金锣集团战略分析和建议
金锣物流发展现状
金锣物流发展现状金锣物流是中国一家知名的物流公司，成立于2005年，总部位于广东省广州市。
公司致力于提供全方位的物流服务，包括仓储、配送、运输、供应链管理等服务。
多年来，金锣物流在物流行业取得了长足的发展。
首先，金锣物流在网络覆盖方面取得了显著的发展。
目前，公司在全国拥有多个分支机构和仓储基地，可以在各个城市提供快速高效的物流服务。
同时，公司还与当地的物流公司建立了紧密的合作关系，通过共享资源，实现优势互补，提高了服务的覆盖范围和质量。
其次，金锣物流在技术支持方面也取得了重要的突破。
公司建立了先进的信息系统，实现了物流运营的全面数字化、智能化管理。
通过与供应商和客户的信息对接，实现了物流信息的共享和可视化，提高了物流运作的效率和准确性。
此外，公司还引进了自动化设备和机器人技术，提升了仓储管理和装卸作业的效率。
再次，金锣物流注重人才培养和团队建设。
公司建立了完善的人才选拔和培训机制，提供职业发展和成长的机会，吸引了大量的专业人才加入。
同时，公司鼓励员工创新和合作，建立了团队合作的企业文化。
通过优秀的团队协作，公司能够更好地满足客户的需求，提供高品质的物流服务。
最后，金锣物流在服务质量方面积极探索和改进。
公司建立了完善的质量控制体系，每一步的操作都严格按照标准进行，确保服务的稳定性和可靠性。
同时，公司积极借鉴国际先进的物流管理经验，推行了供应链管理和客户关系管理等创新服务模式，提升了服务的附加值和差异化竞争能力。
总之，金锣物流在多个方面取得了显著的发展。
公司不断完善和创新自己的服务体系，提高了物流运作的效率和质量。
未来，金锣物流将继续致力于提供更好的物流服务，满足客户多样化的需求，助力中国物流行业的发展。
临沂新程金锣肉制品集团有限公司热电厂
临沂新程金锣肉制品集团有限公司热电厂2×450t/h高温高压锅炉+2×B50-8.83/0.98背压供热机组一期工程竣工环境保护验收意见根据《建设项目环境保护管理条例》和《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》要求，2019年3月31日，临沂新程金锣肉制品集团有限公司在临沂市兰山区组织召开了2×450t/h高温高压锅炉+2×B50-8.83/0.98背压供热机组一期工程竣工环境保护验收会议。
验收组由建设单位-临沂新程金锣肉制品集团有限公司、验收监测报告编制单位-山东德达环境科技有限公司、验收监测单位-山东蓝城分析测试有限公司、环评单位-山东大学、环境监理单位-日照市环境保护科学研究所有限公司、环保设施设计施工单位-福建龙净环保股份有限公司及3名专家组成（验收组人员名单附后）。
验收组听取了建设单位项目环保执行情况、环境监理单位环境监理工作开展情况和验收监测报告编制单位对项目竣工环境保护验收监测情况的汇报，现场检查了工程环保设施的建设、运行情况，审阅并核实了有关资料。
经认真讨论，形成验收意见如下：一、工程建设基本情况（一）建设地点、规模、主要建设内容该项目位于临沂市兰山区半程镇金锣科技园，属于改扩建项目，在热电厂现有厂区内建设。
本项目分期建设，一期工程建设内容主要包括：1×450t/h锅炉+1×50MW背压式机组以及配套环保工程；新建氨水储罐、灰库、石灰石粉仓，依托原有化学水处理系统、渣仓等储运工程及辅助工程，扩建全封闭煤棚。
（二）建设过程及环评审批情况2016年10月26日，原山东省环境保护厅《关于临沂新程金锣肉制品集团有限公司热电厂2×450t/h高温高压锅炉+2×B50-8.83/0.98背压供热机组工程环境影响报告书的批复》（鲁环审〔2016〕90号）对该项目环境影响报告书进行了批复。
本项目分期建设，一期工程于2016年10月29日开工建设，2018年6月15日项目竣工，2018年6月23日建设单位开始对环保设施进行调试。
金锣集团董事长周连奎当选振兴沂蒙功勋人物
金锣集团董事长周连奎当选振兴沂蒙功勋人物新年伊始,临沂市委、市政府专门召开全市县域经济发展表彰大会,对今年县域经济跨越发展作出全面部署和动员。
金锣集团董事长周连奎当选振兴沂蒙功勋人物。
会议不仅隆重表彰了在今年全市县域经济发展先进县区和乡镇，重点项目建设先进县区和单位，为获得“十佳企业”、“十佳企业家”和“十佳服务企业先进单位”进行颁奖。
还为对沂蒙经济发展有特殊贡献的企业家颁发“振兴沂蒙经济功勋奖”。
金锣集团董事长周连奎等数十位企业家当选并接受领导表彰。
与会领导评价，作为临沂地区的龙头企业，金锣认真贯彻落实市委、市政府“四三二一”的发展战略，立足自身优势情系三农，艰苦创业，不仅树立了良好的社会形象，也为临沂经济社会发展做出了重要贡献。
作为金锣集团的创始人，周连奎以一个沂蒙人特有的激情和胆识，一手将昔日小厂发展成为国家农业产业化重点企业、国家肉制品龙头企业，不仅谱写“重新定义火腿肠”、“开启中国冷鲜肉时代”到“全产业链发展模式”创新战役，成为叱咤风云的新鲁商企业家，更是推动临沂经济发展的中坚力量。
先后被授予“山东省劳动模范”、“临沂市劳动模范”、“省科技大王”等荣誉称号。
据悉，金锣集团自创立伊始，秉承“兴一处龙头,富一方百姓”的经营思路，始终以临沂作为发展根据地，特别是近些年，金锣紧紧围绕“肉类深加工”这一主业拉长产业链，先后投资20多个亿，在临沂地区建立了数十座大型养殖基地，对解决当地农民就业、带动区域经济发展做出了极大的贡献。
此外，在周连奎的带领下，金锣集团积极实现产业多元化发展，先后进入大豆深加工产业及水污染处理产业，经过多年发展均已在各自行业形成领先优势。
在打造更强的集团化竞争力的同时，有助于平衡区域产业结构，带动更多产业发展，推进山东半岛蓝色经济区战略落实，最终更好的服务临沂经济。
简析火腿肠产业链及十大重点企业
按照原料种类不同来分，火腿肠可以分为猪肉火腿肠、牛肉火腿肠、鸡肉火腿肠、鱼肉类火腿肠和羊肉类火腿肠，另外按照产品原料在火腿肠存在形式分为：颗粒型火腿肠和乳化型火腿肠。本文按照《中华人民共和国行业标准》中对产品中蛋白质、水分、支付和淀粉等指标将火腿肠分为：特级火腿肠、优级火腿肠以及普通级火腿肠三类。
资料来源：中商产业研究院整理
4.江苏雨润食品产业集团有限公司——雨润yurun
江苏雨润食品产业集团有限公司，知名肉制品品牌，拥有多处冷鲜肉/冷冻肉生产及加工基地，主要从事冷鲜肉、冷冻肉，以及以猪肉为主要原材料的低高温肉製品。中国雨润食品集团有限公司是中国最大的肉製品生产企业之一，其产品包括冷鲜肉、冷冻肉，以及以猪肉为主要原材料的低温肉製品和高温肉製品，集团现有雨润、旺润、福润得、雪润、福润、法香等六大品牌
火腿肠以其方便、营养、美味实惠而深受广大消费者欢迎，是目前国内销量最大的熟肉制品之一。随着人们消费水平的不断提高以及火腿肠市场发展的日趋成熟，加剧了火腿肠市场细分化进程，需要有更多味道、材质以及制造技术上的创新和突破。
金锣市场分析报告
生产过程：通 过提高生产效 率、减少浪费 等方式降低生
产成本
销售及市场推 广：合理投入 广告费用，提 高品牌知名度， 同时积极开拓 市场，扩大销
售规模
财务管理：优 化资金使用， 降低财务费用， 同时合理规划 税收筹划，减
轻企业税负
持续加大研发投入，提高产品品质 和附加值
深化与上下游企业合作，实现产业 协同发展
市场规模：2019年金锣市场总规模约为xx亿元 增长趋势：近年来金锣市场保持稳健增长，年均增长率约为xx% 未来预测：预计未来几年金锣市场将继续保持增长态势，但增速可能会放缓 影响因素：市场需求、政策环境、技术进步等
竞争对手：分析主 要竞争对手的优势 和劣势
市场份额：分析金 锣市场在行业中的 市场份额
未来展望：加强与 其他企业合作，拓 展业务领域
资产负债表：资产、负债、所有者权益情况 利润表：收入、成本、利润情况 现金流量表：现金流入、流出及净额情况 财务指标分析：偿债能力、营运能力、盈利能力等分析指标
营收持续增长 利润稳步提升 市场份额不断扩大 行业地位日益凸显
原材料采购： 采取集中采购 的方式，降低
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
成立时间：1994年 总部地点：山东临沂 经营范围：肉制品加工、销售等 员工人数：约2万名 年销售额：超过100亿元
成立时间与地点 注册资本与实收资本 业务范围 员工人数与组织架构
员工人数：超过20000人 业务范围：覆盖全国，并拓展到海外市场 市场份额：在肉类制品领域占据重要地位 品牌影响力：拥有较高的品牌知名度和美誉度
单品推荐：介绍金锣产品中的热 销单品，如金锣火腿、金锣冷鲜 肉等，并说明其特点、优势和市 场需求。
金锣
金锣金锣简历：金锣主要是金锣火腿肠最大品牌，金锣是临沂新程金锣肉制品集团有限公司的简称。
金锣成立于1994年，是一家以肉制品生产加工为主的综合性大型企业。
金锣集团现已拥有以山东、黑龙江、吉林、内蒙古、湖南、四川等生产基地为主的生猪、肉鸡屠宰及肉制品生产加工线，是全国农业产业化重点龙头企业，也是我国是中国最大的生猪屠宰加工和肉制品生产企业。
金锣销售:金锣集团的销售网络遍布全国，在全国设有200多家销售办事处、18000多家专卖店、9000多家经销商，为适应我国加入WTO后的新形势，促进产业升级，积极拓展国际市场，金锣集团在俄罗斯、新加坡、香港等国家和地区设有分公司或办事机构，专门从事产品出口业务。
同时，金锣集团拥有先进的电子商务系统，各种产品均可网上询盘、直接订购、自动配送。
金锣引进：金锣集团拥有从日本、德国、美国等国家引进的高温火腿肠生产线、低温肉制品生产线、屠宰分割线。
金锣集团采用先进工艺生产的金锣牌高温火腿肠和低温肉制品被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”，金锣冷鲜肉连年被评为“全国安全放心肉”。
2005年6月，金锣商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。
2010年3月，金锣肉制品被确定为2010广州亚运会唯一指定肉制品。
在2011年9月份出炉的中国企业500强榜单中，金锣集团位列235位。
金锣荣誉：金锣集团通过实施高科技人才战略，引入信息化管理机制，使企业在短期内步入现代化企业管理的轨道。
金锣集团先后被列为：全国农业产业化重点龙头企业、全国农产品加工示范企业、山东省高新技术企业，被授予中国明星企业、省级重合同守信用企业、沂蒙功勋企业等荣誉称号。
金锣集团先后通过了：ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证及HACCP认证。
金锣产品：五花肉规格：0.25kg/件、0.5kg/件、2.5kg/件、5kg/件暂无简介五号肉块规格：0.25kg/件、0.5kg/件、5kg/件产品简介：位于中段部位，小里脊，质嫩无筋，补肾养血，滋阴润燥。
金锣集团企业内调查报告
金锣集团企业内调查报告临沂新程金锣肉制品集团有限公司成立于1994年，是一家以肉制品生产加工为主的综合性大型企业。
公司现有总资产68亿元，员工近3万人，拥有以山东、黑龙江、吉林、内蒙古、湖南、四川、河南等生产基地为主的生猪、肉鸡屠宰及肉制品生产加工线，是全国农业产业化重点龙头企业。
目前，公司已形成年屠宰加工生猪2200万头、肉鸡2亿只、年产肉及肉制品200万吨的生产能力，是中国最大的生猪屠宰加工和肉制品生产企业。
金锣集团的发展壮大，是依赖于其制定的各项有利于自身发展的运营方式、管理方法、营销策略、发展方向以及能够激励人心的企业文化。
一、资产重组的资本运营金锣集团之所以迅猛崛起，不断发展壮大，主要是采取了积极推进资产重组，实现低成本扩张的发展战略，终于取得了巨大的成功。
1996年，他们对重组的企业和项目，坚持做到眼前利益与长远利益相结合，正确处理双方的利益关系，互惠互利，共同发展；扩大规模与优化布局相结合，着眼资产效益，不贪太多，不图优惠；资产重组与管理相结合，切实巩固重组成果；严格规范操作步骤和灵活调动重组方式相结合，以确保资本运营的安全。
金锣集团由于严格遵循了既积极探索又慎重运作的原则，基本上做到了重组块、成功一块，对企业发展起到了巨大的促进作用，其成效表现于企业规模的扩大。
由于几年来企业的重组计划，累计盘活社会闲置资产近5亿元，因此企业的资产规模。
生产规模得以迅速扩大，并不断完善生产布局，使企业的"产业链”向仔猪繁育、饲料加工。
包装及辅料生产等行业伸展，向多元化发展。
同时，也使企业的资产地域结构得到优化，有利于充分利用各地资源，加强对市场的占有，和利用。
通过重组，金锣巩固了东北、西南和南方市场，实现了产地销售、降低，运输费用、加速资金流转。
由于产业链的延伸，金锣可以实现部分资金"体内循环”，这样既可减低风险，又可加速资金流转，有效地提高了资金的使用效益。
二、科学有效的企业管理对于肉制品工业来说，在市场经济条件下，产品的竞争能力对企业的生存与发展起着决定性的作用。
【精选完整】临沂金锣火腿肠区域市场品牌推广及营销项目策划方案
临沂金锣火腿肠区域市场品牌推广及营销项目策划方案摘要随着生活水平的提高，人们对吃的要求也越来越高，火腿肠品牌也层出不穷,各种火腿肠品牌的品质也参差不齐，为了更好地使消费者了解山东临沂金锣火腿肠品牌，扩大临沂金锣火腿肠的营销市场，我们特别做了这次的品牌推广和市场推广，希望金锣火腿肠这个品牌可以走出山东，打进中国；希望可以走出中国，打进世界。
我们主要想通过介绍临沂金锣肉制品有限公司的基本概况以及它所持有的各个金锣火腿肠品牌来增加金锣火腿肠的知名度，进而打开沈阳的销售市场,其中包括企业简介、市场分析、宏观环境分析、全国火腿肠品牌分析、我们会把品牌推广活动和市场推广活动作为重点，在本次活动中我们会做具体的推广方案，并在最后做出详细的预算。
本次活动方案是在充分全面了解了金锣火腿肠业现状和对整个火腿肠行业及山东地区火腿肠市场进行了全面的、详细的分析基础上得出的。
分析内容详尽具体，数据准确，方案具有实际的可执行性和可操作性。
整个方案包括对中间商的推广和对消费者的促销两个环节，促销活动包括了广告促销、公共关系、人员推销三个部分。
促销活动安排合理，地点安排恰当，各个环节紧密相扣，可以起到很好地品牌推广和市场推广的目的，为企业带来预期的“利润”。
在此次方案执行后可以为金锣火腿肠全国市场奠定良好的基础，树立一个良好的的品牌形象，为将来更好的发展打下坚实的基础。
目录引言 (1)1 企业简介 (2)1.2 企业经营状况 (2)1.2.1 经营情况分析 (2)1.2.2 经营中的困难 (3)2 市场分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 自然环境 (4)2.1.3 社会经济环境 (5)2.1.4 社会文化环境 (6)2.2 市场分析 (6)2.3 产品分析 (7)2.4 目标消费者分析 (8)2.5 竞争因素分析 (12)3 推广活动名称、时间、地点及目标 (14)4 具体方案 (15)4.1 对中间商的推广方案 (15)4.1.1 中间商销售竞赛 (15)4.1.2 中间商价格折扣促销 (16)4.2 对消费者的促销 (17)4.2.1 广告促销 (17)4.2.2 公共关系 (17)4.2.3 人员推销 (18)5 预算 (19)5.1 电视广告费用 (19)5.2 活动预算 (19)结束语 (20)引言在日常的生活中，无论你是早上因为赖床没有吃早饭，还是想换一下你的口味，火腿肠都是你很好的选择，火腿肠因其方便性很受现代生活节奏快的人们的喜爱.火腿肠最先起源于日本和欧美，进入中国的历史并不长。
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对金锣集团的战略分析和建议
公司简介：
金锣集团的前身是于1986年兴建的乡办冷藏厂。
因经营不善，连年亏损，于1990年停产。
1993年，金锣出台了3大重要举措：组建山东金锣股份有限公司；启动大规模的技术改造，扩大生产能力，增加产品品种；尝试国有资产的盘活运营，租赁经营河南商丘肉联厂，扩大规模。
1994年，又引进港资，成立临沂新程肉制品有限公司，将生产范围扩展到火腿肠，开始向肉类食品深加工进军。
为适应市场经济的发展，1995年8月，山东金锣企业集团总公司成立。
1996--1998年间，金锣集团先后对3家本地企业和9家外省企业实施资产重组，共兼并5家、收购1家、联营1家、租赁5家企业。
同时，狠抓产品创新，使产品品种扩展到9大系列160多个品种。
2001年在新加坡上市。
2002年，在1998年组建的食品研究中心基础上改编成立公司技术研发中心。
现研发中心下设功能食品研发室、药品开发组、肽制品开发组、水处理部等共9个部门。
此外，公司每年技术人员赴海外进行学习和研修。
2003年8月，公司投资3500万元在总部建成屠宰废水治理及深度处理回用水工程，采用先进的A/SBR法，实现了供水和排水一体循环、相互补充，两
种资源合理配置。
近年来，公司先后投资近两亿元建设污水处理厂20座，2006年金锣集团投资4000多万元建成研发大楼和中试车间，并配有先进的配套试验设备和配套检验分析仪器设备。
在2009年登上《福布斯》中国慈善榜。
2010年金锣成为广州亚运会肉制品供应商。
并于四月份正式实施“金锣亚运营销战略”――包括“健康金锣、欢乐亚运”大型营销活动的“四个一”工程（一支产品，一个主题，一个线上广告，一个线下活动）。
并将在全国100 万个终端同步开展线上广告和线下宣传，全方位地宣传亚运、推广亚运。
近年来，金锣先后投资20亿元，实施了兼并、收购、新建、扩建和技改等项目20余项，使各系列产品的生产加工能力及产品质量均有大幅度提高。
公司的销售网络遍布全国，在全国设有150多家销售办事处、12000多家专卖店、9000多家经销商，为适应新形势，促进产业升级，积极拓展国际市场，公司在俄罗斯、新加坡、香港等国家和地区设有分公司或办事机构，专门从事公司国际业务的拓展。
现在，金锣集团是一家拥有三大主业：肉制品深加工、大豆制品加工、污水处理，并以肉制品生产加工为主的综合性特大型企业。
公司现下辖位于山东、黑龙江、吉林、等以生猪、肉鸡屠宰及肉制品生产加工为主的分公司，以及位于山东的山松生物制品有限公司、山松药业有限公司、金锣能源有限公司、新程金锣牧业有限公司、金锣糖尿病康复医院有限公司等成员企业，是中国农业产业化重点龙头企业和山东省高新技术企业。
是中国最大的生猪屠宰加工和肉制品生产企业之一。
宏观环境PEST分析：
政治法律环境：
中国实行社会主义市场经济，政府仍然发挥着重要作用。
金融危机以后，生肉价格波动严重，行业和消费者的利益受到影响。
国家启动了冻肉收储，划拨了补贴资金以稳定市场。
随着食品安全问题的凸显，国家近两年不断完善《食品安全法》。
另外，发达国家以卫生、健康为由，针对我国的贸易壁垒日益严重。
中国改革力度加强，市场化进程加快，国家队非公有制经济的大力鼓励和支持为民营企业的发展带来良机。
中央重视三农问题，工业反哺农业是大势所趋。
经济环境：
在肉制品加工市场上，双汇、雨润和金锣三分天下，形成了寡头垄断。
改革开放以来的经济发展带动了行业的腾飞。
虽然从总体发展过程上看，GDP与国民可支配收入均有上升。
但金融危机以后生猪成本上涨快，消费者的实际收入减少，企业的利润明显下降。
国外企业进入国内，冲击了本地经营实体，但也促进了管理和技术的进步。
技术环境：
肉制品行业不断引进并创新先进实用的材料选用、加工和包装技术，形成了小型包装、多样化的种类和不断提高的产品质量。
同时，安全问题也让企业加强了检验技术的更新换代。
计算机和网络的普及使得电子商务迅速蔓延。
社会文化环境：
改革开放以后的经济腾飞，引起了家庭饮食消费质量和结构的变化。
其中，肉类产品消费增加是特点之一。
中国传统肉制品历史悠久，食用便捷的西式肉制品也因为适应了快节奏的现代生活而倍受青睐。
猪肉是绝大多数民族的主要肉食，因此占领了很大的市场份额。
考虑到宗教问题，其他肉类加工也开始兴起。
另外，环保意识的增强也影响着人们的消费习惯。
五种竞争力量模型分析：
行业内现有厂商之间的竞争
行业三大巨头双汇、雨润和金锣占据80%左右的市场份额。
得利斯、唐仁坤等为二线品牌，正在由区域向全国范围挺进。
一些弱势品牌，仅在地方有一
定知名度，对大公司没有大的影响和威胁，是三巨头主要的兼并收购对象。
目前，三家企业原料供应地有所重叠，但在生产及销售布局上有所分化，所以竞争并不激烈。
近几十年来，随着生活水平的提高，中国肉类市场和质量都在快速上涨。
金融危机和疫病对产品需求造成了一定影响，但其市场发展空间还是很大的。
销售渠道的建设和检验设备改进使固定成本激增，厂家提高产量，实行低成本低价格攻势，导致了利润的降低和竞争的加剧。
此外，各品牌细分产品的地位不稳定，造成了一定程度上的相互追赶。
潜在的新进入者的威胁
肉制品这种大众化消费品差异程度有限，规模效益和成本领先是成功的关键。
当现有厂商对新进入者的威胁有所回应时，进入者很难承受其价格打压。
分销渠道的建立和市场关系的维系也需要大量的投入和长时间的准备。
近年来日益严格的安全管理和环境保护标准增加了进入壁垒。
综上，新进入者面临不小的威胁。
替代品的竞争压力
人们对健康的关注使得素食越来越受欢迎，甚至出现了与肉制品很相似的大豆产品。
这些产品在价格上占有优势，相对而言更加健康和安全，对肉制品的销售产生了影响。
肉制品厂商向市场上投放添加肽、玉米甚至蔬菜的产品以吸引消费者，缓解压力。
供应商的压力和购买者的压力
生肉供应是肉制品厂家命脉。
虽然很多公司建立自己的养殖场，但是收购仍然是生肉来源的重要部分。
我国生猪养殖产业的地理集中度不高，生猪养殖规模化水平较低，大部分生猪是以农户散养为主。
肉的差异性很小，加上本行业对养殖场主来说是一个重要的消化渠道，相对而言供应商是个弱势群体，他们的压力并不是很大。
肉制品的购买者是众多的家庭，购买量小且分布零散，不存在少数重要购买者讨价还价的问题。
公司层及业务层战略分析：
金锣集团的发展分为两个阶段：
一、20世纪90年代：
公司层战略-------多元化战略
金锣集团先后对3家本地企业和9家外省企业实施资产重组，共兼并5家、收购1家、联营1家、租赁5家企业。
同时，狠抓产品创新，使产品品种扩展到9大系列160多个品种。
这个阶段，金锣的业务范围包括冷藏和火腿肠生产等多种业务。
通过一系列的横向并购，金锣不断扩大，实现了规模效益。
所涉及业务虽然在数量上有所增加，但大都局限在肉制品领域。
由于各个产业间的关联性比较强，金锣的多元化战略明显节省了资源，实现了协同效应，增加了企业的赢利范围。
业务层战略--------聚焦战略
这个时期，双汇、雨润占领了国内很大的份额，以安徽、江苏为中心向外辐射，但山东并不是其主要市场。
人口大省山东成为金锣成立后的大本营和主要的销售地点。
宽松的竞争环境和市场规模及前景让实施地域聚焦战略的金锣迅速占领本地，积累实力并开始向全国进军。
这个时候，金锣的主要业务放在屠宰加工和高温肉制品方面，集中精力发展主导产业。
战略效果及问题：
这个阶段，金锣的主营业务稳定发展，通过重组、兼并等方式扩大集团规模，并进行了产品创新，丰富了产品种类。
资产重组实现了低成本扩张，资产和生产规模增大。
运输费用低廉营销管理体制灵活，激励作用显著。
通过企业文化的渗透加强对产品质量的管理，赢得了口碑。
但是，金锣的组织结构不甚合理。
多头领导、层次繁多和总部集权、管理幅度大等问题阻碍了金锣的进一步发展。
销售人员对其他产品缺乏了解，同时销售分工不明确造成了的时间和精力的大量耗费。
二、进入20世纪以来
公司层战略--------多元化和纵向一体化战略
这个阶段，金锣实现了肉制品深加工、大豆制品加工、污水处理三大主业同步发展，出现了多向多元化。
向后实现了生猪、屠宰一体化，向前通过建立自己的营销组织和渠道实现了销售领域一体化，产业链价值链都得到了延伸。
这个时期的并购更为活跃，它是多元化和纵向一体化的实现更加简单和安全。
现在，金锣已经涉足生物制品、能源、牧业、卫生等多个行业，公司风险得到了分散。
业务层战略--------成本领先战略
肉制品行业的差异化有限且顾客对价格比较敏感，成本领先是金锣的发展方。