2021年设备工作总结（精选5篇）
年度设备工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我们设备部在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服了种种困难，确保了公司设备的稳定运行，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。
现将本年度设备工作总结如下：一、设备维护与保养1. 按照公司设备管理制度，我们制定了详细的设备维护保养计划，并严格执行。
通过定期检查、保养，有效降低了设备故障率，延长了设备使用寿命。
2. 对关键设备实行重点监控，对设备运行数据进行实时监测，确保设备安全、稳定运行。
3. 加强设备维护保养培训，提高员工技能水平，使设备维护保养工作更加规范化、专业化。
二、设备维修与改造1. 针对公司设备运行过程中出现的问题，我们及时组织维修人员进行分析、诊断，制定合理的维修方案。
2. 严格执行设备维修保养制度，对设备进行定期检修，确保设备正常运行。
3. 针对设备老化、落后等问题，我们积极推动设备改造升级，提高设备性能，降低能耗。
三、安全管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保公司生产安全。
3. 做好设备安全防护工作，加强设备操作人员的安全培训，提高操作技能。
四、工作亮点与不足1. 亮点：本年度设备部在设备维护、维修、改造等方面取得了显著成效，为公司生产目标的实现提供了有力保障。
2. 不足：部分设备老化、故障率较高，需要加大设备改造力度；部分员工安全意识不强，需要加强安全培训。
五、明年工作计划1. 继续加强设备维护保养，提高设备运行稳定性。
2. 加大设备改造力度，提高设备性能，降低能耗。
3. 加强安全管理，提高员工安全意识，确保公司生产安全。
4. 提高员工技能水平，为公司发展储备人才。
总之，过去的一年，我们在设备维护、维修、改造等方面取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司发展贡献力量。
设备部[[今天日期]]第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，设备在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
医院设备科的年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，在医院领导的正确指导和全体同事的共同努力下，医院设备科紧紧围绕医院中心工作，紧紧围绕医疗、科研、教学等工作，认真履行职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务。
现将2023年度医院设备科工作总结如下：二、主要工作回顾（一）设备采购与验收1. 严格执行采购流程：按照医院相关规定，严格设备采购流程，确保设备采购工作的规范性和透明度。
2. 设备验收工作：对采购到的设备进行严格验收，确保设备质量符合医院要求。
同时，对设备安装、调试、验收等工作进行全程跟踪，确保设备正常运行。
3. 设备信息化管理：积极推进设备信息化建设，建立设备信息化管理平台，实现设备信息的实时查询、统计和分析。
（二）设备维护与保养1. 定期巡检：对全院设备进行定期巡检，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
2. 设备维修：针对设备故障，及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。
3. 设备保养：对设备进行定期保养，延长设备使用寿命，降低设备故障率。
（三）设备管理与使用1. 设备档案管理：建立健全设备档案，对设备的使用、维修、保养等情况进行详细记录。
2. 设备使用培训：定期对临床科室进行设备使用培训，提高科室人员设备操作技能。
3. 设备使用考核：对设备使用情况进行考核，确保设备得到合理、高效的使用。
（四）节能降耗1. 设备节能改造：对部分设备进行节能改造，降低能源消耗。
2. 设备能耗统计：对设备能耗进行统计和分析，为医院节能工作提供数据支持。
3. 节能宣传：开展节能宣传活动，提高全院职工节能意识。
（五）科室建设1. 科室团队建设：加强科室团队建设，提高科室凝聚力。
2. 人员培训：积极参加各类培训，提高科室人员业务水平。
3. 科研工作：积极参与科研工作，为医院科研发展贡献力量。
三、工作亮点1. 设备采购与验收工作规范有序：严格执行采购流程，确保设备质量，为医院提供了优质设备保障。
2021设备管理年度工作总结（10篇）
【导语】⼯作总结不仅仅是对过去⼀个阶段⼯作的回顾和总结，更是总结成绩、认识不⾜、吸取教训、提升认识和能⼒的过程。
只有不断实践，不断总结，才能更好地推动⼯作向前发展。
《2021设备管理年度⼯作总结》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.2021设备管理年度⼯作总结 20xx年即将过去，在这⼀年⾥车间在设备、⼈员⽅⾯均有较⼤的变化，新增了设备，新进了⼈员。
在全体⼈员的共同努⼒下，车间设备管理⼯作取得了⼀定的成绩，现将20xx年的车间设备管理⼯作总结如下： 1、全年新增设备及对设备⼤的改造：⼝服车间为迎接认证进⾏了⽐较⼤的改造，不仅对现有⼚房进⾏了局部改造，同时新增设备设施xx台，⼤的如新增泡罩包装机1台、沸腾⼲燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能⽚剂硬度仪等仪器；冻⼲车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻⼲轧盖机；⽔针车间新增贴标⼊托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制⽔岗位的纯⽔系统进⾏了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴⽒消毒管路系统；年底⼜新到冷机⼀台（还未安装到位）。
2、设备的运⾏维护保养：全年严格按照设备使⽤、维修、保养管理程序对⼝服、⽔针、冻⼲车间以及公⽤系统的设备设施执⾏⽉度、年度检修，认真完成检修计划；坚持维修⼈员进⾏巡检、岗位操作⼈员执⾏点检制度。
3、设备的⼤修；利⽤停产期间对所有的设备进⾏了检修保养，其中： 公⽤系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查⽪带磨损情况，重点对空调漏⽔的问题进⾏了处理，以保证空调系统的运转正常。
对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进⾏清理⼝服车间：对⼝服车间、⽔针车间、冻⼲车间的相关设备的减速机的润滑油进⾏了更换；对轴承进⾏润滑或更换；对设备的配电系统进⾏清理；清理所有除尘机组。
另外在⼚家的配合下，更换了⽔针烘箱的带，更换了冻⼲机的压缩机等。
20xx年在在全员的努⼒下，设备运⾏总体稳定，但也出现过⼏次⼤的设备故障，影响了车间正常⽣产与产品质量：⽐如冻⼲机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使⽤等。
设备工作总结
设备工作总结
在过去的一段时间里，我作为设备工程师，负责维护和管理公
司的设备设施。
在这段时间里，我认真负责地完成了以下工作：
1. 设备维护，我定期对公司设备进行维护保养，确保设备的正
常运转和高效工作。
我及时发现并解决了一些设备故障，避免了生
产线的停工和生产延误。
2. 设备升级，针对一些老旧设备，我提出了升级方案，并成功
地进行了设备升级，提高了设备的性能和效率，降低了维护成本。
3. 设备管理，我建立了设备档案和维护记录，对设备进行了分
类管理，有序地进行了设备维护和管理工作。
4. 安全管理，我负责设备的安全管理工作，确保设备操作符合
安全规范，提高了生产安全性。
在工作中，我不断学习和提升自己的专业知识，提高了设备维
护和管理的水平。
同时，我也和其他部门的同事进行了良好的合作，共同完成了一些重要的设备改造项目。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的技能，为公司设备的正常运转和高效工作继续努力。
同时，我也将不断改
进设备管理工作，提高设备的使用寿命和性能，为公司的发展做出
更大的贡献。
设备工作总结
设备工作总结
在过去的一段时间里，我负责管理和维护公司的设备，包括生
产设备、办公设备等。
通过不懈的努力和团队的协作，我成功地完
成了以下工作：
首先，我对公司的设备进行了全面的检查和维护，确保设备的
正常运转。
我建立了一套完善的设备维护计划，定期对设备进行检
查和保养，及时发现并解决了一些潜在的问题，保障了生产的顺利
进行。
其次，我与供应商和厂家保持了密切的联系，及时更新设备的
维修和保养信息，确保设备的性能和质量得到了有效的保障。
同时，我还与其他部门进行了紧密的合作，及时了解并解决了设备运行中
的一些问题，提高了设备的使用效率。
最后，我还参与了新设备的采购和安装工作，确保新设备的顺
利投入使用。
我积极参与了设备的调试和使用培训，为公司的生产
提供了有力的保障。
通过这段时间的工作，我不仅提高了自己的管理和维护能力，
也为公司的生产提供了有力的支持。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的技能，为公司的发展贡献自己的力量。
热电厂年度设备总结(3篇)
第1篇2022年，在集团公司领导的正确指导和厂领导班子的带领下，我厂紧紧围绕安全生产、节能减排、技术创新等工作目标，积极推进设备管理工作，确保了发电机组安全稳定运行。
现将本年度设备管理工作总结如下：一、设备运行情况1. 机组运行稳定。
本年度，我厂发电机组运行稳定，累计发电量XX亿千瓦时，供热量XX万吨，设备利用率达到XX%。
2. 设备检修及时。
针对设备运行过程中发现的问题，我们及时安排检修，确保设备安全稳定运行。
全年完成检修XX台次，其中A级检修XX台次，B级检修XX台次。
3. 设备故障率下降。
通过加强设备维护保养，优化设备运行参数，本年度设备故障率较去年同期下降了XX%。
二、设备管理工作亮点1. 优化设备管理流程。
我们结合实际工作，对设备管理流程进行了优化，提高了设备管理效率。
同时，加强了设备管理制度的修订和完善，确保设备管理工作有章可循。
2. 加强设备维护保养。
我们严格执行设备维护保养制度，确保设备处于良好状态。
全年开展设备维护保养XX台次，设备完好率达到了XX%。
3. 推进设备技术创新。
我们积极引进新技术、新工艺，提高设备性能。
本年度，我厂共有XX项设备技术改造项目实施，提高了设备运行效率。
4. 强化设备安全管理。
我们始终将设备安全管理放在首位，加强设备安全检查，及时发现和消除安全隐患。
全年共开展设备安全检查XX次，发现并整改安全隐患XX项。
三、存在问题及改进措施1. 设备老化问题。
部分设备运行年限较长，存在老化现象。
针对这一问题，我们将加大设备更新改造力度，提高设备运行可靠性。
2. 设备维护人员技能水平有待提高。
我们将加强设备维护人员的培训，提高其技能水平，确保设备安全稳定运行。
3. 设备管理信息化程度不高。
我们将积极推进设备管理信息化建设，提高设备管理效率。
总之，2022年我厂设备管理工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好设备管理工作，为我国电力事业的发展贡献力量。
机械设备使用年度总结(3篇)
第1篇2021年，我国机械设备行业在政策支持和市场需求的双重推动下，取得了显著的成绩。
本年度，我单位在机械设备的使用与管理方面，紧紧围绕提高生产效率、保障安全生产、降低成本的目标，积极开展各项工作，现将年度总结如下：一、设备使用情况1. 设备采购与更新本年度，我单位根据生产需求，共采购了XX台（套）设备，涉及XX行业。
同时，对部分老旧设备进行了淘汰更新，提高了生产设备的整体水平。
2. 设备运行状况全年设备运行稳定，故障率明显降低。
通过对设备的定期维护和保养，确保了生产线的正常运行。
3. 设备使用效率通过优化生产流程、加强操作人员培训，设备使用效率得到有效提升。
与去年同期相比，设备使用效率提高了XX%。
二、设备管理情况1. 设备台账管理建立健全设备台账，详细记录设备的基本信息、运行状况、维修保养等情况，为设备管理提供依据。
2. 设备维修保养严格执行设备维修保养制度，确保设备处于良好的运行状态。
本年度，共完成设备维修保养XX次，有效降低了设备故障率。
3. 设备安全检查加强设备安全检查，确保设备安全运行。
本年度，共开展设备安全检查XX次，发现并整改安全隐患XX处。
4. 设备操作培训加强设备操作人员培训，提高操作技能和安全意识。
本年度，共举办设备操作培训班XX期，培训人员XX人次。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备存在超期服役现象，存在安全隐患；（2）设备维修保养工作有待加强；（3）设备操作人员技能水平参差不齐。
2. 改进措施（1）对超期服役设备进行淘汰更新，确保设备安全运行；（2）加强设备维修保养工作，提高设备运行效率；（3）加大设备操作人员培训力度，提高操作技能和安全意识。
四、下一步工作计划1. 继续优化设备采购，提高设备整体水平；2. 加强设备维修保养，降低设备故障率；3. 提高设备操作人员技能水平，确保安全生产；4. 加强设备安全检查，消除安全隐患。
总之，2021年我单位在机械设备使用与管理方面取得了显著成绩。
设备保全科年底工作总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2023年，设备保全科在公司领导的正确指导下，紧紧围绕设备管理、维护保养、预防性维修等工作目标，积极开展各项工作，确保了公司生产设备的稳定运行。
现将本年度工作总结如下：1. 设备维护保养（1）严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行巡检、保养，确保设备处于良好状态。
（2）针对设备运行过程中出现的问题，及时进行分析、处理，确保设备故障得到及时解决。
（3）加强对关键设备的监控，提前发现和解决潜在问题，降低设备故障率。
2. 预防性维修（1）根据设备使用情况，制定合理的预防性维修计划，确保设备运行安全。
（2）提高维修人员的专业技能，提高维修效率和质量。
（3）加强备品备件的储备，确保维修工作的顺利进行。
3. 设备更新改造（1）根据生产需求，对部分设备进行更新改造，提高生产效率。
（2）引进新技术、新设备，提高设备自动化程度。
4. 人员培训（1）组织维修人员进行专业技能培训，提高维修人员的技术水平。
（2）开展设备知识讲座，提高员工对设备的认识。
（3）加强团队协作，提高整体工作效率。
二、工作亮点1. 设备故障率明显下降，设备运行稳定性提高。
2. 维修人员技术水平得到提升，维修效率明显提高。
3. 设备更新改造项目顺利实施，生产效率得到提高。
4. 人员培训效果显著，员工综合素质得到提升。
三、不足与改进1. 部分设备维护保养工作仍需加强，提高设备运行稳定性。
2. 维修人员专业水平有待进一步提高。
3. 设备更新改造项目需进一步完善。
四、展望2024年，设备保全科将继续努力，紧紧围绕以下目标开展工作：1. 不断提高设备维护保养水平，降低设备故障率。
2. 加强维修人员培训，提高维修技术水平。
3. 推进设备更新改造项目，提高生产效率。
4. 加强团队协作，提高整体工作效率。
通过以上措施，确保公司生产设备的稳定运行，为公司的发展提供有力保障。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年底，设备保全科在全体成员的共同努力下，圆满完成了本年度的工作任务。
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2021年设备工作总结（精选5篇）2021年设备工作总结（精选5篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，下面是小编收集整理的2021年设备工作总结（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
设备工作总结1在企业的生产经营活动中，生产设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。
目前民营企业迅速发展，但管理水平普遍相对滞后，进一步加强设备管理知识的宣传和教育就显得尤为重要。
下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。
一、建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络1、设立自上而下的多级设备管理机构。
从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。
其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心；车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。
2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。
设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。
3、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。
设备管理就象汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。
设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关，因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范操作、专心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担其相应责4、明确现场监督检查专职机构和人员。
为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。
二、认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度1、设备定期维护、检修制度。
对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。
特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。
2、设备巡视检查制度。
日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施。
巡视制度规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。
通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。
3、设备故障分析和责任追究制度。
对于设备出现故障和损坏事故，要由设备管理部门或安全管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行“四不放过”原则，即：事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任，决不能够大事化小、小事化了，最后不了了之。
如果设备事故较大，在企业内部可成立专门事故分析和处备故障率高低的具体体现，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。
正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性。
5、设备管理稽查制度。
设备管理稽查制度是一项现场监督检查设备管理制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定维护设备等不良现象，并按规定对责任人处罚教育。
设备管理稽查人员需要24小时随时到设备现场进行检查，并要求善于发现问题，敢于指出问题，任务很重，责任很大，因此要由责任心强、业务精的人员担任，其工资可与每月查处罚款金额挂钩。
6、设备管理考评制度。
设备的管理制度除上面介绍的以外，还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，但企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。
三、逐步培养设备管理的新思想、新理念1、培养以人为本的设备管理理念。
人是企业管理的主体，也是设备管理的主体，是能否搞好设备管理最关键的要素，因此首先要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等，其次要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，不断的激励员工的责任心和积极性，造就出一支高素质的员工队伍。
2、树立设备人格化的管理思想。
设备管理不能笼统、粗放来抓，必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，将责任人的名字印在设备管理标志牌上，对设备实行挂牌承包，每台设备都有人巡视、维护和检修，出了问题都有人承担责任，把设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”，设备考评的好坏直接决定责任人的工作业绩和工资收入，且应该将这一指导思想始终贯穿企业设备管理的方方面面。
3、坚持设备无自然损坏原则。
在组织人员对设备出现的故障和损坏进行分析定性时，如果没有坚定的指导思想，常常会将原因归于不可抗拒因素、自然老化因素、非人为因素或不明因素，最终事故责任无法得到追究，员工和责任人没有受到教育，久而久之使设备管理制度流于形式，导致设备管理的失败。
因此，一定要坚持设备无自然损坏原则，多从管理上找漏洞，多从技术上找差距，多从工作上找失误，总之，多从人的因素上找原因，只有这样设备管理水平才会不断提高。
四、积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓，还要从设备的内在因素来抓，要不断地利用新技术、采用新工艺进行技术改造，改善设备的运行方式、工作状况和环境条件，减轻或避免对设备的损坏和不利影响，从而减少维护维修次数和工作量，延长设备的检修周期和使用寿命，同时，也要重视对落后设备的淘汰，及时更换新设备，改善设备运行性能，提高运行可靠性。
因此，要加大对设备的投入，注重技术改造，为设备具有良好运行状态提供扎实的硬件基础。
在建立设备管理制度过程中，首先要完成大量的基础性工作，切不可操之过急，步子迈得太大，要分步实施，逐步完善，充分考虑员工的心理和经济承受能力，处罚力度不要过大，要重奖轻罚、以奖为主，要让员工在心理上慢慢适应，思想上渐渐接受，行动上才能步步配合，否则，严格、科学、规范的设备管理制度就难以建立。
设备管理是企业管理的重要内容，不是孤立的，而是与企业的整体管理互相联系、互为促进的，因此设备管理制度和其他管理制度是互为融合的。
另外，企业规模大小、员工构成、工艺流程和设备状况各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，设备管理制度不可照抄照搬，应该寻求适合自身企业需要的管理模式，并在实践中不断修改、完善和创新。
设备工作总结2在公司领导的关怀和大力的支持下，今年公司在设备方面做了大量的卓有成效的工作，对设备管理上进行了全面和深入的排查整改工作。
消除了往年设备上遗留下来的一些隐患和不足的地方。
大大提高了设备的安全性和可靠性，降低了故障维修率，保障了生产高效、有序的开展，为生产工作的开展起到了“保驾护航”的作用。
今年设备上共取得了以下成就：一、设备管理制度的不断完善和更改。
包括：（1）设备台账的完善，将扩管车间设备和消防器材统一纳入了台账。
（2）设备保养的不断修订，使保养制度更合理有效。
（3）设备巡检制度的完善，采用就地填写记录的方式，使巡检更加真实。
（4）将各项设备管理制度表格记录内容电子版本化。
二、保养、维修和技改工作的深入开展。
（1）实现了从过去重维修轻保养，向重保养以减少维修的方式的转变。
例如小车系统以往是等到小车坏了再修，没坏不管，现在则采用保养周期到了采用整体更换的方式大大降低故障率。
（2）通过隐患的排查，设备上做了许多细节上的改变。
（3）9月份通过对地面的固化处理，解决了地面起沙，灰尘大，污染设备和客户产品等这一困扰大家多年的问题。
（4）1~2月为适应扩管的需要，在库房去建立了扩管车间，同时将维修区从车间内独立出去，这有利于了消除安全隐患和维修设备的管理。
（5）针对设备中易出故障的地方，从设备的技术改进想办法，提高设备的稳定性。
例如：真空系统一号通道部分，厂家使用的是真空橡胶软管，但几年下来由于橡胶软管质量的参差不齐，易老化等缺点，造成了真空系统常常漏气的问题，针对这一问题，后试改为不锈钢软管连接后效果明显。
（6）为了提高生产效率，许多问题都尽量从设备上去想办法。
例如为解决烫管来不及和有安全隐患的问题，重新定做了更大的热水箱，同时取消了插头，将开关安到配电箱内，消除了隐患提高了烫管效率。
（7）经过反复的调试，束下的照小线系统各项功能得以实现。
增加了我们束下的又一辐照功能。
（8）今年解决了许多历史遗留下来的.问题，例如楼顶水箱排水阀门，由于安装设计的原因，水箱内的污水污泥不能彻底排出来，造成公司内的生活用水水质极差；以及由于地下水管铺设时未做好防腐处理，导致许多地方都已锈蚀厉害等问题。