案例分析报告样式
失败分析报告样板
失败分析报告样板1. 引言本报告旨在分析某个特定项目或任务的失败原因，并提供相关解决方案。
通过对失败案例的深入分析，我们可以从中汲取教训，并采取措施，以避免类似的失败再次发生。
2. 失败背景在本节中，我们将提供有关失败案例的背景信息，包括项目或任务的描述、目标、所涉及的团队人员以及所使用的资源。
这将有助于读者更好地理解失败案例的情况和背景。
3. 失败原因分析在此部分，我们将对失败案例进行详细分析，并列举导致失败的可能原因。
3.1 原因一具体描述导致失败的第一个原因，可以是人为的错误、沟通问题、规划不周等。
3.2 原因二具体描述导致失败的第二个原因，可以是技术问题、资源不足、时间不充足等。
3.3 原因三具体描述导致失败的第三个原因，可以是管理问题、决策失误、市场变化等。
4. 教训与启示基于对失败原因的深入分析，我们可以总结出一些教训和启示，以帮助未来的项目或任务取得成功。
4.1 教训一总结具体的教训一，并说明它应该如何避免或解决。
4.2 教训二总结具体的教训二，并说明它应该如何避免或解决。
4.3 教训三总结具体的教训三，并说明它应该如何避免或解决。
5. 解决方案为了避免类似的失败再次发生，我们提出以下解决方案。
5.1 解决方案一详细描述解决方案一，并说明它将如何解决失败原因。
5.2 解决方案二详细描述解决方案二，并说明它将如何解决失败原因。
5.3 解决方案三详细描述解决方案三，并说明它将如何解决失败原因。
6. 结论在本报告中，我们通过对特定项目或任务失败案例的深入分析，找出了导致失败的原因，并提供了相应的教训和解决方案。
我们希望通过这些教训和解决方案，能够帮助未来的项目取得成功并避免相同的失败。
案例分析诊断报告模板
案例分析诊断报告模板
尊敬的读者：
经过我们团队对您的案例进行分析和诊断，我们将向您呈现我们的诊断报告。
下面是我们的结论和建议：
一、问题概述
根据我们的分析，您面临的问题是......
二、核心问题分析
针对您的问题，我们分析了以下几个核心问题......
三、案例分析
我们根据所提供的案例信息进行了深入分析......
四、诊断结果
在对案例进行全面分析后，我们得出了以下诊断结果......
五、解决方案建议
基于我们的诊断结果，我们提出了以下解决方案建议......
六、实施计划
为了有效实施解决方案，我们制定了以下实施计划......
七、风险与挑战
在实施解决方案过程中，可能会面临一些风险和挑战......
八、预期效果与评估方法
我们预计实施解决方案后会带来以下效果，并提供了相应的评估方法......
九、结论
综上所述，我们的诊断报告为您提供了相应的问题分析和解决方案建议。
我们希望以上诊断结果和建议能够对您有所帮助。
如有任何疑问或者需要进一步讨论，欢迎随时与我们联系。
谢谢！
此致
敬礼。
案例调查报告(共6篇)
案例调查报告（共6篇）第1篇：暗访调查案例报告案例分析报告这个报告唯一的缺点是没有好好标注引用，各位同学注意一定要标注引用，否则会被判断为抄袭。
暗访与偷拍：《每周质量报告》暗访毒火腿生产案例叙述《每周质量报告》是在2003年SARS侵袭北京期间，于5月4日在央视开播的，2003年全年总共播出了35期节目，其中大部分节目揭露的都是食品造假，记者主要利用暗访偷拍，揭露了令人触目惊心乃至瞠目结舌的假冒伪劣食品的产销过程内幕。
可以说，食品安全这一议题的设立，与《每周质量报告》有莫大的关系。
2003年11月16日，央视新闻频道播出《每周质量报告》的卧底调查《鲜火腿遭遇污染》是该节目早期此类调查的代表作。
金华市冬季温度一般在0—10度之间，是生产火腿的最佳季节，其它季节由于温度较高，火腿很容易变臭，招来苍蝇，导致火腿生虫生蛆，但是他们的火腿在生产时采用了特殊的“工艺”，能从根本上解决这些问题。
但当记者询问到底是什么特殊工艺时，老板却不肯告诉记者。
在永泰火腿厂的生产基地记者看到，十几个工人正在忙着清洗、晾晒猪肉。
院子里堆放着一大堆猪腿。
老板说，这些猪腿都是用来生产季节腿的，刚刚从四川运来，有6000多只。
此时尽管季节已经是晚秋时节，但是这里的气温仍然很高，猪腿散发出的臭味还是招来了成群的苍蝇。
当记者问都是什么猪来做火腿的，工人答道，什么猪都有，死猪、母猪、公猪，专门有人收这些猪。
在离记者不远处的一个水池里，几个工人穿着水靴刷洗猪腿，污浊的池水散发出阵阵恶臭。
记者经过仔细现察后发现，没有经过大缸浸泡的猪腿到处爬满了苍蝇，但是浸泡后的猪腿却没有苍蝇靠近。
很显然，放进大缸浸泡就是那位老极所说的防苍蝇防蛆的特殊工艺。
记者靠近大缸，里面散发出一股刺鼻的气味。
大缸里一定是加进了什么东西。
夜幕降临，工人赤裸着的双脚还在盛放着猪腿的水地里浸泡着。
这位工人自称是厂里的技术员，他说，他们在缸里加进了一种特殊的药物，主要是为了驱赶苍蝇，防止火腿生虫生蛆。
案例分析报告范文样式(优秀4篇)
案例分析报告范文样式（优秀4篇）案例分析经验篇一一、高处不系安全带工作人员把命丧某厂2名作业人员站在空气预热器上部钢结构上，在进行起重挂钩作业时，失去平衡同时跌落，1人死亡。
【简要经过】某年6月12日上午，某厂脱硝改造工作中，作业人员王某和周某站在空气预热器上部钢结构上进行起重挂钩作业，2人在挂钩时因失去平衡同时跌落。
周某安全带挂在安全绳上，坠落后被悬挂在半空；王某未将安全带挂在安全绳上，从标高24m坠落至5m的吹灰管道上，抢救无效死亡。
【原因及暴露问题】1、高处作业未将安全带挂在安全绳上；2、工作负责人不在现场，失去监护。
【知识点】1、高处作业时，应将安全带挂在安全绳上；2、工作负责人应始终在现场认真履行监护职责。
【制度规定】1、《安规》（线路）第条规定“在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过时，应使用安全带，或采取其他可靠的安全措施”。
2、《安规》（线路）第条规定“安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件或专为挂安全带用的钢丝绳上”。
二、开关运行位修泵班长合闸险伤人某厂检修人员检修升压泵过程中，运行班长擅自合开关，险造成重大人身伤害。
【简要经过】某年2月27日上午，某厂检修人员检修水源地升压泵。
工作许可人将泵停止运行，在做停电措施时，因380V手车式开关操作机构犯卡，开关未拉至“检修”位，仍在“运行”位。
工作许可人与工作负责人现场确认后，经商定，挂上“禁止合闸有人工作”标示牌，开始检修工作。
在检修过程中，运行班长巡视开关室，发现该升压泵开关仍在“运行”位，擅自取下标示牌，试图拉开关至“检修”位。
在拉开关时按动了“合闸”按钮，开关合闸，已解体的升压泵启动，4名检修人员急忙躲闪，险造成重大人身伤害。
【原因及暴露问题】1、运行人员严重违章，未按工作票要求将开关拉至“检修”位，开关仍在“运行”位便准许工作；2、工作负责人严重违章，明知开关仍在“运行”位，也未做防泵体突然转动措施，同意开工，对工作班成员不负责任；3、运行班长严重违章，未履行操作票手续，擅自进行电气操作。
丝巾拍摄案例分析报告
丝巾拍摄案例分析报告丝巾拍摄案例分析报告案例概述：一家丝巾品牌在推出新款丝巾时，决定进行拍摄宣传活动。
拍摄团队策划了多个场景，包括户外景观、室内装饰等，在不同的场景中使用不同的道具和模特来展示丝巾的多样化用途和风格。
拍摄活动经过精心策划和准备后，取得了良好的宣传效果。
案例分析：这个拍摄案例的成功得益于以下几个方面的因素：1. 精心策划：拍摄团队在前期对拍摄活动进行了细致的策划，确保了每个场景的布置、道具的选择以及模特的选用都能展现出丝巾的风格和特点。
这种精心策划使得拍摄活动更加有吸引力和差异化。
2. 多样化场景与道具：拍摄团队在不同的场景中拍摄丝巾，展示了丝巾的多种用途和风格，使得丝巾看起来更具变化性和实用性。
同时，不同的道具和模特的使用也增加了宣传照片的艺术感和吸引力。
3. 模特的选用：拍摄团队选用了合适的模特来展示丝巾的样式和搭配方法。
模特的外貌特点与丝巾的风格相符合，使得观众更容易产生共鸣和购买欲望。
4. 专业拍摄技术：拍摄团队使用专业的摄影设备和技术，使得照片的画面质量更高、细节更清晰，增加了照片的美感和专业感。
5. 宣传效果：拍摄活动成功吸引了大量的关注和参与，宣传照片在社交媒体上被广泛传播和分享。
这种宣传效果增加了品牌的知名度和影响力，吸引了更多的潜在客户。
结论与建议：通过以上分析，可以得出以下结论和建议：1. 在进行拍摄活动时，要注重策划和准备工作，选择合适的场景、道具和模特，确保展现产品的特点和优势。
2. 运用多样化的拍摄场景、道具和模特，增加照片的吸引力和差异化，提高宣传效果。
3. 使用专业的摄影设备和技术，提高照片的画面质量和美感。
4. 将宣传照片广泛传播和分享，提高品牌的知名度和影响力。
5. 在拍摄活动结束后，要及时评估宣传效果，根据反馈和数据进行优化和改进。
通过这次丝巾拍摄案例的分析，我们可以得出对于拍摄活动的一些建议和启示，帮助我们更好地进行拍摄宣传活动，提高品牌的知名度和影响力。
典型案例剖析情况汇报
典型案例剖析情况汇报最近，我们团队在进行市场调研时发现了一个典型案例，经过深入分析和剖析，我们发现了一些非常有价值的情况，现在我将向大家进行汇报。
首先，我们发现了这个案例中的市场需求非常旺盛。
通过对消费者的调查和分析，我们发现了他们对于某一类产品的需求量非常大，而市场上的现有产品却无法完全满足他们的需求。
这就为我们提供了一个非常好的商机，可以开发出更符合消费者需求的产品，从而占领市场。
其次，我们还发现了这个案例中的竞争对手情况。
通过对竞争对手的调研，我们了解到了他们的产品特点、价格策略、营销手段等方面的情况。
这对我们制定相应的竞争策略非常有帮助，可以避免重复造轮子，还可以借鉴对手的优点，弥补自身的不足。
另外，我们还注意到了这个案例中的消费者行为特点。
通过对消费者的购买行为和偏好的调查，我们发现了一些有价值的信息。
比如，他们更倾向于购买哪种类型的产品，他们更看重产品的哪些方面，他们更偏好哪种购买渠道等等。
这些信息对我们进行产品定位和营销策略的制定非常有帮助。
最后，我们还发现了这个案例中的市场发展趋势。
通过对市场的发展趋势进行分析，我们了解到了未来市场可能会出现的一些变化，比如消费者需求的变化、技术的发展趋势、政策法规的变化等等。
这些信息对我们未来的产品研发和市场拓展非常重要，可以帮助我们做出更明智的决策。
综上所述，这个典型案例为我们提供了丰富的信息和宝贵的经验，对我们制定未来的市场策略和产品规划非常有帮助。
我们将会充分利用这些信息，不断优化我们的产品和服务，以更好地满足消费者的需求，赢得市场的竞争优势。
希望我们的汇报能够对大家有所启发，也欢迎大家就这个案例进行讨论和分享，共同进步。
案例分析—青城山
历史文化学院(旅游学院) 旅游管理专业学号：**********姓名：***案例概述：青城山位于四川省都江堰市西南、成都平原西北部、青城山-都江堰风景区内，距成都68公里，距都江堰市区16公里。
古称丈人山，为邛崃山脉的分支。
青城山靠岷山雪岭，面向川西平原。
主峰老霄顶海拔1260米(2007年测到的数据)，自古就有“青城天下幽”的美誉。
与剑门之险、峨眉之秀、夔门之雄齐名。
青城山背靠千里岷江，俯瞰成都平原，景区面积200平方公里。
青城山分前、后山。
前山是青城山风景名胜区的主体部分，以道家文化为主，约15平方千米，景色优美，文物古迹众多，主要景点有建福宫、天然图画、天师洞、朝阳洞、祖师殿、上清宫等，比较适合老人以及信仰宗教的游客游览，开发较为成熟；后山总面积100平方公里，水秀、林幽、山雄，高不可攀，直上而去，冬天则寒气逼人、夏天则凉爽无比，蔚为奇观，主要景点有金壁天仓、圣母洞、山泉雾潭、白云群洞、天桥奇景等，较适合年轻人游览，目前尚在开发中。
自古以来，人们以“幽”字来概括青城山的特色。
青城山空翠四合，峰峦、溪谷、宫观皆掩映于繁茂苍翠的林木之中。
道观亭阁取材自然，不假雕饰，与山林岩泉融为一体，体现出道家崇尚朴素自然的风格。
堪称青城山特色的还有日出、云海、圣灯三大自然奇观。
1982年，青城山作为四川青城山-都江堰风景名胜区的重要组成部分，被国务院批准列入第一批国家级风景名胜区名单。
2007年5月8日，成都市青城山-都江堰旅游景区经国家旅游局正式批准为首批国家5A级旅游景区。
素有“拜水都江堰，问道青城山”之说。
2000年11月，青城山与都江堰根据文化遗产遴选标准C(II)(IV)(VI)被列入《世界遗产名录》。
接下来我主要从解说系统—信息管理、游客行为管理、产品管理、营销宣传管理四个方面来对本案例进行分析。
案例分析：解说系统—信息管理北大旅研中心主任吴必虎先生认为，解说系统就是运用某种媒体和表达方式，使特定的信息传播并到达信息接受者中间帮助信息接受者了解相关事物的性质和特点，并达到服务和教育的基本功能。
案例分析报告范文30篇幼儿园中班
案例分析报告范文：30篇幼儿园中班引言本文将通过案例分析的方式，对30篇幼儿园中班的情况进行详细描述和分析。
每篇案例将包括幼儿的基本信息、幼儿园的教育环境、幼儿园教育的核心内容和方法等方面的内容。
通过这些案例的分析，可以更好地了解幼儿园中班学生的特点和需求，为幼儿教育提供有针对性的建议和措施。
案例一幼儿基本信息•幼儿姓名：小明•年龄：4岁•性别：男•家庭情况：独生子女，父母工作稳定，家庭环境温馨和睦。
幼儿园教育环境该幼儿园环境整洁舒适，有宽敞的活动室和卫生间，配备了各种教育玩具和工具。
老师和家长的沟通频繁，可以及时了解幼儿的学习和生活情况。
幼儿园教育核心内容和方法该幼儿园注重培养幼儿的综合能力，教育内容包括社交、语言、认知、动手能力等方面。
教师通过游戏和互动的方式，激发幼儿的学习兴趣，培养他们的观察力和动手能力。
案例二幼儿基本信息•幼儿姓名：小红•年龄：5岁•性别：女•家庭情况：有两个哥哥，父母平时工作较忙，经常需要外婆照顾。
幼儿园教育环境该幼儿园位于市中心，周围环境优美，设施齐全。
教室布置温馨舒适，充满了幼稚园的氛围。
该幼儿园注重培养幼儿的生活能力和社交能力。
教育内容包括生活习惯、社交礼仪、艺术表现等方面。
教师通过亲身示范和实践操作的方式，引导幼儿学习并培养他们的动手能力和创造力。
案例三幼儿基本信息•幼儿姓名：小华•年龄：3岁•性别：男•家庭情况：有一个姐姐，父母关注度较低，经常需要外婆照顾。
幼儿园教育环境该幼儿园位于农村地区，环境相对简陋。
但是，教室布置简洁干净，有较多的空间供幼儿活动。
幼儿园教育核心内容和方法该幼儿园注重培养幼儿的情感和认知能力。
教育内容包括情绪管理、认知发展等方面。
教师通过情感互动和启发训练的方式，激发幼儿的内在动力，培养他们的情感表达和思维能力。
…案例三十幼儿基本信息•幼儿姓名：小玲•年龄：4岁•性别：女•家庭情况：没有兄弟姐妹，父母都是白领，较忙。
幼儿园教育环境该幼儿园地理位置优越，周围交通便利。
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案例分析报告样式•相关推荐案例分析报告范文样式（通用12篇）我们眼下的社会，报告使用的频率越来越高，报告成为了一种新兴产业。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的案例分析报告样式，仅供参考，希望能够帮助到大家。
案例分析报告样式篇1一、案例概要（一）案例来源关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》（内部版）20xx年第2期。
（二）案例内容概要最近，在陆续召开的地方“两会”上，副职过多的问题也再次成为代表委员的议论话题。
一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。
客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。
特别是十七大前的新一轮地方党委政府换届中，中央对地方党委“副书记”职数作出了减少的统一规定。
但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。
其原因有三：一是减牌子难减人。
一些地方启动了大规模的撤乡并镇工作，牌子好撤，但官员难消化，所以只能都挤在一个牌子下；二是增新人难减老人，干部退出机制不畅，导致干部走得少，来得多；三是挂职干部“身份需要”。
虽然挂职干部不占职数，但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。
二、案例分析及对策（一）案例中发现的问题第一，机构臃肿，人浮于事，严重存在“十羊九牧”，官多民少。
对于高层的领导来说，多几个副职的位子便于他们控制下属，层层设人，领导不必躬身于职工和群众当中；副职多是导致病垢百出的主因，如果一正一副或者不设副职，岂不“精壮”？副职配多必然引起权力均衡、利益均等、关系协调等问题，最后归结为加重百姓负担。
荀子曰“士大夫众则国贫”。
南宋的史尧弼指出：冗员多生旷职，无其事虚设其官，无其功空食其禄，坐无事之人而食有限之禄，尽无穷之欲而有穷之财。
致使财政入不敷出，农民负担苦不堪言。
第二，副职过多，分工不明确，职能交叉，有利的事争着办，无利的事互相推诿，造成出勤不出力，办事效率低下。
有人不无讽刺道：三分之一干，三分之一看，三分之一在捣蛋。
现实中副职之间互相扯皮导致工作效率低下且从事一线工作的人手严重不足的例子却屡见不鲜。
凡是副职过多，冗员过剩的单位和部门，再有能力的一把手也难调动和发挥广大干群的积极性，最终下场难逃“为官一任，山河依旧，星星还是那个星星，月亮还是那个月亮”的结局。
教人做事要精益求精，否则，即使有一千只手也解决不了问题。
第三，官多必令出多门，互相制肘，无所适从。
副职也都不是省油的灯，为了一点实权也是明争暗斗，正职整天疲于平衡关系，权力要平衡，待遇要均分，利益要均摊，不能有丝毫的偏心和马虎大意。
否则，矛盾不断，小事难办，大事叫你出乱。
醉翁之意不在酒，在于“权”力之乎也，权是角逐的最终目的。
多位子可以便于他们平衡关系，你塞一个人，我也塞一个人，皆大欢喜；多位子也有利于某些有心搞腐败的领导批发官帽，坐地收钱。
当然，还有重要的一条，因为多设副职的位子产生的各种成本由国家埋单，领导个人并不掏半文钱。
（二）行政管理学理论依据第一，主体部分失灵，政府机构与人员设置的体制出现问题，现在更多的是根据上级的好恶来设置官位的多寡。
管组织人事干部任免编制部门没有决策权，不管编制的手里握着使用权。
编制都是行政一把手担任机构编制委员会主任；可是提拔使用干部的决定权却在党委部门的一把手；这样自然会造成管事者说了不算，不管事者说了绝对管用。
有时再加上文件规定有弹性，诸如可配副职若干和可适当增配副职，无形告之副职配置可随意性，久而久之，副职便失去了限制；像副秘书长任用程序简单，又无需人大部门通过，更为副职泛滥开了绿灯。
第二，作为监管人事任免和具有选举权的人大和人大代表，有时为了一团和气和怕得罪党委政府，放弃监督权和主张权，亵渎了人民赋予的职责和权力。
副职的多而滥增加了国家的运行成本，而这些成本最终要转嫁到纳税人的头上，加重他们的负担。
社会上现在都质疑大量超员的副市长、副县长、副乡长是怎么能通过人大被任命的。
附件器官失效也应承担责任，不能一推了之。
监督者不主张自已的权力，就必然导致有权力的人滥用权力。
第三，官本位是我国旧体制带来的老病，只要没有“新药”对症下药，很容易旧病复发。
比如特权思想和官官相护等，一旦发作就像流行瘟疫一样迅速蔓延。
身体多病最容易被细菌乘虚而入，是腐败的绝佳时机，收了人家的钱不提拨人家怕被“撕票”，违规提拔又怕出问题，只好给人搞个容易的“肥缺”（副职），多一个少一个都无所谓，最起码不会踩红线犯错误。
（三）解决问题的对策第一，制度管人，法律治事，真正让法律使想犯错误的人不敢犯错，让制度使有机会犯错的人犯不了错，让正义使有机会犯错的人不愿犯错，让道德使犯了错的人自已认错，让良心使犯了错的人感到忏悔和自责。
用法律和制度去约束手中的权力，改变权大于法，人管制度的本末倒置的现象，科学设置机构编制数额，精兵简政，不因事设庙，因事设人，建立高效的干部队伍。
第二，寻求良方，深化人事干部制度改革，标本兼治。
对非法设置的机构和副职一律砍掉，新提拨副职采取竞争上岗，公平竞争，能者上庸者下。
公生明，廉生威，只有公开用人条件，公开缺位职数，公开选拨程序，公开公平竞争，公开竞争结果，才能让人心服口服，彰显竞争魅力。
对违规提拨副职者实行追究制，负连带责任，轻者丢官，重者法办。
历史不会重复它的事实，历史会重复它的规律，对待副职过多的最佳方法是对症下药，最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。
第三，有了法规，还要加强对执行的监督和检查。
组织和人事部门对下属单位报批的干部提升报告应当严格把关，违反规定的坚决不预批准。
人大和人大代表要加强对机构编制和副职设置的监督，发现问题，及时处理。
职能部门要自觉接受监督，有关部门要积极配合，各司其职，各尽其力，有监督职能的尽到监督责任，有实施设置职能的要尽到科学合理的责任，有权力提拔副职的要尽到不违规的责任。
管好一个职位，选好一个人，避免劳民伤财，提高办事效能。
克服职能交叉，多头管理，造成管理成本加大，人力资源浪费。
三、分析的结论及其推论（一）结论民意希望政府精简不合理的官员设置、切实减轻地方财政负担、克服人浮于事弊端、提高行政效率。
近些年，党中央、国务院三令五申要精简机构、精简人员，要提高政府工作效率，建设“廉洁、高效政府”。
但不少地方政府反而越来越甚，机构设置越来越多，人员越来越臃肿，干部队伍越来越庞大，副职配备越来越豪华，干部级别越来越高，无限度、无节制、无约束地配备和任命副职的豪华阵容，副职过多过滥似乎成了一种趋势，大有蔓延扩展之势。
冗官冗员似乎成了中国的一大特色。
冗官冗员不仅占用了过多的公共资源，加重了纳税人的负担，增加了财政预算和行政开支，而且人浮于事，一些官员互相制肘，互相推诿，互相扯皮，行政效率低下，同时也助长了干部的官本位思想，和为人民服务的公仆意识错位，实在是弊大于利。
（二）理论及实践推论行政效率是指公共组织和行政工作人员从事公共行政管理工作所投入的各种资源与所取得的成果和效益之间的比例关系。
这里所说的各种资源，是指人力、物力、财力和时间以及其他各种有形无形的各种资源；这里所说的成果，是指管理成果；它既可以是有形的物质成果，也可以是无形的精神成果；这里所说的效益，既是指社会效益，也是指经济效益，但主要是指社会效益，实现公共利益的程度是衡量社会效益的主要标准。
按照行政组织的一般规则，行政首长负责制是最为重要的一种组织制度。
在一个行政组织中，必须也只能有一个行政首长握有组织的最高决策权力并对组织的行为负实际的责任。
而在设置了副职特别是设置了较多的副职的情况下，副职必然要从正职那里分解一部分权力和责任，这样也就势必导致正职的应有权力和责任受到削弱。
由于副职的增多，无论是正职还是副职抑或下属，都需要花更多的时间和精力来调整关系，协调矛盾。
增多的人员和机构造成了管理时间、人力、物力、财力上的浪费，使得管理上的经费开支、人员配备、设备安排以及其他待遇等等都得增加，从而增加了政府管理的成本。
（三）感想官职本是一种公共资源，其数量和范围应该受到严格的限制，过度开发和使用就会引发诸多社会问题。
解决无限度、无节制、无约束地任用干部尤其是副职，是摆在我们面前的一个待破解的沉重话题。
副职过多过滥造成分工过细、职能交叉又各自独立成圈，反而愈发难以协调和统筹兼顾。
它直接导致层级和环节的增多，摩擦增大，效率低下。
有的事看似人人都管，实际却谁也不管；有利的事又人人抢着管，棘手的事却个个都推诿。
一个合理的解释是所谓的领导是人民公仆是观念已经异化了，异化成真正的享有特权的官僚了。
其实，对于行政工作来说，金字塔的结构才是合理的结构，越处于上面的领导越是少，而需要的是大量普通工作人员组成塔基，因为决策的人并不需要太多，大量的人员是要到一线中干具体事情。
如此，才能让工作有效开展，也才能体现行政效率。
案例分析报告样式篇2不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。
他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训:缺少定位，融资过多1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
20xx年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
此后的转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
亿唐失败的最大问题就是没有定位。
这也是大部分互联网创业者公司的问题。
浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展:20xx年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
案例分析报告样式篇3视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。
其中优酷的古永锵，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。