啡书吧作为一种新兴的休闲娱乐方式，受到了广大消费者的喜爱。
2. 市场需求：根据市场调查，目前市场上的咖啡书吧数量较少，无法满足消费者的需求。
因此，我们有机会在这个市场上占据一席之地。
3. 竞争情况：目前市场上的竞争对手主要是一些传统的咖啡店和书店。
我们的优势在于将咖啡和书籍相结合，提供更加多元化的服务。
三、产品与服务1. 产品定位：以咖啡为主，搭配一些小吃和甜点，同时提供丰富的书籍供顾客阅读。
2. 产品特色：我们的咖啡采用优质的咖啡豆，由专业的咖啡师精心调制，口感醇厚。
书籍方面，我们将提供各种类型的书籍，包括小说、传记、历史、哲学等，满足不同顾客的需求。
3. 服务特色：我们将提供优质的服务，让顾客感受到家的温暖。
店内将提供免费的WIFI，让顾客可以随时上网。
同时，我们还将定期举办一些文化活动，如读书分享会、音乐会等，增加顾客的粘性。
四、营销策略2. 社交媒体营销：利用、微博等社交媒体平台，进行宣传和推广。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
4. 活动营销：定期举办一些促销活动，如打折、满减等，吸引更多的顾客。
五、店面选址2. 具体选址：[具体选址地点]六、店面装修1. 装修风格：以温馨、舒适为主题，营造出一种家的感觉。
2. 装修材料：选用环保、安全的装修材料，保证顾客的健康。
七、人员招聘与培训1. 人员招聘：招聘具有相关经验的咖啡师、服务员和管理人员。
2. 人员培训：对员工进行专业的培训，提高员工的服务水平和业务能力。
书吧众筹创业策划书3篇
书吧众筹创业策划书3篇篇一《书吧众筹创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对精神文化的追求，书吧作为一种集阅读、休闲、社交于一体的场所，越来越受到人们的喜爱。
我们计划打造一个具有特色的书吧，为人们提供一个宁静、舒适的阅读和交流环境。
通过众筹的方式筹集资金，共同实现这个创业梦想。
二、市场分析1. 需求分析：现代人对阅读和休闲的需求不断增加，书吧正好满足了这一需求，提供了一个既能阅读又能放松的空间。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些书吧，但大多数缺乏特色和创新。
我们将通过独特的设计、丰富的活动和优质的服务来打造竞争优势。
3. 目标客户：主要包括学生、上班族、文艺爱好者等，他们注重生活品质，追求个性化的休闲体验。
三、书吧特色1. 多元化的书籍：涵盖各种类型的书籍，满足不同读者的需求。
2. 舒适的环境：打造温馨、舒适的空间，配备舒适的座椅和照明。
3. 特色饮品和小吃：提供各种美味的饮品和小吃，增加顾客的消费体验。
4. 主题活动：定期举办读书分享会、文化讲座、手工制作等活动，增强顾客的参与度和粘性。
四、众筹方案1. 众筹目标：筹集[具体金额]资金。
2. 众筹方式：通过线上众筹平台进行众筹。
3. 众筹回报：一定金额的投资可获得书吧的消费券。
较高金额的投资可获得书吧的会员资格和更多优惠。
大额投资可获得书吧的一定比例股份。
五、运营管理1. 人员配置：包括店长、服务员、收银员等。
2. 服务管理：提供优质、高效的服务，注重顾客体验。
3. 活动策划：定期策划各种主题活动，吸引顾客。
4. 财务管理：建立健全的财务制度，合理控制成本和费用。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
2. 线下推广：通过传单、海报等方式进行宣传。
3. 会员制度：建立会员制度，提供优惠和特权，增加顾客忠诚度。
4. 合作与活动：与周边商家、学校、社区等进行合作，举办各种活动。
七、盈利预测通过对书吧的收入和成本进行分析，预计在[具体时间]内实现盈利。
书吧策划书
书吧策划书一、背景分析。
随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，阅读的时间也越来越少。
为了让更多的人重新热爱阅读，我们计划开设一家书吧，为读者提供一个舒适、安静的阅读环境，让他们在忙碌的生活中找到一片属于自己的书海。
二、目标群体。
我们的目标群体主要是城市中的白领、学生和家庭主妇等，他们有一定的文化素养和阅读需求，但受限于时间和环境的限制，无法在家中或办公室里静心阅读。
三、经营理念。
我们的经营理念是“打造舒适的阅读空间，创造愉悦的阅读体验”。
书吧将提供各种类型的书籍，包括文学、历史、艺术、生活、教育等，满足不同读者的阅读需求。
同时，我们将提供咖啡、茶点等小吃饮品，让读者在阅读的同时，享受一份美味的轻松。
四、经营内容。
1. 提供各类书籍，包括畅销书、文学作品、历史传记、艺术书籍等，满足不同读者的阅读需求。
2. 提供舒适的阅读环境，包括舒适的座椅、柔和的灯光和宁静的音乐，让读者可以尽情沉浸在阅读的世界中。
3. 提供咖啡、茶点等小吃饮品，为读者提供一份美味的享受。
4. 定期举办读书分享会、作家签售会、阅读推广活动等，丰富读者的阅读体验。
五、市场推广。
1. 利用社交媒体平台，进行线上宣传，吸引更多读者关注。
2. 与周边学校、企事业单位合作，举办读书活动，吸引更多读者前来。
3. 通过会员制度，推出优惠活动，吸引固定读者群体。
4. 利用口碑营销，提高书吧的知名度和美誉度。
六、预期效益。
1. 提高城市中的阅读率，培养更多的阅读爱好者。
2. 带动周边文化产业的发展，促进书籍销售和出版业的繁荣。
3. 为读者提供一个休闲、放松的场所，减轻压力，增加生活乐趣。
七、总结。
书吧将成为城市中一处独特的文化场所，为读者提供一个舒适、安静的阅读环境，让他们在忙碌的生活中放慢脚步，重新找回阅读的乐趣。
我们将不断创新，提升服务质量，让书吧成为读者心中的温馨之地。
书吧创业策划书30页3篇
书吧创业策划书30页3篇篇一《书吧创业策划书》一、书吧概述1. 书吧名称：[具体名称]2. 书吧定位：提供高品质阅读环境和丰富文化活动的休闲场所。
3. 目标客户：主要面向周边居民、学生和文化爱好者。
二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的特征和需求]。
2. 市场竞争：分析周边现有书店或类似场所的竞争情况。
3. 市场潜力：评估目标市场的潜力和发展趋势。
三、产品与服务1. 书籍种类：涵盖各类优质图书，包括小说、传记、艺术、科学等。
2. 阅读空间：提供舒适的阅读区域，配备舒适的座椅和充足的自然采光。
3. 文化活动：定期举办讲座、读书会、签售会等文化活动。
4. 咖啡饮品：提供各类咖啡、茶点等饮品。
四、营销策略1. 品牌建设：通过独特的品牌形象和宣传口号，提升书吧知名度。
2. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
4. 合作联盟：与周边商家、学校、社区等建立合作关系，进行联合推广。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的图书管理员和服务人员，进行相关培训。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保书籍的更新和供应。
3. 质量管理：提供优质的服务，确保顾客满意度。
4. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施。
六、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、书籍采购等费用。
2. 收入预测：分析收入来源，制定合理的收入预测表。
3. 成本预算：包括人员工资、水电费、采购成本等费用。
4. 盈利分析：进行盈利预测，分析盈利能力和回收期。
七、风险评估与应对1. 风险评估：识别可能面临的风险，如市场竞争、资金风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，实现收支平衡并建立稳定客户群。
2. 中期规划：在 3-5 年内，扩大书吧规模，增加产品线，提升品牌影响力。
3. 长期规划：在 5 年后，发展成为具有全国影响力的文化品牌。
书吧创业计划书（通用18篇）
书吧创业计划书书吧创业计划书（通用18篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的书吧创业计划书，希望能够帮助到大家。
书吧创业计划书1在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
那么，二手书创业计划书要怎么写呢?“校园二手书店”策划方案目录一、项目名称***************************************2二、项目团成员*************************************2三、项目调研***************************************2四、项目可行性分析*********************************3五、产品与服务*************************************4六、市场分析***************************************5七、市场营销***************************************6八、生产计划***************************************7九、项目投入***************************************8十、项目可能出现的风险*****************************8十一、项目预期成果*********************************9十二、总结*****************************************9项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
文创书吧企业策划书3篇
文创书吧企业策划书3篇篇一文创书吧企业策划书一、项目概述文创书吧是一个集阅读、文化交流、创意展示和休闲娱乐为一体的综合性场所。
它旨在为人们提供一个舒适、安静、富有创意的阅读环境，同时也是一个展示和销售文创产品的平台。
二、市场分析随着人们生活水平的提高和文化消费的增加，文创书吧作为一种新型的文化消费场所，具有广阔的市场前景。
目前，国内的文创书吧市场还处于起步阶段，市场竞争相对较小，但是市场需求正在逐渐增加。
三、项目定位文创书吧的目标客户主要是年轻人和文化爱好者，他们追求高品质的生活和文化体验。
因此，文创书吧的定位应该是高端、时尚、文化、创意。
四、产品和服务1. 阅读区：提供各种类型的书籍，包括文学、艺术、历史、哲学、科技等，满足不同读者的需求。
2. 文创产品展示区：展示和销售各种文创产品，如手工艺品、文具、饰品、家居用品等，让读者在阅读的同时，也能欣赏和购买到精美的文创产品。
3. 文化交流区：定期举办各种文化活动，如讲座、展览、演出等，为读者提供一个交流和分享的平台。
4. 休闲娱乐区：提供咖啡、茶、小吃等，让读者在阅读的同时，也能享受到休闲娱乐的时光。
五、营销策略1. 品牌建设：通过优质的产品和服务，打造一个具有影响力的品牌。
2. 社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台，进行品牌推广和营销活动。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供更多的优惠和服务，增加会员的忠诚度。
4. 合作营销：与其他文化机构、品牌、企业等进行合作，共同举办活动，扩大品牌影响力。
六、运营管理1. 人员管理：招聘优秀的员工，进行培训和管理，提高员工的服务质量和工作效率。
2. 财务管理：制定合理的财务预算，控制成本，提高盈利能力。
3. 库存管理：合理控制库存，避免积压和缺货的情况发生。
4. 服务管理：建立完善的服务体系，提高服务质量，满足读者的需求。
七、财务预测1. 初始投资：预计投资[X]万元，用于店面装修、设备采购、人员培训等。
书吧策划书盈利模式3篇
书吧策划书盈利模式3篇篇一书吧策划书盈利模式一、书吧概述书吧是一种以提供阅读、休闲、交流为主要功能的场所，通常提供各类书籍、杂志、报纸等阅读材料，以及咖啡、茶、小吃等饮品和食品。
书吧的目标客户群体主要是喜欢阅读、追求品质生活的人群，包括学生、白领、知识分子等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和文化素养的提升，越来越多的人开始注重阅读和休闲。
书吧作为一种新兴的文化消费场所，满足了人们对于阅读和休闲的需求，具有广阔的市场前景。
2. 竞争情况：目前，书吧市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统书店、咖啡馆、图书馆等。
书吧需要通过提供独特的服务和体验，吸引客户，提高市场竞争力。
3. 市场趋势：随着互联网的发展，电子书和在线阅读逐渐普及，书吧需要不断创新，提供多元化的服务，满足客户的需求。
三、盈利模式1. 饮品和食品销售：书吧提供咖啡、茶、小吃等饮品和食品，通过销售这些产品获取利润。
2. 书籍销售：书吧可以销售各类书籍、杂志、报纸等阅读材料，获取销售收入。
3. 会员制度：书吧可以推出会员制度，会员可以享受优惠的饮品和食品价格、免费借阅书籍等服务，吸引客户成为会员，获取会员费用。
4. 活动策划：书吧可以策划各类文化活动，如读书分享会、讲座、展览等，吸引客户参与，获取活动收入。
5. 场地租赁：书吧可以将场地租赁给企业、机构等举办活动，获取场地租赁费用。
6. 品牌合作：书吧可以与品牌合作，开展联合推广活动，获取合作费用。
四、营销策略2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如、微博等，进行宣传和推广，吸引客户关注。
3. 会员制度营销：通过推出会员制度，吸引客户成为会员，提高客户忠诚度。
4. 活动营销：策划各类文化活动，吸引客户参与，提高品牌知名度和影响力。
5. 合作营销：与品牌、企业、机构等开展合作，进行联合推广，扩大品牌影响力。
五、运营管理1. 人员管理：招聘、培训优秀的员工，提高员工的服务水平和工作效率。
书吧策划案5篇
书吧策划案5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大学书吧创业策划书(共7篇)
大学书吧创业策划书（共7篇）大学书吧创业策划书（共7篇）第1篇：书吧创业策划关于"永无岛"书吧的创业策划书第一:摘要永无岛。
是纯净。
只有纯真的人，才能真正找到它。
是细腻。
敏感而享受寂寞的人，会寻找它，感觉到它的存在。
是高尚。
心中的净土，让你不会在红尘俗世中迷失自我。
越来越多穿梭在水泥森林中的人，为事业、家庭和生计忙碌时，日渐在生活的洪荒中丢失了自我。
直至又一个失眠的夜里，再次辗转，内心惶然，才终于明白，奔波的路途上，我们总要停下脚步，抖抖风尘，理理思绪，回归片刻的静谧温馨，细细品味生之喜悦、生之意义。
书吧，是我们的"文学根据地"，是我们"理想浪漫的载体"，是情谊滋长的土地，甚至，只是一个没有烦恼，没有寂寞的岛，供心灵自如休憩。
虽然狭小，但亦足矣。
第二:项目介绍1.市场定位:核心顾客以大学生为主,同时兼顾儿童,中小学生，年轻人和爱书者等市场。
书吧的收费从学生和大众化考虑会采取按小时计费的低收费标准。
由于我们面向的消费群体多为在校大学生，所以"永无岛"书吧会根据具体情况推出"图书代购"，"赠送饮品"，"筹办聚会"等优质服务。
其销售的书籍价格主要放到中,低档次,以实用,方便,受益为指导思想。
尽我所能为当代大学生和文化人提供一个读书，写作，修身，养性的时尚文化休闲场所。
2."永无岛"书吧的宗旨:第一:让顾客在喧嚣的都市都一个可以修身养性，沉醉其中的小世界，以书为伴，以文为友。
第二:使读者在优雅舒适的环境和平和宁静的氛围中爱上书，爱上阅读。
第三:打造以校园为中心的文化品牌，创造更大利润。
3.市场优势:在任何时代，书对于每个人来说都是不可缺少的精神食粮。
尤其是在物质高度发展的今天，精神内涵渐渐被人们所重视。
首先，位于绍兴文理学院附近的创业园给了我们很大的地理优势，更为书吧提供了一个良好的发展契机。
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前言随着经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着着文化市场的需求不断的增长，这给文化产业带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得到满足的前提下，人们对于精神生活的追求应该是与日俱增的。
人们的文化概念在本质上，随着社会的发展也在不断的发生变化，以以前单纯的看书购书，到希望提供更为完善的更为高水平的服务。
许多传统书店依然保持着老旧的经营模式，由于无法适应时代的发展，还是停留在低层次的需求状态，因而经营惨淡，门可罗雀。
很显然，传统书店的经营模式已经不能满足现在的读者的要求，读者在购书，看书的同时还希望可以得到更加人性化与个性化的服务。
从而达到心理上的满足，这就是体验式的消费。
就衡水市本地的书店市场来说，私人的书店依然还是作坊式的陈列方式，且书籍种类单一，不能满足广大青少年尤其是大学生的阅读需求，而学校的图书馆书籍陈旧，及时性和时效性相对较弱，在这种条件下，面对广大大学生的“书吧”应运而生，书吧是最为了解大学生心理以及需求的书店，书店的管理者和经营者也全部为在校大学生，他们以贴近校园生活为优势，他们可以更加贴心的与大学生进行交流，了解消费者的需要，他们是衡水市大学生最为贴心的书店。
古人云：开卷有益在书吧，不仅可以开卷，还是休闲放松的好场所，在书吧，静静的读上一本好书，使浮躁的心情得到一丝抚慰，使空虚的日子得到富足。
书吧不仅仅是一个书店，还是休闲体验吧，在舒缓的音乐中放松心情，喝上一杯饮料惬意放松，同时书吧还是深刻的理解考研考试一族的艰辛，二手书籍的收购与出售，历届课堂笔记的提供，这些都是期末考研时期的必备资料。
到书吧，我们一起看书吧。
摘要一：书吧的经营理念：书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。
二：书吧面向的消费人群：在校大学生，普通工薪阶层三：书吧的经营范围和性质：1，书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，2，针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便3，店内设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。
4，书吧提供书籍订阅服务5，针对大家对于打印资料的需求，书吧内提供低于市场价格的打印服务四：书吧的主要商品1，各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册2，网络畅销书籍，哲学类书籍3，考研，考试的各种辅导书籍4，各专业的辅导书籍5，历届学生的课堂笔记6，各种茶水，饮料7，各种文具，以及艺体用品8，提供打印服务目录一、市场分析（一）、书吧的目标和任务------------------------------------------------1（二）、市场现状和策略---------------------------------------------1 （三）、主要竞争对手及其优劣势-------------------------------------1 （四）、创业外部环境分析-------------------------------------------11、经济----------------------------------------------------------22、法律法规------------------------------------------------------23、成本----------------------------------------------------------24、竞争----------------------------------------------------------25、社会因素------------------------------------------------------2 （五）、内部环境分析-----------------------------------------------21、优势----------------------------------------------------------22、劣势----------------------------------------------------------23、预期变化------------------------------------------------------2二、创业策略------------------------------------------------------3 （一）、创业目标/预期结果------------------------------------------3 （二）、目标市场描述-----------------------------------------------31、识别特征------------------------------------------------------32、独特的需求态度和行为------------------------------------------3 （三）、市场定位---------------------------------------------------3 （四）、创业组合描述-----------------------------------------------41、产品/服务-----------------------------------------------------42、定价----------------------------------------------------------43、促销----------------------------------------------------------5三、行动策划案-----------------------------------------------------5 （一）、制定活动步骤-----------------------------------------------51、职能----------------------------------------------------------52、具体安排------------------------------------------------------53、预算----------------------------------------------------------6 （二）、评估流程---------------------------------------------------61、成功的依据----------------------------------------------------72、收集成功依据的方法--------------------------------------------7 附录---------------------------------------------------------------8创业策划书（书吧）一、市场分析（一）、书吧的目标和任务经营目标：经营一处集图书馆，书店，打印店为一体的休闲书店，使大家在轻松愉悦的氛围中放松心情，忘记工作或是学习中的疲劳和压力，略任务：书吧，顾名思义就是人们买书，看书，的场所，书吧沿袭传统书店的优点，同时在其他方面有自己独特的个性，意味着他要提供更多人性化以及个性化的服务服务大学生，提高二手书籍的利用价值。
（二）、市场现状和策略市场现状：据调查，学校周围只有一家书社，其主要销售新书，并且品种单一，价格偏高，规模较小，不能满足大学生的实际需求。
学院图书馆的资料版本较旧，不能及时更新，不能为大学生的考研考级考试等提供及时的帮助。
大多数毕业生书籍与笔记浪费很严重，往往以低价出售，不能合理利用。
而且学校附近打印店价格偏高，增大需要大量打印资料的大学生的花销。
策略：（1）制定合理的价格，及时更新书籍和资料，丰富书籍种类。
（2）低价收售二手书籍，为大学生提供福利。
（3）为招揽顾客，提供低价打印服务。
（三）、主要竞争对手及其优劣势主要竞争对手：蓝梦书社,衡水市新华书店，图书馆优势：开办时间较长，有一定的知名度；为大学生提供考证报名服务；地理位置优越；有一定的客源。
图书馆在一定程度上是我们很大的竞争对手，其优势在于图书的种类繁多，而且位于校内的图书馆更加方便大家的查阅和借阅。
劣势：以传统的售书为主要的经营模式，品种单一，价格偏高，规模较小，门店环境差，服务形式单一店营业员服务素质不高，缺乏工作的热情，欠缺文化氛围，店内缺乏成熟的管理系统。
图书馆的书籍老旧，及时性以及更新较慢，书吧可以根据消费者的需要，代为订购书籍，更加灵活。
（四）、创业外部环境分析1、经济衡水市信息，购物便利，公共配套设施齐全，初等教育环境在整个北方比较出名的，民风朴实。
经济水平比较低，消费很低。
衡水市教育发达，注重教育事业是这个市的特点，因此开书店有较好的群众基础。
根据调查分析，由于校外酒吧，KTV等娱乐场所缺少符合学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，造成了大学生虽然有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。
2、法律法规到工商部门办理工商营业执照，到文化局或新闻出版局办理审批手续。
到科教文体局，办理相关证件，属免税企业，了解国家书辑的分级定位，3、成本一开始我们主要以销售复习资料和收售二手书籍为主，所以成本较低，当有一些客源和资本以后，将销售各种书籍。
并且我们会找一些价格合理的书籍批发市场，寻找长期合作伙伴。
4、竞争蓝梦书社，校内打印店,衡水市新华书店，公共图书馆5、社会因素休闲书吧匮乏，竞争对手少集图书馆，书店为一身，还更加具有休闲性消费者比较集中市场潜力巨大消费者需求越来越多，发展的空间越来越大国家政策对于大学生创业会有扶持书吧是一个全新的概念，市场潜力巨大。
（五）、内部环境分析1、优势（1）在当地有一定的读者市场（2）统一采购，销售方式灵活，有一定的价格优势（3）经营方式灵活（4）目标市场明确定位于大学生群体，了解消费者的消费心理。
2、劣势（1）运行成本高，不具备价格优势（2）管理环节多，对市场反应缓慢（3）服务意识缺乏，特色化个性化服务缺乏（4）国家对教辅市场逐渐开放（5）书吧藏书量相对较少，不够全面（6）书吧知名度不够高（7）网络书店的存在依然对实体书店造成压力(8)需求弹性弱3、预期变化始因为我们是新开的店，所以为了扩大客源提高我们店的知名度，我们采取廉价打印，免费拷贝学习课件和阅览优秀学子的笔记。