创意书吧创业计划书
书店创新创业项目计划书（通用14篇）
书店创新创业项目计划书（通用14篇）书店创新创业项目计划书（通用14篇）项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
下面是小编整理的书店创新创业项目计划书，希望能够帮助到大家。
书店创新创业项目计划书篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书(书吧)一、创业项目概要1. 项目名称：书吧2. 项目背景：随着大众文化消费程度的提高，书吧作为一种新型的文化娱乐方式已经逐渐成为人们生活中的一部分。
然而，目前市场上书吧的数量和种类仍然有限，很多地区的读者朋友们对于书吧的需求依然无法得到满足。
因此，我们希望通过自己的努力，开设一家新型的书吧，为周围的读者们提供一个舒适、便捷的阅读空间，同时结合线上推广和书籍销售，为大家打造一个集阅读、交流、购买于一体的书吧。
3. 项目目标：成为本地区最具影响力的书吧，为广大读者提供优质的文化休闲服务，并实现良好的社会和经济效益。
4. 项目规模：初期为小型书吧，约占地面积30平方米，营业面积20平方米，可容纳20-30人同时阅读。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济和文化水平的不断提高，人们有了更多闲暇时间，并且对文化消费的需求也越来越大。
而书吧作为一种集阅读、交流、购买于一体的文化娱乐方式，正受到越来越多人的青睐。
2. 市场竞争：目前市场上大多数书吧都集中在商业中心地段，室内环境多为简约干净的风格，提供的服务以餐饮为主，书籍的种类和数量相对较少。
因此，我们打算在市场上通过提供更多元化、专业化的服务来区别于竞争对手。
3. 未来发展：随着网络的普及和移动支付的发展，书吧可以通过线上推广和线上销售来扩大影响力和盈利空间，发展成为一个全新的文化娱乐模式。
三、发展策略1. 产品定位：书吧是一种以提供丰富的书籍、舒适的阅读环境和便捷的服务为主要特色的文化娱乐场所，我们将以“更多元化、更专业化”的服务定位来满足客户需求。
2. 市场推广：结合周边高校、社区等渠道，通过开展主题阅读活动、举办线上线下互动营销活动等方式来扩大知名度和市场份额。
3. 服务质量：提供更具品质感的阅读氛围和周到的服务，让顾客在书吧得到更加愉悦的阅读体验。
4. 创新发展：结合线上销售推广，推出会员卡制度、书籍预定和外卖服务等创新模式，让书吧在服务和盈利模式上都实现更大发展。
书吧创业计划书范文
书吧创业计划书范文一、项目概述。
书吧是一家致力于提供高品质图书借阅和阅读体验的文化休闲场所。
我们将为读者提供丰富的图书资源、舒适的阅读环境和多样化的文化活动，致力于打造成为当地社区的文化交流中心。
二、市场分析。
随着人们生活水平的提高，阅读已经成为一种时尚和生活方式。
尤其是在大城市，人们对于文化休闲的需求日益增长。
然而，传统的书店和图书馆已经无法满足人们对于阅读环境和服务的需求。
因此，书吧将填补市场空白，满足人们对于高品质阅读体验的需求。
三、运营模式。
书吧将采用会员制和预约制的运营模式，提供个性化的阅读服务。
会员可以享受到更多的优惠和特权，包括折扣、专属阅读空间和定制阅读推荐等。
同时，书吧还将定期举办文化沙龙、读书分享会、作家见面会等活动，为读者提供更多的文化交流和互动机会。
四、发展规划。
在初始阶段，书吧将选择在城市中心或繁华商圈开设首家门店，以吸引更多的目标客户群体。
随着品牌知名度的提升和市场口碑的积累，书吧将逐步扩大店面规模，并在其他城市进行分店拓展，实现品牌的全国化发展。
五、竞争优势。
书吧将以高品质的图书资源、舒适的阅读环境和个性化的服务著称，与传统的书店和图书馆形成差异化竞争。
此外，书吧还将与出版社、作家、文化机构等合作，丰富图书资源和文化活动，提升品牌影响力和市场竞争力。
六、风险控制。
书吧将建立完善的风险管理体系，包括市场调研、经营风险评估、财务风险控制等方面。
同时，书吧还将加强内部管理和人员培训，提升服务质量和管理水平，降低经营风险和市场不确定性。
七、总结。
书吧将以“打造文化交流中心，提供高品质阅读体验”为经营宗旨，致力于满足人们对于文化休闲的需求，推动阅读文化的传播和发展。
我们相信，在市场的需求和支持下，书吧将成为行业的领军品牌，赢得更多读者和合作伙伴的认可和信赖。
创意书店创业策划书3篇
创意书店创业策划书3篇篇一创意书店创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意书店2. 经营项目：图书、杂志、文具、咖啡、文化活动等。
3. 经营类型：创意书店4. 经营理念：提供独特、精选的阅读体验，打造一个文化交流的空间。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们对文化生活品质的追求，对于阅读和学习的需求也在不断增加。
创意书店作为一个提供多元化文化产品和服务的场所，能够满足消费者的精神文化需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些书店，但是大多数书店的产品种类较为单一，缺乏创意和特色。
我们的创意书店将以独特的产品和服务，与其他书店形成差异化竞争。
3. 市场潜力：随着消费者对文化产品和服务的需求不断增加，创意书店市场潜力巨大。
三、店铺选址1. 选择在人流量较大、消费水平较高、文化氛围浓厚的地区，如商业区、学校周边、高档社区等。
2. 店铺面积根据经营需求和资金状况确定，建议不小于 100 平方米。
3. 店铺要求交通便利，周边配套设施完善，如停车场、餐饮场所等。
四、产品与服务1. 图书产品：精心挑选各类图书，包括小说、传记、艺术、设计、摄影、人文社科等多个领域，以满足不同读者的需求。
2. 文具产品：提供高品质的文具产品，如笔记本、钢笔、书签等，以方便读者购买和使用。
3. 咖啡与茶：提供优质的咖啡和茶饮品，为读者提供舒适的阅读环境。
4. 文化活动：定期举办各类文化活动，如签售会、读书会、讲座等，为读者提供与作者和其他读者交流的机会。
5. 定制服务：提供个性化的定制服务，如书籍定制、文具定制等，满足读者的特殊需求。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
2. 线下营销：通过举办活动、参加书展、与学校和社区合作等方式，扩大店铺的知名度和影响力。
3. 会员制度：推出会员卡制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与出版社、作者、文化机构等建立合作关系，进行联合推广和活动策划。
书吧创业计划书（通用18篇）
书吧创业计划书书吧创业计划书（通用18篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的书吧创业计划书，希望能够帮助到大家。
书吧创业计划书1在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
那么，二手书创业计划书要怎么写呢?“校园二手书店”策划方案目录一、项目名称***************************************2二、项目团成员*************************************2三、项目调研***************************************2四、项目可行性分析*********************************3五、产品与服务*************************************4六、市场分析***************************************5七、市场营销***************************************6八、生产计划***************************************7九、项目投入***************************************8十、项目可能出现的风险*****************************8十一、项目预期成果*********************************9十二、总结*****************************************9项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
书吧创业计划书
书吧创业计划书书吧创业打算书11.项目概述“恋爱是高校的必修课”的观点在标新立异的90后高校生群体中更加受人青睐。
但是越来越多的校内情侣的隐私问题成为了高校恋爱的头疼问题。
学校的私密空间少不能满意更多的情侣要求，而其他消费性场所如咖啡厅、KTV等消费太贵且不能满意情侣要求等，本项目通过特地为情侣打造一个专属他们的休闲空间，解决在校高校生的休闲约会问题，是集餐饮、消遣、学习于一体的情侣休闲吧。
2.店面描述2.1店面简介情侣休闲吧店面位于学院路高校聚集中心地段，属于个体经营性质，初步打算休闲吧经营面积约为100平米左右，主要针对的客户群是高校生、社会青年人群。
海淀区学院路汇合着北京有名的八大高校，约有15万在校高校生，客源宽阔。
并且经考察，此地段休闲餐饮、消遣场所如KTV、电影城、咖啡厅等云集，但是相对小众且亲民的休闲吧并无其它，在市场上具有明显优势。
2.2资本结构其小店为个体工商户性质，其资原来源为个人所投资金或享受国家的高校生创业优待政策〔供应银行贷款优待服务〕。
产品/服务详细业务此项目目标就是打造一个集餐饮、消遣、学习于一体的情侣休闲吧，因此，本店的详细业务包括以下三个方面。
在餐饮方面，我们主要供应茶饮、冷饮及休闲甜品、点心等。
茶饮包括红茶、清茶、花茶、奶茶等；冷饮供应假如汁、刨冰、薄冰、酸奶、咖啡、冰豆甜汤、水果羹捞等；甜品及点心涵盖水果拼盘、奶油曲奇、果脯蜜饯等不同方面，满意不同人群的口味要求。
在消遣方面，我们支持无线网络掩盖，且有两台平板台式电脑支持Internate访问，供顾客在线预订、查询及消遣等；其次，店内设有两个情侣电影小包厢，为情侣打造私人影院，供应浪漫气氛；另外，店内设置情侣配饰、DIY情侣T恤、情侣CUP等售卖货架提高情侣互动同时，增加额外经济收入。
在学习方面，我们供应小型图书库。
书架设置在各个座位上方，不仅不占用营业空间，且给顾客随便扫瞄带来便利。
图书来源多为同学捐赠，并供应免费借阅等服务。
文创书吧企业策划书3篇
文创书吧企业策划书3篇篇一文创书吧企业策划书一、项目概述文创书吧是一个集阅读、文化交流、创意展示和休闲娱乐为一体的综合性场所。
它旨在为人们提供一个舒适、安静、富有创意的阅读环境，同时也是一个展示和销售文创产品的平台。
二、市场分析随着人们生活水平的提高和文化消费的增加，文创书吧作为一种新型的文化消费场所，具有广阔的市场前景。
目前，国内的文创书吧市场还处于起步阶段，市场竞争相对较小，但是市场需求正在逐渐增加。
三、项目定位文创书吧的目标客户主要是年轻人和文化爱好者，他们追求高品质的生活和文化体验。
因此，文创书吧的定位应该是高端、时尚、文化、创意。
四、产品和服务1. 阅读区：提供各种类型的书籍，包括文学、艺术、历史、哲学、科技等，满足不同读者的需求。
2. 文创产品展示区：展示和销售各种文创产品，如手工艺品、文具、饰品、家居用品等，让读者在阅读的同时，也能欣赏和购买到精美的文创产品。
3. 文化交流区：定期举办各种文化活动，如讲座、展览、演出等，为读者提供一个交流和分享的平台。
4. 休闲娱乐区：提供咖啡、茶、小吃等，让读者在阅读的同时，也能享受到休闲娱乐的时光。
五、营销策略1. 品牌建设：通过优质的产品和服务，打造一个具有影响力的品牌。
2. 社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台，进行品牌推广和营销活动。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供更多的优惠和服务，增加会员的忠诚度。
4. 合作营销：与其他文化机构、品牌、企业等进行合作，共同举办活动，扩大品牌影响力。
六、运营管理1. 人员管理：招聘优秀的员工，进行培训和管理，提高员工的服务质量和工作效率。
2. 财务管理：制定合理的财务预算，控制成本，提高盈利能力。
3. 库存管理：合理控制库存，避免积压和缺货的情况发生。
4. 服务管理：建立完善的服务体系，提高服务质量，满足读者的需求。
七、财务预测1. 初始投资：预计投资[X]万元，用于店面装修、设备采购、人员培训等。
创意书吧策划书（共7篇）
创意书吧策划书（共7篇）第1篇：创意书吧策划书商务谈判尊敬的评委、对方辩友及在座的所有观众：大家晚上好！我们是90时代团队，我们参加创业文化节策划的项目是主题式的休闲式书吧。
每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。
也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。
书吧作为新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业，在了解消费者心理方面占有优势。
书吧就是将阅览室和餐点饮料结合起来，是一种文化氛围较浓的休闲场所。
它集网络、图书、餐点饮料等元素于一体，提供给顾客一种舒适的享受，既可以享受到饮吧的浪漫气氛、又可以阅读到图书的宁静，已经成为都市生活的一种最新的消费休闲时尚。
休闲式书吧集图书馆、书店、咖啡馆优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流、聚会的好去处。
我们休闲式书吧消费对象以追求时尚、喜欢浪漫、热爱文学和动漫的师生为主流。
同时以社会白领和其它潜在消费者为支流。
根据调查，我们做了精确的市场分析：由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。
在这种物质化泛滥的时代，能够找准大家心灵的归宿可谓是相当的重要的，在物质与精神的对比中，精神远比物质来的重要。
现在的大学生好多都觉得大学生活没有什么精彩片段，整日沉浸在那些没有实际意义的活动之中，久而久之就落空了自己的心灵，而我们这个店正好又能够实实在在的满则他们这个方面的需求，并且学校总计一万多人的总体市场也让我们对市场环境比较乐观。
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投资估算及来源 财务预测
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一．执行概述
简介
本计划书中介绍的是武汉生物工程学院商业街开立的“2106创意”书吧。 在具有两万的大学生的高校园区内，年轻的学生更加渴望获取先进的信息，学 习优秀的文化，吸取更多的知识，有此产生了对文化商品丰富的需求。在这样 的背景下，开立书吧是给常有必要的，本计划书将从市场分析，营销策略，管 理团队，技术和产品计划，财务规划等方面分析其可行性。
嘈杂，缺乏深 度交流的媒介
书吧
静谧柔和
寻求有意境的 阅读或者仅把 读书当作休闲 交流之地 不似前几者， 书比较占用资 金，顾客主动 消费不多，利 润微薄
经营模式 书吧以文化氛围浓厚，经营个性化成为文化休闲与图书结合的一种媒介和
空间场所 书吧区别于其他形式的BAR，以其文化底蕴的独特表现取胜，提供一种更为
武汉地区书吧数量并不多，且大多剧集在江滩附近，汉口中心地区。现有 书吧大多门面布置简单，或直接设置在书店一角，尽如人意者甚少（较有 名怡然书吧，品鉴书吧）
高校云集，高校市场空缺大，机会多。
【武生院市场分析】 主要竞争对手
晨光书城，图书馆。图书馆书籍种类众多，但是分类并不清晰，最前端的
书籍缺乏，并且环境较为简陋，晨光书城以音响出租，工具书的销售，以
【书吧之市场环境分析】
从居民消费上来讲，居民消费呈现从以物质为主的消费转向追求精神文化 生活消费的趋势，产品的文化含量，个性化等要素受到越来越多的重视。
从城市发展角度来讲，当今社会，即是休闲，人们也更加重视“知性”， 与精神文化紧密结合的一面，以便在放松的同时提高自己的品味，书吧做 为一种高级的城市图书馆，做为蕴藏着丰富文化资源的所在，不仅给消费 者带来便利，也提升了城市形象。
已完成事项
x. 可行性分析，前景调查，三次焦点小组已完成 xi. 创业计划书已完成 xii. 五人管理小组已组建 xiii. 管理团队已投资 xiv. 已签约租赁50平方米的两层店面，租期为三年，待交租
未完成事项
获得更多的资金 门店装修 采购书籍 划分区域 准备开业
三．市场分析
市场环境分析
管理模式和团队
在管理的结构上，我们采取直线职能式组织结构，设有统筹管理的经理，书 籍采购员，服务营销员，财务管理员，活动策划组织员各一名（创业小组人员 ），在本计划书第五章将详细介绍担任各个职位人员的情况。这样的组织吸取 了直线式和职能式的长处，避免了他们的短处。既保持了纵向的智慧系统，又 设置了横向的职能管理系统。
； iv. 书籍租赁——
买书不如租书，对于一些没有必要自己买的书实行出租； v. 书籍银行——
顾客有些书可以存放在书店以赚取利息，这是一个双赢模式； vi. 书籍寄售——
对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试资料； vii. 本书吧最大的特色便是休闲，我们提供咖啡，水果，点心等休闲服
务，在后期可能会提供餐饮；以及书吧内优雅得音乐和气氛
的有效手段ห้องสมุดไป่ตู้面对的是散 在的个性需 求阅读需求 者
【不同BAR的形式及其不同的空间体验】
现有主要形式 水吧，清吧，
酒吧
茶馆，咖啡厅
等
空间特色 装修精致，服 装修别具一格
务周到
，灯光迷离炫
目
目标客户特点 商务会谈，三 新奇者，需求
两亲朋好友聚 发泄与刺激者
会小叙
局限性
顾客鱼龙复杂 ，缺乏深度交 流的媒介
所需资金
本书吧现需要资金20.6万。
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二．书吧描述
1. 简介
随着社会的发展，人们对生活的精神享受越来越重视，对于读书，广大 的消费者也提出了差异性阅读方式，把知识当作一种产品，具有强大的需求。
2106书吧计划营业面积50平方米，位于武汉市新洲区阳逻经济开发区。 本书吧将成为差异性新读书方式的理念先行者—— 为大学生量身定做的创意书吧，集优雅的环境，简洁的装修，高质量的书籍为 主要特色。
为了培养稳定的客户群，将退出读者会员卡，持有会员卡可以享受优惠， 可以在保持书刊整洁的前提下借阅，还可享受赠书等优惠。
市场分析
现在社会竞争日益激烈，人们对教育越来越重视，渴望提升自身的综合素 质，而阅读是实现自我价值的重要途径。而校园的书籍总类和更新速度难以满 足部分大学生的需求，并且为了满足大学生在读书差异化的要求，书吧做为一 种崭新的读书方式是非常有必要的。
商业街餐饮，KTV，发廊，购物集聚，唯独缺少书吧，广大师生需要一个 安静的场所，释放压力，并且能够获取知识，对于三本院校，学生较为活跃， 相比较为枯燥的读书方式，新的读书方式，将带来较强的消费能力。
武生院拥有2万学生，以及上千教职工，除了图书馆和晨光书店以外，没 有较为集中的读书场所，而书籍的种类以及更新速度有待提升，无法满足该区 域大学生的强大需求，此外，由于本学院处于郊区，外出看书并不经济，所以 顾客源很集中且强大。
人文，深度交流与体验的阅读方式和交流空间，成为一种喧闹都市中栖息 ，停留和感受的个性化生活方式。 书吧是一种有着强烈个性诉求的图书经营场所，以书为媒，但有绝不仅限 于书的业务。
书吧优势与劣势分析
书吧优势 一．最新畅销书出租.更有吸引力. 二.促销让人心动.
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三.成本更低.无论是进价成本.还是管理成本.都是最低的. 四.环境幽雅，与众不同 五.文化产品与增值服务.盈利空间更加宽广. 六.定期举办有趣的主题活动.增强会员忠诚感. 书吧劣势 一.我们资金有限.很难快速发展起来. 二.我们在某些经验方面.还有待完善.学习. 三.2106书吧.真正熟悉文化市场的员工较少.所以我们欢迎有志于文化事业.了 解文化产业.有相关经验的优秀人才加盟春雨. 四.成立不久.管理还不够规范等.当然.我们还有其它方面的不足.
者
经营特点 规模宏大 随意，折扣 安静，免费 环境优雅，
门类多
低，可选择 借阅，流动 有风格和特
性强
性，可共享 色，良好的
读书和交流
氛围与丰富
的文化活动
为吸引顾客
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局限性
分别门类不 够精深和专 业，不能满 足部分爱书 人的需要
散乱，环境 差，随意
借阅的时效 性，无所有 权，不能收 藏
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营销策略
在创业阶段，经营阶段，扩大阶段，成熟阶段，都将策划与之相对应的营销策 略。在宣传新店开张阶段，我们将与学校广播台，社团打好良好的关系，通过 口碑营销，结合广播台，海报，传单的宣传。
经营阶段将注重宣传活动和口碑营销相结合。 扩展阶段，首先是加大宣传力度，借助一些主流媒体，如武生院的团刊《绿洲 》，广播台，第二，加大促销力度，增加优惠活动。可以通过对社团活动的赞 助，通过社团对本书吧的宣传。 成熟阶段，将以口碑相传为主，并可考虑其他学生创业的加盟，增加门店数量 。 在经营过程中，本书吧的营销策略将分为会员方案与非会员方案。具体方案将 在第四章营销策略中给出。
四．营销策略
营销战略
【市场定位】：空间 阅读 聆听 空间之解
作家龙应台的“没有返流，哪来文化？” 交流的空间，畅谈的空间：2106把有相同阅读兴趣的人们聚集到了一 起，从而使他们对2106书吧产生认同感和归属感。 阅读之解：阅读非阅读。 聆听之解：合适的音乐，投契的交流对象值得我们为之聆听，为之动 容。 【目标人群】 1. 喜欢阅读并且有明确阅读和喜好的人群，将阅读作文一种不饿舍弃的 生活方式的人群。 2. 主要为武生院两万大学生中，对学习阅读有较大兴趣的同学。 3. 对于在校的教职工中，对学习阅读有较大兴趣的人。
创业者希望通过他们对读书的全新理解，赋予读书更深远的意义，并且 为广大师生服务。
使命陈述及宣传语
使命：服务武生院，提升文化涵养，创建别样读书方式。 宣传语：2106，带你到达你的梦想之地。
书吧经营项目
ii. 本书吧主要营业项目为在本书吧内阅览图书，享受音乐和美食； iii. 书籍零售批发，我们也有书籍，资料出售（包括后期的网上售书）
竞争主体
书城 图书批发市 图书馆
书吧
（晨光书城
场
）
共性需求 爱书者以各种形式如购书，买书，借书，读书来体验
阅读的乐趣
个性需求 大众阅读者 对价格敏感 多位大学生 空间，体验
的购书方式 人群购书目 校园设施， ，享受，交
的明显，如 提供大学生 流，更是一
考研者，教 专业书籍为 种生活方式
辅教参购买 主要功能
及文具的出售为主，不强调气氛，也没有较为畅销的书籍可以购置 对于武生院其他的酒吧，水吧茶吧来说，2106书吧的环境较为优雅，并且
有书籍可阅览，有音乐，还有网络搜索 对于好奇心较重的大学生来说，新形式的书吧会形成一种风气 本校为三本院校，学生有足够的消费能力
经营模式对比与分析
【各种图书经营模式的对比】
行业政策
书吧在沿海经济发达地区发展迅速,如深圳,广州,杭州,上海,北京等地.书 吧是比较常见的文化休闲场所,据我的观察,这些地方的书吧,装修豪华,收费较 高,一般每小时5至10元左右.这些书吧往往有许多其它服务.也是重要的利润来 源.如提供饮料,酒水,咖啡等.大众化规模书吧最早在湖南邵阳出现,现在湖南大 部分地级市与县城,都有规模较大的书吧.整体发展良好.湖南省内的规模书吧一 般是当地新华书店设立的.由于取得了不错的成绩.短短几年内,吸引全国一些省 级新华书店以及对书吧感兴趣的个体与公司来湘考察学习.并在当地开设了与湖 南类似的书吧.如河南,重庆.四川,贵州等省市.相信不用多久.规模书吧会在全 国大部分地区出现.中共中央也提倡建设"学习型社会"这无疑给我们提供了广阔 的发展空间
2106书吧的创建者是一个大学生创业小组，在其学校武汉生物工程学院 商业街试点创业。首先对于2106书吧的取名，2106，原为武生院的广大学生走 向城区的主要公交车号码牌，名字通俗易记。究其深层次的含义则为，希望广 大学生能在这个书吧寻找到一条属于自己走向成功的方式。