工期计算方式
建筑工程工期计算
建筑工程工期计算一、引言建筑工程的工期计算是指通过分析和综合考虑各项因素，确定项目的预期完成时间。
在工期计算中，需要考虑的因素众多，包括工程规模、项目特点、资源供给、施工方法等。
本文将就建筑工程工期计算的方法和要点进行探讨。
二、工期计算的方法在进行建筑工程工期计算时，常用的方法包括关键路径法、里程碑法和模拟法。
1. 关键路径法关键路径法是一种基于网络图的工期计算方法。
首先，将工程的各项任务以节点表示，通过确定任务的前后关系，构建一个工程网络图。
然后，根据每个任务的持续时间和依赖关系，计算出整个工程的最长路径，即关键路径。
关键路径上的任务必须按时完成，否则将延误整个工程进度。
2. 里程碑法里程碑法是一种基于关键事件的工期计算方法。
在里程碑法中，通过确定工程中的重要节点，即里程碑，来进行工期计算。
里程碑通常是项目中的关键事件，如下达施工许可证、完成主体结构施工等。
通过确定里程碑的时间要求，再结合里程碑之间的依赖关系，可以推算出整个工程的工期。
3. 模拟法模拟法是一种基于概率和统计的工期计算方法。
该方法通过模拟大量的项目执行过程，考虑不同因素的随机变动，得出工期的概率分布。
模拟法可以提供更加准确的工期预测，并能够评估不同风险情况下的工期风险。
三、工期计算的要点在进行建筑工程工期计算时，需要注意以下要点：1. 充分了解项目的特点工期计算前，需要充分了解工程项目的特点，包括规模、复杂程度、工艺要求等。
不同项目的特点会对工期产生重要影响，需要在计算中进行合理考虑。
2. 合理评估资源供给工期计算需要考虑现有资源的供给状况，包括人力、材料、设备等。
根据资源供给情况，进行合理的资源配置和时间安排，以确保工期的可行性。
3. 考虑施工方法和工艺流程施工方法和工艺流程对工期的长短有着直接的影响。
合理选择施工方法和优化工艺流程，可以有效地压缩工期。
因此，在工期计算中，应充分考虑这些因素。
4. 考虑风险因素工期计算中，应充分考虑风险因素对工期的影响。
施工计划工期计算公式
施工计划工期计算公式一、单代号网络计划工期计算。
1. 计算工作的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）- 最早开始时间：- 起始工作的最早开始时间ES_1=0（假设工作1为起始工作）。
- 其他工作j的最早开始时间ES_j=max{EF_i}，其中i为j的紧前工作，EF_i=ES_i+D_i，D_i为工作i的持续时间。
- 最早完成时间：EF_j=ES_j+D_j2. 计算工期（T）- 网络计划的计算工期T = max{EF_n}，其中n为终点节点。
3. 计算工作的最迟完成时间（LF）和最迟开始时间（LS）- 最迟完成时间：- 终点节点n的最迟完成时间LF_n=T。
- 其他工作i的最迟完成时间LF_i=min{LS_j}，其中j为i的紧后工作，LS_j=LF_j-D_j。
- 最迟开始时间：LS_i=LF_i-D_i4. 计算工作的总时差（TF）- 工作i的总时差TF_i=LS_i-ES_i=LF_i-EF_i5. 计算工作的自由时差（FF）- 对于有紧后工作j的工作i，自由时差FF_i=min{ES_j-EF_i}；对于无紧后工作的工作，FF_i=T - EF_i二、双代号网络计划工期计算。
1. 最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）- 最早开始时间：- 以网络计划的起点节点为开始节点的工作，最早开始时间ES = 0。
- 其他工作的最早开始时间ES_ij=max{EF_hi}，其中工作(h - i)是工作(i - j)的紧前工作，EF_hi=ES_hi+D_hi，D_hi为工作(h - i)的持续时间。
- 最早完成时间：EF_ij=ES_ij+D_ij2. 计算工期（T）- 计算工期T=max{EF_ij}，其中(i - j)为终点节点为完成节点的工作。
3. 最迟完成时间（LF）和最迟开始时间（LS）- 最迟完成时间：- 以网络计划的终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间LF = T。
- 其他工作的最迟完成时间LF_ij=min{LS_jk}，其中工作(j - k)是工作(i - j)的紧后工作，LS_jk=LF_jk-D_jk。
工期计算方法范文
工期计算方法范文工期计算是项目管理中一个重要的环节，它对于项目的顺利进行和进度的掌控具有重要的作用。
在项目管理中，常用的工期计算方法有三种：根据任务关系图计算法、根据资源约束计算法和根据时间约束计算法。
一、根据任务关系图计算法任务关系图（也称为甘特图）是一种以时间为轴的图表，用于表示任务之间的相互关系和时限。
在任务关系图计算法中，根据任务之间的先后顺序和持续时间，计算出整个项目的工期。
具体步骤如下：1.确定项目的起始时间和结束时间。
通常情况下，项目的起始时间为第一个任务的开始时间，结束时间为最后一个任务的结束时间。
2.根据任务之间的依赖关系，确定任务的前置任务和后置任务。
前置任务是必须在开始之前完成的任务，后置任务是必须在完成之后才能开始的任务。
3.根据前置任务和后置任务的持续时间，计算出每个任务的开始时间和结束时间。
开始时间为前置任务的结束时间，结束时间为开始时间加上任务的持续时间。
4.不断重复步骤3，直到计算出所有任务的开始时间和结束时间。
5.计算出项目的总工期。
总工期为最后一个任务的结束时间减去第一个任务的开始时间。
二、根据资源约束计算法在项目管理中，资源是指用于完成任务的各种要素，如人力、物资、设备等。
在根据资源约束计算法中，通过考虑资源的可用性和分配情况，计算出项目的工期。
具体步骤如下：1.确定项目的起始时间和结束时间。
2.根据资源的可用性和分配情况，确定项目中各个任务需要的资源。
3.根据资源的可用性和分配情况，计算出每个任务实际完成所需的时间。
如果资源不足，可能需要延长工期或进行资源调整。
4.不断重复步骤3，直到计算出项目的总工期。
三、根据时间约束计算法在一些情况下，项目的工期可能会受到时间约束的限制，如合同规定的交付日期等。
在根据时间约束计算法中，通过考虑时间约束，计算出项目的工期。
具体步骤如下：1.确定项目的起始时间和结束时间。
2.根据合同规定的交付日期，确定项目的总工期。
3.根据任务之间的依赖关系，确定任务的开始时间和结束时间。
工期计算方式
一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。
加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。
公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×0.35公式二（三个单项工程）：T=T1+（T2+T3）×0.2公式三（四个及以上单项工程）：T=T1+（T2+T3+T4）×0.15T：工程总工期。
T1、T2、T3、T4：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4压缩工期增加费和抢工措施费计取的来源：京建发〔2010〕255号一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。
招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。
超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。
二、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。
（一）压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。
（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。
三、招标人压缩定额工期超过10%时，招标人应组织相关专业的专家对施工方案进行可行性论证，并承担保证工程质量和安全的责任。
在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据论证后的方案计算压缩工期增加费和抢工措施费；未编制施工方案的按以下原则确定压缩工期增加费和抢工措施费：压缩定额工期10%以内的天数按本通知第二.（二）条计算压缩工期增加费； 10%以外的天数，工期每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算抢工措施费：建筑工程、轨道交通工程1‰；市政工程、房屋修缮工程3‰。
工期计算方式
工期计算方式 The manuscript was revised on the evening of 2021一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。
加一个乘系数；加两个乘系数；加三个乘系数；四个以上的单项工程不另增加工期。
公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×公式二（三个单项工程）：T=T1+（T2+T3）×公式三（四个及以上单项工程）：T=T1+（T2+T3+T4）×T：工程总工期。
T1、T2、T3、T4：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4压缩工期增加费和抢工措施费计取的来源：京建发〔2010〕255号一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。
招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。
超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。
二、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。
（一）压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程‰；市政工程、房屋修缮工程‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。
（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。
三、招标人压缩定额工期超过10%时，招标人应组织相关专业的专家对施工方案进行可行性论证，并承担保证工程质量和安全的责任。
在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据论证后的方案计算压缩工期增加费和抢工措施费；未编制施工方案的按以下原则确定压缩工期增加费和抢工措施费：压缩定额工期10%以内的天数按本通知第二.（二）条计算压缩工期增加费； 10%以外的天数，工期每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算抢工措施费：建筑工程、轨道交通工程1‰；市政工程、房屋修缮工程3‰。
工期计算方式
一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。
加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。
公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×0.35TT1、下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。
（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。
三、招标人压缩定额工期超过10%时，招标人应组织相关专业的专家对施工方案进行可行性论证，并承担保证工程质量和安全的责任。
在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据论证后的方案计算压缩工期增加费和抢工措施费；未编制施工方案的按以下原则确定压缩工期增加费和抢工措施费：压缩定额工期10%以内的天数按本通知第二.（二）条计算压缩工期增加费；10%以外2层，建1.1—1—34912层以下框架结构教学楼30000m2以外510天1—35416层以下框架结构教学楼30000m2以外580天2.计算相邻层数差值工期：580-510=70天3.该工程总工期为：155+580+70=805天规则：一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。
加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。
例子：某建筑公司同时承包3栋住宅工程，其中一栋为全现浇结构±0.00以上18层，建筑面积12000m2，±0.00以下1层，建筑面积660m2；另两栋均为混合结构6层，无地下室，带形基础，每栋建筑面积均为4200m2，其中首层建筑面积为700m2。
工期计算公式范文
工期计算公式范文工期是指完成一项工程项目所需的时间。
在工程管理中，工期的计算是非常重要的，它直接关系到项目的进度和时间成本。
下面是一些常用的工期计算公式。
1.网络计划法（PERT）工期计算公式PERT是一种常用的项目管理技术，它通过分析和评估项目的各项任务所需的时间，来计算整个项目的工期。
PERT工期计算公式如下：项目工期=最早开始时间+最后完成时间-1其中，最早开始时间是指每个活动的最早可以开始的时间，最后完成时间是指每个活动的最后要完成的时间。
2.关键路径法（CPM）工期计算公式CPM是一种常用的工程管理方法，它通过确定关键路径来计算项目的工期。
关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短工期。
CPM工期计算公式如下：项目工期=关键路径上的活动时间之和关键路径上的活动时间之和是指关键路径上所有活动的持续时间之和。
3.时间网格法工期计算公式时间网格法是一种常用的工期计算方法，它通过将项目分为若干个时间段，来计算整个项目的工期。
时间网格法工期计算公式如下：项目工期=各阶段的活动时间之和其中，各阶段的活动时间之和是指每个时间段内所有活动的持续时间之和。
4.里程碑法工期计算公式里程碑法是一种常用的工期计算方法，它通过设置里程碑来计算项目的工期。
里程碑是项目中的重要节点，它代表了项目的关键事件。
里程碑法工期计算公式如下：项目工期=最后一个里程碑时间-第一个里程碑时间其中，最后一个里程碑时间是指最后一个里程碑的完成时间，第一个里程碑时间是指第一个里程碑的开始时间。
5.里程碑链法工期计算公式里程碑链法是一种常用的工期计算方法，它通过确定每个里程碑之间的依赖关系，来计算项目的工期。
里程碑链法工期计算公式如下：项目工期=各个里程碑之间的活动时间之和其中，各个里程碑之间的活动时间之和是指每个里程碑之间所有活动的持续时间之和。
这些工期计算公式可以根据具体的项目需求进行灵活运用。
在工程管理中，选择正确的计算方法以及合理的工期计算公式将对项目的进度和成本控制起到重要的作用。
工期计算
1、最早开始时间和最早完成时间的计算 工作最早时间参数受到紧前工作的约束， 故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线 方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点 为开始节点的工作最早开始时间为零。 2、确定计算工期 计算工期等于以网络计划的终点节点为箭 头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。 3、最迟开始时间和最迟完成时间的计算 工作最迟时间参数受到紧后工作的约束， 故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方 向依次逐项计算。
以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最 迟完成时间等于计划工期; 最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时 间; 最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间 LS的最小值. 4、计算工作总时差 总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间， 或等于最迟完成时间减去最早完成时间. 5、计算工作自由时差 紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完 成时间。有2个以上数值结果时取最小值
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一个承包方同时承包两个以上(含两个)单项工程时,工期的计算:以一个单项工程的最大工期为基数,加其它单项工程工期总与乘相应系数计算。
加一个乘0、35系数;加两个乘0、2系数;加三个乘0、15系数;四个以上的单项工程不另增加工期。
公式一(两个单项工程):T=T1+T2×0、35公式二(三个单项工程):T=T1+(T2+T3)×0、2公式三(四个及以上单项工程):T=T1+(T2+T3+T4)×0、15T:工程总工期。
T1、T2、T3、T4:单项工程工期,且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4压缩工期增加费与抢工措施费计取的来源:京建发〔2010〕255号一、招标人应当依据工期定额计算施工工期,并在招标文件中注明。
招标人要求施工工期小于定额工期时,必须在招标文件中明示增加费用,压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。
超过30%,视为发包人任意压缩合理工期,依照《建设工程质量管理条例》处理。
二、招标文件中要求的工期小于定额工期时,在编制招标控制价(标底)时,招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量与安全的施工方案,据此方案计算压缩工期增加费;未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。
(一)压缩定额工期在5%以内时,工期每压缩一天按工程造价(不含设备费,下同)乘以以下比例计算:建筑工程、轨道交通工程0、2‰;市政工程、房屋修缮工程0、6‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。
(二)压缩定额工期在5%～10%以内时,压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算:建筑工程、轨道交通工程0、4‰;市政工程、房屋修缮工程1‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。
三、招标人压缩定额工期超过10%时,招标人应组织相关专业的专家对施工方案进行可行性论证,并承担保证工程质量与安全的责任。
在编制招标控制价(标底)时,招标人应根据论证后的方案计算压缩工期增加费与抢工措施费;未编制施工方案的按以下原则确定压缩工期增加费与抢工措施费:压缩定额工期10%以内的天数按本通知第二、(二)条计算压缩工期增加费; 10%以外的天数,工期每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算抢工措施费:建筑工程、轨道交通工程1‰;市政工程、房屋修缮工程3‰。
四、招标人计算的压缩工期增加费、抢工措施费单独列项,只计取税金并计入总价。
五、投标人在投标时,要响应招标文件中要求的工期。
招标文件中要求的工期小于定额工期时,在投标文件的施工组织设计中要有按期完成并保证工程质量与安全的相应施工方案。
并承担保证工程质量与安全的责任。
压缩工期增加费与抢工措施费应按施工方案进行报价并单独列项,计入总报价。
该费用不得作为让利因素。
规则:单项工程层数超出本部分定额时,工期可按定额中最高相邻层数的工期差值增加。
例子:某现浇框架结构教学楼工程,±0、00以上20层,建筑面积40000m2,±0、00以下2层,建筑面积4000m2。
工期计算如下:1、查定额编号:1—20 2层地下室 5000m2以内 155天1—349 12层以下框架结构教学楼 30000m2以外 510天1—354 16层以下框架结构教学楼 30000m2以外 580天2、计算相邻层数差值工期:580-510=70天3、该工程总工期为:155+580+70=805天规则:一个承包方同时承包两个以上(含两个)单项工程时,工期的计算:以一个单项工程的最大工期为基数,加其它单项工程工期总与乘相应系数计算。
加一个乘0、35系数;加两个乘0、2系数;加三个乘0、15系数;四个以上的单项工程不另增加工期。
例子:某建筑公司同时承包3栋住宅工程,其中一栋为全现浇结构±0、00以上18层,建筑面积12000m2,±0、00以下1层,建筑面积660m2;另两栋均为混合结构6层,无地下室,带形基础,每栋建筑面积均为4200m2,其中首层建筑面积为700m2。
工期计算如下:1、查定额编号:1—13 1层地下室 1000m2以内 85天1—86 20层以下全现浇结构住宅 20000m2以内 380天1—1 带形基础 1000m2以内 45天1—62 6层混合结构住宅 5000m2以内 155天2、全现浇结构住宅工程总工期: 85+380=465天3、一栋混合结构住宅工程总工期: 45+155=200天4、该工程总工期:465+(200+200)×0、2=545天规则:单项工程±0、00以上结构相同,使用功能不同,无变形缝时,按使用功能占建筑面积比重大的计算工期。
例子:某单项工程±0、00以上为现浇框架结构共14层,建筑面积13500m2。
其中:1～4层为商业用房,建筑面积3857m2;5层以上为住宅,建筑面积9643m2。
工期计算如下:1、查定额编号:1—123 16层以下框架结构住宅 15000m2以内 430天2、住宅建筑面积比重大于商业用房建筑面积,因此该工程工期以框架结构住宅为主计算,其±0、00以上工期: 430天规则:单项工程±0、00以上结构相同,使用功能不同,有变形缝时,先按不同使用功能的面积分别计算工期,再以其中一个最大工期为基数,另加其它部分工期的20％计算。
例子:某单项工程±0、00以上为混合结构6层,由变形缝划分为两部分:一部分为混合结构住宅,建筑面积4980m2;另一部分为混合结构办公楼,建筑面积5500m2。
工期计算如下:1、查定额编号:1—62 6层混合结构住宅 5000m2以内 155天1—214 6层混合结构办公楼 6000m2以内 225天2、该工程±0、00以上工期:225+155×20%=256天规则:单项工程±0、00以上由两种或两种以上结构类型组成,无变形缝时,先按全部面积计算不同结构的相应工期,再按不同结构各自的建筑面积加权平均计算。
例子:某单项工程±0、00以上:1～2层为现浇框架结构商场,建筑面积2200m2;3～6层为混合结构住宅,建筑面积4400m2。
工期计算如下:1、查定额编号:1—63 6层混合结构住宅 8000m2以内 190天1—251 6层以下框架结构商场 8000m2以内 290天2、该工程±0、00以上工期:(190×4400+290×2200)/6600=224天规则:单项工程±0、00以上由两种或两种以上结构类型组成,有变形缝时,先按不同结构各自的面积计算相应工期,再以其中一个最大工期为基数,另加其它部分工期的20％计算。
例子:某单项工程±0、00以上由变形缝划分为两部分:一部分为6层现浇框架结构商场,建筑面积6000m2;另一部分为6层混合结构办公楼,建筑面积5800m2。
工期计算如下:1、查定额编号:1—250 6层以下框架结构商场 6000m2以内 270天1—214 6层混合结构办公楼 6000m2以内 225天2、该工程±0、00以上工期:270+225×20%=315天规则:单项工程±0、00以上层数不同,有变形缝时,先按不同层数各自的面积计算相应工期,再以其中一个最大工期为基数,另加其它部分工期的20％计算。
例子:某单项工程±0、00以上为全现浇结构住宅,建筑面积15000m2,由变形缝划分为两部分:其中一部分为16层,建筑面积10000m2;另一部分为8层,建筑面积5000m2。
工期计算如下:1、查定额编号:1—81 16层以下全现浇结构住宅 15000m2以内 320天1—66 8层以下全现浇结构住宅 5000m2以内 205天2、该工程±0、00以上工期:320+205×20%=361天规则:单项工程±0、00以上分成若干个独立部分时,先按各自的面积与层数计算相应工期,再以其中一个最大工期为基数,另加其它部分工期的20％计算,4个以上独立部分不再另增加工期。
例子:某综合楼工程,±0、00以下为2层地下室, 建筑面积10000m2;±0、00以上分成三个独立部分:分别为12层全现浇结构住宅,建筑面积9500m2;18层现浇框架结构写字楼,建筑面积13000m2;6层现浇框架结构商场,建筑面积4800m2。
工期计算如下:1、查定额编号:1—22 2层地下室 10000m2以内 190天1—76 12层以下全现浇结构住宅 10000m2以内 270天1—269 20层以下框架结构写字楼 20000m2以内 585天1—250 6层以下框架结构商场 6000m2以内 270天2、该工程总工期:190+585+(270+270)×20%=883天规则:单项工程±0、00以上分成若干个独立部分时,先按各自的面积与层数计算相应工期,再以其中一个最大工期为基数,另加其它部分工期的20％计算,4个以上独立部分不再另增加工期。
如±0、00以上有整体部分,将其并入到最大部分工期中计算。
例子:某综合楼工程,±0、00以下为3层地下室, 建筑面积 15000m2。
±0、00以上1～2层为整体部分现浇框架结构商场,建筑面积10000m2,3层以上分成两个独立部分:分别为14层全现浇结构住宅,建筑面积9200m2;18层现浇框架结构写字楼,建筑面积12500m2。
工期计算如下:1、查定额编号:1—28 3层地下室 15000m2以内 270天1—81 16层以下全现浇结构住宅 15000m2以内 320天1—269 20层以下框架结构写字楼 20000m2以内 585天2、20层现浇框架结构写字楼工期585天,大于16层全现浇结构住宅工期320天,将±0、00以上1～2层整体部分,建筑面积10000m2,并入到20层现浇框架结构写字楼的建筑面积12500m2中,共计22500m2。
3、查定额编号:1—270 20层以下框架结构写字楼 25000m2以内 605天4、该工程总工期:270+605+320×20%=939天规则:电梯安装工程中,多部并列电梯按层、站最多的两部并列电梯计算工期。
例子:某工程安装4部12层12站调频、调压、调速并列电梯。
工期计算如下:3—2 调频、调压、调速电梯 12层12站一部 70天2、计算安装2部12层12站调频、调压、调速并列电梯所需工期为:70+70×[50%+(2-1)×15%]=116天3、该工程总工期为:116天规则:电梯安装工程中,多部并联电梯按层、站最多的三部以内的电梯定额工期乘以相应的并联电梯系数计算工期(详见附表Ⅱ);多部群控电梯按层、站最多的三部以内的电梯定额工期乘以相应的群控电梯系数计算工期(详见附表Ⅱ);多部群控监视电梯按层、站最多的四部以内的电梯定额工期乘以相应的群控监视电梯系数计算工期(详见附表Ⅱ);建筑物内安装多种类型多部电梯,其总工期按工期最长的一种类型电梯计算。