富士康员工培训管理规定
员工教育培训管理制度范本
员工教育培训管理制度范本一、总则为了提高员工的综合素质，促进员工个人能力的发展，提升公司的综合竞争力，根据公司的发展需求，制定本管理制度。
二、培训需求分析1.公司将定期进行员工培训需求分析，了解各部门员工的培训需求和意愿，根据培训需求制定相应的培训计划。
2.公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的培训内容和培训目标，确保培训的针对性和有效性。
三、培训计划制定1.公司将根据培训需求分析的结果制定年度培训计划，并于每年底公布下一年度的培训计划。
2.培训计划应明确培训的时间、地点、参训人员和培训内容。
参训人员应根据计划提前报名，并经过公司的批准方可参加培训。
四、培训组织与实施1.公司将设置专门的培训组织和实施机构，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织与实施。
2.培训组织和实施机构应提供培训师资力量，确保培训师具备专业的知识和丰富的培训经验。
3.培训组织和实施机构应定期评估和改进培训活动效果，提供有效的培训方法和手段，确保培训的质量和效果。
五、培训管理1.公司将建立健全培训管理制度，明确培训的责任和权限，确保培训工作的有序进行。
2.公司将建立培训档案，记录每位员工的培训情况和培训效果，为员工的职业发展提供参考和支持。
3.对于参加培训的员工，公司将制定员工培训协议，明确双方的权益和责任；对于不参加或无故缺席培训的员工，将进行相应处理。
六、经费保障公司将设立专项培训经费，用于培训计划的执行和培训活动的组织与实施。
部门应按照制定培训计划的安排，提前安排和预算培训经费，确保培训活动的顺利进行。
七、奖励与评价对于参加培训且取得明显成绩的员工，公司将给予相应的奖励与评价，包括晋升、加薪、奖金等。
对于未取得培训成绩或参加培训效果不佳的员工，应及时进行培训补充，并进行相应的考核和改进。
八、违纪处理对于故意破坏培训活动的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、辞退等。
九、附则1.本制度自颁布之日起执行，落实具体的执行细则。
员工培训操作规章制度模板
员工培训操作规章制度模板第一章总则第一条为了提升员工的综合素质，提高工作效率，本公司制定了《员工培训操作规章制度》，旨在规范员工培训活动的开展，保证培训的质量和效果。
第二条本规章制度适用于公司所有员工的培训活动，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等各类培训。
第三条公司将根据员工的工作岗位、岗位要求和个人发展需求，制定相应的培训计划，并组织实施。
第四条员工培训是公司对员工的一种投资，员工应当积极参与培训活动，提高自身能力和素质。
第五条员工培训应当遵循科学合理的原则，根据员工的实际情况和工作需求进行有针对性的培训。
第六条公司将建立健全员工培训管理制度，明确培训的目标、内容、方式和评估标准，确保培训活动的顺利进行。
第二章培训计划第七条公司将根据员工的工作岗位和发展需求，制定年度培训计划，并及时通知员工参加培训。
第八条员工培训计划应当包括培训的主题、内容、时间、地点、培训对象、参与人员等相关信息。
第九条培训计划应当根据公司的实际情况进行调整，确保培训活动的效果和实用性。
第三章培训内容第十条员工培训内容主要包括以下几个方面：（一）岗位技能培训：包括员工在工作岗位上所需掌握的技能和知识。
（二）管理培训：包括员工如何管理自己的工作，提高自身的管理能力。
（三）职业发展培训：包括员工如何规划个人职业发展，提升自身的综合素质。
（四）安全培训：包括员工在工作中如何保障自身安全，预防事故的发生。
第十一条公司将根据员工的实际需求和公司的业务发展情况，确定培训内容，并邀请专业讲师进行讲解。
第十二条培训内容应当结合实际工作情况，注重理论与实践相结合，提高员工的工作能力。
第四章培训方式第十三条公司将采取多种方式进行培训，包括内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第十四条内部培训是由公司内部的专业人员进行培训，主要针对公司内部员工进行。
第十五条外部培训是由外部专业机构或专业讲师进行培训，旨在引入外部资源，提高培训质量。
第十六条在线培训是利用网络技术进行培训，方便员工随时随地学习，提高学习效率。
员工入职培训规章制度
员工入职培训规章制度第一章总则第一条为加强员工的培训，提高员工的工作能力和素质，促进公司的发展，特制定本规章制度。
第二条公司对所有新员工均进行入职培训，以确保员工能够尽快适应工作环境，并提高工作效率。
第三条入职培训包括但不限于公司制度、文化、工作规范、职责及技能培训等内容。
第四条公司将根据员工的不同岗位需求制定不同的培训计划，以确保员工能够适应和胜任岗位要求。
第五条公司将不定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等形式。
第二章入职培训内容第六条入职培训内容包括但不限于以下几个方面：（一）公司概况：介绍公司的发展历程、经营范围、组织结构等基本情况。
（二）公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、企业文化等，以提高员工的归属感和认同感。
（三）岗位职责：介绍员工所在岗位的职责和要求，明确工作任务和目标。
（四）工作规范：介绍公司的各项规章制度、工作流程、考勤制度等，以规范员工的行为。
（五）技能培训：根据员工的所在岗位需要，进行相关的技能培训，提高员工的操作水平和专业能力。
第七条入职培训以集中培训和分散培训相结合的方式进行，确保员工全面学习培训内容。
第八条公司将开展定期考核，评估员工的学习效果和工作能力，以促进员工的持续学习和提高。
第三章入职培训管理第九条公司将设立专门的培训部门，负责全面组织、协调和管理入职培训工作。
第十条公司将配备专业的培训师，制定培训计划，引导员工学习，提供专业指导和支持。
第十一条公司将建立健全的培训档案，记录员工的培训情况，以便进行跟踪评估和绩效考核。
第四章入职培训保障第十二条公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等，确保培训顺利进行。
第十三条公司将制定严格的培训计划和培训安排，确保员工能够按时参加培训活动。
第十四条公司将营造良好的学习氛围，鼓励员工相互学习、共同进步，增强团队合作意识。
第五章入职培训效果评估第十五条公司将定期组织考核评估，评估员工的学习效果和工作表现，以调整和优化培训计划。
工厂工人培训管理制度
工厂工人培训管理制度第一章总则第一条为了提高工厂工人的技术水平和工作能力，提高生产效率和产品质量，制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于工厂内所有工人，包括生产工人和职能工人等。
第三条工厂应当将培训列入年度计划，并合理安排培训时间和经费。
第四条工厂应当将培训内容与岗位要求和个人发展需求相结合，确保培训的针对性和有效性。
第五条工厂应当建立健全培训档案管理制度，对员工进行培训记录和评估。
第六条工厂应当按照法律法规的要求，保障员工的培训权利，不得以任何形式限制员工的培训权利。
第七条工厂应当建立培训考核机制，定期进行培训效果评估和提升。
第八条工厂应当根据生产需要和员工发展需求，灵活调整培训计划和内容，确保培训的及时性和有效性。
第二章培训计划第九条每年初，工厂应当根据生产计划和员工发展需求，制定年度培训计划。
第十条培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间、培训人员等要素。
第十一条工厂应当将培训计划与个人发展规划和年度绩效考核相结合，确保培训的针对性和有效性。
第十二条工厂应当根据培训计划，合理安排员工参加培训活动，并制定相应的考核办法。
第三章培训内容第十三条培训内容应当包括技术培训、安全培训、品质培训和管理培训等方面。
第十四条技术培训内容应当与员工岗位要求相适应，涵盖基础知识、操作技能和创新能力等方面。
第十五条安全培训内容应当包括安全意识培训、应急处置培训和职业健康培训等方面。
第十六条品质培训内容应当包括产品质量标准、生产工艺规范和质量管理体系等方面。
第十七条管理培训内容应当包括领导力培养、团队协作和沟通技巧等方面。
第十八条培训内容应当根据员工不同的岗位和级别，分级分类，确保培训的适应性和针对性。
第四章培训方式第十九条培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。
第二十条工厂应当根据培训内容和员工需求，合理选择培训方式和培训机构。
第二十一条内部培训可以由企业内部专家或外部专业机构进行，可以采取集中授课、现场实操和座谈交流等形式。
富士康事业部管理制度
富士康事业部管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理富士康事业部的运营和发展，确保公司利益最大化，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于富士康事业部的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条富士康事业部所有员工都应当遵守公司的管理制度，严格执行公司的规章制度。
第四条富士康事业部的管理层应当加强对员工的管理和监督，提高公司整体效率。
第二章组织架构第五条富士康事业部的组织架构包括董事会、高管团队、各部门管理层、员工等。
第六条董事会是富士康事业部的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第七条高管团队是董事会直接下属，负责具体落实董事会的决策，并管理公司的日常运营。
第八条各部门管理层应当按照公司要求，合理分配任务，提高部门整体效率。
第九条员工应当服从公司的组织架构和管理体系，听从上级指挥，积极配合工作。
第十条富士康事业部应当定期进行组织架构调整，优化资源配置。
第三章职权职责第十一条富士康事业部董事会的职权职责包括制定公司的发展战略，决定公司的重大投资、重大合同等事项。
第十二条富士康事业部高管团队的职权职责包括协助董事会制定决策，具体管理公司的日常运营，推动公司的发展。
第十三条各部门管理层的职权职责包括负责部门的日常管理和运营工作，制定部门的年度工作计划和预算，提高部门的效率和产出。
第十四条员工的职权职责包括完成公司指定的工作任务，参与公司的培训和学习，积极配合部门的工作。
第四章绩效考核第十五条富士康事业部应当建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行绩效考核。
第十六条绩效考核的内容包括员工的工作业绩、工作态度、职业操守和岗位能力等。
第十七条绩效考核的结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第十八条富士康事业部应当为员工提供良好的发展空间，根据员工的绩效考核结果，提供晋升和培训机会。
第五章奖惩制度第十九条富士康事业部应当建立健全的奖惩制度，对员工进行奖惩。
第二十条对于工作出色、业绩突出的员工，应当给予奖励，如奖金、表彰等。
电子厂规章制度培训内容
电子厂规章制度培训内容一、培训目的为了更有效地管理员工行为，维护企业正常秩序，提高员工工作效率，特制定本规章制度培训内容，确保员工了解和遵守公司相关规定。
二、培训内容1、入职培训员工入职后应接受公司的入职培训，了解公司的基本情况，企业文化和规章制度等。
2、考勤制度员工应按公司规定的时间上下班，迟到早退应当请假或补偿工作时间，连续迟到早退、旷工等行为将会被扣除工资或受到相应的处罚。
3、工作服装要求员工应穿着整洁、得体的工作服装上班，如有特殊情况须经批准方可穿着非标准工作服装。
4、安全生产员工应严格遵守安全生产规定，穿戴劳保用品，确保安全生产环境，发现安全隐患应及时上报，如有违反安全生产规定的行为将会受到严厉处罚。
5、禁止吸烟限酒公司内部禁止吸烟、饮酒等行为，员工应在指定场所吸烟，违反规定将会受到相应处罚。
6、保护环境员工应爱护环境，垃圾分类投放，减少浪费，保护环境资源。
7、保密制度员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息，如有违反将会受到法律的追究。
8、绩效考核公司将根据员工的工作表现进行绩效考核，出色表现将会得到相应的奖励，差劲表现将会受到处罚。
9、加班制度员工应在公司规定的加班时间内加班，如有特殊情况需要加班，应当提前请假并得到批准，严禁擅自加班，违反规定将会受到处罚。
10、调休制度员工可根据公司规定的调休规则申请调休，但需提前告知上级领导并得到批准。
11、晋升制度公司将根据员工的工作表现、能力等因素进行晋升评定，获得晋升的员工将会得到相应的晋升奖励和薪酬调整。
12、离职规定员工如需离职需提前一个月提出书面离职申请，公司将尽快办理相关手续。
13、其他规定公司将根据实际情况随时更新和补充规章制度，员工需及时了解和遵守。
三、培训方式1、员工入职时由人力资源部进行现场培训，让员工充分了解公司规章制度。
2、定期组织员工参加规章制度的相关培训讲座，让员工对规章制度有更深入的理解。
3、公司内部开展规章制度考核，检验员工对规章制度的掌握程度，促进员工遵守公司规定。
企业员工培训管理规章制度
企业员工培训管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质和业务能力，提升企业整体竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业员工培训管理工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训评估反馈等环节。
第三条企业员工培训以提高员工工作能力、促进员工职业发展、增强员工团队意识为目标，以满足企业发展需要为导向，以提升员工绩效和创新能力为重点。
第四条企业员工培训应符合国家相关法律法规，保障员工权利，提高员工待遇，营造良好的学习氛围。
第五条企业员工培训应充分发挥员工的主动性和积极性，注重学以致用，实现培训效果最大化。
第六条企业员工培训管理应按照科学、合理、规范的原则进行，确保培训活动的有效性和效率。
第七条本规章制度由企业人力资源部负责制定和执行，相关部门负责配合。
第二章培训需求分析第八条企业应定期组织员工培训需求分析，通过调查、问卷调查、面谈等形式，了解员工的培训需求和意愿。
第九条企业应根据员工的培训需求和企业发展需求，进行培训计划的制定和调整，确保培训活动的针对性和有效性。
第十条企业应根据不同岗位、不同层级的员工的培训需求，制定不同的培训计划和内容，实现全员培训。
第三章培训计划制定第十一条企业应根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
第十二条企业应根据员工的不同层级和工作要求，制定不同的培训计划，保证员工的培训需求得到满足。
第十三条企业应根据不同岗位的员工的特点和发展需求，制定专业化、系统化、个性化的培训计划，提高培训效果。
第四章培训资源配置第十四条企业应根据培训计划和培训需求，配置适当的培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
第十五条企业应建立健全培训资源库，包括内部培训师资和外部培训机构资源，确保培训资源供给充足。
第十六条企业应根据培训资源的实际情况和培训需求进行优化调整，提高培训效果。
第五章培训实施第十七条企业应按照培训计划和培训内容，组织员工参加培训活动，确保员工的学习时间和学习效果。
富士康员工守则及管理条例
员工守则修定稿一、员工基本守则1、三大纪律：公私分明；团结协作；及时准确;2、八项注意：熟悉岗位规范；明确工作职责；遵循业务流程；遵守作业时间；注意团队和谐；维护企业形象；保守商业机密；不断学习进取;二、员工工作守则3、员工上班时间要始终保持饱满的工作热情,尽职尽责,真诚合作,高效快捷、优质为公司服务;4、员工要严格遵守公司及部门的各项管理、操作制度,及时完成上级交付各项工作任务;5、在车间、生产岗位、办公室严禁吸烟;吸烟到休息室、吸烟室;6、员工工作时间一律着工作服、佩带上岗证;7、员工在工作时间、上下班途中必须严格执行各项安全操作规程,时刻注意人身安全;8、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的有关规定,保持工作场所的整洁,维护企业的良好形象;三、员工纪律守则9、员工应自觉遵守劳动纪律,准时上下班,不迟到,不早退;病假、事假要提前填写请假单,经批准后方可有效;特殊情况可用电话告知,事后补办请假单;10、员工应服从工作分配、调动和指挥;在参加会议时要提前2-5分钟到会场,关闭手机,认真做好会议记录;11、员工必须遵守国家法律法规,不准打架斗殴和辱骂他人,不准无理取闹、扰乱正常工作和生活秩序,不准赌博、不准偷拿公物,损坏设备,不准偷拿他人财物或私拿私拆私看他人信件、电子邮件;四、员工仪表守则12、员工必须具有强烈的形象意识,牢固树立“我就是XX形象,我就是XX公司的代表”,从基础做起,塑造良好形象;13、员工衣着应当符合企业形象要求,穿着及修饰应稳重大方,整齐清爽,干净利落;男工严禁留长发,剃光头,女工宜化淡妆,宜少戴首饰;五、员工卫生守则14、员工应养成良好的卫生习惯,不随地吐痰,乱扔果皮、纸屑、烟蒂,乱丢废弃物,禁止向水池内乱茶叶、杂物;禁止在墙上和所在设备设施上乱写、乱画、乱涂、乱挂;禁止穿拖鞋、赤背进入工作场所;15、生产车间、工作岗位、办公场所物品要摆放整齐,地面要整洁无杂物,通道畅通无阻;16、不准攀摘、损坏、践踏厂区内果树、花草、绿化带;17、员工要遵守食堂餐厅有关卫生规定,保持餐厅桌面卫生;六、员工行为守则18、对待上级要尊重、服从,对待同事要热情,处理工作要冷静,提倡微笑待人,微笑服务;19、开诚布公,坦诚待人,平等尊重,团结协作,不将个人情绪带进工作,不拉帮结派,不结义结社;20、热情接待每一位来宾,不以貌取人,不盛气凌人,与客人约见要准时,如另外有客人无约来访,需要接待时,应主动道歉;21、保持良好坐姿,行姿,切勿高声呼叫他人;22、出入会议室或上司办公室,要敲门示意;23、员工应具备优良的道德品质,有事必报,有错必改,不得文过饰非,阳奉阴违或转嫁他人;24、严禁员工之间乱起“绰号”,进行人身攻击,影响团结和谐;七、员工交谈守则25、在企业内部交谈提畅讲普通话,交谈中善于倾听,不随便打断他人谈话,不鲁莽提问,不问及他人隐私,不要言语纠缠不休或恶意讽刺伤人;26、与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢,言语流利、准确；业务以外,注意话题健康、客观,符合时事;注意迎送礼节,注意端茶倒水敬烟;27、与同行交谈,注意措辞分寸,谦虚谨慎,客观公正,维护公司形象,不互相倾轧,不涉及同行机密;28、员工之间、上下级之间、员工反映问题、与客人交谈不得大声喧哗;八、接打电话守则29、员工电话行为应符合规范,注意控制语气、语态、语调,语言亲切、简练,有礼貌;30、及时接听电话,不让铃声响过三遍,迟接电话要表示歉意;31、使用公司礼貌用语问好,例如“您好”等;32、仔细、耐心倾听对方讲话,绝不要打断对方对事情的解释,要让对方把话说完;33、准确记录,转告电话内容,主动帮助解决客户要求,及时转告并且督促同事回电;34、谈话结束,表示谢意,等待对方先挂电话;35、工作时间与业务无关电话尽量简短,精细工作期间禁止接听电话,如有急事,由他人转告;九、递送名片守则36、主动向对方递送名片,递送时身体起身,前倾,使用双手,从正面向对方递送;37、接收对方名片时同样需要欠身,双手接过名片以后认真看一遍,诵读对方姓名、职务,妥善保管;38、谈判时,应将对方名片排列在桌上,对照再认,结束后放入口袋或公文包中;39、如客户首先递送名片时,应表示谢意,再送自己的名片;十、宴请客人守则40、衣冠整齐,准时到场;41、宴请地点要适合客户的喜好,最好由客户选订;42、陪客人数不宜超过来客人数,如果只有一位客人,可有两人陪客;43、分清主次位置,主陪就坐后方可就坐进餐;44、进餐时举止要文明,不能酒多失态;45、注意协调气氛,力求和谐友好,热烈,但不要喧宾夺主;46、不要在客户面前领取收据或钱款;47、不可留下客户先行离开,必须等客户离席后,方可离去;员工管理条例修定稿第一章总则第一条为进一步强化公司的内部管理,维护公司的工作秩序,保证公司生产经营正常进行,保障企业和员工的合法权益,根据劳动法、合同法、人口与计划生育法和工会法等有关法律、法规,制定本条例;第二条 XX公司员工是指在XX公司工作的烟草系统职工、职工、三产职工以及食堂承包职工;第三条凡公司员工均应向人力资源部如实提供身份证明、学历证明、工作资格证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料;个人资料如有变更,应及时通知人力资源部;因个人资料失实引起的一切后果一概由提供者当事人承担,均与公司无关;第二章劳动合同及试用第四条公司实行劳动合同制度,员工到XX公司工作要相应与江苏XX实业、劳务公司、三产公司签订劳动合同;员工与以上三方签订劳动合同,应仔细阅读和了解劳动合同文件内容,同意后方可签字;劳动合同一经签订产生法律效力;第五条新员工实行培训实习试用期;烟草新员工实行六个月的实习期,劳务公司、三产实行三个月的实习培训期,六个月的试用期;培训期一般不超过三个月,试用期内发现不符合用工条件的,可即时辞退;第六条新员工试用期结束后,由所在部门填写员工转正审批表,经培训、试用部门负责人签署意见后,报人力资源部复核属实后报总经理批准;第七条员工有下列情形之一的,公司可解除其劳动合同：1、员工试用期内请病事假20天以上的；2、试用期间旷工半天以上的；3、试用期间被证明不符合用工条件的；4、严重违反公司劳动纪律或规章制度的；5、严重失职,对公司利益造成重大损害的；6、被依法追究刑事责任的;第八条员工要求辞职或公司解聘员工,除违规违纪违法原因可即时终止劳动合同外,其余按劳动法和集体合同的相关要求,均应提前30天书面通知对方,并不折不扣地办好档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守公司商业秘密,到人力资源部填写员工辞职解聘单;第九条劳动合同期满,企业生产经营需要,员工本人同意,可以与相关公司继续签订劳动合同;第三章员工报到及分配第十条员工被公司录用后,应在指定时间内到人力资源部报到,并提供第三条所列的有关个人资料;第十一条员工上岗前,由人力资源部负责组织公司情况、有关规章制度、基础安全知识等的短期培训,并进行相关考试,考试通过后,填分配单到指定部门、岗位进行试用工作;第十二条新员工到指定部门指定岗位试用工作期间,由所在部门负责岗位技能、安全、操作培训;第十三条新员工持分配单到所在工作部门后,由所在部门根据工作岗位,按程序为新员工办理机关劳动保护用品的领用;第四章、员工工作时间第十四条员工每天工作时间8小时;每月工作日执行法定规定;第十五条确因工作需要,经批准可安排加班,员工必须予以合作,生产岗位可发加班工资,管理岗位可以采用调休的办法;第五章、员工工资福利第十六条员工工资评定以工作能力、工作贡献、工作责任为主,按照考核分值制度、工作岗位、工作经验和工作能力的差异,确定不同的工资级别;员工工资按岗位、效益、年功及贡献大小予以发放;公司根据目前的客观实际,实行三种工资体系,即系统内、、三产三种工资体系;第十七条员工工资由公司按规定支付,工资及奖金的发放时间为次月的十五日之前,、三产的工资要在次月十五日之前交到银行,如遇节假日可以顺延;第十八条公司将根据本企业的经济效益情况,在江苏中烟工业公司和徐州市宏观工资指标范围内,工资水平原则上坚持在企业经济效益发展的基础上逐步提高;第十九条公司实行最低工资保障制度,最低工资标准按江苏省人民政府劳动部门的规定执行;第二十条新员工试用期间享受基本工资,培训期间享受基本生活费300元/月;第二十一条公司为员工按时缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险等;第六章员工假期第二十二条员工享受每年十天法定有薪假日,元旦一天,春节三天,国际劳动节三天、国庆节三天；第二十三条婚假：员工男满25周岁、女满23周岁为晚婚;婚假为三天,晚婚假为另加十天,但必须一次休完,不得挪作他用;第二十四条丧假：员工直系亲属指配偶、父母、子女、岳父母、公婆去世可以享受丧假,丧假为三天;第二十五条病假：必须持合同医院的证明,经批准后可以休假;急诊证明休假不得超过一天;有证明未经批准亦视为旷工,诊疗费用按国家规定办理;员工休病假按实际天数扣发工资,全月休病假七天以上者,扣发50%的岗位工资,并全额扣发当月的奖金;第二十六条公假：公派出差会议、公派学习培训三个月以上者只发50%的月度奖金;第二十七条事假：除以上各类假期外,其余因各种原因请假均视为事假;每月的事假不得超过三天,全年不得超过十天,事假当月三天以内的含三天,按时间扣发工资、奖金,三天以上者,扣发当月50%奖金,五天以上者免除当月奖金;第二十八条员工的产假、探亲假按国家有关规定执行;第七章考勤制度第二十九条考勤工作由各部室、中心自行负责进行;各部门负责人或负责人指定的考勤员,必须对考勤的准确性进行负责;第三十条考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、婚假、生育、探亲、丧假、加班、公出等项目;第三十一条公司实行指纹考勤制度,员工指纹考勤要预留一定的时间,准时到达工作岗位;第三十二条考勤记录表,由考勤员每天按时正点考勤,并准确填好记录表,经部门负责人签字后,于次月二日前连同各种假条或有关证明报人力资源部作为核发工资及奖金的依据;第三十三条员工无故不上班作旷工处理;旷工半天扣除当日全部工资,旷工一天者,扣除当月个人50%的收入,旷工两天扣除当月全部个人收入,旷工三天者,解除劳动合同,公司不负责一切善后事宜;第三十四条员工请病假需持医务机构出具的证明;员工请事假,扣除当日个人全部收入;急病、急事可用电话告知,事后补办请假手续;员工出差归徐应及时上班,否则按有关规定处理;第三十五条员工因工受伤,必须由事故发生部门会同公司安委会写出事故责任分析书面报告,报请总经理签署意见后,方可按有关规定处理;第八章员工的权利和义务第三十六条员工必须热爱祖国、自觉遵守国家的政策、法规、法令;第三十七条员工必须忠于公司,忠于职守,时刻关心和维护国家和公司的利益;第三十八条员工要具备基本的专业技术水平,认真的工作态度,要努力做到高质量地出色完成公司交给的各项工作任务;第三十九条员工必须努力学习政治,学习科学文化知识,不断提高政治、文化、业务水平;第四十条员工必须遵守公司及部门制订的各项规章制度,对规章制度有不同意见的,可以在执行制度的前提下,向有关部门直至向总经理、董事长提出;第四十一条员工对公司战略目标及企业管理工作,有进行评议和提出建议的权利;第四十二条员工有对相关人员的违法、违章和失职行为申诉、控告或检举的权利;第四十三条员工享有平等就业和选择职业的权利,取得劳动报酬的权利,休息休假的权利,获得劳动安全卫生保护的权利,接受职业技能培训的权利;第四十四条员工享有主动与公司解除劳动合同的权利;第四十五条员工享有社会保险和福利的权利,提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他权利;第九章员工培训与学习第四十六条公司通过各种途径,采取各种措施,不断提升员工素质;所有员工要善于学习,勇于创新;均需接受本企业岗前培训以及政治、业务和技术培训;第四十七条凡经公司批准,受公司指派外出进修,培训、学习的员工,占用的上班时间不计缺勤,取得合格证书后,学费给予报销;第四十八条公司鼓励员工自行联系培训、进修,但不得占用工作时间,如取得相应学历大专、本科、硕士、博士,公司根据不同学历给予相应的一次性奖励;第四十九条对自学进修员工,在学习期间公司不给予复习、迎考时间,考试时间公司原则上视同出勤,但需办理相关考试的请假手续;第十章员工奖惩第五十条公司对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度;奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法,对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的原则;第五十一条公司对在改进企业管理、提高产品质量、服务质量、经济效益等方面有重大贡献者,给予一次性奖励和经常性奖励;奖励种类有：通报表扬、物质奖励、晋升奖励;公司对于下列方面有功员工,给予一次性奖励和经常性奖励;具体为：1、在生产管理中创造优异成绩者；2、工作态度好,为企业创造良好信誉者；3、及时采取措施,防止重大事故发生,为企业挽回损失者；4、提出合理化建议,经实施有成效者；5、控制开支,节约费用有显着成绩者；6、敢于抵制不正之风、事迹突出者；7、在国家局、省局及全市同行竞赛中取得优异成绩者;第五十二条奖励的审批权限;通报表扬由部门提出、分管副总批准、报人力资源部备案;物质奖励和立功奖励由部门负责人提名,报总经理批准;晋级、晋升奖励由部门负责人或分管副总提名,人力资源部审核,经总经理办公会研究,由总经理批准发布;第五十三条公司对犯有过失的员工,视情节轻重,给予经济处罚和行政处分;经济处罚分为罚款、赔偿经济损失;行政处分分为警告、严重警告、记过、记大过、撤职、解决劳动合同;过失种类有：甲类过失一般过失、乙类过失严重过失,丙类过失重大过失;公司对于犯有下列过失行为的员工,给予甲类过失的处理;凡第一次发生甲类过失,由主管部门主管提出警告,以示注意,同时扣罚当月个人10%的收入;具体为：⑴、无故迟到、早退、上下班不签到、交接班不规范,或擅自调岗班；⑵、上班时不穿工作服、不戴上岗证或衣貌不整；⑶、当班时间串岗、聊天、看电视、看小说或与生产岗位无关的书报；⑷、当班时间吃零食、嚼口香糖,或非公在食堂以外进食；⑸、在公司内大声说话、追逐打闹、勾肩搭背；⑹、工作质量欠佳、达不到工作要求；⑺、随地吐痰、乱扔果皮、纸张和废弃物；⑻、不爱护更衣柜、文件柜,办公场所、宿舍和公共场所的整洁；⑼、不节约水、电、饭等,不爱护机械设备、工具器材等公物;公司对于犯有下列过失行为的员工,给予乙类过失的处理;由主管部门填写“过失处理书”,提出严重警告,予以惩戒,并由本人签字认可;由人力资源部存入个人档案,并扣罚当月本人30%的收入;如当事人拒绝签字,处理仍然有效;具体为：⑴、不按时请销假、接班者未到私自脱岗；⑵、不遵守劳动纪律和门卫制度；⑶、未经批准私自使用公司设施、设备、汽车；⑷、未经批准私配办公、生产门窗钥匙或打私人电话,私拿公物价值百元以下的；⑸、收取回扣不上缴或私自处理客人丢下的物品、财物；⑹、工作疏忽大意,造成公司或顾客的财物损失和破坏；⑺、当班时间睡觉或无故中途停止工作,喝酒、打牌、织毛衣或办私事,严禁班前醉酒上班；⑻、对顾客、同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言伤人或恐吓威胁；⑼、乱丢烟头,在禁烟区吸烟；⑽、超越职权擅自作主、对无关本职事件随便作答造成损失；⑾、消极怠工或在业务学习培训期间不认真、不刻苦、不虚心、达不到标准；⑿、不尊重同事,不尊重上、下级,不服从管理、拉帮结派、结拜义兄、义妹；⒀、发现物品丢失、损坏不上报或谎报；⒁、在三个月内再次出现甲类过失的员工;公司对于犯有下列过失行为的员工,给予丙类过失的处理;由主管部门写出过失经过,由人力资源部查清事实,提出处理意见,上报总经理批准予以记过、记大过、撤职或解除劳动合同的处理;具体为：⑴、当月无故旷工两天或全年累计旷工五天；⑵、偷看、偷听和传播散布黄色刊物、录像、录音；⑶、赌博或变相赌博,以及进行其它带有赌博性质的活动；⑷、道德败坏或作风不正；⑸、危害他人,调戏或欺辱他人；⑹、殴打他人或互相打斗、聚众闹事、煽动并参与殴打事件；⑺、偷拿或骗取顾客或他人的财物；偷拿公司的财、物百元以上者；⑻、携带或收藏其他违禁物品；⑼、蓄意破坏或浪费各种设施、设备和顾客财物；⑽、无理拒绝接受任务、不服从正常调动经教育不改者；⑾、受国家法律及治安条例处罚；⑿在一年内再次出现乙类过失的员工；⒀挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱安宁;第五十四条以上过失的处理,如已按公司的规章制度进行过经济处罚的,不再二次追加经济处罚;凡扣发月度工资、奖金的,将连带影响季度其他奖金;第五十五条处理的审批权限;警告和严重警告“过失处理单”由部门负责人签发直接生效；记过、记大过、撤职、辞退或解除合同、开除处理由人力资源部报分管副总或总经理批准方可有效;第五十六条本管理条例适应公司全体员工;本条例经公司工会委员会讨论通过后生效;本管理条例的解释权属人力资源部;本条例从发布之日起执行;。
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某装饰材料厂
员工培训管理制度
CLF行A2002/022
一、目的：
1、使新入职员工对公司的情况有一个基本了解,使员工理解
公司的经营理念,加强企业文化建设;
2、提高员工的品质意识及生产技能,充分发挥员工在组织系
统中的岗位职能;
3、使员工的知识,能力及其结构不断提升、优化,在为企业服
务的同时,寻求个人价值的同步增长;
二、适用范围：
本规定适用于工厂全体员工
三、职责：
1、行政人事部：
（1）统筹工厂培训工作,负责员工培训的计划、组织、控制、考核评估等管理工作;
（2）制定培训政策、培训方案、进行培训费用预算;
（3）管理各种培训设施;
（4）收集培训资料,登记、保管培训工作记录;
（5）负责新入职员工上岗前的公司概况、规章制度、质量方针、消防安全意识等的培训;
（6）编写、修订员工入职培训教材;
2、其它部门：
（1）负责对部门所属员工进行在职教育训练、岗位技能、岗位作业指导书,现场实际作业及紧急情况下的应变措施等培
训;
（2）协助行政人事部调查员工培训需求,制定部门培训计划;
（3）编写内部培训教材,设计培训课程并报行政人事部备案;
四、培训方针
1、培训工作做为长期且有计划的人力资源开发与投资,坚持以内部
培训为主与外部引进培训为辅的原则,不断提升员工整体素
质及工作能力与水平;
2、直接生产人员及与品质相关人员需维持基本作业品质并持续提高作业效率及技能;
3、间接生产人员通过专业训练与多种工作实习经验培训方式,以求
专业知识及技能更精,并能熟悉本岗位以外的其它技能;
4、所有员工通过行为态度培训,建立起与公司相互信任及员
工应具备的职业道德,正确心态和创业精神;
五、培训训练实施时机：
1、工厂的总体培训计划;
2、新进员工报到时;
3、临时增加的培训计划;生产工艺或生产条件变更时;
4、岗位变动时;
5、足以影响生产、经营、管理的不良现象发生时;
6、其它认为有必要时;
六、培训分类：
1、新人员培训
新入职人员进入岗位前,行政人事部和用人部门就实际人数考虑给予集中或个别讲解,其内容包括：
1、企业简介：公司发展史,企业文化与经营理念,组织概况,品质方
针等;
2、企业规章制度：厂规厂纪,薪资福利,奖惩制度,考勤请假制度,
考核制度,消防安全,员工行为规范等;
3、产品介绍：产品种类,产品结构,产品标准等;
4、工作作业指导：工作场所,上下级关系,具体职责与权力,作业
指导书,工艺要求,工具、仪器设备使用及保养,生产作业
流程,其它使其进入状态的必要技能;
2、岗位人员培训：
由于岗位变动,工作作业流程或生产工艺变动,新规章制度出台,有计划地提升员工素质等所采取的在岗培训;根据部门的培训需求调查,由行政人事部制定培训计划,组织实施培训;
3、外部培训：
1、外部培训是指公司内部培训资源无法满足某一培训项目要求
时,采用外派到外部培训机构培训,或者培训机构工作人
员到公司内进行授课;
2、外部培训由行政人事部根据需求提出,经总经理批准后组织实施;
3、外部培训人员须与公司签定外部培训合同,保证在培训后一
定期限内根据费用多少在公司工作;
4、外部培训所得资料在培训结束后交行政人事部保管;
七、培训考核与评估
1、受训人员必须按时参加培训,因故未能参加者,应事先请假,
无故不到者,按旷工论处;
2、所有按计划的培训结束后,对参加培训人员进行考核,考核
试卷由授课人和行政人事部共同制定,联合监考及对评估结果
确认;
3、对考核不合格者,给予一次补考机会,补考不合格者,给予
调整岗位,无岗位可调整时给予辞退;
4、每年年底由行政人事部组织对本年度培训工作的有效性进
行评估,征求改进培训工作意见和建议,以便更好地制定下年度的培训计划,开展培训工作;
八、年度培训计划
1、年度培训计划由行政人事部统筹每年度结束调查培训需
求;
行政人事部根据培训需求制定“工厂年度培训大纲”经总经理批准后实施;、内部培训讲师管理
1、培训讲师的任职资格为对某一专业领域有较深入的认识,具较
强的语言表达能力及演讲能力的人员;
2、培训讲师由各部门推荐兼任,培训讲师离职时,应及时推荐新
人选,由行政人事部进行确认;
3、培训讲师有权对培训政策、课程安排提出建议,培训讲师须服
从行政人事部协调安排的授课时间,不得无故缺席;
九、内部培训讲师管理
4、培训讲师的任职资格为对某一专业领域有较深入的认识,具较
强的语言表达能力及演讲能力的人员;
5、培训讲师由各部门推荐兼任,培训讲师离职时,应及时推荐新
人选,由行政人事部进行确认;
6、培训讲师有权对培训政策、课程安排提出建议,培训讲师须服
从行政人事部协调安排的授课时间,不得无故缺席;
十、培训场地管理
1、培训通常安排在培训室进行,根据工厂现状,暂时可使用其它
场地;
2、培训场地由行政人事部负责统一安排及管理;
十一、培训费用管理
1、各部门对本部门员工的培训工作是部门的主要职责之一,原则
上不予发放任何授课津贴;
2、经行政人事部协调安排业余时间培训或对非部门内部人员进
行培训时,每个课时45分钟讲师发给授课津贴10元,每月月底由行政人事部统计,报总经理批准后财务部在工资中发放;
3、外派外部培训费用需经总经理批准后方可执行;
4、培训器材的添置由行政人事部提出计划,经总经理批准后购
置;
十二、相关记录
1、员工培训历史记录卡
2、员工教育培训记录表
3、教育培训需求表。